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Inventarios de Riesgos Crticos

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Personas competentes y comprometidas con el camino a la excelencia

( El Albail Herido - Francisco de Goya)

OBJETIVOS
Proporcionar al Supervisor, los conocimientos necesarios para dar cabal cumplimiento a las actividades involucradas en el Programa de Control de Riesgos Operacionales Empresa Competitiva., especficamente en la elaboracin de los Inventarios de Riesgos Crticos

QUE ES UN SISTEMA DE GESTION?


Estructura organizacional de actividades, responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos necesarios para implementar la gestin de una variable (calidad, medio ambiente, seguridad, etc.), de acuerdo a una Poltica previamente definida.

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION


RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACION INTERFACE CON LOS CLIENTES

GESTION DE LOS ASPECTOS CRITICOS

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTION

RECURSOS DE PERSONAL Y DE MATERIALES

QUE ES PREVENIR? Y POR QUE?


Qu es Prevenir?: Se debe entender como anticiparse a los hechos tomando una serie de controles antes de que estos ocurran y as evitar una consecuencia indeseable. Por Qu?: Porque en la medida que las personas que integran una empresa, tienen un cabal conocimiento sobre las maneras correctas de efectuar los trabajos, sobre las tcnicas preventivas a aplicar sobre los sistemas de control necesarios y sobre las causas y consecuencias de los incidentes. Mejor preparados estarn para evitar prdidas.

CONCEPTO DE RIESGO. QUE ES EL RIESGO?


Cuando en un proceso existe la posibilidad de que haya una alteracin respecto de los resultados, se debe entender que existe un riesgo. As, el riesgo se puede entender como:

La variacin que se puede producir en los resultados esperados de una situacin dada, dentro de un perodo determinado

CONCEPTO DE RIESGO. QUE ES EL RIESGO?


Riesgo: Evaluacin de un evento peligroso asociado con su probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias. Fuente OHSAS 18001:2007

CONCEPTO DE RIESGO. UN RIESGO TIENE POTENCIAL PARA:


Daar a las personas, an aquellas que experiencia y conocimiento sobre su trabajo. Daar a la propiedad. Afectar significativamente la cantidad, calidad y/o los costos de produccin, vale decir, los indicadores de productividad. tienen

CONCEPTO DE RIESGO. TIPOS DE RIESGOS.


Riesgo Inherente: Propio del trabajo o proceso, no puede ser eliminado del sistema.

Riesgo Crtico: se considera


riesgo crtico o significativo aquellos con una magnitud igual o mayor a 6 (seis) y que tenga un requisito legal asociado que no se este cumpliendo ***

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CONCEPTO DE RIESGO. TIPOS DE RIESGOS.


Riesgo Aceptable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser aceptable para la organizacin, teniendo en consideracin sus obligaciones legales y su propia poltica de SSO.

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Definiciones de los elementos de un sistema de Gestin en SSO


Accidente: Evento no planificado, que resulta en muerte, enfermedad, lesin, dao u otra prdida. Incidente: Evento no planificado que tiene el potencial de llevar a un accidente. El trmino incluye cuasiaccidente. Peligro: Una fuente o situacin con el potencial de provocar daos en trminos de lesin, enfermedad, dao al medio ambiente o una combinacin de stos.

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Definiciones de los elementos de un sistema de Gestin en SSO


Identificacin de peligro: Un proceso de reconocer que un peligro existe y definir sus caractersticas. Evaluacin de riesgo: Proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o no es tolerable. Objetivos: Metas en trminos del desempeo del sistema SSO, que una organizacin establece por s misma.

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Definiciones de los elementos de un sistema de Gestin en SSO


Mejoramiento continuo: Proceso de optimizacin del SGSSO, con el propsito de lograr mejoramiento en el desempeo global de la SSO, de acuerdo con la Poltica de SSO de la organizacin. Sistema de Gestin SSO: Parte del sistema de gestin global, que facilita la gestin de los riesgos SSO asociados a los negocios de la organizacin. Partes interesadas: Individuos o grupos involucrados con el desempeo del sistema de SSO de una organizacin.

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Definiciones de los elementos de un sistema de Gestin en SSO


Desempeo: Resultados medibles del sistema de gestin SSO, relacionados con el control que tiene la organizacin sobre los riesgos relativos a su seguridad y salud ocupacional y que se basa en su poltica de SSO y objetivos. No conformidad: Cualquier desviacin o incumplimiento de los estndares de trabajo, prcticas, procedimientos, regulaciones, etc., que pueda directa o indirectamente ocasionar, heridas o enfermedades, daos a la propiedad, al ambiente del trabajo, o combinacin de stos. VEP: Valor esperado de perdida, mtodo Semi-Cuantitativo para determinar la magnitud de los riesgos.

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CONCEPTO DE RIESGO. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.


Riesgo Clase A. (Alto): Muerte, invalidez, daos irreparables, lesiones o enfermedades ocupacionales. Riesgo Clase M. (Mediano): Incapacidad temporal, daos parciales Riesgo Clase B. (Bajo): Lesiones o enfermedades ocupacionales de carcter leve, daos menores. Riesgo Clase I. (Insignificante): Improbable de sufrir lesiones o enfermedades ocupacionales. Sin exposicin a agentes nocivos.

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CONCEPTO DE RIESGO. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.


Riesgo Clase A. (Alto): Llevar un pasajero en el montecargas. Conducir un vehculo a exceso de velocidad en una tarea. Utilizar un andamio sin barandas de proteccin. No usar gafas protectores al esmerilar una pieza. No usar tarjetas de bloqueo.

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CONCEPTO DE RIESGO. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.


Riesgo Clase M. (Mediano): Levantar carga en forma incorrecta. Roto el primer peldao de una escala de mano. Piso hmedo. Exposicin a baja iluminacin en el taller. Una tabla con clavo en una obra.

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CONCEPTO DE RIESGO. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.


Riesgo Clase B. (Bajo): Tropezar. Rotura de una llave. Salpicadura de aceite por rotura de caera. Zapatos de seguridad en malas condiciones. Rotura de techumbre. Piso con baldosa desgastada.

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CONCEPTO DE RIESGO. CLASIFICACION DE LOS RIESGOS.


Riesgo Clase I. (Improbable): Es cuando la ocurrencia y probabilidad se dejado en el mnimo, es decir, cuando la magnitud del riesgo es igual o menor a 2.

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QUE ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?


Es un listado o registro de reas, materiales, tareas y equipos que componen cada proceso. Identifique los riesgos asociados con cada uno de los tems crticos. Analice y evale cada riesgo, estimando el valor esperado de la prdida (VEP). Ordenar jerrquicamente los tems del inventario en funcin del VEP, el cual ha sido estimado asumiendo la probable ocurrencia de un determinado incidente, ya sea accidente, falla operacional o cuasi prdida cuya consecuencia puede ser objetivamente prevista.

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REQUISITOS BASICOS DE UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.


Los riesgos relacionados con los procesos pueden ser controlados, el costo del control debe ser menor que el costo del producto final. Ms que buscar hechos que corregir, la supervisin, debe dedicar sus mejores esfuerzos a identificar procesos crticos, para reducir la magnitud del riesgo a niveles aceptables.

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REQUISITOS BASICOS DE UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.


Dado que el tiempo y el esfuerzo dedicable a controlar los riesgos operacionales, son limitados, es mucho ms eficiente que la lnea de supervisin enfatice sus esfuerzos a las reas de resultados claves, considerando, ms reas, materiales y personas, que a corregir errores, vale decir, la idea es pensar y actuar haciendo las cosas libres de error ms que buscar reducirlo.

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UTILIDAD DE UN INVENTARIO DE RIESGOS.


El inventario de Riesgos Crticos es una herramienta til y simple de priorizacin de problemas, lo que permite determinar cuales de ellos se han de solucionar primero.

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LA TECNICA DE RIESGOS CRITICO PERMITE:


Hacer una declaracin ms tcnica sustentada en la evaluacin de parmetros medibles. Respuestas correctas frente a la urgencia del control. Enfocar la atencin hacia los problemas prioritarios o ms importantes. La actuacin de los niveles de mando acorde al tipo de decisin a tomar. Definir la actuacin frente a los riesgos, permitiendo tomar una decisin respecto de cmo abordarlos.

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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS.

Un pequeo nmero de causas incide en un alto porcentaje de los resultados

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PROCESOS CRITICOS. CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?


Un proceso es crtico cuando la ocurrencia de un hecho o incidente puede: Daar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente). Discontinuar la marcha de las operaciones. Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega. Retrasar las entregas. Afectar negativamente en los costos, produciendo un aumento de ellos.

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PROCESOS CRITICOS. EJEMPLOS.


Prensado, cizallado. guillotinado y

Transporte, carga y descarga de sustancias peligrosas. Generacin de vapor.

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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.


Los factores o elementos que hacen que un proceso sea calificado como crtico, son: Las Areas donde este se ejecuta. Materiales que se utilizan. Tareas o funciones que se desarrollan. Equipos que intervienen.

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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. AREAS CRITICAS.


Un rea es un espacio fsico o sector bien delimitado de una planta o industria, donde se sitan las instalaciones, maquinarias y equipos en que se manejan materiales y se efectan tareas productivas.

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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. EQUIPOS CRITICOS.


Para que un equipo sea considerado como crtico, se debe entender que su falla afecta de modo directo la continuidad del proceso productivo, ya que interrumpe la operacin y afecta directamente los parmetros de productividad.

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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. MATERIALES CRITICOS.


Materias primas o insumos, los productos en proceso o terminado cuyo abastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y oportunidad.

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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. TAREAS CRITICOS.


Se entiende por ellas a una secuencia de pasos, actividades u operaciones, que al ser realizadas de manera incorrecta, impiden o reducen significativamente la obtencin del resultado esperado.

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IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS.


Para poder establecer un control sobre los Riesgos Crticos, es imprescindible aprender a detectar donde se concentran ellos y as tomar decisiones efectivas de largo plazo. Identificacin y anlisis de tareas por ocupacin. Anlisis del trabajo. Inspecciones planeadas. Investigacin de incidentes/accidentes. Revisin de disposiciones legales. Sugerencias de los trabajadores. Exmenes ocupacionales, etc.

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IMPORTANCIA DE UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.


GENTE EQUIPOS

AMBIENTE

MATERIALES

Los Riesgos en G.E.M.A.: Cualquier aspecto que atente contra el desarrollo normal de la operacin o de los procesos productivos impidiendo o reduciendo la obtencin de los resultados planificados est en algunos de estos cuatro subsistemas o en mezclas o interacciones.

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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS. VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.


Qu es el Valor Esperado de la Prdida (VEP)? Es un criterio matemtico que permite evaluar la magnitud de un riesgo. Esta contempla dos aspectos, la consecuencia y probabilidad, y se expresa de la siguiente manera:

VEP= C x P

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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS. VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.


C (Consecuencia): Representa la magnitud o gravedad ms probable de la prdida operacional, si varan los resultado con respecto a lo planificado o deseado. P (Probabilidad): Es la expectativa que se desarrolle toda una consecuencia de causas y efectos hasta terminar en un resultado distinto al deseado.

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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS. VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.


El criterio de la probabilidad utilizado, es si el evento se puede producir con alta probabilidad, media o baja. El criterio de la clasificacin de la consecuencia o gravedad puede ser mayor, media o menor. La determinacin de la consecuencia o gravedad generalmente no reviste mayor dificultad, lo que tal vez pueda requerir de mayor dedicacin es la determinacin de la probabilidad.

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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS. VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.


Una forma prctica para calcular la probabilidad objetiva es reconocer el nmero de veces que un resultado en particular se ha dado en el pasado bajo las mismas condiciones o circunstancias. Ejemplo: De cada mil veces que un tren pasa por una va, 10 veces se descarrila, o sea, que la probabilidad es 1% (10/1000).

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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS. VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA.


La estimacin de la probabilidad hecha por distintas personas obviamente puede ser distinta dependiendo de los conocimientos, informaciones, habilidades y capacidades de anlisis de que ella disponga, por ello es esencial que quienes realizan este tipo de trabajo sean personas experimentadas y con conocimientos mnimos de administracin.

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PRINICIPIO DE LOS POCOS CRITICOS. ESTIMANDO LA CRITICIDAD DE LOS RIESGOS.


Hay que tener presente: Considerar la experiencia y los conocimientos personales que se tiene de la actividad evaluada. Consultar y decidir la aceptabilidad de este valor entre diferentes personas asignadas para elaborar inventarios. Realizar inspecciones planeadas permanentemente. Analizar el trabajo y sus etapas secuenciales para identificar los riesgos asociados a cada tarea.

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PASOS PARA EFECTUAR UN INVENTARIO DE RIESGO CRITICO.


Elaborar un listado de riesgos crticos. Identificar los riesgos asociados a cada tem o elemento registrado en un listado. Calcular el riesgo mediante el valor esperado de la prdida.

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Los criterios para definir gravedad de las consecuencias son:


Consecuencias

- Incidentes sin lesiones ni daos materiales importantes. Atencin de primeros auxilio, requiere reposo. - No se produce enfermedad profesional - Prdidas materiales inferiores a UF
-

Insignificante

Incidentes con lesiones (accidentes con tiempo perdido, que genera incapacidad temporal) daos materiales menores. - Alteraciones a la salud reversibles (no se produce enfermedad profesional) - Prdidas materiales entre UF - Incidentes con lesiones graves con invalidez parcial y/o con dao material importante. - Enfermedad Profesional reversible. - Paralizacin e operacin (menos de un da paralizacin de operacin y ms de un turno). - Prdidas materiales entre UF - Incidentes con lesin muy grave o mortal (invalidez total/muerte) - Enfermedad Profesional irreversible. - Dao material irreparable y extenso. - Paralizacin de operacin ms de un da. - Prdidas materiales sobre UF

Baja

Media

Alta

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Los criterios para definir la probabilidad de ocurrencia son:


Probabilidad

- Improbable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material. No ha ocurrido nunca; - Improbable de adquirir una enfermedad profesional. Sin exposicin a agentes nocivos. - Posible que ocurra un incidente con lesin y/o dao material menor. - Alguna vez ha ocurrido en la organizacin y en otras partes. - Probabilidad baja de adquirir una enfermedad profesional; excepcionalmente. - Exposiciones por sobre el limite permisible a agentes nocivos - Probable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material importante. - ocurre alguna vez en el ao. -Probabilidad media de adquirir una enfermedad profesional. - Se detectan exposiciones por sobre el limite permisible a agentes nocivos para la salud.

Insignificante

Baja

Media

- Muy Probable que ocurra un incidente con lesin y/o dao material serio, ocurre frecuentemente en un ao. - Alta probabilidad de adquirir un enfermedad profesional - Exposicin frecuente por sobre el lmite permisible a agentes nocivos para la salud

Alta

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Magnitud del Riesgo (MR)

Riesgo

Nivel 1 No Critico

Nivel 2 Moderadamente Critico

Nivel 3 Critico

Nivel 4 Sper Critico

Magnitud del Riesgo (MR))

1-2

3-4

6-9

12 - 16

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Magnitud del Riesgo (MR)


Magnitud del riesgo: segn el nivel de riesgos se procede con las siguientes medidas de control: No Crtico: en su actual estado no reviste riesgo Moderadamente Crtico: debe corregirse a corto plazo las causas Crtico: con urgencia deben corregirse las causas Sper Crtico: la actividad debe ser suspendida hasta que se corrijan las causas.

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PREPARAR EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS.


V.E.P. 12-16 Area Matriz Rango Criticidad Super Crtico Criterio Cada turno Semanal Crtico 3-4 Moderadamente Crtico No Crtico

6-9

Mensual Semestral

1-2

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MATRIZ VALOR ESPERADO DE PERDIDA.


C O N S E C U E N C I A S

Alta

4
Moderado Crtico

8
Crtico

Sper Crtico

12 9

16 Sper
Crtico

Media

3
Moderado Crtico

6 16 Crtico 4
Moderado Crtico

12
Sper Crtico

Crtico

Baja

2
No Crtico

6
Crtico

8
Crtico

Insig

1
No Crtico

2
No Crtico

3
Moderado Crtico

4
Moderado Crtico

Insignifican Baja

Baja

Media

Alta

PROBABILIDAD
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Flujograma de un Inventario Crtico


ELABORACIN DEL LISTADO

IDENTIFICACIN DE RIESGOS ASOCIADOS A LAS TAREAS, EQUIPOS, MATERIALES Y REAS

CALCULAR LOS VALORES ESPERADOS DE PRDIDA

ELABORACIN DE P.T.S PARA AQUELLAS TAREAS ALTA Y SUPER CRTICAS

DIFUSIN DE INVENTARIO Y PROCEDIMIENTOS EN CHARLA OPERACIONAL O INTEGRAL

CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DETERMINADAS, A TRAVS DE LOS PROCEDIMIENTOS

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EJEMPLO DE VALOR ESPERADO DE PERDIDA.


Un trabajador ocupa una sierra para cortar madera en trozos de 25 cms. Durante toda la jornada de trabajo, se estima que realiza alrededor de 100 cortes diarios. Se observa que el trabajador no ocupa ninguna herramienta para sujetar y empujar la madera. La sierra que utiliza no tiene proteccin de la hoja y adems se encuentra deteriorada. El riesgo asociado a esta tarea, es el corte o amputacin de algn dedo o la mano del trabajador.

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EJEMPLO DE VALOR ESPERADO DE PERDIDA.


De acuerdo a la tabla, la consecuencia sera mayor, de clase A, ya que el dao que se puede provocar implica una incapacidad permanente del trabajador, por lo tanto se le asigna un valor 4. La probabilidad que se desencadene el incidente y termine en la prdida estimada, con relacin a las unidades de exposicin al riesgo incontrolado es alrededor de 100 cortes diarios, por lo tanto, es una probabilidad o expectativa de ocurrencia alta y se le debe asignar un valor de ocurrencia 4.

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EJEMPLO DE VALOR ESPERADO DE PERDIDA.


Luego el V.E.P. Es 4 x4 = 16, considerndose como una tarea supercrtica. Por consiguiente requiere de un control o verificacin por cada turno.

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Ejercicios.

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