Working Paper

19 de noviembre de 2013

Políticas Anti-Crisis en Euskadi SOBRE COSTES LABORALES

Anti-Crisis Policy in the Basque Country ON LABOUR COSTS

Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin LAN KOSTEEI BURUZ

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter

Políticas Anti-Crisis en Euskadi SOBRE COSTES LABORALES

1.

EKAI Center ha venido subrayando la importancia de dar una mayor seriedad a los análisis y posicionamientos relacionados con el nivel relativo de los costes laborales en el País Vasco. Durante las últimas semanas, una vez más, hemos asistido a una lluvia de confusos comentarios al respecto, provocados en primera instancia por una decisión de inversión de la empresa Tubacex, aparentemente motivada por unos menores costes laborales en Cantabria.

En 2011, el PIB per cápita de la Comunidad Autónoma Vasca fue un 34,7% superior a la media española y el de Navarra un 28,6% superior.

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2.

Durante años se ha estado repitiendo –o, más bien, reprochando- que los costes laborales en el País Vasco son “un 20 por ciento superiores” a los de la media de España, como si este dato, por sí mismo, tuviese algún significado. Los salarios no son altos o bajos desde una perspectiva absoluta, si no se comparan con la capacidad productiva de cada entorno.

Conclusiones similares podemos obtener si comparamos los costes laborales/hora de la CAPV con los de estados europeos claves. También en 2011, el PIB per cápita en la CAPV era un 7 por ciento superior al de Alemania y un 20 por ciento superior al de Francia. Y, sin embargo, los costes laborales/hora eran en estos países netamente superiores a los del País Vasco. Un 22 por ciento en Alemania y un 38 por ciento en Francia (Fuente: EUROSTAT/EUSTAT).

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Lo que sucede es que, si hacemos esta comparación, nos encontramos con que, efectivamente, los costes laborales son en el País Vasco un 20 por ciento superiores a la media española pero, al contrario, nuestra producción, nuestro PIB per cápita, es un 30 por ciento superior.

Esto quiere decir, por un lado, que difícilmente podemos decir que Euskadi ha tenido un problema de excesivos costes laborales. Ello no significa, por supuesto, que no vaya a tenerlo en el futuro. Especialmente si no somos capaces de mantener un esfuerzo productivo basado en cualificación de la mano de obra y equipamiento tecnológico.

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4.

Veámoslo sobre datos 2011:
PIB PER CÁPITA. EN EUROS. 2011

Recordemos que la crisis nos está haciendo perder posiciones rápidamente. El PIB per cápita de la Comunidad Autónoma Vasca estaba situado en 2007 al 136% sobre la media de la Unión Europea, al 130% en 2011 y al 126% en 2012. Si hacemos la comparación con respecto a Alemania, vemos que en 2007 superábamos el PIB per cápita de este país en un 18 por ciento, que quedó reducido a un 7 por ciento en 2011 y a un 3 por ciento en 2012.

8.

Si nos preguntamos por qué estamos perdiendo posiciones más rápidamente que otros países europeos, la respuesta puede sintetizarse en dos razones básicas. Por un lado, como consecuencia del importante peso que en nuestras ventas tiene el mercado español. Por el otro, nuestro insuficiente nivel tecnológico.
Fuente: INE

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Políticas Anti-Crisis en Euskadi SOBRE COSTES LABORALES

9.

El derrumbe del mercado español significa que incluso empresas con buen producto y nivel tecnológico pueden sufrir una grave crisis mientras son capaces de reorientar sus ventas a otros mercados. Nuestro insuficiente nivel tecnológico significa que, en un contexto en el que la demanda en el conjunto de los países occidentales se resiste a despegar, la competencia con los países emergentes con bajos costes y los países avanzados con alta tecnología es cada vez más difícil y se va a convertir en una carrera contrarreloj.

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En este contexto, es importante que el conflicto alrededor de los costes laborales no nos despiste de lo que debería haber sido nuestra estrategia fundamental: una elevación sistemática y acelerada de la formación profesional y el equipamiento tecnológico.

Por supuesto, ello no significa que estos análisis macroeconómicos sean aplicables necesariamente a empresas concretas. Y, por otro lado, es importante tener en cuenta que un buen posicionamiento estructural en cuanto a costes laborales no impide que, por distintas razones de competencia o de mercado, una determinada empresa, grupo o sector no tengan necesidad de utilizar la contención de costes laborales como estrategia competitiva. Sin embargo, con carácter general, serán estrategias de corto plazo, mientras se consigue un posicionamiento adecuado en el mercado. A medio plazo, sólo la elevación sistemática de la productividad del trabajo nos permitirá competir y defender nuestro nivel de desarrollo.

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