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PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS. Cmo la gestin Econmica-Financiera en s conce!cin act al a"ecta la #estin $el Proceso $e la In%estigacin. Pasos ,.

I$enti"i- e . Seleccione el !ro/lema. a) El presupuesto de la UNPRG impide el desarrollo de la gestin de la investigacin. Preg nta a Res!on$er () * $eseamos cam/iar+ Priorizar en el plan anual de trabajo, el presupuesto asignado a la gestin de la investigacin. E&!ansin ' Di%ergencia #r !o $e !ro/lemas a consi$erar Incumplimiento de las unidades acad mico administrativas en la presentacin de la documentacin !ue sustente las actividades " gastos para la gestin de la investigacin. Contraccin ' Con%ergencia Una $e"inicin I$enti"icacin. Una 0con$icin $esea$a1 con%eni$a. RRE# !ue garanticen una adecuada gestin de la investigacin. () * es necesario !ara !asar al sig iente !aso+ I$enti"icacin $e la /rec2a3 4con$icin $esea$a1 $escrita en t*rminos o/ser%a/les. Normatividad adecuada para la armon$a de la Gestin RRE# " la Gestin de la Investigacin.

b)

Escasas investigaciones de calidad imposibilita la generacin de recursos econmicos %inancieros. () * nos im!i$e !enetrar en el !ro/lema+ &os responsables de la toma de decisiones de la GRRE"# " GI se ven limitados por' (ue los RR ordinarios son limitados para la investigacin &os R)R no se canalizan como %uente de %inanciamiento para la investigacin #r !o $e ca sas !otenciales i$enti"ica$as. Estructura de presupuesto de las %acultades " de la UNPRG no prioriza la investigacin como %uncin sustantiva. Escasa cultura estrat gica " prospectiva de los responsables de la gestin universitaria. Ca sa6s7 cla%e6s7 i$enti"ica$a6s7 Resistencia al cambio de paradigmas en la gestin de RE# " las actividades de investigacin. *utoridades con insu%iciente %ormacin en la GRE# " GI. *usencia de incentivos para el desarrollo de las investigaciones. Ca sa6s7 cla%e6s7 com!ro/a$a 6s7 Personal directivo responsable de la gestin no prioriza la asignacin de RE# a las %uncin investigativa.

5. Analice el Pro/lema.

(Cmo !o$r9amos 2acer el cam/io+ 8 #enere Sol ciones Potenciales. Establecer un programa de %ormacin continua en GRE# " GI. Reingenier$a presupuestal orientada al cumplimiento de los planes, programas " pro"ectos de investigacin.

I$eas so/re cmo resol%er el !ro/lema. Elaboracin de planes de trabajo participativos. Evaluacin del impacto de la asignacin presupuestal sobre la GI. Aclaracin $e sol ciones !otenciales. Lista$o $e sol ciones. Planes de trabajo concordantes con las necesidades pertinentes con el encargo social centrados en la GRE"% " GI.

Principio de coordinacin como idea rectora.

: Seleccione . Planee la Sol cin. +on%ormacin de e!uipos de trabajo a partir de las unidades operativas para elaborar el presupuesto de la universidad. Programa de %ormacin contin,a en GRE# " GI. Utilizacin de las -I+. para la mejora de la comunicacin sobre la gestin econmica %inanciera

#r !o $e criterios !ara la e%al acin $e las sol ciones !otenciales. #r !o $e i$eas $e como im!lementar . e%al ar la sol cin selecciona$a. (C ;l es la me<or "orma $e 2acerlo+ Uso adecuado de los RE#, armonizando recursos con necesidades. N/ de e!uipos de trabajo de las unidades operativas implementados para elaborar el presupuesto de la universidad, con su respectivo monitoreo.

Criterios !ara la e%al acin $e las sol ciones acor$a$as. Im!lementacin . !lanes $e e%al acin acor$a$os. In%ormes de los e!uipos de trabajo de las unidades operativas implementados para elaborar el presupuesto de la universidad. N/ de capacitados Reportes " consultas emitidos por .o%t1are de Gestin #inanciera presupuestal, 2.+

Plan !ara reali=ar . controlar el cam/io. Criterio $e me$icin !ara e%al ar la e"icacia $e la sol cin. +orrespondencia entre lo presupuestado con lo ejecutado 3e%icacia 4556).

N/ de programas de %ormacin continua implementados en GRE# " GI. N/ de aplicaciones in%orm0ticas !ue soportan la GE# " GI