Syndicat SUD sant- sociaux 14

Etablissement Public de Sant Mentale 15 ter rue Saint Ouen BP223 14012 Caen cedex Tl : 02.31.30.50.50 poste 5363 Fax : 02.31.30.50.67 Email: sud.santesociaux14@gmail.com sud.chs.caen@gmail.com

Calvados
Edito

Numro : 1 Novembre 2013

Sommaire
Page 1 Edito : quoi sert un syndicat P2/3 SUD, qui sommes-nous ? Rle des lus, des instances priv/ public. Droit du travail, hirarchie des normes public/priv. P4/5 : La rforme des retraites : historique les diffrentes rformes/ la rforme actuelle P6 : La souffrance au travail / Travail du dimanche P7 : Noel en audit, Pques en dficit. P8 : On partage les nouvelles et les expriences

Face la dgradation continuelle des conditions de travail, du pouvoir dachat des salaris, des retraits, aux suppressions demploi, la banalisation de la prcarit comme mthode de gestion du personnel, au laminage des droits sociaux et dmocratiques, la flexibilit galopante, aux conditions de travail de plus en plus insupportables, toutes les dcisions recherchant lasphyxie du service public et organisant sa privatisation, la remise en cause du code du travail, des conventions collectives, la marchandisation du soin et du travail social, il faut construire un lien capable dopposer un rel rapport de force, pour mieux se dfendre collectivement et individuellement

Ce lien cest le syndicat

Le syndicat doit tre fort, unitaire, dmocratique, indpendant de tout pouvoir, respectueux des salari-es, pour assurer la dfense quotidienne des droits acquis et en conqurir de nouveaux. Ce sont ces valeurs que SUD entend dfendre !

Pourquoi SUD ?
Nous sommes des collgues confronts aux difficults comme vous, pour beaucoup dus par les pratiques et les orientations des syndicats traditionnels, dautres venus au syndicalisme au travers des diffrentes mobilisations sociales. Depuis plus de 20 ans de nombreux syndicats SUD se sont crs dans diffrents secteurs professionnels. Ce sigle est devenu le symbole dun syndicalisme diffrent, prs des travailleurs et qui ne renonce jamais. pour solidaires des salaris de diffrentes professions et de diffrents secteurs dactivit. Nous refusons toute opposition dune catgorie une autre, tout corporatisme, tout ordre professionnel. Nous soutenons les titulaires et les prcaires. Nous refusons toute discrimination sexiste, raciste, homophobe et agissons pour bannir de tels comportements sur les lieux de travail et dans la socit. pour unitaires, car lunit maximum des organisations syndicales et des salaris est un atout indispensable et dterminant pour gagner sur nos revendications. La division fait le jeu des patrons et des employeurs, des directions et du gouvernement. Nous recherchons, malgr les difficults, en toutes circonstances, sans exclusive ni pralable, lunit daction avec lensemble des organisations syndicales, sur la base des revendications des salaris en lutte. pour dmocratiques, car notre fonctionnement est transparent, tant dans notre vie interne que dans notre intervention extrieure. Notamment, aucune action et ngociation ne peut et ne doit se faire sans les salaris, et encore moins contre eux. Sorganiser autrement Loin de tout sectarisme conduisant sautoproclamer dfenseurs exclusifs des salaris, SUD Sant Sociaux recherche en permanence lunit la plus large. Cest pourquoi dans les mobilisations nous soutenons et prnons une organisation dmocratique, regroupant tous les salaris impliqus dans la lutte, syndiqus et non syndiqus: assembles gnrales qui prennent les dcisions, collectifs unitaires de lutte pour organiser les actions dcides, etc. Ces formes dorganisation, loin daffaiblir le syndicalisme, le rgnre, en donnant les moyens aux salaris de se rassembler dans lunit la plus large et de dcider dmocratiquement les formes dactions.

U D

SUD, une force qui monte dans le dpartement

SUD Sant Sociaux anime des sections et a des reprsentant(e)s lu(e)s dans les hpitaux de LISIEUX, de VIRE, de BAYEUX, de Caen au CHU et lEPSM (ex CHS), EHPAD de Cond sur Noireau. Maison de retraite Ste Marie Verson. Et galement lACSEA, lAAJB, lIME BODEREAU, aux APAEI de VIRE, de la Cte Fleurie, de CAEN, REVIVRE, aux Compagnons, Baclesse, la Croix Rouge, lUDAF, lATMP. SUD Sant Sociaux est affili lUNION Syndicale SOLIDAIRES tout comme SUD Industrie (Renault Trucks, Bosch, ), SUD Protection sociale (CAF, CPAM, Mutuelles), SUD Education, SUD Collectivits Territoriales, SOLIDAIRES Finances, SUD Retrait(e)s, SUD Culture, SUD Prcaires et chmeurs, Solidaires Etudiant

syndicat de lutte
Des lections auront lieu le 4 dcembre 2014 dans la fonction publique hospitalire. Pourquoi se prsenter et siger ? Intrt des salari-es : Pas dillusion, le CTE nest quune instance consultative, nous ny mettons que des avis que les Directions ne suivent pas. De plus, au fil des ans et des textes, ses prrogatives diminuent. Sans rapport de force nous ny gagnons rien. Par exemple, le budget ny est soumis que pour information mais pas pour avis. Le tableau des emplois ny apparait plus. Mais il y a quand mme un intrt pour les salari-es. Dabord, ils et elles nous ont lu-es et la moindre des choses, cest dy porter leurs revendications et de leur rendre des comptes. Nous pouvons mettre systmatiquement lordre du jour les difficults, revendications, questions apportes par les salari-es, en plus dy rpondre par une mobilisation. Nous pouvons aussi peser en crant un rapport de force en amont. Ds que nous recevons les projets de restructurations pour un service ou plus largement, nous les communiquons aux salari-es concern-es pour avoir leurs avis. Nous devons communiquer aux salari-es toutes les informations reues en instance par le biais du compte-rendu que nous diffusons systmatiquement. Intrt du syndicat : Cest ce qui nous permet dasseoir notre reprsentativit locale et nationale et davoir du droit syndical (locaux, droit daffichage, heures syndicales, siges au CHSCT et au conseil de surveillance, mise disposition nationale). Ce droit syndical permet la dfense des salaris au quotidien, localement et au niveau dpartemental , dans le public et le priv. Et enfin a permet de nous former, prendre la parole, affronter la direction, crire.

Le Droit duTravail, cest vraiment compliqu

assurmment, lorsquon est seul, confront-e un employeur, une administration, qui a ses propres conseillers. Beaucoup moins quand on adhre un syndicat qui suit les volutions, impose le respect du Droit et qui, par son organisation permet les changes dexpriences, tout en sassurant laide dun avocat, spcialiste du droit social. Mais quelques principes rappeler, qui permettent de savoir quel texte sapplique. Premier principe : la rgle de faveur. Le texte qui sapplique est celui qui est le plus favorable aux salari-es. Second principe : la hirarchie des normes en droit du travail . Ainsi, les normes de lUnion Europennes ont une autorit suprieure celles du droit franais. Mais Droit de faveur oblige, si le texte Franais est plus favorable aux salari-es cest celui-ci qui sapplique. Ensuite, le code du travail, constitu des lois, mais galement des dcrets et des rglements est le socle des relations sociales dans les entreprises. Ensuite vient lAccord de branche, puis la convention collective, laccord dentreprise et les dcisions unilatrales de lemployeur. Mais rptons-le, ce sera le texte le plus favorable aux salari-es qui sappliquera sauf, et cest l que les choses se compliquent, si un accord de branche renonce en quelque sorte ce droit de faveur et quil permette des drogations aux textes les plus en faveur. Genre de compromis qui a t sign par dautres organisations syndicales mais que SUD ou Solidaires ne signeront jamais

La parole des salari-es passe aussi par les Instances Reprsentative du Personnel (IRP).
Pour le priv :
Le/la dlgu-e syndical-e pour tre dsign en tant que tel, doit stre prsent au 1er tour des lection professionnelles (CE ou DUP, ou DP dfaut) et avoir recueilli en son nom 10% des suffrages exprims (art L 2143-3). Il reprsente le syndicat dans lentreprise, anime la section syndicale et accompagne les lu-es. Il signe les accords dentreprise.A SUD, il/elle a pour obligation de soumettre sa signature laccord du syndicat et ce, dautant plus, dans une priode de mise en concurrence des tablissements entre eux. En effet, le syndicat veillera ce que le principe de la hirrarchie des normes (voir cot) soit respect et que laccord soit un progrs social. Autrement, cest lensemble des salari-es de la filire qui subira les consquences de tel ou tel accord qui remet en cause le droit, y compris si ce recul est prsent comme le sacrifice ncessaire pour prserver les emplois dans lentreprise en question. En fait les salari-es concern-es seront perdants, car leur emploi restera en litige, et lensemble des salari-es du secteur verront, tt au tard, leurs conditions de travail rtrogrades. Cest pour cela que SOLIDAIRES et ses organisations adhrentes ont lutt contre lANI et la loi dite de Scurisation de lemploi qui de fait le met en cause. Les lu-es du comit dentreprise. Pour SUD le rle le plus important du Comit dentreprise (et du Comit Central dentreprise) est le suivi de la marche conomique de lentreprise. Les budgets correspondent-ils bien aux ncessits pour rpondre aux missions confies ltablissement ? Permettent-ils de respecter la convention collective, les accords dentreprise ? Ils veillent ce que le Plan de formation soit au service des missions mais galement lmancipation des salari-es, telle quelle tait pense lorsque le Droit la formation a t cre en 1971 notamment. Ils vrifient que les missions de travail soient confies des salari-es qualifi-es. Ils doivent aussi vrifier que lorganisation du travail respecte la sant des salari-es, lquit entre eux et permette de limiter le recours la prcarit ? Les lu-es peuvent se faire assister par un expert de leur choix pour remplir leurs missions. Il grent aussi les uvres sociales, cest dire un budget qui correspond le plus souvent 1.25% de la masse salariale. A SUD nous veillons ce que cette gestion reprenne les valeurs de solidarit et de lintrt collectif. Les dlgu-es du personnel (art L 2315.8) sont reus collectivement par lemployeur au moins une fois par mois. En cas durgence, ils sont reus leur demande. Ils ellesportent les revendications individuelles et collectives de leurs collgues et veillent ce que les textes soient respects. Ils, elles peuvent alerter linspection du travail si ncessaire. Lemployeur se doit de rpondre leurs questions par crit dans les 6 jours aprs la rencontre. Cette rponse vaut engagement unilatral de lemployeur et sappliquedans le respect des textes en vigueur. Les membres du CHSCT, nomm-es par les lu-es du CE et les DP, veillent ce que les conditions de travail, les rgles dhygine, de sant et de scurit soient respectes. Ils peuvent se faire assiter par le mdecin du travail, linspection du travail ou tout autre organisme quils jugent ncessaire. Ils peuvent, tout comme les DP et tout salari-e, recourir au droit dalerte.

Quand on vous dit quune organisation syndicale, cest utile

Formation : la tche des lu-es est passionnante, mais complexe. SUD insiste sur la formation de ses reprsentant-es.

Pour le public Cest partir des rsultats aux lections que sont dfinis le nombre reprsentants SUD au comit technique dtablissement (CTE) et au CHSCT. Les membres du CHSCT sont nomms par le syndicat. En dcembre 2014, nous lirons galement les personnes qui sigeront aux Commissions Paritaires Locales et Dpartementales. Dans ces commissions sont examines toutes les questions concernant les carrires individuelles des agents : titularisation, avancements dchelons, promotions de grade, rvisions de notation ou des apprciations administratives, recours en cas de refus de temps partiel, disponibilit ou dtachement, discipline et tout litige entre un agent et ladministration. Elles statuent aussi sur les accidents du travail, maladies professionnelles et tout problme li lincapacit de travailler. Chacun-e est concern-e, car quelle que soit sa profession, sa situation y sera examine 3 plusieurs fois dans sa carrire.

Retraites : on lche rien

Histoire de la retraite Lhistoire de la retraite est lie celles de la protection sociale et de la Scurit Sociale. Elles subissent des attaques par tapes, avec comme but final pour les libraux, le patronat et la social dmocratie de revenir progressivement sur les acquis du Conseil National de la Rsistance : la solidarit intergnrationnelle. Les premires mesures en matire de retraite datent de 1670 avec la mise en place d'une retraite dans la marine royale. Jusqu la fin de la deuxime guerre mondiale, les systmes de retraite des salaris du secteur priv taient des systmes dentreprise ou de branche, non obligatoires, fonctionnant sur la capitalisation. La rvolution franaise dcrtera en 1790, une retraite pour les fonctionnaires, tendue aux militaires en 1831, en 1853 aux fonctionnaires civils, en 1894 aux mineurs, en 1909 aux cheminots. En dcoule les rgimes spciaux, dans le public et le secteur nationalis. En 1910 sont cres les retraites ouvrires et paysannes, en 1930 des assurances sociales (retraites par capitalisation). En 1941 la loi instaure lallocation aux vieux travailleurs salaris. Il faut attendre 1945 pour voir poser les premires bases de notre systme actuel de retraite par rpartition, avec la mise en place dune assurance vieillesse pour tous les salaris. En 2008 la loi Fillon instaure le passage 41 puis 42 annuits de cotisations. Prtextant un contexte conomique moins favorable, notamment en raison de la monte du chmage, et de la retraite partir de 2005, des nombreuses personnes nes aprs la Seconde Guerre mondiale, les accords paritaires ARRCO et AGIRC signs depuis 1990 ont conduits des baisses importantes des retraites complmentaires Do vient la retraite par rpartition. Le 15 mars 1944, dans la clandestinit, le Conseil National de la Rsistance met au point un programme volont politique conomique et sociale. La cration de la Scurit Sociale en 1945 prvoit la mise en place dune couverture de lensemble des travailleurs et de leur famille par un rgime dassurance vieillesse unique fonctionnant par rpartition. La rpartition est un pacte de solidarit intergnrationnelle, les cotisations verses par les actifs servent payer immdiatement les retraites. La rpartition cest la solidarit entre gnrations, les individus, les professions

Les premires aberrations: ajouts la retraite de base pour le priv en 1947 de lAGIRC (Association Gnrale des Institutions de Retraite des cadres), puis en 1961 de lARRCO (Association des Rgimes La retraite par capitalisation (pargne retraite) est de Retraite Complmentaire). Ces rgimes de dangereuse. Porter 43 annuits la dure retraites complmentaires sont grs ncessaire pour obtenir une retraite paritairement par les organisations Dure de cotisations taux plein, cest mettre en place les patronales et syndicales. Retraite totale en Europe pour une conditions dune retraite = retraite de base+ ARRCO (+AGIRC). retraite taux plein. complmentaire par capitalisation. De 1945 1990 les rformes des Angleterre : 30 ans Les salaris savent, ainsi que le rgimes de retraite vont dans le sens Allemagne : 35 ans gouvernement, quil ne sera pas dune progression des droits des Belgique : 35 ans possible pour la plupart dentre eux salaris. Au dbut des annes 90, le Espagne : 35 ans dobtenir une retraite taux plein : montant de la retraite correspondait Italie : 36 ans priodes de chmage, licenciement 75% du dernier salaire brut pour une Grce 40 ans des travailleurs avant 60 ans rendent France : 43 ans ! carrire complte de 37,5 annes. impossible cet objectif. Ceux qui le pourront voudront alors compenser la baisse future Mesures visant casser la rpartition. de leur retraite en se finanant eux-mmes une La loi Balladur en 1993 fait passer 40 annes de retraite par capitalisation auprs dune assurance cotisations et le calcul de la retraite sur les 25 prive qui placera ces capitaux en bourse avec tous meilleures annes au lieu des 10 meilleurs pour le les risques que cela comporte. Les systmes secteur priv. dpargne retraite par capitalisation alimentent la En 2003 cest galement 40 annuits de cotisations financiarisation de lconomie. pour les salaris du public.
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Retraites : on lche rien

Baisse des pensions et individualisation du rapport la retraite
Le gouvernement a envisag une rforme systmique qui toucherait tous les rgimes et changerait la nature de la rpartition. Un tel systme baisserait encore le niveau des pensions et supprimerait tout aspect collectif de laccs la retraite et tout enjeu politique dont le partage des richesses. Il ferait donc disparatre les solidarits. Ce serait chacun

pour soi en esprant rcuprer pendant la retraite tout ce que lon a engrang pendant la vie active. Le changement de systme peut prendre 2 formes : - comptes notionnels : pour chaque individu, les cotisations verses alimentent un compte virtuel. Chaque anne, ce compte est rvalu en fonction dune indexation sur linflation, ou lvolution des salaires, ou le PIB. Au moment de lge de dpart, ce capital virtuel est divis par le nombre dannes restant vivre (selon les prvisions desprance de vie) et dtermine le montant de la pension annuelle. En fait, un coefficient sapplique, mais la retraite reste proportionnelle aux sommes verses. Cela ressemble de la capitalisation, avec une logique de rente. - systme par points : la mme logique sapplique pour rendre lors du dpart en retraite, en proportion de ce qui a t donn lors de la vie active, mais cette fois-ci de faon plus abstraite par lintermdiaire de points : les cotisations verses permettent dacheter des points, selon un prix qui varie chaque anne. Ces points sont accumuls tout au long de la vie active. La pension reste proportionnelle au montant des cotisations (nombre et valeur des points acquis). La rgulation financire du rgime de retraite seffectue par la

fixation des prix dachat et de vente du point. Ce rgime par points sapplique actuellement aux rgimes complmentaires du rgime gnral : lARRCO pour les employs et lAGIRC pour les cadres peuvent reprsenter au plus 25 % de lancien salaire et compltent le rgime gnral qui lui ne peut reprsenter, au maximum, que 50 % de lancien salaire. Les salaris nont aucune visibilit sur ce que sera le montant de leur retraite, car sils peuvent connatre le nombre de leurs points, ils nont aucune assurance quant la valeur du point au moment de leur retraite. Pour les fonctions publiques, il existe depuis 2005 le rgime additionnel fonction publique (RAFP) qui est un rgime complmentaire fonds de pension points, assis sur un niveau de primes. Ces systmes crent lillusion que la cotisation retraite est une forme dpargne retrouve lors de la retraite. Dans ces 2 cas, la pension est calcule sur lensemble de la carrire, et non seulement sur les 25 meilleures annes o les 6 derniers mois, ce qui fait entrer dans le calcul les plus mauvaises annes et entrane donc une baisse de la pension. De plus, le salaire dil y a 30 ou 40 ans ne vaut plus grand chose : il est revaloris mais seulement sur lindice des prix et non plus sur les salaires, depuis la contre-rforme de 1993. Le salari doit dcider de lge de son dpart la retraite, ds quil a franchi lge plancher, lge lgal de dpart (de 60 ans pour la plupart) en fonction de la pension dont il peut connatre le montant chaque anne Il est toujours incit prolonger une activit qui alimente son compte virtuel ou ses points, qui dtermineront une pension proportionnelle.

La contre rforme des retraites de 2013:

Une rforme ni urgente, ni opportune et que rien ne justifie socialement, conomiquement et financirement. Cest lun des courants de la gauche du PS qui sexprimait ainsi fin juin 2013 dans une lettre adresse aux responsables PS et aux parlementaires socialistes (dpche AFP)! Car il sagit avant tout dappliquer les directives des libraux europens qui imposent cette austrit dvastatrice dans la plupart des pays. Il sagit dune stratgie du choc destine imposer des mesures rtrogrades dans un contexte dramatis. Lobjectif final tant den finir avec le systme actuel de retraite par rpartition pour imposer le recours une retraite par point gre par de grands groupes dassurance prive qui pourront jouer les sommes perues, la bourse, par le biais des fonds de pension.

La souffrance au travail, de plus en plus banalise : Innaceptable !

Chacun, chacune a pu un moment de son histoire professionnelle tre dans la souffrance ou ctoyer des collgues qui ltaient. Les relations au travail ne sont pas toujours tendres mais aujourdhui cela semble de pis en pis. Cela touche toutes les catgories de salari-es quelle que soit la taille de lentreprise. Depuis ces dernires annes, de nombreuses mutations, restructurations touchent tous les secteurs de lemploi avec pour consquences des changements importants dans lorganisation de notre travail. Malgr de pseudos invitations la concertation, nous nous voyons imposer de vrais bouleversements dans nos parcours professionnels. Notre secteur du social, du mdico-social ou de la sant nest videmment pas pargn : - la confrontation permanente des histoires de vie difficiles, la maladie, - des rythmes atypiques et puisants de travail, le manque rcurent de personnel, lappel la dlation de certains cadres, aux relations difficiles avec la hirarchie, - la pression conomique des financeurs, le blocage des salaires, - le respect alatoire du droit du travail, les embauches en CDD, -parfois aux marges de la loi-, la remise en cause latente ou ralise des conventions collectives, des accords de rduction du temps de travail. Tout ceci gnre des difficults pour chacun-e et annihile, -si nous refusons de les comprendre-, toutes possibilits de solidarit. A cela sajoute le rallongement de la vie professionnelle avec le recul du dpart la retraite. Ces aspects, mal reprs, mal valus, rarement pris en compte, nous maintiennent dans une situation de vulnrabilit. Il est dailleurs ais pour nos employeurs disoler et de renvoyer, un tel ou une telle sa responsabilit, ou dventuels problmes personnels qui le/la rende responsable, voire coupable de sa situation. De plus, les diffrents mtiers dans un mme tablissement se croisent sans se rencontrer rellement, renforant le sentiment disolement, pouvant nous diviser et nous mettre en concurrence .nous navons plus le sentiment dtre dtenteurs /trices des mmes droits, nous restons isol-es en esprant passer aux travers des difficults rencontres. Souvent galement par mconnaissance, parfois par choix, les tablissements appliquent un management agressif et intrinsquement pathogne. Dans la logique productiviste, qui traverse galement nos secteurs, la hirarchie pense quil faut mettre la pression sur les salari-es pour obtenir un meilleur rendu. Les nouvelles technologies, tlphones et portables, ordinateurs, ont accentu une forme de maltraitance. Nous sommes joignables nimporte o et parfois nimporte quand. Il ny a plus de distance avec le travail, parfois nous le terminons la maison. Le temps de pause, la rupture entre le professionnel et le personnel plus toujours repr et la distance ncessaire non respecte, mettent mal le/la salari-e dans son intgrit psychique et physique. Lorsque la situation au travail se dgrade, il ne faut pas que les salari-es tentent de tenir, cote que cote. Il faut se faire aider, ne pas avoir peur de larrt de travail si le, la praticien-ne lestime ncessaire, ni du regard jugeant quil peut entraner de la part de la hirarchie ou des collgues. Il faut saisir le CHSCT, les lu-es, les reprsentant-es syndicaux (cales) de ltablissement. Le travail salari est une activit humaine et sociale organise et rglemente. Il nest pas tolrable quil puisse amener des adultes craindre et redouter de sy rendre. Nous devons rompre avec le silence et nous organiser. Cest collectivement que nous pouvons conserver notre dignit et nos droits. Cest collectivement que nous devons imposer de nouvelles rgles et de nouveaux acquis pour amliorer les conditions de travail.

La crise, prtexte idal, pour imposer le travail du dimanche !!

Alors quil faudrait se battre sur la revalorisation des salaires, et des conditions de travail. Il ne faut pas tre devin pour comprendre que le travail du dimanche sera banalis, plus de primes, il deviendra un jour comme les autres, et aprs ce sera louverture des grandes surfaces, lensemble des commerces etc.Jusqu' 23h. Banalis le travail de nuit dans les autres secteurs professionnels, il ne reste plus qua demander aux salaris de travailler 7 jours sur 7, au non de la survie de lentreprise et du systme capitalisme. Aprs ce sera le tour des services qui obligera tous les salaris au non de la comptivit et qui ne pourrons faire autrement. Quen sera-t-il du travail du dimanche bas sur le volontariat ? Sacrifi sur lautel de la consommation au profit des grands patrons et des actionnaires avec laide de tous les politiques au pouvoir. Quelle socit voulons-nous pour les gnrations futures ?
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Nol en audit, Pques en dficit !

Pour cacher le dsengagement de lEtat de ses obligations de solidarit, et au moment o le budget de la scurit sociale est en discussion au parlement avec de nouvelles coupes drastiques annonces, les audits se multiplient dans les services de la sant, du mdico-social pour affirmer encore et encore quil y a des gains de productivit trouver dans une meilleure organisation. Ce, au mpris des prises en charge des patients, des usagers et de la sant des personnels : Mise en cause des RTT, mise en cause des amplitudes de travail, mise en cause des qualifications, et redploiement des services avec fermetures annonces ou entrines au dtriment dun amnagement du territoire de proximit.
Lors dune rencontre avec le Directeur de lagence rgionale de la Sant, les reprsentants du syndicat Sud sant sociaux du Calvados ont rappel combien cette politique de destruction tait ravageuse.

Motion du syndicat Sud Sant Sociaux du Calvados, transmise lARS de Basse Normandie le 22 octobre 2013, lattention de Madame Marisol Touraine, Ministre des Affaires Sociales et de la Sant. Le gouvernement voudrait dtruire les services publics de la Sant et du mdico-social quil ne sy prendrait pas autrement : - Difficult daccs aux soins, loignement des services de sant, des services mdico-sociaux, fermeture des maternits de proximit, dremboursement des mdicaments - Mise en dficit artificiel des hpitaux via la baisse des dotations ARS, de lONDAM - Dsengagement de ltat concernant le financement de la T2A, des MIGAC, du SMUR, de lvolution prvisible des dpenses (GVT, taxes, dpenses nergtiques) - Transfert de ce que lon peut dornavant mais malheureusement appeler le march de la sant vers le priv lucratif. Des entreprises commerciales, souvent adosses des holdings financiers, qui nhsitent pas de faire pratiquer du personnel non qualifi, des actes, des tches relevant de comptences quils na pas - Dnonciation des droits RTT, rforme des retraites, baisse des salaires, diminution des droits formation. Autant de remise en causes des acquis sociaux des personnels prparant l encore le terrain au priv lucratif contentant au passage la troka europenne, les banques, la finance - Diminution de postes, destruction des emplois, valuation par objectif, recherche defficience, de comptitivit, les personnels sont puiss, bout de souffle alors quils ont accueillir, soigner au mieux avec des moyens diminuant une population elle-mme de plus en plus prcarise, maltraite par les mesures daustrit et de rejet de ltat. Pour abattre son chien on laccuse davoir la rage. Le gouvernement fait de mme vis vis du service public de sant et mdico-social dont il a la responsabilit. Le syndicat sud sant sociaux du Calvados souhaite lui rappeler que la sant nest pas une marchandise et refuse que le prochain Projet de Loi de Financement de la Scurit Sociale impose encore aux tablissements sanitaires et mdico-sociaux dautres restrictions budgtaires. La prsentation du PLFSS qui nous a t faite sinscrit dans la continuit, lacclration des restructurations, lattaque des statuts et Conventions Collectives avec comme leitmotiv la baisse du cot du travail. Nous revendiquons au contraire que chaque structure sanitaire ou mdico-sociale soit suffisamment dote financirement et humainement pour offrir un service public de qualit, de proximit, accessible tous et donc gratuit.
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On partage les nouvelles et les expriences

ACSEA : Les ngociations SENIORS sont en cours, la direction a donn un avis favorable pour prendre en charge non seulement les cotisations employeurs mais galement les cotisations ouvrires si les sniors demandent un temps partiel, ce, afin que leurs droits la retraite soient maintenus. SUD demande quune indemnit compensatrice leur soit octroye, faisant observer que lcart de salaire en dbut de carrire et en fin de carrire le permet largement. Les prochaines lections auront lieu en fvrier 2014. Il faut sy prparer. La section invite les salari-es intress-es par laction et les valeurs de SUD de se rapprocher soit de leur dlgu-e syndical dtablissement, soit de joindre Alain MILLIEN (dlgu syndical central) au 0682323544. INSTITUT A. BODEREAU. La liste SUD a t lue en 2011 avec 80% des votes. Les prochaines lections se tiendront en Novembre 2014. La section syndicale et les lus sont votre disposition pour toutes questions et accompagnement. CHU : La priode estivale a t trs difficile pour, un grand nombre de services. Les conditions de travail se sont encore plus dgrades, pas de remplacements, mobilit accrue gestion du personnel anarchique. Manque de lits, patients hospitaliss dans les services ne correspondant pas leurs pathologies. Ces faits ont t dnoncs en CHSCT par SUD, ils ne sont que la consquence des suppressions demplois.

Sud vous intresse ? Rejoignez-nous !

Bulletin dadhsion au Syndicat SUD Sant Sociaux du Calvados
(Solidaire/Unitaire/Dmocratique)

Nom : . Prnom : ................................................................ Adresse : ..................................................................................... Tlphone Fixe : ............................................Portable : ....................................................................... Email : ... Profession : .. Etablissement : Adresse : .. Statut ou convention collective : Date dadhsion : Signature : renvoyer : SYNDICAT SUD EPSM Caen 15 Ter rue St Ouen BP 223 14012 Caen Cedex 1 Tel : 02 31 30 50 50 Mail : sud.santesociaux14@gmail.com 8