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DATOS PERSONALES: Nombre y apellido: Direccin Domicilio: Telfono: DATOS COMERCIALES: Empresa: Direccin: Telfono: EN CASO DE EMERGENCIA: Llamar

a: Telfono: Direccin: Tipo de sangre: Alergias:

Estimados Distribuidores: Como ya es de su conocimiento, la Seguridad es el valor principal de nuestra empresa, por lo que queremos compartir con ustedes una serie de buenas prcticas que hemos recolectado en varios pases, que les ayudarn a reducir el riesgo de accidentes en sus locales y lugares de trabajo. Con esta iniciativa esperamos trabajar juntos en ser un ejemplo a seguir para toda la industria, teniendo puntos de venta en los que sus colaboradores y clientes se sientan a gusto, seguros y orgullosos de ser parte de la red de distribucin de Lafarge. Sabemos adems, que mejorar en temas relativos a Seguridad, no solo enriquecer el ambiente laboral de su empresa, sino que incentivar sus buenos resultados, disminuyendo el tiempo de trabajo perdido por accidentes y mejorando su organizacin interna. Les invitamos a leer con atencin este documento, especicamente preparado para ustedes, que detalla seis temas de Seguridad y uno organizacional de mucha relevancia para la Seguridad de su negocio, y en los cuales esperamos puedan empezar a trabajar. Su asesor comercial estar gustoso de darles todo el asesoramiento que necesiten para la implentacin de este importante proyecto. Muchas gracias por su compromiso y colaboracin. Saludos Cordiales,

Sergio Tern Director Comercial Lafarge Cementos

INDICE

PGINA

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I. Orden y limpieza II. Jerarqua de control y uso de equipo de proteccin personal III. Equipos mviles IV. Trabajo en altura V. Levantamiento de carga manual y mecnico VI. Respuesta a una emergencia Cmo manejar el cambio hacia una cultura de seguridad

I. ORDEN Y LIMPIEZA

OBJETIVO / DEFINICIONES Tener el sitio de trabajo siempre ordenado y limpio RIESGOS - Aumentar los accidentes en el trabajo - Dar al cliente una imagen de falta de profesionalismo, de bajo rigor y de mala calidad - Perder oportunidad de trabajar con mas eciencia - No contar con un ambiente de trabajo favorable y de respeto a si mismo y a los dems COMO CONTROLAR LOS RIESGOS - Implementar la metodologa 5S Seleccionar (sort): todo lo que no es necesario Ordenar (set in order): denir lugares de almacenamiento de las herramientas de trabajo en funcin de la frecuencia de uso (en un armario, en el patio, sobre el operador,) Limpiar (shine): limpiar el lugar de trabajo una vez ordenado Estandarizar (standardize): denir reglas de orden y hacerlas conocer (visibles en el patio) Controlar (sustain): auditar los sitios de trabajo, analizar y corregir desviaciones - Responsabilizar definir responsabilidades por rea de trabajo - Certificar verificar las herramientas y eliminar las herramientas inseguras - Desarrollar el espritu de equipo generar actividades colectivas de orden y limpieza - Gestin de productos qumicos clasificar productos qumicos segn compatibilidad e identificar cada recipiente (productos no compatibles almacenados juntos inducen riesgos mayores)
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- Gestionar los residuos definir y comunicar reglas de seleccin de residuos reciclables

- Pintar los espacios de trabajo

Pasos peatonales/pasamanos visibles (bien instalados)

Herramientas ordenadas / cada objeto en su sitio

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II. JERARQUIA DE CONTROL Y USO DE EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL (EPP)


OBJETIVO / DEFINICIONES Asegurar que todos los trabajadores estn protegidos en caso de exposicin a peligros, lesiones y enfermedades mediante el uso adecuado del EPP - Jerarqua de control: el uso del EPP es la ltima medida en la jerarqua de control de riesgos. En efecto, esta medida no elimina el peligro sino reduce las consecuencias de la exposicin al peligro. Por esta razn es necesario identicar los puestos donde existe un riesgo y evaluar la posibilidad de controlarlo utilizando la jerarqua de control en el siguiente orden de preferencia y efectividad: Eliminacin: modicar la instalacin o el proceso de manera que la tarea riesgosa desaparezca Substitucin: sustituir algo en la instalacin o el proceso de manera que la tarea ya no sea tan riesgosa Aislamiento: aadir una estructura permanentemente a la instalacin de manera que durante la tarea los operadores no estn expuestos al riesgo Ingeniera: aadir una estructura temporal a la instalacin de manera que durante la tarea los operadores no estn expuestos al riesgo Administracin y EPP: crear reglas de ejecucin de la tarea, capacitar operadores, usar EPP para reducir la exposicin al peligro y las consecuencias de una exposicin RIESGOS Golpes en manos, en pies, en cuerpo Cortaduras Afectaciones a la salud por exposicin a polvo o a ruido Atropellamiento por vehculos en movimiento

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COMO CONTROLAR LOS RIESGOS - Identicar actividades con riesgos - Aplicar jerarqua de control - Ponerse el EPP bsico EPP bsico

- Denir y sealizar las reas donde este EPP sea requerido - Denir lugares donde EPP adicional sea requerido: mascarilla contra inhalacin de polvo, protectores auditivos, etc. EPP adicional

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III. EQUIPOS MVILES

OBJETIVO / DEFINICIONES Eliminar, evitar y prevenir el riesgo de incidentes con Equipos Mviles como montacargas, minicargadoras, camiones, vehculos livianos y camionetas que ingresan al patio para despachar o cargar materiales RIESGOS Choques entre Equipos Mviles Atropellamiento de peatones Puntos ciegos Mala operacin del Equipo Mvil Mala separacin de los espacios asignados para maniobras

COMO CONTROLAR LOS RIESGOS

- Tener y respetar el Plan de circulacin (sentidos de circulacin, zonas de peligro restringidas, zonas seguras, limites de velocidad, sealizacin) - Disponer de zonas seguras para peatones y equipo mvil - Tener dispositivo de Seguridad en el equipo (alarma de retro, cinta reectiva, espejos concavos,) - Usar el cinturn de Seguridad - Ser precavido con las lneas de energa elctrica - Tener calicacin de operadores con licencia tipo E y G - Respetar las condiciones mecnicas mnimas del Equipo Mvil

Zona peatonal claramente separada de la zona de circulacin de equipos mviles


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Checklist de vehculos que ingresan en el sitio de despacho

Responsable

SEGURIDAD Cinturones de Seguridad* Retrovisores Airbags conductor y pasajero Frenos ABS Conos / tringulo de Seguridad Alarma de retroceso Extintor cargado Limpieza de las placas Licuadora y cintas reectivas Pito Alarma de retrocesoE LUCES Linterna Luz alta* Luz baja* Luces direccionales y de emergencia* Luz de freno* Luz de los focos NEUMTICOS Delanteros y traseros (estado general)* Neumtico de emergencia (estado general)

DOCUMENTOS Licencia* Matrcula* SOAT* Certicado de capacitacin en manejo a la defensiva Seguro de accidentes Revisin vehicular MECNICA / HERRAMIENTAS Ausencia de fugas de aceite y combustible Herramientas bsicas (destornilladores, playo, llaves mixtas) Limpiaparabrisas Estado del parabrisas Gata y llave de ruedas

*reparacin inmediata (no se puede utilizar el vehculo)


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IV. TRABAJO EN ALTURA

OBJETIVO / DEFINICIONES Eliminar, evitar y prevenir el riesgo de incidentes ocasionados por el trabajo en altura Un trabajo en altura es todo trabajo realizado a proximidad de un desnivel que genera un riesgo de cada al nivel inferior. Se debe considerar que a partir de 1,8 metros de desnivel el riesgo tiene que ser eliminado. Sin embargo, con desniveles inferiores el riesgo merece ser evaluado para ser eventualmente eliminado ABC CONTRA CADAS

RIESGOS - Cadas a diferente nivel COMO CONTROLAR LOS RIESGOS - Identicar los lugares y puestos de trabajo con riesgos de cada a eliminar - Caso de las escaleras: Con escalera mvil certicada (telescpica o pata de gallo): utilizar con las condiciones siguientes: subirse con tres puntos de apoyo permanente usar solo para acceder a un nivel superior o para trabajos ocasionales de menos de 10 minutos asegurar la base o operar con un ayudante sosteniendo la escalera inclinar la escalera de 1 (base) por cada 4 (alto) para acceder a un nivel superior la escalera debe ser de 1 metro ms arriba del nivel donde se va a acceder
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ubicarse con el frente hacia la escalera escaleras fijas : colocar pasamanos para tener siempre 3 puntos de apoyo - Tres opciones de control: en plataforma, aislar el operador del riesgo de cada colocando barandales superiores a 1,1 m de altura, un barandal medio y rodapies usar soluciones de ingeniera tales como elevadores o brazos articulados usar arns y lnea de vida para restriccin o detencin de cada cuando no se puede aislar el operador del riesgo de cada. En caso de detencin vericar que el sistema de detencin este adaptado a la altura de cada

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V. LEVANTAMIENTO DE CARGA MANUAL Y MECNICO

OBJETIVO / DEFINICIONES Eliminar, evitar y prevenir el riesgo de incidentes ocasionados por las operaciones manuales o mecnicas de levantamiento de carga RIESGOS - Cada de objetos desde un nivel superior (aplastamientos) - Daos osteo-musculares COMO CONTROLAR LOS RIESGOS - Levantamiento manual identificar puestos de izaje de mas de 25 kg si es superior, sustituir con levantamiento mecnico o levantar con mas de un trabajador sensibilizar a riesgos y capacitar en buenas practicas de levantamiento manual - Levantamiento mecnico solo operadores calificados equipos revisados (gancho, cables, fajas, anclajes,) antes de cada levantamiento y certicados asegurarse que la carga este debajo de la capacidad de levantamiento zona de riesgo de cada delimitada y de acceso prohibido durante el levantamiento usar winches con fin de carrera gancho con cierre de seguridad y posicin de parqueo adecuado

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POSICIONES CORRECTAS DE TRABAJO

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VI. RESPUESTA A UNA EMERGENCIA

OBJETIVO / DEFINICIONES Tener una respuesta ecaz en caso de emergencia que permita limitar las consecuencias materiales y contra la salud en caso de incidente/accidente RIESGOS No facilitar el rescate o la evacuacin en caso de necesidad Generar un accidente adicional durante el rescate o la evacuacin Daos materiales mayores por extensin del incendio Daos fsicos mayores por falta de primeros auxilios o de ecacia en el rescate

COMO CONTROLAR LOS RIESGOS - Realizar y difundir un plan de emergencia (identicacin de las situaciones de emergencia en funcin del mapa de riesgos e identicacin de las respuestas) - Prohibir fumar en zonas de riesgo de incendio - Disponer en los lugares adecuados de extintores cargados y revisados as como de la sealizacin de la ruta de evacuacin y de los puntos de encuentro - Denir la cadena de mando - Crear y capacitar una brigada de rescate y de primeros auxilios - Planicar y realizar capacitaciones y simulacros - Animar y seguir un plan de mejora

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PRINCIPIOS DE ACCIN
Examine la escena del accidente

TIPOS DE FUEGO

Pida ayuda o llame al 911

Guarde la calma

Tranquilice a la vctima (no la mueva)

TCNICA DE EXTINCIN

Jale el seguro coloquece a 2.5 a 3.0 mts de la base del fuego

Apunte hacia la base del fuego

Apriete la palanca de disparo

Barra la base del fuego con el agente extinguidor

Se debe vericar que el fuego se ha extinguido, hay que remover los escombros y apagar las brasas

Si el fuego no se puede controlar, salga a un sitio seguro inmediatamente y espere ayuda

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CMO MANEJAR EL CAMBIO HACIA UNA CULTURA DE SEGURIDAD


OBJETIVO / DEFINICIONES - Mejorar el comportamiento de los colaboradores de la empresa hacia la Seguridad - Manejar exitosamente el cambio hacia una cultura de Seguridad - 5 pilares del manejo del cambio: ADKAR - Conciencia (awareness): tener conciencia de que un cambio es bueno para la empresa - Deseo (desire): querer este cambio - Conocimiento (knowledge): saber lo que hay que hacer para cambiar - Habilidad (ability): tener el poder, la capacitacin y las herramientas para cambiar - Reforzamiento (reinforcement): renovar los 4 primeros pilares peridicamente RIESGOS Desperdiciar energa y recursos intilmente en la implementacin de normas de Seguridad sin lograr un resultado signicativo COMO CONTROLAR LOS RIESGOS - Liderar desde el mas alto nivel de la empresa haciendo visible el compromiso de los Jefes en Seguridad dar ejemplo dedicar tiempo visitar peridicamente los sitios de trabajo y conversar con sus colaboradores sobre Seguridad organizar reuniones individuales con sus colaboradores sobre Seguridad comprobando y desaando su compromiso

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- Organizar tener una poltica y objetivos de Seguridad y salud ocupacional contar con un plan de mejora en Seguridad (acciones, responsables, plazos) y revisarlo peridicamente con la direccin analizar riesgos, denir reglas, capacitar a los operadores, controlar en patio la aplicacin de las medidas y corregir desviaciones registrar e investigar incidentes para buscar causas races e implementar acciones preventivas responsabilizar a los dueos de reas y los jefes hacer participar a los trabajadores en el anlisis de riesgos, en la denicin de reglas y en la investigacin de incidentes implementar charlas o reuniones peridicas de Seguridad con los empleados incentivar, felicitar o celebrar los buenos comportamientos motivar las ideas de mejora, los reportes de desviaciones y la resolucin de los problemas crear y seguir indicadores (numero de incidentes, de auditorias, avance de plan de accin, numero promedio de horas de capacitacin por empleado, ) para medir el desempeo en Seguridad

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