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Autor: Juan Jos Colomina Instituto de Formacin Online, 2007. Todos los Derechos Reservados
YA CONOCES A DON JOS Y AL CONTABLE EL EMPRESARIO = DON JOS NO TIENE QUE SABER CONTABILIDAD
CULES SON LOS CONCEPTOS ESENCIALES QUE DEBE CONOCER DON JOS?
A.-CONCEPTO DE BALANCE B.-CONCEPTO DE CUENTA PRDIDAS Y GANANCIAS C.-LO ECONMICO Y LO FINANCIERO D.-CONCEPTO DE MARGEN BRUTO E.-IMPORTANCIA DE LOS IMPUESTOS F.-ANALIZAR ELEMENTOS BSICOS DE UNA EMPRESA G.-EL PRESUPUESTO H.-LA RENTABILIDAD J.-LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD COMO INFORMACIN
A continuacin se va a profundizar en los tres primeros apartados.
A. CONCEPTO DE BALANCE
Los DERECHOS son los bienes inmateriales, pero que pueden ser valorados econmicamente
Ejemplos: clientes (aquellos que nos deben que nos han comprado y no han pagado) y Hacienda Pblica (cantidades que nos tienen que devolver) Las OBLIGACIONES son las deudas generadas frente a terceros y
Ejemplos: Crditos que hemos pedido al Banco, materiales que hemos comprado y no hemos pagado (PROVEEDORES) y Hacienda Pblica (impuestos a pagar)
RECUERDA
= =
IMPORTE 40 libros..................................... 1.800 Le debe un amigo....................... 600 Dinero en efectivo...................... 1.000 2 trajes....................................... 800 Debe al sastre............................ 200 1 Magnetfono........................... 500 3 pares de zapatos...................... 300
VAMOS A CLASIFICAR LOS ELEMENTOS QUE POSEE DON JOS EN BIENES, DERECHOS Y OBLIGACIONES
BIENES
40 Libros Dinero en efectivo 2 Trajes Magnetfono 3 pares de zapatos TOTAL 1.800 1.000
DERECHOS
Le debe un amigo 600
OBLIGACIONES
Debe al sastre 200
RECUERDA
Cmo lo representamos?
BIENES + DERECHOS = PATRIMONIO NETO + OBLIGACIONES 4.400 + 5.000 600 = = 4.800 + 5.000 200
ACTIVO
40 Libros Dinero en efectivo 2 Trajes Magnetfono3 pares de zapato Le debe un amigo TOTAL 1.800 1.000 800 500 300 600 5.000
PATRIMONIO NETO/PASIVO
Patrimonio Debe al sastre 4.400 600
TOTAL
5.000
LECTURA QUE HACEMOS DEL BALANCE DE DON JOSE LO QUE TIENE (Bienes + Derechos) LO QUE DEBE ESTRUCTURA ECONMICA Detalles de bienes Detalles de Derechos ESTRUCTURA FINANCIERA Patrimonio Neto Otras obligaciones INVERSIN FINANCIACIN 5.000 5.000 5.000 5.000
Ya sabemos que Don Jos tiene un PATRIMONIO NETO a 31/12/2006 de 4.400 Pasa el tiempo y a 31/12/2007 su PATRIMONIO NETO es de 5.000
Cules son las razones, motivos, las causas por las que ha variado su patrimonio entre las dos fechas?
ASESORA FISCAL Qu necesita?: Libros de consulta Ordenadores Una oficina Etc. - Mesas de despacho y sillas - Personas expertas en fiscal - Archivadores Estas dos empresas COMPRAN lo que NECESITAN Y lo llevan a su PROCESO PRODUCTIVO
AL FINAL:
En la fbrica En la asesora
se producen coches
UN BIEN UN SERVICIO
El producto final es distinto (un BIEN o un SERVICIO) pero ambas tienen algo en COMN:
Lo que empleamos para CONSEGUIR nuestro producto/servicio, lo llamamos GASTO Lo que obtenemos de la VENTA de nuestro producto/ servicio, lo llamamos INGRESO
Y llamamos: BENEFICIO= INGRESOS - GASTOS >0 PRDIDA= INGRESOS - GASTOS <0 RESULTADO ECONMICO DE LA EMPRESA
UNA EMPRESA COMPRA PARA PRODUCIR COCHES: RUEDAS MOTORES FAROS PUERTAS ASIENTOS OTROS ELEMENTOS TOTAL 200 400 50 100 100 300 1.150
Los elementos que compra los paga todos a 30, 60 y 90 das A 30 DAS A 60 DAS A 90 DAS 200 600 350
Los coches que vende los cobra a los 90 y 180 das de su venta A 90 DAS A 180 DAS 300 2.700
ASPECTO ECONMICO
1.150 3.000
INGRESA
RESULTADO
+1.850
ASPECTO FINANCIERO
COBROS
Primer mes Segundo mes Tercer mes 0 0 300
PAGOS
200 600 350
SALDO
- 200 - 800 - 850
Cuarto mes
Quinto mes Sexto mes Sptimo mes Octavo mes Noveno mes Dcimo mes Undcimo mes Duodcimo mes
0
0 2.700 0 0 300 0 0 2.700
200
600 350 200 600 350 200 600 350
-1.050
-1.650 + 700 + 500 - 100 - 150 - 350 - 950 + 1400
ECONMICAMENTE
GANA dinero Obtiene BENEFICIO por su produccin y venta Es VIABLE econmicamente a lo largo de toda su vida. Cada vez que realice el ciclo de compra y venta va a MEJORAR y aumentar su PATRIMONIO.
FINANCIERAMENTE
No puede llegar al mes 6, del cobro Financieramente NO ES VIABLE