Taller #5

Yo me llamo “Daniel Goleman”
09/08/2013 Dirección empresarial B2
Docente: JUAN MANUEL DURAN

Por:

Cristian David Bohórquez Rangel Daniela Alejandra Casanova Gómez Erika Vanessa Rodríguez Duran

escribió un artículo acerca de salud mental en las perspectivas históricas. su madre (Fay Goleman) era una trabajadora social que enseñaba en el Departamento de Sociología de la actual Universidad del Pacífico. se trasladó a la Universidad de California en Berkeley para su tercer año de universidad y parte de su último año. tuvo la suerte de tener varios profesores importantes. más conocido por su teoría de la unidad para el logro. Justo en ese momento McClelland desarrolló la defensa de los métodos para evaluar las competencias de los artistas distinguidos como estrellas. su padre (Irving Goleman) enseñaba en humanidades y un curso sobre la literatura mundial. el público de negocios. Su mentor principal. 1 . La Fundación Ford fue lo suficientemente generosa como para darle una beca para Harvard. antropológicas y sociales. California. se graduó magna cum laude. En parte debido a un choque cultural (y aprovechando el programa entonces nuevo Amherst Académico Independiente). incluyendo un seminario de posgrado con el sociólogo Erving Goffman brillante en los rituales de interacción social. en lo que se convirtió en San Joaquín Delta College (la biblioteca que lleva su nombre). Cuando regreso a Amherst. el 7 de marzo de 1946. donde se inscribió en el programa de psicología clínica en lo que entonces era el Departamento de Relaciones Sociales. el departamento incluyó antropología. Hijo de profesores de universidad. que da conferencias con frecuencia a los grupos profesionales. Fue presidente de su escuela secundaria. Se sintió atraído por la idea de estudiar la mente humana desde una perspectiva interdisciplinaria. McClelland. En Berkeley. Sloan para asistir a la universidad de Amherst.Taller #5 Daniel Goleman es un psicólogo de renombre internacional. donde era un antropólogo importante. por lo que recibió una beca para el liderazgo de la Fundación Alfred P. Como periodista científico Goleman informó sobre el cerebro y ciencias de la conducta para el New York Times por muchos años. y en los campus universitarios. volvió a Amherst para graduarse. Nació en Stockton. fue David C. a pesar de su desastrosa actuación académica en el primer año. la sociología y la psicología.

Cuando regreso a la Universidad de Harvard. dictando un curso sobre la psicología de la conciencia. Reclutado por el New York Times para cubrir el área de la psicología y otros campos relacionados. la clase se pasó de una pequeña habitación a una de las mayores salas de conferencias en el campus. George Harris. un tema de gran interés en ese entonces en la década de 1970. y se sintió intrigado por la búsqueda de las teorías de la mente y en su desarrollo que todavía estaban en uso activo después de dos mil años o más. Aprendió mucho sobre el periodismo científico de sus editores y colegas. logro una beca pre doctoral de viaje. Entonces recibió una beca post-doctoral de la Social Science Research Council para volver a Asia y continuar con sus estudios de psicologías antiguas. un equipo de talento en la mesa de la ciencia. Pero escribir llamó su atención. que había cubierto de pequeños trozos y piezas en los últimos años para la época. que ahora se llama la mente meditativa. y pasar tiempo en la India y Sri Lanka. Entonces. Volvió a Harvard como profesor. debido a que siempre había pensado que ser un profesor de universidad como sus padres. tuvo la oportunidad de estudiar en la India. Sintió que el tema merecía ser un libro. una importante revista. editada por T. su investigación doctoral trato sobre la meditación como una intervención en la excitación del estrés. Pero se dio cuenta que su necesidad de escribir acerca de las ideas con impacto lo envió en direcciones que no siempre se ajustan a lo que el Times veía como noticia. Esta fue una sacudida inesperada en su trayectoria profesional. un resumen de su investigación sobre la meditación. Por lo que llegaron solicitudes para dar conferencias que tenía cada vez menos tiempo para 2 . Esto fue especialmente cierto con el rico tesoro de la investigación sobre las emociones y el cerebro. Debido a que hubo demasiados inscritos. y la revista fue un tutorial en el periodismo que iba a establecer en el curso del resto de su carrera. en 1984 comenzó una estancia de doce años. tiempos que le ofrecieron el acceso y la visibilidad notable. El había sido un meditador desde su primer año en Berkeley. le ofrecieron un trabajo en la revista Psychology Today. donde su atención se centró en los sistemas antiguos de la psicología y las prácticas de meditación que acompañan a las religiones asiáticas. Escribió lo que se convirtió en su primer libro. y la Inteligencia Emocional llegó a ser un libro con gran éxito. por recomendación de McClelland.Taller #5 Con la ayuda de McClelland y de Harvard.

dirigida por Roger Weissberg. al tiempo que los niños se comportan mejor y más positivos sobre el aprendizaje. para el Gobierno Federal de los EE. Más impresionante aún. también hubo un gran interés en la inteligencia emocional entre la comunidad empresarial. los resultados de desempeño académico han mejorado en un promedio 12 a 15%.000. En 1993 co-fundo la Asociación de Colaboración para el Aprendizaje Académico. adquiriendo fama mundial y siendo traducido a más de 30 idiomas. Esto le permitió examinar los estudios de las competencias sobresalientes realizados de manera independiente en una amplia gama de organizaciones.UU. Este trabajo. que para entonces se había convertido en algo común en la mayoría de las grandes organizaciones. sino que también reduce los riesgos como la violencia. las evaluaciones cuidadosas de investigaciones están demostrando que no sólo mejora la SEL las habilidades sociales y emocionales de los niños. un indicador del entusiasmo por el concepto entre la gente del mundo de las organizaciones. Para su sorpresa. Esto lo impulsó a escribir Trabajar con Inteligencia Emocional (publicado en 1998). es más le solicitaron la revisión de ese punto. por lo que los programas de estas habilidades para la vida son ahora comunes en miles de escuelas en todo el mundo. Este se mantuvo durante un año y medio en la lista de los libros más vendidos del The New York Times y se cree que hasta 2006 se habían vendido alrededor de 5. y los embarazos no deseados de adolescentes. y se fue de nuevo a la tradición de la investigación generada por David McClelland.Taller #5 escribir en el Times por lo que termino dejando el periódico para dedicar sus esfuerzos al mensaje del libro. En 1995 publico su libro llamado Inteligencia emocional. convirtiéndolo en un Best seller en la mayoría de países. 3 .000 de copias. que comenzó en el Centro de Estudios Infantiles de Yale. Igual de importante. La colaboración ha catalizado el movimiento SEL (social and emotional learnig). a su vez lo llevó a escribir un artículo en la Harvard Business Review llamado "¿Qué hace un líder?" Se convirtió en un artículo de reimpresión. y luego se trasladó a la Universidad de Illinois en Chicago con Roger. como la Pepsi Co. Social y Emocional. el abuso de sustancias.

y ahora enseña en la escuela de negocios de la Case Western y su antiguo estudiante Annie McKee. escribió Primal Leadership: Aprender a liderar con problemas emocionales la Inteligencia. quien dirige la firma consultora Teleos Instituto. que había sido compañero de estudios de posgrado con McClelland. Casi al mismo tiempo co-fundo el Consorcio para la Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones. El Consorcio. Daniel consideró que el papel de la inteligencia emocional en el liderazgo particularmente es convincente. tiene una misión paralela a la colaboración SEL. catalizando la investigación sobre la contribución de las habilidades de inteligencia emocional y la eficacia del lugar de trabajo. como uno de los diez artículos de "lectura obligada". Goleman es un co-fundador de la Asociación de Colaboración para el Aprendizaje Académico. que el dirige. Inteligencia Emocional fue nombrado uno de los 25 "más influyentes de gestión Libros Negocios" por la revista Time. Centros de misión de CASEL en traer programas basados en la educación emocional en las escuelas de todo el mundo. con Cary Cherniss del Programa de Posgrado en Psicología Aplicada y Profesional en la Universidad de Rutgers. The Financial Times. En la actualidad co-dirige el Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones en la Universidad de Rutgers. El consorcio promueve las asociaciones de investigación entre los académicos y profesionales sobre los juegos de inteligencia emocional y su papel en la excelencia. 4 . paradigma-que rompe" y optó por su artículo "¿Qué hace a un líder". Wall Street Journal y Accenture Insititute para el Cambio Estratégico han enumerado Goleman entre los pensadores de negocios más influyentes. Social y Emocional.Taller #5 Su inmersión en la investigación sobre el desempeño del trabajo lo llevó a darse cuenta de que con demasiada frecuencia la calidad de los datos en los que la gente de negocios basa sus decisiones sobre las personas deja mucho que desear. Con Richard Boyatzis. La Harvard Business Review define inteligencia emocional como "una idea revolucionaria. inicialmente en el Centro de Estudios Infantiles de Yale y ahora en la Universidad de Illinois en Chicago.

Goleman ha organizado una serie de intensas conversaciones entre el Dalai Lama y los científicos. En el 2009 publico su libro Inteligencia ecológica de Goleman: ¿Cómo Conocer los impactos ocultos de lo que compramos. que se tradujo en los libros de emociones saludables y emociones destructivas.cambiar algo siempre para mejor. El cerebro y la inteligencia emocional: New Insights recoge los últimos hallazgos de la investigación del cerebro y de otras fuentes sobre temas que van desde la creatividad y el rendimiento óptimo. Liderazgo: El Poder de la Inteligencia Emocional . Su libro más reciente.Taller #5 Goleman es un miembro de la junta del Mind & Life Institute. puede cambiarlo todo? argumenta que las nuevas tecnologías de la información podrían crear "transparencia radical". Estos incluyen "¿Qué hace un líder? y "Liderazgo que obtiene resultados. ofrece un resumen hasta al día de su pensamiento en el liderazgo mediante la recopilación de pasajes claves de sus libros juntos por primera vez en un solo volumen con los artículos de la Harvard Business Review. la conexión de cerebro a cerebro en el liderazgo. un premio a la 5 . incluyendo el Premio Washburn de periodismo científico." Otra reciente libro de Goleman. que promueve el diálogo y la colaboración de investigación entre los profesionales de contemplativos y científicos. la salud y las consecuencias sociales de lo que compramos. Como los compradores utilizan comparaciones ecológicas en el punto de compra para guiar sus compras. mejoras incrementales en cómo se hacen los productos . El trabajo de Goleman como periodista científico ha sido reconocida con numerosos premios. la interdependencia y la ética. participación en el mercado se desplazaría para soportar constantes. y la forma de mejorar la inteligencia emocional en sí . Actualmente está editando un libro del más reciente diálogo sobre la ecología. que nos permite conocer el medio ambiente.

Cómo entenderlas y superarlas Primal Leadership: darse cuenta del poder de la Inteligencia Emocional La práctica de la inteligencia emocional La meditación y los estados superiores de consciencia La salud emocional: conversaciones con el Dalai Lama Inteligencia Emocional Los caminos de la meditación AÑO 2013 2013 2009 2009 2009 2008 2008 2006 2005 2003 2003 2002 1999 1997 1997 1995 1986 6 . El poder de la inteligencia emocional El espíritu creativo Inteligencia ecológica Inteligencia emocional infantil y juvenil El punto ciego Transparencia: Cómo los líderes forjan una cultura de la sinceridad Inteligencia social. OBRAS El cerebro y la inteligencia emocional Liderazgo.Taller #5 Trayectoria por vida de la American Psychological Association. y fue hecho miembro de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia en reconocimiento a su comunicar la ciencia al público general. La nueva ciencia de las relaciones humanas Inteligencia emocional en el trabajo El líder resonante crea más Emociones destructivas. Goleman ha recibido numerosos premios por sus escritos. incluyendo el premio a la Trayectoria de periodismo de la Asociación Americana de Psicología y fue ganador del Premio Pulitzer en dos ocasiones.

-Acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo. -Adoptar una actitud empática y social que nos brindara mayores posibilidades de desarrollo personal. -Comprender los sentimientos de los demás. y la habilidad para manejarlos. La inteligencia emocional nos permite: -Tomar conciencia de nuestras emociones. superar obstáculos y ver las dificultades bajo una óptica distinta? 7 . -Tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo. aunque no sean las que más se destacan por su inteligencia? ¿Por qué no siempre el alumno más inteligente termina siendo el más exitoso? ¿Por qué unos son más capaces que otros para enfrentar contratiempos. ¿Por qué algunas personas parecen dotadas de un don especial que les permite vivir bien.Taller #5 INTELIGENCIA EMOCIONAL La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos.

ESCI Manual Técnico .co-diseñado por Daniel Goleman.Para decidir qué evaluación es más apropiado para un uso determinado. tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo. Goleman presenta una teoría revolucionaria que ha hecho tambalear los conceptos clásicos de la psicología. la única medida que ha ayudado a desarrollar es el Inventario de Competencias Emocionales y Sociales. Pruebas de inteligencia emocional evaluados . tales como la fiabilidad y validez. o ESCI.Describe los hallazgos más recientes que utilizan la ECI así como los detalles técnicos. Para los entrenadores y profesionales de recursos humanos que deseen solicitar medidas relacionadas con sus libros y artículos en el Harvard Business Review. La inteligencia emocional nos permite tomar conciencia de nuestras emociones. Daniel Goleman recomienda: Inventario de Competencia Emocional y Social (ESCI) . Richard Boyatzis y Hay Group para evaluar las competencias emocionales y sociales que distinguen a los líderes sobresalientes. comprender los sentimientos de los demás. que nos brindará mayores posibilidades de desarrollo personal. La ESCI-U está diseñada para su uso en el colegio y en la escuela de posgrado. En un lenguaje claro y accesible. que daban prioridad al intelecto. acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social. profesor de la Weatherhead School of Business de la Universidad Case Western Reserve. y cómo la falta de la misma puede influir en el intelecto o arruinar una carrera. y con los investigadores del Instituto de McClelland en HayGroup en Boston. Formación y certificación disponible de HayGroup en Boston y en Londres.Taller #5 El libro demuestra cómo la inteligencia emocional puede ser fomentada y fortalecida en todos nosotros. EVALUACIONES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Mientras que varias herramientas de evaluación para la inteligencia emocional en el lugar de trabajo afirman estar asociadas con Daniel Goleman. consulte las evaluaciones por el Consorcio de 8 . Trabajó en la exci con su viejo colega Richard Boyatzis.

desempeña un papel importante en cualquier organización. auto-motivación. Incluso si tienen todo lo justo. California. incluyendo el control de los impulsos de uno. Goleman afirma que los grandes líderes nos mueven. En el lugar de trabajo. No importa lo que los líderes se proponen hacer sino que trata de la creación de la estrategia o la movilización de los equipos de acción y su éxito depende de cómo lo hacen. Se define la "inteligencia emocional" ¿Un rasgo no se mide por medio de pruebas de coeficiente intelectual? Como un conjunto de habilidades. las emociones se ven a menudo como demasiado personal o no cuantificable para hablar de una manera significativa. la inteligencia emocional significa escuchar bien y ser capaz de calmarse. la visión. que se manifiesta cuando los jefes subordinados dan retroalimentación constructiva sobre su desempeño. Goleman también se ve en programas piloto en las escuelas de la ciudad de Nueva York a Oakland. donde los niños se les enseña la resolución de conflictos. control de los impulsos y las habilidades sociales. Cuando tratamos de explicar por qué son tan eficaces. no hay nada que hacer funcionará tan bien como podría o debería. Entender el poderoso papel de las emociones en el lugar de trabajo establece los mejores líderes del resto. la empatía y la competencia social en las relaciones interpersonales. EL LIDERAZGO El liderazgo “primal” Con respecto al liderazgo. 9 . su informe es sin embargo una guía interesante y práctica a la maestría emocional. no sólo en bienes materiales como mejores resultados de negocio y la retención de talento. Aunque la mayoría de la gente reconoce que el estado de ánimo de un líder como él o ella impacta en el estado de ánimo de los demás. Pero la realidad es mucho más primaria: El liderazgo trabaja a través de las emociones. En 1996 en el New York Times el escritor científico Goleman sostiene que las emociones juegan un papel mucho más importante en el pensamiento. o ideas de gran alcance. la toma de decisiones y el éxito individual que se reconoce comúnmente. hablamos de la estrategia. Pero la investigación en el campo de las emociones ha dado una amplia visión no sólo en la forma de medir el impacto de las emociones de un líder. sino también cómo los mejores líderes han encontrado formas efectivas para comprender y mejorar la forma en que manejan las emociones propias y las ajenas. Aunque su estudio muy accesible de la investigación en el desarrollo cognitivo y emocional no puede convencer a los lectores que este cajón de sastre de las facultades comprenden una aptitud claramente reconocibles y bien definido. Ellos encienden la pasión e inspiran lo mejor de nosotros. sino también en los intangibles de suma importancia. En el matrimonio. si los líderes fracasan en esta tarea primaria de conducir las emociones en la dirección correcta.Taller #5 Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones.

Sin duda la humanidad jefes tribales han ganado su lugar en gran parte debido a que su liderazgo fue emocionalmente convincente. 10 . sigue siendo el principal entre los muchos puestos de trabajo de dirección: conducción de las emociones colectivas en una dirección positiva y limpiar el smog. A lo largo de la historia y en las culturas de todo el mundo. o cuando hay un trabajo que hacer. Esta tarea se aplica a la dirección en todas partes. Esta tarea emocional del líder primal-es que. En la organización moderna. el líder de un grupo humano ha sido el único al que otros buscan seguridad y claridad cuando se enfrentan a la incertidumbre o la amenaza. desde la sala de juntas de la planta. El líder actúa como guía emocional del grupo. creado por emociones tóxicas. Los líderes siempre han jugado un papel primordial emocional. en dos sentidos: Es tanto el original como el acto más importante del liderazgo. en primer lugar.Taller #5 Tales como la moral más alta y el compromiso. aunque por ahora en gran parte invisible. la primordial tarea emocional.

Taller #5 Ideas principales    El coeficiente intelectual no es suficiente: se necesita de la inteligencia emocional para ser un mejor líder. manejar y aprovechar las emociones en el ámbito del trabajo El nuevo modelo de líder: empático e interactivo. Identificar. 11 . En conclusión las contribuciones de Goleman al campo de la psicología han influenciado de manera significativa el mundo de los negocios. Su comprensión de la mente humana y sus grandes instintos periodísticos lo han convertido en uno de los psicólogos más reconocidos a nivel mundial.

com/watch?v=PnGjUK_rNvQ http://www.wobi.info/ http://www.com/watch?v=7Qv0o1oh9f4 12 .youtube.com/watch?v=P7_BaZ7Kyic http://danielgoleman.youtube.com/es/speakers/daniel-goleman-1 http://www.Taller #5 Bibliografía y enlaces de interés http://www.youtube.