LIDERAZGO

DOCTORADO EN ADMINISTRACION GERENCIAL

ASIGNATURA DE ADMINISTRACION GERENCIAL

GRUPO 7
Integrantes

Ana Maritza Posas Gloria Carolina Ardn Walther Francisco Santos

Existe el lder perfecto?

Importancia del liderazgo

Aunque debe considerarse como un concepto independiente, el liderazgo est ligado ntimamente a la administracin. Los administradores deben fungir como lderes dentro de sus organizaciones para poder dirigir a sus miembros haca un objetivo claramente definido.

Qu es el liderazgo?
El liderazgo es influencia.
Es el proceso de influir en los miembros de un grupo para que alcancen una meta establecida.

Qu es un lder?
El lder es quien ejerce el liderazgo
Es alguien que puede influenciar en los dems y posee autoridad gerencial.

Caractersticas de los lderes

Entre las caractersticas ms comunes de los lderes tenemos:

Influencia Carcter Visin Comunicacin Actitud Positiva Iniciativa

Integridad Responsabilidad Disciplina Dispuesto a aprender Pasin Relaciones

interpersonales

Funciones de un lder
Mantener la organizacin empresarial Ejecutar las actividades organizacionales Comunicar una visin clara y trazar estrategias,
planes, objetivos para alcanzar las metas.

Articular una direccin, una gua precisa. Fomentar una cultura y un clima organizacional que
promueva las relaciones interpersonales.

Funciones de un lder
Dar y recibir retroalimentacin El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto,
agradecer y reconocer los logros.

Innovador y gestionar el cambio en la organizacin Entrenar a la gente como un equipo. Representar al grupo

Relacin del liderazgo con la cultura organizacional

Segn Schein, las culturas organizacionales se forman principalmente a partir de tres fuentes:

Las creencias, valores y asunciones del fundador o fundadores de la organizacin. Las experiencias de aprendizaje de los miembros del grupo a medida que la organizacin va evolucionando.

Nuevas creencias, valores y asunciones aportadas por los nuevos miembros y lderes.

Relacin del liderazgo con la cultura organizacional

Segn Trice y Beber, existen cuatro tipos de liderazgo cultural:

El liderazgo que crea culturas El liderazgo que cambia culturas El lder como personificacin de la cultura El liderazgo integrador de culturas

Diferencias entre un jefe y un lder

Jefe Lder

Manda a las personas Inspira miedo Dice Yo Mi empresa Se preocupa por los resultados Presume sus xitos

Tiene empleados
Todo urge para hoy

Aconseja y gua Inspira entusiasmo Dice Nosotros Nuestra empresa Se preocupa por las personas Comparte xitos

Tiene un equipo de trabajo

Delega autoridad

Teoras del Liderazgo

Cronologa Posicin Filosfica,

Psicolgica,
Sociolgica, Direccin,

Corriente,
Definiciones, Explicaciones, Funciones y sus Caractersticas.

Desarrollo Histrico de las Teoras del Liderazgo

Tecnico

Escuela Clsica Modelo Burocrtico Teora de los Factores Sociales Teora de los Sistemas Situacional

Teora de la Direccin Estratgica

1900 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2005 actualidad

Teora de los Sistemas de la Contingencia Teora Desarrollo Behaviorista Organizacional Escuela de las Factor Humano Relaciones Humanas

Estilos de Liderazgo
El estilo de direccin es la forma personal que imprime el directivo a su trabajo y que marca su manera de guiar a los subordinados y de conducirlos al cumplimiento de los objetivos.

Estilos de Liderazgo

Tipos de estilos de Liderazgo Clsicos

Liderazgo Autocrtico Liderazgo Democrtico Liderazgo Laissez faire

Modelos de estilos de Liderazgo Contemporneos Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transformacional

Liderazgo Trascendente

Liderazgo Resonante

Resumen de la Concepcin de la Actuacin del Hombre segn cada Teora

Las competencias en el lder y el directivo.

Liderazgo Eficaz

Qu es una Competencia Laboral?

Directivo?

Lder?

Cmo guiar a los colaboradores?

2.1 QUE 2.2 COMO 2.3 CON QUIEN

3.1 EMPRESA
2. SEPA

3.2 LIDERAZGO

3.3 PUESTO

3. QUIERA

5. DISCIPLINA

1.RESULTADOS

1.1 VOLUMEN 3.4 AMBIENTE 4. TENGA CON QUE 1.2 CALIDAD

3.5 REMUNERACION 4.1 TECNOLOGIA 4.2 ESPECIFICACIONES

1.3 PRODUCTIVIDAD

1.4 RENTABILIDAD

Cules son las competencias de un DirectivoLder Eficaz?

Problema de Estudio
A continuacin se presenta el perfil de tres lderes mundiales que vivieron en la misma poca, y nos preguntamos si es posible escoger al mejor de ellos a partir de los siguientes datos: Candidato A: tuvo contacto con curanderos, consultaba a astrlogos con frecuencia. Tena dos amantes. Su mujer era lesbiana. Fumaba mucho. Beba de ocho a diez martinis por da. Candidato B: no consegua mantenerse mucho en el mismo empleo debido a su arrogancia. Dorma hasta el medioda. Fue consumidor de opio en su poca de colegial, y siempre fue considerado un mal alumno. Beba una copa de coac todas las maanas. Candidato C: fue condecorado como hroe. Era vegetariano. No fumaba. Tena una disciplina ejemplar. Beba una cerveza muy de vez en cuando. Permaneci con la misma mujer en sus momentos de gloria y en sus momentos de derrota. Y cul es la respuesta?

Respuesta

A] Franklin Delano Roosevelt. B] Winston Churchill. C] Adolf Hitler.

Existe el Lder Perfecto?

No hay lderes perfectos, los buenos lderes tratan de mejorar todo el tiempo a travs del auto anlisis, entrenamiento, educacin, cometiendo errores y aprendiendo de ellos. La actitud de un lder, es determinante en la formacin de la cultura de una Empresa, se requieren lderes amables, respetuosos, abiertos a los dems, capaces; no basta con que un lder tenga slidos conocimientos acadmicos y actitud para ejercer un cargo. El buen liderazgo es generador y multiplicador de ideas y de actitudes En realidad, las grandes revoluciones y los grandes avances de la humanidad fueron impulsados por personas iguales a nosotros. Todo lo que necesitamos es el valor necesario para tomar una decisin clave en un momento difcil.(Paulo Coelho)