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J.NIZET et F.PICHAULT, Introduction la thorie des configurations, Bxl, De Boeck, 2001 H. MINTZBERG, Structures et Dynamique des organisations, Ed. dOrganisation H. MINTZBERG, Le management, Voyage au pays des organisations, Ed. dOrganisation
Jeudi 8 fvrier 2007 David Piovesan - Univ. Paris Sud 2
Plan gnral
0. Introduction 1. Coopration au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Prise de dcision et objectifs 4. Facteurs contextuels 5. Configurations organisationnelles
Gestion - strat.
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droit
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Discours analytique/normatif
Description/explication
EXPLICATION INTERACTIONNISTE Recours des facteurs simultans Recours des facteurs intentionnels
Relations humaines
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Constructivisme
POLITIQUE
dterminisme conomique (appt du gain) rationalisme (chacun optimise) systme ferm (one best way) dterminisme psychologique (besoin destime de soi) politique (conciliation entre 2 logiques) systme ferm (mieux vaut le leadership dmocratique, quelque que soit le contexte)
Contingence
dterminisme de lenvironnement (lorganisation doit sadapter) rationalisme (chacun vise des performances optimales) systme ouvert (le contexte influence) Constructi interactionnisme (importance des jeux dacteurs) visme politique (confrontation de ! rationalits) Jeudi 8 fvrier 2007 Piovesan - Univ. Paris Sud 10 systmeDavid ouvert (enactement )
rationaliste (paramtres de conception) politique/interactionniste (acteurs) politique/interactionniste (buts) systme ouvert (variables contextuelles) articulation des perspectives (configurations)
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Ecole de Palo Alto Changements, Paradoxe et Psychothrapie Editions du Seuil Paul WATZLAWICK
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Division du travail
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Division du travail
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Division du travail
Division horizontale forte Division verticale forte Division verticale faible
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Taylorisme
Organisation professionnelle
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O
Flux de travail
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O
Flux de travail
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O
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A O
Flux de travail
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C O
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A O
Flux de travail
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A O
Flux de travail
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O
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A O
Flux de travail
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O
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Niveau de qualification
Elev Faible Faible Moyen Elev Elev
Type de contrle
Absent Permanent Permanent A posteriori A priori A priori
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Formalisation
Standardisation des procds Standardisation des rsultats
Reprsentations mentales
Standardisation des qualifications Standardisation des valeurs
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Coordination
standardisation des procds ajustement mutuel, standardisation des rsultats standardisation des valeurs hybridation des mcanismes 28
forte faible
forte faible
faible faible
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Diffrenciation inter-units
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Diffrenciation inter-units
Dpartementalisation par input (fonctionnelle)
DG Finance GRH Marketing Production R-D
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Diffrenciation inter-units
Dpartementalisation par output (divisionnelle)
DG Aliments Vtements Voyages Loisirs TI
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Diffrenciation inter-units
INPUT (diffrenciation verticale forte) Centralisation Cloisonnement Contrle des performances = ?
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Diffrenciation inter-units
Diffrenciation par output (divisionnelle)
DG Vtements
Marketing GRH R-D
Aliments
Voyages
Marketing
Loisirs
GRH R-D
TI
Marketing
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GRH
R-D
Diffrenciation inter-units
Diffrenciation par output (divisionnelle)
GRH
DG Voyages
Marketing
R-D
Aliments
Vtements
Marketing GRH R-D
Loisirs
GRH R-D
TI
Marketing
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GRH
R-D
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Marketing
GRH
Finance
R-D
TI
Voyages
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Relations interpersonnelles
Supervision directe Standardisation des procds Standardisation des rsultats Standardisation des qualifications Standardisation des David Piovesan - Univ. Paris Sud valeurs
LIAISON INTERUNITES Agent de liaison Comit permanent Groupe de projet Structure matricielle Planification des activits Contrle des performances Socialisation Mobilisation
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Formalisation