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PRESE NT AC I N ACT UAL I Z AC I N

P L A N ES T R A T G I C O I N S T I TU C I O N A L 2010-2014
AJUSTADO SEGN PROCESO DE VALIDACIN EN REGIONES

LIMA, 30 ABRIL 2010

PRESENTACIN
El Consejo Directivo Nacional pone a disposicin de la Asamblea General la versin resumida de la actualizacin del Plan Estratgico Institucional para el perodo 2010 al 2014, para su respectiva aprobacin. Cada captulo del PEI explica su formulacin en los talleres nacional y los ajustados sugeridos en el proceso de validacin realizado en las ocho regiones. Entre ellos: La visin de desarrollo 2010 - 2014. La visin y misin institucional. Los ejes y objetivos estratgicos institucionales. Las estrategias, y el plan de accin a mediano plazo.

El PEI contiene las contribuciones recogidas en el proceso de validacin en las regiones. Este documento debe ser discutido y aprobado por los asamblestas, tal como indica el Estatuto vigente. La propuesta, formulada a partir de los resultados de los talleres participativos realizados hasta la fecha, contiene una apuesta institucional de convertir a la Coordinadora en un Consorcio de segundo piso, como es el deseo de los asociados.

Los resultados e indicadores propuestos en el Plan de Accin son cuantitativos para facilitar su entendimiento, construccin y medicin de resultados claves a alcanzar. Se considera tambin que las estrategias operativas sern formuladas a partir de las caractersticas particulares de cada regin, del mbito de cada intervencin y de la apuesta poltica de cambio que estn dispuestos a impulsar y sostener los asociados, sus CDR y el CDN. El Consejo Directivo Nacional
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INTRODUCCIN
Propsito de la Actualizacin Luego de cinco aos de vigencia del actual PEI 20052009, los componentes del marco estratgico requieren ajustarse ante la constatacin de cambios en el entorno, el desarrollo institucional y los retos a enfrentarse en el siguiente quinquenio. La planeacin estratgica es el instrumento metodolgico que se ocupa del impacto futuro de las decisiones que hoy se tomen. Resultados Esperados En el desarrollo de este proceso participaron miembros del CDN, de los CDR, representantes de asociados, Coordinadores regionales y miembros de la Oficina Nacional, tanto en los talleres nacionales como los de validacin en las regiones. Proceso de Metodolgico
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La actualizacin del PEI es una decisin institucionaliza en el Consorcio y considera cuatro bloques de actividades:

La metodologa de construccin de escenarios y de apuestas polticas empleada es vlida para una institucin como la Coordinadora que desea fortalecer su desarrollo institucional como consorcio de segundo p i so .

REFORMULACIN ESTRATGICA
L A V I S I N D E D E S A R R OL L O
La actualizacin del plan estratgico considera revisar la visin de desarrollo con una perspectiva de cinco aos, tambin la visin institucional y la misin del Consorcio. Luego se ajustan los ejes y objetivos de desarrollo institucional as como las estrategias. El escenario posible se convierte en visin del desarrollo cuando existe una apuesta poltica de los participantes del taller por una orientacin hacia el futuro de bienestar para la poblacin rural andina que representan. La visin de desarrollo establece una direccin hacia la cual los integrantes del Consorcio quieren dirigirse, la imagen de lo que ellas y ellos quieren realizar y la representacin de aquella situacin futura de mayores oportunidades, participacin e indicadores de desarrollo humano para la poblacin rural andina.

E s c e na r i o P os i bl e a l 2 0 1 4
Desarticulacin de las organizaciones agrarias y gremiales, sin participacin protagnica en los espacios de concertacin y toma de decisiones. Prdida de capital humano y represin a liderazgos sociales no consolida experiencias exitosas de organizaciones rurales andinas. Debilidad organizativa y propositiva de las organizaciones restringe la participacin en espacios de concertacin y propuesta de polticas pblicas locales. Propuestas de incidencia en polticas pblicas de las organizaciones rurales andinas son pequeas y de mbito restringido. Conflictos sociales distraen esfuerzos de las organizaciones productivas especializadas por acceder a mercados dinmicos. Experiencias exitosas productivas y comerciales exitosas sin impacto por escala reducida. CAPACIDADES

Apuesta Poltica
Apostar por fortalecer capacidades humanas, organizativas, productivas y propositivas de organizaciones representativas y legtimas del espacio rural andino. Apostar por el desarrollo y logro de propuestas relevantes en las polticas pblicas donde las organizaciones rurales andinas participen del poder poltico y econmico. Apostar por la ejecucin de proyectos econmicos rentables e innovadores que coloquen en los mercados dinmicos los productos y servicios del mbito rural andino.

Deseos Claves (Log r os de l D e s a r r ol l o)


Gremios agrarios y organizaciones de productores con capacidades productivas, comerciales y de polticas pblicas rurales en los niveles local, regional y nacional

GOBERNANZA

Prcticas significativas de desarrollo econmico, social e institucional duradero, en sano equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado econmico

A CCE S O A MERCADOS

Mercados econmicos demandan productos y servicios de los productores rurales andinos organizados

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LA HIPTESIS DE DESARROLLO
Si se fortalecen las capacidades (conocimientos, habilidades y aptitudes) de las organizaciones rurales andinas, stas influyen a su favor en la toma de decisiones sobre polticas pblicas de los distintos niveles del Estado (local, regional y nacional), priorizando acciones e inversiones descentralizadas que hacen realidad propuestas relevantes (educacin, salud, sanidad,

infraestructura de riego, vial y productiva) y de generacin de oportunidades econmicas que aprovechen las potencialidades del territorio, vinculndolos a mercados dinmicos. Entonces las actividades humanas, la ocupacin del territorio y el desarrollo humano favorecen las condiciones de vida del mbito rural andino de manera sostenible, justa y solidaria.

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VISIN DE DESARROLLO A LARGO PLAZO: 2021


Para el 2021, mujeres y hombres or ga ni z a dos de l mbi to r ur a l a ndi no c ue n ta n c on i ns ti tuc i o n a l i da d for ta l e c i da , i nfl uy e n e n l a to ma de de c i s i one s de p ol ti c a s pbl i c a s a ni v e l l oc a l , r e gi ona l y na c i o na l , que pr i or i z a n p r opue s ta s i nn ov a dor a s , i nc l u s i v a s y r e l e v a nte s a l or de na m i e nt o de s us te r r i tor i os , a l a s os te ni bi l i da d a mbi e nta l , a l de s a r r ol l o de c a pa c i da de s y a l a v i nc ul a c i n de s us pote nc i a l i da de s a me r c a dos di n mi c os que a por ta n a l i nc r e me nto de o por tuni da de s s oc i o- e c on mi c a s y de pa r ti c i pa c i n e n e l po de r pol ti c o.
VISIN DE DESARROLLO A MEDIANO PLAZO

V i s i n de D e s a r r ol l o a l 2 0 1 4 Para el 2014, mujeres y hombres or ga ni z a dos de l mbi to r ur a l a ndi no, cuentan con experiencias validadas, inclusivas y relevantes, que replicadas influyen en las mejora de las oportunidades s oc i a l e s , e c on mi c a s , a mbi e nt a l e s y de pa r ti c i pa c i n e n e l pode r pol ti c o.

Las apuestas polticas que los asociados de la Coordinadora deben volverlas realidad, a fin de contribuir a la Visin de desarrollo al 2014 para el mbito rural andino considera los siguientes resultados esperados: Organizaciones rurales andinas fortalecidas Liderazgos en los espacios de participacin y concertacin. Propuestas concertadas e implantadas de polticas pblicas, participando del poder poltico en los niveles local, regional y nacional. Proyectos econmicos, productivos y de servicios, en base a las potencialidades del territorio, vinculados favorablemente a mercados dinmicos.

LA VISIN INSTITUCIONAL AL 2014


La Visin institucional es la expresin del tipo de organizacin que la Coordinadora Rural aspira a convertirse en el mediano plazo. Es la respuesta a la pregunta qu organizacin deseamos crear? Despierta compromiso, ms no acatamiento de los asociados.

V i s i n I ns ti tuc i ona l En el 2014, la Coordinadora es reconocida c om o C o ns or c i o r e fe r e nte de e x pe r i e nc i a s de de s a r r ol l o y pr omot or de po l ti c a s pblicas favorables al mbito rural andino. V i s i n I ns ti tuc i ona l r e s umi da :
Articuladores de experiencias rurales andinas de desarrollo Indicadores de la Visin Institucional Polticas pblicas relevantes. Beneficios sociales, ambientales y econmicos de los proyectos.
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LA MISIN INSTITUCIONAL
La misin es la razn de ser de la Coordinadora. Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza para conseguir los propsitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el xito de la Coordinadora. Para construir la misin, sin confundir los fines y los medios utilizados para lograr su materializacin, es tener en cuenta que no es el producto o servicio que se ofrece la razn de ser, sino qu necesidad relevante de la poblacin estamos contribuyendo a satisfacer. Entonces,

y ONGD, propulsora del cambio social, econmico y ambiental. Objetivos comunes del Consorcio Articular y liderar propuestas de polticas pblicas con incidencia en los niveles local y regional del espacio rural andino. Influir en la priorizacin de la inversin pblica, local y regional, en el mbito rural andino, mediante la ejecucin de medidas e inversin en educacin, salud, infraestructura econmica, medio ambiente y capacidades institucionales, Identificar y ampliar el aprovechamiento de las potencialidades rurales andinas con la ejecucin de iniciativas productivas y de servicios bajo el liderazgo de organizaciones de pequeos productores.

La mi s i n de l a C oo r di na dor a : P r o motor e s de opor tuni da de s de de s a r r ol l o p a r a l a s o r g a n i z a c i o n e s r u r a l es a n d i n a s .

C ompe te nc i a c r ti c a
Su identidad Consorcio de organizaciones representativas de organizaciones rurales de pequea escala

C a p a c i d a d d e f a c i l i t a r , a r t i c u l ar y l i d e r a r pr opue s ta s de de s a r r ol l o pa r a l a s or ga ni z a c i one s r u r a l e s a ndi na s .

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LOS VALORES Y OPCIONES


La prctica de valores y opciones son fundamentales la vida interna del Consorcio as como sus relaciones con el mundo exterior. El Consorcio apuesta por contribuir al desarrollo rural andino de nuestro pas, mediante la articulacin de propuestas claves generadoras de cambio en las dimensiones: social, econmico, ambiental e institucional. El liderazgo de las acciones de cambio ser ejercido por el Consorcio y las organizaciones de pobladores y de pequea produccin que influirn decididamente en la toma de decisiones de polticas pblicas en los niveles local, regional y nacional. La opcin del Consorcio es servir a una red de organizaciones legtimas y representativas rurales andinas, siendo soporte, articulador y sistematizador de sus propuestas teidas de cambio social. Las caractersticas del Consorcio que la diferencian de otras instituciones son: Est conformado por organizaciones representativas y legtimas rurales y ONGD propias del mbito rural andino, que son
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partes gravitantes de la institucionalidad rural andina, con roles diferentes, pero de similar responsabilidad en el desarrollo. Las organizaciones representando a la pequea produccin del campo. Las ONGD asesorando, acompaando y participando en las tareas de desarrollo, con iguales derechos y responsabilidades. Cuenta con presencia gravitante en los principales lugares del espacio rural andino, donde junto a otros actores de desarrollo, contribuyen a mejorar las condiciones de vida, la seguridad alimentaria y una ciudadana plena para su poblacin mayoritaria. Sus asociados cuentan con experiencia y participan en los espacios de concertacin desde donde influyen en la toma de decisiones sobre medidas e inversiones pblicas. Conforman una red de asociados y aliados a nivel nacional, que comparten la visin de desarrollo al 2014 y el rol de liderazgo que sus asociados deben cumplir. Tambin, su personal comparte la visin de desarrollo al 2014 y es prueba de talento, innovacin y productivo.

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El Consorcio comparte los siguientes valores, apropiados para su vida y relaciones con el entorno, y son: Representatividad. Productividad. Calidad del trabajo. Innovacin. Talento. Sostenibilidad financiera. Justicia social. Referente rural.

La planificacin del desarrollo como manera racional de ordenar el desarrollo de las organizaciones y de las actividades que se emprendan. La construccin de una visin conjunta del desarrollo rural andino como la fuerza que une a la poblacin en torno a una identidad y aspiracin comn. El ejercicio de la democracia participativa y la transparencia de las acciones en espacios pblicos y privados.

La prctica de valores a ejercer para contribuir a la visin de desarrollo son: La concertacin como signo de modernidad, tolerancia y democracia, as como de suma de ideas y de acciones en beneficio de logros comunes de desarrollo. El respeto de compromisos como sustento en la construccin de relaciones de confianza entre las organizaciones y las personas.

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E J E S Y O B J E T I V O S E S T R A T G I C O S
Los Ejes estratgicos son las rutas priorizadas donde se concentran los conocimientos, capacidades, estrategias y otros recursos del Consorcio para el logro de la visin de desarrollo. Los resultados a conseguir en los Ejes de desarrollo deben medirse por Cambios en las relaciones de poder en el espacio rural andino y Modificaciones de la posicin de las organizaciones beneficiarias de su accin. Es decir, por la generacin de capital simblico (capacidad de hacer) en las organizaciones rurales andinas beneficiarias del trabajo del Consorcio. El indicador es ampliacin del PODER DE HACER en el contexto que se desarrollan Ejes Estratgicos Institucionales Concertacin pblico privada de polticas pblicas rurales andinas (Concertacin) Fortalecimiento de las experiencias econmicas y de servicios de las organizaciones rurales andinas (Negocios R u r a l es ) Desarrollo interno del C o n s o rc i o

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Eje 1. Concertacin Considera las acciones de fortalecimiento de las organizaciones rurales andinas representativas, para que influyan favorablemente en la toma de decisiones del sector pblico, a travs de espacios de concertacin o de decisin en el Estado. Eje 2. Negocios Rurales). Considera el aprovechamiento de las potencialidades presentes en el territorio rural andino por las organizaciones de pequeos productores y campesinos. La sistematizacin de experiencias y el conocimiento de los negocios productivos y de servicios es clave para que la Coordinadora ample en escala e impacto los beneficios a amplios sectores rurales andinos desfavorecidos. Eje 3. Desarrollo interno del Consorcio Consiste en la adquisicin permanente de las capacidades requeridas por los dos Ejes anteriores. De esta manera, el Consorcio cumplir el rol de articulador y generador de propuestas sociales y econmicas rurales andinas. Las capacidades tcnico-instrumentales referidas a (a) metodologas, (b) estrategias y (c) especializaciones sectoriales.

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LOS OBJETIVOS Y PROYECTOS ESTRATGICOS


Ejes Objetivos Estratgicos Proyectos Estratgicos Sistematizar experiencias de desarrollo productivo (seguridad y soberana alimentaria) y de desarrollo econmico local (organizaciones emprendedor as que producen par a ve n d e r ) Sistematizar experiencias temticas (mancomunidades, gestin de recursos naturales, gestin de conflictos y riesgos) Sistematizar experiencias de espacios de concertacin y dilogo. Vigilar la calidad y p ertinencia de las polticas pblicas rurales. Difundir y divulgar experiencias de concertacin pblico-privadas con potencial de generacin de cambi o (publicaciones, foros regionales y nac i onales, entre otros) F ortalecer capacidades tcnico-instrumentales de las organi zaciones rurales asociadas y aliadas para participar en espacios pblico-privados. F ortalecer capacidades tcnico-instrumentales de ONGD as o ciadas y aliadas par a participar en espacios pblico-privados. Fortalecer capacidades propositivas de los espacios claves de concertacin y dilogo. Acompaar el desarrollo y ejecucin participativa de polticas pblicas de desarrollo productivo (seguridad y soberana alimentaria, produccin en pequea escala donde se vende el excedente). Acompaar el desarrollo y ejecucin participativa de polticas pblicas de desarrollo econmico local (cadenas productivas, comercializacin, se produce para vender , artesanas, turismo, infraestructura econmica, entre otros) Acompaar el desarrollo y ejecucin participativa de polticas pblicas de gestin de ri esgos y conflictos ( cambio climtico, recursos naturales, tierras, entre otros) Promover la ampliacin de las experiencias de desarrollo productivo a otros espacios rurales andinos.

1.1. Sistematizar y difundir experiencias de participacin pblicoprivada generadoras de cambio.

1. Concertacin

1.2. Fortalecer capacidades de organizaciones e instituciones.

1.3. Acompaar a espacios claves de concertacin pblicoprivado

1.4. Ampliar experiencias claves de participacin en polticas Promover la ampliacin de experiencias de gestin de riesgos y conflictos. pblicas
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Ejes

2. Negocios Rurales

Objetivos Estratgicos 2.1. Sistematizar y d i f u n d i r l a s e xp e r i e n c i a s de negocios rurales andinos. 2.2. Fortalecer las competencias en negocios de las organizaciones econmicas y de servicios rurales andinas 2.3. Ampliar las experiencias econmicas y de servicios

Proyectos Estratgicos Sistematizar experiencias de participacin de las organizaciones de productores en las cadenas productivas y de valor (participacin en el valor agregado) Difundir y divulgar experiencias de negocios de las organizaciones rurales andinas (publicaciones, foros regionales y nacion ales, entre otros) F ortalecer las competencias tcnico-instrumentales de nego cios (acceso a mercados, elaboracin de planes de negocios, identificacin de oportunidades, escala productiva, entre otros) Promover pasantas a experiencias exitosas en negocios similares. Asesora en gestin de recursos competitivos (financieros, tecnolgicos, certificacin, nuevos mercados, agregacin de valor, entre otros) Promover la ampliacin de experiencias de desarrollo econmico local a otros espacios rurales andinos. Promover la ampliacin de experiencias de servicios ambientales, tursticos, de artesana a otros espacios rurales andinos. D ireccin institucional Gerencia y administr acin institucional Servicios institucionales Seguimiento y m onitoreo Innovar la gestin institucional Gestionar relaciones de cooperacin externa Me j o r a r i n g r e s o s p r o p i o s R endicin de cuenta s Evaluaciones externas

3. Desarrollo Interno

3.1. Gestin consorciada 3.2. Aprendizaje de la gestin institucional 3.3. Gestin financiera 3.4. Gestin transparente

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LAS ESTRATEGIAS
Si definimos la estrategia como la forma premeditada de conseguir resultados o como el arte de utilizar los recursos disponibles para alcanzar una situacin deseada. Entonces, para alcanzar una situacin deseada, la Coordinadora dispondr de una estrategia general y estrategias especficas, todas ellas vinculantes entre s . DECISIN INSTITUCIONAL La ejecucin de la estrategia general conlleva tomar una decisin colectiva del Consorcio, que es la siguiente: El PEI 2010-2014 es el instrumento estratgico que gua las acciones institucionales hacia una imagen futura donde en el 2014, mujeres y hombres organizados de la ruralidad andina cuentan con experiencias de desarrollo inclusivas y relevantes que, sistematizadas y ampliadas, influyen en las mejora de las oportunidades socio econmicas y de participacin en el poder poltico

Acuerdo que otorga al Consejo Directivo Nacional el mandato para tomar decisiones de poner en marcha las medidas relacionadas a las estrategias especficas y generales, tales como la sistematizacin de experiencias y la consecucin de financiamiento. Si bien el Consorcio cuenta con financiamiento institucional de las agencias ICCO y EED, la implementacin de las dos medidas mencionadas facilitarn el desarrollo de planes de contingencia financiera y el fortalecimiento de las bases de vinculadas a la sostenibilidad financiera y la produccin de conocimiento en su apuesta por convertirse en una institucin de segundo piso.

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ESTRATEGIA GENERAL
El principal instrumento de intervencin del Consorcio es el proyecto de desarrollo, pudiendo ser de carcter productivo, de comercializacin o servicios.

Para el Consorcio, los proyectos de desarrollo son propuestas de transformacin teidos de la concepcin de cambio social. Se interviene as en dimensiones especficas de la realidad para mejorarla, beneficiando a poblaciones objetivo ubicadas en territorios determinados. Los proyectos intervienen mbitos mnimos para el que se disean una cadena de objetivos: fin, propsito, componentes, actividades y plazos precisos, con la idea de reproducir en pequea escala ciertas condiciones que permitan: a) Mejorar las condiciones de vida de la poblacin. b) Probar estrategias de intervencin. c) Producir conocimiento para rplica de la experiencia. d) Producir conocimiento para ampliacin del impacto socioeconmico. e) Producir conocimiento para fundamentar acciones de incidencia en polticas pblicas de nivel local, regional y nacional, favorables al desarrollo del mbito rural andino. Entonces, los proyectos son hiptesis de trabajo articuladas que definen un modelo de accin.

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ESTRATEGIAS ESPECFICAS
Las estrategias especficas son: Sostenibilidad financiera. Produccin de conocimiento. Equidad generacional y de gnero. Posicionamiento institucional. Concertacin pblico-privado

financiamiento. Las fuentes de aprovisionamiento financiero deben ser: La cooperacin internacional. Las instituciones financieras multilaterales. Los fondos concursables. La prestacin de servicios de asistencia tcnica y consultoras. Overhead por ejecucin de encargos. Cuotas de asociados. Realizacin de actividades de capacitacin y difusin. El aprovechamiento del valor de los activos institucionales, Otras.

Sostenibilidad financiera El financiamiento de las actividades que la Coordinadora tiene programados debe provenir de un esfuerzo consciente y sostenido de los directivos de ms alto nivel. Una estrategia de sostenibilidad financiera significa la provisin constante de recursos financieros, de manera tal que no se detengan las actividades previstas y el impacto institucional sea del tamao necesario que influencia en la sociedad y en las polticas pblicas referidas al mbito rural andino. El esfuerzo sostenido y constante debe ser realizado por una instancia operativa de la Coordinadora, que cuente con los recursos tcnicos, presupuestales y de competencias, para asegurar un flujo constantes de

El financiamiento institucional debe correr con los gastos relacionados a: Direccin institucional. Gerencia institucional. Administracin y servicios bsicos institucionales. Instancia de aprovisionamiento de recursos financieros. Instancia de sistematizacin y elaboracin de proyectos.
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Mientras que el financiamiento de los proyectos, adems de correr con los gastos propios de la actividad, deben contribuir a: Sostenimiento de las oficinas de coordinacin regional. Gastos administrativos. Acciones de difusin institucional. Gastos de mantenimiento. Otros. Es decir, el enfoque de la organizacin del financiamiento es por proyectos. Produccin de conocimiento La apuesta de la Coordinadora por privilegiar la produccin de conocimiento, que debe instituirse en una instancia que tenga los siguientes resultados: Identificacin de experiencias de desarrollo con potencial de generacin de cambio en el mbito rural andino. Sistematizacin de las experiencias con potencial de generacin de cambio. Elaboracin de una batera de proyectos de rplica de experiencias.

Elaboracin de una batera de proyectos de ampliacin de experiencias. Sistematizar las limitaciones y obstculos cuya solucin es factible a travs de incidencia en polticas pblicas. La instancia de produccin de conocimiento coordinar y colaborar con la instancia de sostenibilidad financiera, para la capitalizacin de oportunidades de financiamiento de los proyectos. Equidad generacional y de gnero En el rea rural andina los indicadores de desarrollo humano y de pobreza para las mujeres estn generalmente por debajo de los que se muestran para los varones. En el caso de los jvenes rurales andinos, la falta de oportunidades para sus proyectos de vida es una realidad que los obliga a emigrar a ciudades intermedias y de la costa. Sin ser esta tendencia de emigracin juvenil una solucin a la falta de oportunidades de ingreso. Priorizar la participacin de las mujeres y jvenes de ambos sexos, es una estrategia que debe cruzar todas las acciones de la Coordinadora, especialmente en los beneficios logrados.
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Posicionamiento institucional Concertacin pblico privado El logro de un sitial importante entre los actores del desarrollo rural andino, es un reto que la Coordinadora debe enfrentar como parte de su rol de consorcio de segundo piso y su apuesta de institucin productora de conocimientos desde las experiencias. Una manera econmica de conocer las diversas experiencias de desarrollo rural andino es la institucionalizacin de espacios de divulgacin, a cargo de la Coordinadora, tanto en los niveles regionales y el nacional. Los foros, de mbito regional y nacional, facilitarn la tarea de conocer e identificar experiencias y actores, abriendo un abanico de posibilidades para la Coordinadora, tales como: Auspicio de los foros regionales y nacionales de manera permanente. Apoyo para sistematizaciones y publicaciones. Captacin de recursos tcnicos, humanos y financiero para fortalecimiento de las experiencias. Plataforma para incidencia en polticas pblica rurales andinas. Conformacin de plataformas de productores. La sostenibilidad de las experiencias de desarrollo requiere del apoyo de las diversas instituciones pblicas, en los niveles local, regional y nacional. El sector pblico promueve el apoyo mencionado a travs del desarrollo productivo (seguridad alimentaria) y del desarrollo econmico local mediante: Planeamiento y dotacin de infraestructura para el desarrollo local. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de inters local. Promocin de la generacin de ingresos y el desarrollo de la micro y pequea empresa urbana y rural. Fomento de la artesana. Fomento del turismo local sostenible. Fomento de programas de desarrollo rural. Los espacios de concertacin pblico-privado son las herramientas para el dilogo y la incidencia en las polticas pblicas.

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P L A N D E A CC I N A M E DI A N O P L A Z O
CONSIDERACIONES PRESUPUESTALES
Los presupuestos anuales se estiman teniendo coma base el presupuesto institucional de las agencias ICCO y EED, que van en incrementndose por la gestin financiera de nuevos proyectos. Presupuestos Anuales Proyectados, Segn Ejes Estratgicos. En Miles US$ Ejes Estratgicos 2010 2011 2012 2013 2014 Concertacin 205 205 505 290 205 655 290 205 655 290 205 655 290 Presupuestos Anuales Proyectados, Segn Tipo de Financiamiento. En Miles US$ Ti po de 2010 2011 2012 2013 2014 Financiamiento Financiamiento Institucional Financiamiento por Proyectos TOTAL Anual 350 500 850 350 650 350 800 350 800 350 800

1000 1150 1150 1150

Negocios Rurales 355 Desarrollo Interno TOTAL Anual ( US $ ) 290 850

1000 1150 1150 1150

El incremento de recursos por gestin de nuevos proyectos es conservador, pues el promedio actual es de US$ 500/ao, parte de 0% en el ao 2010 y alcanza el 60% en el ao 2014. Los recursos vinculados a nuevos proyectos deber ser en el ao 2014 una fuente importante de la sostenibilidad financiera, para la Coordinadora y de apoyo a los asociados.
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M A T R I Z C ON C E R T A C I N
E je Objetivos Estratgicos Resultados Esperados 1.1.1 Experiencias de desarrollo productivo y de desarrollo econmico local, con participacin pblico-privado, sistematizadas. 1.1.2 Experiencias temticas con participacin pblico-privado, sistematizadas. 1.1.3 Experiencias de espacios de dilogo y concertacin pblico-privado, sistematizadas. 1.1.4 Pertinencia y calidad de las polticas pblicas rurales, vigiladas. 1.1.5 Experiencias claves de espacios de concertacin pblico-privado, difundidas y divulgadas. 1.2.1 Capacidades tcnico-instrumentales de participacin de las organizaciones rurales andinas, asociadas y aliadas, incrementadas. 1.2.2. Capacidades tcnico-instrumentales de participacin de ONG, asociadas y aliadas, incrementadas. 1.2.3 Capacidades propositivas y de incidencia de los espacios de concertacin pblico-privado, incrementadas. 1.3.1 Espacios de concertacin pblico-privado, influyen favorablemente en las polticas pblicas vinculadas a desarrollo productivo, desarrollo econmico local, gestin de riesgos y conflictos. Indicadores Presupuesto Anual Estimado (USD Miles) 2010 2011 2012 2013 2014

1.1. Sistematizar experiencias de desarrollo productivo

Beneficio-costo de las e xp e r i e n c i a s sistematizadas para el mbito rural andino.

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Grado de apropiacin de las experiencias difundidas.

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1 . C o n c e r t a ci n

1.2. Fortalecer capacidades de organizaciones e instituciones

Grado de apropiacin de las capacidades tcnicoinstrumentales.

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Grado de influencia de los espacios de concertacin pblicoprivado sobre las polticas pblicas rurales andinas. 1.4. Ampliar 1.4.1 Experiencias de participacin en polticas R p l i c a s y a mp l i a c i o n e s experiencias pblicas de desarrollo productivo, de desarrollo de las experiencias clave de econmico local, de gestin de riesgos y sistematizadas de participacin en conflictos, replicadas y ampliadas en el mbito participacin en polticas polticas pblicas rural andino. p b l i c a s. PRESUPUESTO POR EJE CONCERTACIN (Miles USD/AO) 1.3. Acompaar espacios clave de concertacin pblico-privado

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MATRIZ NEGOCIOS RURALES


E je Objetivos Estratgicos Resultados Esperados 2.1.1 Experiencias claves de negocios rurales, sistematizados. 2.1. Sistematizar y difundir experiencias de negocios rurales. 2.1.2 Experiencias claves de participacin en cadenas productivas, sistematizados. 2.1.3 Experiencias de negocios rurales andinos, difundidos. 2.2.1 Lderes emprendedores capacitados en competencias tcnicoinstrumentales para negocios. 2.2.2 Lderes emprendedores de los negocios rurales conocen experiencias exitosas similares. 2.2.3 Negocios rurales andinos cuentan con asesora especializada. 2.3.1 Experiencias de negocios rurales andinos sistematizados, replicados y ampliados. Indicadores Posicionamiento de los negocios rurales andinos en la cadena productiva y en la participacin del valor agregado. Grado de apropiacin de las experiencias difundidas en otros espacios rurales andinos. E xp e r i e n c i a s e n negocios rurales andinos mejoran su participacin en el mercado y en la cadena de valor. R p l i c a s y a mp l i a c i o n e s de las experiencias de negocios rurales andinos. Presupuesto Anual Estimado (USD Miles) 2010 2011 2012 2013 2014

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2 . N e g o c i os R u r a l e s

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2.2. Fortalecer las competencias en negocios de las organizaciones econmicas y de servicios rurales andinas

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2.3. Ampliar las experiencias econmicas y de servicios.

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PRESUPUESTO POR EJE NEGOCIOS RURALES (Miles USD/AO)

Plan Estratgico Institucional 2010-2014. Asamblea Ordinaria 30/Abril/2010

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M A T R I Z D E S A R R OL L O I N T E R N O
E je Objetivos Estratgicos Resultados Esperados Indicadores --Contribucin a la visin de desarrollo. --Cumplimiento de la visin institucional. --Grado de cumplimiento de la misin. --Posicionamiento institucional. --Calidad de las actividades en relacin a metodologa, costos y personal. --Consistencia de resultados institucionales con los objetivos y ejes de desarrollo. Presupuesto Anual Estimado (USD Miles) 2010 2011 2012 2013 2014

3.1.1 Impacto y sostenibilidad institucional, conseguido.

3 . D e s a r r o l l o I n te r n o

3.1. Gestin consorciada.

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3.1.2 Eficiencia y eficacia institucional, con altos indicadores.

3.1.3 Personal de consorcio con Competencias tcnico altos niveles de competencia instrumentales. profesional. 3.2.1 Actividades y resultados Consistencia de las actividades con esperados, ajustados los resultados esperados. 3.2. Aprendizaje de la permanentemente. gestin institucional. 3.2.2 Consorcio aprende e innova Representatividad del consorcio. su gestin. 3.3.1 Base de financiamiento Sostenibilidad financiera externa. institucional diversificada. 3.3. Gestin financiera. 3.3.2 Aportes de asociados y de Sostenibilidad financiera interna. ingresos propios incrementada. 3.4. Gestin 3.4.1 Gestin consorciada Evaluaciones peridicas externas. transparente transparente. PRESUPUESTO POR EJE DESARROLLO INTERNO (Miles USD/AO)

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Plan Estratgico Institucional 2010-2014. Asamblea Ordinaria 30/Abril/2010

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