Se habla que un hombre con poder es tan influyente como lo es su autoridad.

Debemos permitir que la autoridad impartida a un superior disee las estructuras de las organizaciones? Esta pregunta me surgi al analizar Autoridad, influencia y poder1, la premisa de dos conceptos contrarios es llamativa, ya que mencionar por una parte el derecho de dirigir las actividades de otros y la otra como aceptacin en una lnea de mando, son verdaderamente un plan de cuanto poder arrancara uno del otro, ah es donde la influencia se vera reflejada. En una entrevista realizada al magnate Paul Getty sobre el manejo de los recursos humanos dijo: Prefiero utilizar un 1 por ciento de los esfuerzos de 100 personas que el 100 por ciento de mis propios esfuerzos esto se convierte en una ley2 cuando hablamos que dependemos de los dems para lograr un objetivo. Ahora en relacin a la pregunta inicial, en mi opinin es permisible en medida que el ejercicio de la autoridad sea en proporcin a la influencia sobre los dependientes. Esta debe ser regulada para no obstruir el trabajo ni el desempeo. A veces por capricho la autoridad se confunde con el derecho y se puede interpretar como una liberacin de ordenas para satisfacer a un solo individuo, convirtindose as en un rgimen de autoritarismo, puede influenciar a quienes deseen poder sin embargo descalifica a los que realizan los trabajos que merecen el reconocimiento. Tambin existe la posibilidad de que la aceptacin entre en juego cuando se carece de un liderazgo individual, ya que la opinin de dos beneficiaria el manejo de una autoridad. A fin de que la estructura organizacional tenga el efecto deseado las decisiones en la cabecera deben tomarse y predisponer de tal forma que quien tome una decisin, en ausencia de otro o la mayora, sepa que lo hecho est de acuerdo a lo que el otro hara sin exceder o abusar del permiso delegado. Cuando una persona ejerce una autoridad justa comienza a elevar el poder de su personal, lo cual se convierte en punto visible para otros y cuando eso sucede la influencia comienza a tomar efecto sobre otros para seguir las indicaciones, esto podra convertirse en una combinacin de status y poder, a muchos no les desagrada la idea ya que es una promocin a subir de rango en cualquiera de sus grados. Estudios numerosos apuntan a que la influencia hace til a las personas, yo pienso que un lder no da una orden que el mismo no este dispuesto a cumplir por si mismo, cuando el ejemplo demuestra ms que las explicaciones se demuestra ese poder del que habla Hampton, una influencia genuina de un poder autentico. Mi interpretacin se basa mucho en la herramienta del modelaje con la cual coincido, ya que en un ejercicio todo esta resuelto por la persona que encabeza, un proyecto se apresura una vez que el director colabora y no solo manda, debe explorar las cualidades y no explotar las capacidades. En resumen yo puedo permitir que la autoridad tenga la influencia sobre las organizaciones, de tal forma que el poder sea repartido, Cmo?, delegando las responsabilidades apropiadas a cada contribuyente. Al distribuirla se comprender mas como una organizacin y menos como una concentracin.
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David R. Hampton (1990) Administracin Mexico . Mc Graw-Hill Robert Greene (2010) Las 48 leyes del poder Buenos Aires. Ed. Atlantida