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NDICE INTRODUCCION 1. MATERIA PRIMA O EXPLOTACIN ..2 ..3 ..6 ..6 ..7 ..8 ..

1.1. MINERIA 1.2. PETRLEO Y DERIVADOS 1.3. PESCA 1.4. AGROPECUARIO


2. EXPORTACIONES

2.1 Exportaciones por Sectores


2.2 Exportaciones por Mercados de Destino 2.3 Evolucin del Saldo e Intercambio Comercial Junio 2013 3. EVOLUCIN DE LAS IMPORTACIONES - JUNIO 2013 3.1 IMPORTACIONES POR SECTORES 3.2 IMPORTACIONES POR MERCADOS DE ORIGEN 4. EL NEOLIBERALISMO 4,1. Qu es el neoliberalismo? 4.2. La historia del neoliberalismo

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4.3. El futuro del neoliberalismo


4.4. NEOLIBERALISMO EN EL PER 5. LA TRANSFORMACIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL 5.1 SECTOR MINERA 5.2 SECTOR PESQUERA 5.3 TURISMO 6. BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION

La gran depresin del 29 constituye un shock de demanda externa negativa para los pases exportadores de bienes primarios. La cada de las exportaciones llevo a muchos pases de Amrica Latina a incursionar en el abandono de las polticas liberales de promocin de exportaciones Adoptando medidas que estimulasen el crecimiento econmico en base a una estrategia de industrializacin por sustitucin de importaciones. As, el ingreso por exportaciones cay en un 29.56% de 1929 a 1930, en un 16.34% de 1930 a 1931, en un 9.57% de 1931 a 1932. En el Per no se produjo un esfuerzo similar del estado por reorientar la economa. Para el sector industrial cuya produccin se orientaba al mercado interno, el reducido gasto fiscal le era desfavorable ya que era una de las fuentes de la demanda interna que contribuya muy poco a la expansin del mercado nacional. La fuerte devaluacin si bien tenda a proteger las importaciones dando un grado de proteccin al mercado nacional, tambin encareca las importaciones de insumos y de bienes de capital. En la dcada del 30, los industriales a travs de la sociedad nacional de industrias y sus asociaciones en provincias expresaron an postura antidevaluatoria, reclamando que se favoreciera la importacin de maquinaria industrial. As, el planteamiento de los industriales consideraba que: era necesario que el gobierno alentase entre otras una poltica de asignacin de divisas favorables a la importacin de maquinaria industrial. As mismo en las tarifas aduaneras; esta presin tiene su mayor alcance en 1936 con la elevacin de las tarifas de los tejidos de algodn y de lana, los que encontrndose entre el 10% y el 15% de su valor pasaron luego entre 25% y 30% para los tejidos de algodn y entre 30% y 40% para los de la lana. El contexto poco favorable para la industria durante la dcada del 30 se torno diferente con el inicio de la segunda guerra mundial. La demanda externa por los productos de exportacin cae, asimismo las importaciones disminuyeron por las propias dificultades de la guerra.

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1. MATERIA PRIMA O EXPLOTACIN Se conocen como materias primas a la materia extrada de la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de consumo. Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todava no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados,

productos semiacabados o productos en proceso, o simplemente materiales.

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a) LA PAPA: La papa es originaria del Per y ha sido cultivada desde hace 8000aos en Amrica del Sur y era alimento importante de los Incas quienes desarrollaron tcnicas avanzadas para almacenarlas. b) EL ARROZ: Es evidente que el agro peruano se ha internacionalizado. Adems de frutas y

hortalizas que brillan en los mercados ms sofisticados del mundo, nuestros cultivos industriales tradicionales tambin estn conquistando los mercados internacionales.

c) LA ALCACHOFA: En el perodo enero agosto 2012 las exportaciones de alcachofa registraron un importante repunte de 101%, al sumar US$ 10 millones 971 mil, a diferencia del mismo periodo del 2004, en el que se logr colocar en los mercados internacionales poco ms de US$ 5 millones 448 mil, inform la Asociacin de Exportadores

d) EL ESPARRAGO: El Per es el primer exportador de esprragos en el mundo durante el ao 2007 al registrar ventas por 407 millones de dlares, cifra que represent un incremento de 22% respecto al 2006,indic que el esprrago peruano es reconocido mundialmente por su alta calidad, y actualmente el pas es el primer productor de esta hortaliza. e) EL ALGARROBO: Piura produce al ao unas 136,446 toneladas de algarroba en un rea de216,558 hectreas de bosques de algarrobos. Segn estudios realizados, slo se aprovecha el 50%. El 28% lo adquieren comerciantes mayoristas y 22% se consume en la zona de produccin. f) UVA: Entre enero y noviembre del 2012 las exportaciones de uva alcanzaron los 65 millones 514 mil dlares, cifra mayor en 84 por ciento respecto a similar periodo del 2011, cuando se realizaron envos por 35 millones 693 mil dlares.

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1.1. MINERIA:

1.2. PETRLEO Y DERIVADOS:

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1.3. PESCA:

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1.4. AGROPECUARIO:

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2. EXPORTACIONES: En economa, una exportacin es cualquier bien o servicio enviado fuera del territorio nacional. La exportacin es el trfico legtimo de bienes y/o servicios desde un TERRITORIO ADUANERO hacia OTRO TERRITORIO ADUANERO. Las

exportaciones pueden ser cualquier producto enviado fuera de la frontera aduanera de un Estado o bloque econmico. Las exportaciones son generalmente llevadas a cabo bajo condiciones especficas. La complejidad de las diversas legislaciones y las condiciones especiales de estas operaciones pueden presentarse, adems, se pueden dar toda una serie de fenmenos fiscales. ESTRATEGIAS: La exportacin es el proceso de enviar bienes y servicios de un pas a otro. Al trmino de una exportacin se recibe dinero. Existen diferentes maneras en que una empresa puede exportar sus bienes y servicios. Una manera de exportacin la que se realiza entre la empresa exportadora y una empresa relacionada, como por ejemplo, una sucursal o subsidiaria. En ocasiones, las empresas exportan a clientes independientes o directamente a los compradores por medio de intermediarios. Las empresas tambin pueden exportar bienes semiacabados que otras empresas relacionadas utilizan en su proceso de manufactura. Caractersticas: Cuando una empresa decide ingresar a otro pas lo puede hacer de diferentes maneras. Existen tres factores que determinan el modo de ingreso de la empresa en otro pas: las ventajas de propiedad de la empresa, las ventajas de ubicacin del mercado y las ventajas de internacionalizacin. Las ventajas de propiedad se refieren a los activos fijos de la empresa, a su experiencia internacional y su capacidad para desarrollar productos innovadores. Las ventajas de ubicacin del mercado se refieren al tamao y potencial de crecimiento del mercado. Por ltimo, las ventajas de internacionalizacin se refieren a las habilidades que posee la empresa para alcanzar sus metas por mritos propios, es decir, sin ceder licencias a otras compaas. La eleccin de ingresar a mercados extranjeros tambin puede darse como resultado de un objetivo de la empresa. Ventajas y desventajas: La exportacin requiere de una baja inversin y permite a los administradores tener un control operativo mayor, sin embargo, exportar tambin significa perder control sobre el marketing de la empresa. Conforme una empresa crece, la oportunidad de exportar es cada vez mayor. Y aunque, por ahora, las empresas ms grandes son las INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 9

principales exportadoras, las empresas pequeas tambin estn desarrollando estrategias de exportacin para entrar en el mercado de otros pases. Los ingresos totales de una empresa no se correlaciona directamente con el tamao de la empresa, esto quiere decir que la intensidad de las exportaciones se determinar en base a la relacin ingresos-exportaciones. Etapas de desarrollo: En ocasiones, la exportacin se puede dar por accidente y no como consecuencia de un plan de negocios. Es por esto que las empresas muchas veces se encuentran en situaciones imprevistas y nuevas. Conforme las empresas adquieren mayor experiencia en este rubro, estas tienden a ampliar ms su mercado y a diversificar sus productos.

Etapa 1: Compromiso inicial

Dentro de la primera etapa se encuentran las empresas que venden sus productos o servicios en el mercado domstico y las empresas interesadas en ser futuras exportadoras.

Etapa 2: Exportacin inicial

En la segunda etapa se consideran a las empresas que realizan exportaciones espordicas, empresas con potencial en los mercados de exportacin y, por ltimo, empresas incapaces de cumplir las expectativas de exportadoras.

Etapa 3: Avanzada

En la ltima etapa se consideran a las empresas se realizan exportaciones regulares, empresas que tienen experiencia realizando ventas en otros pases, y empresas capaces de usar diferentes estrategias para ingresar a los mercados. Errores frecuentes: En el rea gerencial pueden surgir problemas relacionados con la falta de asesora calificada. La ausencia de compromiso por parte de los administradores de solucionar los problemas iniciales tambin puede resultar en un grave problema. En ocasiones, los administradores tienden a descuidar el mercado de exportacin cuando el mercado domstico est en auge. En el rea de mercadotecnia, se pueden encontrar errores en el desarrollo del plan de negocios a nivel internacional, esto incluye el mal establecimiento de una base de operaciones rentables y crecimiento ordenado de la compaa. INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 10

En el rea de recursos humanos se pueden encontrar problemas relacionados con la falta de cuidado al seleccionar a los intermediarios y distribuidores. La desigualdad en el trato de los empleados domsticos e internacionales tambin surge como un problema frecuente dentro de sta rea. En general, podemos identificar problemas relacionados con el idioma, las diferencias culturales, el personal incapacitado en el manejo de exportaciones, entre otros ms. Diseo de una estrategia: El diseo de una estrategia de exportacin es fundamental para evitar los errores antes mencionados y sirve de gua para la toma de decisiones. Si se quiere tener una estrategia exitosa, la gerencia debe seguir los siguientes pasos: 1. Evaluar el potencial de la empresa: El potencial de exportacin debe ser examinado en base a las oportunidades y recursos de la empresa. Como primer paso, la empresa debe determinar si existe un mercado para sus bienes y servicios, y posteriormente, evaluar si ser capaz de cubrir con las expectativas de produccin deseadas. 2. Obtener asesora en exportacin: Para la etapa inicial de exportacin se puede pedir asesora en el Departamento de Comercio del Gobierno del pas. Sin embargo, conforme el proceso de exportacin avance, se necesitar la asesora de bancos, abogados, empresas comercializadoras, etc. 3. Seleccionar mercado(s): Se puede llevar a cabo de dos formas, pasiva o activamente. En el primer caso, la empresa se adentra en los mercados aprendiendo por medio de ferias comerciales, anuncios o artculos de publicaciones comerciales. En el segundo caso, la empresa busca los mercados donde se exportan productos similares a los suyos. 4. Formular e implantar una estrategia de exportacin: Por ltimo, la empresa debe definir sus objetivos de exportacin a seguir, as tambin como las tcticas a utilizar y el establecimiento de fechas lmite para la realizacin de sus actividades

Evolucin de las Exportaciones Junio 2013: En junio 2013 las exportaciones alcanzaron los US$ 3 074 millones, monto que represent una cada de 19% con respecto a similar mes del 2012. Este resultado se debe, principalmente, a la disminucin en 21% de las exportaciones tradicionales (US$ 2 238 millones). Asimismo, se observ una cada de 13% en las exportaciones no tradicionales (US$ 836 millones). INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 11

En el periodo enero-junio 2013 las exportaciones totalizaron US$ 19 658 millones, monto que represent una contraccin de 13% con respecto a enero-junio 2012. Este resultado se explica por la cada en 15% de las exportaciones tradicionales (US$ 14 610 millones). Asimismo, las exportaciones no tradicionales (US$ 5 048 millones) disminuyeron en 4,9% con respecto a similar periodo del 2012.

Exportaciones por Sectores: a) Junio 2013 En el sector tradicional, las exportaciones mineras (55% de las exportaciones totales) registraron una contraccin de 17% con respecto a junio 2012. Asimismo, los rubros pesquero, agrcola y petrleo/gas natural disminuyeron en 59%, 37% y 9,4% respectivamente. Las exportaciones no tradicionales cayeron en 13%; sin embargo, se registraron incrementos en los siguientes sectores: artesanas (+82%), maderas y papeles (+6,9%) y metal-mecnico (+2,9%). Por otro lado, los siguientes rubros

disminuyeron sus exportaciones con respecto a junio 2012: varios/joyera (-59%), minera no metlica (-34%), sidero-metalrgico (-21%), agropecuario (-11%), textil (-10%), qumico (-10%), pieles/cueros (-9,2%) y pesquero (-5,6%). El nmero de productos exportados descendi a 2 470 (-6,0% con respecto a junio 2012); mientras que el nmero de empresas exportadoras fue de 2 899 (-3,7% con respecto a junio 2012). b) Enero-Junio 2013: En el sector tradicional, el rubro pesquero registr una cada de 53%, mientras que las exportaciones agrcolas y mineras disminuyeron en 40% y 16%, respectivamente. De otro lado, los envos del rubro petrleo-gas natural crecieron en 9,2%. En el sector no tradicional, los rubros ms dinmicos fueron: agropecuario (+5,7%), sidero-metalrgico (+3,4%) y maderas y papeles (+1,5%). Por otro lado, disminuyeron los envos de los siguientes rubros: artesanas (-53%), varios/joyera (-16%), textil (-15%), qumico (-13%), pesquero (-10%), pieles/cueros (-6,9%), metalmecnico (-5,8%) y minera no metlica (-3,3%). El nmero de productos exportados descendi a 3 995 (-2,8% con respecto a enero-junio 2012). De otro lado, el nmero de empresas exportadoras descendi a 5 935 (-2,9% respecto a enero-junio 2012).

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2.1. Exportaciones por Mercados de Destino: a) Junio 2013: En junio 2013 los principales destinos de nuestras exportaciones fueron China (US$ 608 millones), Estados Unidos (US$ 465 millones), Suiza (US$ 203 millones), Japn (US$ 168 millones) y Espaa (US$ 163 millones). Nuestras exportaciones a Norteamrica (20% del total) registraron una cada de 31%, debido a menores envos a Canad (-65%), Estados Unidos (-15%) y Mxico (-6,2%). Las exportaciones a Sudamrica (18% del total) cayeron en 3,2%, debido a disminuciones en nuestros envos a Argentina (-43%), Venezuela (-41%), Uruguay (-25%), Colombia (-22%), Paraguay (-12%) y Bolivia (-9,2%). Por otro lado, se registraron incrementos en las exportaciones hacia Brasil (+37%) y Ecuador (+18%). Nuestros envos a Centroamrica y el Caribe (3% del total) disminuyeron en 30%, debido a menores envos a Guatemala (-34%), Hait (-29%), Repblica Dominicana (-25%), Panam (-13%) y Costa Rica (-7%). De otro lado, se

registraron incrementos en las exportaciones a Honduras (+17%). Las exportaciones a Europa (25% del total) disminuyeron en 32%, lo que se asocia a la reduccin de nuestros envos a Suiza (-48%), Alemania (-46%), Pases Bajos (17%) y Espaa (-9%); no obstante, se incrementaron nuestras exportaciones hacia Italia (+12%). Nuestras exportaciones a Asia (33% del total) registraron un incremento de 1,1% debido al excepcional crecimiento de los envos a India (+4 304%) y China

(+11%); sin embargo, se observ una disminucin en las exportaciones a Taipi Chino (-39%), Japn (-27%) y Corea del Sur (-20%). b) Enero-Junio 2013: En enero-junio 2013, los principales destinos de nuestras exportaciones fueron Estados Unidos (US$ 3 378 millones), China (US$ 3 059 millones), Suiza (US$ 1 708 millones), Canad (US$ 1 293 millones) y Japn (US$ 1 141 millones). Los envos a Norteamrica (25% del total) registraron un incremento de 1,4%, debido a mayores envos a Estados Unidos (+17%) y Mxico (+5,6%). Los envos a Sudamrica (17% del total) disminuyeron en 8%, debido a las reducciones registradas en mercados como Venezuela (-44%), Chile (-27%), Paraguay (-26%), Colombia (-18%) y Argentina (-14%). Por otro lado, aumentaron nuestros envos a Brasil (+50%), Ecuador (+27%), Uruguay (+18%) y en menor medida Bolivia (+0,7%). En Centroamrica y el Caribe (3% INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL del total) las Pgina 13

exportaciones peruanas cayeron en 8,3%, debido a menores envos a Guatemala (28%), Hait (-13%) y Costa Rica (-6,3%); no obstante, aumentaron los envos a Honduras (+161%), Panam (+36%) y Repblica Dominicana (+5,4%). Las exportaciones a Europa (25% del total) cayeron en 27%, debido, principalmente, a menores envos a Suiza (-36%), Alemania (-16%), Italia (-11%), Pases Bajos (-7,7%) y Espaa (-7%). Por otro lado, nuestras exportaciones a Asia (29% del total) registraron una disminucin de 11%, explicada por la contraccin de las exportaciones a los mercados de Japn (-18%), Taipi Chino (-16%) y China (-15%); sin embargo, los envos a la India y Corea del Sur mostraron un incremento de 158% y 0,9%, respectivamente. 2.2. Evolucin del Saldo e Intercambio Comercial Junio 2013:

En junio 2013 nuestro saldo comercial con el mundo fue deficitario en US$ 240 millones, lo que representa una disminucin del saldo en 154% con respecto al supervit registrado en junio 2012. De otro lado, nuestro intercambio comercial con el mundo (US$ 6 389 millones) registr una cada de 10% con respecto a junio 2012. En enero-junio 2013 se registr un dficit comercial de US$ 1 588 millones, observndose una disminucin del saldo en 164% con respecto al supervit

registrado en enero-junio 2012 (US$ 2 475 millones). Asimismo, el intercambio comercial (US$ 40 904 millones) cay en 4,0% con respecto al registrado en enerojunio 2012 (US$ 42 604 millones).

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ANEXO 1: EXPORTACIONES POR SECTOR JUNIO 2013

Exportaciones Junio 2013 (US$ Millones) Ene-Jun 12 13/1 2 I. Tradicional Minero Cobre Oro Plomo Zinc Hierro Plata Refinada Estao Resto Pesquero Harina de Pescado Aceite de Pescado Petrleo y gas natural Petrleo, derivados Gas natural, derivados Petrleo, crudo Agrcola Caf Azcar y chancaca Algodn Resto II. No Tradicional Agropecuario Textil Qumico Sidero-metalrgico Pesquero Minera no metlica Metal-mecnico Maderas y papeles Varios (inc. joyera) Pieles y cueros Artesanas Total Fuente: SUNAT Elaboracin: MINCETUR-OGEE-OEEI 2 827 2042 763 719 254 117 93 16 40 40 290 203 87 412 283 83 46 82 59 20 0,2 2,9 965 253 173 129 101 93 74 65 33 40 3,9 0,03 3 792 2 238 1693 779 502 166 122 49 43 1,5 31 120 112 8,8 374 243 90 40 51 47 1,6 0,1 2,6 836 225 156 116 79 88 49 66 35 16 3,5 0,06 3 074 -21% -17% 2,2% -30% -35% 3,6% -48% 163% -96% -22% -59% -45% -90% -9,4% -14% 8,5% -13% -37% -20% -92% -58% -11% -13% -11% -10% -10% -21% -5,6% -34% 2,9% 6,9% -59% -9,2% 82% -19% 17 229 13 088 5 117 4 901 1 241 665 489 111 311 251 1 217 943 274 2 622 1 589 734 298 303 260 26 2,2 15 5 310 1 326 1 025 830 579 564 351 292 200 120 21 0,6 22 540 14 610 10 998 4 592 4 043 862 715 428 187 4,0 166 568 449 119 2 863 1 782 789 292 181 134 27 0,6 19 5 048 1 402 873 726 599 510 340 275 203 100 19 0,3 19 658 -15% -16% -10% -18% -31% 7,5% -12% 68% -99% -34% -53% -52% -57% 9,2% 12% 7,4% -1,9% -40% -48% 3,0% -74% 32% -4,9% 5,7% -15% -13% 3,4% -10% -3,3% -5,8% 1,5% -16% -6,9% -53% -13% Ene-Jun 13 Var 13/1 2

Sector

Jun-12

Jun-13

Var

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ANEXO 2: EXPORTACIONES POR MERCADO DE DESTINO JUNIO 2013


Exportaciones Junio 2013 (US$ Millones) Continente/Pas Jun 12 Norteamrica 879 544 293 41 576 140 110 77 78 98 44 24 2,5 0,8 1,8 146,8 80 2,0 8,5 5,7 4,6 5,9 40 991 546 230 147 1,1 24 43 1 132 388 180 138 95 61 269 23 19 26 3 792 608 465 104 39 557 140 150 90 60 58 40 14 1,9 0,7 1,5 103,3 70 2,3 6,0 4,3 4,3 3,9 13 1 002 608 168 117 49 14 45 768 203 163 75 107 51 168 8,4 7 21 3 074 -31% -15% -65% -6,2% -3,2% 0,4% 37% 18% -22% -41% -9,2% -43% -25% -12% -18% -30% -13% 17% -29% -25% -6,7% -34% -68% 1,1% 11% -27% -20% 4304% -39% 3,5% -32% -48% -9,3% -46% 12% -17% -38% -63% -61% -21% -19% 4 835 2 893 1 724 218 3 580 1 149 544 417 458 626 262 94 16 5,6 8,2 579 211 14 44 34 28 34 215 6 478 3 579 1 392 769 129 125 483 6 630 2 677 839 781 575 372 1 387 186 73 177 22 540 Jun-12 Jun-13 Var 13/12 EneEneJun 13 4 901 3 378 1 293 230 3 287 833 817 530 377 353 264 81 19 4,1 7,6 531 286 36 38 35 26 25 84 5 747 3 059 1 141 776 334 106 331 4 827 1 708 780 657 511 343 828 130 94 141 19 658 1,4% 17% -25% 5,6% -8,2% -27% 50% 27% -18% -44% 0,7% -14% 18% -26% -7,3% -8,3% 36% 161% -13% 5,4% -6,3% -28% -61% -11% -15% -18% 0,9% 158% -16% -31% -27% -36% -7,0% -16% -11% -7,7% -40% -30% 29% -20% -13% Var 13/

Mxico Sudamrica Brasil

Venezuela Bolivia Argentina Uruguay Paraguay Resto Sudamrica Centroamrica y el Caribe Panam Hait Repblica Dominicana Costa Rica Guatemala Resto Centroamrica y el Caribe Asia

Resto de Asia Europa

Alemania Italia Pases Bajos Africa Oceana Resto del Mundo 1/ Total

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ANEXO 3: EXPORTACIONES POR PRINCIPALES ACUERDOS COMERCIALES JUNIO 2013

Actualmente, el 94% de nuestras exportaciones estn cubiertas por acuerdos comerciales vigentes, por entrar en vigencia o en negociacin.

Var Acuerdos 13 Vigentes Estados Unidos Unin Europea China EFTA Canad CAN Japn MERCOSUR (ACE 58) Chile Corea del Sur Venezuela Panam Mxico Tailandia Cuba (ACE 50) Singapur Costa Rica Por entrar en vigencia Guatemala En Negociacin Transpacfico* Honduras El Salvador Sin Negociar 3 602 544 734 546 395 293 199 230 137 140 147 98 80 41 5 1,5 6,6 5 6 6 37 32 2,0 2,9 148 2 912 465 553 608 205 104 191 168 167 140 117 58 70 39 22 1,1 0,7 4 4 4 17 12 2,3 2,4 141 -19% -15% -25% 11% -48% -65% -4,0% -27% 22% 0,4% -20% -41% -13% -6,2% 361% -26% -89% -6,7% -34% -34% -54,3% -62% 17% -19% -4,4% 95% 15% 18% 20% 6,7% 3,4% 6,2% 5,5% 5,4% 4,6% 3,8% 1,9% 2,3% 1,3% 0,7% 0,0% 0,0% 0% 0% 0% 1% 0,4% 0,1% 0,1% 5% 21 201 2 893 3 897 3 579 2 704 1 724 1 138 1 392 660 1 149 769 626 211 218 188 9,3 18 28 34 34 179 147 14 18 1 125 18 335 3 378 3 039 3 059 1 721 1 293 1 171 1 141 921 833 776 353 286 230 86 11 7,6 26 25 25 180 128 36 17 1 118 Jun-12 Jun 13/12 Part. Ene-Jun 12 Ene-Jun 13

Var 13/12 Part.

-14% 17% -22% -15% -36% -25% 3,0% -18% 40% -27% 0,9% -44% 36% 5,6% -54% 23% -56% -6% -28% -28% 1% -13% 161% -6% -0,6%

93% 17% 15% 16% 8,8% 6,6% 6,0% 5,8% 4,7% 4,2% 3,9% 1,8% 1,5% 1,2% 0,4% 0,1% 0,0% 0% 0,1% 0,1% 1% 0,6% 0,2% 0,1% 6%

Total Exportado

3 792

3 074

-19%

100%

22 540

19 658

-13%

100%

INGENIERIA DE MINAS

REALIDAD NACIONAL

Pgina 17

ANEXO 4: EXPORTACIONES A PRINCIPALES MERCADOS DE DESTINO POR SECTOR: EEUU JUNIO 2013

Sector I. Tradicional

Jun-12 319 30%

Jun-13 305

Var 13/12 -4,5%

Ene-Jun 12 Ene-Jun 13 Var 13/12 1 733 2 249

Minero Petrleo y Gas natural Agrcola Pesquero II. No Tradicional Agropecuario Textil Sidero-Metalrgico Pesquero Minera No Metlica Metal-Mecnico Varios (inc. joyera) Qumico Maderas y Papeles Pieles y Cueros Artesanas Total

128 157 31 3,0 225 75 51 29 9,1 7,3 28 2,5 19 3,7 0,3 0,02 544

232 62 8,3 2,2 161 63 52 12 11 7,4 4,5 3,9 3,2 3,2 0,4 0,02 465

81% -60% -73% -26% -29% -16% 1,9% -59% 20% 0,6% -84% 54% -83% -15% 74% -5,2% -15%

861 779 75 18 1 159 344 311 135 111 113 40 59 29 17 1,6 0,3 2 893

1 246 956 33 15 1 129 374 312 136 109 74 41 33 27 19 2,2 0,1 3 378

45% 23% -56% -19% -2,7% 8,9% 0,4% 0,9% -1,6% -34% 2,4% -44% -6,0% 11% 38% -52% 17%

ANEXO 5: EXPORTACIONES A PRINCIPALES MERCADOS DE DESTINO POR SECTOR: CHINA JUNIO 2013
Sector I. Tradicional 16% Minero Pesquero Agrcola II. No Tradicional Pesquero Agropecuario Maderas y Papeles Qumico Sidero-Metalrgico Textil 396 119 0,8 30 19 1,4 4,6 1,2 0,6 3,1 488 87 0,1 33 19 1,1 4,8 2,4 2,7 2,2 23% -27% -82% 11% -0,1% -19% 3,7% 98% 335% -29% 2 890 531 3,8 154 76 17 25 16 4,0 13 2 553 318 1,9 187 80 33 26 17 14 12 -12% -40% -51% 21% 4,5% 91% 2,9% 6,1% 241% -8,2% Jun-12 516 Jun-13 575 Var 13/12 12% Ene-Jun 12 Ene-Jun 13 Var 13/12 3 425 2 873 -

[Escriba texto]

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Metal-Mecnico Pieles y Cueros Varios (inc. joyeria) Minera No Metlica Total

0,03 0,0 0,01 546

0,4 0,5 0,01 0,0 608

1334% 21934% 44% 11%

0,05 2,2 0,03 0,4 3 579

4,2 1,5 0,2 0,1 3 059

7999% -29% 470% -72% -15%

ANEXO 6: EXPORTACIONES A PRINCIPALES MERCADOS DE DESTINO POR SECTOR: CANAD JUNIO 2013

Sector

Jun-12

Jun-13

Var 13/12

Ene-Jun 12 Ene-Jun 13 Var 13/12

I. Tradicional Minero Pesquero Petrleo y Gas Natural Agrcola II. No Tradicional Agropecuario Textil Pesquero Sidero-Metalrgico Metal-Mecnico Qumico Varios (inc. joyeria) Maderas y Papeles Minera No Metlica Pieles y Cueros Artesanas Total

287 275 9,3 0,5 1,5 6,8 3,9 1,7 0,3 0,4 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,00 293

93 90 0,6 0,5 1,0 11,0 5,3 2,3 0,5 1,0 1,0 0,8 0,1 0,1 0,0 0,0 104

-68% -67% -93% 1,2% -30% 62% 35% 39% 37% 139% 521% 1126% 31% -32% -35% -83% -65%

1 676 1 629 38 3,2 5,9 49 26 10,3 3,8 1,8 3,6 1,3 1,1 0,6 0,2 0,03 0,00 1 724

1 238 1 205 27 3,3 2,8 55 28 13 3,3 3,7 3,1 3,0 0,9 0,3 0,3 0,03 0,003 1 293

-26% -26% -29% 2,1% -53% 14% 9,4% 22% -14% 109% -14% 123% -21% -50% 18% -10% -25%

Sector

Jun-12

Jun-13

Var 13/12

Ene-Jun 12 Ene-Jun 13 Var 13/12

I. Tradicional Minero Pesquero Petrleo y Gas Natural Agrcola II. No Tradicional Agropecuario Textil Pesquero Sidero-Metalrgico Metal-Mecnico Qumico Varios (inc. joyeria) Maderas y Papeles Minera No Metlica Pieles y Cueros

287 275 9,3 0,5 1,5 6,8 3,9 1,7 0,3 0,4 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0

93 90 0,6 0,5 1,0 11,0 5,3 2,3 0,5 1,0 1,0 0,8 0,1 0,1 0,0 0,0

-68% -67% -93% 1,2% -30% 62% 35% 39% 37% 139% 521% 1126% 31% -32% -35% -83%

1 676 1 629 38 3,2 5,9 49 26 10,3 3,8 1,8 3,6 1,3 1,1 0,6 0,2 0,03

1 238 1 205 27 3,3 2,8 55 28 13 3,3 3,7 3,1 3,0 0,9 0,3 0,3 0,03

-26% -26% -29% 2,1% -53% 14% 9,4% 22% -14% 109% -14% 123% -21% -50% 18% -10%

[Escriba texto]

Pgina 19

Artesanas Total

0,00 293

104

-65%

0,00 1 724

0,003 1 293

-25%

ANEXO 7: EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: PRINCIPALES MERCADOS DE DESTINO - JUNIO 2013


Exportaciones No Tradicionales US$ Millones N Pas Jun-12 Jun-13 Var 13/12 Ene-Jun 12 Ene-Jun 13 Var 13/12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Estados Unidos Ecuador Chile Venezuela Colombia Pases Bajos Bolivia Brasil China Espaa Mxico Italia Reino Unido Francia Alemania Bgica Japn Argentina Panam Canad Resto de Pases Total

225 65 56 96 69 30 42 30 30 44 21 19 14 13 16 12 8,0 20 28 6,8 120 965

161 65 67 56 53 43 38 26 33 38 25 19 14 12 13 10 10 10 22,8 11,0 109 836

-29% -0,1% 21% -42% -24% 42% -8,7% -15% 11% -14% 19% -1% 6% -3,4% -17% -12% 21% -49% -18% 62% -9,2% -13%

1 159 348 341 611 376 217 248 186 154 198 128 84 72 82 83 75 64 68 71 49 696 5 310

1 129 360 357 337 324 266 253 210 187 178 127 110 86 82 80 70 63 59 58 55 658 5 048

-2,7% 3,4% 4,8% -45% -14% 22% 2,0% 13% 21% -10% -0,8% 30% 20% -0,32% -3,9% -6,5% -2,2% -13% -19% 14% -5,4% -4,9%

3. EVOLUCIN DE LAS IMPORTACIONES - JUNIO 2013

En junio 2013 las importaciones peruanas llegaron a US$ 3 315 millones, lo que representa una cada de 0,9% con respecto a similar mes del 2012. Las importaciones de Bienes de Capital y Materiales de Construccin (US$ 1 180 millones) se

incrementaron en 1,2%; las de Bienes de Consumo (US$ 703 millones) en 1,8%; mientras las de Materias Primas y Productos Intermedios (US$ 1 431 millones) cayeron en 3,9%1. Con este resultado las importaciones totales enero-junio 2013 sumaron US$ 21 246 millones, lo que representa un incremento de 6%, respecto al [Escriba texto] Pgina 20

mismo periodo del 2012.

3.1, IMPORTACIONES POR SECTORES

Junio 2013 En cuanto a la evolucin del rubro Bienes de Consumo (+1,8%), fueron las importaciones de bienes de consumo no duradero las que registraron una mayor dinmica (+4,5%); debido principalmente a la expansin de las importaciones de tabaco (+30%), bebidas (+27%), vestuario y otras confecciones textiles (+15%), y productos farmacuticos y de tocador (+10%). para la industria que descendi en 8%. No obstante se observ un crecimiento en los rubros de combustibles, lubricantes y productos conexos (+6%) y materias primas y productos intermedios para la agricultura (+3,5%). Por su lado, las importaciones de Bienes de Capital y Materiales de Construccin crecieron en 1,2%, incidiendo en este resultado los rubros de materiales de construccin (+9%) y bienes de capital para la industria (+5%).

Enero - Junio 2013: En cuanto a la evolucin del rubro de Bienes de Consumo (+9%), las importaciones de bienes de consumo duradero fueron las ms dinmicas (+11%), destacando las compras de muebles y otros equipos para el hogar (+29%), utensilios domsticos (+21%), mquinas y aparatos de uso domsticos (+15%), y objetos de uso personal, INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 21

instrumental musical y otros (+14%). Respecto a las importaciones de Materias Primas y Productos Intermedios (+4,5%) todos los rubros influyeron en el resultado: combustibles, lubricantes y productos conexos (+13%), materias primas y productos intermedios para la agricultura (+4,1%), y materias primas y productos intermedios para la industria (+0,4%).

De otro lado, el desempeo de las importaciones de Bienes de Capital y Materiales de Construccin (+6%), estuvo sustentado en el crecimiento de los rubros de equipos de transporte (+11%), de bienes de capital para la industria (+4,5%), y de materiales de construccin (+4%).

3.2. IMPORTACIONES POR MERCADOS DE ORIGEN

Junio 2013 En cuanto al comportamiento de nuestras importaciones por mercados de origen, se registr una cada de las compras desde el continente americano en 2,6%, con respecto a junio 2012. Las importaciones desde Norteamrica (29% del total) aumentaron en 12%, por las mayores compras desde Estados Unidos (+18%), no obstante se registr un descenso en las compras desde Mxico (-5%) y Canad (0,1%). Este desempeo, estuvo vinculado principalmente a un aumento en las compras de materiales de construccin, de combustibles, lubricantes y productos conexos; y de bienes de consumo duradero.

Por su lado, las importaciones desde Sudamrica (20% del total) cayeron en 17%, debido a las menores compras desde Paraguay (-66%), Brasil (-33%), Argentina (28%), Ecuador (-22%), Uruguay (-7%) y Colombia (-3,6%). Este resultado estuvo vinculado a las menores adquisiciones de bienes de capital para la industria, de combustibles, lubricantes y productos conexos, de equipos de transporte, entre otros. As tambin, Las importaciones desde Centroamrica y el Caribe cayeron en 37%, que se explica principalmente por las menores compras en el rubro de bienes de capital y materiales de construccin, desde Republica Dominicana (-46%) y Costa Rica (-5%).

Por otra parte, las importaciones desde el continente asitico (35% del total) se incrementaron en 1,1%, destacando el crecimiento de las compras desde los

mercados de Tailandia (+174%), China (+8%), e India (+1,3%); vinculadas a las adquisiciones de combustibles, lubricantes y productos conexos, de bienes de capital INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 22

para la industria, de bienes consumos no duradero, y de equipos de transporte. Finalmente, las importaciones desde Europa (12% del total) cayeron en 5% con respecto a junio 2012, debido principalmente a la menor dinmica de las compras desde Italia (-21%), Francia (-12%), Alemania (-9%) y Suecia (-5%) en los rubros de bienes de capital para la agricultura, de bienes de capital para la industria, de

materias prima y productos intermedios para la industria, y de bienes de consumo no duradero.

Enero - Junio 2013: En el periodo enero-junio 2013, las importaciones desde el continente americano se incrementaron en 7% con respecto a similar periodo del 2012. En lo que respecta a Norteamrica (26% del total), las importaciones crecieron en 17%, debido a las mayores compras desde Estados Unidos (+18%), Mxico (+12%) y Canad (+11%); en los rubros de combustibles, lubricantes y productos conexos, de bienes de consumo duradero, y de bienes de capital para la agricultura, entre otros.

Las importaciones desde Sudamrica (23% del total) cayeron en 4,1%, por las menores compras desde Venezuela (-47%), Argentina (-21%) y Brasil (-11%), descendiendo las adquisiciones de bienes de capital para la agricultura, de equipos de transporte y de bienes de capital para la industria. Por su lado las importaciones desde Centroamrica y el Caribe aumentaron en 74%, debido a nuestra creciente demanda de combustibles, desde los mercados de Panam (+862%), Trinidad y Tobago (+353%) y Repblica Dominicana (+124%).

Las importaciones desde Asia (33% del total) registraron una expansin de 9%, principalmente por el incremento de nuestras adquisiciones desde los mercados de Tailandia (+63%), Turqua (+28%), China (+12%), Corea del Sur (+3,8%), Japn (+2,9%) e India (+2,7%); destacando las compras de combustibles, lubricantes y productos conexos, de bienes de consumo no duradero, de equipos de transporte, y de materias primas y de bienes de capital para la industria.

Finalmente, las importaciones desde Europa (13% del total) aumentaron en 2%. Este resultado se explica por el incremento de las importaciones desde Reino Unido (+26%), Espaa (+8%), Alemania (+7%), y Francia (+1,3%), en los rubros de equipos de transporte, de bienes de consumo duradero y no duradero, y de materias y productos intermedios para la agricultura. INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 23

4. EL NEOLIBERALISMO 4.1. Qu es el neoliberalismo? Neoliberalismo es uno de los nombres que se usa para describir una ideologa econmica. Tambin se puede llamar capitalismo corporativo, globalizacin corporativa, globalizacin, y hasta la economa suicida. Esta ideologa es la que actualmente domina las polticas de la economa global. Aqu hay una explicacin breve de cmo se cre el neoliberalismo, cmo lleg a dominar el mundo econmico, cmo el neoliberalismo afecta a los pueblos del mundo, cules son las "patas" que sostienen a este monstruo, y finalmente, qu otras formas hay de estructurar las economas. 4.2. La historia del neoliberalismo El neoliberalismo no siempre ha existido. De hecho, es un sistema bastante joven slo se convirti en la ideologa econmica dominante hace unos veinticinco o treinta aos. El sistema anterior, que dur aproximadamente desde finales de los aos 1930 hasta finales de los 70, fue formado en gran parte por las ideas del economista ingls John Maynard Keynes, y por su influencia se llama el "Keynesianismo". Sin dejar de ser capitalista, Keynes deca que el Estado debera de tomar un papel activo en el manejo de la economa de su pas. En el Keynsianismo, el Estado impona reglas y supervisaba el mercado para dirigir la economa hacia las prioridades que determinaba. No intentaba suplantar el mercado; ms bien lo regulaba. Por ejemplo, los Estados podan requerir que una parte de las ganancias de los inversionistas extranjeros se volvieran a invertir en el pas; o imponer aranceles a productos extranjeros para proteger a productores nacionales; o podan intervenir en sus mercados nacionales para promover objetivos pblicos. En conclusin: en el Keynesianismo, el mercado estaba subordinado al poder del Estado. Pero mientras dominaba el Keynsianismo en la economa global, otro economista muy influyente, Milton Friedman, propona un modelo econmico basado en principios prcticamente opuestos a los de Keynes-un modelo que forma la base de lo que ahora se llama el neoliberalismo. Friedman propuso que el Estado no interviniera casi nada en la economa nacional-es decir, que el control de la economa estuviera en manos del capital privado y ya no en manos del Estado. Criticaba los gobiernos nacionales por sus burocracias enormes e ineficientes que impedan el funcionamiento ptimo del mercado. INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 24

Como asesor a los Presidentes de los EUA Richard Nixon y Ronald Reagan, lleg a tener una influencia decisiva sobre la estructuracin de la economa global. Este ltimo, acompaado por su contrapartida Margaret Thatcher, Primera Ministra del Reino Unido, empez a aplicar las teoras econmicas de Friedman a la prctica. Con el objetivo de permitir a las corporaciones e inversionistas operar libremente para maximizar sus ganancias en cualquier parte del mundo, estos dos mandatorios promovieron polticas de comercio libre, desregulacin, privatizacin de empresas pblicas, baja inflacin, el movimiento libre de capital, y presupuestos equilibrados (se gasta lo que se recauda en impuestos). El neoliberalismo lleg con fuerza a los pases del sur con la crisis financiera de 1982 en Mxico, en que ese pas declar a sus acreedores internacionales (incluyendo el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional) que ya no poda pagar sus deudas. (Para ms informacin sobre la evolucin de la crisis de la deuda en el Sur, vea La Deuda Externa.) Aprovechndose de la posicin vulnerable de muchos pases del Sur, el FMI y el Banco Mundial empezaron durante los 80 a obligar a los pases pobres a hacer grandes cambios en las estructuras de sus economas. Estos cambios se llaman polticas de ajuste estructural y han trado consecuencias profundamente perjudiciales para millones de personas en los pases afectados. 4.3. El futuro del neoliberalismo El neoliberalismo sigue siendo la ideologa dominante en los gobiernos de muchos pases, tanto ricos como pobres; en las corporaciones transnacionales; y en organizaciones multilaterales como el Banco Mundial, el FMI, y la Organizacin Mundial del Comercio. Pero como todas las otras ideologas, tambin sta tendr su fin-y millones de personas en todo el mundo luchan y trabajan para lograrlo. En 1999, entre 50,000 y 100,000 personas se manifestaron en la ciudad de Seattle, en los EUA, contra la OMC. Otras manifestaciones masivas en contra de las instituciones neoliberales se organizaron en las ciudades de Praga, Repblica Checa, en el 2000 y en Washington, Ciudad Quebec, Canad, y Gnova, Italia, en el 2001. Millones de personas ms que no pudieron estar en esas manifestaciones estn trabajando para entender y explicar los principios destructivos del sistema neoliberal; y para proponer y construir formas econmicas alternativas, en las que el mercado est subordinado a los derechos humanos, la justicia para todos y todas, la democracia, y la sustentabilidad medioambiental.

INGENIERIA DE MINAS

REALIDAD NACIONAL

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4.4. NEOLIBERALISMO EN EL PER: El presente trabajo permite presentar como influye la poltica neoliberal en el proceso de evolucin industrial de un pas emergente de Amrica del Sur, pondremos el caso del Per un pas con un enorme potencial para atraer inversiones en una gran diversidad de rubros, como en los sectores de minera, petroqumica, generacin elctrica, en los sectores pesquero, agroindustrial, forestal y textil y turismo.

El Per cuenta con una gran riqueza histrica y cultural, una altsima diversidad de paisajes y recursos vivos. En el Per se puede disfrutar de diversos destinos y atractivos conociendo a la vez la gran diversidad cultural, natural y gastronmica que ofrece esta tierra. En esta tesina veremos como este pas a partir del ao 90 empieza a despegar y salir de profunda crisis econmica, social y econmica que era esclavizado.

El neoliberalismo en el Per, comienza con el auto golpe de Fujimori de 1992, con la implementacin de una poltica neoliberal, es decir de la misma poltica que haba asumido defendido y propagado Mario Vargas Llosa en la campaa electoral de 1990, es as de que Fujimori implementa todo el programa del Fredemo que el pueblo haba rechazado en ese entonces en dichas elecciones, fueron los partidos de la derecha que haban perdido, todos los empresarios que apoyaron al candidato de la derecha, el Ing. Fujimori ellos fueron los que salieron beneficiados, por consiguiente apoyaron de distintas formas, llegaron a ser cmplices de todas las leyes que la mafia Fujimori-Montesinos sacaron en contra de los trabajadores y del pueblo, incluyendo en ese mismo costal al Apra, fueron cmplices en las privatizaciones que aplaudieron y felicitaron al delincuente de Fujimori, as como fueron cmplices en la corrupcin institucionalizada, los empresarios y polticos de derecha fueron los que estuvieron en el festn del robo al Per y a los pobres, los que se aprovecharon fueron empresarios bancarios, empresarios mineros, los empresarios ligados a los monopolios imperialistas, en suma la burguesa pro-imperialista,. Por otra parte, el neoliberalismo no arribo al Per por veleidad del imperio ni por la sabidura del Ing. Fujimori, sino es la respuesta a la crisis del capitalismo que se manifest con fuerza en los aos 70 y a la necesidad de elevar la taza de ganancia para el capital

En los aos 90 el modelo econmico neoliberal es reprimarizador. Ha desindustrializado al pas, sacrificando los objetivos de empleo e ingresos y acentuando la dependencia de importaciones y del capital extranjero. Por lo tanto, el estilo y patrn de acumulacin que lo acompaa no favorece el desarrollo interno. La estructura de precios relativos configurada por la poltica econmica de este rgimen no slo favoreci la produccin exportable primaria con ventajas naturales, sino tambin la produccin de bienes y servicios no INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 26

transables internacionalmente, como la Construccin y el Comercio que son sensibles al crdito.

Este mismo modelo econmico neoliberal alent la dependencia del sistema bancario domstico del capital extranjero de corto plazo. As, el financiamiento del crecimiento se hizo depender de los capitales extranjeros. La poltica macroeconmica aument los costos industriales de produccin al encarecer el crdito y atrasar el tipo de cambio de manera espectacular. El crdito de capital extranjero fue el recurso de la banca domstica para expandir sus colocaciones internas a costos ms bajos, pues estos recursos no eran sujetos de encaje. Este modelo econmico no ha estabilizado la economa. El dlar barato y la apertura comercial son los principales responsables de la disminucin de la inflacin. Ambos, adems, provocaron un crecimiento espectacular de las importaciones y el estancamiento de las exportaciones propiamente manufactureras. .

Se ha renunciado al manejo de la poltica cambiaria y, por tanto, ha conspirado contra la insercin competitiva de la economa en los mercados internacionales. La poltica macroeconmica fue incapaz de desdolarizar el sistema financiero. Ms del 70% de las colocaciones y de los depsitos bancarios estn en dlares. La dolarizacin constituye el obstculo ms difcil de vencer para efectuar un manejo cambiario con mayor flexibilidad. De esta manera, el modelo econmico neoliberal ha reducido la capacidad de la autoridad monetaria para el ejercicio autnomo y eficiente de la poltica monetaria.

Se ha sacrificado la utilidad de la poltica fiscal para el logro de una cuenta corriente sostenible y consistente con una tasa de crecimiento de la economa significativa y estable. La poltica fiscal se puso al servicio del pago de intereses de la deuda externa, descapitalizando al pas. En lo que va del rgimen se ha transferido a los acreedores internacionales la cifra espectacular de ms de diez mil millones de dlares, ms del 50% del stock de deuda existente en 1990.

Por ltimo, el modelo econmico neoliberal ha empeorado la calidad de vida de la inmensa mayora de la poblacin. No han aumentado sostenidamente los puestos de trabajo ni ha mejorado la calidad del empleo, tampoco han aumentado los ingresos. En el Per se pagan salarios africanos. La calidad de vida de la mayora de la poblacin no ha mejorado, el sistema educativo est en crisis. En materia de salud seguimos atrasados, los hospitales no han renovado su equipo, ni han incrementado su capacidad para atender la demanda creciente. INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 27

5. LA TRANSFORMACIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL: La actividad manufacturera abastece a la economa de bienes de consumo final, intermedio y de capital. Constituye el ncleo de la actividad productiva de los circuitos de transformacin de nuestros recursos naturales del campo, bosques, mar, minas y pozos, en productos tiles para la vida de todos. De all la existencia de diversos circuitos productivos desde fibras animales como alpaca hasta complejos minero-metalrgicos de transformacin del cobre en que la industria es el ncleo motriz del circuito. En el Per, el sector industrial aporta con un quinto del Producto Bruto Interno (PBI) y genera puestos de trabajo para el 11% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA). Asimismo, este sector econmico representa aproximadamente el 21.5% de los ingresos tributarios, el 15% del total de las exportaciones y constituye el 15% de la inversin extranjera directa (IED). A partir del conjunto de reformas econmicas implementadas en los noventa, el pas experiment un proceso de reprimarizacin de la actividad econmica centrando la matriz productiva nacional en funcin de actividades primario-extractivas con reducido valor agregado. De esta forma se desplaz a la actividad manufacturera como principal determinante del crecimiento econmico, lo que conllev un estancamiento de la intensidad de capital (ratio capital/trabajo) en la economa. Son reducidos y aislados los intentos por sustentar la competitividad de nuestros productos en innovaciones tecnolgicas, nuevas formas de organizacin y de cadenas productivas debido a la ausencia de polticas en ese sentido. En nuestro pas se desarrollan millones de talleristas emergentes que tienen restricciones de acceso al crdito; a la renovacin de equipos y herramientas y enfrentan un conjunto de barreras legales que limitan su acceso a los mercados. Emporios industriales de Gamarra y Unicachi en Lima y Juliaca testimonian la dinmica del emprendimiento de la pequea produccin organizada en torno a mercados y circuitos productivos. No obstante, aunque en menor nmero, tambin operan localmente grandes unidades fabriles que poseen un elevado coeficiente capital/empleo, una alta productividad, competitividad y un rgimen laboral y tributario. En ese sentido, un importante espacio de generacin de valor agregado con gran capacidad de eslabonamiento nacional e internacional es la gran minera (cobre, plomo, INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 28

zinc, hierro, fosfatos, oro y plata) que constituye la industria exportadora minero-metalrgica y es abastecedora de grandes complejos de exportacin de productos finales semielaborados y derivados. Una especializacin indispensable es la produccin de tecnologa minera. La capacidad de entregar y tomar insumos de la industria qumica, metalrgica, metal-mecnica, material de transporte, energas y otras, otorga un rol director a la minera cuando se conecta a los proveedores internos. La idea central es que la industria se sustente en los mercados internos y en la ampliacin de los externos reduciendo sus costos unitarios mediante aumentos sistemticos de la productividad. Cuando la productividad del trabajo crece, el pas gana una participacin competitiva en el comercio mundial. En ese sentido, buscaremos adaptar el Estado a los nuevos paradigmas como la innovacin constante y servicios de calidad; la produccin flexible de bienes con caractersticas distintivas; la satisfaccin del consumidor final; el uso de tecnologas de punta; el control de la cadena de distribucin de sus productos y la economa de las ideas. Todo esto requiere contar con gerentes altamente competentes, favorecer la iniciativa personal y promover el trabajo en equipo. En el Per, el sector industrial aporta con un quinto del Producto Bruto Interno (PBI) y genera puestos de trabajo para el 11% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA). Asimismo, este sector econmico representa aproximadamente el 21.5% de los ingresos tributarios, el 15% del total de las exportaciones y constituye el 15% de la inversin extranjera directa (IED). A partir del conjunto de reformas econmicas implementadas en los noventa, el pas experiment un proceso de reprimarizacin de la actividad econmica centrando la matriz productiva nacional en funcin de actividades primario-extractivas con reducido valor agregado. De esta forma se desplaz a la actividad manufacturera como principal determinante del crecimiento econmico, lo que conllev un estancamiento de la intensidad de capital (ratio capital/trabajo) en la economa.

Son reducidos y aislados los intentos por sustentar la competitividad de nuestros productos en innovaciones tecnolgicas, nuevas formas de organizacin y de cadenas productivas debido a la ausencia de polticas en ese sentido.

En nuestro pas se desarrollan millones de talleristas emergentes que tienen restricciones de acceso al crdito; a la renovacin de equipos y herramientas y enfrentan un conjunto de barreras legales que limitan su acceso a los mercados. Emporios industriales de Gamarra y Unicachi en Lima y Juliaca testimonian la dinmica del emprendimiento de la pequea produccin organizada en torno a mercados y circuitos productivos. No obstante, aunque en INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 29

menor nmero, tambin operan localmente grandes unidades fabriles que poseen un elevado coeficiente capital/empleo, una alta productividad, competitividad y un rgimen laboral y tributario. En ese sentido, un importante espacio de generacin de valor agregado con gran capacidad de eslabonamiento nacional e internacional es la gran minera (cobre, plomo, zinc, hierro, fosfatos, oro y plata) que constituye la industria exportadora minero-metalrgica y es abastecedora de grandes complejos de exportacin de productos finales semielaborados y derivados. Una especializacin indispensable es la produccin de tecnologa minera. La capacidad de entregar y tomar insumos de la industria qumica, metalrgica, metal-mecnica, material de transporte, energas y otras, otorga un rol director a la minera cuando se conecta a los proveedores internos. La idea central es que la industria se sustente en los mercados internos y en la ampliacin de los externos reduciendo sus costos unitarios mediante aumentos sistemticos de la productividad. Cuando la productividad del trabajo crece, el pas gana una participacin competitiva en el comercio mundial. En ese sentido, buscaremos adaptar el Estado a los nuevos paradigmas como la innovacin constante y servicios de calidad; la produccin flexible de bienes con caractersticas distintivas; la satisfaccin del consumidor final; el uso de tecnologas de punta; el control de la cadena de distribucin de sus productos y la economa de las ideas. Todo esto requiere contar con gerentes altamente competentes, favorecer la iniciativa personal y promover el trabajo en equipo. Propuestas de Poltica: 1. Promoveremos un circuito productivo del gas natural, seco y lquido y naftas, que se distribuya a lo largo y ancho del pas, usando redes de abastecimiento que sirvan al consumo industrial, elctrico, residencial y, sobre todo, a la transformacin industrial petroqumica, las resinas y productos plsticos y junto con ella, la industria de los hidrocarburos, cuya modernizacin es uno de los objetivos fundamentales del circuito productivo. 2. Promoveremos la formacin de cadenas productivas a travs del desarrollo de alianzas estratgicas entre el sector pblico, privado, laboratorios de universidades, institutos de investigacin, entre otros. Solucin a los problemas de concertacin entre los eslabones de estos circuitos econmicos y diseo de planes de fortalecimiento de la oferta e identificacin de la demanda en los mercados internos y externos, a travs del CEPLAN. 3. Impulsaremos el desarrollo de los circuitos productivos de la minera desde sus fases de cateo y exploracin de recursos, extraccin, concentracin, fundicin y refinacin de

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minerales. En especial los que abastecen a los mercados domsticos en que hay productos que van hacia la transformacin en las industrias, el agro y la construccin. 4. Apoyaremos fuertemente las actividades del circuito pesquero que comprende las fases de evaluacin y medicin de los recursos hidrobiolgicos marinos y continentales, la extraccin, transformacin, comercializacin en los mercados internos y externos. Vital importancia tiene la pesca de consumo humano y la que abastece a los circuitos con alimentos balanceados y, en general, las que apoyan la seguridad alimentaria nacional. 5. Promoveremos el fortalecimiento del circuito de la construccin que sea el territorio de trabajo natural para la ingeniera peruana, en el que las firmas nacionales eslabonen materiales bsicos de construccin, los servicios bsicos de movimiento de tierras, maquinaria, equipo y utillaje para la propia actividad y de materiales de acabado para el transporte multimodal, en un programa sostenido de desarrollo de las infraestructuras internas. 6. Fortaleceremos los Centros de Productividad e Innovacin Tecnolgica para lo cual se ampliar la Red a nivel de todo el pas, apoyados en el sector privado, la cooperacin internacional y los propios pequeos productores y talleristas. A estos centros se aplicarn criterios de gestin por resultados. 7. Dispondremos que las instituciones especializadas del Estado hagan los estudios de preinversin sobre mercados de nuevas oportunidades industriales, con la cooperacin del sector privado y las fuentes de cooperacin tcnica internacional, que estarn a disposicin de las organizaciones representativas de los emprendedores y productores para la toma de las decisiones empresariales. 8. Promoveremos los Corredores Econmico-Productivos en los espacios regionales, especialmente en las zonas donde se efectan proyectos de infraestructura vial transversal como las carreteras interocenicas IIRSA sur y norte, costa-sierra, los puertos del Pacfico y el transporte multimodal, en los cuales se har la propagacin de la tecnologa productiva, que comprende la asistencia tcnica, capacitacin e informacin para la transferencia tecnolgica; la asistencia empresarial con la finalidad de mejorar la gestin de los negocios y una mayor articulacin al mercado. 9. Fortaleceremos la competitividad productiva a travs de programas multisectoriales, priorizando necesidades y proyectos orientados a la satisfaccin de la demanda de productos de calidad y de aceptacin por parte de los consumidores nacionales e internacionales, con nfasis en el uso de recursos regionales y locales en la produccin. 10. Promoveremos la asociatividad empresarial usando los vnculos regionales y de ubicacin geogrfica en los corredores y circuitos econmicos para el desarrollo de sinergias entre empresas y entornos competitivos, especialmente en los contratos con las MYPEs. INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 31

11. Vincularemos el gas, los hidrocarburos y todas las formas de energa, la pesca, la minera, el agro, los bosques, la forestera y en general de todos los recursos naturales a la transformacin productiva para desarrollar nuestros mercados internos y ampliar nuestra capacidad exportadora de nuevos valores agregados. 12. Desarrollaremos un mercado de asistencia tcnica y financiera, con el aporte de las diversas especialidades de la ingeniera peruana, economistas, expertos tcnicos y especialistas para la asistencia tcnica, capacitacin y servicios especializados, con nfasis en el mbito rural y en el emprendimiento empresarial. 13. Desarrollaremos un sistema de inversin y financiamiento que incluya fideicomisos, fondos de preinversin, participaciones en holding y asistencia tcnica dentro de mercados organizados en circuitos y corredores econmicos eslabonados como clusters. Donde la Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE) liderar un sistema promotor del desarrollo empresarial, en especial de las MYPEs. 14. Promoveremos la capacitacin laboral en las actividades productivas en base a programas de entrenamiento para nuestros trabajadores y empresarios con el apoyo de los programas de cooperacin tcnica internacional y alianzas estratgicas con empresas extranjeras que aporten tecnologa y capacitacin a los obreros y tcnicos nacionales. 15. Modernizaremos el aparato administrativo del Estado para simplificar los trmites, hacindolos giles y oportunos, optimizados por el anlisis y reingeniera de procesos, haciendo informacin sistematizada y descentralizando la gestin. 16. Promoveremos la asociatividad entre universidades e institutos de investigacin con la empresa, para el desarrollo de investigaciones para la innovacin cientfica y tecnolgica. 17. Promoveremos un sistema de normalizacin productiva en el que las empresas simplifiquen sus actividades y procesos, usen la ingeniera de mtodos y sean internacionalmente competitivas, especialmente, en el mbito de la Comunidad Andina de Naciones (CAN) y de la Comunidad Sudamericana (CSA).

5.1. SECTOR MINERA: La expansin de la minera, incorporando nuevas reas geogrficas, en los ltimos quince aos, ha crecido de manera significativa, superando ms de 17,000 millones de hectreas; este avance territorial ha afectado a las comunidades campesinas tradicionalmente dedicadas a actividades agropecuarias, por lo que son uno de los grupos poblacionales ms afectados. La conservacin del medio ambiente, el uso de los recursos hdricos superficiales y subterrneos y en general, el uso responsable de los recursos naturales, han sido las INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 32

tendencias globales que han influenciado en el comportamiento de los diferentes factores relacionados con la actividad minera. El avance y experiencia minera ha colocado a este sector en el exportador ms importante del pas contribuyendo, aproximadamente, en el 50% de las divisas, con 15,000 millones USD y un crecimiento anual promedio de 5%. En este sector se estima una inversin de 35,000 millones USD, aproximadamente, para los prximos diez aos.Dentro de este marco de un crecimiento de gran envergadura, se plantean serios cuestionamientos a la manera como se elaboran los estudios de impacto ambiental, a sus aspectos tcnicos y a la participacin ciudadana que concurre sin la informacin adecuada a decidir el futuro del entorno territorial de sus comunidades. El Estado se ha inclinado hacia la promocin de la inversin en lugar de la regulacin y/o a la redistribucin efectiva. El Estado no ha cumplido su rol y la nueva actividad minera en muchos casos no contribuye suficientemente al desarrollo local, provocando los conflictos sociales, ya conocidos, por su insuficiente presencia; han proliferado las demandas que reclaman servicios a las empresas mineras, que en principio corresponden al Estado, tales como la construccin de carreteras, de hospitales, escuelas, etc. El tema laboral en el sector minero ha sido otro de los factores de conflicto social; una mayora de los trabajadores es contratado bajo la modalidad de intermediarios (services) laborales que no respetan ciertos derechos como gratificaciones, horas extras, utilidades, etc. Ello conlleva a un trabajo ineficiente que por su situacin temporal no recibe instruccin ni capacitacin. La falta de control y regulacin en las actividades mineras ha causado accidentes, en muchos casos, por no implementar las mnimas condiciones de trabajo para los trabajadores, y ha contaminado ros o afectado el medio ambiente, a pesar de existir cdigos de conducta que buscan definir criterios de comportamiento voluntarios para el desarrollo de sus actividades; en muchos casos, estos no han dado resultados positivos. El diseo final del Ministerio del Medio Ambiente no ha satisfecho las expectativas que auguren la solucin de los problemas de conflictos entre las Comunidades campesinas y las poblaciones circundantes a las comunidades mineras. Propuestas de Poltica: 1. Creacin de una autoridad ambiental autnoma y un nuevo rol del Estado con autoridad, plenamente participativa, descentralizada, transparente y accesible, que trabaje por la conservacin y uso racional de los recursos naturales, en especial, del agua. 2. Se plantear un salario justo, capacitacin laboral e incremento del porcentaje de trabajadores permanentes en las empresas en explotacin.

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3. Capacitacin tcnica en la formacin de los trabajadores del sector para afrontar sobre todo, la innovacin tecnolgica necesaria para elevar la competitividad del sector 4. Estudiar la necesidad de crear fondos soberanos de estabilizacin, para evitar el cierre de operaciones cuando los precios desciendan por las cotizaciones internacionales y por las variaciones de los precios en los mercados externos. 5. Incentivo a polticas que aumenten el valor agregado de los minerales o metales, como son fundaciones, laminadoras, u otras. 6. Promover alianzas estratgicas con las empresas exportadoras para la creacin de Industrias de Exportacin no Tradicional (por ejemplo, roca fosfrica, fosfatos y fertilizantes). 7. Incentivar la participacin del gnero femenino en todas las actividades del sector en condiciones igualitarias en su remuneracin y condiciones de trabajo. 8. Se adoptarn medidas drsticas de regulacin pblica para evitar los accidentes en las actividades mineras que puedan poner en riesgo la vida de los trabajadores y causar la contaminacin del medio ambiente. 9. Fortalecer la participacin ciudadana, que debe involucrar a las comunidades sobre la base de organizaciones representativas, entregndoles informacin oportuna,

transparente y adecuada a sus interrogantes. 10. El Ministerio del Medio Ambiente deber jugar un rol evaluador y fiscalizador de las actividades mineras, en relacin con los aspectos del agua, la contaminacin y las reservas naturales, debindosele facilitar los mecanismos para cumplir este rol fundamental. 5.2. SECTOR PESQUERA: El mar peruano es uno de los ms productivos del mundo: su ndice de captura es de unos 7.2 millones de toneladas promedio al ao, cuyo 85% corresponde a la anchoveta. Se elaboran en promedio 2.05 millones de toneladas de productos, principalmente harina de pescado, cuyo promedio de produccin es de 1.4 millones de toneladas y de unas 600 mil toneladas de productos de CHD (Consumo Humano Directo).

El 10% de lo producido se comercializa localmente, y el resto es exportado. Nuestras exportaciones pesqueras ya superaron los 2 mil millones de dlares. Nuestra pesquera para CHD se sustenta en la captura de diversas especies que son usadas como materias primas, entre las que la ms importante es la anchoveta; le siguen, en orden de importancia, la pota, caballa, jurel, perico, merluza, atn y pez espada. Las condiciones ocenicas y climticas son estables, pero peridicamente son

alteradas por fenmenos clidos como El Nio y por fro. El manejo de la sostenibilidad de estos recursos es de forma monoespecfica, pero con INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 34

acciones de retroalimentacin incluidas en la ley y reguladas por el Instituto del Mar (IMARPE). El Sector Industrial Pesquero Privado es muy organizado, a diferencia del Sector Artesanal y de PYMEs. Nuestra acuicultura es incipiente, pero destacan los cultivos de langostinos, conchas de abanico, trucha, tilapia y paiche. La flota pesquera est muy concentrada en la pesca de pequeos pelgicos y destinados para la industria de la harina y el aceite. Hay poca capacidad de adaptacin a otro tipo de pesca y especies. Falta una flota de altura y de arrastre de media agua.

Propuesta de Poltica: I. El Sector Pesca y Acuicultura necesita: 1. Desarrollo de la acuicultura como principio para crear una nueva industria pesquera que sea competitiva a nivel mundial a) Entender la acuicultura como un TODO: una actividad que integra el cultivo, laboratorios de semilla, produccin de alimentos, procesamiento para productos frescos, congelados, curados y enlatados. b) Reduciremos los aranceles e impuestos a la trasferencia de tecnologa. c) Promoveremos la acuicultura en la amazona (paiche / tilapia), en la Sierra (trucha) y en la Costa (langostinos). d) Disearemos mejores mecanismos de financiamiento. II. Actividades Regulatorias a) Mejorar el control y vigilancia de la pesca ilegal a lo largo de nuestra soberana martima. b) Mejorar el Sistema de Control y Certificacin Sanitaria de la Industria Pesquera y sus Productos. Prctico y Sencillo. c) Incluir la gestin sanitaria en los desembarcaderos artesanales. d) Mantener el sistema de lmite mximo de captura por embarcacin. e) Control en la construccin y licencia de embarcaciones artesanales. III. Promover el consumo humano directo de especies marinas a) Mejorar la infraestructura y equipamiento en los puertos. b) Desarrollar un Plan Estratgico para el mantenimiento de una Cadena de Fro tanto para el comercio interno como externo integrando a todos los niveles de la industria. c) Crear un Plan de Marketing que incentive el consumo de productos pesqueros, basado en un enfoque transversal y no por segmentacin de estratos sociales. INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 35

d) Capacitar a los pescadores artesanales de CHD. e) Creacin de carreras tcnicas para las tripulaciones de CHD-CHI. f) Facilitar incentivos tributarios para la conformacin de una nueva flota de altura para el CHD. 5,3. TURISMO: La Poltica Nacional de Turismo persigue el objetivo general de desarrollar la Industria Turstica, en forma equitativa, sustentable, planificada y competitiva, enfatizando la creacin y consolidacin de varias actitudes individuales y colectivas: conciencia de pas turstico, conciencia de la excelencia en los servicios, conciencia de la transparencia, conciencia de la competitividad, conciencia de trabajar por el turismo convencidos de su trascendental importancia en su contribucin para combatir la pobreza, generar empleos y mejorar la calidad de vida.

Cada regin o territorio es un sistema dinmico compuesto por diversos elementos interactuantes tangibles e intangibles. Entre lo tangible podemos mencionar a la poblacin, los recursos naturales, la produccin, la infraestructura y los servicios. La calidad del entorno natural del Per, que se explica por la diversidad del paisaje, podemos decir que cuenta con un lecho marino constituido por las fosas marinas que tienen una profundidad de 7,000 m a 250 km de la costa y al mismo tiempo el Zcalo Continental hasta 150 km de la Costa con una profundidad que no llega a 150 m. Pero siguiendo un recorrido transversal; despus de 50 km de desierto se asciende a ms de 4,000 m.s.n.m. en un terreno totalmente accidentado en una extensin promedio de 300 km para luego descender a 200 m.s.n.m. en un ancho promedio de 500 km de terreno tropical hmedo. En el camino de ascenso se encuentran caones (como el de Cotahuasi: el ms profundo del mundo) en cuyas cimas de sus flancos se encuentran nevados permanentes; fenmeno nico en el mundo. Esta variedad natural geogrfica le permite al turista nacional o extranjero poder optar por una combinacin de: Andinismo en el Ausangate; Canotaje en el ro Urubamba; Visita a la Reserva de Bisfera del Manu y estada en la Comunidad de Keros; Reserva de Tambopata con canotaje en el can de Cotahuasi Visita al Centro Hidromarino de tico, vuelos sobre las Lneas de Nasca y Pisco y estada en la Pampa Galeras; Visita al Parque Nacional de Huascarn y Chavn de Huantar; Conocer la Fortaleza de Chan Chan, Tumbas Reales y museos del Seor de Sipn, Sicn, Tcume, Brunning; INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 36

Realizar un tour por la ruta de las Culturas del Gran Chim, Mochicas, el Bosque Seco, Cajamarca (Baos del Inca), Fortalezas de Kulap y el Gran Pajatn. Visitar el Santuario Histrico de Machu Picchu; Valle Sagrado, Moray, Tipn, Pikillaqta, Raqchi; y las dos rutas para visitar Choquequirau, en el Cusco. No solo estas rutas, sino todo el Per como un eco sistema unido, sumado a su excepcional riqueza en biodiversidad, se presenta ante el mercado mundial del ecoturismo o de naturaleza aventura con ventajas comparativas imbatibles e insuperables. La meta de la poblacin econmicamente activa para el quinquenio deber elevarse de los 450,000 puestos actuales a 900,000 para que el sector contribuya al 7% del PBI aspirando a un crecimiento sostenido de 5% anual. Asimismo es importante sealar que debemos posesionar al Per como pas lder en la gastronoma beneficiando con ello un flujo importante de turistas al pas Propuestas de Poltica: 1. Concientizar y sensibilizar a la sociedad en su conjunto, sobre la importancia del turismo como instrumento de crecimiento econmico, de generacin de empleo, de mejora de la calidad de vida de la poblacin y preservacin de su patrimonio natural y cultural. 2. Desarrollar el turismo sostenidamente, satisfaciendo las necesidades de los visitantes y las de la comunidad que los recibe, en tanto que se protege y enriquece los aspectos ecolgicos del atractivo turstico para el futuro. 3. Elevar el grado de sensibilizacin a la nacin, respecto a cuestiones de sostenibilidad del turismo en el pas. 4. Ofertar los Parques Nacionales, como la base de la oferta turstica, ya que son parasos naturales para el Ecoturismo, Turismo de Aventura, Etnoturismo, investigacin, etc. y son el tipo de turismo, donde el entorno natural o cultural juega un rol hegemnico. 5. Otorgar facilidades para la inversin, en servicios tursticos con el objetivo de poner en valor los recursos tursticos como Kulap, Gran Pajatn y otros. 6. Promocionar el turismo interno, como meta inmediata, para generar el desarrollo de los eslabones de la cadena del turismo: alojamientos, calidad de guas, restaurantes y comedores, calidad de guas, transporte, comercializacin de productos artesanales 7. Por ltimo, para desarrollar este sector es indispensable mejorar la competitividad en lo que respecta al transporte internacional y nacional, areo y terrestre. Para ello deber llevarse a cabo una poltica que mejore: La sostenibilidad ambiental La seguridad La preparacin y capacitacin de los operadores tursticos La formacin y adecuacin de cuadros en turismo INGENIERIA DE MINAS REALIDAD NACIONAL Pgina 37

6. BIBLIOGRAFIA www.google.com http://es.wikipedia.org/wiki/Centralismo http://www.iep.org.pe/

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