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Informacin del mtodo

La consulta de esta informacin le permitir conocer los fundamentos y aplicaciones del mtodo

Jos Antonio Diego-Ms; Sabina Asensio Cuesta Prohibida su reproduccin total o parcial sin el permiso explcito de los autores

Fundamentos del mtodo El Check List OCRA para la evaluacin rpida del riesgo asociado a movimientos repetitivos de los miembros superiores fue propuesto por los autores Colombini D., Occhipinti E., Grieco A., en el libro "Risk Assessment and Management of Repetitive Movements and exertions of upper limbs" (Evaluacin y gestin del riesgo por movimientos y esfuerzos repetitivos) bajo el ttulo "A check-list model for the quick evaluation of risk exposure (OCRA index)" publicado en el ao 2000. El modelo o procedimiento Check List OCRA es el resultado de la simplificacin del mtodo OCRA "Occupational Repetitive Action". El mtodo OCRA fue presentado, por los mismos autores, en la revista especializada"Ergonomics" con el ttulo "OCRA: a concise index for the assessment of exposure to repetitve movements of the upper limbs" en el ao 1998. El nivel de detalle del resultado proporcionado por el mtodo OCRA, es directamente proporcional a la cantidad de informacin requerida y a la complejidad de los clculos necesarios durante su aplicacin. El 1 mtodo abreviado Check List OCRA permite, con menor esfuerzo, obtener un resultado bsico de valoracin del riesgo por movimientos repetitivos de los miembros superiores, previniendo sobre la urgencia de realizar estudios ms detallados. El mtodo Check List OCRA tiene como objetivo alertar sobre posibles trastornos, principalmente de tipo msculoesqueltico (TME), derivados de una actividad repetitiva. Los TME suponen en la actualidad una de las principales causas de enfermedad profesional, de ah la importancia de su deteccin y prevencin. El mtodo Check List OCRA centra su estudio en los miembros superiores del cuerpo, permitiendo prevenir problemas tales como la tendinitis en el hombro, la tendinitis en la mueca o el sndrome del tnel carpiano, descritos como los trastornos msculo-esquelticos ms frecuentes debidos a movimientos repetitivos. El mbito de aplicacin del mtodo OCRA y por analoga del mtodo Check List OCRA es muy variado, la experiencia de los propios autores se ha centrado principalmente en la industria del metal, aunque tambin han realizado estudios en sectores tan dispares como la industria avcola, la alta costura, la agricultura, y la pesca. El mtodo evala, en primera instancia, el riesgo intrnseco de un puesto, es decir, el riesgo que implica la utilizacin del puesto independientemente de las caractersticas particulares del trabajador. El mtodo obtiene, a partir del anlisis de una serie de factores, un valor numrico denominado ndice Check List OCRA. Dependiendo de la puntuacin obtenida para el ndice Check List OCRA el mtodo clasifica el riesgo como Optimo, Aceptable, Muy Ligero, Ligero, Medio o Alto. Finalmente, en funcin del nivel de riesgo, el mtodo sugiere una serie de acciones bsicas, salvo en caso de riesgo Optimo o Aceptable en los que se considera que no son necesarias actuaciones sobre el puesto. Para el resto de casos el mtodo propone acciones tales como realizar un nuevo anlisis o mejora del puesto (riesgo Muy Ligero), o la necesidad de supervisin mdica y entrenamiento para el trabajador que ocupa el puesto (riesgo Ligero, Medio o Alto). El mtodo tambin permite obtener el ndice de riesgo asociado a un trabajador, para ello se parte del clculo del ndice Check List OCRA del puesto, anteriormente descrito, siendo modificado en funcin del porcentaje real de ocupacin del puesto por el trabajador. Se proponen, adems, clculos adicionales que permiten obtener el riesgo global asociado a un conjunto de puestos y el ndice de riesgo correspondiente a un trabajador que deba rotar entre diferentes puestos.

Es necesario remarcar el carcter meramente orientativo de los resultados proporcionados por el mtodo Check List OCRA, advirtiendo que en ningn caso se debern adoptar conclusiones y medidas correctivas definitivas en base a dichos valores. En la actualidad, el mtodo OCRA y por extensin el Check List OCRA se encuentra en pleno proceso de difusin y valoracin por la comunidad ergonmica. A pesar de su reciente creacin, la contribucin del mtodo OCRA a la norma EN 1005-5, y su recomendacin en la norma ISO 11228-3 para la evaluacin de movimientos repetitivos avalan los resultados que proporciona.
1 En lo sucesivo el trmino mtodo Check List OCRA har referencia a la versin Check List del mtodo OCRA, presentada bajo el ttulo "Modelo para la evaluacin rpida de la exposicin al riesgo (OCRA index)" . [Colombini 2002].

Bibliografa

Colombini D., Occhipinti E., Grieco A. "Risk Assessment and Management of Repetitive Movements and exertions of upper limbs". 2002 Elsevier. pp. 111-117. Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los riesgos relativos a la Manipulacin manual de cargas. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (www.mtas.es/insht/practice/G_cargas.htm). NTP 629: Movimientos repetitivos: mtodos de evaluacin Mtodo OCRA: actualizacin. INSHT. (www.mtas.es/insht/ntp/ntp_629.htm). Boletn de riesgos laborales n 12. Entrevista a la doctora Daniela Colombini. Foment del Treball nacional 2007.(www.foment.com/prevencion/newsletter/hemeroteca/12/03_afondo.htm). NTP 177: La carga fsica evaluacin.INSHT. (www.mtas.es/insht/ntp/ntp_177.htm). de trabajo: definicin y

Unit di ricerca Ergonomia della Postura e del Movimiento. EPM . (www.epmresearch.org)


Aplicacin del mtodo Introduccin El mtodo Check List OCRA evala el riesgo en funcin de los siguientes factores: La duracin real o neta del movimiento repetitivo. Los periodos de recuperacin o de descanso permitidos en el puesto. La frecuencia de las acciones requeridas. La duracin y tipo de fuerza ejercida. La postura de los hombros, codos, mueca y manos, adoptada durante la realizacin del movimiento. La existencia de factores adicionales de riesgo tales como la utilizacin de guantes, presencia de vibraciones, tareas de precisin, el ritmo de trabajo, etc...

Las principales caractersticas del mtodo Check List OCRA son: Se trata de un mtodo sencillo y rpido de aplicar.

o o

Cerca de 60 opciones agrupadas en 5 factores completan el cuestionario. La evaluacin de un puesto con un ciclo de trabajo de unos 15 segundos puede realizarse en 3-4 minutos. Para un ciclo de 15 minutos, puede aproximarse a 30 minutos el tiempo de evaluacin, incluyendo tareas adicionales de registro de la informacin (mapas de riesgo, software, videos, etc....).

El mtodo permite evaluar el riesgo asociado a un puesto, a un conjunto de puestos y por extensin el riesgo de exposicin para un trabajador que ocupa un slo puesto o bien que rota entre varios puestos. El mtodo valora el riesgo en funcin del tiempo: o La valoracin del riesgo debida a cada factor es proporcional al tiempo durante el cual dicho factor est presente en la actividad. o El mtodo considera la duracin del movimiento real o neta como un factor ms de aumento o disminucin del riesgo final. o Para la evaluacin del riesgo asociado a un trabajador el mtodo considera el tiempo de ocupacin real del puesto/s por el trabajador. Los resultados son concisos y de fcil interpretacin: o El resultado final es un valor numrico, ndice Check List OCRA, que pertenece a uno de los 6 rangos de valores en los que el mtodo organiza los posibles resultados. A cada rango de valores le corresponde una descripcin del riesgo (Optimo, Aceptable, Muy Ligero, Ligero, Medio, Alto) y una escueta recomendacin de accin (No se requiere accin, Nuevo anlisis o mejora del puesto, Mejora del puesto, supervisin mdica y entrenamiento). o A cada factor evaluado se le otorga una puntuacin o subndice. El anlisis de su aportacin al riesgo o ndice final puede orientar el enfoque de posteriores estudios del puesto. El mtodo considera factores tales como la frecuencia, la fuerza o la postura, considerados relevantes por la mayora de mtodos que evalan movimientos repetitivos (RULA, REBA, JSI,...) . Incluye en la evaluacin factores adicionales como la utilizacin de guantes, el uso de herramientas con vibracin, uso de herramientas que provocan compresiones en la piel, as como la importancia del ritmo determinado o no por la mquina.

Respecto a las limitaciones del mtodo Check List OCRA cabe sealar: Su carcter preliminar no concluyente, y por tanto la dependencia de otros mtodos ms exhaustivos para el anlisis del riesgo en profundidad. El mtodo sugiere la posibilidad de asignar puntuaciones intermedias a los factores para los cuales no se encuentra descrita la situacin concreta en estudio, siendo dichas puntuaciones subjetivas y dependientes del criterio del evaluador. Evala el riesgo de posturas forzadas nicamente de los miembros superiores, dejando fuera del anlisis las posturas forzadas de la cabeza, el cuello, el tronco, las piernas, etc... En las evaluaciones de los factores adicionales (guantes, vibraciones, compresin, precisin...) permite seleccionar un nico factor, el ms significativo, perdindose informacin y concrecin del riesgo al coincidir varias de dichas circunstancias. El mtodo est orientado hacia la evaluacin de puestos ocupados durante un mximo de 8 horas (480 minutos). o Si la ocupacin es de ms de 8 horas la "fiabilidad" del resultado se ve afectada al incrementase el riesgo en la misma proporcin para 9 horas de trabajo, que para 12 horas, 13 horas, etc... o Las posibles opciones planteadas por el mtodo respecto a los periodos de recuperacin hacen referencia a movimientos de entre 6 y 8 horas de duracin como mximo. El mtodo no clasifica el riesgo para las puntuaciones intermedias otorgadas a los diferentes factores. El anlisis complementario de la importancia de cada factor se reduce a la comparacin subjetiva de los resultados parciales entre s y con respecto al ndice final. El mtodo valora la fuerza nicamente si sta se ejerce cada pocos ciclos y est presente durante todo el movimiento repetitivo. De esta forma, el riesgo asociado al manejo puntual de cargas requerido por un

puesto no quedara convenientemente reflejado en la valoracin final riesgo. Para resultados del ndice Check List OCRA menores o iguales a 5 el mtodo establece que el riesgo es ptimo y para valores de entre 5 y 7,5 considera el riesgo Aceptable. En ambos casos seala que no es necesaria accin alguna. Sin embargo, la existencia de factores con puntuaciones distintas a cero, es decir con presencia de riesgo, podran interpretarse como aspectos a mejorar del puesto, accin sta siempre recomendable.

El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de Espaa apunta adems las siguientes limitaciones: El mtodo no considera las "micropausas" como periodos de recuperacin y por tanto de disminucin del riesgo (ejemplo de circunstancia con "micropausas": cinta trasportadora sin producto pendiente de recoger cada pocos segundos). No permite evaluar el factor fuerza si sta es de carcter ligero. Se consideran todas las posturas con idntica gravedad y slo su prolongacin en el tiempo afecta al riesgo. El mtodo valora todos los tipos de agarre con el mismo riesgo. Slo la duracin del mismo influye en el incremento del riesgo, sin embargo, los agarres "en pinza" son por lo general ms propensos a provocar trastornos msculoesquelticos que los agarres palmares o en gancho.

A continuacin se detalla la aplicacin del mtodo Check List OCRA : Formas de aplicacin Los diferentes escenarios de aplicacin del mtodo Check List OCRA determinarn en cada caso los pasos necesarios para la valoracin del riesgo. La exposicin del mtodo se organizar en base a los siguientes casos de evaluacin, ordenados de menor a mayor "complejidad" respecto a los clculos necesarios: Evaluacin del riesgo intrnseco de un puesto. Evaluacin del riesgo asociado a un trabajador que ocupa un nico puesto. Evaluacin del riesgo intrnseco asociado a un conjunto de puestos. Evaluacin del riesgo asociado a un trabajador que rota entre un conjunto de puestos (que comprende 2 posibles casos). o El trabajador cambia de puesto al menos una vez cada hora. o El trabajador cambia de puesto menos de una vez cada hora.

En primer lugar se describir el mtodo en su versin ms sencilla, destinada a la evaluacin del riesgo intrnseco de un nico puesto: Evaluacin del riesgo intrnseco de un nico puesto. El mtodo Check List OCRA describe el riesgo intrnseco de un puesto en base a un nico valor numrico llamadondice Check List OCRA, dicho valor es el resultado de la suma de una serie de factores (factor de recuperacin, frecuencia, fuerza, postura y factores adicionales) posteriormente modificada por la duracin real del movimiento(multiplicador de duracin). La siguiente frmula ilustra el clculo necesario para la obtencin del ndice Check List OCRA de un puesto:
Factor de recuperacin Factor de frecuencia Factor de fuerza Factor de postura Factores adicionales Multiplicador de duracin0

ndice Check List OCRA

= (

) *

Tabla 1. Frmula de obtencin del ndice Check List OCRA de un puesto.

El procedimiento de obtencin del ndice Check List OCRA de un puesto consta de los siguientes pasos: Evaluacin de la duracin neta del movimiento repetitivo y de la duracin neta del ciclo. El mtodo plantea un pequeo anlisis previo a la evaluacin del riesgo, con el fin de determinar la Duracin real o neta del movimiento repetitivo y la Duracin neta del ciclo de trabajo. La determinacin de la duracin neta del movimiento ser posteriormente utilizada para corregir, si fuera necesario, elndice de riesgo Check List OCRA obtenido a partir de los factores de recuperacin, frecuencia, fuerza, postura y adicionales. La siguiente tabla muestra los datos solicitados por el mtodo para la evaluacin de la duracin neta del movimiento repetitivo y del ciclo de trabajo:
Descripcin oficial real contractual oficial real oficial real Minutos

Duracin total del movimiento Pausas oficiales Otras pausas Almuerzo Tareas no repetitivas DURACIN NETA DE LA/S TAREA/S REPETITIVAS N de unidades (o ciclos)

Previstos Reales

DURACIN NETA DEL CICLO (seg.) DURACIN DEL CICLO OBSERVADO (seg.) Tabla 2. Tabla para la evaluacin de la duracin neta de la tarea repetitiva y del ciclo.

A partir de la informacin recopilada en la Tabla 2 es posible determinar la Duracin neta del movimiento repetitivo,como:
DURACIN NETA DE LA/S TAREA/S REPETITIVAS (min.) = Duracin total del movimiento - Pausas oficiales - Otras pausas - Almuerzo - Tareas no repetitivas

La siguiente frmula muestra el clculo para la obtencin del la duracin neta del ciclo de trabajo en segundos:
DURACIN NETA DEL CICLO (seg.) = DURACIN NETA DE LA/S TAREA/S REPETITIVAS (min) * 60 N de unidades (o ciclos)

Para finalizar este apartado, el mtodo recomienda comparar la Duracin neta del ciclo con la Duracin del ciclo observada, estableciendo que si dichos valores son similares es posible iniciar la evaluacin del riesgo. En otro caso, se debera describir las circunstancias concretas causantes de dicha desviacin antes de proseguir con la evaluacin.

Una vez finalizada la evaluacin preliminar de la Duracin neta del movimiento repetitivo y del ciclo de trabajo se detalla la obtencin de cada uno de los elementos de la frmula descrita con anterioridad (Tabla1) para el clculo dendice Check List OCRA: Factor de recuperacin El factor de recuperacin representa el riesgo asociado a la distribucin inadecuada de los periodos de recuperacin. Periodo de recuperacin: periodo durante el cual uno o varios grupos musculares implicados en el movimiento permanecen totalmente en reposo, tales como los descansos para el almuerzo, las tareas de control visual, las pausas en el trabajo (oficiales o no), las tareas que permiten el reposos de los grupos de msculos utilizados en tareas anteriores (empujar objetos alternativamente con un brazo y otro), etc... La frecuencia de los perdidos de recuperacin, su duracin y distribucin en la tarea repetitiva, determinarn el riesgo debido a la falta de reposo y por consecuencia al aumento de la fatiga. El mtodo considera como situacin ptima aquella en la cual "existe una interrupcin de al menos 8/10 minutos cada hora (contando el descanso del almuerzo) o el periodo de recuperacin est incluido en el ciclo" , es decir, la proporcin entre trabajo repetitivo y recuperacin es de 50 minuto de tarea repetitiva por cada 10 minutos de recuperacin (5(trabajo):1(recuperacin)). Cabe resaltar que la puntuacin asignada al factor de recuperacin depende de la duracin total del movimiento, en contraposicin al resto de factores cuya puntuacin depende del tiempo empleado en la realizacin de la actividad concreta descrita por el factor. La Tabla 3 muestra las puntuaciones para el factor de recuperacin segn las pausas y/o descansos existentes durante la duracin total del movimiento, pudindose seleccionar una nica de las opciones propuestas. Si no se encontrara descrita la circunstancia exacta en estudio el mtodo platea dos alternativas (vlidas para el resto de factores):
1.

Utilizacin de puntuaciones intermedias, respecto a las propuestas en la Tabla 3 si de esta forma quedara mejor descrita la situacin real en estudio. 2. Seleccin de la opcin ms aproximada a la situacin real (el evaluador deber valorar posteriormente el resultado considerando la aproximacin realizada).
Factor de recuperacin Puntos

Existe una interrupcin de al menos 8/10 minutos cada hora (contando el descanso del almuerzo) o el periodo de

0
recuperacin est incluido en el ciclo. Existen 2 interrupciones por la maana y 2 por la tarde (adems del descanso del almuerzo) de al menos 7-10 minutos para un movimiento de 7-8 horas; o bien existen 4 interrupciones del movimiento (adems del descanso del almuerzo);

2
o cuatro interrupciones de 8-10 minutos en un movimiento de 7-8 horas; o bien al menos 4 interrupciones por movimiento (adems del descanso del almuerzo); o bien 4 interrupciones de 8/10 minutos en un movimiento de 6 horas. Existen 2 pausas, de al menos 8-10 minutos cada una para un movimiento de 6 horas (sin descanso para el almuerzo);

3
o bien existen 3 pausas, adems del descanso para el almuerzo, en un movimiento de 7-8 horas. Existen 2 pausas, adems del descanso para almorzar, de entre 8 y 10 minutos cada una para un movimiento de entre

7 y 8 horas (o 3 pausas sin descanso para almorzar); o 1 pausa de al menos 8-10 minutes en un movimiento de 6 horas. Existe una nica pausa, de al menos 10 minutos, en un movimiento de 7 horas sin descanso para almorzar; o en 8

6
horas slo existe el descanso para almorzar (el descanso del almuerzo se incluye en las horas de trabajo). No existen pausas reales, excepto de unos poco minutos (menos de 5) en 7-8 horas de movimiento. Tabla 3. Tabla de puntuacin del factor de recuperacin.

10

Factor de frecuencia El mtodo describe la frecuencia de trabajo en trminos de acciones tcnicas realizadas por minuto: Accin tcnica: movimiento o movimientos necesarios para completar una operacin simple con implicacin de una o varias articulaciones de los miembros superiores. Se consideran acciones tcnicas: mover objetos, alcanzar objetos, coger un objeto con la mano o los dedos, pasar un objeto de la mano derecha a la izquierda y viceversa, colocar un objeto o herramienta en un lugar determinado para realizar una actividad, empujar o tirar un objeto con requerimiento de fuerza, apretar botones o palancas con la mano o los dedos para activar una herramienta, doblar, cepillar, rotar, etc...

El mtodo divide las opciones de la lista de validacin para el factor frecuencia en dos grupos, segn se trate de acciones tcnicas dinmicas (sucesin peridica de tensiones y relajamientos de los msculos activos de corta duracin) o estticas (contraccin de los msculos continua y mantenida durante un cierto perodo de tiempo ). Pasos para la obtencin de la puntuacin del factor de frecuencia:
1. 2.

Si slo las acciones dinmicas son significativas la puntuacin del f actor de frecuencia ser igual a la puntuacin de la opcin seleccionada en la tabla de acciones tcnicas dinmicas (Tabla 4) . Si es posible seleccionar una opcin de la tabla de acciones tcnicas dinmicas (Tabla 4) y de la tabla de acciones estticas (Tabla 5), la puntuacin final del factor de frecuencia ser la mayor de ellas.

Para ambos tipos de acciones (dinmicas y estticas), si la circunstancia concreta en estudio no se encontrara reflejada en la tabla se deber seleccionar la opcin ms aproximada con mayor puntuacin del riesgo, o bien otorgar puntuaciones intermedias de entre las propuestas (con una puntuacin mxima permitida para el factor de frecuencia de hasta 10 puntos).
ACCIONES TCNICAS DINMICAS Puntos

Los movimientos del brazo son lentos (20 acciones/minuto). Se permiten pequeas pausas frecuentes. Los movimientos del brazo no son demasiado rpidos (30 acciones/minuto). Se permiten pequeas pausas. Los movimientos del brazo son bastante rpidos (ms de 40 acciones/minuto). Se permiten pequeas pausas. Los movimientos del brazo son bastante rpidos (ms de 40 acciones/minuto). Slo se permiten pequeas pausas

0 1 3

4 ocasionales e irregulares. Los movimientos del brazo son rpidos (ms de 50 acciones/minuto). Slo se permiten pequeas pausas ocasionales e 6 irregulares. Los movimientos del brazo son rpidos (ms de 60 acciones/minuto). La carencia de pausas dificulta el mantenimiento 8

del ritmo. Los movimientos del brazo se realizan con una frecuencia muy alta (70 acciones/minuto o ms). No se permite bajo 10 ningn concepto las pausas. Tabla 4. Tabla de puntuacin del factor de frecuencias para acciones tcnicas dinmicas. ACCIONES TCNICAS ESTTICAS Puntos

Se sostiene un objeto durante al menos 5 segundos consecutivos, realizndose una o ms acciones estticas durante 2,5 2/3 del tiempo de ciclo (o de observacin). Se sostiene un objeto durante al menos 5 segundos consecutivos, realizndose una o ms acciones estticas durante 4,5 3/3 del tiempo de ciclo (o de observacin). Tabla 5. Tabla de puntuacin del factor de frecuencias para acciones tcnicas estticas.

Factor de fuerza El mtodo considera significativo el factor de fuerza nicamente si se ejerce fuerza con los brazos y/o manos al menos una vez cada pocos ciclos. Adems, la aplicacin de dicha fuerza debe estar presente durante todo el movimiento repetitivo. Las opciones propuestas por el mtodo describen algunas de las acciones ms comunes con requerimiento de fuerza, tales como empujar palancas, pulsar botones, cerrar o abrir, manejar o apretar componentes, la utilizacin de herramientas o elevar o sujetar objetos.

Acciones

Es necesario empujar o tirar de palancas. Es necesario pulsar botones. Es necesario cerrar o abrir. Es necesario manejar o apretar componentes. Es necesario utilizar herramientas. Es necesario elevar o sujetar objetos

Cualquiera de estas acciones es puntuada en funcin de la intensidad de la fuerza requerida y su duracin total. El mtodo clasifica la fuerza en tres niveles segn la intensidad del esfuerzo requerido. Para obtener la puntuacin del factor de fuerza se debern seguir los siguientes pasos: 1. Seleccin de una o varias acciones de entre las descritas en la tabla anterior. 2. Determinacin de la intensidad del esfuerzo segn la Tabla 6. 3. En funcin de la intensidad del esfuerzo obtener la puntuacin de las siguientes tablas: para fuerza moderada (3-4 puntos en la escala de Borg) consultar la Tabla 7, para fuerza intensa (5-6-7 puntos en la escala de Borg) consultar la Tabla 8 y para fuerza mxima (8 o ms puntos en la escala de Borg) consultar la Tabla 9.
Intensidad del esfuerzo Ligero Escala de Borg CR-10 <=2

Un poco duro Duro Muy duro Cercano al mximo Tabla 6. Escala de Borg CR-10. 4.

3 4-5 6-7 >7

Suma de las puntuaciones obtenidas para las acciones y duraciones seleccionadas.

A continuacin se muestran las tablas de puntuacin del factor de fuerza segn la intensidad de la fuerza:
Fuerza moderada (3-4 puntos en la escala de Borg).
Duracin Puntos

1/3 del tiempo. Ms o menos la mitad del tiempo. Ms de la mitad del tiempo. Casi todo el tiempo.

2 4 6 8

Tabla 7. Puntuacin del factor de fuerza con fuerza moderada (3-4 puntos en la escala de Borg) Fuerza intensa (5-6-7 puntos en la escala de Borg).
Duracin Puntos

2 segundos cada 10 minutos 1% del tiempo 5% del tiempo ms del 10% del tiempo

4 8 16 24

Tabla 8. Puntuacin del factor de fuerza con fuerza casi mxima (8 puntos en la escala de Borg)

Fuerza casi mxima (8 puntos o ms en la escala de Borg).


Duracin Puntos

2 segundos cada 10 minutos 1% del tiempo 5% del tiempo ms del 10% del tiempo

6 12 24 32

Tabla 9. Puntuacin del factor de fuerza con fuerza intensa (8 puntos en la escala de Borg)

Si ninguna de las acciones propuestas reflejaran la circunstancia concreta en estudio, el mtodo permite indicar nuevas acciones. La puntuacin de dichas acciones ser igual a las descritas en el mtodo y depender nicamente de su duracin. El mtodo tambin permite asignar puntuaciones intermedias para reflejar mejor la duracin real del esfuerzo. Factor de postura La valoracin del riesgo asociado a la postura se realiza evaluando la posicin del hombro, del codo, de la mueca y de las manos. El mtodo incrementa el riesgo debido a la postura si existen movimientos estereotipados o bien todas las acciones

implican a los miembros superiores y la duracin del ciclo es corta. Para la obtencin del factor postural se debern seguir los siguientes pasos:
1. 2. 3. 4.

Seleccin de una nica opcin para cada grupo corporal: hombro, codo, mueca y manos. Puntuacin de la opcin seleccionada para cada grupo: Puntuacin del hombro, codo, mueca y manos. Obtencin del valor mximo de las puntuaciones del hombro, codo, mueca y manos. Si existen movimientos estereotipados: seleccin de la opcin correspondiente y suma de su puntuacin al valor mximo de las puntuaciones del hombro, codo, mueca y manos.

La siguiente expresin resume el clculo del factor de postura:


Factor de postura = MXIMO (Puntuacin hombro, Puntuacin codo, Puntuacin mueca, Puntuacin manos) + Puntuacin por movimientos estereotipados.

A continuacin se muestran las tablas de puntuacin correspondientes a cada grupo corporal:


HOMBRO Si las manos permanecen por encima de la altura de la cabeza se duplicarn las puntuaciones. El brazo/s no posee apoyo y permanece ligeramente elevado algo ms de la mitad el tiempo. Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte (o en otra postura extrema) ms o menos el 10% del tiempo. Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte (o en otra postura extrema) ms o menos el 1/3 del tiempo. Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte ms de la mitad del tiempo. Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte todo el tiempo. Tabla 10. Puntuacin del factor de postura para el HOMBRO. CODO El codo realiza movimientos repentinos (flexin-extensin o prono-supinacin extrema, tirones, golpes) al menos un tercio del tiempo. El codo realiza movimientos repentinos (flexin-extensin o prono-supinacin extrema, tirones, golpes) ms de la mitad del tiempo. El codo realiza movimientos repentinos (flexin-extensin o prono-supinacin extrema, tirones, golpes) casi todo el tiempo. Tabla 11. Puntuacin del factor de postura para el CODO. MUECA La mueca permanece doblada en una posicin extrema o adopta posturas forzadas (alto grado de flexinextensin o desviacin lateral) al menos 1/3 del tiempo. La mueca permanece doblada en una posicin extrema o adopta posturas forzadas (alto grado de flexinextensin o desviacin lateral) ms de la mitad del tiempo. La mueca permanece doblada en una posicin extrema, todo el tiempo. Tabla 12. Puntuacin del factor de postura para la MUECA. Puntos 2 4 8 Puntos 2 4 8 Puntos 1 2 6 12 24

Si se realizan agarres de objetos de cualquiera de los tipos indicados en la tabla 13 se asignar la puntuacin en funcin de la duracin del agarre. La puntuacin a asignar se indica en la tabla 14.
AGARRE

Los dedos estn apretados (agarre en pinza o pellizco). La mano est casi abierta (agarre con la palma de la mano). Los dedos estn en forma de gancho (agarre en gancho). Otros tipos de agarre similares. Tabla 13. Tipos de AGARRE.

Duracin

Puntos

Alrededor de 1/3 del tiempo. Ms de la mitad del tiempo. Casi todo el tiempo.

2 4 8

Tabla 14. Puntuacin del factor de postura para el AGARRE.

La siguiente tabla muestra la puntuacin a sumar si existen movimientos estereotipados:


MOVIMIENTOS ESTEREOTIPADOS Repeticin de movimientos idnticos del hombro y/o codo, y/o mueca, y/o dedos al menos 2/3 del tiempo (o el tiempo de ciclo est entre 8 y 15 segundos, todas las acciones tcnicas se realizan con los miembros superiores. Las acciones pueden ser diferentes entre si). Repeticin de movimientos idnticos del hombro y/o codo, y/o mueca, y/o dedos casi todo el tiempo (o el tiempo de ciclo es inferior a 8 segundos, todas las acciones tcnicas se realizan con los miembros superiores. Las acciones pueden ser diferentes entre si). Tabla 15. Puntuacin de los movimientos estereotipados. Puntos 1,5

Factores adicionales Por ltimo el mtodo engloba en los llamados factores adicionales una serie de circunstancias que aumentan el riesgo debido a su presencia durante gran parte del ciclo. En este punto se consideran elementos que contribuyen al riesgo: la utilizacin de guantes, el uso de herramientas que provocan vibraciones o contracciones en la piel, el tipo de ritmo de trabajo (impuesto o no por la mquina), etc... Para obtener la puntuacin debida a los factores adicionales se deber: 1. Seleccionar una nica opcin de las descritas para factores adicionales y consultar su puntuacin. 2. Sumar a la puntuacin de la opcin seleccionada 1 punto si el ritmo est parcialmente impuesto por la mquina y hasta 2 puntos si ste est totalmente determinado por la mquina.
FACTORES ADICIONALES Se utilizan guantes inadecuados (que interfieren en la destreza de sujecin requerida por la tarea) ms de la mitad del 2 tiempo. La actividad implica golpear (con un martillo, golpear con un pico sobre superficies duras, etc.) con una frecuencia de 2 2 veces por minuto o ms. La actividad implica golpear (con un martillo, golpear con un pico sobre superficies duras, etc.) con una frecuencia de 2 10 veces por hora o ms. Existe exposicin al fro (a menos de 0 grados centgrados) ms de la mitad del tiempo. Se utilizan herramientas que producen vibraciones de nivel bajo/medio 1/3 del tiempo o ms. Se utilizan herramientas que producen vibraciones de nivel alto 1/3 del tiempo o ms. Las herramientas utilizadas causan compresiones en la piel (enrojecimiento, callosidades, ampollas, etc.). Se realizan tareas de precisin ms de la mitad del tiempo (tareas sobre reas de menos de 2 o 3 mm.). 2 2 2 2 2 Puntos

Existen varios factores adicionales concurrentes, y en total ocupan ms de la mitad del tiempo. Existen varios factores adicionales concurrentes, y en total ocupan todo el tiempo. Tabla 16. Puntuacin de los factores adicionales

2 3

La siguiente tabla muestra la puntuacin a sumar segn el tipo de ritmo exigido en el puesto:
RITMO DE TRABAJO El ritmo de trabajo est parcialmente determinado por la mquina, con pequeos lapsos de 1 tiempo en los que el ritmo de trabajo puede disminuirse o acelerarse. El ritmo de trabajo est totalmente determinado por la mquina. Tabla 17. Puntuacin del ritmo de trabajo. 2 Puntos

Multiplicador correspondiente a la duracin neta del movimiento repetitivo El multiplicador de duracin es un valor que traslada la influencia de la duracin real del movimiento repetitivo al clculo del riesgo. El mtodo platea la correccin de la puntuacin obtenida por la suma de los factores de riesgo evaluados (recuperacin, frecuencia, fuerza, postura y adicionales ), en funcin de la duracin neta o real del movimiento repetitivo. Si la duracin del movimiento repetitivo es menor a 8 horas (480 min.) el ndice de riesgo disminuye, mientras que ste aumenta para movimientos repetitivos mantenidos durante ms de 8 horas tal y como muestra la siguiente tabla de puntuaciones para el multiplicador de duracin:
Duracin del movimiento 60-120 minutos 121-180 minutos 181-240 minutos 241-300 minutos 301-360 minutos 361-420 minutos 421-480 minutos > 480 minutos Multiplicador de duracin 0,5 0,65 0,75 0,85 0,925 0,95 1 1,5

Tabla 18. Puntuacin para el multiplicador de duracin neta del movimiento repetitivo.

En este punto ser posible la obtencin final del ndice Check List OCRA mediante la suma de las puntuaciones de los diferentes factores (recuperacin, frecuencia, fuerza, postura y adicionales) corregida por la puntuacin del multiplicador de duracin (ver frmula en Tabla 1) Finalmente, la consulta de la Tabla de clasificacin de resultados (Tabla 18), permitir describir el riesgo asociado al valor del ndice Check List OCRA obtenido y las acciones sugeridas por el mtodo. El mtodo propone un cdigo de colores2 para identificar visualmente los diferentes niveles de riesgo. La escala de colores va desde el verde para el riesgo Optimo o Aceptable, pasando por el amarillo para indicar el riesgo Muy ligero y finalmente el rojo para identificar el riesgo Ligero, Medio y alto.

ndice Check List OCRA

Riesgo

Accin sugerida

Menor o igual a 5

Optimo

No se requiere

Entre 5,1 y 7,5

Aceptable

No se requiere Se recomienda un nuevo anlisis o mejora del puesto Se recomienda mejora del puesto, supervisin mdica y entrenamiento Se recomienda mejora del puesto, supervisin mdica y entrenamiento Se recomienda mejora del puesto, supervisin mdica y entrenamiento

Entre 7,6 y 11

Muy Ligero

Entre 11,1 y 14

Ligero

Entre 14,1 y 22,5

Medio

Ms de 22,5

Alto

Riesgo ndice Check List OCRA

Tabla 19: Tabla de clasificacin del ndice Check List OCRA y escala de color2 para el riesgo asociado al ndice
2 En la escala de colores original propuesta por el mtodo se diferencian nicamente 3 colores (verde, amarillo y rojo). En la escala mostrada en la tabla 18 se ha ampliado la gama de colores dividiendo el verde en dos tonos y el rojo en tres tonos (rosa, rojo medio, rojo intenso).

Descripcin de procedimientos adicionales para el clculo de ndice Check List OCRA. El procedimiento de obtencin del ndice Check List OCRA descrito hasta el momento corresponde a los pasos necesarios para determinar el riesgo intrnseco de un puesto. A continuacin se detallan otros posibles tipos de evaluacin que el mtodo contempla: Evaluacin del riesgo asociado a un trabajador que ocupa un nico puesto: Para el clculo de ndice Check List OCRA de un trabajador que ocupa un nico puesto, se deber aplicar el mismo procedimiento descrito para la obtencin del ndice Check List OCRA de un puesto o riesgo intrnseco de un puesto. En este caso, la duracin neta del movimiento repetitivo se corresponde con el tiempo real de ocupacin del puesto por el trabajador concreto en evaluacin. El multiplicador de duracin resultante de dicha duracin neta aumentar o disminuir el riesgo debido a la suma de los diferentes factores (recuperacin, frecuencia, fuerza y adicionales) en funcin del tiempo que el trabajador realmente realiza la tarea/s repetitiva. La descripcin del riesgo asociado al trabajador se obtendr, al igual que para el puesto, mediante la consulta de la Tabla de clasificacin de los resultados de ndice Check List OCRA (Tabla 19) . Evaluacin del riesgo intrnseco asociado a un conjunto de puestos: Seguidamente se enumeran los pasos necesarios para la obtencin del ndice Check List OCRA global de un conjunto de puestos:
1.

Calcular el riesgo intrnseco correspondiente a cada uno de los puestos, es decir, el ndice Check List OCRAde cada puesto de forma independiente. 2. El ndice Check List OCRA global de los puestos ser igual al valor medio de los ndices Check List

3. 4.

OCRA de los puestos. La consulta de la tabla de clasificacin de resultados (Tabla 19) para la puntuacin del ndice Check List OCRA global describir el riesgo asociado al conjunto de puestos. La consulta de la Tabla 19 para los ndices Check List OCRA de los diferentes puestos describir el riesgo de cada puesto de forma individual y permitir analizar la aportacin al riesgo global de cada uno de ellos.

La siguiente frmula expresa el clculo del ndice Check List OCRA global para un conjunto de puestos:

ndice CKL_OCRA global =

ndice CKL_OCRA puesto (1)+...+ndice Check List OCRA puesto (N) N

Evaluacin del riesgo asociado a un trabajador que rota entre un conjunto de puestos: Para determinar el ndice de riesgo asociado a un trabajador que rota entre un conjunto de puestos se distinguirn dos casos: El trabajador cambia de puestos al menos una vez cada hora. En este caso los pasos a seguir sern los siguientes:
1. Clculo del ndice Check List OCRA de cada puesto de forma independiente. Se deber determinar el porcentaje de ocupacin real (sin pausas y/o descansos) de cada puesto. Tiempo real de permanencia en el puesto (i) *100 Duracin neta del movimiento repetitivo 3. 4.

2.

% ocupacin del puesto( i) =

La siguiente expresin muestra el clculo de ndice Check List OCRA global del trabajador :

Check List OCRA global del trabajador=

ndice CKL_OCRA puesto(1) x % ocupacin puesto(1) + ndice CKL_OCRA puesto (2) x % ocupacin puesto(2) +...+ ndice CKL_OCRA puesto (N) x % ocupacin puesto (N) 5.

6.

7.

Finalmente la consulta de la tabla de clasificacin de resultados (Tabla 19) para la puntuacin del ndiceCheck List OCRA global del trabajador describir el riesgo asociado al trabajador al rotar entre los puestos as como las acciones propuestas por el mtodo. La consulta de la Tabla 19 para cada ndice Check List OCRA de los diferentes puestos describir el riesgo de cada puesto de forma individual y permitir analizar la aportacin al riesgo global de cada uno de ellos. Anlisis complementario:

Recomendamos, como complemento al mtodo, analizar el producto ndice CKL_OCRA puesto(i) x % ocupacin puesto (i), con el fin de determinar qu puesto, bien por su riesgo intrnseco, bien por el porcentaje de ocupacin, resulta ms significativo para el riesgo global del trabajador. Este anlisis adicional resultar til para orientar futuros estudios sobre los puestos ms crticos

El trabajador cambia de puesto menos de una vez cada hora.

El mtodo considera que el riesgo asociado a un trabajador que permanece en los puestos durante ms de una hora estar condicionado por: o El puesto con mayor riesgo intrnseco. o La circunstancia en la cual puesto y tiempo de ocupacin suponga un mayor riesgo. A continuacin se describe el procedimiento de clculo para la obtencin del ndice Check List OCRA del trabajador:

4.

3. Clculo del ndice Check List OCRA de cada puesto de forma independiente. Se deber determinar el porcentaje de ocupacin real (sin pausas y/o descansos) de cada puesto. Tiempo real de permanencia en el puesto (i) * 100 Duracin neta del movimiento repetitivo 5.

% ocupacin del puesto( i) =

6.

Clculo del riesgo asociado al trabajador en cada puesto de forma independiente. Dicho valor se identificar en lo sucesivo como ndice Check List Ocra parcial del trabajador .
ndice CKL_OCRA donde el valor delmultiplicador de duracin se obtiene a partir del tiempo (en minutos) de ocupacin real del puesto i por el trabajador

ndice CKL_OCRA parcial del trabajador puesto (i)=

7. 8.

Determinar el ndice Check List Ocra mximo de los puestos (obtenidos en el punto 1).

ndice CKL_OCRA puesto max=

MXIMO ( ndice CKL_OCRA puesto(1) ,..., ndice CKL_OCRA puesto(N) ) 9.

10.

Determinar el mximo ndice Check List Ocra parcial del trabajador (obtenidos en el punto 3).

ndice CKL_OCRA parcial trabajador max=

MXIMO ( ndice CKL_OCRA parcial trabajador puesto(1) ,..., ndice CKL_OCRA parcial trabajador puesto (N)) ) 11.

12.

Finalmente se deber aplicar la siguiente frmula para el clculo del ndice Check List Ocra global del trabajador al rotar menos de una vez cada hora:

Check List OCRA global del trabajador = 13.

MaxIndT + (MaxIndp - MaxIndT)* M

donde,

MaxIndT = ndice CKL_OCRA parcial trabajador max MaxIndp = ndice CKL_OCRA puesto max

M=

ndice CKL_OCRA puesto (1) x % ocup. puesto(1) +...+ ndice CKL_OCRA puesto(N) x % ocup. puesto(N) MaxIndp 14.

15.

Finalmente la consulta de la tabla de clasificacin de resultados (Tabla 19) para la puntuacin del ndice Check List OCRA global del trabajador describir el riesgo asociado al trabajador al rotar entre los puestos as como las acciones propuestas por el mtodo. Anlisis complementario:

La consulta de la Tabla 19 para cada ndice Check List OCRA de los diferentes puestos describir el riesgo de cada puesto de forma individual y permitir analizar la aportacin al riesgo global de cada uno de ellos. o Los valores mximos calculados permitir determinar: El puesto con mayor riesgo intrnseco. (MaxIndp ) El puesto en el que el ndice de riesgo para el trabajador es mayor,debido a las caractersticas propias del puesto y/o al tiempo de ocupacin del puesto por el trabajador. (MaxIndp).

Conclusiones El mtodo Check List OCRA permite la realizacin de estudios preliminares del riesgo asociado a la realizacin de movimientos repetitivos. El mtodo permite al evaluador detectar la necesidad y urgencia de realizar anlisis ms detallados ante la existencia de riesgos por movimientos repetitivos. Por otra parte, el anlisis de los factores que configuran el resultado final del mtodo permite detectar los aspectos ms crticos y enfocar evaluaciones ergonmicas futuras. En ningn caso se debern aplicar correcciones sobre los puestos evaluados basndose nicamente en los resultados proporcionados por el mtodo Check List OCRA. Las actuaciones debern ser avaladas por la aplicacin de mtodos ms exhaustivos de evaluacin ergonmica con el fin de garantizar un correcto diagnstico y por tanto la la efectividad de las acciones preventivas propuestas.

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