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FACTORES DE LA PRODUCCIN Y FACTORES DEL MRKETING

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

YONATANORJUELA CARREO ID 180557 JORNADA TARDE SEPTIMO SEMESTRE October 26, 2013 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CERES MADRID CUND

INTRODUCCION

En un sentido ms amplio, la funcin productiva de la empresa consiste en el empleo de factores humanos y materiales para la elaboracin de bienes y la prestacin de servicios. La direccin de la produccin es el proceso de toma de decisiones en ese mbito. La importancia de esta funcin es tal que el concepto ms extendido y tradicional de empresa la define como unidad econmica de produccin. Frente a ellas estn las familias que son unidades econmicas de consumo. A medida que aumenta la utilidad de un bien, se incrementa su valor para los consumidores y, consiguientemente, el precio que estn dispuestos a pagar por el, lo que explica el papel de la funcin de produccin en la formacin del beneficio econmico de la empresa y su relevancia para la supervivencia de la misma. Transformando factores de produccin en productos terminados, la empresa crea utilidad. Existen utilidades de forma, tiempo, lugar y propiedad. Las tres ltimas se crean mediante la funcin de marketing, poniendo los productos a disposicin de los consumidores en los momentos y lugares que estos desean, y facilitando la transferencia de su propiedad. La utilidad de forma es la creada mediante la conversin de materias primas y otros factores de produccin en productos terminados. Como es evidente, toda la actividad productiva se encuentra condicionada por el tipo de producto elaborado. Sin embargo, el diseo del producto no es competencia exclusiva de la direccin de produccin: Cuando el producto se destina al mercado en general y no tiene que responder a las caractersticas de un cliente en particular, se precisan estudios de investigacin comercial para conocer las reacciones de los consumidores a diferentes alternativas, as como pruebas de mercado y estimaciones de las ventas potenciales y de las rentabilidades de los diferentes proyectos de nuevos productos, todo lo cul concierne a la direccin de marketing. A la direccin de produccin le corresponde transformar el concepto inicial en un producto final y disear el sistema de modo que el nuevo producto se elabore tan eficientemente como sea posible. Para que un nuevo producto resulte rentable no es suficiente que el mercado lo acepte, sino que adems ha de ser producido econmicamente.

SOLICION DE CUESTIONARIO

Cul es la relacin entre empresa e industria? Empresa es una palabra muy amplia y puede ser una Fbrica o Industria (es lo mismo ambas) y puede ser tambin una comercializadora. La empresa es la unidad econmico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til, de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al Derecho mercantil. En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin, capital y trabajo.

Ahora, Fbrica es un lugar fsico o virtual donde se produce algn objeto, material o servicio. Normalmente el vocablo fbrica se asocia con un lugar fsico donde se procesan materias primas, pero en la economa moderna tambin se extiende el concepto a los lugares virtuales donde se generan servicios, por extensin del proceso de transformacin de ideas en servicios tiles, como software o capacitacin. La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias, segn sean los productos que fabrican. Por ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboracin de productos destinados a la alimentacin, como el queso, los embutidos, las conservas, las bebidas, etc. Para su funcionamiento, la industria necesita materias primas y fuentes de energa para transformarlas.

Entonces podemos resumir que la Empresa es la unin de esfuerzos con fines de lucro, fbrica el lugar donde se industrializan las materias primas procesndolas para conseguir el producto terminado.

Cul es la relacin entre productividad y competitividad? Cuando se habla de empresas es muy comn utilizar trminos como lo son la productividad y la competitividad, pero en ocasiones se suelen confundir, hasta tal grado de fusionarlas en una misma, pero esto no es correcto, ya que cada una se puede considerar como una estrategia distinta, al igual que los resultados que estas generan a la empresa. La productividad se define como la relacin que existe entre las entradas y salidas de una empresa, tambin es la capacidad que tiene una empresa de producir ms a menos costo. Esta sirve para evaluar el rendimiento existente en todas las reas de la empresa y tambin se establece que su principal caracterstica es que mide la eficiencia de la produccin por cada factor que utiliza. En cambio la competitividad es la capacidad que tiene una empresa para destacar o posicionarse de manera ventajosa en su mercado con un producto con caractersticas superiores y a menores precios, que no son ofrecidos por sus competidores en el mismo mercado, esta siempre va de la mano con el mercado y empresas que manejan un producto similar al producido en la empresa, debido a esto los mercados estarn siempre en constante evolucin, lo que determina que todo esto gira en la capacidad que tiene como empresa de adaptarse a nuevos mercados y mantenerse a la vanguardia y expectativa de los clientes. Hoy en da, debido a la globalizacin las empresas deben de ser ms competitivas, pero para esto ocupan ser ms productivos, lo que concluye, claramente, que entre estos dos trminos existe una relacin directa entre ambos, ya que entre mayor sea mi productividad mayor va a ser mi competitividad en el mercado. Qu es una empresa competitiva? La constante apertura hacia nuevos mercados por parte de empresas colombianas, hace de la competitividad un tema particularmente importante. La competitividad de una organizacin al momento de exportar, es el factor principal a tener en cuenta por parte de los empresarios; en cuanto a tiempos de entrega, cantidades de produccin, calidad del producto y/o servicio, entre otros. Qu es competitividad en una empresa y qu bases tiene?

Competitividad se entiende como la habilidad de una empresa de mantener un crecimiento constante, en cuanto a capacidad de disear, producir y/o comercializar bienes y servicios. Es un concepto de carcter comparativo, es decir, se mide a travs de parmetros de eficiencia y calidad de las dems empresas que compiten en el mercado regional, nacional o mundial. La competitividad de una organizacin tiene cuatro atributos: - Las condiciones de los factores - Las condiciones de la demanda - Las industrias conexas y de apoyo - La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas Las diferentes combinaciones que puedan surgir de estos cuatro atributos son los que determinan si una empresa es un caso exitoso de competitividad o no, en otras palabras las combinaciones efectivas llevan a innovacin, crecimiento, niveles de eficiencia cada vez superiores, etc. Qu elementos se deben tener en cuenta para el anlisis? Para saber si una empresa es competitiva o no, se debe realizar un anlisis de competitividad, en el cual se tienen en cuenta diferentes aspectos. En primer lugar, se debe evaluar el nivel en el que se encuentra la empresa, con respecto a las dimensiones de la competitividad, interna y externa. En segundo lugar, toda organizacin cuenta con unos factores claves de competitividad, estos pueden ser tangibles o intangibles, de carcter externo o interno (Ej. Factores tangiblesexternos pueden ser el PIB, la inflacin, etc. Factores intangibles internos pueden ser internacionalizacin, innovacin, etc.). En tercer lugar, se encuentran las fuentes de ventaja competitiva, que hacen referencia a las condiciones estructurales y polticas, si son externas a la organizacin; y a condiciones competitivas y estratgicas si conciernen a los procesos internos. Una vez estn identificadas las fuentes, se puede pasar a definir la naturaleza de los agentes que intervienen en la competitividad de la empresa, si son externos o si son internos y cules. Estos aspectos ayudan a medir el nivel de competitividad de una empresa y dejan una radiografa de la organizacin en ese momento, permitiendo reforzar o cambiar los aspectos que sean necesarios para alcanzar mayores niveles de competitividad. Llevar a cabo un anlisis de competitividad, permite conocer de forma detallada lo que est pasando a nivel interno y externo de la organizacin. Darse cuenta de las diferentes oportunidades y amenazas (externo); de las debilidades y fortalezas

(interno) que la empresa tiene, es vital para entender cmo se debe proyectar a futuro y cmo se debe actuar para alcanzar las metas de manera efectiva y eficiente. Lo anterior es conocido generalmente como un anlisis DOFA, y en l se resume el estudio de los factores externos e internos que afectan la competitividad de la empresa. Una empresa competitiva, es aquella que es capaz de reaccionar de manera rpida y acertada ante los cambios repentinos del mercado y esta habilidad se logra a travs de la observacin de los factores. Actualmente, entidades pblicas y privadas se esmeran por hacer que este tema adquiera ms importancia entre los empresarios del pas y que stos desarrollen los indicadores de competitividad que se mencionaban anterioridad. Constantemente se estn llevando a cabo seminarios, foros, conversatorios y talleres con el fin de mejorar las competencias que tienen los empresarios colombianos con respecto al tema de competitividad. La idea es jalonar la economa desarrollando empresas competitivas a nivel internacional. Para lograr esto es necesario promocionar dentro de las empresas el manejo eficiente de los factores de produccin, particularmente el buen manejo de los recursos humanos, ya que estos tienen un efecto significativo tanto en costos, como en el ambiente laboral, la calidad y el desempeo del personal. Tambin se debe asegurar la estabilidad jurdica y por consiguiente promover un sentimiento de seguridad a los inversionistas extranjeros. Adicionalmente, el papel de las instituciones pblicas cobra particular importancia en este aspecto, pues de la ejecucin de sus funciones a cabalidad depende la reduccin de costos y procesos ms eficientes por parte de la empresa privada colombiana. Estos y otros factores estn siendo tenidos en cuenta en la Poltica Nacional de Productividad y Competitividad (PNPC) del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para hacer de Colombia un pas cada vez ms competitivo.

- Cules son las condiciones que deben generarse en una empresa y en la regin para propiciar la competitividad empresarial?

- Cules son los modelos para realizar pronsticos? Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros. Los pronsticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en el xito.

Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede involucrar el manejo de datos histricos para proyectarlos al futuro, mediante algn tipo de modelo matemtico. Puede ser una prediccin del futuro subjetiva o intuitiva. O bien una combinacin de ambas, es decir, un modelo matemtico ajustado por el buen juicio de un administrador. Existen diferentes tcnicas de pronsticos pero rara vez hay un nico modelo superior. Lo que mejor funciona en una empresa bajo un conjunto de condiciones, puede ser un desastre completo en otra organizacin, o incluso en otro departamento de la misma empresa. En forma tradicional, podr advertir que existen lmites sobre lo que puede esperarse de los pronsticos. Rara vez son, si acaso, perfectos; tambin son caros y consumen tiempo en su preparacin y monitoreo. Sin embargo, pocos negocios pueden darse el lujo de evitar el proceso del pronstico slo en espera de lo que pueda suceder para tomar entonces las oportunidades. La planeacin efectiva depende del pronstico de la demanda para los productos de la compaa Clasificacin de los pronsticos: Pronstico a corto plazo. Este tiene un lapso de hasta un ao, pero es generalmente menor a tres meses. Se utiliza para planear las compras, programacin de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de produccin. Pronstico a mediano plazo. Un pronstico de rango mediano, o intermedio, generalmente con un lapso de tres meses a tres aos. Es valioso en la planeacin de produccin y presupuestos, planeacin de ventas, presupuestos de efectivo, y el anlisis de varios planes de operacin. Pronstico a largo plazo. Generalmente con lapsos de tres aos o mas, los pronsticos a largo plazo se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localizacin e instalaciones o su expansin, y la investigacin y el desarrollo. Tipos de pronstico Pronsticos econmicos marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflacin, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeacin. Pronsticos tecnolgicos tienen que ver con las tasas de progreso tecnolgico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo

Pronsticos de demanda son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una compaa. Estos pronsticos, tambin llamados pronsticos de ventas, conducen la produccin de una compaa, la capacidad, y los sistemas de programacin, y sirven como insumos a la planeacin financiera, de mercado y de personal. Enfoques para pronosticar Pronsticos cuantitativos manejan una variedad de modelos matemticos que utilizan datos histricos y/o variables causales para pronosticar la demanda Pronsticos cualitativos o subjetivos incorporan factores importantes tales como la intuicin, emociones, experiencias personales del que toma la decisin, y sistema de valores para alcanzar un pronstico. Algunas compaas utilizan la otra; pero en la prctica una combinacin o mezcla de los dos estilos es generalmente ms efectivo.

CONCLUSIONES He llegado a la conclusin de que el Mrketing es importante para cualquier empresa. Para uno crear una empresa debe estudiar las necesidades de las personas para poder crear un producto para cada tipo de persona ya que cada una tiene una necesidad distinta. El Mrketing ha entrado al mundo de la globalizacin internacional, lo que ha provocado que las innovaciones tecnolgicas, hayan tenido una aplicacin y desarrollo par hacer negocios. El Mrketing ha roto barreras ya que no slo es marketearse por radio, TV, diarios y revistas; ahora lo ltimo es Internet y es donde ms gente uno encuentra. El plan de marketing es una herramienta de gestin por la que se determina los pasos a seguir, las metodologas y tiempos para alcanzar unos objetivos determinados. As tenemos que el Plan de M-rketing forma parte de la planificacin estratgica de una compaa. El plan de Mrketing es una herramienta que nos permite marcarnos el camino para llegar a un lugar concreto. Difcilmente podremos elaborarlo si no sabemos donde nos encontramos y a donde queremos ir. Los riesgos que una empresa, tiene planteados frente a la evolucin tecnolgica (suministros y mercados de venta) y la apertura al exterior, as como el abanico de tiempo necesario para la toma de decisiones y el planteamiento de los objetivos, hacen necesario (y lo haran si no existiese ya) que la empresa establezca prioridades en sus decisiones, que determine calendarios de actuacin, valore los recursos disponibles y estudie las oportunidades y amenazas que se le presentan. Por su parte, el mercadeo electrnico est ganando terreno por muy buenas razones. El mercadeo electrnico, tambin puede agilizar las campaas, ofrecer mayores porcentajes de respuesta y permitirle probar la efectividad de las campaas con audiencias ms pequeas. Adems, le permite concentrarse en segmentos especficos de clientes y puede ayudar a su empresa a generar mayores ganancias a partir de su base existente de clientes, comprender mejor el comportamiento de los mismos y usar la personalizacin para generar mayor fidelidad del cliente

BIBLIOGRAFA

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http://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#CONCLU#ixzz2ip YYViwO