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TRABAJO COLABORATIVO No.

3 (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA)

MONICA YINETH PEA BELLO COD. 105332 !3

YIMY ALE"ANDER HERNANDE# T$%o&

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS CEAD CHI'UIN'UIRA

CASO C.A. TABACALERA NACIONAL. OUTSOURCING.

1. Cuales considera usted que fueron las razones de Catana para aplicar Outsourcing en su actividad comercial? Rta: La empresa Catana en cabeza de su director implemento el Outsourcing por las siguientes razones: a. Reduccin y control de los gastos operacionales ya que se enfoco en dos procesos especificamente tales como la produccion y el mercadeo buscando acelerar los beneficios de reingenier a al concentrase en proceso m!s concentrados y especificos. b. "vitar la destinacin de recursos en funciones nada que ver con al razn de ser de la empresa aquellos enfocados al personal de ventas# puesto que contrata directamente con la empresa $rbadica y se ale%a de las reposabilidades prestacionales puesto que de%aron de ser sus empleados a clientes potenciales. c. &l tener un Outsourcing la empresa concentra su atencion en el mercadeo con el fin de generar un mayor impacto en el consumidor lo cual se vera refle%ado en el incremento de las ventas. d. "nfocar me%or la empresa# destinando recursos para otros propositos y accediendo a capacidades de clase mundial al contar con proveedores globales. e. 'e%orar la calidad de vida de sus empleados# quienes con su liquidacion inicieron una microempresa con la cual obtienen mayores salarios y(o ganancias y adicionalmente generando capital para su futuro por medio de la compra maquinaria. ). *ue tipo de costos se vieron disminuidos por el +ec+o de +aber realizado el proceso de Outsourcing?

Rta: Los costos que disminuyeron fueron los fi%os. ,. *ue venta%as produ%o la reestructuracin en t-rminos de: Rta: Ventas - .ncremento en el volumen de ventas. - &umento de los clientes Mercadeo - &umento de la participacion en el mercado en un 1/0 en 1 meses. - 2eneracion e implementacion de estrategias con mayor impacto al cliente ya que se cuenta con mas recursos tanto economicos como +umanos para esta area.

Distribucin - "ntregas mas oportunas y de calidad. Recursos humanos - 3e cuenta con peronal especializado u con una amplia e4periencia en el campo. - 2eneracion de 3entido de pertenencia ya que los vendedores no traba%an para una empresa sino para su propia empresa lo cual +ace que desempe5en su labor con mayor agrado.

1. Como diagramar a el departamento de 3uministros 6compras7 de toda la empresa con la nueva organizacin.