Está en la página 1de 7

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Nombre: Juan Carlos Caiza Curso : C8-4

PUNTO DE EQUILIBRIO
Supuestos del anlisis Costo-Volumen-Utilidad
Los supuestos en que se basa el Mtodo de Costo-Volumen-Utilidad son los siguientes: Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de anlisis. Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario. Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn definidos claramente. El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta. Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos, tienden a permanecer constantes. El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de venta se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total. La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas. El volumen de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el costo.

Punto de Equilibrio
Generalidades Los Estados Financieros son documentos que informan sobre los negocios de una persona de una organizacin en trminos monetarios, que se preparan con el fin de presentar una revisin peridica o informe acerca del progreso de la Administracin y tratar sobre la situacin de las inversiones en el negocio y los resultados obtenidos durante el perodo que se estudia. JUAN CARLOS CAIZA CONTROL DE COSTOS II Pgina 1

Entre los ms utilizados se encuentra Estado de Ganancias y Prdidas, tambin denominado Estado de Resultados o Estado de Rendimiento, que es una forma resumida de mostrar las variaciones que ha sufrido el Capital de la entidad en un determinado ejercicio econmico, a partir de la relacin de todos los ingresos, costos, gastos o prdidas con la finalidad de establecer la utilidad o prdida en el ese lapso, lo que puede expresarse a travs de la siguiente ecuacin general del Estado de Resultados siguiente: Ingresos Totales Egresos Totales = Utilidad Sin embargo, tanto los ingresos totales como los egresos totales, estn formados por partidas que se corresponden con diferentes aspectos del proceso general de la empresa, por lo cual es ventajoso, no slo a los efectos de anlisis Costo-Volumen-Utilidad, sino para evaluar los resultados financieros de la empresa utilizando las herramientas correspondientes, emplear la secuencia que se describe a continuacin, pues permite la evaluacin del desempeo de la entidad en trminos financieros: Ingreso principal: Determinar el monto de las ventas netas (ventas, devoluciones, descuentos, rebajas, bonificaciones) Costo de la mercanca a vender: El egreso ms importante es el costo de la mercanca que se compra con la finalidad de vender. Gastos de operacin: Aquellos egresos que se consideran gastos de carcter recurrente y que estn relacionados ntimamente con las actividades normales de la empresa, que se dividen en: Inherentes a las ventas e Inherentes a administracin Otros ingresos: Incluye aquellos ingresos o beneficios que la empresa ha obtenido por operaciones distintas a la actividad principal del negocio. Otros egresos: Son gastos o prdidas que ocurren en el negocio y que no son recurrentes, ni estn ligados a la actividad principal de la empresa. Su monto no es considerable. El anlisis de Costo-Volumen-Utilidad es la exanimacin sistemtica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de produccin, costos, gastos, y utilidades. Este anlisis proporciona informacin muy til para la toma de decisiones a la administracin de una empresa. Por ejemplo, el anlisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administracin de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Como resultado, la importancia del anlisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme para el tiempo. MARGEN DE CONTRIBUCION Una relacin entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de contribucin. El margen de contribucin es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos variables. El concepto de margen de contribucin es especialmente til en la planeacin de los negocios porque da una visin del potencial de utilidades que puede generar una empresa. A continuacin se presenta el estado de resultados de la compaa Fusin, Inc. el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribucin

JUAN CARLOS CAIZA

CONTROL DE COSTOS II

Pgina 2

Ventas (-) Costos Variables = Margen de Contribucin (-) Costos Fijos = Ingreso de Operaciones

$1,000,000 600,000 $ 400,000 300,000 $ 100,000

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION El margen de contribucin puede tambin ser expresado en porcentaje. La razn de margen de contribucin, que algunas veces es llamada razn de utilidad-volumen, indica el porcentaje de cada unidad de moneda vendida (dlar, peso, euro, etc.) disponible para cubrir los costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para la compaa Fusin, Inc. la razn de margen de contribucin es 40%, que se calcula de la siguiente manera:

Ventas - Costos Variables Porcentaje de Margen de Contribucin = ------------------------Ventas Porcentaje de Margen de Contribucin = ($1, 000,000 - $600,000) / $1, 000,000 = 40% El porcentaje de margen de contribucin mide el efecto, en el ingreso de operacin, de un incremento o reduccin en el volumen de ventas. Por ejemplo, asuma que la administracin de Fusin, Inc. est estudiando el efecto de agregar $80,000 en rdenes de venta. Multiplicando el porcentaje de margen de contribucin (40%) por el cambio en el volumen de ventas ($80,000) indica que el ingreso de operacin se incrementara $32,000 si las rdenes adicionales son obtenidas. Para validar este anlisis a continuacin se presenta el estado de resultados de la compaa incluyendo las rdenes adicionales:

Ventas (-) Costos Variables ($1, 080,000 X 60%)

$1,080,000 648,000

Margen de Contribucin $ 432,000 ($1, 080,000 X 40%) (-) Costos Fijos Ingreso de Operaciones 300,000 $ 132,000

Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el porcentaje de margen de contribucin. Entonces en el estado de resultados anterior, los costos variables son 60% (100% - 40%) de las ventas, o $648,000 ($1, 080,000 X 60%). El margen de contribucin total, $432,000, tambin puede ser calculado directamente por multiplicar las ventas por el porcentaje de margen de contribucin ($1, 080,000 X 40%). JUAN CARLOS CAIZA CONTROL DE COSTOS II Pgina 3

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO El margen de contribucin unitario tambin es til para calcular el potencial de utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribucin unitario es la cantidad monetaria (dlares, pesos, euros, etc.) de cada unidad de ventas disponible para cubrir los costos fijos y proporcionar utilidades de operacin. Por ejemplo, si el precio de venta unitario de la compaa Fusin, Inc. es $20 y el costo variable unitario es $12, el margen de contribucin unitario es $8 ($20 $12). El porcentaje de margen de contribucin es ms til cuando el incremento o reduccin en el volumen de ventas es medido en unidades vendidas (cantidades). Para ejemplificar lo anterior, asuma que la compaa Fusin, Inc. vendi 50,000 unidades. Su ingreso de operaciones es $100,000, como se muestra en el estado de resultados y margen de contribucin siguiente: Ventas (50,000 es X $20) (-) Costos (50,000 X $12) (-) Costos Fijos Ingreso de Operaciones Variables $1,000,000 600,000

Margen de Contribucin (50,000) X $8 $ 400,000 300,000 $ 100,000

Si las ventas de la compaa Fusin, Inc. hubieran sido incrementadas por 15,000 unidades, de 50,000 a 65,000 unidades, su ingreso de operacin se habra incrementado por $120,000 (15,000 es X $8), como se muestra abajo: Ventas (65,000 es X $20) (-)Costos (65,000 es X $12) (-)Costos Fijos Ingreso de Operaciones Variables $1,300,000 780,000 $ 520,000 300,000 $ 220,000

Margen de contribucin (65,000 X $8)

PUNTO DE EQUILIBRIO Es el punto donde el total de ingresos por venta es igual al costo total. Esto quiere decir que en el Punto de Equilibrio no hay ganancia ni prdida. Normalmente son costos fijos, gran porcentaje de los gastos de operacin y un pequeo porcentaje de los gastos de fabricacin.

JUAN CARLOS CAIZA

CONTROL DE COSTOS II

Pgina 4

USO Y APLICACIN DEL ANLISIS DE EQUILIBRIO

El anlisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las caractersticas econmicas de una compaa. Puede usarse para evaluar el efecto aproximado de distintas alternativas. El anlisis de equilibrio se basa normalmente en los datos planificados y puede calificarse apropiadamente como un mtodo de "regla de clculo" que puede emplearse para desarrollar y probar, con mnimo esfuerzo, el efecto aproximado que las diversas clases de la administracin producen sobre los costos y las utilidades.

El anlisis de equilibrio puede indicar las siguientes caractersticas econmicas de una compaa:

1. Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes volmenes

2. El potencial de utilidades y prdidas antes y despus de impuestos, a diferentes volmenes

3. El margen de seguridad; es decir, la relacin de las ventas presupuestadas a las ventas de equilibrio

4. El monto de las ventas de equilibrio (a menudo llamadas el punto de equilibrio)

5. El punto de los dividendos preferentes o punto de equilibrio; es decir, aquel punto debajo del cual no se ganan los dividendos preferentes

6. El punto muerto; es decir, el monto de las ventas al cual la compaa gana nicamente la tasa corriente

7. El punto de los dividendos comunes o punto no saludable; esto es, el monto de las ventas por debajo del cual las ganancias son insuficientes para pagar los dividendos preferentes y el dividendo esperado sobre las acciones comunes

JUAN CARLOS CAIZA

CONTROL DE COSTOS II

Pgina 5

a) Frmulas para la Determinacin del Punto de Equilibrio

Pe----- CAT = Tv CAT = Tv = Cent + Vivos = Cent + Cvicos +CD Vivos =Tv = Cvicos + CD Cf + CD = Tv Cf + CD = Ct Asimismo, el punto de equilibrio puede derivarse matemticamente de la siguiente forma:

b) Grfico c) El Punto de Productividad Para llegar a determinar el punto de productividad debemos tener en cuenta los factores del incremento de la productividad que, son principalmente: 1. El perfeccionamiento tecnolgico 2. La racionalizacin de la organizacin tcnica, administrativa y econmica – financiera. 3. La divisin del trabajo 4. El aumento de rendimiento personal de los trabajadores 5. La correcta organizacin gremial obrera. 6. La solidaridad y espritu de colaboracin dentro de la empresa entre directivos y trabajadores. 7. El grado de ocupacin total 8. La elasticidad de adaptacin de la mano de obra 9. El aumento de la capacidad de ahorro y su correcta utilizacin para acrecentar la mecanizacin. 10. El progreso de la Economa Nacional e Internacional 11. La distribucin equitativa de los beneficios resultantes de una mayor productividad, entre el capital, el trabajo y los consumidores. Asimismo, los factores que condicionan la alta productividad son importantes y son: a) Espritu de competencia b) Uso intensivo de elementos mecnicos c) Manejo econmico de los materiales d) Eficiente control de calidad de los materiales de produccin y del servicio e) Programas racionales de mantenimiento y seguridad integral y servicio. Por lo tanto llegamos a la conclusin que el punto de productividad es el grado de eficiencia en la

JUAN CARLOS CAIZA

CONTROL DE COSTOS II

Pgina 6

optimizacin del uso de los factores productivos en la produccin de bienes o la presentacin de servicios. d) Anlisis del “Punto Crtico” Siempre que se conozca, para una actividad dada, todos los costos variables y los costos fijos relativos a cierto nivel de produccin, se podr decir que se sabe el costo total medio unitario del producto a dicho nivel de produccin. Pero solamente para ese nivel de produccin resulta totalmente acertado el concepto de costo global o total del producto, dado que la parte fija del costo contribuir de distinta forma, segn sea el volumen sobre el cual se distribuye. Mientras menor sea el volumen, mayor la influencia del costo fijo y viceversa. Adems, en lugar de controlar la rentabilidad de un volumen dado de producto por medio de la magnitud de la porcin que queda de la facturacin, despus de haber sustrado los costos variables y fijos, puede seguirse un criterio similar en su parte aritmtica, pero conceptualmente distinto. Consiste en verificar si la porcin que queda de la facturacin, luego de haber cubierto solamente los costos variables, puede cubrir el montante de los costos fijos, y superarlos, para dejar lugar al beneficio. El volumen de ventas tal que la parte restante de la facturacin solamente cubra los costos fijos, sin dejar ningn margen de beneficio, se llama “Punto crtico” (o “Punto muerto”). Por debajo del, se tendrn perdidas, en tanto, para volmenes superiores, las ganancias crecern cada vez ms. El hecho de haber puesto en evidencia, en el costo de un producto, la parte fija y la parte variable, permite gozar de dos ventajas a nivel lgico. - Darse cuenta de la incidencia que pueden tener en el beneficio las variaciones del volumen de produccin. - En caso de produccin heterognea, el control de la actuacin de los costos variables tomados aisladamente, considerando como si los costos fijos formaran parte de un montante global, a cuya cobertura debieran contribuir los mrgenes concedidos por los costos variables de los distintos productos.

JUAN CARLOS CAIZA

CONTROL DE COSTOS II

Pgina 7