LA PLANIFICACION COMO BASE PARA LA GESTION GERENCIAL Es una de las ms importantes funciones de la Gestin Gerencial. Es la tarea inicial de la Administracin.

Es un complejo trabajo que debe ser realizado profesionalmente en cada uno de los niveles de la empresa. Mediante la planificacin, los directivos determinan el futuro, las acciones y recursos que se necesitan para realizar y alcanzar las metas. La planificacin, adems de ser un proceso exigente, requiere reflexin, conocimiento, estimaciones. Antes de iniciar cualquier funcin administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende lograr un grupo social, razn por la cual para llevar a cabo los objetivos propuestos se necesita decidir qu debe hacerse, cundo, cmo ha de hacerse y quin lo har, es decir, realizar planes y ello constituye la planeacin que es la concepcin anticipada de una accin que se pretende realizar La planificacin implica que los administradores piensan con antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas. Para que puedan ser efectivas, las estrategias y polticas diseadas en el ms alto nivel de la empresa deben ponerse en prctica por medio de planes de accin que permitan cumplir adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas. La gestin gerencial tiene como proceso el de guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados por cada una de ellas, por medio de planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento tctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes diseados para alcanzarlos.

PROCESO COMUNICACIONAL EN LA GERENCIA: La comunicacin es el elemento clave dentro de toda organizacin; por ello, es pertinente que sus integrantes mantengan un proceso fluido, eficaz, dinmico e interactivo en lo que a intercambio de informacin y uso de la misma se refiere para garantizar que los objetivos y propsitos institucionales se logren. sin ella, sera imposible que un empleado reciba instrucciones, que conozca lo que hacen sus compaeros, que los gerentes den

instrucciones y que se produzcan oportunidades cooperativas, ya que sin el intercambio de informacin se hace casi imposible que las personas participen.

LA MOTIVACION EN LA GERENCIA Los equipos de trabajos deben ser constantemente motivados y recompensados, la adecuada prctica de estas actividades es el gran reto gerencial. Los lideres que quieran lograr la mayor efectividad de sus colaboradores necesitarn ajustar sus prcticas motivacionales para satisfacer las necesidades y deseos de sus empleados. El gerente, como lder y como organizador, debe ser capaz de estimular y motivar al personal para que asuma eficazmente responsabilidades, y para lograr el desarrollo de las personas compatibilizando los intereses individuales con los organizacionales. El reto en la prctica de la gerencia se traduce en encontrar la forma para que los empleados, al mismo tiempo que contribuyen con sus esfuerzos para alcanzar las metas de la organizacin, consigan satisfacer sus necesidades individuales. Como resultado se obtendr la disposicin del equipo de colaboradores a emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condicin de que el esfuerzo satisfaga su necesidad individual. TRABAJO EN EQUIPO EN LA GERENCIA "El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", La gerencia debe preocuparse por integrar equipos de trabajo que le beneficien en sus planes en pro del logro de los objetivos que se ha propuesto alcanzar, de tal forma, que favorezca a la empresa bajo su cargo en su desarrollo competitividad, conquista y permanencia de los mercados. Es muy importante, que mantenga no solamente en los equipos de trabajo que se forman en la organizacin de acuerdo a las funciones a ejecutar, sino, una dinmica de grupo activa, productiva, personas comprometidas con las actividades designadas.

el trabajo en equipo significa principalmente la suma de ideas y proyectos individuales de todos los integrantes de una entidad que en conjunto hacen que esta funcione adecuada y eficazmente.

Para que esto funcione en forma adecuada se necesitan principalmente buenas relaciones y comunicacin interpersonal entre los integrantes, ya que como en todo mbito, existen opiniones divergentes que se deben aunar en torno a un proyecto en comn. Emociones en la gerencia: Lo cierto que la gerencia debe en el ejercicio de su profesin saber manejar adecuadamente sus emociones, ello le proporcionar resultados favorables,

especialmente cuando tiene bajo su responsabilidad el recurso humano, recurso que est integrado por diferentes personalidades con su carcter, conducta, comportamiento.

La competencia emocional consiste en un conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes, que permiten comprender, expresar y regular de forma apropiada los fenmenos emocionales. Incluye conciencia emocional, control de la impulsividad, capacidad para el trabajo en equipo, cuidarse a s mismo y tener cuidado de los dems, etc. Esto facilita una mejor adaptacin a las circunstancias de la vida, as como los procesos de aprendizaje, las relaciones interpersonales, la resolucin de problemas, etc

CREATIVIDAD EN LA GERENCIA: La creatividad del ejecutivo, es esta en ltima instancia la que permite un mejor anlisis para la toma de decisiones, la bsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal en caracterstica de una o buena administracin de es la creatividad, que siempre habr algo qu innovar, no slo en productos, sino sistemas, estructuras mtodos direccin la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus gerentes para crear y aplicar ideas, agregando que un buen gerente debe ser capaz de pensar creativamente, debe buscar constantemente nuevas combinaciones, mejores metas y mtodos mejorados; debe mantenerse alerta para saber lo que est sucediendo, para reconocer sus problemas y encontrar solucin a

ellos; debe tener voluntad para destruir lo pasado de moda y lo ineficaz, para reemplazarlo con lo nuevo y lo mejor. La gestin empresarial constituye un proceso continuo de solucin de problemas, toma de decisiones, elaboracin de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Toda organizacin est permanentemente sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos acontecimientos, en mercados tan dinmicos como los actuales De ah que la empresa que no sea capaz de cambiar, de modificarse a s misma para adaptarse a las nuevas circunstancias presentes y futuras, corre el riesgo de estancarse o desaparecer. Para evitarlo y por el contrario, crecer, se requiere de la capacidad de generar cosas diferentes y originales, es decir de la creatividad, no solo para solucionar problemas o aspectos que afecten negativamente la compaa, sino para indagar sobre nuevos enfoques de gestin que permitan buscar, construir o aprovechar oportunidades para sobrevivir y progresar

TOMA DE DECISIONES EN LA GERENCIA Qu es la toma de decisiones Los gerentes, por definicin, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeas. Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema. Las decisiones Una decisin es un jucio o seleccin entre dos o ms alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia). Como tomar decisiones

Un gerente debe tomar la mejor decisin posible, con la informacin que tiene disponible (que generalmente es incompleta). Esto se puede hacer de dos formas: Decisiones intuitivas: se decide en forma espontnea y creativa. Decisiones lgicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia. LIDERAZGO SITUACIONAL EN LA GERENCIA: El Liderazgo Situacional permite el anlisis de la situacin y la evaluacin de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situacin presente. Este modelo tiene en cuenta para su aplicacin las capacidades de los empleados en sus reas de trabajo y su compromiso con las tareas. El Liderazgo Situacional se aplica dependiendo de las personas y varia de acuerdo a las caractersticas de cada empleado, dando una orientacin diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas, podemos concluir como una total flexibilidad y adaptabilidad del liderazgo situacional