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Método del Marco Lógico

Análisis de Problemas
Árbol de Problemas
Árbol de Soluciones

DISEÑO Y CREATIVIDAD III | 2009


CENTRO DE DISEÑO INDUSTRIAL
> Análisis de problemáticas a nivel estado-país.

> Aporte a soluciones desde el diseño industrial.


Método de Marco Lógico

> El marco lógico es una herramienta


que utilizan las instituciones para
diseñar y planificar sus proyectos o
programas (a nivel macro, nivel país).

> Fue creado por la Agencia de los


Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (década del '60), va
siendo adaptado y actualizado según
las necesidades de cada contexto, pero
en términos generales es un método
vigente.
Método de Marco Lógico

> ¿Para qué se diseñan proyectos y programas?

> Los proyectos se diseñan porque existe un problema de


desarrollo, muchas veces porque existe un servicio público
deficiente o inexistente.

> Se identifica una situación insatisfactoria que requiere un cambio.


A ésta se la denomina Situación Actual.

> La Situación Futura Deseada que sería el resultado de una


intervención diseñada para mejorar algunos o todos los
elementos de la situación actual.

> Esa intervención es un proyecto o un programa, que se ejecuta


en el corto y mediano plazo para lograr en el mediano y largo
plazo la situación deseada.
Método de Marco Lógico

> El método de Marco Lógico es una herramienta que presenta de


forma sistémica y lógica objetivos de un proyecto o
programa, además de sus relaciones de causalidad.

> Asimismo y en consecuencia, es un método de análisis utilizado


por diferentes organismos internacionales de cooperación
(bancos, agencias de cooperación, estado, etc.) los cuales
deciden con qué proyectos y colaborar.
Método de Marco Lógico

> El propósito del Marco Lógico es brindar estructura durante la


planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto.

> Apunta a:

> Planificación de proyectos precisos;

> Proyectos con un alcance claro de quienes están involucrados


(sociólogos; ecónomos; docentes; ingenieros; diseñadores; etc.);

> Establecer una imagen clara de cómo luciría el proyecto si


tuviese éxito, ofreciendo una base objetiva para comparar lo que
se planeó con lo que sucedió en la realidad.
Método de Marco Lógico

> Permite un análisis de las interrelaciones entre: problemas, objetivo


general, objetivos específicos, resultados y actividades, además de
vincularlas con el ambiente en las que se sitúa.

> Pasos:
1. Análisis del contexto del proyecto;

2. Análisis de problemas y de la situación;

3. Análisis de los objetivos y actividades;

4. Planificación (actividades y recursos);

5. Identificación de Indicadores para medir el cumplimiento de


los objetivos;

6. Amado de Matriz del Marco Lógico.


Método de Marco Lógico

1. Análisis del contexto del proyecto;

2. Análisis de problemas y de la situación;

3. Análisis de los objetivos y actividades.


Análisis de Problemas

> Es el primer paso para realizar un Marco Lógico y en lo que nos


concentraremos en este ejercicio.

> Las dos herramientas para diagnosticar de la manera más objetiva


posible la Situación Actual son:

> El análisis de involucrados (contexto)


> El análisis de problemas.
Análisis de Problemas

> Es una técnica para, dentro de determinado contexto, analizar y


diagnosticar la situación general en relación a un PROBLEMA o
problemática general:

> Identificando y analizando los involucrados (grupos y organizaciones


directa o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo
específico que intentamos resolver, para tomar en consideración sus
intereses, su potencial y sus limitaciones).

> Identificando y analizando los problemas principales en torno al


problema de desarrollo.

> Determinando el problema central en la situación.


> Visualizando las relaciones de causa-efecto entre los problemas y sus
interrelaciones en un diagrama: ÁRBOL DE PROBLEMAS | ÁRBOL
DE SOLUCIONES.
Árbol de problemas

EFECTO

Situación actual

EFECTO EFECTO
Árbol de problemas y efectos

EFECTO

Situación actual

EFECTO EFECTO

PROBLEMÁTICA GENERAL
Árbol de problemas y efectos

EFECTO

EFECTO EFECTO

PROBLEMÁTICA GENERAL

Problema 1 Problema 2 Problema 3


CAUSA CAUSA CAUSA

Problema 1a Problema 1b Problema 2a Problema 2b Problema 3a Problema 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA


Caso Práctico

> Situación actual (efectos):

· Inseguridad al circular por la calle

· Personas que llegan tarde a sus trabajos

· Personas accidentadas

· Personas estresadas
Caso Práctico
> ¿Cuáles pueden ser las causas de esta problemática?

Conductores imprudentes Calles en mal estado

Vehículos en mal estado Los peatones desconocen su


Peatones imprudentes responsabilidad en la vía pública

Señales de tránsito La calidad del


poco visibles pavimento es mala

Vehículos obsoletos Poco mantenimiento


Vehículos con mantenimiento de la vía pública
insuficiente
Los peatones no respetan
Señales de tránsito con
las señales de tránsito
mantenimiento insuficiente
Señales de tránsito
poco claras Otras
Caso Práctico

> Problema principal: Frecuentes accidentes de tránsito


Caso Práctico

INSEGURIDAD AL CIRCULAR y
Efectos CAMINAR POR LA CALLE

Efectos PERSONAS QUE LLEGAN PERSONAS


TARDE A DESTINO HERIDAS

FRECUENTES ACCIDENTES
DE TRÁNSITO

LOS CONDUCTORES LOS VEHÍCULOS SE SEÑALES DE


SON IMPRUDENTES ENCUENTRAN EN TRÁNSITO POCO
MALAS CONDICIONES VISIBLES

EDUCACIÓN DE EL NÚMERO DE VEHÍCULOS VEHÍCULOS CON CARTELERÍA CARTELERÍA


CONDUCTORES ACADEMIAS ES OBSOLETOS POCO MAL CON DISEÑO
POCO EFECTIVA INSUFICIENTE MANTENIMIENTO UBICADA INAPROPIADO
Árbol de Problemas

> El árbol de problemas es una herramienta que permite ubicar


gráficamente los problemas previamente identificados.
Árbol de Problemas

> Receta: el análisis de problemas se hace en 5 pasos:

1. Escribir el problema principal en una tarjeta y pegarlo en el centro de una pizarra. Debe
expresarse como un estado existente negativo.
Si no hay acuerdo respecto de cuál es el problema principal, se deberá seguir discutiendo
hasta lograr el consenso.

2. Identificar otros problemas que son causa directa del problema principal (el cual ahora
se convierte en efecto de esas causas) y colocarlos debajo del problema de desarrollo.

3. Seguir colocando otros problemas con el mismo principio, que sean causas de los
problemas anteriormente encontrados. Proseguir hasta llegar a las causas que son
raíces.

4. Revisar el árbol, comprobar que es válido y completo, haciendo los ajustes necesarios:
identificar si algunos de los problemas colocados son efectos del problema principal y
colocarlo por encima de éste. Completar los efectos del problema principal.

5. Trazar líneas que vinculen cada problema-causa al problema-efecto que producen y


asegurarnos si el diagrama tiene sentido.
Árbol de Soluciones

> Una vez obtenido el árbol de problemas, se traduce a objetivo o


árbol de soluciones.

> El árbol de soluciones permite:

> Describir una situación que podría existir después de resolver los
problemas.

> Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos (a través de “A”


se logra “B”; a través de “B” se logra “C”; cumpliendo todos se
llega al fin mayor –objetivo general-).

> Visualizarlo en un diagrama.


Árbol de soluciones

> Receta: el análisis de soluciones

1. Se selecciona el problema que está en el nivel más alto del árbol de


problemas y se convierte en un objetivo (o manera de abordar el
problema) formulándolo de forma positiva.

2. Luego se trabaja hacia abajo, convirtiendo cada causa en un medio de


abordar el problema de desarrollo, formulando cada condición negativa del
árbol de problemas como una condición positiva, es decir, objetivos que son
deseados y factibles en la realidad.

3. Hecho esto, se revisan todas las relaciones medio-fin y tenemos el árbol


de objetivos.
Árbol de soluciones

OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIÓN)

Objetivo Específico 1 Objetivo Específico 2 Objetivo Específico 3


CAUSA CAUSA CAUSA

Resultados 1a Resultados 1b Resultados 2a Resultados 2b Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA


Caso Práctico

> Objetivo general: Se reducen los accidentes de tránsito

> ¿Cuáles pueden ser los objetivos específicos | soluciones a esta


problemática?
Caso Práctico

Conductores prudentes
Calles en buen estado
Vehículos en buen estado

Los peatones conocen su


Peatones prudentes responsabilidad en la vía pública

Señales de tránsito La calidad del


visibles pavimento es buena

Vehículos nuevos Buen mantenimiento


Vehículos con mantenimiento de la vía pública
suficiente
Los peatones respetan
Señales de tránsito con
las señales de tránsito
mantenimiento suficiente
Señales de tránsito
claras Otras
Árbol de soluciones

SE REDUCEN LOS ACCIDENTES


Objetivo general
DE TRÁNSITO

Objetivos específicos

LOS CONDUCTORES VEHÍCULOS SEÑALES DE TRÁNSITO


MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FÁCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

Resultados

EDUCACIÓN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERÍA CARTELERÍA


CONDUCTORES NÚMERO DE REGULARMENTE TÉCNICO SITUADA EN DISEÑADA
VEHÍCULOS REALIZADO PUNTOS SEGÚN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATÉGICOS NECESIDAD
Caso Práctico

> ¿Cuáles pueden ser las soluciones (efectos deseados) de las


soluciones identificadas?

· Seguridad y tranquilidad al circular por la calle

· Personas que llegan puntualmente a sus trabajos

· Pocas personas accidentadas

· Personas que circulan en calma


Caso Práctico

RESULTA SEGURO CIRCULAR Y


Efectos CAMINAR POR LA CALLE

PERSONAS QUE LLEGAN HAY MENOS


Efectos
EN HORA A DESTINO PERSONAS
ACCIDENTADAS

SE REDUCEN LOS ACCIDENTES


DE TRÁNSITO

LOS CONDUCTORES VEHÍCULOS SEÑALES DE TRÁNSITO


MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FÁCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

EDUCACIÓN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERÍA CARTELERÍA


CONDUCTORES NÚMERO DE REGULARMENTE TÉCNICO SITUADA EN DISEÑADA
VEHÍCULOS REALIZADO PUNTOS SEGÚN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATÉGICOS NECESIDAD
Árbol de soluciones | elección de estrategia

> Una vez que se identificaron claramente las alternativas en las


cuales trabajar, se opta por la estrategia óptima a seguir según:

> Recursos a disposición


> Probabilidad a alcanzar los objetivos
> Factibilidad política
> Relaciones costo / beneficio
> Horizonte del proyecto
> Impacto duradero
Árbol de soluciones | elección de estrategia

OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIÓN)

Objetivo Específico 1 Objetivo Específico 2 Objetivo Específico 3


CAUSA CAUSA CAUSA

Resultados 1a Resultados 1b Resultados 2a Resultados 2b Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3


Árbol de soluciones | elección de estrategia

OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIÓN)

Objetivo Específico 1 Objetivo Específico 2 Objetivo Específico 3


CAUSA CAUSA CAUSA

Resultados 1a Resultados 1b Resultados 2a Resultados 2b Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3


Árbol de soluciones | elección de estrategia
OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIÓN) ESTRATEGIA 3

Objetivo Específico 3
CAUSA

Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA

Actividades Actividades Actividades


3b 3b 3b
CAUSA CAUSA CAUSA
Árbol de soluciones | elección de estrategia

Objetivo SE REDUCEN LOS ACCIDENTES


general
DE TRÁNSITO
Objetivos específicos

LOS CONDUCTORES VEHÍCULOS SEÑALES DE TRÁNSITO


MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FÁCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

Resultados

EDUCACIÓN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERÍA CARTELERÍA


CONDUCTORES NÚMERO DE REGULARMENTE TÉCNICO SITUADA EN DISEÑADA
VEHÍCULOS REALIZADO PUNTOS SEGÚN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATÉGICOS NECESIDAD

ESTRATEGIA 3:
ESTRATEGIA 1: ESTRATEGIA 2: Actualización de
Educación a choferes Control de automóviles señalética urbana
Árbol de soluciones | elección de estrategia

Objetivo SE REDUCEN LOS ACCIDENTES


general
DE TRÁNSITO
Objetivos específicos

LOS CONDUCTORES VEHÍCULOS SEÑALES DE TRÁNSITO


MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FÁCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

Resultados

EDUCACIÓN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERÍA CARTELERÍA


CONDUCTORES NÚMERO DE REGULARMENTE TÉCNICO SITUADA EN DISEÑADA
VEHÍCULOS REALIZADO PUNTOS SEGÚN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATÉGICOS NECESIDAD

ESTRATEGIA 3:
ESTRATEGIA 1: ESTRATEGIA 2: Actualización de
Educación a choferes Control de automóviles señalética urbana
Árbol de soluciones | elección de estrategia
ESTRATEGIA 3:
Objetivo SE REDUCEN LOS ACCIDENTES Actualización de señalética
general
(solución) DE TRÁNSITO urbana

SEÑALES DE TRÁNSITO
FÁCILMENTE
Objetivo IDENTIFICABLES
específicos

CARTELERÍA CARTELERÍA
SITUADA EN DISEÑADA
PUNTOS SEGÚN LA
ESTRATÉGICOS NECESIDAD
Resultados

DETERMINACIÓN
Actividades (nivel 1) DE NUEVOS DISEÑO DE NUEVA
PUNTOS SEÑALÉTICA

Análisis de mapa Estudio de visibilidad Brief, Bocetos,


Actividades (nivel 2) Prototipos...
de la ciudad a distancia Maquetas, etc.
Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)

> Resume en una página:

> Por qué se lleva a cabo el proyecto (POR QUÉ, problema existente)

> Qué se desea lograr con el proyecto (PARA QUÉ, qué va a permitir)

> Cómo se alcanzarán los resultados (QUÉ, a través de qué producto)


> Qué factores externos son imprescindibles para el
éxito del proyecto.

> Dónde se pueden conseguir los datos para


establecer el éxito del proyecto.

> Cuánto costará el proyecto.


Método de Marco Lógico

> En términos generales, la Matriz del Marco Lógico es una planilla de


cuatro por cuatro que establece y muestra de una manera lógica los
aspectos más relevantes de un proyecto:

· objetivo general
· recursos a utilizar
· objetivo específicos
· indicadores de cumplimiento
de objetivos
· resultados
· fuentes de verificación
· actividades

Todo resultado u objetivo se expresa mediante, al menos, un indicador


verificable objetivamente. Ese indicador debe poder comprobarse mediante
una fuente de verificación específica.
Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)

Resumen de Indicadores Fuentes de Supuestos


Objetivos y verificables verificación importantes
Actividades objetivamente
Objetivo superior
(y/o Objetivo de
desarollo)

Objetivo del
proyecto

Resultados/
Productos

Actividades Especificación de insumos/costos


Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)

Resumen de Objetivos y Indicadores verificables Fuentes de Supuestos


Actividades objetivamente verificación importantes
Se reducen los · Se registran menos · Datos del MTOP,
Resultados/ Objetivo Objetivo
Productos del proy. general

accidentes de tránsito accidentes policía caminera, IMM,


hospitales, etc.
·
Señales de tránsito · Resultados de los estudios ·Informe de estudio de
fácilmente identificables que lo corroboran visibilidad
(encuestas, etc.)

- Cartelería situada en · Nueva cartelería en la · Fotos


puntos estratégicos ciudad · Carteles ubicados en
- Cartelería diseñada · Se retira señalética vieja la ciudad
según la necesidad . Planos, Matrices, etc.

1) Determinación de nuevos Especificación de insumos/costos


puntos · Honorarios especialistas (sociólogos, diseñadores, ingenieros,
Actividades

2) Diseño de nueva señalética médicos, ...)


1a) Análisis de mapa de la · Materiales
ciudad · Infraestructura (PC, etc.)
1b) Estudio de visibilidad a · Realización prototipos
distancia · Etc.
2a)Briefing, bocetos, maquetas,
etc., prototipos, etc.
Bibliografía

http://preval.org/documentos/00423.pdf
http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DIFP_Bpin/Presentación_Oscar_Ordoñez.pdf
http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-gestion-proyectos-desarrollo/caracteristicas-marco-
logico
http://www.scribd.com/doc/2412461/Marco-Logico
http://www.slideshare.net/jernestomejia/el-mtodo-del-marco-lgico

http://www.jjponline.com/marcologico/problema.html
http://www.mitecnologico.com/Main/PlanteamientoProblemaDefinicionArbolDelProblema

DISEÑO Y CREATIVIDAD III | 2009


CENTRO DE DISEÑO INDUSTRIAL
Gracias

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