qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui UNIVERSIDAD NACIONAL DE opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa SAN AGUSTIN FACULTAD DE INGENIERA sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf DE PROCESOS ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj ESCUELA ACADEMICA

DE klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz INGENIERA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn SEGUNDA UNIDAD: mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq Visin de futur wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer DOCENTE: ING! FRAN" C#URA tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyu $UISPE iopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop INTEGRANTES: A$UEPUC#O LLASA% FLOR FAN& asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd GUTIERRE" MA&TA% 'RESL& #ILARI LU$UE% LI"'ET# ERIC(A fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh #UARAC#I OLIVERA DANIA O)EDA TTURO ALE)ANDRA TORRES SO'ENES ROSA jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz CRISTINA xcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn SEMESTRE: VIII mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ARE$UIPA * PER+ wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyu

,-.,

CAPITULO II PRONSTICOS

,!. INTRODUCCION

Definicin: Es una estimacin cuantitativa o cualitativa de uno o varios factores (variables) que conforman un evento futuro, con base en informacin actual o del pasado. Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un determinado producto. Qu significa pronosticar? Es predecir el futuro a partir de algunos indicios Qu es un pronstico? Es una inferencia a partir de ciertos datos Cmo se define el pronstico? Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender de los cambios en las variables externas al sistema de produccin. Cul es su objetivo? Reducir la incertidumbre acerca de lo que pueda acontecer en el futuro, proporcionando informacin cercana a la realidad que permite tomar decisiones. empresa para determinar la demanda? Estas tcnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y en base a esto planear y controlar la cantidad de productos que deber producir. Cul es la valide de un pronstico? No es la verdad absoluta respecto a alg n evento en el futuro, un pronstico solo es una aproximacin a la realidad entre ms se acerque a ella me!or ser. Cmo se agrupan las tcnicas de pronsticos que utili an en la actualidad? "ualitativas "uantitativas "ombinacin de ambas

Dnde se utili an las tcnicas de pronsticos en una

#ISTORIA DE PRONSTICOS

Muchas de las tcnicas de pronsticos utilizadas actualmente y presentadas en este libro se desarrollaron en el siglo ! " un e#emplo de ellas son los procedimientos de an$lisis de regresin. %on el desarrollo de tcnicas de pronstico m$s sofisticadas mas el advenimiento de las computadoras, soft&are asociado ' la realizacin de pronsticos a recibido cada vez m$s atencin. (hora todo administrador tiene la capacidad de utilizar tcnicas sofisticadas de an$lisis de datos para fines de pronstico, por lo tanto es esencial entenderlas.
SOFT/ARE DE PRONSTICOS

)ay dos tipos de paquetes de cmputo que interesan a los pronosticadores* +aquetes estad,sticos que incluyen an$lisis de regresin, e-ploracin de series de tiempo y otras tcnicas usadas con frecuencia por los pronosticadores. +aquetes de pronsticos dise.ados espec,ficamente para aplicaciones de pronsticos
0POR$U1 #ACER PRONSTICOS2

/os pronsticos de la demanda se consideran estratgicos dentro de la empresa, ya que afectan todas las $reas de la misma. En la administracin de los inventarios, los pronsticos de la demanda cumplen un papel fundamental para el c$lculo de los niveles de inventario que es necesario mantener seg0n la proyeccin de los niveles de ventas.

,!, ETAPAS DE UN PRONSTICO

1. 2efinir el propsito 3. 4ecolectar datos* fuentes primarias o secundarias 5. +reparar los datos* ordenar y clasificar 6. 7eleccionar la tcnica adecuada* cualitativa o cuantitativa 8. E#ecutar el pronstico* estimar errores 9. 2ar seguimiento* confrontar con informacin actual

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,!3 SELECCIN DE LA T1CNICA ADECUADA

/a me#or tcnica es aquella que* :acilite la toma de decisiones en el momento adecuado ;ue sea entendida por el que toma las decisiones +ase un an$lisis costo<beneficio %umpla con las restricciones del sistema* tiempo disponible, datos, disponibilidad de cmputo. %umpla con los criterios de* precisin, estabilidad, ob#etividad

,!4 ENFO$UES DEL PRONOSTICO!

METODOS CUALITATIVOS = 7e emplean cuando la situacin no es clara y hay pocos datos* E#m.* +roductos nuevos, >ueva tecnolog,a. = 4equieren intuicin y e-periencia. = METODOS CUANTITATIVOS = 7e emplean cuando la situacin es estable y e-isten datos histricos* E#m * +roductos e-istentes, ?ecnolog,a actual. = @tilizan modelos matem$ticos

METODOS CUALITATIVOS

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,!5 PRONSTICOS 'ASADOS EN OPINIONES SU')ETIVAS!

2. .!."#$todo"Delphi. %onsiste la utilizacin de las opiniones e intuiciones, se siguen los siguientes pasos* A 7e eligen grupos de e-pertos en el tema. A 7e les hace un grupo de preguntas idnticas sin que se conozcan entre ellos. A 7e hace un sumario de todas las respuestas recibidas. 7e le env,a a los entrevistados para ver si desean hacer modificaciones a sus respuestas. 7e vuelve a seguir el mismo mtodo hasta que ninguno de los e-pertos desea modificar sus apreciaciones 2. .2."%ocus"&roup 7e buscan otras fuentes de informacin, se pueden hacer tambin Focus Group recibiendo las opiniones de* A Bpiniones del consumidor A Bpiniones del cliente A Bpiniones del distribuidor A Bpiniones e#ecutivas

,!6! PRONSTICOS APLICANDO MODELOS ESTADSTICOS

?ambin se puede presentar el caso que se pueda producir una asociacin estad,stica entre dos o m$s variables, por E#.* @na regresin. /a %urva de Causs. /a %urva de seno c,clico. /a %urva de seno decreciente. 7e suele obtener una buena prediccin por estos mtodos. (lgunas veces la serie cronolgica ha e-trapolar incluye varios tipos de variacin simult$neamente. En este caso se analizan primero la serie cronolgica, dividindola en sus componentes. 7e hacen pronsticos separados para los componentes y al final se recompone el pronstico.

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,!7! PRONSTICOS 'ASADOS EN LA ANALOGA!

7e trata de reproducir relaciones entre los diversos aspectos, atributos y variables de los acontecimientos que se predicen. 7e puede tomar prestado un sistema for$neo que ha alcanzado un estado m$s maduro en el desarrollo que el que estamos traba#ando. (l final se hacen las correcciones del caso.

,!8! PRONSTICO 'ASADOS EN INDICADORES ECONMICOS

/os indicadores describen las condiciones econmicas que se producen durante un periodo dado de tiempo. En muchos casos se encuentra que hay una relacin directa o correlacin, entre ventas de algunos productos y estos indicadores.

INDICADORES COM+NMENTE USADOS:

+recios al %onsumidor. Dndice de precios mayoristas %ontratos de %onstruccin ad#udicados !ngresos +er c$pita +roduccin de automviles

!ngresos (gr,colas Empleos +roducto >acional Eruto 2epsitos bancarios +roduccin de acero Etc.

,!.-! M1TODOS DE C9LCULO DE LOS PRONSTICOS

a. Mtodos de regresi !ate!"tica #or regresi $i ea$ M,nimos cuadrados 4egresin lineal por correlacin #or regresi o $i ea$ E-ponencial +arablico %. Mtodos de pro!edios +romedios mviles +romedios mviles ponderados 7uavizamiento e-ponencial

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,!.-!.! MNIMOS CUADRADOS!"

Esta es otra tcnica de tipo cuantitativo que permite el c$lculo de los pronsticos para per,odos futuros, para lo cual requiere de registros histricos que sean consistentes, reales. +ara aplicar este mtodo en el c$lculo de pronsticos de la demanda, se deben tener en cuenta las siguientes e-presiones matem$ticas* /a recta de pronstico est$ definida por la ecuacin &' a ( %) & F valor pronosticado a F el valor de y en el punto base % F la pendiente de la recta. 7e recomienda -FG %ambiando a.o base para ello

E*e!p$o +, +anasonic, empresa internacional en su $rea de pilas desechables, desea calcular el pronstico de ventas para el a.o 3GG5, teniendo como antecedentes los datos que se muestran en la tabla. El c$lculo del pronstico se deber$ emitir mediante la frmula general y corroborarse con el mtodo simplificado que corresponda.

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,!.-!,! M1TODO DE REGRESION E:PONENCIAL

- ' a%). - var,a con la tasa constante b en cada periodo log y F log a H - log b

En el problema de )erramientas (ndinas 7.(.

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A/o 122 1 122 3 122 4 122 5 122 6

01 6 1 G 1 6 1 G

$og 3.G55635J 9 3.GJ8869K 9 3.G615K39 K 3.GI958KI 5 3.115K655 8 1G.58G999 9

0 $og <6.G99I6J81 <3.GJ8869K9 G 3.GI958KI5 6.33JII9J G.1J1I83G9

<3 1GI <1 11K G 1 3 G 11G 133 15G 8IK

,!.-!3 METODO DE REGRESION CORRELACION PARA PRONOSTICOS

LINEAL

POR

Este mtodo es empleado cuando los datos usados representan a indicadores econmicos que tienen relacin directa con la serie histrica de la demanda de los productos de la empresa. +ara la aplicacin de este mtodo se debe tener en consideracin lo siguiente* 1.< Este tipo de pronstico depende del uso adecuado de los ,ndices que se van ha tomar y que la conclusin de las variables que afectan al pronstico sean los m$s altos. 3.< 7e debe tratar de encontrar un indicador econmico que est relacionado con las ventas del producto y que sea anterior a la misma, tal como* a.< El n0mero de contrato de construcciones ad#udicados en un per,odo puede determinar la cantidad de material de construccin que se vender$ en el per,odo siguiente. b.< %omo el ingreso agr,cola en un a.o puede indicar la cantidad de equipo agr,cola que se vender$ en el a.o siguiente.

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ANALISIS DE CO77ELACION +ara hallar el coeficiente de correlacin*

r= nXY XY nX (X ) 2
2

nY 2 (Y ) 2

?ambin se puede usar el coeficiente de determinacin (r3) que representa el porcenta#e de variacin e-plicada por las variable utilizadas*
r2 = [ nXY XY ] 2 [ nX 2 (X ) 2 ][nY 2 (Y ) 2 ]

Va$or de$ Coe8. de corre$aci 2.9+ : +.2 2.;+ : 2.9 2.4+ : 2.; 2.1+ : 2.4 2.2 : 2.1

I terpretaci %orrelacin muy alta %orrelacin alta %orrelacin moderada %orrelacin ba#a %orrelacin muy leve

Va$or de Coe8icie te de deter!i aci G.I5 < 1,G G,8G < G,33 G,1J < G,6K G,G6 < G,19 G,GG < G,G6

%BE:!%!E>?E 2E %B44E/(%!B> L MB2E/B 2E 4EC4E7!B>

E;e<=>

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( continuacin se presentan las ventas trimestrales en miles de dlares de diez restaurantes localizados cerca de una @niversidad y la poblacin estudiantil en miles que acude a dichos restaurantes* 7estaura te -' <e ta 0' po%$acio tri!estra$ Estudia ti$ + 8I 3 1 1G8 9 3 II I 4 11I I 5 11J 13 6 15J 19 ; 18J 3G > 19K 3G 9 16K 33 +2 3G3 39 15GG 16G 0=119 95G JG6 K66 16G6 31K3 516G 55IG 53JI 8383 31G6G 01 6 59 96 96 166 389 6GG 6GG 6I6 9J9 383 I -1 5596 11G38 JJ66 15K36 159IK 1IJ9K 3696K 3I891 333G1 6GIG6 1I6J5G

%alcule el coeficiente de correlacin, elabore la ecuacin de la regresin y pronostique las ventas trimestrales para una poblacin estudiantil de 1G
r= r= nXY XY nX (X ) 2
2

nY 2 (Y ) 2

= = 0.95012295

10 * ( 21040) (140 *1300) 10 * 2528 (140) 2 * 10 *184730 (1300) 2

El coeficiente de correlacin hallado nos indica que la recta a determinar servir$ para pronosticar las ventas por medio del ,ndice econmico usado. ( continuacin se calculan los par$metros, como en el mtodo de 4egresin /ineal.
b= n.xy x.y n.x 2 (x ) 2

b=

10 * 21040 - 140 *1300 =5 10 * 2528 - (140) 2

n

a=

yi b. xi
i =1 i =1

1300 5 *140 = 60 10

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,!.-!?! REGRESIN PARA'LICA PARA PRONSTICOS

%uando la recta de m,nimos cuadrados no es un estimador de la tendencia, puede ser factible usar la par$bola como l,nea de tendencia por ser m$s fle-ible que una recta. /a ecuacin de una par$bola es*

,!.-!4 PROMEDIOS MOVILES

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E$ pro stico para e$ siguie te !es de e ero !edia te esta tc ica es de +6 u idades.

,!.-!5! MODELO DE PROMEDIOS MOVILES PONDERADOS!

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,!.-!6 METODO DEL SUAVI"AMIENTO E:PONENCIAL

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,!..! ERRORES EN LOS PRONOSTICOS

7uponga que # t $ valor del pronstico para # Mt * valor de una serie de tiempo en el periodo t /uego, el error del pronstico o residual es*

Es posible encontrar medidas del acercamiento entre los valores de una serie de tiempo y sus respectivos valores pronosticados

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,! .,! ANE:OS 1. SILABO DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

7EC@>2( @>!2(2* Nisin de futuro %B>?E>!2B7 +4B%E2!ME>?(/ (%?!?@2!>(/ Emplear los Elabora pronsticos !nters por lograr diferentes mtodos empleando* pronsticos con de pronsticos de poco margen de mtodos la demanda error. basados en Eusca el me#or opiniones pronstico para sub#etivas. cada caso. la investigacin de mercados regresiones lineales, regresiones parablicas regresiones e-ponenciales. +romedios Mviles !nterpreta los resultados de los pronsticos obtenidos 4esuelve casos sobre pronsticos %alcula el pronstico de la demanda empleando diferentes mtodos. /ectura obligada* O3P cap,tulo J /ectura sugerida* O5P cap,tulo 13 %BM+E?E>%!( %B>%E+?@(/ )istoria de los pronsticos. :uentes para el pronstico. +ronsticos basados en opiniones sub#etivas. Mtodo 2elphy y otros. +ronsticos basados en investigacin de mercados. +ronsticos basados en serie histrica de datos. %ontrol de pronsticos Mtodos de %$lculo* regresin y promedios.

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2. DOCUMENTOS Y EJERCICIOS ENTREGADOS EN CLASE Y EJERCICIOS PROPUESTOS CAP! II @ PRONSTICOS Mtodos de c"$cu$o de $os pro sticos, a. Mtodos de pro!edios +romedios mviles +romedios mviles ponderados 7uavizamiento e-ponencial %. Mtodos de regresi !ate!"tica #or regresi $i ea$ M,nimos cuadrados 4egresin lineal por correlacin #or regresi o $i ea$ E-ponencial +arablico E*ercicios, T?CNICA No. + #7OMEDIO M@VIL SIM#LE A#MSB Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas para el siguiente periodo e-clusivamente, como su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos" para definir en forma pr$ctica cu$l ser$ el me#or resultado, se deber$ tomar en cuenta el de menor error al cuadrado Q (2<+)3. Estos n datos est$n en funcin de cmo queramos promediar u obtener resultados, con menor o mayor e-actitud" n puede valores comprendidos entre 3, 5, 6, 8....etc. en la pr$ctica es recomendable utilizar bloques de informacin que en promedio tengan 1G m$s datos, lo cual nos permitir$ una me#or interpretacin o visin del comportamiento de ese producto o pronstico. Ejercicio n!"# /a empresa Earcel 7.(. de %.N. desea elaborar el pronstico de ventas (o de la demanda) para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como Rchicharrones Earcel R, este pronstico de la demanda se requiere para el mes de octubre de 3G13, para lo cual se debe considerar que nF 3, 5, 6, sabiendo que los 0ltimos meses el $rea de mercadotecnia ha registrado la demanda histrica que se indica en la siguiente tabla. %uando nF 3 +eriodos Mensuales Enero :ebrero 2emanda (2) 5G 58 +ronsticos (+) < < (2<+) < < (2<+)3 < <

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Marzo (bril Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre %uando nF 5 +eriodos Mensuales Enero :ebrero Marzo (bril Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre %uando nF 6 +eriodos Mensuales Enero :ebrero Marzo (bril Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre

3I 3G 38 5G 58 6G 8G TU

53.8 51.8 36 33.8 3J.8 53.8 5J.8 68

<6.8 <11.8 1 J.8 J.8 J.8 13.8

3G.38 153.38 1 89.38 89.38 89.38 189.38 ' 4;>.5

2emanda (2) 5G 58 3I 3G 38 5G 58 6G 8G TU

+ronsticos (+) < < < 51 3J.99

(2<+) < < < <11 <3.99

(2<+)3 < < < 131 J.GJ

2emanda (2) 5G 58 3I 3G 38 5G 58 6G 8G TU

+ronsticos (+) < < < <

(2<+) < < < <

(2<+)3 < < < <

AAA>ota* En base a esta tcnica podemos decir en conclusin que el me#or pronstico es de 68 unidades porque (2<+)3 es menor con respecto a los otros datos.

T?CNICA No. 1 #7OMEDIO M@VILES #ONDE7ADOS A#M#B Vsta es otra tcnica cuantitativa que sirve para calcular el pronstico de la demanda o de las ventas para periodos futuros, para su aplicacin y c$lculos es recomendable seguir el procedimiento que se indica.

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Ejercicio n!$# /a empresa Earcel 7.(. de %.N. desea elaborar el pronstico de ventas (o de la demanda) para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como Rchicharrones Earcel R, este pronstico de la demanda se requiere para el mes de octubre de 3G13, para lo cual se debe considerar que nF 3 y 5, sabiendo que los 0ltimos meses el $rea de mercadotecnia ha registrado la demanda histrica que se indica en la siguiente tabla. %uando nF 3 +eriodos Mensuales Enero :ebrero Marzo (bril Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre %uando nF 5 +eriodos Mensuales Enero :ebrero Marzo (bril Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre 2emanda (2) 5G 58 3I 3G 38 5G 58 6G 8G TU +ronsticos (+) < < 55.5 5G.5 (2<+) < < <8.5 <1G.5 (2<+)3 < < 3I.GK 1G9.GK

'

2emanda (2) 5G 58 3I 3G 38 5G 58 6G 8G TU

+ronsticos (+) < < <

(2<+) < < <

(2<+)3 < < <

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%uando nF 6 +eriodos Mensuales Enero :ebrero Marzo (bril Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre

2emanda (2) 5G 58 3I 3G 38 5G 58 6G 8G TU

+ronsticos (+) < < < <

(2<+) < < < <

(2<+)3 < < < <

T?CNICA No. 3 SUAVICAMIENTO E0#ONENCIAL Es un sofisticado mtodo de pronstico de promedios mviles ponderados cuya aplicacin sigue siendo muy sencilla. !mplica mantener muy pocos registros de datos histricos. /a frmula b$sica para el suavizamiento e-ponencial se e-presa como sigue*

/a constante de suavizado (W), se encuentra generalmente en un intervalo de G.G8 a G.8 para aplicaciones comerciales. Esta puede cambiar, as,, si W es alta dar$ m$s peso a los datos recientes o, si W es ba#a da m$s peso a los datos anteriores, es decir, que toma en cuenta los valores histricos de muchos periodos no slo los m$s recientes. %uando W llega al e-tremo de 1.G entonces es una ecuacin donde todos los valores anteriores se desechan y el pronstico se vuelve idntico al modelo intuitivo, es decir, para el siguiente periodo es #usto igual a la demanda para este periodo. +ara asignar el valor de a#uste o de ponderacin () se debe tener en cuente lo siguiente* /a demanda en condiciones de estabilidad F G.1, G.3 y G.5 /a demanda en condiciones de estabilidad promedio /a demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos F G.J, G.I y G.K.

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Ejercicio n!%# /a empresa Earcel 7.(. de %.N. desea elaborar el pronstico de ventas (o de la demanda) para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como Rchicharrones Earcel R, este pronstico de la demanda se requiere para el mes de octubre de 3G13, para lo cual se debe considerar el mtodo de suavizamiento e-ponencial para WF G.1, G.8 y 1.G , sabiendo que los 0ltimos meses el $rea de mercadotecnia ha registrado la demanda histrica que se indica en la siguiente tabla. %uando nF 3 +eriodos Mensuales Enero :ebrero Marzo (bril Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre

2emanda 4eal (2) 5G 58 3I 3G 38 5G 58 6G 8G TU

+ronsticos (WF G.1) 3I 3I.3 3I.K 3I.IX

+ronsticos (WF G.8) 3I 3K 53

+ronsticos (WF 1.G) 3I 5G 58

Ejercicio n!&# +)+ es una empresa que se dedica a la fabricacin de art,culos higinicos, el gerente de mercadotecnia est$ interesado en conocer el pronstico de ventas para l mes de octubre del 3GG5, su e-igencia le conduce a utilizar factores de F G.1, G.3 y G.5. +ara lo cual se cuenta con la siguiente informacin histrica que se indica a continuacin. El c$lculo del pronstico deseado se deber$ obtener por (E7.

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+ara F G.1 +eriodos Mensuales Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre

2emanda (2) 1GG 13G 15G 13G 16G TU

+ronsticos (+) 1GG 1GG 1G3 1G6.I 1G9.53 1GK.9I

(2<+) G 3G 3I 183 5J.9I

(2<+) G 3 3.I 1.83 5.59

+Y F + H (2<+) 1GG 1G3 1G6.I 1G9.53 1GK.9I

(2<+)3 G 6GG JI6 351.G6 1156.56 386K.5I

para F G.3 +eriodos Mensuales Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre

2emanda (2) 1GG 13G 15G 13G 16G TU

+ronsticos (+) 1GG 1GG 1G6

(2<+) G 3G 1G.I 3I.96

(2<+) G 6 8.3

+Y F + H (2<+) 1GG 111.59

(2<+)3 G J9 I3G.36 3G13.II

para F G.5 +eriodos Mensuales Mayo Sunio Sulio (gosto 7eptiembre Bctubre

2emanda (2) 1GG 13G 15G 13G 16G TU

+ronsticos (+) 1GG

(2<+) G

(2<+) G

+Y F + H (2<+) 1GG

(2<+)3 G

#7ODLEMAS 7ESUELTOS,

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T?CNICA No. + #7OMEDIO M@VIL SIM#LE A#MSB Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas para el siguiente periodo e-clusivamente, como su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos" para definir en forma pr$ctica cu$l ser$ el me#or resultado, se deber$ tomar en cuenta el de menor error al cuadrado Q (2<+)3. Estos n datos est$n en funcin de cmo queramos promediar u obtener resultados, con menor o mayor e-actitud" n puede valores comprendidos entre 3, 5, 6, 8....etc. en la pr$ctica es recomendable utilizar bloques de informacin que en promedio tengan 1G m$s datos, lo cual nos permitir$ una me#or interpretacin o visin del comportamiento de ese producto o pronstico. E#ercicio* /a empresa Earcel 7.(. de %.N. desea elaborar el pronstico de ventas (o de la demanda) para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como Rchicharrones Earcel R, este pronstico de la demanda si requiere para el mes de octubre de 3GG5, para lo cual se debe considerar que nF 3, 5, 6. sabiendo que los 0ltimos meses el $rea de mercadotecnia ha registrado la int. )istrica que se indica en la siguiente en la siguiente tabla %uando nF 3 Cua do ' 3 #eriodos Me sua$es E ero Fe%rero MarEo A%ri$ Ma&o Fu io Fu$io Agosto Septie!%re Octu%re Cua do ' 4 #eriodos Me sua$es E ero Fe%rero MarEo A%ri$ Ma&o Fu io Fu$io Agosto Septie!%re Octu%re De!a da ADB 32 35 1> 12 15 32 35 42 52 GH #ro sticos A#B AD:#B : : : : 1>.15 1; 15.;5 1;.5 31.5 3>.;5 : : : : :3.15 3 9.15 +1.5 +;.5 AD:#B1 : : : : +2.56 9 >5.56 +56.15 326.15 56;.61 De!a da ADB 32 35 1> 12 15 32 35 42 52 GH #ro sticos A#B AD:#B : : : 3+ 1;.66 14.33 15 32 35 4+.66 : : : :++ :1.66 5.66 +2 +2 +5 AD:#B1 : : : +1+ ;.2; 31.+4 +22 +22 115 5>5.1+

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T?CNICA No. 3 AFUSTE E0#ONENCIAL SIM#LE AAESB >os permite calcular los pronsticos de las ventas de la demanda para el siguiente periodo 0nicamente, la apro-imacin e-ponencial. Es una ponderacin o valor de a#uste con cierto grado de error, que se puede estimar o determinar al emitir un pronstico, este valor de a#uste fluct0a en ( G.1 y 1). 7i el valor de ponderacin es peque.o el deslizamiento o a#uste ser$ gradual y m,nimo. +ara asignar el valor de a#uste o de ponderacin () se debe tener en cuente lo siguiente* /a demanda en condiciones de estabilidad F G.1, G.3 y G.5 /a demanda en condiciones de estabilidad promedio /a demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos F G.J, G.I y G.K. E#emplo* +)+ es una empresa que se dedica a la fabricacin de art,culos higinicos, el gerente de mercadotecnia est$ interesado en conocer el pronstico de ventas para l mes de octubre del 3GG5, su e-igencia le conduce a utilizar factores de F G.1, G.3 y G.5. +ara lo cual se cuenta con la siguiente informacin histrica que se indica a continuacin. El c$lculo del pronstico deseado se deber$ obtener por (E7. para ' 2.+ #eriodos Me sua$es Ma&o Fu io Fu$io Agosto Septie!%re Octu%re AD:#B 2 1 1.> +.51 3.36

De!a da ADB +22 +12 +32 +12 +42 GH

#ro sticos A#B +22 +22 +21 +24.> +26.31 +29.6>

AD:#B 2 12 1> +51 3;.6>

#I ' # ( AD:#B +22 +21 +24.> +26.31 +29.6>

AD:#B1 2 422 ;>4 13+.24 ++34.34 1549.3 >

para ' 2.1 #eriodos Me sua$es Ma&o Fu io Fu$io Agosto Septie!%re Octu%re

De!a da ADB +22 +12 +32 +12 +42 GH

#ro sticos A#B +22 +22 +24 +29.1 ++.36 ++;.>>

AD:#B 2 12 16 +2.> 1>.64

AD:#B 2 4 5.1 1.+6 5.;1

#I ' # ( AD:#B +22 +24 +29.1 +++.36 ++;.2>

AD:#B1 2 422 ;6 ++6.64 >12.14 12+1.> >

para ' 2.3 #eriodos Me sua$es Ma&o Fu io Fu$io Agosto

De!a da ADB +22 +12 +32 +12

#ro sticos A#B +22 +22 +26 ++3.1

AD:#B 2 12 14 6.>

AD:#B 2 6 ;.1 1.24

#I ' # ( AD:#B +22 +26 ++3.1 ++5.14

AD:#B1 2 422 5;6 46.14

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Septie!%re Octu%re

+42 GH

++5.14 +11.66

14.;6

;.41

+11.66

6+3.25

,! .,! 'I'LIOGRAFA E INFOGRAFA +rincipios de (dministracin de operaciones, S(L )E!ZE4 L E(44L 4E>2E4, 7ptima Edicin, E2. +E47B> http*[[&&&.monografias.com[traba#os13[biolo[biolo.shtml http*[[estatico.uned.ac.cr[posgrados[recursos[documents[?:C)eizzel:ernandez2\GGG. pdf http*[[html.rincondelvago.com[administracion<de<la<produccion\6.html http*[[boo]s.google.com.pe[boo]sU idF#N!&7sN)@f(%^pgF+(1G6^lpgF+(1G6^dqFpronosticosHrenderHesHelHarteHde^so urceFbl^otsF:n2bb?5n8E^sigFE@l)dl7d1)(:Zd-EhJE5i3G\:M@^hlFes< 61K_vFonepage^qFpronosticos`3Grender`3Ges`3Gel`3Garte`3Gde^fFfalse http*[[prof.usb.ve[nbaquero[+ronosticos.pdf