Universidad Autnoma de Chiriqu Facultad de Administracin de Empresas y Contabilidad

Direccin Estratgica Mgter. Lina Snchez

Marzo 2012

Contenido:

Objetivos. Concepto de direccin estratgica. xito de la Direccin Estratgica. Planificacin y estrategia. Proceso de la direccin Estratgica. Esquema De Planificacin Estratgica Anlisis Estratgico E Implementacin Estratgica. La estrategia. Implementacin. Niveles estratgicos. Actividad. Evaluacin.

Objetivos Fundamentales Que Debe Cumplir La Estrategia La planificacin debe cumplir, al menos, cuatro objetivos: 1. Satisfacer las necesidades de anticiparse. 2. Facilitar el logro de las metas fijadas. 3. Servir como instrumento de comunicacin, compromiso y control. 4. Disminuir el nivel de inseguridad.

Concepto de direccin estratgica

La direccin estratgica puede ser definida como un proceso continuo, iterativo y transfuncional orientado a lograr que la empresa se adapte al entorno en el cual se ubica. http://html.rincondelvago.com/direccionestrategica-de-la-empresa_2.html

El xito De La Direccin Estratgica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y ms estables que la competencia. Distintos autores ya apuntan que el mundo se presenta en este siglo XXI. Un escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos.
www.uv.es/dromero/documentosDEI/Tema_3.ppt

Planificacin Y Estrategia
Uno de los principales propsitos de la Planificacin Estratgica es que la empresa est preparada constantemente para afrontar el futuro, obtener beneficios y permanecer en el mercado. Por lo tanto, sern fundamentales los aspectos clave sobre los que deba reflexionar permanentemente, as como las interrelaciones entre estos aspectos (pensamiento sistmico).
www.ucema.edu.ar/~jcamani/DE_1_Septiembre2005.ppt

Proceso de la direccin Estratgica

Busca lograr ventajas que se pueden mantener en el largo plazo en los negocios, donde aprovecha las oportunidades y peligros del entorno, y las fortalezas y debilidades de la organizacin. Compromete todos los niveles de la empresa: nivel corporativo, nivel de negocio y niveles funcionales. Define la naturaleza de las contribuciones econmicas y no econmicas que tienen intencin de hacer sus asociados o portadores de intereses.
httpsdocs.google.com/viewer?a=v&q=cache:by1tzxm6UUJ:www.uhu.es/mjesus.moreno/docencia/asignatura-01%2520de/tema01/Tema%25201%2520El%2520marco%2520de%2520la%2520Direcci%25C3%2 5B3n%2520Estrat%25C3%25A9gica.ppt+ppt+direccion+estrategica&hl=es&pid=b l&srcid=ADGEESis0rAvmfNgFjEZtzYlibclAnpsPPFhfFEoe16qaPh7uPJNAYwFgh QG3IjpkLfwfN6N9UuoQ2SwshmED47p4H0kKFZVQpuHSGw4z_rX71QZITMA0rE Pu9zuR9XWmEmic1dQ9FGm&sig=AHIEtbSLL4WoZ-cTevCoNZUzvyC9IvYhTA://

Esquema De Planificacin Estratgica

1.Planificar: prever el futuro a corto, medio y largo plazo, seleccionando los objetivos de la empresa en general y de los de cada una de las secciones que la componen en particular. 2. Organizar: ser necesario conseguir los objetivos propuestos a travs del entramado estructural de sus secciones, subsecciones y departamentos, con los que se Mantendrn Relaciones De Jerarqua, Delegacin, Cooperacin y Participacin. 3. Dirigir la Actividad: para orientar, supervisar, motivar y coordinar el trabajo de los colaboradores, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. 4. Control: comprobar o confirmar que los planes, una vez cotejados, se ajustan a los criterios establecidos.
http://www.monografias.com/trabajos65/direccion-estrategica/direccionestrategica3.shtml

Anlisis Estratgico E Implementacin Estratgica

El anlisis estratgico, est conformado por la formulacin (o reformulacin) de la misin, el diagnstico organizacional y el establecimiento de los objetivos estratgicos, siendo ste el punto culminante. La implementacin estratgica, toma como punto de partida los objetivos y avanza hasta comprender las polticas y cursos de accin e, incluso, el sistema de monitorizacin y evaluacin del plan.

La Estrategia
Es una pauta que da coherencia, que unifica e integra las decisiones. Determina y revela el propsito de la organizacin en trminos de objetivos a largo plazo, programas de accin y prioridades. Selecciona los negocios en los que est o estar involucrada la organizacin. Define el tipo de organizacin humana y econmica que es la empresa, o tiene intencin de ser.

La implantacin de estrategias Implica institucionalizar los procesos de Planificacin Estratgica a nivel de toda la organizacin, incluyendo niveles directivos, de gestin o produccin, favoreciendo o incentivando la participacin de los diferentes colectivos internos y externos implicados. De ah la necesidad de crear ambientes de trabajo orientados al pensamiento estratgico.

Niveles De Estrategias
Mueve toda la empresa y sus recursos hacia el largo plazo. Ser especfica para cada negocio.

corporativas

negocios

funcionales

Son las correspondientes a cada rea. Dependen del rea correspondiente y como la conforman.

especificas

Actividad
Disee un mapa conceptual con los conceptos mas importante del tema. direccin estratgica.

EVALUACIN