ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

Docente: Integrantes:

Pares Silva Roger

Caldern Samam Elas Inga Altamirano Jeordy Mimbela Osorio Lucia Tarrillo Fernndez Vctor Vsquez Cachay Royer

CURSO:

Gerencia Estratgica

CICLO:

VIII

AULA SECCIN:

605 - B

Pimentel, 08 de Noviembre del 2013

OBJETIVOS ESTRATGICOS CONCEPTO

Los objetivos estratgicos son los que se refieren a la planeacin de metas en el largo plazo e involucra a todas las reas en las que se constituye la empresa apoyndose en la misin de la empresa.

Se denominan objetivos estratgicos a la serie de resultados cuyo logro es necesario para llevar a cabo en la prctica la misin de la organizacin. Estos resultados reflejan lo que los directivos responsables de la organizacin tienen la intencin plena de alcanzar al final de un perodo determinado, en reas tales como: cobertura de programas, crecimiento y diversificacin, mercados meta, servicios, posicin financiera y rendimiento sobre la inversin, etc.

Una vez formuladas la misin y la visin de la organizacin es necesario determinar cules objetivos e indicadores que nos permitirn llevar a cabo esa misin y poder alcanzar en un periodo ms o menos corto de la visin. Estos objetivos generales son los objetivos estratgicos de la organizacin y representan los servicios, programas, o esfuerzos en reas organizacionales que deben llevarse a cabo para cumplir con la misin de la organizacin.

Un Objetivo Estratgico es aquella formulacin de propsito que marca la posicin en que deseamos estar a largo plazo. Es, an ms importante, la apuesta por algo que valoramos decisivo para el presente y futuro de la organizacin. Implica un riesgo y un resultado. Son en su conjunto las victorias que necesitamos alcanzar para conquistar la posicin deseada, los objetivos estratgicos son actividades que se han generado como consecuencia del anlisis interno y externo con miras a la misin. Cuantificables Los objetivos por definicin son enunciados medibles. Ejemplo: nuestro objetivo es incrementar nuestra cartera de clientes de 10,000 este ao a 50,000 en 5 aos. Nos damos cuenta que estamos diciendo exactamente qu queremos que ocurra.

 Especficos en calidad Es imprescindible definir la calidad de los resultados esperados porque normalmente en los procesos de expansin o ampliacin de operaciones el riesgo es lograrlo a costa de la calidad del producto o del proceso de atencin al cliente. Ejemplo: Aumentar nuestra cartera de clientes en un 40% sin disminuir los ndices de calidad en el servicio a clientes actuales. Especficos en tiempo Los objetivos deben tener una fecha exacta en la cual deberan haber sido alcanzados. Ejemplo: Establecer la nueva operacin en el mercado del sureste al 31 de diciembre del 2006.

Aunque no es posible determinar cuntos objetivos estratgicos debe definir una organizacin, utilizando los criterios mencionados anteriormente, (consistentes con misin y FODA, medibles, etc.) el nmero de objetivos debe delimitarse a aquellos que pueden ser realizados y en la prctica no deben ser muy numerosos. Estrategia: Camino a seguir para conseguir los objetivos Actividades: Se ejecutarn para conseguir las estrategias Indicadores: Medidas estndares que sirven para evaluar las actividades Metas: Resultados numricos que se espera lograr FUNCIN Las organizaciones buscan desarrollar estrategias que les permitan el logro de sus objetivos, siendo estos las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de acuerdo a la misin de la organizacin, por lo que se establece el curso que sta debe seguir para llegar al xito, a travs de estrategias que representan el medio a travs del cual lo lograran. Segn Thompson y Strickland: Los objetivos se podrn definir como los resultados especficos que pretende alcanzar una organizacin por medio del cumplimiento de su misin bsica. Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin porque establecen un curso, ayudan a la evaluacin, revelan prioridades, permiten la coordinacin y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia. Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Es importante mencionar que un objetivo estratgico representa la evolucin que se desea en la organizacin, Los objetivos estratgicos permiten expresar los cambios que se desean introducir en la empresa, as como los vnculos causales entre ellos.

IMPORTANCIA La importancia de los objetivos estratgicos radica en el compromiso para el posicionamiento estratgico que va acompaado del desarrollo del modelo de gestin de la organizacin, siendo piezas claves para el buen funcionamiento y evolucin del ente. Sabiendo que los objetivos no son estticos, pues estn en constante cambio de acuerdo al avance de la empresa y modifican la relacin entre la empresa y su medio ambiente es necesario hacer inspecciones y revisar la estructura de los objetivos estratgicos frente a las alteraciones del medio ambiente y de la organizacin. CARACTERSTICAS Los objetivos deben ser posibles de alcanzar; prcticos, realistas y comunicados con claridad para garantizar el xito, ya que ayudan a las partes que estn interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de la organizacin, estableciendo las prioridades de esta. Adems, en gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de decisiones consistente por parte de gerentes con valores y actitudes dispares, disear puestos y organizar las actividades que se realizaran en la empresa.1 En resumen, los objetivos deben poseer las siguientes caractersticas:

Alcanzables Comprensibles Deben ser cuantificados o expresados en cifras Estn ubicados en un horizonte temporal Deben derivarse de las estrategias de la institucin No deben ser abstractos Deben tener la capacidad de transformarse en tareas especficas Deben posibilitar la concentracin de recursos y esfuerzo Deben ser mltiples

 MAPA ESTRATGICO
Qu es un Mapa Estratgico? Cuando una organizacin ha desarrollado un Plan Estratgico y quiere implantarlo de una forma eficiente, fcil de comunicar y gil de medir; con el fin de alcanzar los objetivos planificados de una manera eficiente y rentable, debe definir su Mapa Estratgico. Un Mapa Estratgico es una poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organizacin hacia la consecucin de los objetivos descritos en su Plan Estratgico, a comunicarlos y a definir qu es lo que tiene que hacer para alcanzarlos

Para qu sirve un Mapa Estratgico? Si una organizacin cuenta con un Mapa Estratgico, ste le va a permitir a ella y a sus miembros concentrar en un solo documento, a modo de hoja de ruta, lo que se debe hacer para alcanzar los objetivos planteados en el Plan Estratgico, con el fin de facilitar el entendimiento y compromiso de sus miembros y por ende, el desarrollo de las estrategias de una forma precisa, clara y medible hacia el logro de dichos objetivos

Cmo es un Mapa Estratgico? Mediante el diseo del Mapa Estratgico se clarifica la cadena lgica de los objetivos de la empresa, y a modo de ejemplo podemos ilustrar el siguiente:

Cmo se elabora un Mapa Estratgico? El Mapa Estratgico se construye en 4 niveles:

1) El primer nivel es la Perspectiva Financiera: cuyo fin es identificar los objetivos financieros de la empresa para un perodo determinado, deben ser objetivos cuantificables y por tanto medibles

2) El segundo nivel es la Perspectiva del Cliente: cuyo fin es identificar qu tenemos que hacer para conseguir los objetivos financieros teniendo en cuenta la satisfaccin de nuestros clientes; es decir, lograr satisfacer los clientes con la venta de productos y/o prestacin de servicios para facilitar alcanzar las metas planteadas en la perspectiva financiera (objetivos financieros)

3) El tercer nivel es la Perspectiva Interna: cuyo objetivo es definir qu tenemos que hacer de manera interna para satisfacer la perspectiva de nuestros clientes y alcanzar nuestra perspectiva financiera

4) El cuarto nivel es la Perspectiva de Aprendizaje: con el fin de definir cul es el conocimiento y/o capacidades a desarrollar para cumplir la Perspectiva Interna

ESTRATEGIAS
Las estrategias son los caminos o planes de accin mediante las cuales se alcanzaran los objetivos definidos para una organizacin. Mientras los objetivos constituyen parte de los que, las estrategias se refieren a cmo lograrlo.

La estrategia debe: Hacer crecer las fortalezas Hacer crecer y aprovechar las oportunidades Eliminar las debilidades Disminuir las amenazas

Para qu sirven las Estrategias? Para escoger los mejores caminos que lleven al logro de los objetivos.

 Para que la organizacin logre los resultados deseados dentro del tiempo y los recursos asignados. Para considerar todos los aspectos clave de ejecucin y constituir los medios que abarquen todos los aspectos clave. Proceso: 1) Establecer los Objetivos Estratgicos Utilizando la Matriz para Establecer Objetivos Estratgicos Determine los objetivos estratgicos de la organizacin Proyecte y analice el impacto que tendra sobre su organizacin el adoptar tales objetivos Evale la factibilidad de cada uno de los objetivos Evale el nivel de riesgo que la organizacin estara asumiendo con cada uno de los objetivos propuestos

2) Decidir la Adopcin de Objetivos Estratgicos (Momento de la Verdad) La decisin sobre los objetivos estratgicos puede tomarse de varias maneras. Como regla, debe realizarse a travs de varias etapas para garantizar el dilogo entre el equipo con el objeto de garantizar el consenso. Esta actividad es esencialmente de naturaleza poltica y debe propiciarse la negociacin entre los tomadores de decisiones. Este perodo de reflexin y dilogo es una de las caractersticas ms importantes de la planeacin estratgica.

3) Formular las Estrategias Una vez claramente seleccionados, definidos y aprobados los objetivos -los qu- se procede a preparar los caminos -los cmo-, para cada uno de esos objetivos. Este proceso es altamente creativo e imaginativo y genera una amplia gama de opciones. Una vez preparadas las estrategias para cada objetivo, deben ser sometidas a seleccin y transformacin para que: Venzan las amenazas del ambiente y utilicen sus oportunidades. Utilicen los recursos de la organizacin de la manera ms eficaz (el mayor beneficio al menor costo).

CONCLUSIONES
Se debe destacar que los objetivos estratgicos son una pieza fundamental para el desarrollo y evolucin de la empresa como ente, sirviendo de gua para encaminar las acciones hacia un progreso conjunto. Cuando se fijan metas a largo plazo, la organizacin podr orientar a las de mediano y corto plazo en funcin de su cumplimiento, para que las acciones sean llevadas a cabo con eficiencia y se vea plasmado en la capacidad de realizar trabajos parciales sobre el futuro de la organizacin, que de otra forma seran imprecisas. Los objetivos deben ser claros, concisos, explicativos, precisos, flexibles y con fecha lmite de realizacin con el fin de representar para los miembros de la organizacin un elemento de compromiso para el beneficio organizacional, dando a stos parmetros para la accin en reas como la toma de decisiones, el cual es parte importante en las responsabilidades del gerente, tambin hace grandes aportes a la eficiencia y coherencia de la organizacin, que permiten aumentar la productividad de la empresa y por ltimo en el rea de evaluacin de desempeo

permite medir el desenvolvimiento de todo el personal y la productividad de cada uno, as como tambin la determinacin de que se puede hacer para aumentar el mismo. Representan una gran ayuda para la evaluacin de las empresas Establecen prioridades y permiten la coordinacin siendo esenciales para las actividades de motivacin, control, organizacin y planificacin Orientan el comportamiento operacional y tctico de la organizacin Los objetivos estratgicos son la base para el cumplimiento de las metas y el xito de las organizaciones Estn vinculados con la planeacin de metas a largo plazo e incluye a todas las reas en las que se constituye la empresa apoyndose en la misin de la misma

LINCOGRAFIA http://es.wikipedia.org/wiki/Objetivos_estrat%C3%A9gicos http://answers.yahoo.com/question/index?qid=20080110214511AAc3ZCx http://www.eumed.net/libros-gratis/2008a/345/Objetivos%20Estrategicos.htm