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ACTIVIDAD No. 10 TRABAJO COLABORATIVO No.

GABRIELA GONZALES DEL CASTILLO C.C 1.085.274.899

GUSTAVO ADOLFO CALDERN AROCA TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION 2012

INTRODUCCIN

La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las mismas. En el siguiente trabajo destacamos temas importantes como lo son Gestin del conocimiento, planeacin Interactiva y Prospectiva, desarrollo sostenible, temas que hacen parte de nuestro curso de teoras contemporneas; con ello ponemos en prctica en los diferentes ejemplos dados; cabe destacar que la teora de la administracin visualiza a la organizacin como un procedimiento unificado,

compuesto de partes interrelacionadas entre s, envuelto en un ambiente externo mayor, con el que interacta y presenta interdependencia.

TABLA DE CONTENIDO

Pg.

2 NTRODUCCIN 1. 1.1 2. 2.1 3 4 Objetivo General Objetivos Especficos Desarrollo de la Actividad Cuadro Comparativo Conclusiones Bibliografa 4 5 6 6-21 22 23

1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar y lograr transferencia de la temtica planteada en la unidad hacia el contexto empresarial, redaccin derivada por construccin propia y del equipo de trabajo desde la comprensin y profundizacin de la misma.

1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS Presentar una investigacin sobre diferentes temas relacionados con el mundo empresarial, que servirn de apoyo en nuestro desarrollo como profesionales. Identificar las estrategias gerenciales y la forma de su aplicacin real en los diferentes entes empresariales por medio de la aplicacin de las teoras. Aplicacin de las teoras involucradas en el contexto empresarial desatacando las actividades, programas, proyectos ubicacin etc. Analizar las lecciones involucradas igualmente en el contexto empresarial.

2. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
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2.1 CONTENIDO DEL TRABAJO

Antecedentes y/u Origen Fase de reconocimiento

GESTIN DEL CONOCIMIENTO Aspectos involucrados Fase de reconocimiento

La gestin del conocimiento es una disciplina que no tiene mucha historia desde el punto de vista cronolgico. La gestin existe como prctica empresarial desde hace muchos aos, por ejemplo en la poca industrial lo que se gestionaba era lo tangible, con el advenimiento de la era del conocimiento lo que se gestiona es lo intangible, esta gestin es la nueva.

La gestin del conocimiento es el rea dedicada a la direccin de las tcticas y estrategias requeridas para la administracin de los recursos intangibles humanos en una organizacin (Brooking, 1996).2 La gestin del conocimiento tiene perspectivas tcticas y operativas, es ms detallado que la gestin del capital intelectual y se centra en la forma de dar a conocer y administrar las actividades relacionadas con el conocimiento como su creacin, captura, transformacin y uso. Su funcin es planificar, implementar y controlar todas las actividades relacionadas con el conocimiento y los programas requeridos para la administracin efectiva del capital intelectual (Wiig, 1997).3 La gestin del conocimiento es el proceso que continuamente asegura el desarrollo y la aplicacin de todo tipo de conocimientos pertinentes de una empresa con objeto de mejorar su capacidad de resolucin de problemas y as contribuir a la sostenibilidad de sus ventajas competitivas (Andreu & Sieber 1999).4

Caractersticas Fase de profundizacin


Conocimiento como la suma de: Capital intelectual: conocimientos, habilidades, experiencias de los empleados individuales de la organizacin. Capital estructural: lo que permanece en la organizacin cuando se termina la jornada de trabajo (conceptos, sistemas tecnolgicos y administrativos). Capital relacional: conexiones con proveedores, usuarios, otras bibliotecas y otros agentes del entorno

Empresa

Aplicacin al Contexto empresarial Fase de Transferencia datos generales

Actividad econmica

San Juan de 6 Pasto

Atuendos Margarita

Venta y alquiler de vestidos para 15 aos, matrimonios, primera comunin, confirmacin, bautizos etc. adems confecciones de trajes de matrimonio.

Proyectos, Programas, Actividades


Confeccin de vestidos de matrimonio, por diseadores de alta costura venta de ropa juvenil

Perso nal Conte nido


Gestin del Conocimiento

Proce sos

Tecno loga

Antecedentes y/u Origen Fase de reconocimiento

Planeacin Interactiva y Prospectiva Aspectos involucrados Fase de reconocimiento


-El principio de participacin.- Es la entrega e inters de los participantes, que permite que se llegue a comprender a su organizacin y su medio ambiente, as como la forma en que su comportamiento puede mejorar el desempeo del todo. El principio de continuidad.- Se basa en un nmero de supuestos que ni es lo mismo que un diagnstico, cuando sea descubre que algn punto es errneo se demanda cambios aplicndolo en los planes, la adaptacin es continua. El principio holstico.- En la planeacin se refiere a la coordinacin y la integracin.

La planeacin prospectiva contiene elementos de la planeacin estratgica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. Lo que distingue a la planeacin prospectiva es el nfasis en la formulacin de los objetivos o futuro deseado y la bsqueda activa de medios para hacerlo posible. El proceso de planeacin se extiende desde la formulacin de los ideales sociales y econmicos ms generales, hasta los detalles de la elaboracin e implantacin de decisiones

Caractersticas

Fase de profundizacin Los recursos Lo interno y externo(el medio ambiente incluido) Las oportunidades y fortalezas, las debilidades y amenazas

Empresa

Aplicacin al Contexto empresarial Fase de Transferencia datos generales

Actividad econmica

San Juan de Pasto PRESTACIN DE SERVICIO DE INTERNET Y ALQUILER DE PELICULAS

MARIONET.COM

Proyectos, Programas, Actividades


prestar servicio de internet fotocopias, minutos. Servicio de scanner Venta de papeleria

Desarrollo sostenible Antecedentes y/u Origen Aspectos involucrados Fase de reconocimiento Fase de reconocimiento A partir de los 70s, la humanidad empez a darse cuenta de que muchas de sus acciones producan -Solidaridad intrangeneracional: Este concepto un gran impacto sobre la naturaleza, por ello habla de satisfacer las necesidades actuales y, por algunos especialistas sealaron la evidente prdida tanto, habla implcitamente de solidaridad de la biodiversidad y elaboraron teoras para intrageneracional. En un planeta tan superpoblado explicar la vulnerabilidad de los sistemas naturales con recursos escasos y que decrecen con rapidez, si (Boulln, 2006:20). una parte de la poblacin consume grandes El trmino desarrollo Cantidades de recursos. Por tanto, la distribucin

sostenible, perdurable o sustentable se aplica al desarrollo socio-econmico y fue formalizado por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la comisin, creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983. Dicha definicin se asumira en el Principio 3 de la Declaracin de Ro (1992).

debe ser equitativa y se convierte en un requisito previo para cumplir con el objetivo bsico de preservar y perdurar la vida. -Solidaridad intergeneracional: Habla de no comprometerse la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades; vuelve hablar por tanto de necesidades, ahora en una perspectiva de futuro y habla, por tanto de -solidaridad intergeneracional. Necesidades: Habla bsicamente de necesidades, por tanto, ser necesario profundizar en cules y de quines son las necesidades a satisfacer para poder definir estrategias y tcticas para caminar hacia la sostenibilidad.

Caractersticas Fase de profundizacin 1.- Buscar la manera de que la actividad econmica mantenga o mejore el sistema ambiental. 2.- Asegurar que la actividad econmica mejore la calidad de vida de todos, no slo de unos pocos selectos. 3.- Usar los recursos eficientemente: promover el mximo de reciclaje y reutilizacin, poner su confianza en el desarrollo e implantacin de tecnologas limpias y restaurar los ecosistemas daados. 4.- Promover la autosuficiencia regional. 5.- Reconocer la importancia de la naturaleza para el bienestar humano. Aplicacin al Contexto empresarial Fase de Transferencia Empresa datos generales Actividad econmica El objetivo principal de este Ubicacin Colombia programa en sus dos fases es: El Hidrova del Putumayo Corredor Vial Pasto Mocoa Costo Total US$300 milln hace parte del Eje de Transporte Financiacin IDB Intermodal Tumaco (CO) Belem do Par (BR) de la Iniciativa Etapa Anlisis de IIRSA, que tiene como objetivo Factibilidad promover el desarrollo del sur de Colombia, Norte de Ecuador, Per y Brasil, fortaleciendo el comercio entre los pases y facilitando el acceso al Ocano Pacfico. Proyectos, Programas, Actividades

E Commerce y E Business Antecedentes y/u Origen Aspectos involucrados Fase de reconocimiento Fase de reconocimiento Segn los expertos del mercado electrnico, las Seleccin de los clientes pequeas empresas tienden cada vez a hacer Definicin y ofertas de producto mayor uso del medio de Internet para implantar o Creacin utilidad para los clientes expandir su negocio, generando sitios webs y Conseguir y conservar a los clientes elaborando procesos on line De hecho, se observa Estrategia de publicidad y distribucin un notable incremento de empresas que poseen Definir tareas y actividades a realizar pginas web en este ltimo ao. La tasa de Configuracin de los recursos conexin de la PYMES, est experimentando un Conseguir el beneficio. constante aumento. Se observan los siguientes e-business 1 - Basado en Estndares factores que impulsan a la introduccin de las Server Centric- Conectado a los sistemas pequeas empresas a la red. Un modelo orientado internos Escalable Rpido de a e-business trabaja alineando y homologando los Implementar - Fcil de Usar Manejable y cdigos, seguro. Tiempos y operacin de toda la cadena productiva del negocio. . Caractersticas Fase de profundizacin El desarrollo de Internet y el comercio electrnico en la sociedad como propulsores de la demanda. La incorporacin efectiva de empresas logstica al comercio electrnico. El acierto empresarial para acomodar su oferta a la demanda o para la creacin de nuevos productos y servicios. La adecuacin de las empresas al comercio y negocios a travs de Internet. Aplicacin al Contexto empresarial Fase de Transferencia datos generales

Empresa

Actividad econmica

usa la web. Ubicacin : Nario Horario las 24 horas Sede : centro

compra y venta de productos o de servicios a travs de medios electrnicos, tales como Internet y otras redes informticas

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Proyectos, Programas, Actividades realizacin de transacciones mediante medios electrnicos tales como el Intercambio electrnico de datos, con el advenimiento de la Internet y la World Wide Web a mediados de los aos 90 comenz a referirse principalmente a la venta de bienes y servicios a travs de Internet, usando como forma de pago medios electrnicos, tales como las tarjetas de crdito.

Marketing Relacional Antecedentes y/u Origen Aspectos involucrados Fase de reconocimiento Fase de reconocimiento Este trmino (Relationship Marketing), surge a Enfoque en proveer valor a los clientes. principios de los aos ochenta de la mano del nfasis en la retencin del cliente. profesor Leonard Berry en la Universidad de Texas, mtodo es un acercamiento integrado a la en el transcurso de una conferencia que pasara a comercializacin, al servicio y a la calidad. los anales de la historia. Por lo tanto, proporciona una mejor base El Marketing Relacional, consiste bsicamente en para lograr una ventaja competitiva. crear, fortalecer y mantener las relaciones de las Los estudios en varias industrias muestran empresas con sus clientes, buscando lograr los que los costos de retener a un cliente mximos ingresos por cliente. Su objetivo es existente son apenas una fraccin de los identificar a los clientes ms rentables para costos para adquirir a un nuevo cliente. establecer una estrecha relacin con ellos, que Frecuentemente tiene un claro sentido permita conocer sus necesidades econmico el prestar ms atencin a los y mantener una evolucin del producto de acuerdo clientes existentes. con ellas a lo largo del tiempo. El Marketing Los clientes a largo plazo pueden iniciar Relacional es un proceso que gestiona los recursos una promocin "bocaoreja& quot; de la empresa para crear la mejor experiencia gratuita y muy buenas referencias posible y el mximo valor al cliente. Caractersticas Fase de profundizacin La interactividad La direccionalidad de las acciones y su correspondiente personalizacin La memoria La receptividad Orientados al cliente Aplicacin al Contexto empresarial Fase de Transferencia datos generales

Empresa

Actividad

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econmica Avon. Ubicacin: Colombia Eslogan: Lderes de productos y Tu asesor de belleza. Consultas frecuentes La compaa para la Mujer.

Proyectos, Programas, Actividades Avon no es slo un negocio, es la posibilidad de vivir y compartir tus sueos. Atrvete a vivir una experiencia que cambiar tu vida

CUADRO COMPARATIVO LECCIONES INVOLUCRADAS

Globalizacin Antecedentes y/u Origen


La globalizacin no es un fenmeno reciente. Algunos sostienen que la economa mundial estaba tan globalizada hace 100 (cien) aos como hoy. Sin embargo, nunca antes el comercio y los servicios financieros han estado tan desarrollados e integrados. El aspecto ms sorprendente de este proceso es la integracin de los mercados financieros, que ha sido posible gracias a las comunicaciones electrnicas modernas. En el siglo XX hubo un crecimiento econmico sin precedente. Sin embargo, este crecimiento no fue regular, ya que la mayor expansin se concentro en la segunda mitad del siglo, perodo de rpida expansin del comercio exterior acompaada de un proceso de liberacin comercial y, en general un poco ms tarde, de la liberacin de las corrientes financieras. El siglo XX estuvo marcado por un notable crecimiento del nivel medio de ingresos, pero los datos muestran a las claras que este crecimiento no estuvo repartido de manera igualitaria. La

Aspectos involucrados
Eliminacin de fronteras, acercamiento de pases, intercambio de conocimientos y capacidades Homogeneizacin de culturas, sin embargo transmitimos nuestra identidad y la compartimos con los dems Globalizacin es lo que hacemos en clase aprovechamos nuestros conocimientos y experiencias.

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brecha entre los pases ricos y los pases pobres, y entre los sectores ricos y pobres dentro de cada pas, se amplio

CARACTERISTICAS
1. Se trata de un proceso universal, pues afecta a todos los pases del planeta, independientemente de la posicin que ocupen dentro de la economa mundial y del orden poltico. 2. Al existir un proceso irreversible de integracin de los mercados, se parte de la existencia de pases mejor posicionados que otros, es decir que su naturaleza econmica es excluyente, porque aquellas naciones o regiones que no pueden ser competitivas, quedarn a la saga del desarrollo. 3. El mercado es el elemento primordial de la globalizacin, el Estado como unidad poltica y como espacio en el cual se desarrolla el gobierno y la soberana de los pases, queda en segundo plano. 4. Al ser el mercado el mecanismo que rige las relaciones entre los pases y regiones, la capacidad de consumo determinar su valor y no su condicin humana. Por esa razn se dice que la globalizacin es deshumanizante; 5. Est cimentada por los Medios Masivos de Comunicacin, y su influencia es sobre los aspectos socioculturales, polticos y econmicos de los involucrados (el mundo entero, en otras palabras), porque permiten difundir ideas a cientos o miles de millones de personas.

Empresa

AMPLIACION AL CONTEXTO EMPRESARIAL datos generales

Actividad econmica

HP

EEUU

Empresa que ms vende computadora-a-nivel-mundial.

Proyectos, Programas, Actividades VENTA DE EQUIPOS-HP tambin lidera las ventas en el mercado norteamericano. Ostenta una cuota de 26,9% segn Gartner y de 26,3%, de acuerdo con IDC. Dell tambin es la segunda fabricante en importancia, con el 22,6% y 22,2%, dependiendo de uno u otro informe. Apple mantiene la tercera posicin, con 10,7% de mercado, otro nmero en el que coinciden ambos informes. Toshiba es la nmero cuatro en ventas, con 9,6% de participacin de acuerdo a Gartner, y 9,1% segn IDC. Acer cierra el top 5 de las compaas con mejores ventas en los EEUU gracias a una participacin del 9,3% y del 8,5%, respectivamente.

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Resiliencia organizacional Antecedentes y/u Origen


El vocablo "Resiliencia" tiene su origen en el latn en el trmino "Resilio", que significa volver atrs, volver en un salto, rebotar. Claramente el trmino fue adaptado a las Ciencias Sociales para caracterizar a los sujetos que a pesar de haber nacidos y vivir en situaciones de adversidad, se desarrollan psicolgicamente sanos y exitosos. En idioma castellano, tradicionalmente el trmino resiliencia se usa en el campo de la fsica y se refiere a la capacidad que tienen los cuerpos para volver a su forma original luego de haber sufrido deformaciones producto de la fuerza (Surez, N. 2004). En la misma lnea de esta definicin, se puede agregar que la resiliencia no slo es un fenmeno que lo observamos a nivel individual, sino que podemos hablar de familias resilientes, y grupos y comunidades con caractersticas resilientes. As entonces la podemos definir como "Una capacidad universal que permite a una persona, grupo o comunidad prevenir, minimizar o superar los efectos perjudiciales de la adversidad (The International Resilience Project, Canad 1996). En este sentido, como seala Rutter, la resiliencia hoy da debe considerarse como alcanzar un nivel de desarrollo normal en todas las dimensiones que componen al ser humano, vale decir en lo fsico, cognitivo, emocional y social (Surez, N. 2004)

Aspectos involucrados

-es capaz de prever escenarios probables que podran Presentarse y tener efectos dainos en las operaciones de la organizacin. - creen que teniendo su propsito estratgico claro, independientemente de situaciones adversas o el dao causado, se pueden Recuperar restaurando con rapidez la capacidad operativa y comercial. -El cambio existe porque estamos vivos, por lo tanto no hay que temerle porque cambiamos desde que nacemos. El desafo es cambiar con autenticidad. -La resiliencia de los dbiles, debe incorporar la resiliencia estratgica, para aprender a transformar debilidades y amenazas en fortalezas y triunfos, pensando siempre en la oportunidad de cambio que todava nos queda

CARACTERISTICAS
1 Habilidad para enfrentar eficaz y adecuadamente situaciones adversas y eventos traumticos, adems del desarrollo el potencial de ajuste individual o del sistema. 2 Es dinmica, vara a lo largo del tiempo de acuerdo con las circunstancias. Con el desarrollo del individuo o del sistema y con la calidad de estmulos a los que estn expuestos. 3 Para nutrirse y fortalecerse requiere del apoyo social y de la disponibilidad de recursos, oportunidades y

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alternativas de ajuste como factores protectores.Si bien la resiliencia comprende una serie de caractersticas y habilidades de ajuste propias del individuo o sistema, por lo general se evidencia en situaciones adversas o de riesgo. 4 Los seres humanos nacen con la capacidad de hacer frente a las demandas del ajuste de su medio, de desarrollar habilidades sociales y comunicativas, una conciencia crtica, autonoma y propsitos para el futuro. El desarrollo y el reforzamiento de la misma requiere de la estimulacin contextual, familiar y de los pares. 5 Estos nios suelen responder adecuadamente frente a los problemas cotidianos, son ms flexibles y sociables, predominancia de lo racional, buena capacidad de auto-control y autonoma.

Empresa

AMPLIACION AL CONTEXTO EMPRESARIAL datos generales PASTO

Actividad econmica

MOVISTAR

Empresa del Grupo Telfono, especializndonos en el desarrollo de proyectos informticos a la medida, integracin de sistemas administrativos y soluciones especficas para su empresa; asegurndole una instalacin rpida y confiable de las aplicaciones.

Proyectos, Programas, Actividades


Proyectos, Programas, Actividades Innovar y diversificar sus fuentes de ventaja competitiva Experimentar y planificar Proyectos, Programas, Actividades Asesora Administrativa y contable Desarrollo de aplicaciones y soluciones a la medida Instalacin y configuracin de redes, reparacin de CPUs

La Sociedad del Futuro Antecedentes y/u Origen


Se desarrolla un paradigma nuevo denominado Sociedad Hbrida que complementa la metodologa y propone un mundo conceptual en el que conviven seres naturales y artificiales en una sociedad virtual igualitaria. Permite la integracin en un marco nico de modelos computacionales desarrollados con cualquier tcnica o combinacin de tcnicas

Aspectos involucrados
La nueva sociedad deber ayudar a los jvenes a elegir las futuras carreras de estudio de acuerdo a las necesidades, cualidades y capacidades diferentes, a travs de la familia, la escuela y las organizaciones sociales. El pas es su gente, el gobierno es el pueblo, el

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computacionales y por cualquier grupo de investigacin posibilitando su comparacin y colaboracin. Tambin permite la comparacin entre estos modelos computacionales y el hombre Seres humanos artificiales. Investigaciones recientes han determinado la gran importancia de la percepcin sensorial en el modelado de seres humanos, equipando a los mismos con sensores visuales, tctiles y auditivos para que sean conscientes de su entorno. Esta consciencia sensorial da soporte a comportamientos humanos como la locomocin dirigida visualmente, la manipulacin de objetos o la respuesta a sonidos. Pero todo esto es solo teora de momento, una vez llegada la practica en un futuro veremos las posibilidades de compenetracin y adaptacin entre individuos artificiales y humanos con la capacidad de interactuar y sentir el entorno.

futuro est en los habitantes de nuestra nacin. Nosotros tambin hemos hecho nuestros los preceptos de una moral universal que elaboraron otros hombres en la lucha contra el individualismo, los vicios transmitidos durante siglos por las diferentes generaciones.

CARACTERISTICAS
Ausencia de fronteras: El conocimiento viaja con muy poco esfuerzo Movilidad ascendente: Conocimiento disponible para todos y fcil de adquirir. Igual potencial de xito: Cualquiera puede adquirir los medios de produccin En la Sociedad del Futuro la Organizacin sin nimo de Lucro ser ms importante que la Nueva Economa. El factor dominante ser el rpido aumento de la poblacin de ms edad y la disminucin de la generacin ms joven

Empresa

AMPLIACION AL CONTEXTO EMPRESARIAL datos generales

Actividad econmica

Impacto en la educacin

Cules son los paradigmas que estn cambiando en la sociedad y que impactan contundentemente a la Educacin?

Con la aparicin de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC), los cambios son intergeneracionales y el progreso social ahora depende de la educacin ya que el desarrollo cientfico tcnico aplicado en la sociedad depende fundamentalmente del conocimiento humano que lo debe aplicar por lo que el progreso social depende de la accin de la educacin sobre la sociedad, la educacin se convierte en el pivote entre el desarrollo de la ciencia y la tcnica y el progreso social.

Proyectos, Programas, Actividades

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Las caractersticas fundamentales de la educacin en esta nueva poca sern las siguientes: Aprender durante toda la vida Aprendizaje presencial y no presencial Enseanza sincrnica y asincrnica Currculo personalizado Aprender tecnologas Aprender con tecnologas

Pymes de Clase Mundial Antecedentes y/u Origen


Si una empresa se describe como de clase mundial, hay que preguntarse bajo Cul modelo ha sido evaluada y certificada. Las empresas con este sello de excelencia sostienen prcticas de negocios cuyo desempeo, medido con evidencias de satisfaccin de sus clientes y salud financiera, ha demostrado con hechos no slo estar entre las mejores en sus mercados, como tambin contar con la capacidad de adaptarse econmicamente a los cambios que exigen los mismos.

Aspectos involucrados
Cmo evaluar la competitividad de la empresa, como paso anterior a imaginar acciones de mejora. Qu enfoques de innovacin pueden usarse. Se describe brevemente diversos modelos. Experiencias de los diferentes autores y se trata de obtener una conclusiones generales. Fuentes de informacin para estas empresas.

CARACTERISTICAS
Direccin y plan estratgico a 3 o 5 aos. Involucramiento y compromiso de los empleados Desarrollo continuo del recurso. Integracin de objetivos de todos los departamentos Organizaciones enfocadas por cliente o por producto.

Empresa

AMPLIACION AL CONTEXTO EMPRESARIAL datos generales Actividad econmica Sony es una de las empresas COLOMBIA
SONY ms grandes del mundo de origen japons y uno de los fabricantes lder en la electrnica de consumo, el audio y el vdeo profesional, los videojuegos y las tecnologas de la informacin y la comunicacin.

Proyectos, Programas, Actividades

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La compaa asegura que se garantizan 'la mayora de los empleos' Sony garantiza la subcontratacin de los nuevos propietarios dos aos ms El gigante japons abandona con esta retirada Europa como punto de fabricacin

El Futuro de las organizaciones Antecedentes y/u Origen


Todo intento de pronosticar el futuro conlleva en su seno la certeza de su fracaso. Lo mximo a lo que podemos aspirar los seres humanos es a imaginar un futuro deseado y Tratar de incorporarlo a nuestro presente, a nuestra percepcin y conocimiento de lo que ocurre aqu y ahora. Por ello, dibujar la GIPUZKOA de 2020 no puede tener un carcter prospectivo, sino que tan slo constituye una manifestacin de nuestras Realidades actuales transformadas por nuestros deseos de un mundo mejor.

Aspectos involucrados
1. El conocimiento slo existe en la persona y, por tanto, es esta la protagonista del devenir de la sociedad. 2. Las conversaciones constituyen el campo de expansin del conocimiento, y lo hacen de forma no predecible ni panificable 3. La emergencia y desarrollo del conocimiento necesitan libertad y diversidad (capacidad de eleccin, al fin y al cabo) y las exigen a medida que descubren bifurcaciones posibles para su avance. 4. Cuantas ms conexiones de informacin/conocimiento son posibles, ms complejo deviene el sistema, y, por tanto, ms incierto en sus resultantes

CARACTERISTICAS
nuestro mundo es un mundo de organizaciones, en las que Desarrollamos todas nuestras actividades, en las que vivimos. Nada de extrao tiene, pues, que la forma en que las concibamos y, en consecuencia, la manera en la que actuemos en y sobre ellas, determine en buena medida cmo seremos en nuestra individualidad y en nuestra sociedad y cmo activaremos los bucles complejos de sutransformacin

AMPLIACION AL CONTEXTO EMPRESARIAL datos generales Actividad econmica sitios web de diversas Agencias Una Agencia de de Comunicacin con cobertura Comunicacin es una firma que Agencias de Comunicacin internacional y nacional por pas se caracteriza por prestar uno o ubicados en Argentina, Chile, ms de servicios. Colombia, Costa Rica, El Salvador, Espaa, Mxico, Repblica Dominicana, Uruguay, Venezuela Empresa

Proyectos, Programas, Actividades

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Presta soluciones de imagen corporativa, institucional o de marca, campaas publicitarias, comunicaciones internas, organizacin de eventos y protocolo, uso de medios, entre otros; para lo cual, suele realizar las siguientes tareas: diseos de estrategias de comunicacin, conceptualizacin y desarrollo de campaas publicitarias, desarrollo de elementos grficos y visuales, generacin de noticias, comunicados y entrevistas, gestin de presencia en internet, etc.

Inteligencia Competitiva Antecedentes y/u Origen La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la informacin sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificacin a corto y largo plazo. La inteligencia competitiva es la coleccin sistemtica de la informacin abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensin de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor. La inteligencia competitiva es una actividad de suma importancia para porque le ayuda a las empresas a entender mejor cmo funciona el negocio. De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores. Aspectos involucrados

Inteligencia Competitiva es una funcin o herramienta utilizada por las organizaciones para contar oportunamente, con informacin estratgica que permite tomar acciones efectivas antes de que los eventos ocurran.

CARACTERISTICAS 1. Informacin que ha sido analizada al punto de Tomar una decisin. 1. Espionaje. 2. Una herramienta administrativa de alerta. 2. Una bola de cristal. 3. Medio para encontrar valoraciones razonables. 3. Bsqueda de bases de datos. 4. Disponibilidad de Informacin. 4. Internet. 5. Una manera mediante la cual las empresas pueden mejorar su lnea de base. AMPLIACION AL CONTEXTO EMPRESARIAL datos generales Actividad econmica Est ubicado en varios sitios del Es una empresa con un alto pas grado de competitividad, Tienda en lnea de la cadena de hipermercados del pas

Empresa ALKOSTO

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Proyectos, Programas, Actividades Ese es el caso de ALKOSTO, "una cadena de almacenes tipo bodega que, segn inform recientemente el Centro de Noticias de la ONU, colabora con el Ministerio de Relaciones Exteriores y la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), en la ejecucin de un programa de prevencin contra la trata de personas. La contribucin de esta empresa consiste en la donacin de equipo audiovisual de ltima tecnologa que empezar a ser utilizado en las oficinas de expedicin de pasaportes, as como en las instalaciones de otras instituciones gubernamentales, para presentar a las casi 600 personas que a diario acuden a ellas, material de informacin y sensibilizacin sobre esta terrible y deshumanizante prctica. Cabe citar tambin que esta no es la nica prctica socialmente responsable adelantada por esta empresa, pues de tiempo atrs viene trabajando con BEST BUDDIES en proyectos de insercin laboral para personas con discapacidad cognitiva.

Sistemas de Planeacin de los recursos empresariales ERP Antecedentes y/u Origen Aspectos involucrados
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestin para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una nica aplicacin. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: produccin, ventas, compras, logstica, contabilidad (de varios tipos), gestin de proyectos, GIS (sistema de informacin geogrfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nminas, etc. Slo podemos definir un ERP como la integracin de todas estas partes. Lo contrario sera como considerar un simple programa de facturacin como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre nicamente esa parte. sta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicacin de gestin. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan slo se integra uno o una pequea parte de los procesos de negocio. La Optimizacin empresariales. de los procesos

Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin. Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera.

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propia definicin de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la informacin para todo el mundo todo el tiempo"

CARACTERISTICAS
Analizar las incidencias de las implantaciones de sistemas de gestin en las polticas internas de las empresas. Motivar a las empresas a adquirir un sistema de ERP. Contribuir al papel que juega la tecnologa en el desarrollo de la empresa. conocer los sistemas de gestin administrativa ms utilizados en la actualidad Verificar la existencia de profesionales expertos en el desarrollo en implementacin de sistemas ERP. Obtener el grado de satisfaccin de las empresas que poseen sistemas ERP

Empresa

AMPLIACION AL CONTEXTO EMPRESARIAL datos generales


COLOMBIA

Actividad econmica

CIMATIC

Enterprise Resarce Planning Planeacin de Recursos Empresariales El ERP es flexible, de bajo costo y concuerda con la forma en que trabaja su negocio

Proyectos, Programas, Actividades


(Enterprise Resource Planning Planeacin de Recursos Empresariales) ofrezca soluciones enfocadas en el negocio junto con una vasta experiencia en la industria. El software ERP (Enterprise Resource Planning Planeacin de Recursos Empresariales) se aplica tanto si su compaa produce bienes fabricados a partir de distintos componentes y piezas (automviles, artculos electrnicos, maquinaras) cmo si fabrica productos procesados al mezclar ingredientes (alimentos, bebidas, productos farmacuticos, qumicos).

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CONCLUSIONES Del anterior trabajo se concluyo que se mirara la administracin como disciplina y como proceso, como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc. La

administracin como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. Es fundamental para nosotros como estudiantes poner en prctica cada leccin estudiada ya que con ello lograremos grandes cosas y sabremos administrar muy bien nuestro propio negocio o empresa.

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BIBLIOGRAFIA/WEBGRAFIA

Mdulo teoras contemporneas de la administracin - Irina Perdomo Torres www.monografias.com Administracin y Finanzas www.monografias.com Administracin y Finanzas www.campus-oei.org/cult002.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n http://escribeya.com/Historias/sociedad-del-futuro-16740

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AUTOEVALUACION Cada da que leemos mas y profundizamos en los temas propuestos, se ampla nuestro conocimiento, esto es muy interesante ya que encuentras mas temas de que hablar, con el desarrollo de este trabajo logre todos los objetivos de aprendizaje propuestos por esta actividad.

COEVALUACION

NOMBRE DEL COMPAERO CODIGO Estuvo pendiente del proceso de las actividades comunicndose oportunamente y participando activamente sugiriendo ideas, y compartiendo conocimientos Demostr responsabilidad y liderazgo en el desempeo del grupo, colocando sus avances oportunamente y preocupndose por el enriquecimiento y mejora de la tarea. Se comunicaba en forma clara, concisa y cordial con el grupo, aceptando las diferencias de opinin y estableciendo sus propios puntos de vista. 1085686972 1.086.328.494 1085686972 1.086.328.494 NUNCA

PUNTAJE ALGUNAS VECES SIEMPRE X X

1085686972 1.086.328.494

X X

X X

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