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Taller #5

Yo me llamo “Daniel Goleman”
09/08/2013 Dirección empresarial B2
Docente: JUAN MANUEL DURAN

Por:

Cristian David Bohórquez Rangel Daniela Alejandra Casanova Gómez Erika Vanessa Rodríguez Duran

por lo que recibió una beca para el liderazgo de la Fundación Alfred P. Sloan para asistir a la universidad de Amherst.Taller #5 Daniel Goleman es un psicólogo de renombre internacional. el 7 de marzo de 1946. Justo en ese momento McClelland desarrolló la defensa de los métodos para evaluar las competencias de los artistas distinguidos como estrellas. se graduó magna cum laude. En Berkeley. se trasladó a la Universidad de California en Berkeley para su tercer año de universidad y parte de su último año. el departamento incluyó antropología. más conocido por su teoría de la unidad para el logro. Hijo de profesores de universidad. California. Como periodista científico Goleman informó sobre el cerebro y ciencias de la conducta para el New York Times por muchos años. La Fundación Ford fue lo suficientemente generosa como para darle una beca para Harvard. que da conferencias con frecuencia a los grupos profesionales. Cuando regreso a Amherst. su madre (Fay Goleman) era una trabajadora social que enseñaba en el Departamento de Sociología de la actual Universidad del Pacífico. antropológicas y sociales. Se sintió atraído por la idea de estudiar la mente humana desde una perspectiva interdisciplinaria. incluyendo un seminario de posgrado con el sociólogo Erving Goffman brillante en los rituales de interacción social. y en los campus universitarios. a pesar de su desastrosa actuación académica en el primer año. tuvo la suerte de tener varios profesores importantes. Nació en Stockton. Su mentor principal. En parte debido a un choque cultural (y aprovechando el programa entonces nuevo Amherst Académico Independiente). fue David C. volvió a Amherst para graduarse. McClelland. la sociología y la psicología. 1 . donde se inscribió en el programa de psicología clínica en lo que entonces era el Departamento de Relaciones Sociales. en lo que se convirtió en San Joaquín Delta College (la biblioteca que lleva su nombre). su padre (Irving Goleman) enseñaba en humanidades y un curso sobre la literatura mundial. el público de negocios. Fue presidente de su escuela secundaria. donde era un antropólogo importante. escribió un artículo acerca de salud mental en las perspectivas históricas.

y la Inteligencia Emocional llegó a ser un libro con gran éxito. que ahora se llama la mente meditativa. editada por T. Pero escribir llamó su atención. que había cubierto de pequeños trozos y piezas en los últimos años para la época. una importante revista. logro una beca pre doctoral de viaje. Esto fue especialmente cierto con el rico tesoro de la investigación sobre las emociones y el cerebro. un tema de gran interés en ese entonces en la década de 1970. Sintió que el tema merecía ser un libro. George Harris. le ofrecieron un trabajo en la revista Psychology Today. Escribió lo que se convirtió en su primer libro. un resumen de su investigación sobre la meditación. Reclutado por el New York Times para cubrir el área de la psicología y otros campos relacionados. Entonces recibió una beca post-doctoral de la Social Science Research Council para volver a Asia y continuar con sus estudios de psicologías antiguas. en 1984 comenzó una estancia de doce años. Entonces. un equipo de talento en la mesa de la ciencia. Volvió a Harvard como profesor. Por lo que llegaron solicitudes para dar conferencias que tenía cada vez menos tiempo para 2 . y pasar tiempo en la India y Sri Lanka. donde su atención se centró en los sistemas antiguos de la psicología y las prácticas de meditación que acompañan a las religiones asiáticas. Esta fue una sacudida inesperada en su trayectoria profesional. su investigación doctoral trato sobre la meditación como una intervención en la excitación del estrés. Cuando regreso a la Universidad de Harvard. El había sido un meditador desde su primer año en Berkeley. y se sintió intrigado por la búsqueda de las teorías de la mente y en su desarrollo que todavía estaban en uso activo después de dos mil años o más. tuvo la oportunidad de estudiar en la India. tiempos que le ofrecieron el acceso y la visibilidad notable. Aprendió mucho sobre el periodismo científico de sus editores y colegas. por recomendación de McClelland. Debido a que hubo demasiados inscritos. y la revista fue un tutorial en el periodismo que iba a establecer en el curso del resto de su carrera. debido a que siempre había pensado que ser un profesor de universidad como sus padres. Pero se dio cuenta que su necesidad de escribir acerca de las ideas con impacto lo envió en direcciones que no siempre se ajustan a lo que el Times veía como noticia.Taller #5 Con la ayuda de McClelland y de Harvard. dictando un curso sobre la psicología de la conciencia. la clase se pasó de una pequeña habitación a una de las mayores salas de conferencias en el campus.

La colaboración ha catalizado el movimiento SEL (social and emotional learnig). adquiriendo fama mundial y siendo traducido a más de 30 idiomas.000 de copias. Social y Emocional. es más le solicitaron la revisión de ese punto. En 1993 co-fundo la Asociación de Colaboración para el Aprendizaje Académico. sino que también reduce los riesgos como la violencia. también hubo un gran interés en la inteligencia emocional entre la comunidad empresarial. Más impresionante aún. un indicador del entusiasmo por el concepto entre la gente del mundo de las organizaciones. que para entonces se había convertido en algo común en la mayoría de las grandes organizaciones. y luego se trasladó a la Universidad de Illinois en Chicago con Roger. Este trabajo. y se fue de nuevo a la tradición de la investigación generada por David McClelland. las evaluaciones cuidadosas de investigaciones están demostrando que no sólo mejora la SEL las habilidades sociales y emocionales de los niños. Esto le permitió examinar los estudios de las competencias sobresalientes realizados de manera independiente en una amplia gama de organizaciones. Esto lo impulsó a escribir Trabajar con Inteligencia Emocional (publicado en 1998). el abuso de sustancias. 3 .000. a su vez lo llevó a escribir un artículo en la Harvard Business Review llamado "¿Qué hace un líder?" Se convirtió en un artículo de reimpresión. Este se mantuvo durante un año y medio en la lista de los libros más vendidos del The New York Times y se cree que hasta 2006 se habían vendido alrededor de 5. dirigida por Roger Weissberg. Para su sorpresa.Taller #5 escribir en el Times por lo que termino dejando el periódico para dedicar sus esfuerzos al mensaje del libro. para el Gobierno Federal de los EE. convirtiéndolo en un Best seller en la mayoría de países. los resultados de desempeño académico han mejorado en un promedio 12 a 15%. como la Pepsi Co. que comenzó en el Centro de Estudios Infantiles de Yale. Igual de importante. por lo que los programas de estas habilidades para la vida son ahora comunes en miles de escuelas en todo el mundo.UU. En 1995 publico su libro llamado Inteligencia emocional. al tiempo que los niños se comportan mejor y más positivos sobre el aprendizaje. y los embarazos no deseados de adolescentes.

The Financial Times. inicialmente en el Centro de Estudios Infantiles de Yale y ahora en la Universidad de Illinois en Chicago. y ahora enseña en la escuela de negocios de la Case Western y su antiguo estudiante Annie McKee. Goleman es un co-fundador de la Asociación de Colaboración para el Aprendizaje Académico. paradigma-que rompe" y optó por su artículo "¿Qué hace a un líder". tiene una misión paralela a la colaboración SEL.Taller #5 Su inmersión en la investigación sobre el desempeño del trabajo lo llevó a darse cuenta de que con demasiada frecuencia la calidad de los datos en los que la gente de negocios basa sus decisiones sobre las personas deja mucho que desear. como uno de los diez artículos de "lectura obligada". En la actualidad co-dirige el Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones en la Universidad de Rutgers. que había sido compañero de estudios de posgrado con McClelland. catalizando la investigación sobre la contribución de las habilidades de inteligencia emocional y la eficacia del lugar de trabajo. Casi al mismo tiempo co-fundo el Consorcio para la Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones. Social y Emocional. El Consorcio. Centros de misión de CASEL en traer programas basados en la educación emocional en las escuelas de todo el mundo. que el dirige. escribió Primal Leadership: Aprender a liderar con problemas emocionales la Inteligencia. Wall Street Journal y Accenture Insititute para el Cambio Estratégico han enumerado Goleman entre los pensadores de negocios más influyentes. La Harvard Business Review define inteligencia emocional como "una idea revolucionaria. El consorcio promueve las asociaciones de investigación entre los académicos y profesionales sobre los juegos de inteligencia emocional y su papel en la excelencia. quien dirige la firma consultora Teleos Instituto. 4 . Inteligencia Emocional fue nombrado uno de los 25 "más influyentes de gestión Libros Negocios" por la revista Time. con Cary Cherniss del Programa de Posgrado en Psicología Aplicada y Profesional en la Universidad de Rutgers. Daniel consideró que el papel de la inteligencia emocional en el liderazgo particularmente es convincente. Con Richard Boyatzis.

Su libro más reciente. la conexión de cerebro a cerebro en el liderazgo. Liderazgo: El Poder de la Inteligencia Emocional . la salud y las consecuencias sociales de lo que compramos. un premio a la 5 . participación en el mercado se desplazaría para soportar constantes. Como los compradores utilizan comparaciones ecológicas en el punto de compra para guiar sus compras. mejoras incrementales en cómo se hacen los productos ." Otra reciente libro de Goleman. que promueve el diálogo y la colaboración de investigación entre los profesionales de contemplativos y científicos. que nos permite conocer el medio ambiente. Estos incluyen "¿Qué hace un líder? y "Liderazgo que obtiene resultados. En el 2009 publico su libro Inteligencia ecológica de Goleman: ¿Cómo Conocer los impactos ocultos de lo que compramos.Taller #5 Goleman es un miembro de la junta del Mind & Life Institute. incluyendo el Premio Washburn de periodismo científico. Goleman ha organizado una serie de intensas conversaciones entre el Dalai Lama y los científicos. puede cambiarlo todo? argumenta que las nuevas tecnologías de la información podrían crear "transparencia radical". que se tradujo en los libros de emociones saludables y emociones destructivas. ofrece un resumen hasta al día de su pensamiento en el liderazgo mediante la recopilación de pasajes claves de sus libros juntos por primera vez en un solo volumen con los artículos de la Harvard Business Review. Actualmente está editando un libro del más reciente diálogo sobre la ecología. y la forma de mejorar la inteligencia emocional en sí . El cerebro y la inteligencia emocional: New Insights recoge los últimos hallazgos de la investigación del cerebro y de otras fuentes sobre temas que van desde la creatividad y el rendimiento óptimo. El trabajo de Goleman como periodista científico ha sido reconocida con numerosos premios.cambiar algo siempre para mejor. la interdependencia y la ética.

y fue hecho miembro de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia en reconocimiento a su comunicar la ciencia al público general. La nueva ciencia de las relaciones humanas Inteligencia emocional en el trabajo El líder resonante crea más Emociones destructivas. El poder de la inteligencia emocional El espíritu creativo Inteligencia ecológica Inteligencia emocional infantil y juvenil El punto ciego Transparencia: Cómo los líderes forjan una cultura de la sinceridad Inteligencia social.Taller #5 Trayectoria por vida de la American Psychological Association. incluyendo el premio a la Trayectoria de periodismo de la Asociación Americana de Psicología y fue ganador del Premio Pulitzer en dos ocasiones. OBRAS El cerebro y la inteligencia emocional Liderazgo. Goleman ha recibido numerosos premios por sus escritos. Cómo entenderlas y superarlas Primal Leadership: darse cuenta del poder de la Inteligencia Emocional La práctica de la inteligencia emocional La meditación y los estados superiores de consciencia La salud emocional: conversaciones con el Dalai Lama Inteligencia Emocional Los caminos de la meditación AÑO 2013 2013 2009 2009 2009 2008 2008 2006 2005 2003 2003 2002 1999 1997 1997 1995 1986 6 .

y la habilidad para manejarlos.Taller #5 INTELIGENCIA EMOCIONAL La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos. aunque no sean las que más se destacan por su inteligencia? ¿Por qué no siempre el alumno más inteligente termina siendo el más exitoso? ¿Por qué unos son más capaces que otros para enfrentar contratiempos. ¿Por qué algunas personas parecen dotadas de un don especial que les permite vivir bien. -Tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo. -Adoptar una actitud empática y social que nos brindara mayores posibilidades de desarrollo personal. -Comprender los sentimientos de los demás. superar obstáculos y ver las dificultades bajo una óptica distinta? 7 . La inteligencia emocional nos permite: -Tomar conciencia de nuestras emociones. -Acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo.

y con los investigadores del Instituto de McClelland en HayGroup en Boston. consulte las evaluaciones por el Consorcio de 8 .Para decidir qué evaluación es más apropiado para un uso determinado. La ESCI-U está diseñada para su uso en el colegio y en la escuela de posgrado. tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo. En un lenguaje claro y accesible.Describe los hallazgos más recientes que utilizan la ECI así como los detalles técnicos. Formación y certificación disponible de HayGroup en Boston y en Londres. La inteligencia emocional nos permite tomar conciencia de nuestras emociones. la única medida que ha ayudado a desarrollar es el Inventario de Competencias Emocionales y Sociales.Taller #5 El libro demuestra cómo la inteligencia emocional puede ser fomentada y fortalecida en todos nosotros. Richard Boyatzis y Hay Group para evaluar las competencias emocionales y sociales que distinguen a los líderes sobresalientes. tales como la fiabilidad y validez. acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social. ESCI Manual Técnico .co-diseñado por Daniel Goleman. profesor de la Weatherhead School of Business de la Universidad Case Western Reserve. Daniel Goleman recomienda: Inventario de Competencia Emocional y Social (ESCI) . Pruebas de inteligencia emocional evaluados . que nos brindará mayores posibilidades de desarrollo personal. que daban prioridad al intelecto. EVALUACIONES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Mientras que varias herramientas de evaluación para la inteligencia emocional en el lugar de trabajo afirman estar asociadas con Daniel Goleman. Trabajó en la exci con su viejo colega Richard Boyatzis. y cómo la falta de la misma puede influir en el intelecto o arruinar una carrera. Goleman presenta una teoría revolucionaria que ha hecho tambalear los conceptos clásicos de la psicología. o ESCI. Para los entrenadores y profesionales de recursos humanos que deseen solicitar medidas relacionadas con sus libros y artículos en el Harvard Business Review. comprender los sentimientos de los demás.

si los líderes fracasan en esta tarea primaria de conducir las emociones en la dirección correcta. auto-motivación. no sólo en bienes materiales como mejores resultados de negocio y la retención de talento. donde los niños se les enseña la resolución de conflictos. Cuando tratamos de explicar por qué son tan eficaces. No importa lo que los líderes se proponen hacer sino que trata de la creación de la estrategia o la movilización de los equipos de acción y su éxito depende de cómo lo hacen. incluyendo el control de los impulsos de uno. Incluso si tienen todo lo justo. desempeña un papel importante en cualquier organización. no hay nada que hacer funcionará tan bien como podría o debería. la toma de decisiones y el éxito individual que se reconoce comúnmente. la visión. 9 . hablamos de la estrategia. la empatía y la competencia social en las relaciones interpersonales. las emociones se ven a menudo como demasiado personal o no cuantificable para hablar de una manera significativa. su informe es sin embargo una guía interesante y práctica a la maestría emocional. o ideas de gran alcance. Goleman afirma que los grandes líderes nos mueven. California.Taller #5 Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones. Pero la investigación en el campo de las emociones ha dado una amplia visión no sólo en la forma de medir el impacto de las emociones de un líder. En el lugar de trabajo. control de los impulsos y las habilidades sociales. que se manifiesta cuando los jefes subordinados dan retroalimentación constructiva sobre su desempeño. Aunque la mayoría de la gente reconoce que el estado de ánimo de un líder como él o ella impacta en el estado de ánimo de los demás. Entender el poderoso papel de las emociones en el lugar de trabajo establece los mejores líderes del resto. Se define la "inteligencia emocional" ¿Un rasgo no se mide por medio de pruebas de coeficiente intelectual? Como un conjunto de habilidades. Aunque su estudio muy accesible de la investigación en el desarrollo cognitivo y emocional no puede convencer a los lectores que este cajón de sastre de las facultades comprenden una aptitud claramente reconocibles y bien definido. sino también en los intangibles de suma importancia. la inteligencia emocional significa escuchar bien y ser capaz de calmarse. Pero la realidad es mucho más primaria: El liderazgo trabaja a través de las emociones. En el matrimonio. sino también cómo los mejores líderes han encontrado formas efectivas para comprender y mejorar la forma en que manejan las emociones propias y las ajenas. Goleman también se ve en programas piloto en las escuelas de la ciudad de Nueva York a Oakland. Ellos encienden la pasión e inspiran lo mejor de nosotros. En 1996 en el New York Times el escritor científico Goleman sostiene que las emociones juegan un papel mucho más importante en el pensamiento. EL LIDERAZGO El liderazgo “primal” Con respecto al liderazgo.

En la organización moderna. el líder de un grupo humano ha sido el único al que otros buscan seguridad y claridad cuando se enfrentan a la incertidumbre o la amenaza. en dos sentidos: Es tanto el original como el acto más importante del liderazgo. Sin duda la humanidad jefes tribales han ganado su lugar en gran parte debido a que su liderazgo fue emocionalmente convincente. sigue siendo el principal entre los muchos puestos de trabajo de dirección: conducción de las emociones colectivas en una dirección positiva y limpiar el smog. aunque por ahora en gran parte invisible. Esta tarea se aplica a la dirección en todas partes. Esta tarea emocional del líder primal-es que. Los líderes siempre han jugado un papel primordial emocional.Taller #5 Tales como la moral más alta y el compromiso. El líder actúa como guía emocional del grupo. en primer lugar. desde la sala de juntas de la planta. 10 . o cuando hay un trabajo que hacer. creado por emociones tóxicas. A lo largo de la historia y en las culturas de todo el mundo. la primordial tarea emocional.

11 .Taller #5 Ideas principales    El coeficiente intelectual no es suficiente: se necesita de la inteligencia emocional para ser un mejor líder. En conclusión las contribuciones de Goleman al campo de la psicología han influenciado de manera significativa el mundo de los negocios. manejar y aprovechar las emociones en el ámbito del trabajo El nuevo modelo de líder: empático e interactivo. Su comprensión de la mente humana y sus grandes instintos periodísticos lo han convertido en uno de los psicólogos más reconocidos a nivel mundial. Identificar.

youtube.com/es/speakers/daniel-goleman-1 http://www.Taller #5 Bibliografía y enlaces de interés http://www.info/ http://www.wobi.youtube.com/watch?v=P7_BaZ7Kyic http://danielgoleman.youtube.com/watch?v=PnGjUK_rNvQ http://www.com/watch?v=7Qv0o1oh9f4 12 .