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Resumindo o filme exibe as cenas exatamente na ordem que elas foram requisitadas pelo professor, comeando com o planejamento, quando Tucker estava a pesquisar sobre o que a populao iria querer comprar assim que voltasse da guerra, fez um modelo futurstico para que fosse fabricado e o publicou em uma revista para aguar o interesse pblico atraindo investidores. Em seguida, na questo da organizao, procurou pela fbrica ideal para a produo de seus carros, tendo espao suficiente, organizou as cartas recebidas pelos leitores
da revista com a localidade de cada interessado para ter uma ideia da demanda. Coordenou a produo controlando prazos e materiais, contratando e procurando pessoal qualificado para o ajudar na produo de seus veculos. E por fim, mesmo no tendo o real controle de sua fbrica, por contrato, mesmo a fbrica levando seu nome, agiu independentemente, indo contra os ideais de seus conselheiros e do Sr. Bernington, o qual era o real controlador da empresa, para seguir seu sonho de fabricar um carro com motor na parte traseira, discos de freio, injeo eltrica e cintos de segurana.
Referncia: Segundo Fayol funes de administrar so definidas como: Prever - Visualizar o futuro e traar programa de ao. Organizar -. Constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar - Dirigir e orientar o pessoal. Coordenar - Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos coletivos. Controlar -. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.