ADMINISTRACIÓN ACTIVA Evidencia de Aprendizaje.

Análisis del proceso administrativo a la seleccionada empresa

1. Explica, de acuerdo al organigrama encontrado en la empresa que seleccionaste y de lo que estudiaste e investigaste: Nombre de la empresa: GRUPO BIMBO Giro o actividad Producción de consumibles de canasta básica derivados del pan. Misión Elaborar y comercializar productos alimenticios, perseguir el logro día a día avanzando en los propósitos como empresa, con principios y valores como un complemento integral ya que estos dan la personalidad y la forma de ser de esta organización tan importante para muchas personas. Valores de la empresa Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento. Pasión de la empresa Ver el trabajo como una misión, una pasión, una aventura, compartir en un ambiente de participación y confianza esto es lo que constituye el alma de la empresa. Rentabilidad Es el resultado visible de las ideas, esfuerzos e ilusiones, que permite a la empresa seguir viviendo como organización. Efectividad Lograr que las cosas sucedan en resultados positivos ya que esa es la razón de ser. Trabajo en equipo Aprender de todos, trabajadores activos y entusiastas. Calidad de la empresa Empresa 100% creadora, eficiente, productiva con un alto grado de calidad y servicio.
Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777

esto proporciona ideas para la estrategia de negocios. Organigrama GERENTE SUBGERENTE VENTAS PRODUCCION FINANZAS DISTRIBUCION Tipo de organigrama ORGANIGRAMA GENERAL: Da una visión general de la empresa. de servicios prestados. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal. elaborado para el público. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 . En el grupo BIMBO se hicieron grupos de trabajo con empleados responsables. no contiene más detalles Flujo de la autoridad ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL: Mantiene la cadena de mando de acuerdo a cada especialización en la empresa. colaboran en el mejoramiento del proceso de desarrollo de la empresa. ESTRUCTURAL: Solo muestra la estructura administrativa de la empresa ESQUEMATICO: Contiene solo los órganos principales. para decidir y ejecutar algún acto o función. de aptitud. planean y toman decisiones. de experiencia. ESCALAS JERÁRQUICAS: Distribución de la autoridad y de la responsabilidad Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia. de valor moral. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS: Asigna diversos asuntos administrativos a un grupo de personas. etc. los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño en equipo. de saber.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Cómo se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. Comparten el liderazgo en las tareas administrativas.

se programa. publicidad. se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. las inspecciones y los métodos. A medida que la compañía se expande. y servicio al cliente en un régimen más continuo y experto. confianza en el equipo. con esto se mejora en honestidad. • Establecer precios. ejecutar y controlar las actividades en este campo. Área de ventas. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 . y si la actividad de esta sección se interrumpiese toda la empresa dejaría de ser productiva. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas. El departamento de ventas está encargado de hacer las siguientes actividades: • Elaborar pronósticos de ventas.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Son comprometidos flexibles y creativos. En este departamento se solicita y controla el material que se va a trabajar. los conlleva a obtener una actitud entusiasta y positiva. La función de ventas está encabezada por un vicepresidente del departamento. Cuáles son las áreas funcionales de la empresa que estás analizando. el departamento de ventas debe de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta. es mayor la necesidad de investigación de mercados. coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. • Llevar un adecuado control y análisis de las ventas. el cual tiene como responsabilidad primaria dirigir la fuerza de ventas y en algunas casos también realizar algunas ventas de la empresa. La función del departamento de ventas es planear. La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma. Área de producción. se asignan tiempos. • Realizar publicidad y promoción de ventas. se determina las secuencias de operaciones. se piden las herramientas.

etc. dirección de actividades de créditos y cobranza. obtención de recursos. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa. contabilidad financiera y de costos. presupuestos. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros. procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos. tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital. procesamiento de datos y estadísticas. manejo de la cartera de inversiones. auditoría interna. Tesorería: El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo. con el objeto de que puedan funcionar debidamente. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 .ADMINISTRACIÓN ACTIVA En el departamento de producción se tienen las actividades de: · Medición del trabajo · Métodos del trabajo · Ingeniera de producción · Análisis y control de fabricación · Planeación y distribución de instalaciones · Administración de salarios · Higiene y seguridad industrial · Control de la producción y de los inventarios · Control de calidad Área de finanzas. Contraloría: El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables relativas a impuestos.

Garantizar la calidad de servicio. estrategia y objetivos. ya que es una empresa con marcas líderes y confiables para los consumidores. La misión fundamental es colocar los productos adecuados en el lugar adecuado. éxito y progreso económico. deleitar y servir al mundo. contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma. coste y calidad. con la participación en equipo se genera confianza en ellos mismos y esto beneficia a los clientes-consumidores a ser fiel a la marca. resultados. Redacta tu opinión personal de la empresa elegida. ahora que conoces los elementos de misión. Dicha empresa cuenta con una muy buena estrategia de trabajo. Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 . financiera que mira hacia al futuro. hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. es decir la conformidad con los requisitos de los clientes. Lo más importante de esta organización. es estar tan cerca de los consumidores como sea posible. en el momento preciso y en las condiciones deseadas. así poder asegurar en un adecuado ambiente de control de trabajo. informática…) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados. de la empresa y lo que la teoría marcó para esos temas. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero también comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente. Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio. medios de transportes. da una ventaja competitiva a la empresa. sistema. lo cual se describe en personas.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Área de distribución. por ende la empresa busca que su personal se desarrolle y se pueda realizar plenamente a emprender. visión. Para ello grupo BIMBO se delimita en una empresa innovadora. GRUPO BIMBO La misión de grupo bimbo es alimentar. los productos éticos 2. en poca palabras un lugar extraordinario para trabajar.

com.wix.ADMINISTRACIÓN ACTIVA Bimbo es sinónimo de responsabilidad social. es la mayor del mundo y sigue creciendo. Siete décadas después. es la única firma mexicana que se convirtió en número uno en la región y en el mundo Siendo una empresa que genera un caudaloso flujo de efectivo.original.com/bimbo/organigrama#!__dtn/ventas http://www.com. Fuentes.mx/caja-fuerte/2013/04/09/grupo-bimbo-don-robertoservitje-dice-adios http://montlove.mx/uploads/media_items/informe-2011. es casi lógico que haya podido tener un programa muy agresivo de compras sin comprometer sus indicadores financieros. http://eleconomista.pdf Alumno: Napoleón Hernández Martínez Matricula: AL12521777 . Sin duda es un ejemplo de autoridad y de perseverancia. relacionado con el enfoque en su línea principal de negocio. Comenzó como una pequeña panificadora.bimbo.

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