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FORMATO PARA ANLISIS DEL CARGO

1. Nombre y Apellidos Daniel Jos Rincn Guzmn !. Nombre del car"o# Geren$e General 5. Dp$o. Adminis$ra$i'o ). &ar"o del *e+e inmedia$o 2. Salario 25. . %. &di"o (. Seccin

,. -ec.a de anlisis 2 1! % , /. No. 0ersonas1car"o 1 . Analis$a 5 Daniel Rincn. 11. -unciones realizadas ordinariamen$e en el $raba*o 23an$o espec4+icas como ocasionales y "enerales5 Represen$ar a la empresa cuando lo re6uiera la ley o cuando la ac$i'idad propia del ne"ocio lo ameri$e. 27esas de ne"ocios8 propues$as a nue'os clien$es8 ac$i'idades empresariales o sociales5. 0resen$ar los debidos in+ormes a la *un$a direc$i'a en los periodos acordados y cuando sea per$inen$e. Diri"ir los planes de accin de la compa94a. Realizar y brindar apoyo y se"uimien$o a los a'ances y "es$in de los sub"eren$es siendo opor$uno y preser'ando la in$e"racin de las di+eren$es reas. :elar por el bienes$ar de $odos los empleados $an$o +4sica como emocionalmen$e8 por un clima laboral amenos8 por el buen nombre de la empresa y por la adopcin de las pol4$icas dela empresa en $odo momen$o de la ac$i'idad comercial.

CONOCIMIENTOS 12. Grado m4nimo de educacin +ormal o e6ui'alen$e necesario en cual6uier persona para empezar a desempe9ar el car"o. Adminis$rador de empresas "raduado. 1!. &ursos $cnicos o especiales si son necesarios... 0uede $ener uno o al"unos de los si"uien$es ;specializacin en Gerencia de proyec$os.

;specializacin en +inanzas. ;specializacin en relaciones p<blicas. 1%. =$ros conocimien$os necesarios 2ma$eriales8 ma6uinaria8 proceso8 ;$c.5 7ane*o p$imo de las 3>&S y los ins$rumen$os como e6uipos de comunicacin y $rasmisin de in+ormacin. 15. ;?periencia m4nima 6ue capaci$ar4a a un nue'o empleado para aprender y realizar sa$is+ac$oriamen$e el $raba*o 1(. Dada la educacin y e?periencia an$erior8 cual es el $iempo 6ue $ardar4a un nue'o empleado en ob$ener una prc$ica su+icien$e en la realizacin del nue'o $raba*o para lle'arlo a cabo en +orma sa$is+ac$oria Dos meses. HABILIDAD 1). >ns$rucciones 6ue recibe respec$o al $raba*o a desarrollar8 como .a de .acerse y de 6uin 1,. Decisiones 6ue puede adop$ar sin consul$ar a sus superiores en la realizacin del $raba*o. 3odas la relacionas con el ne"ocio siempre y cuando no e?ceda el uso de capi$al au$orizado y a+ec$e las pol4$icas de la compa94a. 1/. 76uinas o e6uipos mane*ados personalmen$e8 indicar si de +orma re"ular u ocasional &ompu$adora personal8 i0.one u o$ro e6uipo de comunicacin. Su uso es cons$an$e 2 . =bli"aciones en la de$erminacin del m$odo a se"uir por s4 mismo o por o$ros 3endr au$onom4a en ele"ir como proceder y sobre las direc$rices de los sub"eren$es a*us$ado a planes aprobados en consenso con bases ob*e$i'as. 21. &ul es la par$e ms di+4cil 2comple*a5 del $raba*o5. @a conduccin acer$ada de los recursos espec4+icamen$e la dis$ribucin de los mismos para encaminar adecuadamen$e a la empresa.

22. Grado de .abilidad manual 6ue se re6uiere para 6ue la can$idad y calidad del $raba*o sea la me*or No aplica. RESPONSABILIDAD 2!. &on$ac$os con o$ros8 dis$in$os a los subordinados o a el *e+e inmedia$o Se relacionara en ruedas de ne"ocios8 realizara 'isi$as a clien$es muy impor$an$es8 par$icipar en +oros o e'en$os empresariales o e?$ernos. 2%. Responsabilidad por 7AAB>NAR>A y e6uipo No aplica 25. Responsabilidad por ma$eriales $raba*ados o mane*ados 2indicar los ma$eriales5 No aplica 2(. Responsabilidad por dinero Dispondr de recursos es$ablecidos como 'i$icos y "as$os de represen$acin adems su au$onom4a ser limi$ada por el mon$o au$orizado por la *un$a de socios para celebrar con$ra$os. 2). Responsabilidad por re"is$ros e in+ormes 2de$alle8 e?ac$i$ud8 e$c.5 >n+orme peridico de "es$in. >n+orme peridico +inanciero. >n+orme peridico de nue'os planes de in'ersin.

2,. &un$a "en$e super'isa8 relacionar el nombre del car"o y el n<mero de personas en cada car"o. ;s$ar a car"o de los cua$ro sub"eren$es y su asis$en$e. 2/. Na$uraleza y e?$ensin de la responsabilidad por super'isin. ;s$a ser diri"ida a la in$e"racin de dic.os car"os en la ob$encin y se"uimien$o de los planes ya elaborados8 cuen$a con au$oridad irreproc.able y es de suma impor$ancia el ob$ener un desarrollo sano e in$e"rador de las ac$i'idades

;S-B;RC= ! . Apro?imadamen$e cuan$a par$e del $iempo2D5 es$# !1. ;n pi @le'ando pesos Sen$ado / D Andando 1 D compromisos empresariales A"ac.ado =$ros 2e?plicar5 &ules Son las ac$i'idades 6ue e?i"en un mayor es+uerzo +4sico. No aplica CONDICIONES DE TRABAJO 1. Describa cual6uier condicin presen$e en el $raba*o 6ue .a"an 6ue s$e sea des+a'orable o desa"radable. Ruido8 de+iciencias de luz8 +alla en comunicaciones o insalubridad. 2. Rie"os de acciden$es presen$es en el $raba*o. Ries"os "enerales de car"os adminis$ra$i'os. &omen$arios !. Relacione cual6uier o$ro re6uisi$o o circuns$ancia no cubier$os en los pun$os an$eriores EDUCACIN# >ndi6ue la educacin +ormal 2es$udios clsicos8 $cnicos o uni'ersi$arios8 6ue necesi$a una persona para desempe9ar el car"o. >ndi6ue el ni'el y los a9os re6ueridos. 0ro+esional uni'ersi$ario en Adminis$racin de empresas. 3ener en$re 25 y 5 a9os.

EXPERIENCIA# Se necesi$a $ener e?periencia como re6uisi$o para e*ercer el car"o De acuerdo con la educacin se9alada y el conocimien$o del o+icio8 cul es la e?periencia m4nima necesaria para desempe9ar el car"o a cabalidadE

5 a9os. ;n 6u $ipo de labores debe $ener e?periencia. Direccin de proyec$os. Direccin +inanciera. ENTRENAMIENTO: Se necesi$a en$renamien$o pre'io para desempe9ar el car"o 2 meses. >ndi6ue el $iempo de en$renamien$o 6ue considere necesario. OTROS CONOCIMIENTOS: Aue o$ro $ipo de conocimien$os se re6uieren para desempe9ar al car"o a cabalidad# 2produc$os8 ma$eriales8 ma6uinaria8 proceso8 e$c.5 Dic.o "eren$e debe $ener al$o "rado de conocimien$o y aplicacin en cuan$o relaciones .umanas8 relaciones p<blicas8 elaboracin de proyec$os8 anlisis de da$os8 anlisis +inanciero y presupues$o. Debe mane*ar muy bien las .erramien$as de comunicacin y +acilidad en la implemen$acin de pro"ramas como ;R0.

HABILIDAD MENTAL E INICIATIVA# &omprende la +acilidad de memoria8 e?presin 'erbal8 aprendiza*e de in+ormacin "eneral8 capacidad anal4$ica8 'ersa$ilidad. 3iene 6ue 'er con la $oma de decisiones y el "rado de super'isin. No. Si"ue ins$rucciones de+inidas y e?ac$as No. $oma pe6ue9as decisiones No. 3oma decisiones de al"una impor$ancia para resol'er pe6ue9os problema S4. Analiza y resuel'e problemas comple*os S4. 0lanea el $raba*o en l4neas "enerales y $oma decisiones de muc.a impor$ancia S4. 0resen$a el $raba*o realizado para re'isin y comprobacin FAG>@>DAD 7ANBA@# Aue GRAD= D; FAG>@>DAD S; R;AB>;R; para 6ue la can$idad y calidad del $raba*o sea la me*or. No aplica.