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PLAN DE EVALUACIN xxxx

El presente tiene como objetivo, aclarar y generar un procedimiento, que permita evaluar psicolgicamente a trabajadores de la empresa xxxx en faena, correspondientes a los niveles operativos que la empresa requiera. Demanda que significara, la presencia de un Psiclogo en Faena dos veces a la semana en jornada Part-Time, totalizando la evaluacin como mximo de 8 personas por semana, vale decir 8 evaluaciones psicolaborales.

Procedimiento de entrevista

Para la entrevista se requiere un lugar idneo, vale decir una sala cmoda y que permita mantener la confidencialidad del proceso. Se generara un tipo de entrevista estructurada de acuerdo al perfil o descriptor de cargo correspondiente al trabajador que ser evaluado, esta entrevista ser por competencias, lo que permitir evaluar e identificar las caractersticas personales del evaluado diferenciando a los idneos y cercanos a las competencias propias y transversales determinadas como requerimientos para el desempeo eficaz y eficiente del puesto de trabajo actual del evaluado. Tiempo estimado 20 a 30 minutos. La entrevista, se complementara con la aplicacin de un test Proyectivo, en este caso ser el Test de Luscher, el cual permite realizar un anlisis de la personalidad de una persona, su estilo de afrontamiento del estrs y otras caractersticas estables de su personalidad. Tiempo estimado de aplicacin 10 a 15 minutos. Si se observan durante la entrevista, situaciones o caractersticas que requieran de un anlisis ms profundo, puede aplicarse un test de Zulliger, el cual es un instrumento proyectivo de personalidad, destinado a detectar sujetos con caractersticas patolgicas o desequilibradas. Tiempo de aplicacin 15 a 25 minutos. De lo anterior se desprende

Tiempo ideal de entrevista

40-45 minutos

Tiempo mximo de entrevista

60 minutos

Planificacin tentativa: Con un mximo de cuatro personas por da, siendo la entrega de sus informes el da lunes de cada semana, dejando abierta la posibilidad de hacer cambios o generar un informe de forma mas rpida segn el requerimiento.

Se encuentran marcados en verde los das a subir a faena siendo el horario del da lunes desde las 14 horas a 18 horas y el da viernes de las 8:00 horas a 13:00

NOVIEMBRE Lunes 1 2 3 4 5 5 12 19 26 4 4 4 6 13 20 27 7 14 21 28 martes mircoles jueves 1 8 15 22 29 viernes 2 9 16 23 30 4 4 4 sbado 3 10 17 24

DICIEMBRE Lunes 1 2 3 4 5 6 3 10 17 24 31 4 4 4 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 4 4 4 8 martes mircoles jueves viernes sbado 1 8 15 22 29

Tipo de Informe De acuerdo al requerimiento se entregara un tipo de informe psicolaboral que integrara de forma general los aspectos evaluados.

Ejemplo 1: NOMBRE CARGO ACTUAL EMPRESA FECHA : : : : Evaluado xxx XXX xxxxxxx XX DE XX DE XXXX

FORTALEZAS LABORALES El Sr. XXX, .... Ingeniero Civil Metalrgico, presenta una experiencia de dos aos dentro de STEEL, ingresando como Ingeniero Training, periodo en el cual desempea labores como metalurgista y un reemplazo como jefe de turno, actualmente se desempea como metalurgista de planta dentro de la Gerencia de Procesos. Desarrolla un adecuado nivel de planificacin en el desarrollo de labores atingentes a su cargo, demostrando un buen nivel tcnico de manejo de informacin y de los procesos necesarios dentro de la gestin de la labor como Ingeniero de Control. Genera una adecuada fluidez verbal que le permite expresarse de forma clara y concisa, manteniendo un apropiado manejo tcnico relacionado con su profesin, lo que le permite mantener una interaccin laboral acorde a lo esperado. A nivel laboral se observa dinmico y proactivo, movilizando sus energas a entregar lo mejor de s, y ser un agente de cambio. Mantiene claro sus objetivos, mostrndose como una persona ordenada y responsable con la informacin que maneja y los compromisos que asume. DEBILIDADES XXX... Su capacidad resolutiva se ve limitada debido a su corta experiencia y a su forma de percibir el entorno, puesto que se muestra centrado en detalles por lo cual pierde la generalidad de las situaciones a intervenir, lo que puede llevarle a omitir informacin, no obstante es capaz de darse cuenta de esta situacin, por lo cual se toma un mayor tiempo en realizar sus funciones, logrando un desempeo acorde. Presenta caractersticas extrovertidas, mostrndose seguro de s mismo, por lo cual defiende sus ideas y posturas, tendiendo a ser poco receptivo de crticas, mostrndose menos deferente al enfrentarlas y poner en manifiesto sus puntos de vista.

Ejemplo 2 NOMBRE CARGO ACTUAL EMPRESA FECHA : : : : Evaluado xxx XXX STEEL INGENIERIA S.A. XX DE XX DE XXXX

CAPACIDAD GENERAL El Sr. xxx presenta debilidades al momento de identificar potenciales riesgos que existan en su entorno, tomndose un mayor tiempo para poder visualizarlos. Mantiene una adecuado nivel de concentracin, siendo capaz de asumir y seguir instrucciones rpidamente, aprendiendo rutinas y las tareas cotidianas a realizar. Puede presentar dificultades al momento de enfrentar situaciones de riesgo, ya que no cuenta con la experiencia necesaria, por lo cual mantiene una fuerte motivacin por poder pertenecer al grupo y aprender lo referente a esta funcin PERSONALIDAD Presenta una normal capacidad de autonoma, manteniendo adecuados niveles de planificacin y organizacin, determinando metas y prioridades, en base a criterios realistas y ajustados a procedimientos. Muestra una disposicin a los contactos, por lo cual logra establecer relaciones interpersonales adecuadas en equipos de trabajo como dentro de una estructura ms jerarquizada con superiores o dirigidos. Inicia nuevos contactos en grupos pequeos de manera cordial y respetuosa, no obstante en grupos grandes tender a replegarse y observar antes que actuar y atreverse. Generalmente tiende a controlar sus emociones en vez de reaccionar impulsivamente. Es capaz de expresar en su comportamiento empata, autodominio y prudencia, manteniendo adecuados niveles de tolerancia a la frustracin y al trabajo bajo presin. Por otra parte, presenta dificultades en controlar la ansiedad frente a situaciones nuevas o imprevistas, lo que afecta su capacidad de toma de decisin y tiempos de respuesta. SUGERENCIAS Se sugiere, realizar una induccin sobre las tareas a realizar y las funciones especificas del cargo, entregando retroalimentacin y lineamiento en las labores que realice, de modo de motivar y consolidar los conocimientos en esta primera etapa, generando oportunidades para mejorar el desempeo y adaptabilidad dentro del cargo

De las Conclusiones Si bien se hace difcil, catalogar a personal contratado, se sugiere generar un sistema interno que permita catalogar a las personas evaluadas. Ejemplo 1

A X B C D

Califica para el cargo


RECOMENDABLE

Califica con observaciones Presenta reservas importantes No califica


NO RECOMENDABLE

Ejemplo 2

APROBADO

APROBADO CON OBSERVACIONES

REPROBADO