Ejercicios de aplicacin

Los saldos de las cuentas de los principales estados financieros de los aos 2003
y 2004 d.C. la empresa comercial del tolima son:
EMPRESA COMERCIAL ANDINA
BALANCE GENERAL
31 DE DICIEMBRE / 2003 31 DE DICIEMBRE DE 2004

ACTIVO
Activo corriente
Caja
Bancos
Inversiones
Cuentas x cobrar clientes
Inventarios de mercanca
Total activo corriente
Activo Fijo
Edificios
Maquinaria y equipo
Equipo de computacin
Muebles y Enseres
Vehculos
Total Depreciacin acumulada
Total activo fijo
Activo Diferido
Gastos de Constitucin
Arriendos pagados x anticipado
total Activo diferido
TOTAL DEL ACTIVO
PASIVO
Pasivo corriente
Proveedores
Cuentas por pagar
Imporrenta 35 %
Nomina por pagar
Total pasivo corriente
Pasivo no corriente a largo
plazo

2004

2003

$ 15.000.000
$ 16.850.000
$ 4.300.000
$ 5.740.000
$ 4.750.000
$ 46.640.000

$ 13.200.000
$ 14.000.000
$ 3.500.000
$ 4.450.000
$ 4.030.000
$ 39.180.000

$ 47.000.000
$ 4.500.000
$ 18.500.000
$ 4.500.000
$ 3.500.000
$ -6.500.000
$ 71.500.000

$ 41.000.000
$ 5.200.000
$ 7.000.000
$ 6.000.000
$ 5.000.000
$ -3.500.000
$ 60.700.000

$ 1.700.000
$ 660.000
$ 2.360.000
$ 120.500.000

$ 2.400.000
$ 1.124.000
$ 3.524.000
$ 103.404.000

$ 3.700.000
$ 1.800.000
$ 8.862.415
$ 1.053.100
$ 15.415.515

$ 2.500.000
$ 450.000
$ 4.008.900
$ 500.000
$ 7.458.900

Obligaciones Bancaria
Obligaciones laborales
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO

$ 4.200.000 $ 5.500.000
$ 5.640.000 $ 2.500.000
$ 9.840.000 $ 8.000.000
$ 25.255.515 $ 15.458.900

PATRIMONIO
Capital social
Reserva Legal
Utilidades por distribuir
TOTAL PATRIMONIO

$ 80.500.000 $ 80.500.000
$ 1.534.449
$ 744.500
$ 13.810.037 $ 6.700.500
$ 95.844.486 $ 87.945.000

EMPRESA COMERCIAL ANDINA

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
POR LOS AOS 2003 2004
CUENTAS
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL
COMPRA NETAS
INVENTARIO FINAL

2004
$ 1.150.000
$ 17.780.000
$ 4.030.000
$ 18.500.000
$ 47.500.000

2003
$ 850.000
$ 17.470.000
$ 2.500.000
$ 19.000.000
$ 4.030.000

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

GASTOS OPERACIONALES
Gasto de administracin
Gasto de ventas
UTILIDAD OPERACIONAL
Otro ingresos
Otros Egresos
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos 35%

$ 33.806.900
$ 10.900.000
$ 4.700.000
$ 6.200.000
$ 22.906.900
$ 3.850.000
$ 2.800.000
$ 23.606.900
$ 8.262.415

$ 20.754.000
$ 10.000.000
$ 5.200.000
$ 4.800.000
$ 10.754.000
$ 1.600.000
$ 2.200.000
$ 10.154.000
$ 35.539.000

UTILIDAD NETA
Reserva Legal 10%
UTILIDAD POR DISTRIBUIR

$ 15.344.485
$ 1.534.449
$ 13.810.037

$ 6.600.100
$ 660.010
$ 5.940.090

1. COMPLETAR INFORMACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

2. HACER ANLISIS FINANCIERO VERTICAL DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS DEL AO 2003 Y 2004
3. HACER ANLISIS FINANCIERO HORIZONTAL DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS DEL AO 2003 Y 2004

EMPRESA COMERCIAL ANDINA

BALANCE GENERAL-COMPARATIVO
31 DE DICIEMBRE / 2003 31 DE DICIEMBRE DE 2004
ACTIVO
Activo corriente
Caja
Bancos
Inversiones
Cuentas x cobrar clientes
Inventarios de mercanca
Total activo corriente
Activo Fijo
Edificios
Maquinaria y equipo
Equipo de computacin
Muebles y Enseres
Vehculos
Total Depreciacin acumulada
Total activo fijo
Activo Diferido
Gastos de Constitucin
Arriendos pagados x anticipado
total Activo diferido
TOTAL DEL ACTIVO
PASIVO
Pasivo corriente
Proveedores
Cuentas por pagar
Imporrenta 35 %
Nomina por pagar
Total pasivo corriente
Pasivo no corriente a largo plazo
Obligaciones Bancaria
Obligaciones laborales
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital social
Reserva Legal
Utilidades por distribuir
TOTAL PATRIMONIO

HORIZONTAL
%

Valor absoluto

VERTICAL
2004
2003

$ 1.800.000
$ 2.850.000
$ 800.000
$ 1.290.000
$ 720.000
$ 7.460.000

13,64
20,36
22,86
28,99
17,87
19,04

32,16
36,13
9,22
12,31
10,18
100,00

33,69
35,73
8,93
11,36
10,29
100,00

AO 2004
$ 15.000.000
$ 16.850.000
$ 4.300.000
$ 5.740.000
$ 4.750.000
$ 46.640.000

$ 6.000.000
$ -700.000
$ 11.500.000
$ -1.500.000
$ -1.500.000
$ -3.000.000
$ 10.800.000

14,63
-13,46
164,29
-25,00
-30,00
85,71
17,79

65,73
6,29
25,87
6,29
4,90
-9,09
100,00

67,55
8,57
11,53
9,88
8,24
-5,77
100,00

$ 47.000.000
$ 4.500.000
$ 18.500.000
$ 4.500.000
$ 3.500.000
$ -6.500.000
$ 71.500.000

$ 41.000.000
$ 5.200.000
$ 7.000.000
$ 6.000.000
$ 5.000.000
$ -3.500.000
$ 60.700.000

$ -700.000
$ -464.000
$ -1.164.000
$ 17.096.000

-29,17
-41,28
-33,03
16,53

72,03
27,97
100,00

68,10
31,90
100,00

$ 1.700.000
$ 660.000
$ 2.360.000
$ 120.500.000

$ 2.400.000
$ 1.124.000
$ 3.524.000
$ 103.404.000

$ 1.200.000
$ 1.350.000
$ 4.853.515
$ 553.100
$ 7.956.615

48,00
300,00
121,07
110,62
106,67

24,00
11,68
57,49
6,83
100,00

33,52
6,03
53,75
6,70
100,00

$ 3.700.000
$ 1.800.000
$ 8.862.415
$ 1.053.100
$ 15.415.515

$ 2.500.000
$ 450.000
$ 4.008.900
$ 500.000
$ 7.458.900

$ -1.300.000
$ 3.140.000
$ 1.840.000
$ 9.796.615

-23,64 42,68
125,60 57,32
23,00 100,00
63,37

68,75
31,25
100,00

$ 4.200.000
$ 5.640.000
$ 9.840.000
$ 25.255.515

$ 5.500.000
$ 2.500.000
$ 8.000.000
$ 15.458.900

$0
$ 789.949
$ 7.109.537
$ 7.899.486

0,00
106,10
106,10
8,98

91,53
0,85
7,62
100,00

$ 80.500.000
$ 1.534.449
$ 13.810.037
$ 95.844.486

$ 80.500.000
$ 744.500
$ 6.700.500
$ 87.945.000

3,99
1,60
14,41
100,00

AO 2003
$ 13.200.000
$ 14.000.000
$ 3.500.000
$ 4.450.000
$ 4.030.000
$ 39.180.000

activo corriente analisis vertical

40,00
36,13 35,73
35,00

33,69
32,16

30,00

25,00

20,00

Serie1
Serie2

15,00

12,31
9,22

10,00

11,36

8,93

10,18 10,29

5,00

0,00
Caja

Bancos

Inversiones

Cuentas x cobrar
clientes

Inventarios de
mercanca

activo fijo analisis vertical

70,00

65,73

67,55

60,00

50,00

40,00

30,00

Serie1
Serie2

25,87

20,00
11,53
10,00

6,29

8,57

9,88
6,29

8,24
4,90

0,00
-5,77
-9,09

-10,00
Edificios

Maquinaria y
equipo

Equipo de
computacin

Muebles y Enseres

Vehculos

Total Depreciacin
acumulada

EMPRESA COMERCIAL ANDINA

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS corregida
POR LOS AOS 2003
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS

Inventario inicial
Compra Netas
Mercanca disponible para venta
Inventario final

$ 2.500.000

+
=
-

$ 19.000.000
$ 21.500.000
$ 4.030.000

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

GASTOS OPERACIONALES
Gasto de administracin

$ 5.200.000

Gasto de ventas

$ 4.800.000

UTILIDAD OPERACIONAL
Otro ingresos
Otros Egresos

$ 1.600.000
$ 2.200.000

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

Impuestos 35%
UTILIDAD NETA
Reserva Legal 10%
utilidad por distribuir

$ 38.224.000
$ 17.470.000

= $ 20.754.000
- $ 10.000.000

= $ 10.754.000
+
$ 10.154.000

- $ 3.553.900
= $ 6.600.100
- $ 660.010
$ 5.940.090

EMPRESA COMERCIAL ANDINA

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS corregida
POR LOS AOS 2004
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS
Inventario inicial

+
=
-

Mercanca disponible para venta

Inventario final

$ 33.806.900
$ 10.900.000

=
+
-

$ 22.906.900

$ 18.500.000
$ 22.530.000
$ 4.750.000

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

GASTOS OPERACIONALES
Gasto de administracin

$ 4.700.000

Gasto de ventas

$ 6.200.000

UTILIDAD OPERACIONAL
Otro ingresos
Otros Egresos

$ 3.500.000
$ 2.800.000

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

Impuestos 35%

utilidad por distribuir

=
-

$ 4.030.000

Compra Netas

UTILIDAD NETA
Reserva Legal 10%

$ 51.586.900
$ 17.780.000

$ 23.606.900

=
-

$ 8.262.415
$ 15.344.485
$ 1.534.449
$ 13.810.037

EMPRESA COMERCIAL ANDINA

ANLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
POR LOS AOS 2004

VERTICAL
CUENTAS

2004%

VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS

2003%

100,00

100,00

34,47

45,70

INVENTARIO INICIAL

AUM - DIS

2004

HORIZONTAL
Aumento
Disminuyo
%

2003

$ 51.586.900

$ 38.224.000

$ 13.362.900

34,96

11,24

$ 17.780.000

$ 17.470.000

$ 310.000

1,77

7,81

6,54

-1,27

$ 4.030.000

$ 2.500.000

$ 1.530.000

61,20

COMPRA NETAS

35,86

49,71

13,85

$ 18.500.000

$ 19.000.000

$ -500.000

-2,63

Mercanca Disponible

43,67

56,25

12,57

$ 22.530.000

$ 21.500.000

$ 1.030.000

4,79

INVENTARIO FINAL

92,08

10,54

-81,53

$ 47.500.000

$ 4.030.000

$ 43.470.000 1.078,66

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS

65,53

54,30

-11,24

$ 33.806.900

$ 20.754.000

$ 13.052.900

62,89

GASTOS OPERACIONALES

21,13

26,16

5,03

$ 10.900.000

$ 10.000.000

$ 900.000

9,00

Gasto de administracin

9,11

13,60

4,49

$ 4.700.000

$ 5.200.000

$ -500.000

-9,62

Gasto de ventas

12,02

12,56

0,54

$ 6.200.000

$ 4.800.000

$ 1.400.000

29,17

UTILIDAD OPERACIONAL

44,40

28,13

-16,27

$ 22.906.900

$ 10.754.000

$ 12.152.900

113,01

Otro ingresos

7,46

4,19

-3,28

$ 3.850.000

$ 1.600.000

$ 2.250.000

140,63

Otros Egresos

5,43

5,76

0,33

$ 2.800.000

$ 2.200.000

$ 600.000

27,27

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

45,76

26,56

-19,20

$ 23.606.900

$ 10.154.000

$ 13.452.900

132,49

Impuestos 35%

16,02

9,30

-6,72

$ 8.262.415

$ 3.553.900

$ 4.708.515

132,49

UTILIDAD NETA

29,74

17,27

-12,48

$ 15.344.485

$ 6.600.100

$ 8.744.385

132,49

Reserva Legal 10%

2,97

1,73

-1,25

$ 1.534.449

$ 660.010

UTILIDAD POR DISTRIBUIR

26,77

15,54

-11,23

$ 13.810.037

$ 5.940.090

$ 874.439

132,49

$ 7.869.947

132,4
9

ANALISI VERTICAL ESTADO DE PERDIDA Y GANANCIAS 2004 2005EMPRESA COMERCIAL TOLIMA

100,00

2004
90,00

2005

80,00

70,00

60,00

50,00

40,00

30,00

20,00

10,00

0,00

VE

AS
NT

S
TA
NE
CO

O
ST

DE

AS
NT
VE
VE
IN

IO
AR
NT

IN

IC

IA

CO

A
PR

TA
NE

ia
nc
ca
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S
L
n
LE
NA
as
ci
nt
IO
NA
tra
ve
IO
AC
inis
de
AC
m
ER
TA
ad
ER
sto
OP
U
e
a
P
d
G
O
VE
BR
AD
S
IN
sto
ID
O
AD
IL
Ga
ST
ID
UT
IL
GA
UT

le
nib
po
Dis

IO
AR
NT

FIN

AL

EN

A
NT
VE

tro

s
so
re
ing
Otr

IL
UT

os

s
so
re
Eg

AD
ID

S
TE
AN

DE

S
TO
ES
PU
IM

e
pu
Im

sto

%
35

D
DA
ILI
UT

TA
NE
Re

a
rv
se

l
ga
Le

%
10

AD
ID
IL
UT

PO

IR
BU
RI
ST
DI

CUESTIONARIO
1. Cules son la clase de anlisis financieros?
Las relaciones existentes entre los diferentes grupos de cada uno y observar
los cambios presentados por las distintas operaciones de la empresa.
La interpretacin de los datos obtenidos, mediante el anlisis financiero,
permite a la gerencia medir el progreso comparando los resultados alcanzados
con las operaciones planeadas y los controles aplicados, adems informa sobre
la capacidad de endeudamiento, su rentabilidad y su fortaleza o debilidad
financiera, esto facilita el anlisis de la situacin econmica de la empresa para
la toma de decisiones.

Teniendo en cuenta lo anterior los anlisis financieros se clasifican en:

Segn su destino:
Interno: Los que se practican para usos internos o fines administrativos
Externo: Son los practicados por otras empresas, con el propsito de observar
si es conveniente aprobarle un crdito o invertir en ella

2. Explique como se define el anlisis financiero segn su destino

Segn su destino:
Interno: Los que se practican para usos internos o fines administrativos
Externo: Son los practicados por otras empresas, con el propsito de observar
si es conveniente aprobarle un crdito o invertir en ella

3. Diga la definicin del anlisis financiero vertical y el anlisis financieros

horizontal

Mtodo de anlisis vertical

Se emplea para analizar estados financieros como el Balance General y el Estado
de Resultados, comparando las cifras en forma vertical
Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros
homogneos en dos o ms periodos consecutivos, para determinar los
aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas, de un periodo a otro.
Este anlisis es de gran importancia para la empresa, porque mediante l se
informa si los cambios en las actividades y si los resultados han sido positivos o
negativos; tambin permite definir cules merecen mayor atencin por ser
cambios significativos en la marcha.
4. de do diferencias de anlisis financiero vertical y el anlisis financieros
horizontal
anlisis financiero vertical
anlisis financieros horizontal
es esttico porque analiza y es dinmico porque relaciona los
compara datos de un solo
cambios financieros presentados en
periodo
aumentos o disminuciones de un
periodo a otro
Solo
se
interpreta
los
porcentajes de un periodo
Muestra tambin las variaciones en
cifras absolutas, en porcentajes o
Aplicados a la informacin
en razones, lo cual permite
referente a una sola fecha o a
observar ampliamente los cambios
un solo perodo de tiempo
presentados para su estudio,
interpretacin y toma de decisiones
Aplicados
a
la
informacin
relacionada con dos o ms fechas
diversas o dos o ms perodos de
tiempo.
5. Cuales columnas se utilizan para presentar el anlisis financiero vertical
Cuentas, cantidad, y porcentaje
6. Cuales columnas se utilizan para presentar el anlisis comparativo
Dos anos a comparar, aumento o disminuye y en que porcentaje aumenta o
disminuye
7. Que es punto de equilibrio

es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las

ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o
unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa
cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este
viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los
volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar
perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como
son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos
que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por
ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

8. Que son costos fijos y cite ejemplos

Costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo
importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta del local, los
salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc.

9. Que son costos variables y cite ejemplos

Costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes
de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo,
comisiones, etc.
10. Que se debe tener en cuenta para elaborar los anlisis financieros
Que las cifras de los estados financieros correspondan a los saldos reales que
aparecen en la contabilidad.
Que los estados financieros estn bien clasificados
Revisar cuidadosamente los estados financieros para determinar que si contienen
omisiones y discrepancias
Que la contabilidad se halla llevado de a cuerdo a las tcnicas generalmente
aceptadas
Analizar y evaluar los principales ndices y razones de uso mas frecuente