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R e v i s t a o fi c i a l d e l a F e d e r a c i n d e E n t i d a d e s E m p r e s a r i a l e s P r i v a d a s d e C o c h a b a m b a

Ao 1. No. 1

La Dinmica Econmica Cochabambina


UNA HISTORIA DE RIELES, TRENES Y TRANVAS

FEPC

MAS DE CUATRO DECADAS TRABAJANDO POR EL DESARROLLO DEL PAS

COCHABAMBA:
Entre la incertidumbre y la esperanza

SUMARIO OIRAMUS

EDITORIAL Pensar el Futuro

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HISTORIA La dinmica econmica cochabambina Gustavo Rodrguez Ostria

A TODO TREN Una historia de rieles, trenes y tranvas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gustavo Rodrguez Ostria EMPRENDEDORES Empresas que escribieron parte de los 200 aos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . de Cochabamba ENTREVISTA Cochabamba: Entre la incertidumbre y la esperanza . . . . . . . . . . . . . . . . MIRADA FEPC: Ms de cuatro dcadas trabajando por el desarrollo . . . . . . . . . .

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ACCION Y REPRESENTACION Gremios Empresariales: Motores de la economa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 ECOS Noticias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 24

EDITORROTIDE Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba Av. Pando No. 1185 Telfs.: 4280012-5 Fax 4280013 Casilla Postal 1807 E-mail: fepc@fepc.org.bo www.fepc.org.bo CONSEJO EDITORIALLAIROTIDE OJESNOC Carlos Flores Gmez Rudy Rivera Durn Javier Guzmn Aguirre Jaime Ponce Ovando Javier Bellott Montalvo Gaby Nina Ralde Alberto Arze Barrenechea NOVIEMBRE DE 2010

NICANIDROOC Y NICCERIDDIRECCIN Y COORDINACIN Mara Eugenia Snchez Canedo OTNEIMAICNANIFFINANCIAMIENTO Dutch Employers Cooperation Programme (DECP) NOICAMARGAID Y ONESIDDISENO Y DIAGRAMACION Estephany Saavedra Udaeta APATARTNOC SODABARGGRABADOS CONTRATAPA La Doble Fundacin de Cochabamba Hugo Galindo Cspedes (autor) Juan Carlos Veizaga (propietario de la obra) NISERPMIIMPRESIN Impresiones POLIGRAF

COCHABAMBA - BOLIVIA

Ao 1. No. 1

EDITORIALLAIROTIDE

PENSAR EL FUTURO

Es muy gratificante presentar esta primera edicin de la Revista oficial de la Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba a la que hemos denominado Tejido Empresarial, cuyo primer nmero est dedicado al bicentenario de Cochabamba, con el propsito de brindar un espacio a la historia de nuestro Departamento en los mbitos econmico y empresarial y a las percepciones de sus lderes empresariales sobre el presente y futuro de la regin. Tejido Empresarial ser una publicacin trimestral, editada con el apoyo del Dutch Employers Cooperation Programme (DECP), que tiene el compromiso de abordar temticas emergentes, dando a conocer las tendencias, estrategias e innovaciones productivas, comerciales y de servicios en nuestra economa; proporcionando informacin sobre los diversos emprendimientos y actividades empresariales y, realizando anlisis permanente sobre la coyuntura nacional. Como actores de gran importancia a nivel social y econmico en la regin, las entidades empresariales no podamos estar ausentes de un hito tan importante para Cochabamba como su Bicentenario; ms an tomando en cuenta que buena parte de la historia de Bolivia y, en especial, de nuestro Departamento, se ve reflejada en las entidades gremiales y en las empresas que desde siempre jugaron un papel importante en la sociedad: su funcin social es vital para el desarrollo regional y nacional y el bienestar de todos; se constituyen en el motor del crecimiento y los generadores de empleo y riqueza para el pas. Debemos celebrar los 200 Aos de la Gesta Libertaria de Cochabamba porque hay cosas grandiosas en este Departamento que van ms all de los hechos y pasajes histricos. Es mucho lo construido y bastan algunos ejemplos. Ah se encuentran las empresas privadas que han sobrevivido el pasar del tiempo y otras que compiten internacionalmente; no pocas instituciones de educacin superior y tcnica; la capacidad creadora de los emprendedores; en s, el esfuerzo diario de nuestra gente, de emprendedores que reconocen que para generar riqueza hay que batallar contra la adversidad. La celebracin del Bicentenario hace que ste sea un ao singular para todos los cochabambinos. De hecho, se convierte en una oportunidad para reflexionar y debatir profundamente sobre la realidad actual, como forma de orientar nuestras acciones presentes y proyectar la Cochabamba del maana. Un futuro en el que imaginamos una Cochabamba verdaderamente moderna y pujante, con mucho dilogo y tolerancia, signada por la justicia social y el pleno empleo, con un slido respeto por la democracia, la institucionalidad y el Estado de derecho. Nos enorgullecemos de nuestro pasado y nos sentimos honrados por una identidad forjada por una historia de anhelos y rebeldas, respetuosa de sus tradiciones y abierta siempre a los cambios y transformaciones. Al mismo tiempo y ms all de todas las dificultades, hoy ms que nunca debemos trabajar por consolidar el destino de Cochabamba, por fortalecer las vocaciones productivas; por vigorizar su desarrollo para que los cochabambinos adquieran una calidad de vida mejor. Pero el verdadero desarrollo de Cochabamba slo ser posible a travs de la accin conjunta entre el sector pblico y privado. Para ello, es imperiosa la necesidad de que el gobierno priorice la implementacin de polticas econmicas que permitan la reactivacin y fortalecimiento del aparato productivo, generando las condiciones adecuadas para que la iniciativa privada pueda desempear eficientemente su rol en la economa. Asimismo, la Gobernacin y las Alcaldas, debern realizar grandes esfuerzos y destinar gran parte de sus recursos a la inversin en infraestructura vial y productiva que propicie la atraccin y un adecuado clima de inversiones, ms an en la hora actual en que nos encontramos iniciando un proceso autonmico donde el desarrollo regional depende de nosotros mismos. Slo as, generando un adecuado clima que incentive la inversin nacional y extranjera, solucionaremos los problemas de la pobreza y el desempleo en nuestra regin y el pas. A doscientos aos de aquel grito de libertad, con optimismo y confianza en nuestras iniciativas y trabajo, demostremos que no hemos renunciado a la esperanza y los sueos que nos legaron nuestros antecesores. Este Bicentenario debe servirnos para recuperar ese impulso que caracteriz siempre a nuestra regin y sus habitantes; y ponerla al servicio de un objetivo comn: Proyectar a Cochabamba como el motor del desarrollo de Bolivia. Carlos Flores Gmez PRESIDENTE FEPC

HISTORIA AIROTSIH

La Dinmica Econmica Cochabambina

*Gustavo Rodrguez Ostria

La historia de Cochabamba presenta rostros cambiantes como la diversa multitud de hombres y mujeres, criollos, mestizos e indgenas que contribuyeron a formarla. Presenta, sin embargo, constantes de larga duracin, que enmarcan su pasado, pero cuyas antiguas imgenes tienen una sorprendente actualidad, como si hubiesen sido retratadas hoy mismo como si viviramos en una perpetua historia del presente. Probablemente fue el Inca Huayna Capac, -que en los albores del siglo XVI ocup en las frtiles tierras del Valle Bajo para sembrar maz y alimentar al incario- quien defini la vocacin agrcola de Cochabamba. Los espaoles, que la conquistaron a fines del mismo siglo, reconocieron este rol, pero cambiaron el cereal andino por el castizo trigo. Desde entonces -y por siglos- la harina de Cochabamba aliment la poblacin de los valles y del altiplano andino. De ah el bien ganado calificativo de Granero del Alto Per, que perdur hasta fines del siglo pasado, cuando la competencia extranjera arruin la produccin local. La regin se rehizo dcadas ms tarde logrando proveer de verduras a la minera de estao, transportadas costal, tras costal hasta Oruro gracias al ferrocarril que desde 1917 una nuestros valles con el altiplano. La regin, enfrentando un deterioro ecolgico, la carencia de agua para riego y la desmedida urbanizacin de sus tierras productivas, es cada vez menos aquel emporio agrcola del pasado, pero las cargas de cebolla, maz y verduras continan fluyendo con la misma prestancia de siglos. Aqu nunca floreci la gran propiedad industrial. No hubo una revolucin manchesteriana y predomin en cambio el pequeo taller familiar. Nuestros esforzados e inventivos artesanos que buscan todos los artificios posibles para confeccionar un blue jean o un calzado, son herederos de una rica tradicin que viene de muy lejos: de las hilanderas de bayeta de la tierra, de los zapateros Caracota y de los sombrereros del Valle Alto que ya en la poca colonial y hasta finalizar todo el siglo XIX vistieron al pas. O de las miles de chicheras, cuyos impuestos contribuyeron en su momento a pavimentar las calles de

la capital y a construir el estadio Felix Capriles. Incluso la historia de los piojaleros -como se deca antiguamente puede remontarse al siglo XIX, sino antes. Durante la primera mitad del siglo posterior lograron socavar el dominio de los hacendados, de modo que cuando en agosto de 1953, se decret la Reforma Agraria, la contemplaron una multitud de pequeos campesinos. Los Fenicios de Bolivia nos llamaban a los cochabambinos, porque desde el siglo XVII ya controlbamos las rutas mercantiles. Siglo atrs, nuestros arrieros trajinaban escarpadas y peligrosas rutas, para alcanzar con sus recuas de mulas las ms recnditas plazas mercantiles. No fue por casualidad entonces que en Cliza floreciera el mercado ms grande y multicolor del Alto Per, que maravillaba a quienes lo visitaban por la multitud multicolor de gateras sentadas en el suelo. Los y las miles de comerciantes procedentes de Cochabamba que en los albores del siglo XXI cruzan en sus majestuosos volvos los Andes o las llanuras tropicales, no hacen sino seguir aquellasaquellas huellas instaladas siglos atrs.

Quin no tiene una amiga o un pariente que vive fuera de Cochabamba? quin no conoce una ancdota de un cochabambino viviendo en inverosmiles lugares? Nos parece un fenmeno nuevo, pero esta trashumancia es tan antigua, que pareciera que est en nuestra memoria gentica. Una regin sobre poblada, con pocas oportunidades de empleo, ha expulsado desde siempre fuerza de trabajo. A fines del siglo XIX centenares de cochabambinos comenzaron a moverse hacia las salitreras de Iquique. A inicios del Siglo XX, el torrente humano se hizo incontenible. Luego vino la migracin a las minas de estao donde llevamos la chicha y el quechua. Concurrimos a la zafra caera argentina de los 50s, al auge venezolano del petrleo de los 70s de la centuria pasada, con la misma esperanza que ahora vamos en pos del sueo americano o de la fortaleza de Euro. Una nueva ruta, pero una prctica antigua.

Los Fenicios de Bolivia nos llamaban a los cochabambinos, porque desde el siglo XVII ya controlbamos las rutas mercantiles.

A TODO TREN NERT ODOT A

En julio de 1917, arriba desde Oruro la primera locomotora. Nadie expres mejor aquella euforia que Adela Zamudio cuando escribi: Od. Od ah viene el gran caballo (.) Mulas y mulos, caballos y borricos dispersos en el prado, dejaron de pacer, y, alta la frente orientaron las orejas hacia el lejano colosal relincho que les anunciaba la aparicin del monstruo.(.) - Salud al gran caballo. Paso al libertador de oprimidos y de Mrtires. Paso al tren.

UNA HISTORIA DE RIELES, TRENES Y TRANVAS Gustavo Rodrguez Ostria

1908 1917

Desde fines del siglo XIX, las lites cochabambinas se embarcaron en un programa de modernizacin de la regin, alicada por la prdida de sus ancestrales mercados de trigo y harina de trigo en la zona altiplnica. La agricultura, que por su obsolescencia productiva y sistemas coactivos y precapitalistas de explotacin de la fuerza de trabajo, no pudo resistir la competencia de productos extranjeros, entr en crisis. Muchos Hacendados se arruinaron, pero en su conjunto los sectores dirigentes apostaron a modernizar sus actividades productivas y sobre todo recomponer sus nexos tanto con otras regiones como al interior del departamento. Hasta entonces trasladar mercancas y personas hacia la Paz u Oruro, y no digamos al Oriente, constitua una peripecia que duraba varios das. En mula hasta Oruro, al menos una semana, en diligencia un par de das, por caminos polvorientos, prcticamente intransitable en poca de lluvias. En 1892, haba llegado el ferrocarril hasta Oruro procedente de Antofagasta y aunque era el causante que los productos extranjeros se introdujeran masivamente en los mercados bolivianos, despert en los cochabambinos la demanda de contar con un medio de transporte similar, capaz de encargar el progreso de la regin.

Con su potencia, capacidad de carga y velocidad el tren pareca la solucin a los problemas cochabambinos pues podra llevar sus productos hacia los mercados del occidente del pas en condiciones de competir con los forneos. Tras la firma del Tratado de Paz con Chile en 1904, que cercen definitivamente el litoral, pero dej una indemnizacin que deba usar en instalacin de una red ferroviaria, las demandas se hicieron ms fuertes. El ferrocarril entre Oruro y Cochabamba empez a tenderse, pero avanzaba a un ritmo desesperadamente lento. Entre tanto aguardaba que la va de acero, la uniera a Oruro, los inversionistas en Cochabamba no se detienen en sus planes. El 4 de diciembre del ao de 1910, como contribucin a los festejos cochabambinos por el centenario de su grito libertario se inaugura el tranva elctrico hasta el poblado de Vinto, a 17,2 kilmetros de Cochabamba. Pertenece a la empresa de Luz y Fuerza Cochabamba (ELFEC), fundada en 1908. ELFEC no se queda all. Busca conectar las principales zonas agrcolas del departamento. El 13 de septiembre de 1912 inaugura un ferrocarril interno, entre la ciudad y Tarata, en el

corazn del Valle Alto agrcola. A Cliza, distante a unos 40 kilmetros de Cochabamba, la lnea llega en abril de 1913. En agosto de ese mismo ao arriba a Punata. Finalmente, el 13 de septiembre de 1914 se inaugura la va hasta Arani, con una extensin final de 60 Km. Integra al Valle Alto, zona agrcola productora de maz y trigo, los dos granos fundamentales para la agricultura regional. Lo mueven locomotoras a vapor, sobre una trocha de 75 centmetros. Se trata de un gran logro. Ni antes ni despus, ninguna regin en Bolivia tuvo una va frrea para cruzar su propio territorio. Paralelamente la pequea pero activa ciudad de Cochabamba de unos 25 habitantes, enfrenta transformaciones urbanas, que paulatinamente la alejaban de la urbe de raz colonial. En 1908, ELFEC inaugura su servicio de luz elctrica, aunque limitado a la plaza de Armas y sus alrededores.

La ciudad est al presente cortada por dos lneas troncales de importancia. Una de Este a Oeste, que partiendo de la Estacin de la Luz y Fuerza, termina al frente del Colegio de Artes y Oficios con recorrido por las calles Per, Ach, Plaza 14 de Septiembre, calles Sucre, Oquendo y Aniceto Arze; y otra, que parte del bonito pueblo de Cala Cala y termina frente de la Estacin de The Bolivian Railway, despus de haber recorrido extensos y poblados barrios de Cala Cala, Quero Quero, Avenida Ballivin, y las calles Espaa, Esteban Arze y Aroma. 1 Confrontados con los automviles y las gndolas cuya oferta empieza a crecer desde mediados de los aos 30s del siglo pasado, ELFEC, controlado entonces por el Municipio, decide dar fin a su servicio desde el 15 de mayo de 1948. En julio de 1917, en un da simblicamente denominado Del Progreso arriba desde Oruro la primera locomotora. Fue necesario un cuarto de siglo de pugnas regionales con el Poder Central, frustraciones y dudas, en julio de 1917. Une Cochabamba con la puerta de entrada a las bullentes zonas mineras del estao y permite una transitoria recuperacin de la agricultura, alienta la migracin y la movilidad personal. Nadie probablemente expres mejor aquella euforia colectiva que la poetisa y feminista, Adela Zamudio cuando escribi: Od. Od ah viene el gran caballo (.) Mulas y mulos, caballos y borricos dispersos en el prado, dejaron de pacer, y, alta la frente orientaron las orejas hacia el lejano colosal relincho que les anunciaba la aparicin del monstruo.(.) - Salud al gran caballo. Paso al libertador de oprimidos y de Mrtires. Paso al tren. Haba razones fundadas para estas expresiones. Sin el ferrocarril, interno y externo, Cochabamba difcilmente podra haberse integrado al resto del pas y beneficiarse de la economa del estao. Durante dcadas, antes y despus de la Reforma Agraria de 1953, hacendados y campesinos, comerciantes y pequeos rescatistas, llevaron productos agrcolas y dinamizaron la economa regional, hasta que decay la minera y el ferrocarril fue clausurado.

Contando con el apoyo de las usinas de Chocaya y Incachaca, la empresa establece un tranva elctrico, que remplazaba a carruajes y caballos en el transporte citadino. A mediados de agosto de 1913 inaugura su ruta hacia la campia de Cala Cala. La misma que parte de frente a la Estacin del ferrocarril de la entonces Bolivian Railway (ex oficinas de CORDECO en la actual Plaza de San Sebastin). La otra ruta se instala en noviembre de 1913. Lleva al pasajero o pasajera desde el local de ELFEC- el mismo que hoy ocupa en la Avenida Heronas- a la Plaza Principal. Una dcada ms tarde, en 1923, y en oportunidad de las fiestas locales del 14 de septiembre, se inaugura un nuevo ramal hasta el entonces local de la Escuela de Artes y Oficios (Hoy cuartel de la Muyurina). Con este aditamento la red citadina queda integrada de la siguiente manera:

1. La Empresa de Luz y Fuerza Elctrica Cochabamba en: Bolivia en el Primer Centenario de su Independencia. 1925, pp. 984-985.

EMPRENDEDORESSERODEDNERPME

Empresas Que Escribieron Parte De Los 200 Aos De Cochabamba


Tejido Empresarial se dio a la tarea de buscar a las empresas, que han influido e influyen en la vida econmica de la regin y el pas. Dichas emprendimientos han logrado no slo desafiar el paso del tiempo, crisis sociales y econmicas, sino que, adems han vivido y crecido con administraciones de varias generaciones, sin perder su esencia inicial y estn a la vanguardia en Cochabamba, el pas y el mundo.

EMPRESAS SMBOLOS, DE ESTIRPE COCHABAMBINO CERVECERA TAQUIA


Rodolfo Kruger y Luis Bessand. A partir de la fecha Cochabamba cont formalmente con una empresa productora de cerveza: la Cervecera Taquia. Su nombre viene de la voz taquia que procede del quechua (taquiy=cantar), y significa lugar de regocijo, fiesta y canto. Con su fundacin, Taquia logr desplazar del mercado a las cervezas importadas, convirtindose en la preferida de los cochabambinos, hasta la actualidad. Taquia es mucho ms que una marca, es consiLa cervecera Taquia es la ms antigua de Bolivia, fue fundada, con la participacin de derada parte de la historia de Cocha21 accionistas, el 28 de junio de 1895 al pie de la cordillera del Tunari, donde se encon- bamba y es una industria que enorgutraba la empresa M. Hunner y Ca., de los comerciantes alemanes Miguel Hunner, llece al valle. 6

ELFEC
En 1908, se realizaron los preparativos para organizar una empresa de envergadura, que se encargara de implantar y explotar el alumbrado elctrico en la ciudad de Cochabamba adems de instalar una red de tranvas y una serie de molinos de maz y trigo y una fbrica de ladrillos y tejas, todos movidos por la misma fuerza. El 18 de marzo de 1908, se constituy la Sociedad Annima Compaa de Luz y Fuerza Elctrica Cochabamba ELFEC. Desde entonces y durante ms de 100 aos ha sido parte indivisible de la historia regional, aportando con esfuerzo y dedicacin al desarrollo de Cochabamba; iluminando desde una pequea aldea de 30.000 habitantes a la mega conurbacin actual, que bordea el milln de personas. Ha promovido la metamorfosis de un mundo predominantemente rural cargado de tinieblas, hacia otro en el que la energa elctrica permite una vida ms digna, segura y productiva. ELFEC trajo luz al futuro cochabambino, pues el alumbrado en la ciudad permiti que se prolongara las horas de una jornada de trabajo; dio vida al tranva,

que adems de facilitar el trfico de productos, dio ms movilidad a las personas. Ha acompaado el movimiento del Departamento, desde su valles tradicionales hacia la selva hmeda del trpico. Ha participado del surgimiento y crecimiento de cada fbrica, de cada taller, de cada empresa; que marcaron y marcan el rostro abigarrado de la economa cochabambina. En s, fue y es parte de cada hogar cochabambino.

LLOYD AEREO BOLIVIANO LAB


El Lloyd Areo Boliviano LAB es la lnea area bandera nacional. Gracias al impulso de Guillermo Kyllmann, que se dio a la tarea de interesar a las autoridades de gobierno de entonces como a los industriales, comercio y poblacin, se funda en 1925, ao del Centenario de la independencia de Bolivia, como muestra del progreso de las comunicaciones que permitiran la articulacin del territorio boliviano. El LAB, es la segunda lnea area ms antigua del continente sudamericano. En julio de ese ao, llegaron al pas las piezas del Junkers F13, de los primeros hechos de metal ntegramente, de ala baja y un solo motor BMW IV, 6 cilindros, 300 H.P., para cuatro pasajeros y dos tripulantes, con un costo de 12 mil libras esterlinas, al que se le puso el nombre de Oriente. El avin lleg acompaado del piloto Willy Neuehoffen, enviado de la fbrica para el asesoramiento total del ensamblaje y realizar los vuelos de prueba. Fueron los primeros pasos del LAB. Durante la Guerra del Chaco (1932 - 1935), los servicios del LAB fueron de mucho valor, transportando tropas, armas, correspondencia, enfermos, heridos y vveres para los

combatientes. Debido a tan noble y eficaz participacin, ha adquirido el nombramiento de Benemrita de la Patria. Los resultados histricos de la compaa demuestran la importancia de esta lnea area para el crecimiento departamental y nacional. En la actualidad el LAB atraviesa por un momento crtico, sin embargo, es una empresa que representa no slo a Cochabamba, sino a Bolivia. Los trabajadores de la compaa persisten hoy en su intento de reencaminarla al xito que tuvo en aos anteriores.

PERIODICO LOS TIEMPOS


El peridico Los Tiempos es un emblema que va ms all de lo empresarial, por ser un smbolo cochabambino y nacional del periodismo. El nacimiento de este matutino fue el 16 de septiem septiembre de 1943, fundado por un hombre emprende emprendedor y visionario: Don Demetrio Canelas. El diario emerge en un contexto difcil de la vida poltica de Bolivia, justo cuando suceda un hecho trgico: la masacre de Catavi. Despus de un tiempo de circulacin y tras la revolucin de 1952, Los Tiempos fue asaltado y destruido el 9 de noviembre de 1953, por lo que tuvo que cerrar por 14 aos, reanudando sus ediciones el 19 de julio de 1967. Durante 53 aos este medio de comunicacin ha compartido con Cochabamba sus grandes logros y sus frustraciones, sus victorias y derrotas en los diferentes mbitos; en s, ha contribuido a escribir nuestra historia proclamando siempre la libertad, registrando los hechos que han marcado la vida poltica, econmica y social no slo de nuestro Departamento sino de Bolivia y del mundo. 7

EMPRESAS FAMILIARES Y PIONERAS DILLMANN


La Salchichera y Fbrica de Conservas Cochabamba, como se la conoca, se constituy en la primera industria en el rubro de las conservas en Bolivia. De acuerdo a datos de la poca, durante la Guerra del Chaco, la Fbrica Dillmann suministr raciones especiales para la alimentacin de las tropas. La compaa envi entonces conservas, leche condensada y la tan conocida racin de fierro. Hoy el complejo industrial Dillmann consta de las siguientes plantas industriales: Planta de procesamiento de carnes, de frutas y legumbres, panadera y pastelera Industrial. La actividad comercial de Dillmann es intensa en todo el pas, su cadena de distribucin supera los 2400 puntos de venta. La Dillmann naci el 23 de septiembre de 1922 y aunque fue calidad de sus productos, le ha permitido incursionar en fundada por Ricardo Dillmann un ciudadano alemn, la familia mercados extranjeros a partir del ao 1974, siendo una de las Pea se hizo cargo para introducirla activamente en el mercado. primeras empresas bolivianas en exportar al Grupo Andino.

MANACO
En 1940 llega a Bolivia un grupo de jvenes checoslovacos, con la determinacin de instalar en Cochabamba una empresa manufacturera destinada a la fabricacin y comercializacin de calzados, con el propsito de calzar al obrero, al artesano y al pueblo en general. Esta nueva industria adopta el nombre de Manaco (Manufactura Nacional Cochabamba), como marca comercial registrada para todos sus productos. El 4 de junio de 1949, sali de sus lneas de produccin el primer par de calzados. Al ao siguiente, la industria fue consolidada e instalada en Quillacollo, ubicacin donde funciona actualmente. Han pasado muchos aos desde aquel importante acontecimiento y, a pesar del tiempo, Manaco contina siendo una empresa lder en produccin de calzados en el pas y continuamente se renueva para estar siempre a la vanguardia. Las colecciones primavera-verano y otoo-invierno de la industria Manaco son vendidas en los principales mercados de Per, Colombia, Mxico, Ecuador, Nicaragua y Chile.

FEMCO
FEMCO es una compaa de tradicin familiar. Los esposos Artero comenzaron el emprendimiento y hoy son sus hijos los que llevan adelante la empresa que es pionera en la fabricacin de productos para la industria electromecnica. Cuenta con ms de 2.000 productos, que son ordenados y clasificados bajo 11 diferentes marcas registradas; asimismo, con una red propia de distribucin que alcanza a 25 agencias. Una de las primeras obras de gran envergadura realizada por FEMCO fue el Hospital Elizabeth Seton, administrado por las religiosas vicentinas; donde se encarg de todo el diseo e instalacin del sistema elctrico y el aire acondicionado. Posteriormente grandes obras fueron emprendidas como el Hospital Petrolero en Santa Cruz, el Edificio de Banco de Central y el Palacio de Comunicaciones en La Paz, entre muchos.

IMBA
Hernn Rivera Fiorilo, dio vida a la Industria Molinera de Alimentos Balanceados (IMBA), el 26 de junio de 1967. IMBA S.A. es una empresa innovadora que est a la vanguardia de la industria avcola de Bolivia. Sus productos son conocidos por los consumidores y se destacan no slo en Cochabamba, sino en todo el pas. En Cochabamba cuenta con 30 granjas, en Santa Cruz con seis. Genera alrededor de mil empleos directos y otros mil indirectos. En las granjas de Cochabamba se estima que la produccin de pollos supera los dos millones al mes pues, actualmente, cuenta con la produccin de ms de 200 productos y abastece el mercado nacional a travs de 1.200 centros de comercializacin. En la actualidad IMBA S.A. se encuentra exportando pollo faenado a la repblica del Per y al Ecuador. La empresa trabaja bajo un sistema de gestin de calidad e implementando permanentemente mejoras en todos sus procesos, cumpliendo adems con requisitos necesarios para la exportacin de productos alimenticios a mercados de Europa, Asia y Norteamericano.

EMPRESAS CONSOLIDADAS FINO - INDUSTRIAS DE ACEITE S.A


Industrias de Aceite S.A. (IASA), con su marca conocida FINO, es una de las empresas agroindustriales y de alimentos, ms importantes del pas. Est presente en los hogares bolivianos desde el ao 1944. La fundacin de esta empresa se realiza en Cochabamba. Tiene su oficina central en Santa Cruz, posee una planta de extraccin en Warnes y otra de productos terminados en Cochabamba. FINO, fabrica y es productor de grano de soya y girasol; comercializa aceites crudos, aceites hidrogenados, tortas de soya y girasol para el sector industrial, as como tambin provee de aceites refinados de soya y girasol, mantecas, margarinas y jabn de alta calidad para el consumidor boliviano. Genera unos 1.000 empleos y exporta desde hace 30 aos. Sus principales mercados son pases de la Comunidad Andina como Colombia, Ecuador, Chile, Per , Venezuela, as como Estados Unidos y Europa. Un promedio anual de $us 250 millones mueve en la venta de sus productos; unos $us 100 millones dentro el mercado nacional. 9

PIL ANDINA
PIL Andina S.A, fue creada en 1960 por la Corporacin Boliviana de Fomento, con financiamiento otorgado por distintos organismos internacionales. Sin embargo, fue 36 aos despus de su creacin, cuando la empresa da un salto cualitativo y encuentra el impulso necesario para su fortalecimiento y consolidacin. El grupo GLORIA S.A. del Per adquiere las Plantas Industrializadoras de Leche en La Paz y en Cochabamba; apenas tres aos despus, en 1999, GLORIA adquiere adems el cien por cien de las acciones de PIL S.A.M. de Santa Cruz y la transforma en IPILCRUZ. En marzo de 2004, PIL Andina S.A fusiona sus tres compaas y en conjunto forma la gran familia PIL, hoy empresa lder en la industrializacin de productos lcteos y la ms reconocida y aceptada por el pblico consumidor de Bolivia.

Su aporte de cerca de 13 millones de dlares al ao en impuestos para el Estado boliviano; la generacin de 80 mil empleos directos e indirectos, y una variedad de ms de 270 tems en productos de alta calidad que alimentan al consumidor boliviano que se beneficia da a da, la sitan entre las diez empresas ms grandes del pas.

COBOCE

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La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE) nace ante la resolucin de un grupo de ciudadanos, de responder a un desafo estructural como fue la escasez de cemento, poniendo en marcha el proyecto el 4 de diciembre de 1966 con el apoyo financiero del ahorro del pueblo. La fbrica de cemento empez operaciones el 15 de septiembre de 1972. COBOCE, adems de contar con seis Unidades productivas propias: Irpa Irpa, Ceramil, Cermica, Metal, Construcciones, Hormign, es propietaria de acciones en tres Sociedades: Editora Opinin, Fondo de la Comunidad FFP S.A. y Empresa Constructora Cochabamba S.A.

COBOCE naci con un capital de 1.600 dlares y, en 43 aos de vida, se ha convertido en la Cooperativa ms importante a nivel nacional. Revolvi el problema de la escasez de cemento de varias dcadas; diversific sus actividades (cemento, yeso, ladrillo, teja, cermica, metal mecnica, peridico, fondo financiero, construccin de vivienda, pavimento rgido); fue pionera en el financiamiento de viviendas a largo plazo (10 a 15 aos) as como en la titularizacin de deuda; distribucin certifi de dividendos a partir del ao 1985 y revalorizacin de certificados de aportacin. Anualmente aporta un promedio de 43 millones de bolivianos por concepto de impuestos por la produccin diaria de unas aproxima 38 mil bolsas de cemento. Emplea 550 trabajadores aproximadamente.

ENTREVISTA ATSIVERTNE

COCHABAMBA:

Entre la incertidumbre y la esperanza


Entrevista al Presidente de la Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, Carlos Flores Gmez

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Cmo evala la situacin del sector empresarial? Si hay algo que debemos reconocer de la situacin actual es la estabilidad macroeconmica de nuestro pas, y ante la diatriba de encontrar respuestas a la situacin paradjica del sector financiero que cuenta con una importante suma de recursos, pero un nmero de inversiones casi estanco. En este contexto, el rendimiento del sector, aunque pudo ser mejor si la seguridad jurdica y el clima de inversiones hubieran estado presentes, ha sido satisfactorio.

Es cierto que vivimos un tiempo signado por la incertidumbre y la falta de confianza para quienes hacemos empresa, empero, estamos seguros de que Bolivia es un pas econmicamente viable, pero esa viabilidad depende del esfuerzo compartido del capital privado -que genera trabajo y riqueza para el pas- y del Estado que debe crear las condiciones adecuadas para ello, mediante leyes que protejan la inversin, acuerdos comerciales que garanticen mercados, polticas macroeconmicas que aseguren competitividad y obras pblicas que provean infraestructura bsica y productiva.

Desde una percepcin econmica, cules considera que seran las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Cochabamba En cuanto a Fortalezas y Oportunidades, Cochabamba cuenta con diferentes pisos ecolgicos y potencialidades, que generan una diversidad de materias primas agrcolas y pecuarias, hidrocarburos y generacin de energa elctrica, complementndose con los procesos de transformacin industrial al

software de aplicacin, y el comercio de electrnicos a nivel internacional. La fortaleza productiva de Cochabamba, tradicionalmente reconocida como agropecuaria, lechera, avcola, petrolera y gran transformadora de materias primas, empez a expandirse los ltimos 5 aos hacia la extraccin y comercializacin de minerales metlicos y no metlicos, generando ms de 8 mil fuentes de trabajo directa, solamente en el sector cooperativo.

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incorporar abundante mano de obra calificada, orientada a En la produccin de bienes manufacturados, se ha dado un dinamizar el comercio con el mercado local, nacional y externo. crecimiento y desarrollo importante, a partir de las distintas cadenas de produccin exportable; el cuero y las manufactuAsimismo, por su ubicacin geoestratgica, Cochabamba ras, la produccin lechera, de maz, palmitos, trigo, adems de vincula sus capacidades potenciales con los mercados nacio- la avicultura, el aprovechamiento de madera y la produccin nales e internacionales, como centro de distribucin de logsti- de textiles. ca de carreteras y de interconexin de telecomunicaciones. La educacin y formacin de profesionales es tambin uno de Es el principal productor de petrleo y tercero en la produccin los rubros ms importantes de la regin por su dinamismo, de gas natural, contando con la planta de refinacin de pues, el esfuerzo conjunto de las entidades gremiales empreGualberto Villarroel de Valle Hermoso con la mayor capacidad sariales, as como de las Fundaciones INFOCAL e IDEA y el del pas, constituyndose as en el potencial hidrocarburfero constante crecimiento de ms de 15 universidades hacen que ms importante de la industria petroqumica, con alto valor el Departamento haya logrado consolidar el carcter cientfiagregado. co e innovador del cochabambino. En cuanto a la generacin de energa elctrica, la regin es privilegiada con el potencial hdrico y geotrmico para aumentar la oferta ante la demanda departamental y nacional de energa elctrica, considerando la inversin de 101 millones de dlares para la continuacin del Proyecto Mltiple Misicuni que generara 80 mw en su primera fase, la inversin de 745 millones de dlares con la planta de San Jos con 126.9 mw con una inversin de y en Entre Ros 100 mw. El rubro de la construccin ha tenido un repunte interesante, con 399,74 toneladas mtricas en 2009; 38,90 ms que en 2007, constituyndose as en uno de los sectores de mayor absorcin de mano de obra, con un crecimiento de 14,62%. En los ltimos aos se ha identificado tambin un sector con un importante crecimiento en el desarrollo y diseo de En relacin a las Debilidades y Amenazas, los rasgos ms destacados de la economa cochabambina estn relacionados con una reducida vinculacin internacional, una alta heterogeneidad inter e intrasectorial, bajos niveles de productividad, una actividad agrcola cada vez ms deprimida, un veloz aumento de la actividad hidrocarburfera sin impacto significativo en la generacin de empleo, y un lento desarrollo de las actividades de transformacin. En este contexto, la regin participa con un aporte de alrededor de un 17% al PIB de Bolivia, y con exportaciones no superiores al 7% de las del pas, Cochabamba tiene sectores que se destacan como el de la manufactura (16% del PIB regional), la extraccin y refinacin de hidrocarburos (13.5%), el transporte (12.6%), el comercio (9.92%) y los servicios de administracin pblica (8.82%).

Tambin se observan tendencias contradictorias. Por un lado, se presenta la economa de la coca, los conflictos regionales y el menor dinamismo de la economa nacional, han llevado a una reduccin de la dinmica econmica con una agudizacin de los problemas de empleo. Por otro lado, la explotacin de hidrocarburos y las regalas departamentales que sta genera, sumada a los esfuerzos empresariales de distinta magnitud en el sector manufacturero, los servicios y el comercio, han empujado a la economa de Cochabamba a un

Cmo v la inversin en el Departamento. Cochabamba ha cado en esta ltima gestin, al quinto lugar en inversin pblica, despus de haber ocupado por varias dcadas el segundo o tercer lugar entre las regiones ms desarrolladas del pas. Durante los ltimos cuatro aos, Santa Cruz, La Paz, Tarija y Potos ejecutaron ms recursos en obras de desarrollo. La regin que en todo el pas porcentualmente creci menos en cuanto a su ejecucin fue Cochabamba, con un 75%. El presupuesto asignado para la inversin pblica, en el presente ao, asciende a 1.806 millones de dlares. De ese monto, el 62% corresponde a recursos propios y un 38% a financiamiento externo, segn informacin del Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Actualmente, la Gobernacin de Cochabamba se encuentra ejecutando 178 proyectos con un presupuesto aproximado de 258.000 millones de bolivianos. Segn explic el Gobernador, las cuatro obras ms grandes que estn paralizadas desde que asumi el cargo son las carreteras Vinto-Sacambaya (la carretera nueva a La Paz, por el lado de independencia), LacmaSantivez (va de ingreso al Parque Industrial), la segunda fase del Proyecto Mltiple Misicuni (construccin de la presa de 120 metros de altura) y el edificio del Instituto de Investigaciones Forenses (IDIF). Las medidas urgentes para desarrollar nuestro sector estn relacionadas con mayor inversin pblica en infraestructura, as como en articular nuestra economa y recuperar el ritmo de crecimiento que tenamos en nuestros mejores aos. Por ello, consensuar el mejor uso de los recursos de inversin pblica en un escenario de contraccin de recursos, a objeto de maximizarlos en eficacia e impacto para los objetivos de crecimiento econmico y desarrollo humano, debe ser la meta de accin de las entidades pblicas y privadas involucradas con el desarrollo departamental. Cmo evala el ambiente de negocios en Cochabamba La situacin de Cochabamba en este aspecto es similar a la del pas en su conjunto, pues, a pesar de que existen espacios para el emprendimiento, la inversin local ha tenido una ligera desaceleracin, al igual que la inversin extranjera directa. En la actualidad no es tarea fcil ejercer la iniciativa privada porque no se dan las condiciones mnimas, tanto en infraestructura como en seguridad jurdica para el mbito econmico y regional. Uno de los problemas ms importantes para el Departamento es que no existe una poltica real de promocin a las exportaciones, de facilidades para el acceso al financiamiento, y el apoyo a la competitividad y, en este sentido, se hace poco menos que imposible cumplir el rol que nos asigna el modelo econmico que queremos llevar adelante para bien de todos los bolivianos. Para el ndice del Clima de Negocios de la Fundacin Getulio Vargas, nuestro pas, reportando un ndice negativo con una

crecimiento ligeramente superior al de la poblacin. Cochabamba, en la produccin de materias primas del sector agrcola, ha sufrido una disminucin en los niveles de inversin, creciente urbanizacin, factores como la incidencia de las plagas, erosin y salinizacin de suelos en procesos de desertizacin que se ha agudizado con un escaso desarrollo empresarial con capacidad de acumulacin, inversin y expansin del empleo permanente. En cuanto al sector de hidrocarburos, ste se caracteriza por un dinamismo importante que requiere de mayores niveles de produccin de petrleo, gas natural y lquidos, como consecuencia de una insuficiente inversin en prospeccin, exploracin, explotacin y comercializacin, as como el desarrollo de redes de distribucin y comercializacin domiciliaria e industrial para abastecer una demanda creciente, fundamentalmente, de gas. En relacin a la produccin de bienes manufacturados, sta se caracteriza por la poca diversificacin productiva, los productos orientados al mercado nacional y exportaciones con precios altos para el mercado local, alto grado de informalidad y poca expansin sostenibles generadoras de riqueza y empleo. Tambin, existe una dbil y puntual formacin en servicios de desarrollo empresarial y de intermediacin financiera que vaya acorde a la realidad de las micro, pequeas y medianas empresas que les permita mejorar los niveles de incorporacin de nuevas tecnologas, produccin y competitividad.

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cada de 5,4 puntos en abril a 4,6 en julio, se ubica entre los pases considerados como parte de la zona negativa para los negocios, junto con Venezuela y Ecuador. Como Presidente de la FEPC, usted conoce de cerca la situacin del aparato productivo y por ende de las empresas. Qu proyecciones de crecimiento o decrecimiento considera que tendr la economa cochabambina hasta finales de este ao Lamentablemente, las noticias para la economa cochabambina en este sentido no son las ms alentadoras. Junto con Santa Cruz, Cochabamba vio su economa estancarse en 2009 por segundo ao consecutivo, pues el crecimiento del PIB departamental fue de apenas un 2,83%, inferior al 3.52% de 2008. Este factor tiene como causa principal la cada en la extraccin de hidrocarburos, el cierre del ATPDEA que generaba una importante cantidad de empleos directos e indirectos, adems de la quiebra del Lloyd Areo Boliviano y una deficiente ejecucin de inversin pblica que solamente alcanz un nivel del 70%, que si bien comprende la continuacin de un proyecto de gran impacto como el Proyecto Mltiple Misicuni, no ha permitido mejorar la articulacin caminera de nuestra economa con el mantenimiento y construccin de nuevas vas carreteras que adems puedan dinamizar la economa nacional. Las perspectivas, sin embargo, pueden ir cambiando. El gobierno central ha prometido el destino de $us 1.600 millones de inversin pblica para la regin, adems de la actual elaboracin de un Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, con el que adems, como FEPC, contribuimos con propuestas como actores del desarrollo departamental, precisamente para poder paliar el letargo de la economa cochabambina de manera conjunta. 14 Cul es el reto del sector privado cochabambino para generar mayor riqueza y desarrollo El principal desafo es la reversin del letargo de la economa cochabambina; sin duda, la atraccin de mayores niveles de inversin pblica y privada, tanto local y nacional, como extranjera directa para nuestro Departamento sern determinantes. Sin embargo, siendo que Cochabamba adolece en los ltimos cincuenta aos de serias deficiencias institucionales, tanto de las instancias pblicas, encargadas de definir las prioridades en el uso de los recursos, como del sector privado, que debe buscar niveles de coordinacin eficaces con esas instancias; la FEPC participa actualmente en la construccin conjunta -con distintos actores de la regin- del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social. En este sentido, y habiendo identificado los grandes problemas regionales y su impacto negativo, la FEPC ha propuesto proyectos de inversin pblica desde los mbitos econmicos, sociales y autonmicos, en el marco de los ejes de desarrollo departamental identificados. El rol que le asigna la sociedad civil y el Estado boliviano al empresariado es el de buscar desarrollo, es decir, se nos

delega la responsabilidad de ser generadores del dinamismo de la economa, pero tambin es importante reconocer que este papel no se cumple como se quisiera por la falta de una clara articulacin entre el empresariado y los distintos niveles de gobierno.

MIRADA ADARIM

FEPC:
MAS DE CUATRO DECADAS TRABAJANDO POR EL DESARROLLO DEL PAS
El Primer Captulo Histrico de la FEPC 1
Corran los das del mes de junio de 1969

La Paz, 15 de octubre de 1969. Reunin de la Confederacin de Empresarios Privados de Bolivia, donde la FEPC fue reconocida como la primera Federacin de Emprearios Privados del pas.

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El empresariado privado del pas, estaba organizado en cmaras nacionales y, cada una de las regiones contaba con iguales instituciones que funcionaban independientemente, a pesar de enfrentar problemas similares. Las instituciones empresariales privadas de entonces: los Bancos Privados, la Cmara Departamental de Comercio, la Cmara Departamental de Industria y la Asociacin de Avicultores, llevaban adelante sus labores sin buscar aunar criterios para lograr acciones en conjunto. Presida la Cmara Departamental de Comercio Wlter Pea Clavijo que, preocupado por la falta de una relacin entre los miembros del sector privado de Cochabamba, busc un medio para establecer esa relacin, concibiendo la idea de constituir un Ente que pudiera encauzar las actividades empresariales hacia objetivos que, siendo comunes, carecan del instrumento que sirviera de nexo de unin entre ellos, con el propsito de evitar la dispersin de esfuerzos y encaminar, positivamente, los pesados trmites burocrticos que caracterizaban, entonces, la relaciones con el gobierno nacional. En una histrica reunin realizada en la Cmara Departamental de Comercio, el 3 de agosto de 1969, Wlter Pea Clavijo, Presidente de la Cmara de Comercio cit a la Banca, representada por Luis dAvis Senz, a la Cmara Departamental de Industria, presidida entonces por Ral Pea Clavijo y a su Gerente, Fernando Diez Terrazas y a Humberto Coronel Rivas que encabezaba a la Asociacin de Avicultores, se fund oficialmente la Federacin de Empresarios Privados de Cochabamba (FEPC), redactndose la correspondiente Acta Constitutiva y eligindose a Wlter Pea Clavijo como su Primer Presidente. De esa manera se dio inicio a las actividades de la FEPC.

Los miembros de la flamante Federacin, dieron comienzo a la difcil tarea de redactar sus primeros Estatutos. Muchas fueron las reuniones que se realizaron con este propsito; culminando en una cuidadosa labor para definir los objetivos, sus funciones y su forma de organizacin. Aprobados sus Estatutos por el Directorio, se pidi a la Confederacin de Empresarios Privados de Bolivia, su reconocimiento oficial y que fuera incorporada en su seno institucional. Tal reconocimiento fue acordado el 15 de octubre de 1969 viajando a la ciudad de La Paz una delegacin empresarial. La Federacin incorporada a la Entidad Cpula del empresariado privado, prosigui, modestamente sus tareas; modestamente, porque no tena local propio; trabajaba en un escritorio de la Cmara Departamental de Comercio. En 1970, la empresa privada se debata en una angustiosa espera de los acontecimientos y que pese a todos los esfuerzos, desgastantes entrevistas con ministros de Estado, no se pudo lograr que se considerara a la actividad privada, como uno de los principales factores, indiscutiblemente necesario, para encarar el desarrollo del pas; por el contrario, pareca que haba llegado la hora de recoger las banderas y recluirse en sus particulares tareas de produccin, de comercializacin y de servicios. En tanto, continuaba la intranquilidad social, alentada desde el gobierno. En Cochabamba, se haba designado Prefecto del Departamento a un mdico que asumi funciones, al parecer, con directivas para alcanzar el objetivo de acallar la voz de la Federacin. La Gerencia de la Cmara de Comercio haba instruido a su Conserje que, a la salida de todos los inquilinos cerrara la puerta y no permitiera el ingreso sino de los empleados de la Federacin y de los mdicos que tenan sus consultorio en el edificio. Una noche a mediados del mes de julio de 1970, alguien llam al timbre conectado con la consejera identificndose como uno de los inquilinos; el Conserje entreabri la puerta principal y fue sorprendido por varios individuos que lo maniataron arrebatndole las llaves del edificio y se introdujeron en las oficinas de la Cmara. Violentaron el cajn del escritorio de la Subgerencia, sustrayendo un cuaderno de notas y los libros de actas que se encontraban en ese cajn y, para dar cuenta de su paso, pintaron en el techo de la sala de reuniones de la Cmara un mensaje que deca E.L.N.: las siglas de un Ejrcito de Liberacin Nacional. Al da siguiente, en el diario Los Tiempos se public una solicitada en que se mostraba una de las pginas del cuaderno de notas del Dr. Enrique Levy, con un comentario que deca: he aqu como se demuestra el intento de la conspiracin que est tramando la Federacin de Empresarios Privados; se puede advertir, ah consta de una forma abreviada y en un psimo ingls, su intencin subversiva, sin que, en verdad, se pudiera entender, por nadie que no fuera el Dr. Levy lo que estaba anotado en el mencionado cuaderno, en el que solamente tomaba las referencias necesarias, para la redaccin de actas.

Ese aviso, si bien fue tomado en cuenta por el Directorio de la Federacin, no interrumpi sus labores de organizacin interna. Se haba pasado la primera prueba de las intenciones del Rgimen que pretenda condenarnos a desaparecer. Aqu se abri un nuevo captulo: la Federacin de Empresarios Privados de Cochabamba, se encamin hacia el futuro. La FEPC en la actualidad La Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba es una institucin sin fines de lucro, de carcter privado, apoltica, que desarrolla actividad gremial y representativa. Es la mxima organizacin empresarial del Departamento y, en la actualidad, est conformada por 14 gremios empresariales que, en conjunto, agrupan a aproximadamente 4.500 empresas formales entre pequeas, medianas y grandes que generan alrededor de 125.000 empleos directos y 600.000 indirectos.

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Las organizaciones empresariales que actualmente integran la FEPC son: Cmara Departamental de Industria, Cmara de Comercio y Servicios de Cochabamba, Cmara Departamental de la Construccin, Cmara de la Pequea Industria y Artesana Productiva, Cmara de Exportadores de Cochabamba, Cmara Departamental de Minera, Cmara Regional de Despachantes de Aduana, Cmara Agropecuaria del Trpico de Cochabamba, Asociacin Boliviana de Aseguradores Filial Cochabamba, Asociacin de Avicultores de Cochabamba, Asociacin de Bancos Privados, Asociacin de Empresarios Jvenes de Cochabamba, Asociacin de Mujeres Empresarias y Profesionales y, Federacin de Medios de Comunicacin. Representa al sector empresarial privado de Cochabamba, actuando como interlocutor y portavoz de los empresarios ante entidades pblicas, privadas y comunidad en general; promueve condiciones favorables para el desarrollo de la actividad empresarial privada y defiende los principios de la libre empresa y la economa de mercado; impulsa el desarrollo
1. Extractado de Apuntes para una Historia de la Federacin de Empresarios Privados de Cochabamba; Tomo I, escrita por el Dr. Enrique Levy Meruvia (Nov. 1994).

socioeconmico de Cochabamba y el pas, a travs de la generacin de riqueza que permita mayores oportunidades, bienestar y mejor calidad de vida para sus habitantes; coadyuva en el diseo de polticas econmicas para establecer un adecuado clima de inversin, competitividad e incentivo del emprendimiento privado; y brinda servicios y asesoramiento tcnico a sus asociados. Otro de los objetivos de la institucin es relacionarse, coordinar acciones y gestionar alianzas estratgicas con otras instituciones nacionales o extranjeras que persigan objetivos afines o complementarios. Desde la FEPC se gestan, lideran y acompaan los ms ambiciosos proyectos que buscan consolidar a Cochabamba como el motor del desarrollo nacional. La entidad registra la trayectoria econmica de la regin lo cual la posiciona cada vez ms como rgano consultivo para instancias pblicas y privadas. Su accionar se desarrolla en un marco de la tica, eficiencia y responsabilidad social. En el marco de la responsabilidad social empresarial, su accionar tambin est orientado a actividades educativas, cientficas, de formacin y capacitacin en beneficio de la sociedad en su conjunto. Desarrolla dichas actividades a travs de tres Fundaciones formadas en su seno y que actan como sus

brazos operativos: INFOCAL Cochabamba, dedicada a la formacin capacitacin de recursos humanos a nivel tcnico; Universidad Privada Boliviana, uno de los principales centros de educacin y formacin acadmica superior, adems de la investigacin cientfica; y la Fundacin IDEA, dedicada a la capacitacin contina a nivel de especializacin y cursos de post grado. Cuenta adems con la Fundacin FEICOBOL, dedicada a la promocin del desarrollo social y econmico del Departamento de Cochabamba mediante la organizacin, administracin y realizacin de ferias internacionales, nacionales, departamentales, regionales, monogrficas o especializadas, y eventos afines o similares como ruedas de negocios, misiones comerciales, muestras de productos, convenciones o congresos en todos los rubros de la actividad econmica. FEICOBOL organiza y administra la Feria Internacional de Cochabamba -el evento ferial ms grande del Departamento y uno de los ms importantes a nivel nacional- desde hace ms de dos dcadas y, en la presente gestin, ha concretado la continuidad de esta actividad por 10 aos ms. En el orden institucional, la FEPC ha sido siempre uno de los pilares ms importantes de la Confederacin de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB).

Proyecto: nuevo edificio de la Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba.

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ACCIN Y REPRESENTACIN
GREMIOS EMPRESARIALES MOTORES DE LA ECONOMA

La construccin de Cochabamba, sin duda, es la suma de mltiples esfuerzos; de luchas y sacrificios de personas y entidades, en la que los gremios empresariales afiliados a la Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba se constituyeron y se constituyen entre los principales actores que han hecho aportes significativos en la historia econmica y social de Cochabamba. En esta edicin mostramos de una manera suscita su trabajo y la participarticipacin en muchas iniciativas para el desarrollo de la regin y pas, testimoniado en la voz de sus lderes.

Aporte De La Banca Al Desarrollo Productivo Esteban Paz, Presidente

Avicultura De Cochabamba Principal Articulador Econmico Willy Soria, Presidente

Mercado De Seguros Se Dinamiza Y Diversifica

Asociacin de Bancos Privados Filial Cochabamba


Cochabamba se ha constituido en una plaza importante para el sector financiero desde principios del siglo XIX, desarrollando iniciativas como la produccin agrcola, textil y otros.

Asociacin de Avicultores de Cochabamba

Juan Carlos Quiroga, Presidente

Asociacin Boliviana de Aseguradores-Filial Cochabamba


La Asociacin Boliviana de Aseguradores Filial Cochabamba, institucin que agrupa a las Compaas Aseguradores del Pas -afiliada a la FEPC hace ms de 30 aos- generadoras de fuentes de trabajo para innumerables familias, contribuye de forma importante en el desarrollo econmico regional y nacional. En las ltimas gestiones ha demostrado dinamismo y crecimiento en la oferta de nuevos productos (Microseguros) dirigidos, sobre todo, a los sectores que antes no tuvieron acceso a las ventajas del Seguro. El crecimiento de las Pequeas y Medianas Empresas, la confianza ganada, la solidez demostrada; influyen de forma positiva en el crecimiento del sector asegurador.

El 19 de diciembre de 1970 se suscribe el Acta de Fundacin de la Asociacin de Avicultores de Cochabamba y se elige a su primer Directorio compuesto por: Humberto Coronel Rivas, Hugo Murillo Daza, Willy Soria Arze, Ral Rivera HinoEn los ltimos aos se ha registrado un josa, Jos Quiroga Castro y Carlos Saravia crecimiento importante de la banca con Flores. la conquista de sectores de las Pequeas y Medianas Empresas, implementacin La actividad avcola, a partir de 1970, se de tecnologa, apertura de agencias, desarroll a un ritmo de crecimiento nuevos productos y servicios financieros; anual tan significativo que no ha sido estos componentes, al presente conti- repetido por ningn rubro de producnan, con el firme propsito de abarcar cin del sector agropecuario nacional. ms segmentos de la poblacin. En sus cuatro dcadas, el accionar de la Asociacin no slo estuvo orientado a fortalecer su estructura interna para prestar servicios a sus asociados, sino tambin ha estado dirigida a prestar la asistencia indispensable para organizar el desarrollo de su actividad, encaminada a recuperar la importancia del DeparAlgunos datos nos permiten cuantificar tamento en la produccin agropecuaria la importancia del sector bancario en el nacional. Departamento. Al 30 de junio, se reflejan las siguientes cifras: Captaciones Durante cuarenta aos la avicultura de $us.927,1 millones, Cartera $us.890,3 Cochabamba ha realizado los mayores millones y la mora del 1,4 %, sobre el esfuerzos para contribuir definitivamentotal de la Cartera. te al mejoramiento de la calidad de la Los crditos bancarios se canalizan principalmente en Industria, Construccin, Servicios, Comercio y Transporte; tenemos un ndice del 39,4% en Cartera y del 43% en Depsitos, sobre el PIB Departamental. El sector privado est expectante de las polticas de gobierno para invertir en proyectos de largo plazo; las condiciones actuales son propicias para encarar nuevos proyectos. La Banca estar, de la mano de los inversionistas, asumiendo el rol que corresponde y continuar impulsando el desarrollo econmico y social de la regin.

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La produccin o colocacin de Seguros en Cochabamba, ocupa el tercer lugar a nivel de Nacional generando importantes recursos para la regin y el pas. El cumplimiento de las normas; de las polticas de control y fiscalizacin hacen que tengamos un sector ms ordenado y regulado. Tenemos retos a ser cumplidos: una competencia sana, derrotar a la corrupcin, generar un desarrollo equilinutricin de la poblacin boliviana a brado brindando servicios de excelencia travs de la introduccin de tecnologa para nuestra sociedad. avanzada en sus procesos de produccin, manejo tcnico y control sanitario; ha estado tambin orientada a convertir a su sector en el principal articulador econmico de integracin horizontal entre el oriente y el occidente del pas.

La Industria: Motor Del Desarrollo Econmico Eduardo Czermak, Presidente

por la relacin Industria/PIB, es superior al nacional en cinco (5) puntos porcentuales, aspecto que evidencia una elevada participacin de la actividad manufacturera en el total de actividades econmicas de Cochabamba.

voluntario. Ahora hemos ingresando de manera masiva al mercado laboral como profesionales o como propietarias de micro y pequeas empresas productivas, as como tambin abarcamos la gerencia o propiedad de empresas grandes.

Cmara Departamental de Industria


Cochabamba es centro geogrfico y poltico, corazn de Bolivia y de Sud Amrica. Est destinada a articular y a mediar entre las distintas regiones del interior del pas, a esto se agrega la mquina, la mente y el trabajo humano para agregar valor a los productos para satisfacer la demanda al interior del pas. Se debe comprender a Cochabamba como una compleja articulacin de sectores productores, rememorando vivamente el dinmico pasado artesanal, popular y domstico, en la que a inicios de 1800, fue confeccionador de tocuyos, pasando por finas randas y grandes botellas de vidrio llamadas mama juanas. Ya en estas pocas exista el contrabando de ultramar, competencia Fornea ingresada principalmente por el Ocano Pacfico. En las cuatro primeras dcadas de 1900, se puede apreciar productores como: bordadores, carpinteros, curtiembres, herreros, sastres, sombrereros, zapateros, moliendas, suelas, jabn, cerveza, bebidas, tabacos, embutidos, materiales de construccin, produccin de alcoholes de frutas, caa y maz, y otros. Y en 1938, por falta de condiciones (mercado, tecnologa, y capital) para el crecimiento sostenido de la actividad industrial nace la Cmara Departamental de Industria, pero, los gustos haban sido invadidos por las importaciones y el contrabando, y persista el criterio que lo extranjero, era mucho mejor que el nacional. Las fbricas establecidas sostenan una desigual lucha por conquistar el mercado.

Los factores por lo que se da este fenmeno no solamente responden a Los necesidades socio-econmicas, sino Emprendimientos tambin a razones de tipo individual, las Jvenes que rompieron esquemas tradicionales mostrando cmo diversas caractersticas traducidas en capacidades hacen que la Boris Maroff, Presidente mujer sea un actor importante en el Asociacin de Empresarios Jvenes desarrollo econmico y bienestar de de Cochabamba nuestro pas. No cabe duda que la creacin de emprendimientos y la generacin de nuevas empresas tienen una incidencia positiva en el desarrollo econmico de una regin y; a travs de un crecimiento sostenido de los mismos se traduce un mejor nivel de vida de una sociedad. Cochabamba siempre fue un semillero de emprendimientos; las empresas cochabambinas tuvieron su origen en un emprendimiento, que con el transcurso del tiempo se fueron consolidando como pequeas, medianas y grandes empresas en los distintos rubros productivos; quienes, en la actualidad, son generadoras de fuentes de trabajo, riqueza y aportan al desarrollo de nuestro pas. En ese contesto, es de vital importancia la generacin de nuevas empresas, sabemos que hacer empresa es una tarea titnica y ms an en la actual coyuntura, pero es la nica forma de tener un departamento y un pas ms desarrollado y competitivo. Las mujeres que estbamos relegadas al mundo domstico, hemos aprendido y demostrado cmo manejar nuestras competencias emocionales en el mbito laboral, por lo que ahora sembramos emprendimientos, somos propietarias de negocios, dirigimos empresas exitosas de todo tamao. Para comprobar lo descrito no es difcil entender las estadsticas que tiene el INE desde hace varios aos respecto de la cantidad de pequeas y medianas empresas que tienen como lderes a mujeres en todo el pas, algo que nos satisface y nos exige mejorar y transmitir a las jvenes profesionales que la competitividad individual es el pilar ms importante para triunfar, pero, esto acompaado de valores que tradicionalmente caracteriza a las mujeres y que se lo admira y se lo desarrolla en el mbito familiar.

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Minera Para El Desarrollo

Las Mujeres En Los Negocios

Javier Bellott, Presidente

Cmara Departamental de la Minera

Desde el ao 1986, segn el PIB de Silvia Claure, Presidenta Cochabamba, la Industria manufacturera Asociacin de Mujeres Empresarias y es el motor del desarrollo econmico Profesionales regional. En los ltimos aos la Industria manufacturera cochabambina ha crecido a un ritmo de un 5.45% promedio anual. Es relevante mencionar lo siguiente: el coeficiente de industrializacin medido

La actividad Minera de Cochabamba se remonta a los periodos precolombinos, los asentamientos en las regiones de Ayopaya y Mizque han dejado importantes vestigios de una actividad minera importante en metales como el plomo, Hablando de la empresa y la participa- plata, cobre y oro (Wayrachinas). cin de las mujeres en el mbito de los negocios ha sido lento ya que histrica- En la actualidad, el encadenamiento mente se concentraron en la economa minero - industriales han definido con de subsistencia, trabajo domstico y mucha nitidez, la caracterstica de la

actividad minera en Cochabamba, que tiene seales de la mxima aspiracin del pas, la industrializacin de los recursos naturales. Hoy importantes industrias tienen fuentes de abastecimiento de materia prima en yacimientos localizados en las provincias. Uno de los aspectos que ha frenado el impulso de nuevos emprendimientos y haya dado mayor potencial a la regin fueron los avasallamientos. Frente a esta realidad de ausencia de seguridad y respeto a la relacin contractual entre el Estado y las actividades mineras, la Cmara de Minera ha propuesto en reiteradas oportunidades el plan Minera para el desarrollo, donde se conjugan el inters local donde se emplazan los yacimientos, el estado y la actividad minera para alcanzar un pacto productivo que estimule la produccin, en una visin de largo plazo que permita el desarrollo de actividades minero industriales de gran escala. Estamos atentos a la voluntad poltica para disear estrategias de largo plazo que permitan la alquimia perfecta, ESTADO EMPRESAS COMUNIDADES LOCALES, para centuplicar resultados en la generacin de efectos multiplicadores en la economa, mediante generacin de empleos, desarrollo e innovacin tecnolgica. Medios De Comunicacin: Transmisores Del Pensamiento Bernardo Canelas, Presidente

miento. Con la llegada del siglo XX, los medios de comunicacin han protagonizando la mayor transformacin (poltica, econmica y social) conocida en la historia. Histricamente, las luchas por la libertad de prensa, y la libertad de expresin que ella implicaba, han estimulado y participado en las grandes batallas democrticas contra la censura, los derechos humanos, la esclavitud, etc. Estas luchas han contribuido en gran medida a la elaboracin y la fundacin de nuestras democracias y los principios y legislaciones que prevalecen en la actualidad en trminos de derechos a la informacin y a la comunicacin. Asimismo, lograron modelar una interseccin de espacios mediticos en el cual coexisten diversas formas de medios de comunicacin y de instituciones mediticas. Exportaciones: Generadoras De Empleo Y Dinamizadoras De La Economia Juan Pablo Demeure, Presidente

cada vez ms nuestras exportaciones no tradicionales, aportando de una manera decidida y comprometida al desarrollo de nuestra regin y el pas en su conjunto. Exportar toma tiempo y voluntad, la sostenibilidad es esfuerzo, persistencia y audacia, el accionar del exportador va enlazada con la visin de contrarrestar y superar las barreras del Comercio Internacional con la premisa de aunar esfuerzos y demostrar que juntos es posible virar hacia mejores resultados traducidos en un mejor porvenir.

MiPyMEs: La Plataforma Econmica Nacional Gaby Nina, Presidenta

Cmara de la Pequea Industria y Artesana Productiva


En este ao del Bicentenario, Cochabamba celebra y conmemora sus 200 aos de libertad; ocasin nica en la que CADEPIA rinde su ms grande homenaje a este pueblo que siempre luch por mejores das. Hacemos mencin especial a los grandes hroes que procuraron esta libertad pero tambin a quienes da a da en la actualidad luchan por el crecimiento y desarrollo de esta regin. El smbolo y acontecimiento de 1810 que consum la libertad de Cochabamba se sigue rememorando en el trabajo que muchas personas realizan en todo el pas. En este sentido, hago presente a los micro, pequeos y medianos empresarios (MiPyMEs) que han alcanzado un papel protagnico como productores del pas. Asimismo, ellos se han consagrado como actores fundamentales del proceso de planificacin y ejecucin de los programas de desarrollo a nivel de empresariado y a nivel estatal. Las MiPyMEs son una parte vital de la economa de nuestro pas; son unidades econmicas cuantitativamente mayoritarias, que contribuyen con el Producto Interno Bruto, son generadoras de empleo e ingresos de las familias, frenan la migracin y son semilleros potenciales de grandes empresas.

Cmara de Exportadores de Cochabamba


Como Cochabamba ocupamos el sexto lugar dentro de las exportaciones nacionales, sin embargo, si hablamos de productos no tradicionales ocupamos el tercer lugar, lo que debe llenarnos de orgullo y tenacidad, ya que nuestros productos no tradicionales son altamente diversificados y, en su mayora, son productos terminados caracterizados por su alto valor agregado, impactando directamente en ndices sociales, ya que como resultado del censo laboral realizado por CADEXCO, podemos afirmar que el sector exportador cochabambino genera ms de 28.679 fuentes de empleo.

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Federacin de Medios de Comunicacin

La funcin de los medios de comunicacin masiva puede analizarse con relacin al rol que desempean para la sociedad o se puede discutir sobre la influencia que juegan, o deben jugar sobre ella y cuestionar la relevancia de su Esta situacin debe ser, sin lugar a dudas, contenido, sea ste formativo, educativo, un estmulo para todos nosotros por la informativo, noticioso, de entretenimienincidencia directa en la pirmide producto o diversin. tiva, hecho que indudablemente muestra un efecto creciente en los niveles Con el devenir de la historia, los medios socioeconmicos de la poblacin, de comunicacin existentes en nuestro productiva y es una muestra clara de que pas, han tenido un rol fundamental estamos por buen camino al potenciar como motores de transmisin del pensa-

La Construccin Actividad Clave Para El Progreso Jaime Ponce, Presidente

Cmara Departamental de la Construccin


La Cmara de la Construccin tiene una rica historia forjada en casi 50 aos de creacin que no solamente se refleja a nivel interno, sino en su relacin con el entorno, contribuyendo a la creacin de diversas organizaciones, fortalecimiento de otras y orientacin legislativa estatal. La gnesis de la Cmara se remonta al 13 de marzo de 1961 cuando empresarios visionarios la fundaron: Nicanor Ros (Ros y Cia.), Luis Calvo (Ingensoc), Jaime Laredo (Fameco), Felipe Trigo (Trigo y Cia.), Alvaro Galindo y Ren Olmedo (Empresa Tcnica Constructora). Durante sus 50 aos ha estado dedicada a la representacin y defensa de sus asociados. Actualmente, est conformada por 97 empresas que han protagonizado un importante rol en la economa regional por el efecto multiplicador de su actividad y, con su activo y dinmico quehacer, contribuyen incuestionablemente al progreso de Cochabamba. 22 Ningn emprendimiento privado o pblico, ninguna actividad econmica en la actualidad puede ser concebida sin la infraestructura productiva y vas de comunicacin bsicas; por lo que el sector de la construccin es vital e indispensable para cualquier emprendimiento.

mental para el desarrollo del empresaria- Sin embargo, debemos advertir una do cochabambino a lo largo de sus 88 suerte de disminucin en las recaudacioaos de vida. nes de los ltimos dos aos, debido a ciertas polticas arancelarias dictadas por Cuenta con ms de 600 asociados, el Gobierno Central, que han afectado figurando en sus listas empresas con ms particularmente al sector importador de 60 aos de fundacin como ser: automotriz. Lo que nos motiva a reflexioADASBUN "El Gato Blanco Ltda., Agencia nar sobre lo vulnerables que pueden ser Moderna Ltda., Editorial Amrica Ltda., ciertos rubros en el Comercio InternacioOvando S.A., Los Amigos del Libro Ltda., nal del da a da. Sociedad Comercial e Industrial HANSA Ltda., Compaa Comercial Suizo - Es por ello que como personas de Boliviana Ltda., Ferretera Gross Basta, empresa y en la posicin en la que nos Julio A. Satt & Ca. Ltda. y La Juventud encontramos, debemos templar los Ltda. eslabones ms dbiles de la cadena logstica del comercio, generando estraCuenta con uno de los primeros y ms tegias a mediano y largo plazo conjuntaprestigiosos Centros de Conciliacin y mente el Gobierno, que eviten a futuro Arbitraje del pas, con la Escuela de que polticas arancelarias como las Comercio y Negocios, es uno de los anteriores, dejen a nuestra regin en un socios ms consistentes del Programa AL sitial poco expectante para la realizacin INVEST IV de apoyo al desarrollo e de despachos aduaneros, provocando internacionalizacin de las PyMEs y ms bien ser el centro estratgico que cuenta con un equipo multidisciplinario demande estos servicios. de profesionales que brindan servicios especializados para el sector. Fundacin Idea: Su liderazgo en el sector de comercio y Apoyando A La servicios, le permite ser un interlocutor Competitividad De vlido y legtimo, as como una de las Las Empresas instituciones ms representativas del empresariado, que a la par de trabajar Rafael Badani, Presidente por el sector al que representa, contribuye significativamente al desarrollo local. Fundacin IDEA Fundacin IDEA inicia sus actividades hace 25 aos, como Instituto para el Desarrollo de Empresarios y Administradores, con la Misin de contribuir al desarrollo econmico y social de Bolivia, fortaleciendo la capacidad de gestin de los empresarios nacionales y apoyando el mejoramiento de la competitividad de las empresas, posteriormente en diciembre de 2003 asumi la denominacin de Fundacin sin variar su cometido de capacitacin en aspectos de gestin y se diversific a la formacin de sectores sociales que no son necesariamente empresarios, tal es el caso de PROCAL, los Programas de Lderes, SUNY PACER y de FAUTAPO. La mayora de los programas sociales se han desarrollado en los ltimos aos, pero anteriormente desde 1985 antes de que se regulara la existencia de universidades privadas, IDEA ya contribua al sector empresarial con cursos variados de Diplomados, de Especialidades Gerenciales diversas, de Maestras y

Operaciones De Despacho Aduanero Constituyen Ingresos Para La Regin Roberto Fuentes, Presidente

Cmara Regional de Despachantes de Aduana


Si bien es cierto que el producto de las recaudaciones por tributos aduaneros canalizados a travs de la Gerencia Regional Cochabamba de la Aduana Nacional, es transferido enteramente al Tesoro General de la Nacin, no es menos cierto que el efecto multiplicador generado por las operaciones de despacho aduanero es un importantsimo ingreso de recursos indirectos a la regin de hasta un 25% sobre los valores CIF transados.

Cmara De Comercio Pionera De Los Gremios Empresariales Laureano Rojas, Presidente

Cmara de Comercio y Servicios de Cochabamba


La Cmara de Comercio y Servicios de Cochabamba, fundada en agosto de 1922, es la institucin pionera del Departamento, habiendo jugado un rol funda-

licenciaturas en Banca y Finanzas, Comercio Exterior, con la acreditacin de la Universidad Catlica Boliviana. Adems ha aportado en la formacin de cuadros administrativos medios y de apoyo a las empresas del sector privado nacional y departamental. Todo ello permite destacar que, a lo largo de su existencia institucional de un cuarto de siglo, ha formado casi 250.000 personas que estn aportando su esfuerzo en instituciones privadas y pblicas diversas del pas.

mas de capacitacin pedaggica para docentes y se brindan los conocimientos para fomentar emprendimientos empresariales. La cobertura geogrfica se ha ampliado y ahora se cuenta con tres centros en el Departamento: Cercado, Sacaba y Chimor.

Feria Internacional De Cochabamba: Escenario De Negocios Goran Vranicic, Presidente

El empresariado privado cochabambino a travs de INFOCAL, realiza una tarea de profundo sentido social, en beneficio de los sectores empobrecidos, comunidades, desempleados y otros. Un gran porcentaje de los/as estudiantes son desocupados, Fundacin IDEA desde sus centros de La microempresarios, Paz, Cochabamba y Santa Cruz, seguir informales, jvenes sin empleo y campecontribuyendo a futuro en la capacita- sinos. cin de la poblacin laboral del pas y en el adiestramiento de jvenes de origen diverso, en todas las competencias y destrezas que aporten a la excelencia en UPB Al Servicio la competitividad de Bolivia. Nos sentiDel Sector mos comprometidos con el desarrollo de Productivo Cochabamba y de Bolivia. Manuel Olave Sarmiento, Ph.D., Rector Fundacin Infocal: Generadores De La Cultura Emprendedora Gerardo Wille, Presidente

Fundacin FEICOBOL
La Feria Internacional de Cochabamba se constituye en un espacio de intercambio de negocios para los diferentes rubros: industria, comercio y servicios, permitiendo la generacin de capital entre actores nacionales e internacionales. En la ltima versin, cont con la presencia de aproximadamente 900 empresas provenientes de Amrica, Asia, frica y Europa; adems de recibir ms de 300 mil visitantes. De esta manera, consolidamos el efecto multiplicador que trae consigo, con un impacto socioeconmico importante. de nuestra Feria, beneficio que se logra para la sociedad y se constituye en un aporte fundamental para apuntalar el turismo de negocios de nuestro pas; donde confluyen actores locales, departamentales, nacionales e internacionales para trabajar de manera coordinada, con el objetivo de contribuir - cada vez ms al desarrollo de Bolivia. Por todo ello, la feria se convierte en una plataforma esencial para proyectarse a nivel internacional y es promotora del desarrollo nacional.

Universidad Privada Boliviana Las cifras demuestran la sostenibilidad


La Universidad Privada Boliviana (UPB) fue creada en 1992 con el propsito de constituirse en un centro de excelencia acadmica comprometido con la calidad de gestin, la tica, el desarrollo sostenible, la competitividad y la libre empresa al servicio del sector productivo del pas y de la regin. Es as que se fij la misin de: crear, adaptar y utilizar conocimiento mediante la investigacin, transmitirlo en procesos de enseanza y aprendizaje y difundirlo al entorno mediante procesos de extensin universitaria. Todas las actividades de la UPB han estado orientadas a satisfacer las necesidades del sector empresarial y de la sociedad, dando nfasis a la formacin de lderes emprendedores comprometidos con el desarrollo del pas, capaces de aprovechar las potencialidades de Bolivia. Es por esto que nos sentimos sumamente satisfechos de haber apoyado de diversas maneras al empresariado cochabambino en general y a las PyMEs en particular a travs de los proyectos de grado de aplicacin prctica, con nuestros estudiantes realizando pasantas, con nuestros investigadores planteando soluciones prcticas a problemas concretos y por medio de nuestras actividades de capacitacin, extensin y consultora.

Fundacin INFOCAL
La Fundacin INFOCAL Cochabamba, institucin educativa que no persigue fines de lucro y vive de aportes empresariales de la regin y de instituciones amigas, subvenciona parcialmente los servicios educativos que ofrece, atendiendo un promedio anual de 5.000 beneficiarios; de esa manera, se ha hecho cargo de una funcin social, que es considerada loable y ejemplificadora. Las carreras de formacin a nivel de tcnico medio y superior, se han innovado y fortalecido permanentemente, lanzando al mercado profesionales tcnicos con una insercin laboral del 80%. A travs de los resultados de los servicios educativos, se contribuye eficazmente al empleo, tanto en la insercin y promocin laboral, como en la generacin de emprendimientos y autoempleo. Se han desarrollado programas con equidad de gnero, metodologas de diseo curricular ms flexibles, progra-

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FEPC RECIBE MEDALLA DEL BICENTENARIO


Con la presencia de ms de mil quinientas personas, en sesin de honor del Bicentenario, organizada por el Gobierno Municipal de Cercado, el 13 de septiembre, la Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba fue reconocida entre las 200 personalidades e instituciones que han aportado a Cochabamba, con la condecoracin Mrito Institucional a la Produccin, medalla Manuela Gandarillas.

PARTICIPACIN EN ELABORACIN DEL PDDES


La Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba FEPC particip en el Taller Departamental para establecer la Visin Departamental y sus lineamientos Estratgicos, en el marco de la elaboracin del nuevo Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (PDDES) de Cochabamba, impulsado por el Gobierno Departamental Autnomo, el pasado 11 de septiembre de 2010, en la Casa Campestre. En la oportunidad se trabaj en seis mesas de trabajo: Economa Departamental; Problemtica Social; RR.NN. y Medioambiente; Desarrollo Agropecuario y Soberana Alimentaria; Desarrollo Industrial y Tecnolgico y; Conversin Institucional, Planificacin Regional.

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PRESENTACIN DE INFORME DE MILENIO SOBRE LA ECONOMA NACIONAL


En un almuerzo empresarial, organizado por la Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, el 28 de septiembre, la Fundacin Milenio present el Informe sobre la Economa correspondiente al primer semestre de 2010, oportunidad en la que el Presidente, Director Ejecutivo y Consultor de esta Fundacin, Roberto Laserna, Napolen Pacheco y Jos Luis Evia, dieron a conocer el desempeo econmico del pas en ese perodo.

ORQUESTACIN ESTRATGICA: LA CLAVE PARA LA AGILIDAD EN EL ESCENARIO GLOBAL


La FEPC y Seguros y Reaseguros CREDINFORM S.A., llevaron a cabo la Conferencia Magistral Orquestacin Estratgica: La clave para la agilidad en el escenario global dictado por uno de los ms importantes pensadores contemporneos en temas de estrategias de negocios, Alejandro Ruelas Gossi, el 15 de octubre del presente ao, en Centro Internacional de Convenciones. El modelo de estrategia que propone Ruelas Gossi supone abandonar el principio clsico de cadena de valor y concebir la empresa como agente que orquesta a diferentes agentes o nodos para optimizar el beneficio.

EMPRESARIADO DE BOLIVIA SE REUNI EN COCHABAMBA


La Confederacin de Empresarios Privados de Bolivia reuni a Presidentes de las Federaciones Departamentales de Empresarios de todo el pas para abordar temas de inters y preocupacin del sector y otros que ataen a la economa del pas, el 22 de octubre del presente ao, en las instalaciones de la FEPC. En la oportunidad, rechazaron los proyectos de leyes de Pensiones y Cdigo Trabajo. Pues, pese a que son parte interesada, los empresarios privados no fueron consultados sobre estos proyectos que pronto sern enviados por el Gobierno a la Asamblea Legislativa para su tratamiento y aprobacin.

CONFRATERNIZACIN DE GREMIOS EMPRESARIALES


La Federacin de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba realiz el 30 de octubre un evento de integracin sectorial con el fin de promover la unidad de la familia empresarial. La reunin fue en el campus de la Universidad Privada Boliviana y cont con la participacin de aproximadamente 250 personas quienes desarrollaron diversas actividades recreativas, entre ellas campeonatos de ftbol, voley y cacho.
La FEPC, primer lugar en campeonato de Ftbol.

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PROGRAMA PARA LA GERENCIA DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES La CEPB, FEPC, OIT y la Oficina de Actividades para Empleadores llevaron a cabo el Programa para la Gerencia de Organizaciones, del 10 al 12 de noviembre, en el Hotel Regina de Tiquipaya. El evento se realiz con el objetivo de capacitar a los ejecutivos y dirigentes de las organizaciones empresariales que les garantice un desempeo estratgico en el mbito empresarial. Se abordaron temas como: anlisis poltico y cabildeo; comunicacin corporativa, una herramienta de gestin eficaz para la organizacin empresarial; coaching y liderazgo; planificacin y estrategia; las organizaciones empresariales hoy, las organizaciones empresariales y la responsabilidad social.

LA DOBLE FUNDACIN DE COCHABAMBA