ENSAYO: CICLO DEVIDA DE UN PROYECTO VS HORIZONTE DEl PROYECTO POR: POMA YARANGA, Viker Todo proyecto de inversin genera

efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o perjudicada. En la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en unidades monetarias, sea imposible o altamente difcil materializarlo. En la economa contempornea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a mtodos de medicin que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una apreciacin subjetiva de la realidad. Una vez identificados, medidos y valorados los beneficios y costos relevantes de un proyecto, la tarea siguiente es estimar los flujos de beneficios netos que otorgar el proyecto a travs del tiempo al agente para el cual se est evaluando el proyecto Qu es el CICLO DE VIDA DEL PROYECTO? es un proyecto de desarrollo donde se constituye en un proceso que se va construyendo a partir de diferentes fases o etapas que representan un ciclo de inicio y culminacin. Pero adems considera los mecanismos pertinentes para realizar ajustes oportunos para conseguir resultados exitosos. Cada una de estas fases implica un proceso de administracin, control y decisin que constituyen la gestin de un proyecto, de la cual dependern las intensidades y xitos en la consecucin de resultados. Las Fases del ciclo de proyecto: Programacin es el comienzo del ciclo, aqu se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, se dan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de intervenir, se establecen los tiempos, en lnea general. Se definen los principales actores del proceso, principalmente el ejecutor, los beneficiarios finales, y los actores institucionales. Identificacin; se elabora la pre factibilidad tcnica, econmica, legal, ambiental. Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemtica planteada, de esta fase se toma la decisin de proseguir o no con el proyecto. Instruccin en la que se examinan todos los aspectos importantes del proyecto. Y la definicin de la solucin es mucho ms detallada y precisa. Se ajusta el Marco Lgico con la participacin de los beneficiarios. Financiacin; el ejecutor del proyecto, o el beneficiario presentan su proyecto a una o ms entidades financiera que potencialmente podran estar interesadas en el proyecto. Ejecucin el ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el Financiador y los suyos propios para implementar en forma directa o a travs de la contratacin de empresas especializadas el proyecto. Esta fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia tcnica y la Evaluacin que consiste en el anlisis de los resultados obtenidos a travs de la implementacin del proyecto. Se determina si los objetivos especficos y el objetivo general han sido alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina el impacto del proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la finalidad de hacer, si fueran necesarios los ajustes necesarios.

Qu es el HORIZONTE DEL PROYECTO? En ingeniera, se entiende por horizonte de proyecto al lapso de tiempo para el cual se estima que el proyecto debe cumplir cabalmente con sus objetivos. No hay una forma en general para establecer el horizonte de un proyecto, ya que este depende de la vida til y de las caractersticas en general del proyecto que vayamos a comercializar o de las actividades que se vayan a realizar Sergio Bravo Orellana (Profesor ESAN) Ejemplo: Si se analiza la implementacin de una red de agua potable para una ciudad, y se considera un horizonte de proyecto de 20 aos, significa que se deber considerar el crecimiento estimado de la poblacin en ese lapso de tiempo, y disponer de un plan de ordenamiento urbano para ese mismo perodo. Las obras principales, como captacin, planta de tratamiento, etc. debern ser diseadas desde el inicio para la capacidad total al final del horizonte de proyecto. Para la determinacin del horizonte del proyecto se utiliza el criterio de vida econmica til (Eco. Alfredo Becker), que se refiere a la sustentabilidad econmica del activo. El fin de la Vida Econmica til puede precipitarse por algunos factores especiales, como la obsolescencia o la negativa de las compaas de seguros a asegurar el equipo o instalacin. Se deben tener en cuenta ciertos aspectos: los proyectos estn basados en estimaciones, lo cual indica que a mayor tiempo, estos requerirn ms esfuerzo y el resultado ser ms incierto. Los productos del proyecto tienen una vida determinada en la que ofrece beneficios, la continuidad de estos debe seguir proporcionando beneficios. Existen dos tipos para establecer el horizonte de un proyecto, estos se operan dependiendo del tipo o las caractersticas del proyecto a realizar. El Horizonte definido: En este tipo de horizonte se establece un tiempo lmite en el cual terminado el proyecto, puede variar dependiendo del proyecto 10 o 20 aos. Se toma como medida la vida til de los activos principales del proyecto (productos, servicios) y el Horizonte indefinido: En este tipo de horizonte el producto no termina, por lo cual se dira que dura indefinidamente, es necesario cuando el recurso principal del proyecto tiene una larga vida til o cuando un proyecto consta de varios proyectos. Para determinar cul va ser el horizonte de nuestro proyecto, primero debemos identificar cules son las etapas principales de la vida de un proyecto. Ejecucin, Operacin, Liquidacin

1: Horizonte del proyecto vs 2: Ciclo de vida del proyecto

I/E

TIEMPO

CONCLUSIN El ciclo de vida de un proyecto tiene un objetivo o meta definitivo, sea su aprobacin o su posterior ejecucin, pero siempre se llega a una conclusin definitiva sea viable o no la propuesta planteada. El horizonte de un proyecto casi siempre es incierto, muchas veces se desarrolla con la intencin de que sea infinito es por eso que no tiene una meta finita, podra ser que en el transcurso del proyecto se evalen las condiciones del proyecto y darse por terminado o aun aumentar la inversin del proyecto. Muchas veces los proyectos prometen estados de nimo u opiniones, que solo en trminos de percepcin subjetiva se pueden constatar sobre el universo consumidor y que en ltima instancia pueden ser los factores decisivos en la aprobacin o rechazo de una idea proyecto. La incorporacin de efectos intangibles en proyectos de inversin, al medir su viabilidad econmica social, pueden representar importantes matices y consideraciones de poltica que repercutan en cambios finales en inversiones aprobadas y/o rechazadas. A partir de la variacin de las curvas superpuestas arriba se puede determinar o indicar si conviene llevar a cabo la construccin del proyecto en el corto plazo o conviene postergar su inversin para un largo plazo.