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ALUMNO: GIANCARLOS LUYO CAMPOS Curso: Ingeniera de Procesos ERP FECHA: 08/11/13 1- Leer la lectura N35 Porqu fracasa

los proyectos, aplicar ficha de lectura. TITULO: POR QU FRACASAN LOS PROYECTOS? IDEAS CENTRALES

Las encuestas sostienen que solo el 20% de los proyectos finalizan con el objetivo planteado en el tiempo y con los recursos estimados. La problemtica que se da en todo tipo de proyectos, pero que se acenta particularmente en los relacionados con el software. Fallas en promover un proyecto que no aportaba demasiado valor a la organizacin. El 21% de los responsables indic que estos se producen cuando hay cambios en los objetivos definidos a nivel estratgico. Al bajar costos en reas el cual un proyecto se est ejecutando se generan malos escenarios, o se tiene personal preparado para el proyecto pero con la reduccin de costos hace que el personal se sobrecargue en los trabajos El 31% mencion la no utilizacin o mala utilizacin de las metodologas de trabajo. El 48% identific problemas humanos, de conduccin y conflictos entre la gente. Uno de los puntos en los cuales es muy dbil la utilizacin de metodologas, es en el diseo de estructura de un proyecto y en la estimacin de esfuerzos y tiempos. PALABRAS CLAVES o Cambios en los objetivos o Utilizacin de metodologas o Problemas humanos o Costo de oportunidad o Plan estratgico de la organizacin o Promover un proyecto o Mala utilizacin de metodologas o Nivel de exigencia muy especial RESUMEN DE LA LECTURA En la lectura Pues nos habla de cmo llevar a cabo un proyecto, la exigencia que el lder del proyecto debe tener, segn las estadsticas son solo el 20% de los proyectos que concretar satisfactoriamente, para ello se ha realizado estudios el cual prueba y han detectado factores importantes el cual debemos tomar en cuenta no hay excepcin en las fallas de los proyectos, para que el proyecto se concrete debemos tener el apoyo econmico por parte de la empresa ya que ellos siempre quieren reducir costos pero al

realizarlo debemos explicar cules son los riesgos que ello puede generar o si el proyecto puede tener un punto de quiebre por falta de presupuesto, entonces debemos plantear a la empresa que su apoyo es muy importante para llevar a cabo la ejecucin del proyecto y evitar esos costos directos e indirectos que es muy perjudicial para la empresa no habla sobre cambios en los objetivos que nos dice que debemos tener una enorme responsabilidad en la elaboracin de un proyecto, es verdad que para ello se debe tener un comprimo con la empresa y de ella en camino la ejecucin del proyecto para concretar los planificado por el lder del proyecto, as mismo para la elaboracin del proyecto debemos identificar que metodologas debemos usar y hacer que este permanente en la empresa que se haga resaltar dicha metodologa a travs de los procesos en cual se est enfocando, tambin est el factor humano que es de mucha importancia tener personal capacitado para la realizacin del proyecto COMENTARIO CRITICO Se debe profundizar en trabajos mtricos como plantea el autor, esto puede implicar en la disposicin de mejores mtodos el cual ya ha sido aprobados en las organizaciones y as nos permitan medir el tamao de nuestros proyectos y saber sobre el esfuerzo necesario por unidad de tamao como se mide mtricamente.

2- Efectuar un Mapeo del Proceso relacionado al proyecto de investigacin.

Gestion de Registro de mermas

Kileos de Productos existentes en almacen

Registro de los sacos que han sido pesados

Extraccion de reportes anteriores

Calculos de Mermas obtenidos y perdidad de la utilidad

Actualizacion de Registros

3- Disear el dibujo grama del proceso relacionado con el proyecto de investigacin.