LIDERAZGO

Tarea Didctica

Tema:
Screen anlisis de film Los Idus de Marzo.

Integrantes: Marcos Peralvo Cristhian Ampudia Csar Moyn Amaya Docente: Fecha:
Dr. Jonatan Ruiz MSc

14 de noviembre del 2013

a) De acuerdo a la lectura del captulo 5 Lussier/Acqua, ao: 2011; y posterior a la observacin del film, expresar la principal diferencia entre las teoras conductuales del liderazgo y liderazgo por contingencia y explicar la contribucin de los conductuales a las teoras por contingencia. Pgina 152. LIDERAZGO SITUACIONAL Disposicin o estado de alguien. Circunstancia que se produce en un momento determinado.

LIDERAZGO POR CONTINGENCIA Incierto o eventual, que puede o no suceder. Posibilidad de que suceda algo. Hecho que puede suceder en forma imprevista.

TEORIAS SITUACIONALES O DE CONTIGENCIA

1. Teora de contingencia de Fiedler 2. Teora de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard 3. Teora transformacional o carismtico de Evans y House 4. Teora de Atribucin liderazgo

ORIGEN La teora de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lderes en situaciones muy diversas.

VARIABLES QUE INFLUYEN Cultura organizacional Polticas de la empresa Naturaleza de las tareas Caractersticas de los empleados

LIDERAZGO SITUACIONAL TLS PAUL HERSEY Y KEN BLANCHARD El liderazgo situacional es una teora de la contingencia (posibilidad o riesgo de que suceda) que se enfoca en los la disposicin, capacidad o estado de nimo de los seguidores para llevar a cabo determinadas tareas. El liderazgo situacional es el liderazgo que se adapta a los colaboradores en cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del grupo. Teora que se centra en la madurez de los seguidores, el lder debe dar instrucciones especficas y claras. La TLS tiene un atractivo inmediato, ya que reconoce la importancia de los seguidores y se apoya en el razonamiento de que los lderes pueden compensar las limitaciones de capacidad y motivacin de sus seguidores. Tambin se considera que la relacin entre lder y sus seguidores es anloga a la de un padre o madre y su hijo. Los lderes deben actuar como el progenitor, que renuncia al control. La medida que su hijo se vuelve ms responsable y maduro

BASE La capacidad de guiar y dirigir de que dispone un lder. La capacidad de un jefe para proporcionar un soporte socio-emocional El nivel de receptividad que los colaboradores muestran al desarrollar un comportamiento en un trabajo especfico, en una funcin, o en la consecucin de sus objetivos El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre 2 tipos de comportamiento que ejerce un lder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Material preparado por los estudiantes de Escuela de Vacaciones Junio 2009, para el TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN LIDER 1. Comportamiento directivo (conducta de tarea): grado en el que el lder explica lo que deben hacer sus seguidores. Define las funciones y tareas de los subordinados Seala qu, cmo y cundo deben realizarlas. Controla los resultados. 2. Comportamiento de apoyo (conducta de relaciones): grado en el que el lder proporciona apoyo socioemocional. Centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participacin en la toma de decisiones. Da cohesin (unin, relacin), apoya y motiva al grupo.

b) Segn el film, y observando en el mismo, al personaje de Stephen Meyers (Ryan Goslin), Describa el modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum/Smith, en cada una de sus siete (7) facetas con un ejemplo prctico por cada fase, realizando la grfica. Pgina 160. Las teoras de liderazgo por contingencia sostienen que el tipo de liderazgo vara dependiendo de las condiciones y variables situacionales como la relacin existente del lder y sus seguidores, el nivel del poder por posicin que sustenta dicho lder, y el tipo de tarea que se realizar en trminos de su estructura y complejidad. Una de los principales modelos dentro de estas teoras la propusieron en la dcada de los cincuenta Robert Tannenbaum y Warren Schmidt. Este modelo se centra en la forma en que se toman las decisiones y el estilo del liderazgo que se debe elegir segn las variables identificadas en el modelo. El modelo propone siete estilos de liderazgo que van del estilo totalmente autocrtico, en donde el lder toma todas las decisiones y solo las anuncia a sus seguidores, hasta el estilo participativo que permite a los seguidores tomar las decisiones dentro de ciertas reglas o parmetros previamente establecidos. Las variables a considerar tienen que ver con el jefe, los subordinados, la situacin y el tiempo invertido en toma de decisiones. En primera instancia se debe considerar el estilo de liderazgo preferido del jefe, su experiencia, confianza en s mismo y en sus subordinados, etc. Los subordinados tienen un rol muy importante porque depende de su experiencia, su locus de control, qu tan dispuestos a participar y capacitados estn. Entre ms experimentados y con deseos de participar, menos requieren la intervencin del lder. El ltimo factor a considerar tiene que ver con el entorno o la situacin, como el tamao del grupo, la estructura de la tarea, la tecnologa disponible, el ambiente de trabajo y el tiempo que se puede invertir en la toma de decisiones. Entre ms estructurada la tarea y mayor tiempo disponible para toma de decisiones, mayor posibilidad de permitir la participacin del grupo. Como en muchos casos, el modelo de liderazgo fue sujeto a escrutinio y surgieron estudios de todo tipo, de los cuales algunos apoyaron la teora y otros la criticaron principalmente por la subjetividad de los factores de evaluacin, sin embargo, el modelo se volvi popular. c) Analice los factores situacionales por los cuales atraves Stephen Meyers, como asistente del lder de campaa de uno de los candidatos Demcratas; relatados en el film, tanto: del entorno, as como de los subordinados, enunciando ejemplos prcticos para cada situacin. Pginas: 162-163. Como asistente del lider de campaa, Meyers conoca todos los por menores de la campaa del candidato por el cual trabajaba, al saber esto la competencia busca que

Meyers se pase de bando, para conocer todas las estrategias de su opositor, y asi sacar una mejor estrategia. En ese proceso de tentar a Meyers para que se pase de bando, el mismo tuvo que enfrentar abandonar sus ideales por recompensas econmicas, y aun mejores cargos. d) Con diez (10) conclusiones, y diez (10) recomendaciones; determinar cul deba ser el estilo de liderazgo conveniente que le corresponda utilizar a Stephen Meyers como asistente de jefe de campaa para la cual el colaboraba; segn lo describe el film. Pgina: 163 y 164. Conclusiones Meyers debi actuar de una forma en que no se comprometan sus principios Como dicha pelcula se desarrolla en un ambiente poltico la estrategia juega un papel crucial A pesar de la tentaciones de irse al bando contrario, es necesario permanecer con convicciones firmes para no desfallecer A pesar de que solo se es asistente muchas veces, tambin es un puesto importante Entender que un equipo no el yo, porque todos cumplen una funcin Cuando se tiene clara la visin de su equipo ni si quiera se pensara en cambiar o traicionar al equipo El estilo de liderazgo va dependiendo de los seguidores y del objetivo que se quiera En el ambiente poltico se puede encontrar un ambiente de traiciones, y crueldad La poltica puede corromper a las personas que no tienen en claro sus objetivo Los seguidores en la poltica es lo que le da al lider el poder

Recomendaciones: En un liderazgo donde la poltica sea el campo de desenvolvimiento es importante tener claro quien es uno para no perder la identidad Es necesario tener clara las metas para no dejarse desviar del camino El lider es tan importante como sus seguidores Cuando la seguidores se sienten importantes no importa cuanto les tieneten siempre estarn con el lider El lider como el seguidor cumplen una funcin muy necesaria en la pelcula para poder alcanzar el exito Cuando los seguidores tienen claro que se quiere de cada uno de ellos saben mejor como operar sus funciones En las funciones polticas el lider debe tomar en cuenta las opiniones de sus seguidores El lider poltico no puede traicionar a sus ideologas En la poltica se puede tensionar al grupo de trabajo cuando no se consigue los objetivos por es necesario escoger bien el modelo de liderazgo Meyers tuvo muchas oportunidades de escoger entre sus convicciones y entre sus intereses, para los lideres y los seguidores la mejor opcin es siempre las convicciones.

JEFE

SUBORDINADOS

SITUACION

TIEMPO

ENTORNO

TAMANO DE LA TAREA

TECNOLOGIA OBSOLETA

e) Encontrar el siguiente glosario de trminos: Demcrata: Partidario de la democracia. Idus: En el antiguo cmputo romano y en el eclesistico, el da 15 de marzo, mayo, julio y octubre, y el 13 de los dems meses. Modelo de liderazgo: Contrariamente a la Teora de los Rasgos, que estudia como son los lderes, algunos investigadores se enfocaron ms en lo que los lderes hacen para dirigir, y los efectos que logran en los grupos de trabajo, llegando a desarrollar varios modelos. Los Modelos Conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a administradores exitosos en autnticos lderes de los grupos de trabajo. Modelo de liderazgo por contingencia: Esta Teora situacional sobre el liderazgo, propone que el desempeo de los grupos eficaces depende de una vinculacin adecuada entre el estilo de interaccin del lder con sus subordinados y el grado en que la situacin le permite ejercer control e influencia. Modelo del continuo de liderazgo: El modelo del continuo liderazgo es un paradigma que se emplea para determinar cual de los 7 estilos debe elegirse en funcin del ejercicio de un liderazgo concentrado en el jefe enfocado en los subordinados y segn la situacin a fin de maximizar el desempeo. Modelo de liderazgo trayectoria-meta: Es uno de los modelos que ms se acepta hoy en da. Esta teora, desarrollada por Robert House, afirma que es trabajo del lder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proporcionar a la direccin el soporte necesario para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales de la organizacin. Es un modelo muy relacionado con las teoras de la motivacin. Modelo de liderazgo normativo: rbol de decisiones impulsadas por el tiempo y por el desarrollo, que permita que el usuario elija uno de los cinco estilo de liderazgo (decisorio, consulta individual, consulta al grupo, facilitador y delegador) adecuados para la situacin (siete preguntas/variables) para maximizar las decisiones. Modelo de liderazgo prescriptivo: EL lder se ejemplifica a s mismo como modelo de excelencia y acta de forma exigente. El modelo funciona con equipos extremos o al lmite: grupos tcnicos de alta cualificacin con fechas lmite o equipos de venta agresivosmotivados y que no precisan control directivo de su lder. En este modelo el concepto de carisma adopta un sentido claramente distinto y en ocasiones el lder consigue estar presente desde la distancia. Modelo de liderazgo descriptivo: Los modelos descriptivos se basan en los determinantes de esas elecciones.

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Republicano: Perteneciente o relativo a la repblica ( organizacin del Estado). Partidario de este gnero de gobierno Sustitutos del liderazgo: Las teoras de comportamiento y las situacionales, o de contingencia, suponen que hay cierto estilo de liderazgo eficaz para cada situacin determinada. Sin embargo, hay planteamientos alrededor de las teoras situacionales que sostienen que existen factores totalmente fuera del control del lder que pueden limitar su efectividad. Steven Kerr y John Jermier propusieron variables situacionales que no solo estn fuera del control del lder, sino que adems impiden que el lder ejerza influencia efectiva en sus subordinados.

BIBLIOGRAFA http://rae.es/recursos/diccionarios/drae

WEBGRAFIA: http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-conveniencia http://es.wikipedia.org/wiki/Idus

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