Está en la página 1de 8

Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinfo 10 de octubre de rmaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher 2013 [PROYECTO ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA ramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasin formaticasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientas informaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasherrami Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati

casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinfo rmaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher ramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasin formaticasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherr amientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinf ormticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticash erramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasinformaticas herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramienHERRmientasinformati Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinfo rmaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher ramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasin formaticasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinfo rmaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher ramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasin formaticasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherr Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinfo rmaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher ramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasin formaticasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherr Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinfo rmaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher ramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasin formaticasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher Herramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramien tasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformati casherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherra mientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinfo rmaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasher ramientasinformaticasherramientasinformticasherramientasinformaticasherramientasinformaticasherramientasin

Proyecto

Herramientas Informticas

Ing. Leticia Jael Rojas Ortiz

Monserrat Montes de Oca Garca

[Proyecto ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA

10 de octubre de 2013

CITAS:
(OCEANO, 2000) (CARO, 2012) (http://www.uaeh.edu.mx/, 2011)

BIBLIOGRAFIA:
CARO, R. E. (23 de ENERO de 2012). http://thesmadruga2.blogspot.mx/. Recuperado el 09 de OCTUBRE de 2013, de http://thesmadruga2.blogspot.mx/: http://thesmadruga2.blogspot.mx/2012/01/administracion-estrategica.html http://www.uaeh.edu.mx/. (02 de JUL-DIC de 2011). Recuperado el 09 de OCTUBRE de 2013, de http://www.uaeh.edu.mx/: http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/a dmin_estrategica/admin_estra.pdf OCEANO. (2000). ENCICLOPEDIA INTERACTIVA DE LOS CONOCIMIENTOS. BARCELONA(ESPAA): OCEANO GRUPO EDITORIAL S. A.

[Proyecto ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA

10 de octubre de 2013

NDICE

ADMINISTRACION ESTRATEGICA ................................................................ 4 QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA? .................................... 4 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ...................... 4 ASPECTOS QUE COMPRENDE LA ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA .......................................................................... 5 PASOS A SEGUIR EN LA ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA ................................................................... 6 ANALISIS ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA ............. 7 CONCLUSIONES ........ Error! Bookmark not defined.

[Proyecto ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA

10 de octubre de 2013

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La Administracin (Direccin) Estratgica se refiere a la Formulacin, Implementacin y Evaluacin de la Estrategia. En tanto que el Planeamiento Estratgico, se refiere solo a la Formulacin Estratgica, busca la integracin de la alta direccin de las unidades de lnea como: Finanzas, del Marketing, de la Produccin, de la Administracin y de otras reas. Las actividades de la Administracin (Direccin) Estratgica se realizan con la participacin de todos los integrantes de la Organizacin y de sus niveles jerrquicos. QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA? La Administracin estratgica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a travs de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Tiene como objetivo general, el concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las reas funcionales. Por ello plantea varios objetivos: Asegurarse que una organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Organizarse e identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde desee llegar en un tiempo determinado. Planificar, formular y evaluar planes constantemente para facilitar y lograr objetivos.

[Proyecto ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA

10 de octubre de 2013

ASPECTOS QUE COMPRENDE LA ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA -Desarrollo de la estrategia La estrategia de una organizacin o empresa, es el plan de accin que los administradores (Direccin y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse estratgicamente en el mercado, satisfacer a los clientes competir con xito y lograr la rentabilidad econmica y financiera.

-Implementacin de la estrategia La empresa efectuar el diseo de objetivos, formular sus polticas, motivar a sus trabajadores, justa compensacin econmica de sueldos, distribucin adecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseo de una estructura orgnica y funcional, elaboracin de programas y presupuestos, efectiva coordinacin de los esfuerzos del personal.

-Formulacin de la estrategia Comprende la identificacin de la Misin, de la Visin, los Objetivos Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, especficas y alternativas), e Indicadores de gestin.

-Evaluacin de la estrategia Todas las estrategias estn a evaluaciones futuras, debido a las variaciones coyunturales del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que cambian constantemente.

[PROYECTO ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA

10 de octubre de 2013

PASOS A SEGUIR EN LA ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA

Analisis del entorno

Analisis de la estrategia

Implementacion de la estrategia

Evaluacion y Control

[Proyecto ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA

10 de octubre de 2013

ANALISIS ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA


ETAPA Introduccin

Crecimiento Madurez Decadencia

Inicio de la empresa, Edad, potencial, capacitacin inicial, perfil de reclutamiento Motivacin, plan de carrera Desempeo, rotacin interna, contribucin y costos Antigedad, desempeo ,flujos de capital, aplicacin fallida de estrategias

Ciclo de Vida de una Empresa

Introduccion

Crecimiento

Madurez

Decadencia

[Proyecto ]ADMINISTRACION ESTRATEGICA

10 de octubre de 2013

CONCLUSIONES:

La administracin estratgica es vital dentro de una organizacin o empresa ya que ayuda a una mejor planeacin de objetivos y por tanto una mejor obtencin de ganancias. Se da a entender que la aplicacin de una estrategia bien definida es bsica para el crecimiento o declive de una empresa. Se establece una serie de pasos para elaborar una estrategia y asi llegar al xito de la organizacin o en su caso empresa. Se explica el ciclo de la empresa desde su introduccin al medio del comercio, su crecimiento dentro del ambiente comercial asi como su conformidad o madurez llegando a la decadencia o cierre por la mala implementacin de estrategias o en su caso la falta de ellas. Mi conclusin seria que para cualquier desarrollo de una organizacin, empresa, trabajo, investigacin, promocin, se debe de llevar a cabo una buena estrategia para llegar al xito de las mismas.