Está en la página 1de 5

Proyecto

Proyecto
Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.[2] Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez". Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas de contrataciones pblicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duracin y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.

Caractersticas de un proyecto
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas de un proyecto son:[3] La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la produccin o la distribucin. Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad. La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental, nica de manejo y propsitos de un proyecto. Elaboracin gradual. La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.

Proyecto

Tipos de proyectos
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona. Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y pblicos.[4] Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines. Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social. Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes: Basndose en el contenido del proyecto Proyectos de construccin Proyectos de Informtica Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos y servicios Basndose en la organizacin participante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa) Basndose en la complejidad. Proyectos Simples. Proyectos complejos. Proyectos tcnicos. Proyectos cientficos. Proyectos de vida. Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos fsicos. Proyectos mdicos.

Proyecto

Etapas de un proyecto
Diagnstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Ciclo de un proyecto.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo. Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.

Documentacin de un proyecto
1 Importancia. 2 Informe tcnico del proyecto. 2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lgico) 2.2 Plan de control de personal. 2.3 Otros planes. 2.4 Manejo de recursos. 3 Informe administrativo. 3.1 Plan organizacional del proyecto. 3.2 Plan de gastos / plazos. 3.3 Plan de actividades del personal. 3.4 Plan de gestin de riesgos. 3.5 Otros planes. 4 Manuales de un proyecto.

Proyecto 4.1 Manual tcnico. 4.2 Manual de usuario. 4.3 Manual administrativo.

Referencias
Parodi, C. (2001). El lenguaje de los proyectos. Gerencia social. Diseo, monitoreo y evaluacin de proyectos sociales. Lima-Per: Universidad del Pacfico. ISBN 9972-603-32-6. Cohen, E. (1992). "Evaluacin de proyectos sociales". CECSA.

Notas
[1] [2] [3] [4] Parodi, 2001, p. 13 Project Management Institute, Gua de los fundamentos de gestin de proyectos PMBOK, Tercera Edicin" La informacin de esta seccin procede del PMBOK Tercera Versin en Espaol Parodi, 2001, pp. 17-18

Fuentes y contribuyentes del artculo

Fuentes y contribuyentes del artculo


Proyecto Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=69976547 Contribuyentes: 2rombos, Airunp, Aleator, Alfredobi, Allforrous, Alvaro qc, Antonio Peinado, Antur, Aslkdjaskdjas, Axvolution, Banfield, Belgrano, BetoCG, BuenaGente, Chlewey, Cinabrium, Cipin, Cobalttempest, Cookie, Cyrax, Dangelin5, DanielithoMoya, David0811, Der metzgermeister, Dhidalgo, Diegofarteaga, Diegusjaimes, Dieshell, Dodo, Dogor, DrVino, Dtarazona, Ecok, Edmenb, Eidansoft, Emmanuele, F.A.A, FAR, Feliciano, Fernd, FrancoGG, Fritz1186, Gaijin, Gomelendez, Grillitus, HUB, Helmy oved, Humberto, Igna, Infragon, IrwinSantos, Isha, JABO, Jkbw, Jmluchena, Jorgelrm, Josefina Granados Prez, Julian leonardo paez, Kavor, Keilavi, Khiari, Kved, Laura Fiorucci, Leitoxx, Leonpolanco, Lkennyg, LlamaAl, Loco085, Lourdes Cardenal, Luisxx24, Luziurbin@, M.rossillon, MacCrazzy, Magister Mathematicae, Maldoror, Markoszarrate, Matdrodes, Mauryhacker, Mblanco, Miss Manzana, Moleculax, Montgomery, Mooy, Mushii, Netito777, Nixn, Oscar ., Pablo hualpa, Pan con queso, Panchote, Paporrubio, Petronas, Petruss, Plux, Querquobad, Quiron, Racso, Rafaelkelvin, Ricardo Gazcon, Ricardogpn, Richardxx12, Roberpl, Rortiz, RoyFocker, Santiperez, Santony arturo bueno almarante, Savh, Sealight, Segavi, Shalbat, Snakeyes, Soytufan, Srengel, SuperBraulio13, Superzerocool, Taichi, Tano4595, Technopat, TeleMania, Tirithel, Travelour, Tuxy, UA31, Ugly, VanKleinen, Varano, Vitamine, Waka Waka, Wricardoh, X(io.0i)x, XXxAlExXx101, Xtraio, 638 ediciones annimas

Fuentes de imagen, Licencias y contribuyentes


Archivo:Proyecto de desarrollo - Ciclo.JPG Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Archivo:Proyecto_de_desarrollo_-_Ciclo.JPG Licencia: Public Domain Contribuyentes: Dtarazona

Licencia
Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 //creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/