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Presentado por: Armando Enríquez Flores. Griselda Márquez. José Morales Lira. María Julieta Maldonado Figueroa

Presentado por:

Armando Enríquez Flores. Griselda Márquez. José Morales Lira. María Julieta Maldonado Figueroa Martín Guerrero Posadas. Pablo César Hernández Cerrito

EDD 9100 Liderazgo.

Nova Southeastern University Octubre, 23, 2013.

El Desafío del Liderazgo:

1. Está basado en investigaciones.

Diez mil líderes y cincuenta mil ponderantes.

2. Es práctico.

Personas comunes lo pueden practicar.

3. Posee corazón.

El compromiso del corazón es la esencia del liderazgo.

CAPÍTULO 1. Las Prácticas y Compromisos del Liderazgo Ejemplar

1. Desafiar el proceso.

2. Inspirar una visión compartida.

3. Habilitar a otros para actuar.

4. Servir de modelo.

5. Brindar aliento.

CAPÍTULO 2. Lo que los Poderdantes Esperan de los Líderes

● El mito más pernicioso es pensar que el liderazgo está reservado para unos cuantos.

Credibilidad
Credibilidad
el liderazgo está reservado para unos cuantos. Credibilidad ● Características de los líderes admiradas: ●

● Características de los líderes admiradas:

● Honesto

● Progresista

● Inspirador

● Competente

El liderazgo se define como el arte de movilizar a otros para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes.

CAPÍTULO 3. La Búsqueda de Oportunidades

* Imaginar la situación ideal.

* La importancia de tener una visión.

* Originalidad: el orgullo de ser diferentes.

* La experiencia es el mejor maestro.

Desafío del Cambio

Los eventos relacionados con personas a quienes consideramos líderes están asociados con transformaciones, ya sean grandes o pequeñas.

Los líderes no tienen que cambiar la historia, pero es importante que modifiquen su entorno.

La búsqueda de cambio es una aventura, pone a prueba nuestras aptitudes y capacidades, además hace surgir talentos que habían estado dormidos.

es una aventura, pone a prueba nuestras aptitudes y capacidades, además hace surgir talentos que habían

CAPÍTULO 4. Experimentar y Corregir Riesgos

* La importancia de correr riesgos.

* Fomentar la audacia.

* Aprender de las lecciones de la experimentación.

Aprender de los Errores y los Éxitos.

Cada vez que los líderes experimentan con formas innovadoras de hacer las cosas, corren un riesgo y se lo hacen correr a los demás.

Los líderes tienen una actitud audaz respecto del cambio, lo ven como una oportunidad para innovar.

Los líderes son experimentador es: ensaya nuevos enfoques para viejos problemas

CAPITULO 5. Visualizar el Futuro

* La importancia de tener una visión.

* Originalidad: el orgullo de ser diferentes.

* La experiencia es el mejor maestro.

Imaginar la Situación Ideal

Todas las empresas o proyectos, grandes o pequeños, empiezan por formarse en la mente.

Cuanto más tiempo pasamos en una organización, profesión u industria y cuanto más variadas son nuestras experiencias, más amplia y profunda se vuelve nuestra comprensión.

Aunque el pasado es el prólogo, el presente es la oportunidad.

El pasado es nuestra fuente de luz. El presente es la apertura en la puerta a través de la cual puede brillar la luz

Aceptar el Desafío, Tarea del Líder

Los líderes nos muestran que al aceptar el desafío se contribuirá a conformar un mañana mejor.

Debemos sentir que aquello con lo que nos hemos comprometido merece todo nuestros esfuerzos.

No hemos sido los primeros, pero seremos los mejores, porque la innovación es lo que distingue a un líder de los demás. (Steve Jobs)

CAPITULO 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Común. Desafío: Identificar a
CAPITULO 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo
Común.
Desafío: Identificar a las personas y
transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una
visión
compartida
Compromiso 4
Reunir a otros en una visión común
apelando a sus valores, intereses, sueños y
esperanzas.
* Identifique a sus poderdantes.
* Busque el terreno común.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Común. Desafío: Identificar a
CAPITULO 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo
Común.
Desafío: Identificar a las personas y
transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una
visión
compartida
Compromiso 4
Reunir a otros en una visión común
apelando a sus valores, intereses, sueños y
esperanzas.
* Desarrolle su competencia interpersonal.
* Insufle vida a su visión.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Común. Desafío: Identificar a
CAPITULO 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un
Objetivo Común.
Desafío: Identificar a las personas y
transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una
visión
compartida
Compromiso 4
Reunir a otros en una visión común
apelando a sus valores, intereses, sueños y
esperanzas.
* Hable en forma positiva.
* Hable con el corazón.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

Capítulo 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Común. Desafío: Identificar a
Capítulo 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo
Común.
Desafío: Identificar a las personas y
transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una
visión
compartida
Compromiso 4
Reunir a otros en una visión común
apelando a sus valores, intereses, sueños y
esperanzas.
* Volver tangible lo intangible.
* Escuche primero…. y con frecuencia.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO 7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas y Confianza Mutua. Desafío: Fomentar la
CAPITULO 7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas y
Confianza Mutua.
Desafío: Fomentar la colaboración, no la
competencia
PARTE 4
Habilitar a
Compromiso 5
Fomentar la cooperación promoviendo
metas cooperativas y generando confianza.
otros para
actuar
* Siempre hable en plural.
* Incrementar las interacciones.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO 7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas y Confianza Mutua. Desafío: Fomentar la
CAPITULO 7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas y
Confianza Mutua.
Desafío: Fomentar la colaboración, no la
competencia
PARTE 4
Habilitar a
otros para
actuar
Compromiso 5
Fomentar la cooperación promoviendo
metas cooperativas y generando confianza.
* Concéntrese en las ganancias, no en las pérdidas.
* Haga una lista de beneficios alternativos.
*
Forme sociedades de planificación y solución de
problemas.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas y Confianza Mutua. Desafío: Fomentar la
CAPITULO7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas y
Confianza Mutua.
Desafío: Fomentar la colaboración, no la
competencia
PARTE 4
Habilitar a
Compromiso 5
Fomentar la cooperación promoviendo
metas cooperativas y generando confianza.
otros para
actuar
* Verifique su nivel de colaboración.
* Marche primero.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información. Desafío: Delegar el
CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información.
Desafío: Delegar el poder.
PARTE 4
Compromiso 6
Habilitar a
otros para
actuar
Fortalecer a la gente: delegar el poder,
proporcionar alternativas, desarrollar
competencia, asignar tareas críticas y ofrecer
apoyo visible
* Incremente su rendimiento por metro cuadrado.
* Amplíe la esfera de influencia de los demás.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información. Desafío: Delegar el
CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información.
Desafío: Delegar el poder.
Compromiso 6
PARTE 4
Fortalecer a la gente: delegar el poder,
Habilitar a
otros para
actuar
proporcionar alternativas, desarrollar
competencia, asignar tareas críticas y ofrecer
apoyo visible
*
Asegúrese de que las tareas delegadas sean
importantes.
*
Educar, educar, educar.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información. Desafío: Delegar el
CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información.
Desafío: Delegar el poder.
Compromiso 6
PARTE 4
Habilitar a
otros para
actuar
Fortalecer a la gente: delegar el poder,
proporcionar alternativas, desarrollar
competencia, asignar tareas críticas y ofrecer
apoyo visible
* Organice reuniones informales.
* Establezca conexiones.
* Convierta a héroes a los demás.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 9. Dar el Ejemplo “Hacer lo que se Dice que se Hará”

PARTE 5 Servir de modelo
PARTE 5
Servir de
modelo

Uno debe actuar como modelo para los demás. No se puede pedir a otro que haga algo que uno mismo no estaría dispuesto a hacer.

Compromiso 7

Dar el ejemplo a través de conductas que sean coherentes con los valores compartidos

* Eche un vistazo en el espejo

* Escriba su credo de liderazgo

* Redacte un tributo a usted mismo y otro a su organización

* Abra el diálogo sobre valores personales y

compartidos

* Examine sus propios actos

* Intercambie puestos

* Sea dramático

* Cuente historias sobre momentos instructivos

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 10. Logre Pequeños Triunfos: “Generar Compromiso en la Acción”

PARTE 5 Servir de modelo
PARTE 5
Servir de
modelo

Uno debe generar un ambiente que sugiera que el éxito es inminente

Compromiso 8

Lograr pequeños triunfos que promuevan un avance uniforme y generen compromiso

* Tómelo en forma personal

* Prepare un plan

* Cree un modelo

* Simplifique las cosas

* Pida voluntarios

* Utilice una pizarra de anuncios

* Hable sobre los beneficios

* Invite a la gente a cenar (o a desayunar)

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 11. Reconocer las Contribuciones. Vincular las Recompensas con el Desempeño

Contribuciones. Vincular las Recompensas con el Desempeño PARTE 6 Brindar aliento Desafío: Generar confianza y
PARTE 6 Brindar aliento
PARTE 6
Brindar
aliento

Desafío: Generar confianza y valentía

Compromiso 9 Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cada proyecto

* Diseñe el sistema de recompensa y de

reconocimiento en forma participativa

* Proporcione feedback sobre la marcha

Cree pigmaliones Busque personas que estén haciendo las cosas bien

* Ofrezca entrenamiento

* Sea creativo con las recompensas y el

*

*

reconocimiento y bríndelos de forma personal

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 12. Celebrar los Logros. Valorar las Victorias

PARTE 6 Brindar aliento
PARTE 6
Brindar
aliento

Desafío: Conducir y amar al equipo

Compromiso 10 Celebrar los logros del equipo en forma regular

* Programe celebraciones

* Conduzca con alegría, pero a su manera

* Forme parte de los que vitorean el equipo

* Diviértase

* Determine cuál es su red social… y refuércela

* Permanezca en el amor

* Planifique una celebración ahora mismo

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 13.Transformarse en una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia

PARTE 7 Iniciar la travesía
PARTE 7
Iniciar la
travesía

Método para desarrollarse como líder:

la travesía Método para desarrollarse como líder: Fuente: The Leadership Challenge , de James M. Kouzes

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 13. Transformarse en Una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia.

PARTE 7 Iniciar la travesía
PARTE 7
Iniciar la
travesía

Objetivos éticos del liderazgo:

7 Iniciar la travesía Objetivos éticos del liderazgo: Fuente: The Leadership Challenge , de James M.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 13. Transformarse en una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia.

PARTE 7 Iniciar la travesía
PARTE 7
Iniciar la
travesía

¿Cómo realizar una práctica destructiva del liderazgo?:

Desafiando el status quo de manera extrema.

Aprovechándose de su poder.

Concentrarse en una visión de futuro que lo ciegue a otras posibilidades.

Mayor problema potencial: la perfidia de la arrogancia.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

CAPÍTULO 13. Transformarse en una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia.

PARTE 7 Iniciar la travesía
PARTE 7
Iniciar la
travesía

Reflexión:

Todos los líderes nacen e invitan a conquistarse a sí mismos, a superar las dudas y temores, a no frenarse si se tiene la pasión por algo que beneficiará a la comunidad, a reconocer que es imposible elevar a los demás si uno no se ha elevado a sí mismo y aceptar que dentro de cada persona siempre vive un líder.

Kouzes y Posner (2005).

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

La Teoría y la Evidencia Bajo la Práctica

Apéndice
Apéndice

Acciones:

Se utilizó el instrumento Inventario de Prácticas del Líder (IPL).

Consta de 12 páginas con 38 preguntas.

Se realizaron estudios de casos.

Se reunieron más de 2500 encuestas.

Se entrevistaron a managers que ocupaban puestos de intermedios a superiores en compañías de todo el mundo pertenecientes al sector público o privado.

Se realizó el correspondiente análisis estadístico para obtener su confiabilidad y validez.

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995

¡Grandes Líderes!

¡Gracias por su atención!

Fuente: The Leadership Challenge, de James M. Kouzes y Barry Z. Posner 1995