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Lic.

ADMINISTRACION 2

tica en los negocios

Introduccin

La tica es una rama de la filosofa que estudia la moral lo que establece lo que es bueno, malo o permitido, la virtud, la felicidad, el buen vivir, el deber. Otro modo de entender lo que es la tica es con el comportamiento moral de las personas dependiendo este del carcter o no de ser de las personas mismas. En este transcurso de tiempo que estuvimos juntos tratamos la tica en los diferentes entornos que ms adelante trataremos como son tica en los negocios, tica en el entorno natural, tica de produccin, el cdigo de tica, los valores, conducta, estndares morales etc..

La tica es una rama de la filosofa que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir. La tica estudia qu es lo moral, cmo se justifica racionalmente un sistema moral, y

cmo se ha de aplicar posteriormente a nivel individual y a nivel social. En la vida cotidiana constituye una reflexin sobre el hecho moral, busca las razones que justifican la utilizacin de un sistema moral u otro.

Un cdigo, por su parte, es una combinacin de signos que tiene un determinado valor dentro de un sistema establecido. En el derecho, se conoce como cdigo al conjunto de normas que regulan una materia determinada. Un cdigo de tica, por lo tanto, fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organizacin. Aunque la tica no es coactiva (no impone castigos legales), el cdigo de tica supone una normativa interna de cumplimiento obligatorio.

No divulgar informacin confidencial, no discriminar a los clientes o los compaeros de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o religin y no aceptar sobornos, por ejemplo, son algunos de los postulados que suelen estar incluidos en los cdigos de tica.

La tica Empresarial:

Entendemos tica de las empresas, las normas de comportamiento que regulan las acciones de esta frente toda la comunidad (consumidores, medio ambiente, gobierno, empleados, accionistas, competidores.) Enfocando el tema de las empresas deberamos definir qu aspectos condicionan el funcionamiento de las mismas. 1- Los valores ticos de los hombres que la forman: Obviamente a cualquier empresa la constituyen hombres que son los que toman decisiones. El tipo de stas depender en parte de que inclinacin aprendida tengan para optar por un comportamiento tico no. Es decir de la fortaleza de su escala de valores. 2- Aspectos del Negocio en que se desenvuelve la empresa: Si los competidores utilizan comportamiento no tico ste es norma en el negocio en que esta la empresa y eso les redunda en ventajas competitivas es necesario para la subsistencia de la empresa, la presin para adoptar el comportamiento no deseado por los directivos los llevar a adaptarse a estas reglas de juego. La opcin en estas circunstancias puede ser vista como adaptarse salirse del negocio. 3-Marco legal normativo: El temor a la ley es una fuerza que al revs de la anterior lleva a una empresa que tiene directivos no ticos a comportarse ticamente. Esto depende no solo del temor a la ley tal como est redactada sino a la ley como es aplicada. Ejemplos abundan de empresas que se comportan ticamente en sus pases de origen y que en otros en donde la ley no se aplica taxativamente la justicia es corrupta se adoptan comportamientos no ticos.

4-Mercado en que se desempea:

Aunque el comportamiento no tico no viole ninguna ley, la imagen como es reconocida la empresa por los competidores, consumidores y/o accionistas puede inclinar la balanza hacia un tipo de comportamiento u otro. En general cuanto ms acceso a la informacin se tenga, cuanto ms sensible sea el negocio en que se desempea a los intereses de la comunidad, cuanto ms valor agregado tenga la marca de la empresa, mas castigo tendr el comportamiento no tico. 5-Aspectos propios de la empresa: Constitucin y cultura. Negocio en el que est. Necesidad de crecimiento. Requerimientos de inversiones. Aumento de participacin en el mercado. Creacin de imagen de marca. Accionistas. Necesidad de Financiamiento.

Por lo antes dicho la tica en s misma tanto para las empresas como para el individuo es una limitante que acota el acceso a oportunidades de beneficios. Si ste plus de beneficios es sustentable depende de circunstancias externas. Como hemos puntualizado la decisin de que comportamiento se elegir depender del interjuego de todos los aspectos que describimos y que es distinto para cada tomador de decisin. Todo gerente general debera considerar el comportamiento no tico como una opcin para su empresa. Valorar correctamente riesgo y beneficio del mismo permitir elegir que es lo que ms le conviene, sin excluir ninguna posibilidad. Lo que no quiere decir que deba elegir comportarse no ticamente. Esta conclusin por ms desagradable que nos suene resulta ser un secreto a voces en el mundo empresarial. Es comn que en la literatura especializada del mbito universitario anglosajn el tema se toque tangencialmente sin hacer un reconocimiento explcito del mismo. Sin embrago la preocupacin denotada por la abundancia de artculos acerca del tema, y de la temtica de los mismos habla que el comportamiento tico de los empresarios est lejos del ideal. Por ejemplo, Colandera (7) describe empresas que proveen la percepcin tica a sus consumidores, aunque sus productos no lo sean en la realidad. Reconoce que si una empresa puede proveer la percepcin tica produciendo no ticamente en forma ms econmica, no tendr incentivo para actuar realmente en forma tica. Si el comportamiento no tico es posible y no es punible por la comunidad por la ley, es el que se debe preferir, ya que es el que redunda en ms beneficios para la empresa. (Que es su grupo de pertenencia)