Dimensiones del ser humano 1.

1 Podemos asociar a cada persona una dimensin espacial, es decir, podemos describirla, como al espacio, mediante tres variables matemticas: X, Y, Z. Diremos que cada hombre tiene una dimensin esttica (X), una dimensin intelectual (Y) y una dimensin tica (Z). De ah que la educacin debe tratar de dar un desarrollo equilibrado de estas tres dimensiones del hombre. Los sentimientos estn asociados al comportamiento tico, y constituyen los valores ms importantes del hombre. Wolfgang Goethe, para afirmar la superioridad de los sentimientos respecto del intelecto, dijo: Lo que yo s, todos pueden saberlo, pero el corazn es slo mo. En cambio, el destacado filsofo y matemtico Ren Descartes, quizs justificando su soltera, expres: He preferido la verdad a la belleza. Podemos caracterizar a todo ser humano, incluso a todo grupo social, mediante estos tres aspectos: esttico, tico e intelectual, ya que existe cierta independencia entre los mismos. Esto se debe a que existen personas de reconocida belleza exterior, pero con pocos valores ticos e intelectuales, o bien personas con reconocida belleza interior, pero con pocos atributos fsicos e intelectuales, y as todas las dems posibilidades. El hombre plenamente adaptado al orden natural ser el que tenga un desarrollo equilibrado de los tres aspectos. La vida espiritual es la que caracteriza nuestra naturaleza propiamente humana y, a veces, los aspectos afectivos e intelectuales crecen como compensacin a una pobre valoracin esttica. As, tanto Pascal, como San Francisco, como Spinoza y como Kierkegaard posean una salud precaria, posiblemente tendran poco atractivo esttico y los tres vivieron alrededor de los cuarenta aos, pero pasan los siglos y sus atractivas personalidades siguen despertando curiosidad. Dijo Franois Mauriac sobre Pascal: al cabo de tres siglos l an est ah, vivo, tomando parte en nuestras disputas. Hasta sus mnimos pensamientos nos confunden, entusiasman o incomodan, pero l es comprendido al momento, desde la primera palabra, mucho mejor que en su propio tiempo. Si tuvisemos que elegir una edad ptima para detener el paso del tiempo, un deportista la elegira entre 25 o 30 aos. Un cientfico entre 35 y 45 aos, un filsofo quizs algo ms, mientras que la edad ptima para quien basa su vida en sus vnculos sociales y afectivos, podr elegir una edad mayor an. De ah que una valoracin excesiva de la belleza fsica har sentir poco feliz a quien posee una edad que excede a la del ideal respectivo. Lograr el desarrollo equilibrado de nuestras tres dimensiones equivale hacer ms intensa nuestra propia vida. Si tuvisemos que elegir al modelo de hombre feliz, quienes viven en la fase esttica pensarn en algn millonario que vive lujosamente. En cambio, quienes viven en la fase tica e intelectual, podrn elegir una vida como la del mdico Edward Jenner, quien alguna vez habr podido decir con orgullo: con mi vacuna podr salvar 60 millones de vidas por siglo, ya que esa fue la cantidad estimada de vctimas de la viruela durante el siglo XVIII. Por su obra podemos decir que era creyente, en el sentido religioso, aunque no sepamos cules eran sus pensamientos al respecto. La evolucin tecnolgica y la vida moderna exigen al hombre un mnimo esfuerzo fsico en sus actividades cotidianas, mientras que nuestra propia naturaleza requiere de cada uno de nosotros una actividad muscular permanente para el logro de una vida sana. El ejercicio fsico y el deporte

son necesarios e imprescindibles para el logro de una vida plena; fortalecen al cuerpo y prolongan la vida. Ayudan a embellecer el aspecto exterior como tambin han de servir para ejercitar la voluntad y la disciplina; aspectos necesarios para nuestro cotidiano vivir. John Locke escribi: Educar es obtener un alma sana en un cuerpo sano. Los pueblos, como las personas, presentan caractersticas que predominan sobre las dems. As, los romanos tenan una mentalidad prctica. Realizan, por ejemplo, 90.000 km de caminos, haciendo que los romanos representan la fase tecnolgica de la humanidad. Uno de ellos dijo: Los griegos y los egipcios hacen monumentos que no tienen utilidad prctica, mientras que Roma construye caminos y acueductos que sirven a todo el pueblo. Por el contrario, en Grecia se acenta la fase intelectual y cientfica de la humanidad, y en donde, incluso, desprecian actividades puramente prcticas. Tambin los pueblos debern buscar un desarrollo equilibrado entre ciencia, tecnologa y religin.

1.2
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a suemprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. Otros aspectos a tener en cuenta Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin.

Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido. Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado. Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal, negociacin y venta. El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente. No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige unas caractersticas personales y profesionales especficas. Ser emprendedor significa, adems, tener una motivacin y contar con una situacin financiera que lo permita. A rasgos generales, un emprendedor debera cumplir con las siguientes cualidades:

Creatividad e innovacin Claridad de ideas

Capacidad de afrontar y asumir riesgos Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas Saber priorizar Capacidad de comunicar y socializar Tenacidad y persistencia Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias Optimismo Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia emocionaly saber qu es ser emprendedor y en qu consiste. Cuando creas una empresa hay muchas variables que hay que tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestin de equipos o realizar un buen plan de marketing.

1.1
Al iniciar una nueva empresa se apuesta todo, se tiene la motivacin y tambin cierta incertidumbre ante lo que est por venir, una de las consideraciones ms importantes para que un proyecto funcione es el perfil que el emprendedor debe tener. Podemos definir al emprendedor como aquel que busca algo novedoso, diferente y original; que acepta los riesgos como parte de todo lo que lleva a cabo y analiza hasta llegar a la solucin que requiere para vencer los obstculos y continuar. Pero, cmo saber si se tiene el perfil de un emprendedor exitoso? El emprendedor exitoso est altamente motivado para concretar lo que se propone y es capaz de materializar sus pensamientos. El perfil del emprendedor es clave para disear las estrategias que la empresa requiere, adems de potenciar sus propias habilidades. De manera general, el emprendedor demuestra:

Ser creativo e innovador Tener claras sus ideas Competitividad para afrontar y asumir riesgos Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas Saber priorizar Capacidad de comunicar y socializar Ser tenaz y persistente Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias Optimismo

Todas estas aptitudes estn ligadas al xito empresarial y contribuyen para identificar al emprendedor. Este adems debe de demostrar ciertas particularidades que complementan su perfil, entre estas destacan:

Es realista ante situaciones complicadas. Demuestra compromiso total, determinacin y perseverancia. Es capaz de fijarse metas.

Es persistente en la solucin de problemas. Es autnomo e independiente. Tiene iniciativa y responsabilidad personal. El emprendedor exitoso confa en sus propias capacidades. Es capaz de buscar consejo y retroalimentacin. Intuye y se anticipa. Est consciente de sus limitaciones. Ve oportunidades donde otros ven problemas. Tiene sentido tico, integridad y es fiabilidad. Es alta su capacidad de trabajo. Es capaz de superar los fallos y aprender de ellos. Tiene habilidad para trabajar en equipo, organizar, coordinar, delegar y mandar. Es innovador y creativo. Tiene muy desarrollado su capacidad de liderazgo y comunicacin. Cuenta con facilidad para persuadir a los dems.

El xito de una empresa no se logra slo al intentar conocer todas las respuestas a las preguntas, el emprendedor exitoso, es sin duda, clave bsica. Los empresarios exitosos se hacen notar, se comportan de cierta forma y presentan ciertas caractersticas empresariales que los diferencian de los dems. El identificar el perfil de un emprendedor exitoso es clave para disear nuevas estrategias, es necesario darles las oportunidades y herramientas que necesiten para llevar a cabo sus objetivos.