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Act. 4: Leccin evaluativa No.

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Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor Jos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez Garca Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de cada una de sus funciones (mercadotecnia, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las ejecutadas por la competencia, Michel Porter desarroll las tcnicas necesarias para realizar anlisis a un nivel ms detallado. Este investigador, descompuso cada funcin en las actividades individuales que las constituan, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de valor entre si. De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadena de Valor. La cadena de valor en esencia, es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega valor en cada punto de la cadena? y cules son los factores crticos de sta? En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones, encajados entre s horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la empresa. Una empresa obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades estratgicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto este autor seala que los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores no slo entregan producto sino que tambin puede influir en el desempeo de la empresa de muy diversas maneras. Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales, Seleccione una respuesta. a. El anlisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM.

b. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva. c. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para identificar fuentes de mejora continua. d. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva

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De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos el enfoque SCOR y el enfoque del GSCF. El SCOR tiene un enfoque El GSCF tiene un enfoque El SCOR y El GSCF El GSCF y SCOR

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En SCM, los Vnculos de Procesos de Negocio Administrados: Seleccione una respuesta. a. No son tan crticos, pero es importante para la compaa objetivo que estos vnculos estn bien integrados y administrados entre otras empresas participantes. b. Son aquellos en los que la compaa objetivo no est involucrada activamente, ni tampoco son tan crticos como para que se justifique dedicar recursos para monitorearlos. c. Son aquellos donde la compaa objetivo integra un proceso con uno o ms clientes y/o proveedores. d. Son relaciones entre integrantes y no integrantes del Supply Chain de la compaa

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El alineamiento estratgico Cada uno de los procesos del GSCF esta alineado con las estrategias corporativas y las estrategias funcionales apropiadas ya sea directa o indirectamente, a travs de los procesos administrativos de las relaciones con el cliente y con el proveedor. Por ejemplo, el proceso administrativo del flujo de la manufactura empieza revisando las estrategias corporativas de manufactura, de la fuente, del marketing y logstica. Este lazo de unin entre los procesos y las estrategias corporativas es necesario; con el fin de asegurar la alineacin y hacer que las actividades funcionales respondan al mercado. Los procesos SCOR se desarrollan con base en la estrategia de las operaciones. Aunque las estrategias no deben ser desarrolladas, basadas en la estrategia corporativa y estar alineadas con las otras estrategias funcionales, SCOR no considera explcitamente estas otras estrategias. Una desconexin entre las estrategias funcionales y las corporativas podra comprometer la alineacin de la organizacin amplia de los recursos. La administracin que persigue la implementacin del SCOR e interesada en tener el modelo que proporciona el impacto ms amplio se debe enfocar en el posicionamiento del SCOR dentro del total de la estrategia corporativa. Esto ayudar a alinear sus recursos y metas y priorizar las iniciativas de implementacin que resultan del uso del marco. Del texto anterior podemos deducir que: Los procesos SCOR se desarrollan con base en Los procesos del GSCF estan alineados con
La estrategia de operaciones La estrategia corporativa

El lazo de union entre los procesos y las estrategias es Es conveniente trabajar de manera alterna con los enfoques

Necesario GSCF y SCOR

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Puntos: 1

De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, Podemos afirmar que... Seleccione una respuesta. a. b. c. d. SCOR es una solucin solo para empresas de servicios. SCOR es un programa SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios SCOR es un desarrollo del CSCMP

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Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos afirmar que "Supply Chain Management y Logstica" Seleccione una respuesta. a. b. c. d. No son sinnimos Son sinnimos No son Antnimos No tienen nada que ver

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La planeacin en cadena Seleccione una respuesta. a. Es un proceso fundamental del SCM

b. No es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente global y competitivo en el que nos encontramos

c. Es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente global y competitivo en el que nos encontramos d. En una parte del proceso del SCM

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Los proveedores tienen cadenas de valor que: Seleccione una respuesta. a. b. c. d. Reciben y entregan insumos Venden y crean insumos Compran y producen insumos Crean y entregan insumos

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Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Seleccione una respuesta. a. b. c. d. El anlisis del EVA El anlisis ABC El anlisis de la cadena de valor El anlisis de Pareto

Puntos 8 / 10