GESTIN TECNOLGICA La tecnologa como conjunto de conocimientos configura un sistema con sus propios procesos y su propia dinmica, en el que

las innovaciones son los principales agentes de cambio. Son las innovaciones, como acciones sistemticas e intencionales para introducir cambios o novedades, los elementos que estn en la base de la dinmica de este sistema. Dinmica que se expresa en nuevos o mejores productos o procesos y nuevos mercados, pero tambin en nuevas actividades umanas o formas diferentes o mejoradas de acer actividades ya establecidas. !nnovaciones que son el resultado de la incorporaci"n novedosa de conocimientos en las actividades. QUE ES LA GESTIN TECNOLGICA La #esti"n $ecnol"gica %#$&, se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnologa, su implementaci"n y difusi"n en los sectores industrial, p'blico y privado y en la sociedad en general. (dems, implica el manejo del proceso de innovaci"n a travs de la !nvestigaci"n y Desarrollo %!)D&, lo cual incluye la introducci"n y uso de tecnologa en productos, en procesos industriales, y en otras reas estructurales y funcionales de la empresa, as como tambin la utili*aci"n de este conocimiento en la soluci"n de los diferentes problemas de la sociedad, del ser umano y del medio ambiente +s una poderosa erramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovaci"n desarrollados en las organi*aciones. +l control del recurso tecnolgico proporciona una ventaja competitiva a las organi*aciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia empresa. , esto es muc o ms importante para el caso de organi*aciones dedicadas a la generaci"n de productos o servicios en sectores de alta tecnologa en las que el periodo de valide* de una tecnologa concreta %en trminos de adecuaci"n y rendimiento comparativo con otras competidoras& es cada ve* ms reducido %ciclos de producto ms cortos&. La gesti"n tecnol"gica es conocimiento y es una prctica. +s un sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creaci"n, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Seg'n la fundaci"n -.$+-, /la #esti"n de la tecnologa incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organi*aci"n para acer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnologa generada tanto de forma externa como interna. +ste conocimiento conduce acia una mejora de sus capacidades de innovaci"n, de forma que ayuda a promocionar la eficacia y eficiencia de la organi*aci"n para obtener ventajas competitivas0. +s una colecci"n de mtodos sistemticos para la gesti"n de procesos de aplicaci"n de conocimientos, extender el rango de actividades umanas y producir bienes y servicios. La gesti"n tecnol"gica como 1dominio1 de explicaciones, como conjunto de conocimientos que la identifican, es una reconstrucci"n o reformulaci"n interpretativa de los procesos de generaci"n, transformaci"n y difusi"n de la tecnologa, que a su ve* constituye y determina un dominio de acciones legtimas y de prcticas profesionales para la intervenci"n de estos procesos. +stos dominios, el te"rico y el de la prctica, constituyen una unidad dialctica. La prctica como origen del conocimiento, y este conocimiento, configurado en modelos de las mejores prcticas, sirven como gua de la prctica de la gesti"n de los procesos del desarrollo tecnol"gico. 2na empresa que a incorporado la gesti"n tecnol"gica en su cultura, las actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son reali*adas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gesti"n tecnol"gica. Los procesos objeto de estudio de la gesti"n tecnol"gica, en procesos sociales, son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la globalidad de los procesos sociales3 y, por tanto, sus estados y caractersticas involucran dimensiones ist"ricas, econ"micas y sociol"gicas. +s la gesti"n tecnol"gica, como regi"n de saberes y un campo de conocimiento transdisciplinario, la que conjuga y relaciona estos saberes parcelados, mediante su recomposici"n y recontextuali*aci"n, para construir una mejor visi"n que incorpora la totalidad de caractersticas del proceso. +l proceso de gesti"n tecnol"gica, as como el proceso de desarrollo tecnol"gico y el uso de la tecnologa misma, s"lo pueden darse con el dominio de conocimientos, abilidades y destre*as asociados a esos procesos. -onocimientos, abilidades y destre*as que constituyen las capacidades tecnol"gicas3 que son las que posibilitan y soportan todas las actividades involucradas en el desarrollo tecnol"gico, pero tambin todo lo que una organi*aci"n o empresa ace en su cadena de valor. +llas acen parte de los recursos tecnol"gicos, junto con el conjunto de medios materiales y otros elementos inmateriales como la propiedad intelectual, las bases de datos y de conocimientos. Son estas capacidades las que sustentan las caractersticas de los productos y servicios, los procesos y mtodos de producci"n, los materiales que se usan, los mtodos de organi*aci"n, y los procesos gerenciales y administrativos3 y con las cuales se operan, mejoran, transforman, reempla*an y crean los sistemas productivos y los productos. Se ace muc o ms relevante esta funci"n de la gesti"n tecnol"gica a partir del reconocimiento de que los recursos tecnol"gicos son los elementos esenciales que abilitan a las empresas y los pases para participar en forma estable y creciente en los mercados. La gesti"n tecnol"gica se reali*a en diferentes ni4veles del sistema de innovaci"n de los pases, y la l"gica y los objetivos generales de los procesos de gesti"n son los mismos, independientemente de donde se localicen dic os procesos, ya sea en el sector productivo o en las entidades de la infraestructura cientfico4 tecnol"gica.

Los procesos de gesti"n tecnol"gica en la empresa involucran funciones bsicas, como5 la identificaci"n, evaluaci"n y selecci"n de tecnologas, clasificaci"n de paquetes tecnol"gicos, negociaci"n de tecnologas, construcci"n y puesta en marc a de sistemas productivos, uso y asimilaci"n de tecnologas, adaptaci"n y mejoramiento de la tecnologa, generaci"n y comerciali*aci"n de nuevas tecnologas. +l alcance de las actividades de gesti"n tecnol"gica va ms all de las consideradas como bsicas. +l espectro es ms amplio e incluye5 suministro, monitoreo, anlisis y evaluaci"n de informaci"n tcnica y prospectiva tecnol"gica3 evaluaci"n tecnol"gica de la empresa3 planificaci"n del desarrollo tecnol"gico3 gesti"n del financiamiento del desarrollo tecnol"gico3 identificaci"n, selecci"n y reclutamiento de asesores tcnicos3 formulaci"n y ejecuci"n de polticas de capacitaci"n del recurso umano3 planteamiento, prevenci"n y protecci"n de derec os de propiedad intelectual. La capacidad competitiva de la empresa queda determinada por dos factores 4los externos que dicen la relaci"n con el sector de la actividad a la que pertenece la empresa, contexto y a las caracterstica de la poltica econ"mica que le afecta son el mercado de trabajo, la poltica industrial y el sistema fiscal. 4Los internos que se vinculan a la actuaci"n de la propia empresa y dependen de su capacidad de direcci"n para consolidar la gesti"n e innovaci"n tecnol"gica y las capacidades existentes en su interior para generar competencias. La #esti"n $ecnol"gica es un factor importante de competitividad por todo lo que ella representa para la organi*aci"n a nivel de la empresa en particular no basta para alcan*ar la competitividad plena, pues esta 'ltima es sistmica. +n el mercado internacional compiten no s"lo empresas. TI!OS "E TECNOLOG#A 6odemos encontrar dos tipos de clasificaci"n, desde el punto de vista de la venta$a competitiva y desde el punto de vista de su utili%aci&n en un determinado pro'ecto de la organi*aci"n. "esde el punto de vista estrat()ico Tecnolo)*a Son aquellas que la empresa domina s clave completamente y que acen que mantenga una posici"n de dominaci"n relativa frente a sus competidores en un cierto mercado %sector& y tiempo. Tecnolo)*a Son aquellas tecnologas consolidadas que se s +,sicas requieren para el desarrollo de los productos de la organi*aci"n pero que no suponen ninguna ventaja competitiva porque tambin son perfectamente conocidas por los competidores. Tecnolo)*a Son aquellas tecnologas inmaduras s %posiblemente en las primeras fases de su emer)ente desarrollo& en las que la empresa que s consideramos est apostando como base para constituirse en tecnologas clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas puestas en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado. "esde el punto de vista de un pro'ecto Imprescind -uando sin ellas no se puede reali*ar. Si estas i+les tecnologas no se conocen %o no suficientemente& en la organi*aci"n debern adoptarse las medidas adecuadas para incorporarlas a la organi*aci"n %pr"xima lecci"n&. Convenient -uando el proyecto se reali*ara mejor en el caso es de disponer de ellas. Au-iliares -uando tienen un papel secundario y se puede reali*ar el proyecto sin ellas. +stas pueden a orrar tiempo y coste pero afectan poco a las prestaciones del sistema.