TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TIANGUISTENCO

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

NOMBRE DEL ALUMNO:

IRVING DANIEL LPEZ VALDS

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

INVESTIGACIN BIBLIOGRFICA TEMA 3.1, 3.2 Y 3.3

ACTIVIDAD NO. 1

TIANGUISTENCO, MEX., 15 DE NOVIEMBRE DE 2013

Investigacin de Operaciones II

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INDICE PORTADA INTRODUCCIN 3.1 CARACTERSTICAS GENERALES DE LA TOMA DE DECISIONES 3.2 CRITERIOS DE DECISIN DETERMINSTICOS Y PROBABILSTICOS 3.3 VALOR DE LA INFORMACIN PERFECTA CONCLUSIN BIBLIOGRAFA INTRODUCCIN El presente trabajo de investigacin tiene cmo finalidad el entendimiento de lo que son conceptos generales de proceso de toma de decisiones, criterios de decisin y valor de la informacin perfecta. Esto nos ayudar porque lo podemos ocupar con frecuencia en la resolucin de problemas de carcter estadsticos o reales, para generar mayor entendimiento de los mismos teniendo en cuenta su proceso y frmulas para poder aplicarlos a un problema de la vida real. De igual manera son importantes estos temas pertenecientes a la Investigacin de Operaciones II, ya que ellos son la base o el cimiento para desarrollar de excelente manera esta asignatura, adems nosotros cmo alumnos tenemos la obligacin de adquirir la responsabilidad de saber ocupar los conceptos de estos temas porque los podemos desenvolver en un mbito laboral cuando estemos deseando llegar a una solucin de algn problema determinado. 1 2 3 3 5 6 6

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3.1 CARACTERSTICAS GENERALES DE LA TOMA DE DECISIONES En lugar de tomar decisiones en perodos largos, la preocupacin ahora se refiere a tomar quiz una sola decisin (o a lo ms una secuencia de unas cuantas decisiones) sobre que hacer en el futuro inmediato. No obstante, todava se tienen factores aleatorios fuera de nuestro control que crean cierta incertidumbre sobre el resultado de cada uno de los diferentes cursos de accin. El anlisis de decisiones proporciona un marco conceptual y una metodologa para la toma de decisiones racional en este contexto. Una pregunta que surge con frecuencia es si tomar la decisin necesaria en este momento o hacer primero algunas pruebas (con algn costo) para reducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisin. Por ejemplo, la prueba puede ser realizar una promocin de prueba de un nuevo producto propuesto para ver la reaccin del consumidor antes de tomar la decisin de proceder o no con la produccin y comercializacin a gran escala del producto. Se hace referencia a estas pruebas como realizar experimentacin. Entonces, el anlisis de decisiones divide la toma de decisiones en los casos con experimentacin y sin experimentacin. EJEMPLO PROTOTIPO La GOFERBROKE COMPANY es duea de unos terrenos en los que puede haber petrleo. Un gelogo consultor ha informado a la gerencia que piensa que existe una posibilidad de 1 a 4 de encontrar petrleo. Debido a esta posibilidad, otra compaa petrolera ha ofrecido comprar las tierras en $90,000. Sin embargo la Goferbroke est considerando conservarla para perforar ella misma. Si encuentra petrleo, la ganancia esperada de la compaa ser aproximadamente de $700,000; incurrir en una prdida de $100,000 si encuentra un pozo seco (sin petrleo). Sin embargo, otra opcin anterior a tomar una decisin es llevar a cabo una exploracin ssmica detallada en el rea para obtener una mejor estimacin de la probabilidad de encontrar petrleo. Este caso es de una toma de decisiones con experimentacin, y en ese momento se proporcionarn los datos adicionales necesarios. Esta compaa est operando sin mucho capital, por lo que una prdida de $100,000 sera bastante seria. 3.2 CRITERIOS DE DECISIN DETERMINSTICOS Y PROBABILSTICOS Determinsticos. Los enfoques de la toma de decisiones que no requieren un conocimiento de las probabilidades de los estados de la naturaleza son apropiados en situaciones en los que el tomador de decisiones tiene poca confianza en su capacidad para evaluar las probabilidades, o en las que es deseable un anlisis simple del mejor y el peor caso. Debido a que en ocasiones enfoques diferentes conducen a distintas Investigacin de Operaciones II Pgina 3

recomendaciones, el tomador de decisiones necesita entender los enfoques disponibles y luego seleccionar el enfoque especfico que, de acuerdo con su juicio, sea el ms apropiado. Enfoque optimista Evala cada alternativa de decisin en funcin del mejor resultado que pueda ocurrir. La alternativa de decisin que se recomienda es la que da el mejor resultado posible. Para un problema en el que se desea generar la ganancia mxima el enfoque optimista conducira al tomador de decisiones a elegir la alternativa correspondiente a la mayor ganancia. Para problemas que implican minimizacin, este enfoque conduce a elegir la alternativa con el resultado ms pequeo. Para mostrar el enfoque optimista, primero, determinamos el mejor resultado para cada alternativa de decisin; luego, seleccionamos la alternativa de decisin que proporciona el mximo resultado global. Estos pasos identifican de manera sistemtica la alternativa de decisin que proporciona la mayor ganancia posible. Enfoque conservador Evala cada alternativa de decisin desde el punto de vista del peor resultado que puede ocurrir. La alternativa de decisin recomendada es la que proporciona el mejor de los peores resultados posibles. Para un problema en el que la medida de salida es la ganancia el enfoque conservador conducira al tomador de decisiones a elegir la alternativa que maximiza la ganancia mnima posible que podra obtenerse. Para problemas que implican minimizacin, este enfoque identifica la alternativa que minimizar al resultado mximo. Para mostrar el enfoque conservador, primero, identificamos el resultado mnimo para cada una de las alternativas de decisin, luego, seleccionamos la alternativa de decisin que maximiza el resultado mnimo. Este enfoque de decisin se considera conservador debido a que identifica el peor resultado posible y luego recomienda la alternativa de decisin que evita la posibilidad de resultados malos. Probabilsticos En muchas situaciones de toma de decisiones podemos obtener evaluaciones de probabilidad para los estados de la naturaleza. Cuando estn disponibles dichas probabilidades podemos usar el enfoque del valor esperado para identificar la mejor alternativa de decisin. Definamos primero el valor esperado de una alternativa de decisin. Sea: N= nmero de estados de la naturaleza P(sj)= probabilidad del estado de la naturaleza (sj) Investigacin de Operaciones II Pgina 4

Debido a que puede ocurrir uno y slo uno de los N estados de la naturaleza, las probabilidades deben satisfacer 2 condiciones: ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

El valor esperado (VE) de la alternativa de decisin d1 se define como sigue: ( ) ( )

En palabras, el valor esperado de una alternativa de decisin es la suma de los resultados ponderados para la alternativa de decisin. El peso para un resultado es la probabilidad del estado de la naturaleza asociado y por consiguiente la probabilidad de que ocurrir el resultado. 3.3 VALOR DE LA INFORMACIN PERFECTA Antes de realizar cualquier experimento, debe determinarse su valor potencial. Existe un mtodo que supone que la experimentacin eliminar toda la incertidumbre sobre cul es el estado de la naturaleza verdadero y despus hace un clculo rpido sobre cul sera la mejora en el pago esperado (ignorando el costo de experimentacin). Esta cantidad, llamada valor esperado de la informacin perfecta proporciona una cota superior para el valor potencial del experimento. Entonces, si esta cota superior es menor que el costo del experimento, este definitivamente debe llevarse a cabo. Suponga que el experimento puede identificar de manera definitiva cul es el verdadero estado de la naturaleza, proporcionando con esto, informacin perfecta. Cualquiera que sea el estado de la naturaleza identificado, se elegir la accin con el mximo pago para ese estado. No se sabe de antemano cul estado se identificar, por lo que el clculo del pago esperado con la informacin perfecta (ignorando el costo de la experimentacin) requiere ponderar el mximo pago para cada estado de la naturaleza con la probabilidad a priori de ese estado. Para evaluar si debe realizarse el experimento, se usa la cantidad del pago esperado para calcular el valor esperado de la informacin perfecta (VEIP); este se calcula cmo: VEIP= pago esperado con informacin perfecta experimentacin. pago esperado sin

As, como la experimentacin casi nunca puede proporcionar informacin perfecta, el VEIP da una cota superior sobre el valor esperado de la experimentacin. Investigacin de Operaciones II Pgina 5

CONCLUSIN Para concluir los temas anteriormente mencionados son de suma importancia en la industria, escuela o en un mbito laboral porque al conocer el proceso y frmulas de estos temas, vas a reducir tiempo en la resolucin de un problema determinado, adems de que podrs desenvolverte de excelente manera en t trabajo. Lo anterior es de suma importancia para la industria o para cualquier trabajo en general, ya que es aqu en donde se presentan problemticas las cules interactan para originar las caractersticas de un proceso en particular y por lo tanto analizar y solucionar inmediatamente tomando la Investigacin de Operaciones cmo eje central. BIBLIOGRAFA 1.- http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r78516.PDF 2.- http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r78520.PDF 3.- http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r78518.PDF

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