Está en la página 1de 7

FACTORES DE FRACASO DE UN EMPRENDEDOR

MARIA TRINIDAD DUARTE JOSE ANTONIO RAMIREZ RAMON BERNAL OSCIEL FIERRO

PROFR. MINUET ESCUDILLO DESARROLLO DE EMPRENDEDORES LICENCIATURA INGENIERIA CIVIL

TIJUANA, B.C. A 27 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

FACTORES DE RIEZGO DE UN EMPRENDEROR

INTRODUCCION Que es un fracaso?


-

El trmino fracaso proviene del verbo fracasar. ste, a su vez, hace referencia a la frustracin (cuando se malogra una pretensin o un proyecto Situacin en la que no se obtienen los resultados deseados y esperados.

Cules son sus causas? Uno de los ms trgicos eventos que le puede ocurrir a una empresa y a su dueo es que esta llegue al fracaso. Esto no solo representa una prdida y la ruina del empresario, sino que le produce muchas consecuencias en cuanto a la sociedad, el desempleo, etc. Adems, el impacto psicolgico que esta derrota implica para el empresario puede afectarle de manera tal que no quiera volver a comenzar. La posibilidad del fracaso est siempre presente en todo tipo de empresa. Los empresarios son un motor en la innovacin y en la creacin de riqueza. Y a los empresarios exitosos les va de maravilla. Pero cmo les va a los no exitosos? Si alguien que se desmaya al ver la sangre no puede ser cirujano, todos podemos ser empresarios?

El 95% de los proyectos empresariales no sobrepasa los cinco aos de vida. A pesar de esto, apenas un 5% de los textos empresariales se detienen en el fracaso. Pero resulta ms difcil encontrar una exposicin de los errores que cometen los emprendedores bienintencionados cuando inician un nuevo proyecto.

FACTORES CLAVES DEL FRACASO EN LAS EXPERIENCIAS DE LAS EMPRESAS

AL INICIAR UN NEGOCIO Son aspectos vitales que muchas veces son olvidados por los que inician una aventura empresarial pero que resultan determinantes para el xito o el fracaso: 1.Emprender con un motivo, pero sin una motivacin 2.No tener carcter emprendedor 3.No ser un luchador 4.Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos 5.Escoger socios sin definir criterios de eleccin relevantes 6.Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo 7.Falta de confianza y comunicacin con los socios 8.Pensar que de la idea depende el xito 9.Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen 10.Escoger sectores de actividad poco atractivos 11.Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales 12.Emprender sin asumir el impacto que tendr sobre nuestro equilibrio vital 13.Crear modelos de negocio que no dan beneficios rpidamente y de modo sostenible 14.Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo.

Por qu emprender? Si es porque se est en el paro y hay que salir adelante o por querer demostrar algo a los dems tendr mayores posibilidades del fracaso. Y sobre todo si es por una idea, eso no es suficiente para ser emprendedor

Un escritor no se convierte en tal porque tiene un argumento, sino porque desea ser escritor. Son aspectos importantes que un emprendedor debe conocer y tener en cuenta antes de verse inmerso en el proceso de creacin Hay una cosa a tener en cuenta, no hay frmulas mgicas ni nicas para que la iniciativa tenga xito.

OTROS FACTORES DE FRACASO: -Falta de planificacin: hay que pensar, meditar y planear los puntos importantes y ponerlos por escrito, no vale tenerlos en la cabeza, hay que plasmarlos en un plan que aborde las cuestiones esenciales. En gran parte del curso veremos cmo hacer este plan. -Marketing deficiente: puede ser el mejor en lo que hace pero si nadie lo sabe no se servir de nada. Es necesario invertir en un marketing eficiente porque si no, no se producir venta alguna. -Desaliento: los primeros tiempos siempre son muy duros, desalentarse y tirar la toalla antes de hora es un craso error. Recuerde lo que ya se ha dicho sobre los factores personales, son esenciales. -Falta de fondos: las nuevas empresas suelen tener el punto dbil en su estructura financiera, por ello, hay que tener un frreo control de los gastos a travs de presupuestos y asegurarnos de que los que hagamos van a compensarnos (inversiones rentables). -Ignorar al cliente: el cliente es lo fundamental, si ignoramos quin es y lo que quiere, nunca nos elegir, un estudio de mercado y un buen enfoque son la vacuna contra este factor de fracaso. -Ignorar a la competencia: esto es como una partida de ajedrez, los dems tambin juegan y si los obviamos perderemos tarde o temprano el terreno. Como habr deducido esos factores de fracaso le dicen tambin cules son los factores que le pueden ayudar al xito en su empresa

YA INICIADO EL NEGOCIO

Puede ser que tu empresa tenga cien empleados o que tenga cinco, pero las principales causas por las cuales fracasa un negocio son las mismas y tienen que ver mayormente con negligencia o fallas en la administracin. Como emprendedor te conviene conocer y comprender cuales son para actuar con mayor sabidura a la hora de construir tu empresa.

1. No tener una estrategia de ventas. Muchos emprendedores comienzan sus empresas con mucho entusiasmo, excelentes productos o servicios y hasta un buen respaldo financiero, pero olvidan que para tener xito se necesita saber vender y vender con efectividad. Carecen de una buena estrategia de ventas que les garantice utilidades y pronto sus gastos son ms altos que sus ingresos. Consejo: Si no te consideras un vendedor nato que haga este trabajo, asegrate de contratar a los mejores vendedores. 2. Hacer uso indiscriminado de sus tarjetas de crdito. Las tarjetas de crdito pueden ser la diferencia entre el xito o la quiebra de un negocio. Sabemos que una tarjeta bien utilizada puede ser una excelente herramienta para apalancar un negocio aprovechando el crdito bancario. Pero una tarjeta fuera de control puede ser la frmula perfecta para inflar los costos y enredarse en las deudas. Consejo: utiliza tus tarjetas de crdito nicamente para gastos ocasionales, viajes o gastos que puedas pagar inmediatamente. Si tu tarjeta de crdito esta fuera de control, debe ser una alarma urgente de accin inmediata para no caer en deudas. 3. No contar con un presupuesto mensual de gastos. El manejo desordenado o la omisin de un presupuesto de gastos mensuales puede ser un factor de riesgo para tu negocio. Hacer compras a ciegas, realizar gastos a discrecin o excederse en los rubros estipulados para cada propsito pronto pondrn a tu negocio en la cuerda floja. Igualmente peligroso es contar con un presupuesto pero no ser disciplinado en su manejo y la consecuente aplicacin de los gastos. Consejo: Elabora un presupuesto de gastos mensuales y apgate disciplinadamente a l pues esta ser tu gua para una inversin inteligente. 4. Excesivos costos de local u oficinas. Muchas veces con el afn de encontrar los mejores puntos o ubicaciones para tu negocio, se comete el error de pagar excesivos precios por locales u oficinas que muchas veces no retornan en ventas lo que realmente valen. No considerar las variaciones del mercado de acuerdo a diferentes pocas o el comportamiento del consumidor pueden incidir severamente sobre tus costos y afectar tu empresa. Consejo: a la hora de elegir un local comercial debes hacer un estudio a conciencia que te permita obtener una estimacin de costobeneficio que realmente te represente ganancias. De lo contrario, vale la pena considerar un punto ms conveniente. 5. Propietarios sin salario. Otro factor que lleva a muchas empresas con gran potencial, a la quiebra es la falta de disciplina de sus propietarios en asignarse un salario. Suelen gastar ms de lo que ingresa, hacen gastos excesivos, compran cualquier cosa que se les viene a la mente sin consultar el presupuesto, compran autos nuevos, viajes innecesarios o comidas que no les representan ningn beneficio en trminos de negocios. Consejo: como propietario debes asignarte un salario que vaya acorde al crecimiento de tu empresa. Pretender ganar ms de lo que tu empresa genera es una ilusin que dura muy poco tiempo.

6. Mal manejo de la cartera de crditos. Otorgar demasiados crditos o bien expander tu cartera sin control de la mora es otro de los factores crticos que pueden afectar tu negocio. Vender al crdito es una excelente herramienta que promueve el crecimiento de las empresas, pero ste debe ser concedido dentro de los lmites de tu capital y del crdito que tus mismos proveedores te conceden. Consejo: asesrate adecuadamente acerca de cmo manejar inteligentemente tu cartera de crditos para mantener los lmites y asegurar que esta ser una estrategia de beneficio y no lo contrario. 7. Nmina de personal innecesaria. El manejo del personal es otro de los factores determinantes para el xito o fracaso de tu negocio. Desde el inicio, debes ser muy cuidadoso e inteligente al momento de contratar personal. Debes evaluar tu capacidad de contratacin as como las condiciones laborales que ofreces de acuerdo a las leyes que existen en tu ciudad y evitar que tu nmina crezca indiscriminadamente o que tus salarios estn fuera del mercado. Una nmina mal manejada o exceso de personal puede acabar con tus utilidades. Consejo: contrata nicamente al personal necesario que pueda aportar un verdadero valor a la empresa en trminos de rentabilidad. Considera todos los gastos que tienen que ver con la contratacin de una persona como: seguro social, pasivo laboral, prestaciones de ley y otras ventajas para que puedas visualizar con claridad cunto te cuesta esa contratacin. 8. Abusar de los crditos bancarios. El abuso en el manejo del crdito para el crecimiento de tu empresa puede llevarte a un estado indeseable. Los prstamos pueden ser buenos siempre que estn bajo control y que se utilicen para inversiones que retornen en un buen porcentaje lo suficiente para pagarlos y adems obtener beneficios para el negocio. Sin embargo, cuando te excedes en la solicitud de prstamos o utilizas mal el crdito que tus proveedores te ofrecen entonces estars llevando tu empresa a un endeudamiento del cual te puede costar demasiado salir. Consejo: maneja prudentemente los crditos que te otorgan. Cancela en tiempo y mantn tu buen record crediticio para cuando verdaderamente lo necesites. 9. Comodidad. Probablemente la causa No. 1 de por que quiebran los negocios. La comodidad tiene que ver con la indiferencia, con la flojera, con la falta de planificacin, con la presuncin de creer que las circunstancias no se pueden cambiar. Haz clic en el siguiente enlace si quieres saber ms sobre cmo la comodidad es un enemigo de negocios exitosos. Consejo: compromtete con tu negocio y decdete a trabajar como nunca y ser el mejor en lo que haces. 10. Falta de visin. La visin es la capacidad de ver ms all de lo posible. Es soar, es creer que lo imposible se puede lograr. La visin es la facultad de un lder de transformar sus limitaciones en grandes proyectos. Muchos negocios perecen por falta de visin de los lderes que los dirigen. Consejo: tu negocio ser tan pequeo o tan grande como tu quieras hacerlo. Convirtete en un visionario y trabaja sabiendo que cada paso en el presente te acerca ms a tu futuro.

CONCLUSION:

lo importante no es solamente saberlo sino accionar para que tu negocio no sea presa de ninguno de estos factores. Ser empresario tiene muchas ventajas y puede realizarte de formas increbles, pero requiere mucho trabajo, esfuerzo e inteligencia.

Cuando tu empresa fracasa Uno crea una empresa, pensando que lo que vende va a ser la bomba. Conseguir miles o millones de clientes, a lo mejor no todos los emprendedores aspiran a tanto. Pero todos creen que su empresa tendr xito. Si no, no emprenderan. Pero el hecho es que la mayora de las empresas no llegan a cumplir los cinco aos. Y de las que sobreviven, muchas apenas dan los suficiente para que los empresarios sobrevivan, pero jams les hacen ricos. : Un experto es una persona que ha cometido todos los errores que pueden cometerse en un campo muy estrecho. As que ya sabes: no sers un autntico emprendedor hasta que te hayas cado y hayas sido capaz de levantarte y ponerte en marcha de nuevo.

BIBLIOGRAFIA

http://www.promocion.camaramadrid. http://www.slideshare.net http://www.slideshare.net