Biotecnologia y Empresa Mayo2012

N 5 - Mayo 2012
aliter
revistadebiotecnologayempresa
En portada:
Pedro Serena, CSIC
La institucin:
La Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM)
Investigacin:
Nanomedicina
Habilidades directivas:
II Foro de liderazgo empresarial y humanismo
Sumario
Carta de presentacin: En portada Grandes investigadores:
Pedro Serena, CSIC
2 4
La institucin:
OEPM
Innovacin:
Apoyo a la innovacin en la Unin Europea
10
Investigacin:
Nanomedicina, ofreciendo nuevas soluciones y oportunidad para desarrollar nuevos tratamientos Vacuna espaola contra la Tuberculosis
16
Economa:
Compra Pblica de Tecnologa Innovadora en Biotecnologa
26
Internacional:
33
Director General: Martn Hernndez Director General:Palacios

Martin Hernndez Palacios
La biotecnologa en Canad
Emprendedores:
37
Alicia Irurzun, Editorial Hlice, buscando una optima divulgacin cientfica en Espaa
Directora Directora Acadmica: Acadmica: Marta Glvez-Caero

Marta Glvez Caero Direccin de Revista:
Habilidades directivas:
41
II Foro de liderazgo empresarial y humanismo, persiguiendo y cultivando buenos lideres para la sociedad y las organizaciones del maana
Direccin y Redaccin:
Katerine Anichiarico
Opinin:
Reforma del mercado laboral
53
Departamento de Estudios
Foros y congresos:
60
empresas
Edita: Aliter S.L. Depsito Legal: M-9160-2009
Aspectos prcticos de la responsabilidad penal de las
Informe:
67
Ms all de las fronteras: informe mundial de la biotecnologa 2011, Ernst & Young
Libros:
69 72
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida o transmitida en ninguna forma o medio alguno electrnico2 o mecnico, incluyendo las fotocopias, grabaciones o cualquier sistema de recuperacin de almacenaje, sin permiso del autoreditor.
Cultura:
El Club Rotary, brindando y luchando por los servicios humanitarios
Proyectos Europeos Espaa sorprende: Santo Domingo de Silos
74 77
Aliter Revista de Biotecnologa y Empresa
Presentacin
Es para nosotros un gran placer presentarles la quinta edicin de la revista de Biotecnologa y Empresa desarrollada por Aliter, Escuela Internacional de Negocios. Esta publicacin pretende servir de puente entre empresas, organismos pblicos, expertos, inversores y universidades. El objetivo de la publicacin no es otro que difundir la actualidad de la biotecnologa y dinamizar el sector. Nos encontramos en una etapa donde los recortes en ciencia en el pas son cada vez ms latentes, las puertas para acceder a recursos econmicos autonmicos y nacionales se estn cerrando cada vez ms, lo que genera que muchos proyectos no vean la luz, una de las esperanzas para afrontar esta crisis tanto para los investigadores y las empresas es a travs de los programas de financiacin de la Unin Europea. En este nmero se encuentran reseados algunos de los programas de la Comisin, entre los que cabe resaltar el nuevo programa de la UE llamado Horizonte 2020 con un presupuesto de 80 mil millones de para la investigacin e innovacin. La compra pblica de tecnologa innovadora es otra fuente para obtener recursos e impulsar la innovacin, con las que cuentan las biotecnolgicas espaolas, pero como se ver en esta edicin son pocas las empresas que han optado por ellas, esto se debe en gran medida a los obstculos que el marco legislativo proporcionaba, pero gracias al cambio que este ha tenido puede potenciar que esto cambie. Encontrar el lector la entrevista al investigador del CSIC Pedro Serena, quien es un apasionado por la nanotecnologa y la divulgacin de la ciencia. Las reflexiones de lderes presentativos de la sociedad, en el II Foro de Liderazgo empresarial y Humanismo, organizado por Aliter. Esta vez entre los estudios internacionales, se quiso abordar la biotecnologa en Canad, por el nivel y los cambios que el sector ha tenido en estos aos, que lo ha hecho descender varios puestos a nivel mundial. Se ilustran temas que han originado debates, y han sido controvertidos, como lo es la Nanomedicina, que se perfila como una de las reas que puede dar solucin a los problema actuales de diagnostico y tratamiento de ciertas enfermedades. Adems describen algunas iniciativas de empresas biotecnolgicas espaoles para contrarrestar la tuberculosis, que han despertado el inters nacional e internacional. Se cuenta en esta edicin tambin la opinin y del Mercado Laboral. Desde Aliter, Escuela Internacional de Negocios, esperamos que sea de su total agrado y utilidad la lectura de este nmero, que es resultado de mucho esfuerzo y dedicacin de todo el equipo que conforma esta Escuela de Negocios. consejos de profesionales especializados en responsabilidad penal de las empresas y la Reforma
Katerine Anichiarico Directora

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El Mundo 2011
C/ Maestro Ripoll, 18 28006 Madrid Tlf.: 91 561 48 80 aliter@aliter.org
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En Portada
Grandes Investigadores: Pedro Serena
Pedro A. Serena Domingo, nacido en 1962, obtuvo el ttulo de Licenciado en Ciencias Fsicas por la Universidad Autnoma de Madrid (1985) y se doctor en 1990 en Ciencias (Fsicas) por la misma universidad. Durante el periodo 1990-1991 fue investigador contratado en el laboratorio de IBM en Zurich (Suiza), obtuvo una beca de reincorporacin de doctores en la UAM (1991-1994), fue Profesor Titular Interino en la UAM (1994-1996), e investigador contratado del CSIC en el Laboratorio de Fsica de Sistemas Pequeos y Nanotecnologa (1996-1997). En 1997 obtuvo la plaza de Cientfico Titular del CSIC. Desde 2005 es investigador del CSIC, destinado en el Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid, ubicado en el campus de Cantoblanco, actualmente es Coordinador del rea de Materiales del CSIC. Sus lneas de investigacin principales han estado relacionadas con la modelizacin y estudio de diversas propiedades de las superficies metlicas, clsters, nanohilos metlicos, sistemas de emisin de campo, agua confinada, cpsidas vricas, etc, estudiados mediante el uso de tcnicas Monte Carlo, de Dinmica Molecular, o ab-initio. Ha participado en 36 proyectos de investigacin, de los que ha sido investigador principal en 11 de ellos. Es autor de 87 artculos publicados en revistas cientficas internacionales y de 49 artculos de divulgacin o informes de poltica cientfica-tecnolgica. Ha sido co-editor del libro Nanowires de Kluwer (1997). Ha sido co-organizador de 16 conferencias internacionales y es miembro del comit editorial de cinco revistas internacionales. Ha sido profesor de los cursos de doctorado Transporte en nanocontactos metlicos en la Universidad Autnoma de Madrid (1998-2002), Nanomateriales de la Universidad Complutense de Madrid (2004-2012) y del Mster en Periodismo y Comunicacin de la Ciencia, la Tecnologa y el Medioambiente de la Universidad Carlos III de Madrid (2004-2012). Adems de su actividad docente e investigadora, ha participado en diversas tareas de gestin. De 2002 a 2005 fue Vicedirector del Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid. Entre los aos 2005 y 2008 fue el experto en Acciones Estratgicas de la Comisin de Seguimiento y Evaluacin (COSEP) del Sistema Integral de Seguimiento y Evaluacin (SISE) del Plan Nacional. De 2000 a 2004 fue coordinador
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de la Red Nacional de Jvenes Investigadores en Nanociencia (NANOCIENCIA) y ejerci un papel similar en la Red Nacional de Nanotecnologa (NANOSPAIN) de 2000 a 2005. En enero de 2007 fue nombrado colaborador de la Direccin General de Investigacin del Ministerio de Educacin y Ciencia. Desde junio de 2008 hasta diciembre de 2011 ejerci la misma funcin dentro de la Direccin General de Proyectos y Transferencia del Ministerio de Ciencia e Innovacin. En 2008 fue nombrado miembro del Comit Cientfico Asesor Cientfico del Parque Cientfico de Madrid. En 2009 fue miembro del Consejo Cientfico Asesor del CSIC. Desde 2008 colabora con la Vicepresidencia Adjunta de Transferencia del Conocimiento del CSIC, y ha participado en los stands que el CSIC ha instalado en las ferias Nanotech2008, 2009, 2010, 2011 y 2012 celebradas en Tokio, Rusnano 2011 y Nano-Tech 2009 de Taiwn. Ha tenido participacin en tareas de divulgacin, destacando su actividad como co-organizador del concurso internacional de Imgenes del Nanomundo (ediciones SMPAGE07 y SPMAGE09) y como comisario de las exposiciones Un vistazo al Nanomundo y Un paseo por el Nanomundo. Ha impartido decenas de conferencias en centros de educacin secundaria y universitaria, centros culturales y museos de la ciencia. Es co-autor de la Unidad Didctida de Nanotecnologa (FECyT) y del libro Qu sabemos de la nanotecnologa? (La Catarata-CSIC). Se tuvo la oportunidad de poder charlar con Pedro Serena, polifactico investigador cientfico del Instituto de Ciencias de Materiales de Madrid (ICMM-CSIC). A sus xitos en ciencia se suman su buen hacer como divulgador y su contribucin a la gestin de la poltica cientfica
2. Haciendo un balance de su carrera profesional y cientfica, Cules serian los aspectos que ms destacara de ella? Lo que ms disfrute fue en los aos 90 en la etapa investigadora, cuando trabajaba en el tema de los nanohilos metlicos, porque haca simulaciones y es cuando ms aprendes y ms te diviertes personalmente, es la parte creativa del cientfico. Luego lleg una etapa en la que contribu a poner en marcha la idea de crear redes. El haber puesto en marcha una red como NanoSpain, que contina todava a pesar de tener poco apoyo del gobierno, pero que tiene vinculada a la gran mayora de la comunidad cientfica y casi 60 empresas del sector de la nanotecnologa, es algo de lo que me siento algo orgulloso. De la etapa de Vicedirector de instituto me gustara resaltar que all fue donde entr en contacto con las actividades de gestin y ayud a poner en marcha proyectos como la de sistematizar actividades de divulgacin cientfica en el centro. En parte estas actividades han culminado en el diseo y circulacin de una exposicin itinerante de la nanotecnologa. Ms tarde lleg una etapa en la que comenc a acercarme a la gestin dentro del ministerio; a nivel nacional no estoy muy contento porque no ha habido una actividad destacable en gestin de proyectos de nanotecnologa. En el mbito internacional, el haber gestionado una convocatoria completa con Japn durante tres aos de nanotecnologa para la sostenibilidad y medioambiente me ha gustado mucho, primero porque con mucho esfuerzo hemos sido capaces de mantener un nivel de eficiencia similar a las realizadas por los japoneses y he podido aprender cmo se gestiona la ciencia en otros pases.
1. Como fsico terico, Cules son las lneas de investigacin en las que trabaja? Inici trabajos en nanotecnologa en el ao 1985. Las lneas de investigacin principales en las que he trabajado han estado relacionadas con la modelizacin y estudio de diversas propiedades de las superficies metlicas, clusters, nanohilos metlicos, sistemas de emisin de campo, agua confinada, despus los avatares de la vida me han llevado a trabajar con los grupos que hacen microscopia de fuerza atmica, estudiando las propiedades mecnicas de virus y cpsidas vricas, de anticuerpos, etc.
3. Cules han sido las mayores dificultades que se ha encontrado a la hora de que querer emprender un proyecto de investigacin? Unos pocos aos atrs emprender un proyecto de investigacin no era difcil porque haba dinero y eso ayud a que la ciencia creciera. Con el plan INGENIO se dio un gran impulso a la actividad cientfica creciendo a un ritmo del 15 o 20%, aunque en mi opinin eso tiene una componente negativa, debido a que cuando crece tienes recursos pero a la vez tienes instituciones que no estn adaptadas para recibirlos y gestionarlos con eficiencia lo cual ocasiona que ese dinero no se utilice
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adecuadamente, y se hagan cosas que quizs no se deberan hacer, como construir muchos edificios o adquirir infraestructuras sin pensar en su eficiencia y en la necesidad de de hacer planes de formacin y contratacin de investigadores jvenes de alto nivel, o cualificar a tcnicos para sacar partido a las infraestructuras nuevas o ya existentes. En los ltimos 3 aos los recursos han disminuido y la situacin se plantea difcil de gestionar. Pero en el fondo, por sacar algo positivo, esta crisis es una oportunidad para reflexionar sobre lo que se ha hecho mal, lo que se ha hecho bien y mejorar en la medida de lo posible para mantener nuestra competitividad. Por otra parte, entre las ventanillas que tenemos para captar fondos pblicos ya no contamos con las Autonomas y las de la Administracin General del Estado tambin se reducirn en un 20%. Sin embargo, la UE est aumentando los fondos de cara al prximo Programa Marco (Horizonte 2020). Esta puede ser la gran esperanza de los investigadores espaoles a corto y medio plazo, mientras nuestra economa se recupera y se vuelve a invertir en I+D a un ritmo que nos permita converger con la UE. las hemos sabidos potenciar o abordar. Tambin tenemos otros problemas: no tenemos un gran nmero de revistas cientficas especializadas, las patentes por habitantes son muy inferiores a otros pases como Francia o Alemania, etc. Queda mucho por hacer.
5. En qu campos se est empleando la nanotecnologa en Espaa actualmente? La nanotecnologa la podemos encontrar en diferentes sectores por su carcter transversal; en la industria alimentaria se estn desarrollando aditivos y conservantes. En la aeronutica y automocin se estn creando materiales con valor aadido a partir de esta tecnologa. En biomedicina y salud se han hecho mejoras en el diagnstico tanto in vivo como in vitro, el desarrollo de nuevos sistemas ms efectivos de suministro y dosificacin de frmacos, y el desarrollo de tecnologas para la ingeniera tisular y la medicina regenerativa.
6. Cules considera que son los sectores empresariales que ms se beneficiarn de los avances de la nanotecnologa? Los materiales nanocompuestos tendrn un gran protagonismo en el sector de la construccin, el de la automocin y el aeroespacial. En sanidad, con la nanomedicina aportar sistemas de diagnstico mucho ms precisos, nuevas terapias y frmacos, as como nuevos implantes para la regeneracin de tejidos. En la industria alimentaria, con los conservantes y aditivos. Pero la nanotecnologa tambin nos puede ayudar a ser lderes y escalar posiciones en el campo de las energas renovables, la desalacin del agua, etc. Pero debemos apoyarnos en la investigacin para que estos sectores sigan siendo competitivos.
4. Aprovechando su experiencia como co-gestor de la Accin Estratgica de Nanociencia y Nanotecnologa, nos podra explicar Cul es el nivel de la nanotecnologa en Espaa? Cul es su posicin a nivel europeo y mundial? El hecho de que las herramientas de Microscopia de Efecto de Tnel, que en cierto modo son la herramienta madre de la nanotecnologa, se hayan insertado rpidamente en nuestros grupos de investigacin junto con el hecho de que se haya generado una escuela cientfica desde los aos 80, ha permitido que se tenga en Espaa una posicin bastante buena a nivel internacional. Adems de esto, existen grupos de qumica excelentes. Nos hemos reunido en redes y esta cooperacin junto con una inversin razonable ha llevado a que tengamos una posicin destacada. Con respecto al nivel de publicaciones cientficas en nanotecnologa hemos llegado a ocupar el sptimo lugar a nivel mundial. Por otra parte, aunque tengamos cierto nivel de desarrollo en nanotecnologa todava existen aspectos de ella como la divulgacin, la transferencia de tecnologa, la percepcin de la sociedad que no
7. Cmo ve la relacin entre la opinin pblica y la regulacin en materia de nanotecnologa? Desde el 2004, existen grupos muy activos en contra de la mala prctica y posibles riesgos de la nanotecnologa y a favor de su regulacin que han tenido cierto calado en los medios de comunicacin y en las asociaciones de consumidores. Con ello han logrado que los parlamentos y las comisiones ticas se impliquen en la regulacin de esta ciencia y se
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interesen por hacer estudios sobre la percepcin psicolgica de la sociedad hacia la nanotecnologa. Es la primera vez que esto sucede en una rama que an no tiene un mercado en masa.
ha habido hasta ahora, no se han dado cuenta del potencial de esa tecnologa. Mi apuesta personal es que la nanotecnologa puede llegar a desaparecer como rea preferencial o estratgica del Plan Nacional.
8. Cmo cree que ser la evolucin del mercado de la nanotecnologa en Espaa a medio plazo? En Espaa se tienen sectores impulsores de esta tecnologa, como materiales para la construccin, automocin y la industria aeroespacial aunque el negocio es limitado. Existen otros sectores que se pueden beneficiar y que estn empezando a utilizarla; la agricultura es un ejemplo de ello, donde se emplean sistemas de envasado y de proteccin. La energas renovables es otro campo donde se puede impulsar con xito; un ejemplo de ello son los aerogeneradores con materiales polimricos, las depuradoras de aguas y filtrados. El pas cuenta con un mercado muy potente, pero debemos escalar posiciones a nivel mundial, con una mayor inversin, un servicio educativo muy slido y desarrollar estrategias para hacer la ciencia atractiva a los jvenes.
9. Qu aspectos cree que se deberan mejorar de la poltica de investigacin cientfica en Espaa? Debera existir una gestin dirigida a objetivos estratgicos concretos basados en estudios de prospectiva con indicadores de los resultados y por supuesto que estos esquemas no cambien con cada legislatura. Debemos hacer marketing de nuestra investigacin a nivel mundial, formar y tener personas capacitadas para la captacin de financiacin. 10. Fue cofundador y coordinador de las Redes Nanospain y Nanociencia, Cmo ha sido la evolucin de las redes de investigacin y cooperacin en Espaa? En Espaa las redes inicialmente se crearon con la cooperacin de varios amigos interesados y comprometidos con la nanotecnologa. La primera red fue Nanociencia, luego se cre Nanospain, estas redes tuvieron un gran xito al actuar como un lobby para que el Gobierno espaol en el ao 2004 insertara en el Plan Nacional una accin estratgica de nanociencia y nanotecnologa. Pero a pesar de ello, es una red que no se la creen los gobiernos que
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La Institucin
La Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM)
La Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM) es un Organismo Autnomo del Ministerio de Industria, Energa y Turismo que impulsa y apoya el desarrollo tecnolgico y econmico otorgando proteccin jurdica a las distintas modalidades de propiedad industrial mediante la concesin de patentes y modelos de utilidad (invenciones); diseos industriales (creaciones de forma); marcas y nombres comerciales (signos distintivos) y ttulos de proteccin de las topografas de productos semiconductores. Asimismo, difunde la informacin relativa a las diferentes formas de proteccin de la propiedad industrial. Transmitir informacin que oriente la actividad investigadora a travs del mantenimiento de fondos documentales y bases de datos que permiten un acceso rpido y sencillo al estado actual de la tcnica mundial en cualquier sector. Impulsar la circulacin y el intercambio de bienes y servicios a travs de la difusin de la informacin de los signos distintivos registrados.
En el plano internacional, la OEPM es la encargada de representar a Espaa en los distintos foros y organizaciones internacionales que se encargan de la propiedad industrial e intelectual. La OEPM tiene, por tanto una doble misin: Conceder los diversos ttulos de propiedad industrial, tras el examen de las solicitudes correspondientes. Ofrecer servicios de informacin tecnolgica basados en la informacin de las distintas modalidades de propiedad industrial concedidas por la OEPM y por otras Oficinas extranjeras. Los objetivos fundamentales de la OEPM son: Proteger y fomentar la actividad de creacin e innovacin tecnolgica del pas, as como la identidad corporativa empresarial mediante la concesin de ttulos de propiedad industrial.
La OEPM en los sistemas internacionales de patentes y marcas La OEPM es miembro de importantes organismos internacionales dedicados a la propiedad industrial. La OEPM ostenta, desde 1995, la condicin de Administracin de Bsqueda Internacional de Patentes en el marco del Tratado de Cooperacin en materia de Patentes (PCT). De las diez administraciones existentes, es la nica que realiza bsquedas internacionales en espaol.
[ lainstitucin ]
Recientemente, la Oficina Espaola de Patentes y Marcas ha sido designada por la OMPI, Administracin de Examen Preliminar Internacional de solicitudes de patentes presentadas segn el Tratado de Cooperacin de Patentes (PCT). Con esta designacin, el solicitante de habla espaola podr realizar en su lengua toda la tramitacin internacional de una solicitud de patente ahorrando costes y trmites.
Aula de Propiedad Industrial La Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM) tiene entre sus funciones la promocin de iniciativas que conduzcan al mejor conocimiento de la propiedad industrial. Para llevar a cabo esta funcin la Oficina trabaja con instituciones educativas y organizaciones que fomentan y difunden la importancia que tiene la propiedad industrial para la actividad empresarial. La OEPM ofrece jornadas, cursos y seminarios de sensibilizacin sobre todos los aspectos de la propiedad industrial, a establecimientos educativos, parques tecnolgicos, centros tecnolgicos, oficinas de transferencia de tecnologa, centros de documentacin y otros.
Cooperacin internacional La Oficina Espaola de Patentes y Marcas, desde su creacin, ha desarrollado una intensa labor de cooperacin internacional. La informacin suministrada en su portal, est estructurada en primer lugar por aos y a continuacin epgrafes que recogen las diferentes actividades que se realizan, esto es, MISIONES de expertos a Oficinas de Propiedad Industrial, VISITAS de funcionarios y autoridades a la OEPM, CURSOS y seminarios impartidos en la OEPM a examinadores de marcas y de patentes de otras Oficinas de Propiedad Industrial en el mbito de la cooperacin internacional, OTROS EVENTOS donde se incluyen cursos impartidos por la OEPM fuera del organismo o actividades de otra ndole y por ltimo el PROGRAMA CIBIT que son estancias de formacin de examinadores de patentes iberoamericanos en la OEPM por un periodo que oscila entre 6 meses y 2 aos.
Ayudas Como es sabido, la patente concede a su titular un derecho exclusivo sobre el objeto de su invencin durante un plazo de veinte aos. Este derecho de exclusiva constituye un verdadero monopolio que, en no pocas ocasiones, posee una importancia econmica considerable. Es precisamente el valor econmico de este monopolio lo que permite al titular de la patente amortizar la inversin que ha realizado en desarrollar un nuevo producto o un nuevo procedimiento. Ahora bien, para obtener una patente, es necesario afrontar unos gastos que pueden ser muy cuantiosos, especialmente si se desea obtener proteccin en varios pases. Con objeto de aliviar esta carga financiera, que resulta especialmente gravosa en los primeros aos de solicitud de patente, puede obtenerse alguna de las ayudas y subvenciones que conceden las distintas Administraciones pblicas. La mayora de estas ayudas forman parte de programas ms amplios de promocin de un determinado sector econmico o de ayudas a para internacionalizacin de las empresas radicadas en una regin determinada. La informacin insertada en la pgina web de la OEPM es orientativa y no vinculante. En ella se puede encontrar informacin de las ayudas concedidas por las Comunidades Autnomas, ayudas Estatales, Unin Europea, ayudas para proyectos de investigacin relacionados con la Propiedad
Cooperacin con Latinoamrica La OEPM viene desarrollando conjuntamente con la Fundacin CEDDET (Centro de Educacin a Distancia para el Desarrollo Econmico y Tecnolgico) un proyecto de educacin virtual denominado RED DE EXPERTOS IBEROAMERICANOS EN PROPIEDAD INDUSTRIAL, en el que se crea un espacio para la promocin del intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prcticas entre los profesionales participantes. En el mismo, junto con personal de la OEPM, participan funcionarios de las oficinas nacionales de propiedad industrial de los pases de Amrica Latina gracias a los mtodos y herramientas que posibilitan las nuevas tecnologas de la informacin. La publicacin semestral de una revista digital es una actividad que permite aplicar los conocimientos generados por la red y es el principal medio de difusin de las actividades y experiencias compartidas.
[ lainstitucin ]
Industrial, ayudas de la OEPM para el fomento de solicitudes de patentes y modelos de utilidad. CEVIPYME
Centro de apoyo a la PYME en materia de gestin de derechos de propiedad industrial, el Centro de apoyo es una iniciativa conjunta de: La Direccin General de Industria y de la Pequea y Mediana, la Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM), la Fundacin Fundetec que en el ao 2009 firmaron un convenio de colaboracin para poner en marcha un centro virtual de apoyo a la PYME a la gestin en materia de propiedad industrial.
La Oficina Espaola de Patentes y Marcas en su estrategia de incrementar la utilizacin de la Propiedad Industrial por las empresas espaolas y potenciar su uso como herramienta de acceso a los mercados internacionales, ha publicado en el BOE el da 3 de abril la Resolucin de la OEPM por la que se convoca, para el ao 2012, la concesin de subvenciones para el fomento de las solicitudes de patentes y modelos de utilidad espaoles y en el exterior. Con el propsito de estimular la proteccin internacional de la tecnologa a travs de las patentes o de modelos de utilidad y, ms concretamente, mejorar la competitividad de aquellas empresas que emprenden la bsqueda de mercados fuera de Espaa.
[ innovacin ]
Innovacin
http://www.revistaseccion.com/portada/materiales-de-construccion/53-empresas/378-convocatoria-de-apoyo-a-la-eco-innovacion.html
Apoyo a la innovacin en la Union Europea

La innovacin es una fuente de crecimiento y empleo. Por lo tanto, a fin de mejorar e impulsar la UE proporciona apoyo financiero y diversos servicios para tal fin. Adems, fomenta la interaccin y la cooperacin entre los agentes de la innovacin, y tiene como objetivo mejorar el apoyo a la innovacin a travs de los programas de poltica regional.
El apoyo financiero para los innovadores La Unin Europea proporciona ayuda financiera directa a los innovadores (empresas, la creacin de empresas, institutos de investigacin, etc.), principalmente a travs de tres programas de financiacin: la innovacin y la competitividad (PIC), el 7 Programa Marco de Investigacin (Horizonte 2020) y Desarrollo Tecnolgico (7PM) y programas operativos de los Fondos Estructurales Europeos. Los programas ofrecen diferentes tipos de financiacin (subvenciones, garantas de prstamos, etc.) que son adecuados para las diferentes actividades relacionadas con la innovacin. Los servicios de apoyo a los innovadores La Comisin tambin ofrece una serie de servicios de apoyo a los innovadores, adems de los servicios prestados por la EEN, incluyen: Algunos se basan en la asistencia directa y personalizada, en particular:
IPR Helpdesk proporciona principalmente informacin sobre cuestiones de propiedad intelectual relacionados con el 7PM. Business Innovation Centres (BIC) en los cuales se prestan servicios relacionados con la innovacin de negocios sobre una base comercial China SME IPR Helpdesk proporciona informacin gratuita, asesoramiento de primera lnea y de apoyo a la formacin de las PYME europeas para proteger y hacer valer sus derechos de propiedad intelectual en China Fomentar la interaccin y cooperacin entre los agentes de la innovacin La innovacin es un proceso sistmico para el que las interacciones entre los diferentes agentes de la innovacin (innovadores, empresas, centros de investigacin, la innovacin y las agencias de desarrollo, oficinas de transferencia de tecnologa, la
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[ innovacin ]
educacin y los institutos de formacin, los inversores, etc.) son de vital importancia. La UE fomenta estas interacciones, dentro de las regiones y grupos, y su apertura a travs de iniciativas tales como: Los programas operativos de los Fondos Estructurales, los cuales tienen por objeto facilitar e intensificar las interacciones de los agentes de la innovacin en las regiones a travs de iniciativas de clster, oficinas de transferencia de tecnologa o el apoyo de la cooperacin y trabajo en red entre universidades y empresas, por ejemplo. Ms all de las regiones "o los lmites de los Estados miembros, los Fondos Estructurales pueden apoyar la cooperacin transfronteriza y transnacional de los agentes de la innovacin; El Observatorio Europeo de Clster , ayuda entre otros, para identificar las regiones con grupos de especializaciones sectoriales que pueden ser interesantes para aquellos que buscan socios para la cooperacin para un proyecto de innovacin; Los LivingLabs, proporcionan las configuraciones para el usuario basadas en la innovacin abierta en el campo de las TIC; Las Regiones del conocimiento parte del 7PM, apoya el desarrollo regional en toda Europa de 'impulsadas por la investigacin de los clster; El Instituto Europeo de Innovacin y Tecnologa (IET), tiene como objetivo crear comunidades de conocimiento e innovacin (KIC), que renen a las empresas con la investigacin y la educacin; La Alianza Europea de Clsters, es una plataforma abierta para el fomento de la cooperacin transnacional conjunto, y para mejorar las capacidades de gestin de grupos; La red paneuropea de oficinas de transferencia de conocimientos " ProTon", permite el acceso a la mayor red europea de oficinas de transferencia de conocimiento.
Mejorar el apoyo a la innovacin Los Estados miembros de la UE y las regiones tienen las principales competencias y recursos en Europa para apoyar y facilitar la innovacin. Las experiencias con los mecanismos de apoyo a la innovacin son amplias y variadas. Hay un amplio margen para el aprendizaje mutuo y la cooperacin, para obtener una masa crtica y para identificar las posibilidades de mejorar y apoyo a la innovacin a travs de agencias de innovacin nacionales y regionales, y oficinas de transferencia de tecnologa, etc. Adems de las iniciativas Europa INNOVA y PRO INNO Europe, la Comisin proporciona un amplio nmero de otras oportunidades para facilitar esto, por ejemplo: Algunos programas operativos de los Fondos Estructurales ofrecen la oportunidad de invertir en el desarrollo de estrategias regionales de innovacin adaptados a las necesidades de innovacin y oportunidades de las regiones, y para experimentar con nuevas herramientas para el apoyo a la innovacin; La Comisin proporciona acceso a las buenas prcticas y metodologas de apoyo a la innovacin y la transferencia a otros Estados miembros y regiones, por ejemplo a travs de una base de datos de medidas de innovacin de los Estados miembros de la UE; La Comisin tambin provee know-how en el diseo y evaluacin de las estrategias regionales de innovacin, y contactos con los agentes regionales de innovacin que han desarrollado e implementado estrategias de innovacin, por ejemplo en la red IRE, o los Programas Regionales de Acciones Innovadoras (que termin en 2008 ), o los aspectos regionales del 7 PM o estudios de caso sobre proyectos regionales de innovacin; La Comisin tambin apoya el fortalecimiento de la capacidad de otros actores importantes que facilitan la innovacin, tales como inversionistas o bancos a travs de la iniciativa JASMINE para el microcrdito, actores de la educacin en relacin con las competencias electrnicas.
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[ innovacin ]
La Comisin Europea ofrece apoyo a la innovacin a travs de una serie de iniciativas y acciones encaminadas a proporcionar apoyo financiero a los innovadores, as como mejores servicios de apoyo a la innovacin para las PYME, en particular la creacin de empresas, desarrollando y probando nuevas formas de apoyo a las empresas y facilitar la cooperacin transnacional con el fin de movilizar ms recursos para la creacin de un Espacio Europeo de Innovacin. Apoya este objetivo a travs de los instrumentos financieros del PIC, de la iniciativa PRO INNO EUROPE, EUROPE INNOVA y a travs del IPRHelpdesk que proporciona asistencia en asuntos de propiedad intelectual de los proyectos financiados por la UE. PRO INNO EUROPE
cooperacin entre los responsables de la poltica de innovacin en toda Europa. Anlisis de polticas: La evaluacin comparativa del rendimiento de la innovacin (INNO-Metrics) El anlisis de las tendencias de innovacin ms importantes (INNO-Policy Trendchart) Puesta en comn de todo el conocimiento y los contactos en relacin con la poltica de innovacin, la innovacin empresarial y facilitar un dilogo entre las autoridades pblicas, la industria y la academia sobre la poltica de innovacin (INNO-GRIPS) La poltica de cooperacin: La estimulacin de la cooperacin transnacional de la innovacin (INNO-Nets) Proporcionar incentivos para las acciones conjuntas de innovacin (INNO-acciones)
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/support/pro-inno/index_en.htm
Los objetivos principales del "anlisis de las polticas" son la medicin de referencia de la innovacin, analizar las tendencias de las polticas de innovacin a nivel nacional y regional, y recopilar la informacin disponible a nivel mundial en temas de las polticas de innovacin empresarial y acadmica.
PRO INNO Europe es una iniciativa de la Direccin General de Empresa e Industria, que pretende convertirse en el punto focal para el anlisis de la poltica de innovacin y la cooperacin poltica en Europa, con el fin de aprender de los mejores y contribuir al desarrollo de nuevas y mejores polticas de innovacin en Europa. El objetivo final es ayudar a las empresas europeas para innovar mejor y ms rpido, y para optimizar y aprovechar las complementariedades entre las distintas medidas de apoyo de innovacin que existen en toda Europa (ya sea a nivel regional, nacional y comunitaria). Para lograr esto, PRO INNO Europe da un papel preponderante a la poltica de innovacin nacional, regional y los agentes de innovacin de apoyo. PRO INNO Europe se compone de 5 bloques de construccin que proporcionan un enfoque de integrado de desarrollo nuevas y mejores polticas de innovacin, que juntos proporcionan el anlisis, la evaluacin comparativa, herramientas de desarrollo, actividades para mejorar el desempeo de la poltica de innovacin, medidas de apoyo y la
Europe INNOVA
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/support/europeinnova/index_en.htm
Europe INNOVA es una iniciativa que aspira a convertirse en el laboratorio para el desarrollo y prueba de nuevas herramientas e instrumentos de apoyo a la innovacin con el fin de ayudar a las empresas a innovar ms rpidamente y mejor.
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[ innovacin ]
Rene a los proveedores de innovacin pblicos y privados, tales como agencias de innovacin, oficinas de transferencia de tecnologa, incubadoras de empresas, intermediarios financieros, las organizaciones y otros. Lanzado en 2006, Europe INNOVA fue diseado para identificar y analizar los factores y las barreras a la innovacin en sectores especficos, para dar lugar a medidas de poltica slidas y especficas de apoyo. Su enfoque est basado en reforzar la cooperacin entre agrupaciones empresariales, la financiacin y los profesionales de la normalizacin en Europa a travs de la creacin de redes, es decir, plataformas de aprendizaje para el intercambio de experiencias, buenas prcticas y conocimientos para servir mejor a las PYMES. Las acciones se orientan hacia el desarrollo y prueba de nuevos servicios de apoyo a la innovacin para las PYME, en particular la creacin de empresas, asociaciones pblico-privadas formadas por profesionales europeos de la innovacin. Tambin apoya la iniciativa de mercados lderes mediante la inyeccin de dinamismo a la innovacin empresarial a travs de la catlisis entre la oferta y la mejora de los factores de la demanda, lo que desencadena la dinmica de innovacin en reas de mercado cubiertas por las plataformas de innovacin europea.
Se alienta a una mejor asimilacin y uso de tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) y ayuda a desarrollar la sociedad de la informacin. Asimismo, promueve el aumento del uso de las energas renovables y eficiencia energtica. El CIP se extiende desde 2007 a 2013 con un presupuesto global de 3621 millones. El CIP se divide en tres programas operativos. Cada programa tiene sus objetivos especficos, con el propsito de contribuir a la competitividad de las empresas y su capacidad de innovacin en sus propias reas, como las TIC o la energa sostenible: El Plan de Fomento Empresarial y la Innovacin (EIP) La Comunicacin Poltica de Tecnologas de la Informacin de Apoyo al Programa (PAPTIC) El Programa Energa Inteligente para Europa (EIE)
Programa para la Competitividad de las empresas y las PYME (COSME) 2014-2020
Programa de Competitividad e Innovacin (CIP)
http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.htm
http://ec.europa.eu/cip/index_en.htm
El nuevo programa para la competitividad de las empresas y de las Pequeas y Medianas Empresas (COSME) se ejecutar desde 2014 hasta 2020, con un presupuesto previsto de 2,5 mil millones . Sus objetivos son facilitar el acceso a la financiacin para las pequeas y medianas empresas (PYME), la creacin de un entorno favorable a la creacin de empresas y el crecimiento, fomentar una cultura empresarial en Europa, aumentar la competitividad sostenible de las empresas de la UE, ayudar a las pequeas empresas que operan fuera de sus pases de origen y mejorar su acceso a los mercados.
Con las pequeas y medianas empresas (PYME) como su principal objetivo, el Programa de Competitividad e Innovacin (CIP) apoyan las actividades de innovacin (incluida la ecoinnovacin), proporciona un mejor acceso a la financiacin y ofrece servicios de apoyo empresarial en las regiones.
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[ innovacin ]
El COSME pretende garantizar la continuidad de las iniciativas y las acciones ya emprendidas en el marco del Plan de Fomento Empresarial y la Innovacin (EIP), como la red Enterprise Europe Network, a partir de los resultados y las lecciones aprendidas. Continuar con las muchas caractersticas de xito de la EIP, al tiempo que simplifica la gestin del programa para hacerlo ms fcil para los empresarios y que las pequeas empresas se beneficien. Apoyar, complementar y ayudar a coordinar las acciones de los pases miembros de la UE. Los principales beneficiarios En particular las pequeas empresas, proporcionando un acceso ms fcil a la financiacin para el desarrollo, consolidacin y crecimiento de su negocio. Los futuros empresarios, dando asistencia en la creacin de su propio negocio. Las autoridades nacionales, regionales y locales, con herramientas para una efectiva reforma de la poltica: los datos fiables de escala de la UE y las estadsticas, las mejores prcticas y apoyo financiero para poner a prueba y ampliar las soluciones sostenibles para la mejora de la competitividad global. El programa COSME se espera que contribuya a un aumento anual de 1.1billones en el PIB de la UE. El acceso al financiamiento ser ms fcil para los empresarios, en particular, quienes estn dispuestos a poner en marcha las actividades transfronterizas, lo que resulta en un aumento anual esperado de 3.5 billones en prstamos adicionales y/o inversin para las empresas de la UE. Horizonte 2020 Horizonte 2020 es el instrumento financiero de aplicacin de la Unin para la innovacin, es una iniciativa dirigida a asegurar la competitividad global de Europa. La ejecucin es desde 2014 a 2020 con un presupuesto de 80 mil millones de , el nuevo programa de la UE para la investigacin y la innovacin es parte de la unidad para crear un nuevo crecimiento y el empleo en Europa. Horizonte 2020 proporciona mayor simplificacin a travs de un conjunto nico de normas. Se combinan todos los fondos de investigacin y la innovacin en la actualidad, proporcionan a travs de los Programas Marco de Investigacin y Desarrollo Tcnico, las actividades relacionadas con la innovacin de la Competitividad y el Programa Marco para la Innovacin (CIP) y el Instituto Europeo de Innovacin y Tecnologa (IET). El apoyo propuesto para la investigacin y la innovacin en el Horizonte 2020 har lo siguiente: Fortalecer la posicin de la UE en materia de ciencia con un presupuesto especfico de 24 598 millones de . Esto proporcionar un impulso a investigaciones de alto nivel en Europa, incluyendo un aumento de la financiacin del 77% para el Consejo Europeo de Investigacin (CEI). Fortalecer el liderazgo industrial en la innovacin con 17 938 millones de . Esto incluye grandes inversiones en tecnologas claves, un mayor acceso al capital y apoyo a las PYME. Proporcionar 31 748 millones de para ayudar a abordar las preocupaciones ms importantes compartidas por todos los europeos, como el cambio climtico, el desarrollo del transporte sostenible y la movilidad, energa renovable ms econmica, garantizar la seguridad alimentaria y la seguridad y para hacerle frente al reto de una poblacin que envejece. Horizonte 2020 va a hacer frente a retos de la sociedad, ayudando a cerrar la brecha entre la investigacin y el mercado, por ejemplo, ayudando a las empresas innovadoras para el desarrollo de sus avances tecnolgicos en productos viables con potencial comercial real. Este enfoque orientado al mercado incluir la creacin de asociaciones con el sector privado y los Estados miembros para reunir los recursos necesarios.
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm?pg=h2020
Horizonte 2020 se complementar con otras medidas para completar y desarrollar el Espacio
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[ innovacin ]
Europeo de Investigacin para el ao 2014. Estas medidas tendrn como objetivo romper las barreras para crear un autntico mercado nico de conocimiento, la investigacin y la innovacin. Bibliografa: RESEARCH &INNOVATION. HORIZON 2020. Fuente: http://ec.europa.eu/research/horizon2020 /index_en.cfm?pg=press. Pro INNO EUROPE Fuente: http://www.proinno-europe.eu/overview INDUSTRIAL INNOVATION. Fuente: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/in novation/support/pro-inno/index_en.htm EROPE INNOVE. Fuente: http://www.europeinnova.eu/web/guest/home COMPETITIVENESS AND INNOVATION FRAMEWORK PROGRAME (CIP). Fuente: http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.h tm
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[ investigacin ]
Investigacin
http://mednow.blogspot.com.es/2011/03/nanomedicina-experimental-y-la.html
Nanomedicina, ofreciendo nuevas soluciones y oportunidad para desarrollar nuevos tratamientos

Desde hace unos aos la nanotecnologa se est perfilando como un rea emergente en ciencia y tecnologa que nos est conduciendo a una nueva revolucin industrial.
Las aplicaciones de la nanotecnologa a los sistemas biolgicos es la interseccin de la nanotecnologa con la biotecnologa. Es un mbito de investigacin cuyos conocimientos permiten innovar en tecnologas mdicas en mejoras en la industria agrcola y alimentaria y en aplicaciones para el medio ambiente. Hoy existen cerca de 3 mil productos generados con nanotecnologa, la mayora para usos industriales, aunque las investigaciones ms avanzadas se registran en el campo de la medicina y la biologa1. En el rea de la medicina se han publicado varias investigaciones y resultados de la nanotecnologa. Su aplicacin en el diagnstico, tratamiento, monitoreo, control de sistemas biolgicos, y lesiones traumticas, as como preservar y mejorar la salud y
calidad de vida es denominada nanomedicina . La investigacin en nanomedicina se concentra en tres grandes ejes trasversales con independencia de las patologas para las que se aplican: mejora del diagnstico tanto in vivo como in vitro, desarrollo de nuevos sistemas ms efectivos de suministro y dosificacin de frmacos, y desarrollo de tecnologas para la ingeniera tisular y la medicina regenerativa. Asimismo, la nanomedicina pretende mejorar el conocimiento y comprensin del cuerpo humano a escala molecular con el fin de poder analizar, supervisar, controlar, reparar, reconstruir y mejorar cualquier sistema biolgico humano. Al estudiar las interacciones a la nanoescala podemos analizar y comprender mejor las interacciones entre biomolculas que controlan los procesos biolgicos a escala celular o subcelular.
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Cintas Izarra LM. Nanotecnologa: la revolucin industrial del Siglo XXI. Madrid (UCM), 16 de agosto 2006, No.2,p.11.
Figueira Pimentel L, Tavares Jcome A Jnior, Furtado Mosqueira V, SantosMagalhes C, Nereide S. Nanotecnologia farmacutica aplicada a tratamiento da malaria. Rev Brasileira Cienc Farm. 2007;43(4).
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[ investigacin ]
Como muestra del inters que suscita la temtica de la Nanomedicina, una de las primeras plataformas tecnolgicas en ponerse en marcha cara al Sptimo Programa Marco de la Unin Europea ha sido la Plataforma Europea de Nanomedicina (www.cordis.lu/nanotechnology), agrupando a un gran nmero de las empresas (multinacionales y PYMES), centros de investigacin y universidades que trabajan en esta temtica dentro de la Unin Europea. Desde abril de 2005 funciona tambin la Plataforma Espaola de Nanomedicina (www.nanomedspain.net) que agrupa a las principales empresas y grupos de I+D trabajando en esta temtica en el pas y que est integrada en la Plataforma Europea. La nanomedicina constituye un paradigma de investigacin traslacional, ya que requiere desde la investigacin fundamental proveniente de la qumica, fsica o biologa, la investigacin aplicada de ciencia y tecnologa de materiales, farmacologa, bioelectrnica e ingeniera biomdica y la investigacin mdica clnica. Este hecho implica necesidades de formacin nuevas dirigidas no solo a estudiantes, investigadores o profesionales del sector sanitario, sino tambin al pblico en general, para que pueda tener un conocimiento suficiente tanto de las perspectivas como de las limitaciones. Nanosistemas de diagnostico El objetivo del Nanodiagnstico es identificar la aparicin de una enfermedad en sus primeros estadios a nivel celular o molecular e idealmente al nivel de una slo clula, mediante la utilizacin de nanopartculas o nanodispositivos (nanobiosensores, biochips de ADN, laboratorios-en-un-chip, nanopinzas, nanosondas...) (Figura 1). De esta forma tendramos una capacidad de respuesta ms rpida para tratar las enfermedades y de reparar o recrecer tejidos y rganos humanos. Los nanosistemas se pueden aplicar in vitro o in vivo.
Figura 1: Nanobiosensores de reconocimiento celular o molecular
http://www.monografias.com/trabajos55/nanotecnologia/nanotecnologia2.shtml
Los diagnsticos in vitro realizados mediante el uso de nanotecnologa incluye el desarrollo de biosensores o dispositivos integrados que contienen muchos sensores. Un biosensor contiene un determinado receptor biolgico, como puede ser un enzima o un anticuerpo, capaz de detectar la presencia o concentracin de una sustancia de forma especfica y traducir dicha interaccin a travs de un transductor que transforma la seal bioqumica en una seal cuantificable. Los nanodispositivos son capaces de detectar con gran rapidez, precisin y sensibilidad la presencia de patgenos o defectos en el ADN a partir de muestras de fluidos corporales o de tejidos. Entre los dispositivos que se pueden mencionar se encuentran, los sistemas ms sofisticados son los llamados biochips o dispositivos lab-on-a-chip que incorporan sistemas de microfludica, biosensores y otros componentes integrados de excitacin, lectura y anlisis en un nico dispositivo, muchas veces de un solo uso. En el mbito del nanodiagnstico in vivo, la aplicacin con ms proyeccin es la mejora del diagnstico por imagen que permita alcanzar el nivel molecular. Para visualizar molculas especficas in vivo es necesario que se cumplan una serie de requisitos, como son: disponibilidad de nanodispositivos o marcadores de alta afinidad para la molcula con una farmacodinmica adecuada; capacidad de alcanzar la diana en una concentracin y durante un tiempo suficiente para ser detectable en la imagen; utilizacin de estrategias qumicas o biolgicas de amplificacin y disponibilidad de tcnicas de imagen con suficiente sensibilidad, resolucin y velocidad de procesado. Adems se pueden desarrollar dispositivos biocompatibles que, por ejemplo, pueden penetrar en el cuerpo humano
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[ investigacin ]
para identificar estadios iniciales de una enfermedad, identificar y cuantificar la presencia de una determinada molcula o de clulas cancergenas, etc. Existen muchos trabajos pioneros que demuestran la posibilidad de detectar la aparicin de las primeras clulas cancerosas utilizando diferentes tipos de nanopartculas. Por ejemplo pueden utilizarse puntos cunticos ("Quantum Dots"), as denominados porque su tamao nanomtrico provoca un efecto de confinamiento cuntico en su estructura. Igualmente se han utilizado nanopartculas magnticas con el recubrimiento adecuado para la localizacin de las clulas tumorales. Para ello se recubren las nanopartculas con surfactantes que poseen una zona hidrfila y otra hidrfoba. Una vez que estas nanopartculas se unen a las clulas cancerosas, se puede inducir un calentamiento de las mismas mediante un campo magntico de baja intensidad. El calentamiento provoca la destruccin de las clulas tumorales pero sin causar ningn dao a las clulas o tejidos sanos circundantes. Esta tecnologa para el tratamiento del cncer evitara los graves problemas de efectos secundarios que conllevan los actuales tratamientos de quimio o radioterapia. Con este concepto se unifica la necesidad social y clnica junto con la capacidad tecnolgica para detectar enfermedades en el estado ms temprano posible, as como la necesidad de detectar potenciales efectos indeseables de los frmacos antes de su prescripcin. Liberacin controlada de frmacos Hoy da, para conseguir terapias efectivas y eficaces no solo es necesario disponer de molculas con actividad farmacolgica (molcula activa o frmaco), sino que el vehculo, soporte o sistema en el que dichas molculas van incorporadas desarrolla un papel fundamental en el xito final del medicamento. Los frmacos necesitan ser protegidos durante su trnsito por el cuerpo hasta llegar al lugar afectado, tanto para mantener sus propiedades fsico-qumicas como para proteger a las otras partes del cuerpo por las que viaja de sus efectos adversos. Una vez que el frmaco llega a su destino, necesita liberarse a una velocidad apropiada para que sea efectivo. Este proceso no siempre es ptimo con los medicinas
actuales por lo que la Nanomedicina est ofreciendo mtodos para mejorar tanto las caractersticas de difusin del frmaco como las de degradacin del material encapsulante, permitiendo que el frmaco se transporte de forma mucho ms eficaz y que su liberacin sea igualmente ms controlada. Con las nuevas tecnologas se podra suministrar dosis ms bajas al paciente para conseguir los mismos efectos, al mejorarse la termoestabilidad, el tiempo de vida y la proteccin de estos medicamentos frente a los tradicionales. La formulacin de frmacos en forma nanoestructurada aumenta su solubilidad y eficacia por lo que ya existen en el mercado ms de 100 frmacos de este tipo y muchos otros estn en desarrollo. Adems este tipo de formulacin permite utilizar rutas de administracin ms efectivas (oral, trascutnea y pulmonar) y alcanzar localizaciones en el cuerpo que tradicionalmente han sido difciles, como el cerebro. Pueden emplearse diversos tipos de nanoestructuras como vehculos para la administracin de frmacos tanto oralmente como inyectados en sangre. Entre ellas cabe destacar la utilizacin de nanopartculas de material cermico, nanocapsulas, dendrmeros, liposomas, micelas,... (Figura 2). Adems estos transportadores estn jugando un papel crucial en el desarrollo de tecnologas de liberacin de frmacos especficamente en el lugar daado o enfermo, permitiendo transportar frmacos, vacunas y ADN a las clulas y tejidos afectados pero sin interferir negativamente en otras zonas del cuerpo. Por ejemplo, en el caso de los frmacos anticncer, usando nanoestructuras las dosis suministradas pueden ser mucho menores que las tpicamente aplicadas en quimioterapia, y si la sustancia se dirige de modo directo al tumor, las cantidades efectivas all aplicadas pueden ser entre diez y mil veces mayores que las que llegan a destino por las vas habituales. Adems se evitan as los no deseados efectos secundarios tpicos de la quimioterapia.
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[ investigacin ]
Figura 2: Diferentes nanosistemas empleados para la dosificacin controlada de frmacos Un dato revelador de la importancia actual de los nanosistemas teraputicos es el hecho de que, del total de nuevos compuestos para el tratamiento del cncer en evaluacin clnica actualmente en todo el mundo (cerca de 400 compuestos), un 10 % es fruto de distintas nanotecnologas aplicadas a la liberacin de frmacos. Nanomedicina regenerativa La nanomedicina regenerativa persigue la reparacin o reemplazamiento de tejidos y rganos mediante la aplicacin de mtodos procedentes de terapia gnica, terapia celular, dosificacin de sustancias bio-regenerativas e ingeniera tisular. La terapia gnica se basa en utilizar clulas genticamente modificadas, la celular en usar clulas madre y la liberacin controlada de sustancias activas, citoquinas y factores de crecimiento propician la reconstruccin tisular. La ingeniera tisular intenta generar tejidos in vivo o in vitro para lo cual necesita materiales biocompatibles que mimetizen respuestas celulares especficas a nivel molecular. Gracias al desarrollo de la nanotecnologa los materiales tienen el potencial de interaccionar con componentes celulares, dirigir la proliferacin y diferenciacin celular y la produccin y organizacin de la matriz extracelular. Entre los materiales que se estn utilizando cabe destacar los NTC, nanopartculas como nanohidroxiapatita o nanozirconia, nanofibras de polmeros biodegradables, nanocomposites, entre otros. Tambin se pueden utilizar superficies con nanoestructuracin nanomtrica que acten como incubadoras de lneas celulares y favorecen el proceso de diferenciacin celular. Los nuevos materiales as obtenidos pueden mejorar la adhesin, duracin y tiempo de vida. Algunos ejemplos destacables incluyen polmeros a la nanoescala moldeados en vlvulas de corazn y nanocomposites de polmeros para la regeneracin 3 sea .
http://www.madrimasd.org/revista/revista35/tribuna/tribuna2.asp
Las principales ventajas que se pretenden conseguir con el diseo de nanosistemas teraputicos se centran en la obtencin de frmacos ms selectivos y eficaces y, por tanto, menos txicos. Ello se consigue mediante el desarrollo de nanosistemas capaces de promover la absorcin de frmacos por vas mucosas. Aqu se incluye la posibilidad de desarrollar nuevos frmacos que no seran viables de no disponer de un nanosistema que los solubilice o los proteja. En cuanto a la utilizacin clnica de estos nanosistemas, cabe destacar que se encuentran actualmente en el mercado o en avanzado estado de desarrollo clnico. Las nanopartculas que se utilizan para este propsito son sintetizadas a partir de materiales orgnicos (lpidos, polmeros, liposomas...) pero ya se estn desarrollando nanotransportadores inorgnicos (partculas magnticas, puntos cunticos de semiconductor, oro coloidal y nanopartculas de fosfato clcico). Por ejemplo, la tecnologa Nanocure est basada en nanopartculas inorgnicas que transportan un frmaco anticncer a travs de la barrera sangre-cerebro. Novartis Pharma est investigando el uso de dendrmeros para prevenir la respuesta autoinmune durante el transplante de rganos. En este sentido, los nuevos sistemas de liberacin de frmacos (Drug Delivery Systems) han permitido que dispongamos actualmente de tratamientos ms selectivos y potentes, que logran mejorar el ratio eficacia/toxicidad del arsenal teraputico actual y futuro. Cuando la nanotecnologa se aplica al diseo y desarrollo de sistemas de liberacin de frmacos surge un rea de investigacin cuyo fin ltimo es la generacin de nanosistemas teraputicos.
Lechuga LM, Martnez Alonso C. Nanobiotecnologa: Avances Diagnsticos y Teraputicos. Revista de investigacin en Gestin de la Innovacin y Tecnologa. Nanociencia y Nanotecnologia II. 2006(35). Marzo-Abri l.
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[ investigacin ]
Figura 3. Crecimiento de clulas de fibroblasto sobre un sustrato nanoestructurado, mtodo empleado en nanomedicina regenerativa
mama, que sera luego expuesta a la luz cercana al infrarrojo que destruira el tejido4. En la malaria se est ensayando una vacuna vinculada a nanodispositivos de modo que aumente su estabilidad y prolongue su efecto de inducir inmunogenicidad, adems, el tratamiento de la malaria puede ser beneficiado a travs de tcnicas de encapsulacin de frmacos con el desarrollo de formas farmacuticas de liberacin controlada por micro y nanosistemas lo que permitira mejor control de la cintica de liberacin del frmaco con menores 5 efectos txicos . Ha sido propuesta por investigadores, recientemente, la administracin de la vacuna de la hepatitis B a travs de una emulsin de gotas microscpicas que se depositan en la nariz67. La nanociencia es un rea emergente de la ciencia y aunque su impacto en la vida moderna an parece una historia de ciencia ficcin, el conocimiento de los procesos biolgicos, qumicos y fsicos a nivel molecular, se convertirn en una de las revoluciones cientficas ms importantes para la humanidad, ya se acerca el momento de que sea una realidad palpable y cotidiana, pero para ello, como ciencia multidisciplinaria requiere de las aportaciones de cientficos de campos muy diversos8910. La Unin Europea en su conjunto se coloca como la primera potencia mundial en el campo de la nanotecnologa11 y Estados Unidos, adems de Australia, Japn, Corea del Sur, la India, China e Israel, son algunos pases que apuestan abierta y estratgicamente por su progreso a travs de planes
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http://www.madrimasd.org/revista/revista35/tribuna/tribuna2.asp
Es de prever tambin que se puedan desarrollar nanoestructuras artificiales que puedan detectar y reparar daos en el organismo, de la misma forma que las nanoestructuras naturales lo hacen (por ejemplo los linfocitos de la sangre). As se ha propuesto de forma terica la fabricacin de unas nanoestructuras para sustituir la hemoglobina, denominadas "respirocitos". Los respirocitos son clulas rojas nanofabricadas con una enorme capacidad para transportar oxgeno y que puede permitir pasar varias horas bajo el agua sin respirar. Otros interesantes desarrollos incluyen motores biomoleculares, interruptores moleculares o nanoagujas que penetren en el ncleo de clulas vivas con un alto grado de precisin para realizar ciruga celular. La investigacin en cncer ilustra muchas de las potencialidades de la nanobiotecnologa a largo plazo ya que es de esperar que ayude a desarrollar una terapia anticncer. En este sentido, se estn realizando trabajos de experimentacin con lser que han logrado eliminar las clulas cancerosas respetando las sanas. El trabajo realizado en la universidad de Stanford, ha utilizado nanotubos de carbono y se ha aprovechado su capacidad para calentarse cuando son expuestos a la luz de un lser. Diferentes investigadores estn desarrollando un modelo experimental de linfoma en ratas, para comprobar si mediante la simple exposicin de la piel del ratn a la luz lser, son capaces de matar clulas cancerosas una vez incorporados los nanotubos de carbono. Tambin hablan de la inyeccin directa en el tumor, por ejemplo en la
- Zhang H, Douglas Y, Wang C. Quantum dots for cancer diagnosis and therapy: biological and clinical perspectives. Nanomedicine serie en Internet . 2008 citado 2008 ;3(1):83-91. Disponible en: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/18393668 - Sumer , B, Gao J. Theranostic nanomedicine for cancer. Nanomedicine serie en Internet . 20020082008 citado 2008 ;3(2):137-40. Disponible en: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/18373419?dopt=Abstract - Marco J. Cncer terapias experimentales. La nanotecnologa se incorpora al tratamiento del cncer [citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.elmundo.es - Permite nanotecnologa luchar contra cncer [citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.eluniversal.com/index.html 5 Figueira Pimentel L, Tavares Jcome A Jnior, Furtado Mosqueira V, SantosMagalhes C, Nereide S. Nanotecnologia farmacutica aplicada a tratamiento da malaria. Rev Brasileira Cienc Farm. 2007;43(4). 6 Ministerio de Ciencia, Tecnologa y Medio Ambiente (CITMA). Elementos iniciales para el anlisis sobre la Nanotecnologia en Cuba. La Habana: CITMA; 2002. Disponible en: http://www.occyt.cu 7 Gotas microscpicas ofrecen resultados prometedores como vacuna contra hepatitis B. Washington, agosto 13/2008 (EFE). Disponible en: http://www.sld.cu/servicios/aldia/view.php?idn=22695 8 Feynman R. Apuntaba a la nanotecnologa como la ciencia del futuro. Innovacin | tomos. El Mundo. Jueves, 27 de diciembre de 2001, No. 73. Disponible en: http://www.el-mundo.es 9 Nanotecnologa. Nanociencia [citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.portalciencia.net 10 De las Fuentes A. El ao de la Nanotecnologia. El suplemento para comprender el mundo digital [actualizado 2001, citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.el-mundo.es 11 Alonso, Andaluz DJ, Da Snchez Pramo J. Nanotecnologa en Espaa. Revista de investigacin en Gestin de la Innovacin y Tecnologa. Nanociencia y Nanotecnologia I, enero-febrero de 2006, No.34.
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[ investigacin ]
e inversiones destinadas a la investigacin y el desarrollo12. Adems Unin Europea ha fomentado la Nanotecnologa con mpetu13 tanto en el VI14 como en el VII Programas Marco15 a travs de diversas iniciativas. Entre estas iniciativas podemos destacar la creacin de un rea temtica especfica, Nanociencia, Nanotecnologas, Materiales y Nuevas Tcnicas de Produccin (NMP)], la asignacin de recursos en otras reas relacionadas con las TIC, el Transporte, la Energa y la Salud, la creacin de Plataformas Tecnolgicas, como la de Nanoelectrnica (ENIAC) o la de Nanomedicina (NanoMED), el fomento de la investigacin en nanoecotoxicologa16, y el fomento de estudios sobre la convergencia tecnolgica de la Nanotecnologa con otras reas de investigacin17. Adems de estos esfuerzos desde la UE, hay que destacar las fuertes inversiones realizadas por los gobiernos europeos, destacando las de Alemania, Francia y Reino Unido. Finalmente, el boom cientfico de la Nanotecnologa en Europa ha dado lugar a la creacin, en menos de 10 aos, de casi 200 redes regionales o nacionales en el continente. En Espaa, slo los nanofrmacos llegarn a facturar cerca de los 100 millones de euros en 2012. Espaa cuenta actualmente con centros de investigacin punteros en nanomedicina y plataformas tecnolgicas, en diversas Comunidades Autnoma. Los centros tecnolgicos espaoles enfocados a la nanomedicina se caracterizan especialmente por trabajar en colaboracin a travs de diferentes redes y proyectos de investigacin. Este sector ha comenzado su desarrollo en Espaa y el pas cuenta con importantes equipos de I+D y empresas embarcadas en nanomedicina. Las principales lneas de trabajo realizadas en Espaa son18: Nanodiagnstico Medicina regenerativa Liberacin de frmacos Genmica y Protemica Entre las acciones de la comunidad cientfica ha llevado a cabo para fomentar la Nanotecnologa y que permiten entender la situacin actual de la Nanotecnologa en Espaa, se destaca La Red NanoSpain, no es una red al estilo de las que hasta ahora se han planteado en Espaa, bien se hayan autofinanciado o bien hayan sido financiadas por el anterior Ministerio de Educacin y Ciencia (MEC). NanoSpain es una iniciativa de carcter mucho ms ambicioso, a imagen de las iniciativas que se siguen en EE.UU. o en Europa (Redes de Excelencia o Acciones Coordinadas19). Que van ms all de los encomendados a una Red convencional y que tienen como fin el fortalecimiento de la dimensin de la NanoCiencia y Nanotecnologa espaola en el Espacio Europeo de investigacin e innovacin. El principal objetivo de la Red NanoSpain, gestionada por la Fundacin Phantoms20 , es facilitar el intercambio y la transferencia de conocimientos entre los grupos de los distintos agentes del sistema de ciencia-tecnologa-empresa, de manera que se fomente la cooperacin entre ellos. De esta forma se propicia la creacin de nuevas redes de excelencia, plataformas tecnolgicas, proyectos de investigacin pluridisciplinares y se mejora la coordinacin entre las infraestructuras cientficotecnolgicas, as como la vertebracin de las comunidades cientficas de cara al Espacio Europeo de Investigacin. El enorme avance de la nanotecnologa durante las ltimas dcadas ha permitido grandes desarrollos en muchos campos, incluidas las ciencias de la salud. Los conceptos de la nanotecnologa se estn
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Pedreo A. Repercusiones econmicas de los avances en Nanotecnologa [citado Jul 2008]. Disponible en: http://www.iei.ua.es 13 Some Figures about Nanotechnology R&D in Europe and Beyond, European Commission, Research DG: http://cordis.europa.eu.int/nanotechnology 14 UE FP6 NMP Program: http://www.cordis.lu/nmp/home.html UE FP6 Emerging Nanoelectronics Proactive Initiative: http://www.cordis.lu/ist/fet/nid.htm 15 UE FP7: http://cordis.europa.eu/fp7/cooperation/nanotechnology_en.html EU FP7 Nanotechnology funding opportunities: http://cordis.europa.eu/nanotechnology/src/eu_funding.htm EU FP7 Technological Platforms: http://cordis.europa.eu/technologyplatforms/home_en.html 16 http://ec.europa.eu/health/ph_risk/documents/ev_20040301_en.pdf 17 A. Nordmann, Converging Technologies Shaping the Future of European Societies. (Se puede acceder al documento en la pgina Web http://www.ntnu.no/2020/final_report_en.pdf). 18 Nanomedicina. Invest Spain. Nota Oportunidad Biotecnologa, Farmacia y ciencias de la salud.
http://www.investinspain.org/icex/cma/contentTypes/common/records/mostr arDocumento/?doc=4310242 19 Red NanoForum (financiada por la Unin Europea hasta julio del 2007 programa NMP): http://www.nanoforum.org Accin coordinada nanoICT (financiada por la Unin Europea programa ICT/FET): http://www.nanoICT.org 20 La Fundacin Phantoms (http://www.phantomsnet.net), entidad sin nimo de lucro, fundada en noviembre de 2002, proporciona una plataforma de servicios e informacin para grupos de investigacin que desarrollan su actividad en el campo de la Nanociencia y Nanotecnologa. La Fundacin Phantoms es organizador de eventos: A nivel nacional con NanoSpain (http://www.nanospainconf.org). A nivel europeo con Molecular Imaging (http://www.phantomsnet.net/molimag/), NanobioEurope, (http://www.phantomsnet.net/Events/nanoEu08.php?project=1 ) y SMS (http://www.phantomsnet.net/SMS2007/index.php). A nivel internacional con la serie de congresos Trends in Nanotechnology (TNT - www.tntconf.org). Evento consolidado en la comunidad cientfico-tecnolgica a nivel internacional con un alto nmero de participantes (alrededor de 400) y se ha constituido como cita obligada de todos los que investigan y/o trabajan en Nanociencia y Nanotecnologa.
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[ investigacin ]
aplicando en mtodos de diagnstico ms sensibles, sistemas de terapia y de administracin controlada de frmacos, as como en herramientas que permiten la regeneracin de tejidos y rganos daados. La nanotecnologa y su aplicacin en las ciencias mdicas pueden resultar de un valor extraordinario en el diagnstico y tratamiento de enfermedades que constituyen un problema actual en la morbilidad, la mortalidad y la calidad de vida de la poblacin. La investigacin en nanotecnologa en cuanto a la evaluacin de los posibles riesgos a la salud debe ser potenciada. Las regulaciones en materia de nanotecnologa son de gran importancia en los momentos actuales y debe dedicrsele especial atencin de manera que se puedan cosechar sus beneficios y evitar los daos que pueda causar su mal uso. Espaa dispone del potencial cientfico para el desarrollo de la nanotecnologa, y sus resultados deben estar encaminados al desarrollo de la ciencia y al bienestar de la sociedad. Bibliografa: Nanomedicina: nanotecnologas aplicadas a la salud. Josep Samitier. SEBBM 168 | Junio 2011 Nanomedicina. Informe de Vigilancia Tecnolgica. Madrid+d Nanomedicina en Espaa. Nanomed Spain. 2010 La nanotecnologa y sus posibilidades de aplicacin en el campo cientficotecnolgico. Yoerquis Mejias SnchezI; II Niviola Cabrera Cruz ; Ana Margarita III Toledo Fernndez ; Orgel Jos Duany IV Machado . Rev Cubana Salud Pblica v.35 n.3 Ciudad de La Habana jul.-sep. 2009. Tribuna de debate: Nanobiotecnologa: Avances Diagnsticos y Teraputicos. Laura M. Lechuga. Revista de investigacin en gestin de la innovacin y la tecnologa. Nanociencia y Nanotecnologa II. Madri+d. 2006. Nanociencia y Nanotecnologa en Espaa. Un anlisis de la situacin presente y de las
perspectivas Phantoms.
de
futuro.
Fundacin
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[ investigacin ]
http://blogs.grupojoly.com/con-la-venia/files/2010/07/Bandera-de-Espa%C3%B1a.jpg para-pagar-la-vacuna-contra-la-tuberculosis_399203/
http://www.republica.com/2011/10/18/se-piden-fondos-
Investigacin
Vacuna espaola contra la Tuberculosis
Las empresas biotecnolgicas espaolas, le estn haciendo frente a la tuberculosis con muy bueno resultados
La tuberculosis sigue siendo una de las enfermedades infecciosas ms letales en el mundo. No es slo una de las principales causas de la mortalidad humana, sino tambin un obstculo que impide el desarrollo a las personas en situacin de pobreza, perjudica a las economas e impone una pesada carga econmica a los pases donde esta enfermedad es endmica.
La tuberculosis (TBC), causada por el Mycobacterium tuberculosis (llamado bacilo de Koch, su descubridor en 1882), es uno de los problemas de salud pblica de mayor importancia. El desarrollo de nuevas vacunas contra la tuberculosis permitir a los cientficos espaoles y a las empresas biotecnolgicas, jugar un papel clave en la erradicacin de esta pandemia global y, al mismo tiempo, disminuir los costes de tratamiento e impulsar la economa de Espaa. Europa tampoco ha conseguido vencer al bacilo. En Espaa y en otros pases europeos, la tuberculosis constituye una amenaza cada vez mayor , debido, principalmente, a la resistencia a los medicamentos. El Banco Mundial calcul que el coste de la enfermedad supone el 0,52% del PIB mundial, varios cientos de miles de millones de euros. En la regin Europea el tratamiento cuesta en torno a dos mil millones de euros al ao.
Hasta el momento, la nica vacuna preventiva existente frente a esta enfermedad en auge (un tercio de la poblacin mundial est infectada, dos millones de personas mueren cada ao) es de 1920 y se ha mostrado un instrumento incapaz de hacer frente a la bacteria causante de la enfermedad, el Mycobacterum tuberculosis. Los intentos de mejorar esta vieja vacuna, el bacilo de Calmette-Grin (BCG), siempre han partido del mismo punto: el propio BCG mejorado, pero existen varios proyectos espaoles que han empezado desde cero para encontrar un vacuna eficaz para contrarrestar esta enfermedad. Los investigadores espaoles no estn a la zaga en este esfuerzo, una vacuna teraputica, para las personas que ya han sido infectados, y desarrollada en Barcelona se encuentra en la segunda de tres fases de ensayos clnicos; un otro candidato a vacuna preventiva, dirigida a las personas que no han estado
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[ investigacin ]
expuestos a la tuberculosis, ha sido diseada por cientficos espaoles de la Universidad de Zaragoza para reemplazar a la actual vacuna BCG. Estos avances no slo dan esperanza para eliminar una enfermedad devastadora, sino tambin podran suponer ventajas econmicas muy importantes. La Iniciativa de Vacunas contra la Tuberculosis (TuBerculosis Vaccine Initiative, TBVI), una fundacin europea que coordina los esfuerzos europeos para desarrollar nuevas vacunas de tuberculosis, confa en que los cientficos pueden ofrecer nuevas vacunas a la poblacin mundial antes de una dcada. Entre los proyectos ms prometedores para enfrentar esta enfermedad se encuentra el desarrollado por el Grupo de Gentica de Micobacterias de la Universidad de Zaragoza (UNIZAR), que estn investigando a MTBVAC la cual est diseada para reemplazar la actual vacuna BCG y es el primer candidato que cumple con los requisitos de consenso de Ginebra para el paso de vacunas vivas de microbacterias a evaluacin clnica. El nuevo candidato MTBVAC se basa en la atenuacin gentica de M. tuberculosis que resulta en la eliminacin de dos genes de virulencia independientes FadD26 y PhoP. El gen PhoP fue seleccionado dado el aumento de expresin detectado en una cepa de M. bovis que se transmiti de forma epidmica por va respiratoria y fue responsable de un brote de tuberculosis multirresistentes en pacientes infectados por VIH y confera una alta tasa de mortalidad en Espaa en los aos 90. La MTBVAC es una vacuna viva clsica, es decir, una bacteria de la tuberculosis atenuada que pretende activar el sistema inmune humano para que sea capaz de reconocer al agente infeccioso y proteja a largo plazo frente a la forma ms comn de la enfermedad: la respiratoria. El objetivo es que mejore los resultados de la BCG, especialmente activa frente a formas peligrosas de la enfermedad como la meningitis tuberculosa en nios pero con eficacia muy variable ante la forma comn (con protecciones que oscilan entre el 0 al 80%). En un primer diseo, en el que particip Brigitte Gicquel, del Instituto Pasteur de Pars, se modific el genoma para bloquear el gen que expresaba esta protena -denominado PhoP- con el fin de domesticar la cepa al tiempo que despertaba inmunidad. Los resultados fueron satisfactorios en ratn (2001), cobaya (2006) y macacos (2009). En cobayas, el 100% de los animales vacunados con el prototipo sobrevivieron a una infeccin de la bacteria frente al 67% que murieron a los que se administr BCG. En 2005, se introdujo un cambio en los protocolos internacionales y se alcanz un consenso para nuevas vacunas atenuadas contra la tuberculosis que oblig a alterar la vacuna. En la nueva versin, tambin se retir otro gen, el FadD26, que regula la sntesis de un lpido (PDIM) y tambin tiene un importante peso en la agresividad de la bacteria. Estas grasas envuelven la cobertura exterior de la bacteria, engaan al sistema inmune y hacen que el agente infeccioso pase inadvertido a las defensas humanas. De esta forma, frente al BCG, que tiene eliminados un centenar de genes y procede de una cepa bovina (Mycobacterium bovis) el MTBAC procede de una cepa humana y mantiene, con su agresividad atenuada, un mayor contenido gentico original, lo que, tericamente, debe provocar una mayor respuesta inmune en el organismo. Ensayos posteriores en animales con la nueva vacuna demuestran que protege igual o ms (a altas dosis) que el BCG. Despus de 10 aos de estudios de prueba de concepto en diferentes modelos animales, la compaa biofarmacutica espaola Biofabri, ha desarrollado MTBVAC en GMP, con el fin de proceder su evaluacin clnica en humanos. Este logro fue posible con el asesoramiento cientfico de expertos externos en el mbito del desarrollo de vacunas a travs de la Iniciativa Europea de la Vacuna de la Tuberculosis (TBVI). En los ltimos cuatro aos, BIOFABRI y la Universidad de Zaragoza, bajo la direccin de TBVI, han trabajado estrechamente para desarrollar MTBVAC para cumplir con los requisitos reglamentarios para permitir la entrada en la Fase I de ensayos clnicos. Los lotes de vacuna final se han producido con xito y se caracteriza MTBVAC y se espera que comience la evaluacin clnica de este ao. Esta vacuna a despertado inters no solo nacional sino a nivel internacional, el caso ms reconocido es el de Bill Gates que comento que se mantendr atento a los resultados de los ensayos fase I de MTBVAC La intencin de la empresa es comenzar este mismo ao el ensayo clnico en fase 1 que partir con una prueba de seguridad en 36 personas sanas. Si todo
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[ investigacin ]
va bien, se pasar a las siguientes etapas en las que se analiza la eficacia.
Bibliografa: Genoma Espaa: Fuente: http://www.genes.org/es/noticia.cfm?iid=vacunatuberculosis-se-probara-en-humanos. http://www.genes.org/es/noticia.cfm?iid=vacunatuberculosis-bill-gates Diario Digital Europa Press. Fuente: http://www.europapress.es/epsocial/tribu nas/vacunas-contra-tuberculosis-solucionhacer-frente-varios-problemas-jorgesampaio-20111014193538.html. Grupo de Gentica de Micobacterias de la Universidad de Zaragoza (UNIZAR). Biofabri
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Economa
Compra Pblica de Tecnologa Innovadora en Biotecnologa
Es una excelente oportunidad; visionar la tecnologa del maana y fomentar la innovacin de las empresas
http://www.lacatedralonline.es/innova/caleidoscopio/10241-la-compra-publica-de-biotecnologia-abre-nuevasoportunidades-empresariales
Uno de los sectores empresariales espaoles ms avanzados tecnolgicamente y con mayor potencial de desarrollo es el biotecnolgico. El sector biotecnolgico ya representa el 20% de la I+D espaola segn el Informe Asebio 2010, y esto afecta directamente en el desarrollo de nuevas tecnologas. Son muchos los sectores que pueden beneficiarse de compras de tecnologa a las biotecnolgicas espaolas como el sanitario, el medioambiental (biorremediacin, revalorizacin de residuos...), el alimentario (seguridad alimentaria), el diagnstico gentico, el bioinformtico, el energtico (biocombustibles), entre otros.
La finalidad inmediata de cualquier poltica de compras pblicas consiste en proporcionar servicios a los ciudadanos y disponer de productos para poder ofrecer esos servicios. Un caso particular lo constituye la Compra Pblica de Tecnologa innovadora (CPTi) como va para dotar a las administraciones de mejores soluciones (objetivo inmediato) y como instrumento de poltica de fomento a la innovacin de las empresas (enfoque transversal de igual relevancia).
En Espaa el impulso a la innovacin de las empresas por medio de la compra pblica se ha visto obstaculizado por diversas razones. La primera de ellas, sin duda la fundamental, ha sido un marco legislativo, derivado en gran parte del europeo, que ha orientado sus aspectos regulatorios a la minimizacin del gasto pblico y a la preservacin de los principios de transparencia, concurrencia y no discriminacin en la adjudicacin de contratos. Sin embargo, este marco ha descuidado cuestiones ms estratgicas, como por ejemplo la del estmulo de la
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competencia y de la innovacin. La falta de planificacin a largo plazo de la demanda pblica de alta tecnologa y su insuficiente alineacin con la poltica industrial tampoco han facilitado el desarrollo tecnolgico de las empresas espaolas. Tres circunstancias nuevas abren expectativas esperanzadoras a este respecto: el cambio de la legislacin de la contratacin pblica, la Estrategia Estatal de innovacin (e2i) y las iniciativas lideradas por la Unin Europea para el fomento de las compras pblicas innovadoras. La Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico mejora las condiciones para el posible establecimiento de una poltica de innovacin que aproveche el incentivo del mercado pblico. Esta mejora se percibe a travs de algunos nuevos elementos procedimentales permitidos en los procesos de compra. Un ejemplo es el reconocimiento explcito para poder definir el objeto de la compra mediante una especificacin funcional, que se encuentra en la nueva legislacin al mismo nivel que la definicin mediante la referencia a normas y es mucho ms inductora de creatividad e innovacin. Otro ejemplo que se precisa en esta ley es la posibilidad de adjudicar contratos particularmente complejos, cuando sea muy difcil definir especificaciones y valorar las soluciones del mercado, mediante un dilogo competitivo con las empresas. Conviene sealar que adems, la ley introduce un nuevo aspecto particularmente importante. Se trata de la admisin de contratos de colaboracin entre el sector pblico y el sector privado, que comprendan la fabricacin de bienes y la prestacin de servicios que incorporen tecnologa especficamente desarrollada, con el propsito de aportar soluciones ms avanzadas y econmicamente ms ventajosas que las existentes en el mercado. Por otro lado es destacable la inclusin en la ley de providencias para agilizar y reducir las trabas burocrticas en las compras de productos y servicios relacionados con la I+D+i por parte de los centros pblicos de investigacin. La segunda perspectiva favorable es la abierta por la Estrategia Estatal de innovacin e2i, aprobada por el Consejo de Ministros del 2 de julio de 2010. Su objetivo es situar el desarrollo tecnolgico y la innovacin como eje fundamental en el cambio de modelo productivo en Espaa, as como acelerar la recuperacin econmica. Consta de cinco ejes, uno de los cuales, el segundo, es el fomento de la innovacin desde la demanda pblica. Este eje identifica cuatro mercados innovadores prioritarios, aunque no exclusivos: la economa de la salud y asistencial, la economa verde, la industria de la ciencia y la modernizacin de la Administracin. Para apoyar esta medida se han identificado seis mercados lderes en base a unos criterios objetivos, como son el elevado grado de innovacin, su alto componente tecnolgico e industrial en Europa y su dependencia de la creacin de unas condiciones favorables conseguidas mediante polticas pblicas. Entre estos mercados est el de productos basados en componentes bio y energas renovables, eSalud, textiles protectores, construccin sostenible y reciclaje. Para cada mercado se ha formulado un plan de accin que permitir reducir el tiempo que tardan los productos innovadores en llegar al mercado. La Compra pblica de tecnologa innovadora es un instrumento de poltica de innovacin cuyo objetivo ltimo es dinamizar la innovacin y la internacionalizacin mediante la articulacin y fortalecimiento de la demanda tecnolgica. Las CPTi se diferencian totalmente de las compras pblicas habituales, que se producen cuando las entidades pblicas compran productos de mercado listos para ser fabricados. En este ltimo tipo de compras solo el precio y la calidad del producto existente son tomados en consideracin a la hora de seleccionar al suministrador. En el rea de la biotecnologa, la compra de reactivos o material fungible ya comercializados (puntas de pipetas, guantes de ltex, etc.) para laboratorio podra considerarse una compra regular. Por el contrario, la adquisicin de un sistema de diagnstico de una enfermedad anteriormente no diagnosticable o bien la adaptacin de una tcnica para la realizacin de anlisis de forma ms beneficiosa, entraran en el mbito de la compra de tecnologa innovadora, al no existir una solucin disponible en el mercado en el momento de la compra. Otro posible ejemplo de CPTi en el mbito biotecnolgico sera la adquisicin de combustible de segunda generacin, compuesto por una mezcla de biocombustibles y combustible, con propiedades similares al gasleo tradicional, pero con un menor impacto medioambiental y menor dependencia del precio del petrleo.
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Exigencias de las CPTi La CPTi implica unas exigencias particulares derivadas de su propia naturaleza y que no rigen habitualmente en el caso de las compras pblicas regulares. Entre otros posibles, son ejemplos de estas exigencias la necesidad de una demanda temprana, la identificacin de la oferta de valor, el especial tratamiento de los derechos de propiedad generados a partir de la compra y la consideracin de los beneficios de la agregacin de la demanda. Demanda temprana; As pues, la entidad pblica que desee beneficiarse de las ventajas de una compra de tecnologa innovadora tendr que realizar necesariamente una demanda temprana, lo que le obligar a dar los siguientes pasos: Planificar sus necesidades con suficiente antelacin. Conocer la oferta relacionada con ese tipo de necesidades en cuanto a: tipo de soluciones no solo actuales sino tambin previstas, ya que las necesidades, no estn cubiertas en el mercado; empresas involucradas o potenciales proveedores, conocer las tecnologas susceptibles de aportar valor y su posible evolucin y coste. La demanda temprana de tecnologa permite al comprador contratar la compra de soluciones tecnolgicas avanzadas, adaptadas a aquellas de sus necesidades, presentes o previsibles, que no encuentran respuesta satisfactoria en la oferta de mercado. Oferta de valor: La identificacin de la OV es una necesidad para conseguir mayor eficiencia en la compra en general y, en particular, en la compra de tecnologa innovadora. El valor intrnseco de una oferta reside en las ventajas que ofrece en caractersticas, prestaciones y coste a lo largo de toda la vida del producto, servicio u obra y no solo en el momento de la adquisicin. En el momento de evaluar el coste de la oferta, el comprador deber tener en cuenta no solo el precio, sino adems el coste de todo el ciclo de vida del objeto de la compra: los posibles costes de formacin para la explotacin, los costes de instalacin, los de mantenimiento, etc. Propiedad intelectual: El acuerdo sobre propiedad industrial e intelectual entre comprador y vendedor
debe reconocer los derechos del vendedor para explotar libremente en otros mercados la tecnologa generada y para modificarla libremente. La adjudicacin de todos los derechos de propiedad al comprador solo se justifica en CPTi especialmente sensibles, ligadas, por ejemplo, a algunos aspectos muy particulares de la defensa nacional. Incluso en esos casos, siempre debera existir una limitacin temporal a la posible restriccin de explotacin en otros mercados. Formacin de consorcios: La agregacin de una demanda pblica de tecnologa innovadora de variados compradores que, aunque puedan estar dispersos en distintas organizaciones, tengan perfiles de mercado semejantes, es una necesidad para conseguir mayores ventajas en prestaciones avanzadas y precios. Adems la unin de recursos y de experiencias de distintos compradores permite reducir el riesgo que se asume al comprar tecnologas an no probadas en el mercado, hasta un nivel que pueda ser aceptable compartir entre todos los compradores. Las CPTi relacionadas con algunas reas de aplicacin de la Biotecnologa, como, por ejemplo, las compras comprometidas con el medio ambiente y, ms concretamente, la compra de nuevos biocombustibles, resultaran especialmente beneficiadas mediante agregaciones de demanda. Oportunidades en las CPTi La CPTi ofrece algunas oportunidades muy especficas. Entre ellas se encuentran, por ejemplo, la colaboracin con centros de conocimiento y empresas innovadoras, la colaboracin (partnership) pblico-privada y la apertura de la demanda a pymes innovadoras. La colaboracin con centros de conocimiento y con otras empresas; Los compradores pblicos han de apreciar la colaboracin externa como una oportunidad para complementar sus conocimientos en aras de conseguir una compra de mayor valor. La colaboracin puede aplicarse ya en las etapas de preparacin, previas al propio proceso de licitacin, en procesos abiertos y transparentes. La colaboracin (partnership) pblico-privada; Los contratos de CPTi son muy particulares, como ocurre igualmente con cualquier tipo de acuerdo de tecnologa, tanto en el sector pblico como en el
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privado. Exigen una interaccin muy estrecha entre las dos partes y una mayor flexibilidad que los contratos de compras regulares. La apertura de la demanda a pymes innovadoras; La participacin de las pymes en las CPTi se enfrenta a obstculos especficos, como son, por ejemplo, la dificultad de estas empresas para estar informadas de posibles oportunidades de mercado en el sector pblico, la gran dimensin de muchos de los contratos pblicos, algunas barreras procedimentales para poder concursar, las garantas demandadas y la carga administrativa que se deriva de la participacin en las licitaciones. Tambin se podra mencionar la inexistencia de mecanismos en la compra pblica para promover la cooperacin entre empresas para configurar una oferta competitiva (entre pymes y grandes empresas). El mercado de CPTi de productos basados en biotecnologa Los sectores en los que la biotecnologa puede ofrecer aplicaciones de inters para el mercado de CPTi son muchos y los desarrollos concretos innumerables. En este mercado destacan como potenciales usuarios pblicos de nuevos productos y servicios basados en aplicaciones de biotecnologa, los siguientes: El Ministerio de Sanidad, Poltica Social e Igualdad o los diversos servicios autonmicos de salud y consumo; Estos organismos y sus estructuras de provisin de servicios a los ciudadanos como los hospitales, centros de especialidades sanitarias, ambulatorios, instituciones de control e inspeccin para la seguridad de los consumidores, etc., estn ya realizando compras con un cada da ms elevado componente biotecnolgico, como son los medicamentos y procesos teraputicos, los kits y plataformas de diagnstico (Un ejemplo de cmo la biotecnologa puede aportar innovacin en estos ltimos son los tests desarrollados recientemente para medir la presencia de lipoprotenas de baja densidad (LDL, del ingls Low Density Lypoproteins) en sangre) o las aplicaciones especficas de bioinformtica (Era7 desarroll una herramienta bioinformtica siguiendo la demanda contractual del hospital Virgen de las Nieves de Granada, dirigida a mejorar y personalizar el diagnstico en pacientes de cncer utilizando los resultados de los anlisis de biologa molecular),entre otros. El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) y las diputaciones provinciales; Son demandantes de productos orientados a la salud animal y vegetal, como vacunas, kits de diagnstico o de deteccin e identificacin de infecciones, tanto en el entorno silvestre con una preocupacin medioambiental, como en la agricultura y la ganadera con inquietudes ms centradas en la productividad, la calidad y la seguridad. A modo de ejemplo, algunas de estas herramientas empleadas industrialmente son, entre otras, las enzimas, los microorganismos, las lneas celulares, los procesos de fermentacin, las materias primas de origen renovable o los productos biodegradables, biorremediacin. Entre los productos basados en biotecnologa que se podran desarrollar o terminar de desarrollar con potencial inters para distintas entidades de las administraciones pblicas en este sector, se pueden mencionar: El desarrollo de plsticos biodegradables, desarrollo de procesos sostenibles de biodegradacin, productos para el control de plagas urbanas o rurales, mediante el uso de bioinsecticidas(virus, bacterias) con ausencia de efectos nocivos para otros seres vivos, el desarrollo de microorganismos captadores de CO2 de forma eficientemente rentable. El Ministerio de Interior, el Ministerio de Defensa y sus organismos destinados a mantener la seguridad y el orden ciudadano, como la Guardia Civil, la Polica Nacional, adems de las policas de las comunidades autnomas; Estn utilizando cada vez con mayor frecuencia las oportunidades que las aplicaciones de la biotecnologa ofrecen para campos tan distintos como la identificacin gentica de personas, la deteccin de drogas o la de explosivos, entre otras. Un ejemplo de todo esto es la espaola GENMICA, S.A.U. puso a punto la ampliacin y automatizacin de su laboratorio de gentica forense, con el fin de poder optar a la adjudicacin de una subcontratacin por parte del laboratorio de ADN de la
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Guardia Civil en la modalidad de concurso pblico. La empresa tuvo que rehacer sus procedimientos de trabajo para incluir controles en cada una de las fases: recepcin de muestras, extraccin del ADN, amplificacin de la muestra, visualizacin y emisin de los informes de resultados, que exigieron de procesos de investigacin y desarrollo. De todas estas reas y aplicaciones de la biotecnologa, no todas son adecuadas para ser objeto de la CPTi por diferentes razones. Entre ellas se pueden mencionar, como ejemplos ms obvios, el excesivamente largo proceso de desarrollo del producto en la creacin de medicamentos o de bioprocesos teraputicos (10-15 aos), o el muy elevado riesgo de fracaso que estos desarrollos tienen por su propia naturaleza y al que contribuye el elevado listn de exigencia derivado de la normativa existente para acceder a los mercados. Los productos y servicios en los que los compradores pblicos podran apoyarse para gestionar procesos de CPTi, deberan contar con tiempos de desarrollo ms cortos, es decir, no superiores a un ao o como mucho dos aos, y tambin deberan contar con unos niveles de riesgo hasta cierto punto controlables. Tipos de mecanismos en Compras Pblicas de Innovacin De manera esquemtica la CPI acta segn tres vas Compras regulares: Las compras regulares pueden actuar como instrumento de la poltica tecnolgica cuando en los procesos de adjudicacin se priman las ofertas ms innovadoras. Requiere actuaciones de tipo regulatorio y de creacin de estndares, de medidas de sensibilizacin y de coordinacin ministerial. Compras tecnolgicas (CPTi): compra pblica de un bien o servicio que no existe en el momento de la compra pero que puede desarrollarse en un perodo de tiempo razonable. Dicha compra requiere el desarrollo de tecnologa nueva o mejorada para poder cumplir con los requisitos demandados por el comprador. Compra pblica precomercial (CPP): contratacin de servicios de I+D en los que el comprador pblico no se reserva los resultados de la I+D para su propio uso en exclusiva sino que comparte con las empresas los riesgos y los beneficios de la I+D necesaria para
desarrollar soluciones innovadoras que superan las que hay disponibles en el mercado.
Instrumento Tipo de contratacin Via de contratacin Finalidad
Compra Pblica de resultados de I+D Comprador y empresa comparten los beneficios de los resultados de la investigacin de las soluciones a problemas propuestos por el comprador pblico.
Contrato de servicios de I+D No sujeta a Directiva Comunitaria de Compras (D18/2004), ni a los acuerdos de compra gubernamentales de la OMC
Compra Pblica precomercial (CPP)
Investiacin de soluciones a futuras demandas pblicas La CPP permite la capacitacin tecnolgica de las empresas
Compra pblica de bienes y servicios, listos para prestar servicio pblico
Contrato de Colaboracin Pblico Privada permite el dialogo con las empresas para la definicin de requisitos; y el establecimiento de requisitos de la licitacin sujetos a fase de I+D, ms all del precio y plazo de entrega
Compra Pblica de Tecnologa Innovadora (CPTi)
El comprador adquiere los bienes y servicios para prestar el servicio pblico que no existe en el mercadoy que requiere una fase previa de I+D
Adquisicin de bienes y servicios innovadores Mejora la presentacin del servicio pblico al comprador
Fuente: Gua sobre Compra Pblica Innovadora
Instrumentos de financiacin INNODemanda: Sincronizacin de actuaciones de financiacin de la I+D empresarial con licitaciones del sector pblico. INNOCompra: Apoyo a actuaciones de CPI en CC.AA. empleando Fondo Tecnolgico FEDER La empresa frente a la CPTi en biotecnologa Las empresas innovadoras que quieran optar al mercado de CPTi relacionado con la biotecnologa deberan reflexionar sobre la mejor manera de adoptar prcticas especficas que pueden ayudarlas a conseguir contratos. Al mismo tiempo, es muy conveniente que estas empresas conozcan algunos motivos de las especiales exigencias del mercado pblico de tecnologa. Prospectiva tecnolgica La empresa innovadora que tenga entre sus objetivos estratgicos el mercado pblico, debe dedicar recursos a la prospectiva de tecnologas de aplicacin a soluciones avanzadas para el SCP. Por ello, es conveniente que establezca redes para estar informada sobre las tecnologas que estn desarrollando a ese respecto las empresas de biotecnologa con capacidad de I+D, en los pases en
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los que es ms pujante la biotecnologa, as como sobre las nuevas aplicaciones de biotecnologa que se estn incorporando en los servicios pblicos ms innovadores. De forma ms genrica, es importante que la empresa oriente la prospectiva tecnolgica hacia las tecnologas que tienen ms clara aplicacin en reas de competencia pblica. Marketing tecnolgico de necesidades futuras El marketing tecnolgico de necesidades futuras del sector pblico se basa en una identificacin temprana de las aplicaciones susceptibles de aumentar la futura eficiencia de las administraciones pblicas en el cumplimiento de su funcin y, a la vez, en analizar y poner de manifiesto cmo la tecnologa desarrollada con este propsito puede contribuir a lograr dicho objetivo. En el caso de la biotecnologa, la identificacin de las necesidades ha de extenderse a muy variados campos de aplicacin de estas tecnologas en las administraciones pblicas. Por lo que respecta a la CPTi para la prestacin de servicios pblicos avanzados y ms eficientes, las empresas podrn encontrar mltiples oportunidades de marketing biotecnolgico en reas de aplicacin muy diversas, como son claramente las ya comentadas de sanidad, energa, medio ambiente y alimentacin. Es importante que las empresas del sector biotecnolgico que quieran ser proactivas en marketing tecnolgico para el sector pblico, estn informadas de las posibles soluciones ms avanzadas que estn promoviendo otras administraciones pblicas que hayan conseguido altas cotas de desarrollo. Gestin de ofertas no solicitadas En el contexto europeo, regido por la Directiva 2004/18/CE y, por tanto, tambin en el espaol, las empresas deberan poder encontrar cauces para la presentacin de sus propuestas con ocasin de los dilogos tcnicos previos a los procesos formales de licitacin, o de foros como BioSpain. Y ello con el fin de advertir a los compradores de la oportunidad que supone su propuesta, dado el valor potencial que puede aportar. La presentacin de ofertas no solicitadas por parte de pymes innovadoras podra tambin dar lugar a
subcontrataciones en proyectos ya en curso, mejorando con ello los resultados. Formacin de consorcios Resulta por tanto esencial que el suministrador de la compra de biotecnologa conciba su solucin contando con el concurso de otras organizaciones que pudieran complementar sus capacidades tecnolgicas, especialmente en la etapa de I+D. Estas organizaciones podran ser otras empresas, grupos pblicos de investigacin o centros tecnolgicos. Una buena oportunidad de encontrar socios apropiados puede ser la participacin en las plataformas tecnolgicas de las reas biotecnolgicas relacionadas con el proyecto de I+D necesario para materializar el objeto de la compra. Financiacin En el caso del sector pblico, la compra de tecnologa innovadora podra sustentarse en un acuerdo marco o en la figura de la colaboracin pblico-privada, buscando acuerdos de financiacin especficos o incluso de pagos por adelantado en este tipo de compra. Desde el punto de vista de la financiacin, lo ms caracterstico de esta compra es que la empresa adjudicataria se enfrenta a gastos que pueden ser cuantiosos antes de la entrega, y en particular a los de I+D necesarios para materializar el objeto de la compra. De cualquier forma, es importante que la empresa consiga fondos externos para cofinanciar la etapa de I+D, fondos que a la parte compradora le sera difcil adelantar, habida cuenta de las caractersticas regulatorias del mercado pblico. Preparacin de la oferta de valor (OV) para la CPTi La OV para la CPTi debe combinar adecuadamente la calidad con los costes para el cliente, dando por sentado que se valora ms la calidad apreciada que la ofrecida y que los costes son todos los gastos en los que deber incurrir el cliente para la explotacin apropiada del objeto de la compra y no nicamente el precio ofertado. Gestin de la confidencialidad La empresa tiene que ocuparse de que la informacin confidencial que recibe de los interlocutores pblicos en cualquier interaccin con estos, y a lo largo de todo el proceso de la CPTi, no se difunda fuera de la empresa; y que, incluso en este mbito, alcance nicamente al personal
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necesitado de su conocimiento, que siempre estar bajo un estricto control que garantice la confidencialidad. La CPI, tanto bajo la forma de CPTI como de CPP, se perfila como un instrumento de poltica de innovacin de primer orden. Multitud de estados miembros OCDE y de la UE estn incluyendo en su portafolio de instrumentos de fomento a la innovacin esquemas de CPP y de CPTI [Alemania (CCPP); Blgica (SBIR); CE (PCP); Francia (CCPP, SME); Holanda (SBIR); UK (CCPP, SBRI, FCP);] En Espaa el marco legislativo de compras pblicas, derivado en gran parte del europeo, ha hecho difcil hasta ahora las compras de productos innovadores no existentes en el mercado. La Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico abre posibles cauces para la CPTi, y la oportunidad se percibe an mayor cuando se sustenta en la biotecnologa. Existen, sin embargo, algunos casos muy pioneros que han sabido sortear los obstculos con xito por medio de una cooperacin estrecha entre el suministrador y la entidad pblica compradora desde las primeras etapas de la compra, salvaguardando a la vez los principios que rigen el Derecho Administrativo. Un posible ejemplo es el del servicio de anlisis gentico de los detenidos entre GENMICA y la Guardia Civil. Bibliografa: La Compra Pblica de Tecnologa Innovadora en Biotecnologa. Libro Blanco. Fundacin COTEC para la Innovacin Tecnolgica. 2011. Gua de usuario Compra Pblica Innovadora. Compra Pblica de TecnologaIinnovadora (CPTI), Demanda Temprana. Grupo Taso. 2008. Ministerio de Economia y Competitividad. Fuente: http://www.idi.mineco.gob.es/portal/site/ MICINN/menuitem.edc7f2029a2be27d701 0721001432ea0/?vgnextoid=94af08541a9 01310VgnVCM1000001d04140aRCRD&vgn extchannel=4346846085f90210VgnVCM10 00001034e20aRCRD&lang_choosen=es Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industria. Fuente: http://www.cdti.es/index.asp?MP=4&MS= 0&MN=1&textobuscado=innodemanda&ti po=1&TR=A&IDR=38&tipoO=Contenido&id =1549&xtmc=innodemanda&xtcr=2 Genmica S.A.U
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Internacional
Biotecnologa en Canad
El sector Biotecnolgico canadiense est estancado, se ubica en el sptimo puesto, perdiendo cinco posiciones
Fuente: http://buscatubeca.com/becas-para-estudiar-ingles-en-canada-2010/ http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?language=es&type=IM-PRESS&reference=20061012STO11625
Canad se encuentra ubicada dentro del sector biotecnolgico mundial en sptima posicin en orden de importancia segn el nmero de compaas en funcionamiento con dedicacin exclusiva que adems desempea labores de investigacin y desarrollo, despus de estar en segunda posicin a nivel mundial, este cambio se explica por la fusin de Biovail con la californiana Valeant, Biovail supona el 40% de los ingresos del sector biotecnolgico en Canad.
En el 2010, haba censadas en Canad alrededor de 300 compaas pertenecientes al sector biotecnolgico21, la mayor parte de ellas Pymes. El liderazgo a nivel mundial se encuentra aun en Estados Unidos, que cuenta con 2.370 firmas, siguindole Francia, Alemania, Espaa y Australia.
Grafica N 1. Ranking de pases en funcin del nmero de empresas de Biotecnologa
Fuente: El sector de la biotecnologa en Canad. ICEX 2012. En base a OECD Key Biotechnology Indicators 2011 y Global Biotechnology Report 2011
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Global Biotechnology report 2011 - Ernst & Young
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[ internacional ]
El sector Biotecnolgico en Canad desde el 2005 ha venido experimentando fuertes cambios, hasta ese ao, el instituto de estadstico de Canad realizaba una encuesta bienal del sector llamada BUDS (Biotechnology Use and Development Survey) que se dejo de llevar por falta de financiacin, al no existir otra referencia varias instituciones hacan uso de estos datos para referirse al sector y compararlo con otros pases. Segn el informe de Ernst & Young del 2011, del sector biotecnolgico a nivel mundial, se puede observar que los ingresos del sector entre el 2009 y el 2010 se han estancado y que el gasto en I+D ha cado, pero no en cifras muy dramticas (Tabla N2). Estos datos se explican por la fusin de Biovail con Valeant. Tabla N2. Comparativa del sector Biotecnologa en Canad, 2010 -2005 2010 Ingresos Gasto en I+D Ingreso neto Nmero de empleados Compaas que reciben financiacin pblica Compaas que reciben financiacin privada Nmero de empresas pblicas Nmero de empresas privadas 1.308 M US$ 222M US$ -336M US$ 4.780 396 2005 2.548M US$ 852M US$ -324M US$ 7.310 697 % cambio -97% -283% -3,57% -50,1% -76% de la
industriales y medioambientales, seguidas se encuentran las aplicadas a salud personal, agricultura y bioinformtica, estos dos ltimos campos han ido ganando importancia en estos aos. Las actividades de las empresas incluyen: Investigacin, desarrollo y comercializacin de bienes teraputicos y biolgicos, desarrollo y fabricacin de vacunas, ensayos clnicos, desarrollo y produccin de biocombustibles e investigacin gentica (grafico N2). Grafico N2. Organizacin empresarial segn subsectores biotecnolgicos
Fuente: BioteCanad, 2011 Independientemente del subsector en que se encuentre cada empresa, existe cierta concentracin de proyectos en fase de investigacin preclnica (grafica N 3), siendo algo menos de 1/3 los proyectos de lanzamiento de un nuevo producto al mercado por una empresa canadiense. Esto se demuestra por el nmero de patentes solicitadas, que a nivel mundial representan el 3%, ocupando la sptima posicin en un ranking que encabeza EE.UU. con una fuerte diferencia. Grafica N3. Proyectos en fase de desarrollo
87
313
-259,7%
63
81
-28,5%
230
378
-64,3%
Fuente: El sector de la biotecnologa en Canad. ICEX 2012. En base al Global Biotechnology Report 2011. Ernst & Young Mientras que los subsectores de en los que trabajan las empresas canadienses, segn los ltimos datos 22 de BioteCanad , no hay una rea claramente dominante, aunque si sobresalen ligeramente las empresas de biotecnologa aplicada a fines
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Fuente: BioteCanad, 2011
BioteCanada
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Los gastos de I+D en Canad siguen una tendencia negativa (grafica N4), lo cual supone uno de los mayores retos para la industria es conseguir mayores fondos para financiar sus proyectos, entre las opciones ms viable para ellos se considera la obtencin de un socio estratgico. Grafica N4. Evolucin de los gastos de I+D (US$m), 2005 - 2010
Localizacin de bioclsters en Canad
Fuente: El sector de la biotecnologa en Canad. ICEX 2012 a partir de BioteCanad
Fuente: Global Biotechnology Report 2011. Ernst & Young Clsters ms importantes de Canad El xito de la investigacin biotecnolgica en Canad es la implantacin de clster y centros de excelencia, principalmente en las provincias de Ontario (en torno al GTA o rea metropolitana de Toronto), Quebec (concentrado en Gran Montreal) y British Columbia (rea de Vancouver). La red de 11 clster est gestionada por el Gobierno federal a travs del National Research Council Canad, que en conjunto aglutinan el 76% de las empresas del sector y captan los mayores flujos de financiacin. Es importante destacar el impulso que proporcionan a las compaas biotecnolgicas las empresas farmacuticas, con alianzas y financiacin, lo cual se traduce en que Canad tenga uno de los sectores farmacuticos ms potentes a nivel mundial.
En cuanto a los fondos de financiacin de capital riesgo conducen a un cambio en el 2010, ya que el mayor porcentaje de fondos se lo llevo el Clster de Vancouver, superando a los lderes tradicionales de Toronto y Montreal (grafica N5). Gracias a los ltimos datos la Zona de Vancouver se encuentran 90 empresas del sector, constituyendo el sptimo mayor clster biofarmacutico de Norteamrica y que proporciona trabajo a 2.200 trabajadores. Por el nmero de empresas, es el bioclster que ms crece en Canad y se estima que genera unos ingresos de 800M$ al ao23. Grafica N5. Fondos de financiacin captados por los bioclsters canadienses (Capital riesgo), 2010
Fuente: Global Biotechnology Report 2011. Ernst & Young En Ontario se encuentran localizadas 125 del sector biotecnolgico y farmacutico, es por lo tanto el
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Lifesciences BC
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ncleo biotecnolgico de Canad por nmero de empresas y el segundo por financiacin que capta. El gasto de I+D segn los datos ms recientes apuntan a 1.300 millones de dlares para ambos sectores, Ontario es considerado el sexto mayor clster biofarmacutico de Norteamrica en trminos de ingresos obtenidos y tiene un sector biotecnolgico fuerte en biomedicina, farmacologa, biotecnologa agrcola, entre otros. Mientras que Quebec cuenta con 53 empresas de biotecnologa que dan empleo a 1.200 personas y cuyo enfoque se encuentra en la aplicacin en el rea de la salud, la mayora de las empresas (75%) estn especializadas en la primera fase de investigacin teraputica y algunas de ellas tienen productos alcanzando la fase de desarrollo clnico24. Es la regin que lidera la investigacin genmica y dispone de una infraestructura solida para ello: Biotechnology Research Institute (BRI), McGill University y Genome Quebec Innovation Centre conforman sus piedras angulares. Se ubica en la octava posicin a nivel Norteamericano del ranking de clsters bio. El sector biotecnolgico canadiense es un sector de amplio recorrido que ha crecido a razn del 10% desde el 1999 hasta el inicio de la crisis mundial en el 2008 segn datos de Invest In Canad. Pero en la actualidad la situacin parece estar cambiando y el sector se encuentra estancado y necesitado de financiacin si desea volver a las primeras posiciones a nivel mundial. Al analizar los datos se puede concluir que el sector biotecnolgico canadiense est perdiendo potencial: menos empresas, en su mayora Pymes y que generan menos ingresos, los sectores por los que ms se estn apostando son la salud, agricultura y bioinformtica, que en estos aos estn ganando importancia en el pas. Canad tambin est viviendo la problemtica de encontrar financiacin para los proyectos que cada vez es ms complicado, lo cual se traduce en que la I+D va a la baja, aunque la mayor parte de los proyectos de investigacin estn en fase incial-preclinica. Sin embargo por orden de importancia, es el tercer sector que mayor contribuye al PIB canadiense, con una contribucin de 86,5 billones de dlares canadienses, supone el 7% del PIB nacional y aporta ms que los sectores automovilsticos y aeroespacial juntos25. Bibliografa: Global Biotechnology Report 2011. Ernst & Young. El sector de la biotecnologa en Canad. ICEX 2012.
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Investissement Qubec
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2011 Bio-economy roundtable - BioteCanada
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Emprendedores
Alicia Irurzun, Editorial Hlice, buscando una optima divulgacin cientfica en Espaa
Trami anes
La Editorial Hlice se funda en 1996 por Alicia Irurzun y Elena Feduchi, doctoras en Bioqumica y Biologa Molecular por la Universidad Autnoma de Madrid, con una amplia experiencia en investigacin y docencia universitaria. El principal objetivo es elaborar libros cientficos junto con los investigadores y profesores espaoles, de acuerdo a las necesidades de la sociedad cientfica y universitaria. El proceso editorial genera valor aadido y no se reduce al mero proceso de produccin en s, sino que, a travs de una estrecha colaboracin con los autores, se trabaja en el proceso de depuracin y transformacin de los originales y se realiza una gestin integral de los proyectos editoriales. Se tuvo la oportunidad de entrevistar a una de sus fundadoras Alicia Iruzun, que nos comento como ha sido todo el proceso de creacin de la editorial y los objetivos que se tienen hoy por hoy en ella.
1. Cmo ha sido su transicin de investigadora en el Centro de Biologa Molecular Severo Ochoa a fundadora y editora en la Editorial Hlice? Lo cierto es que fue algo que ocurri de manera natural, desde el propio laboratorio del CBMSO, quiz por estar buscando una diferente aplicacin de la ciencia sin querer desvincularnos de ella. La investigacin bsica es ciertamente necesaria y muy atractiva, y te llena y te apasiona como persona, pero tambin te hace pensar a cada momento cmo y en qu se reflejar y devendr tu trabajo; un trabajo al que te dedicas al cien por cien pero del que puedes no llegar a saber nunca qu parte llega o
revierte a la sociedad que aporta sus impuestos, dado que el nico escaparate al mundo exterior del trabajo cientfico bsico es su publicacin en aquellas revistas especializadas que consideren adecuado difundirlo, en principio solo a sus suscriptores y, solo si el artculo es trascendente, a otros medios y vas. Mi socia, Elena Feduchi, y yo, trabajbamos a mitad de los 90 estudiando la biologa molecular de entes tan diminutos y de tan mala prensa como son los virus; y nos preguntbamos continuamente si la gente de a pie, o incluso investigadores de otras ramas, conocan la importancia de estos minsculos estrategas y la relevancia internacional de la investigacin en virologa que se haca (y se hace) en
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Espaa, donde tenemos un plantel de cientficos realmente significativo. Y se nos ocurri la idea de proponer a los investigadores cercanos que escribieran un libro donde se reflejase todo esto, su trabajo y el avance interdisciplinar de la virologa; un libro escrito en castellano por cientficos espaoles, actualizado tanto en su contenido como en su imagen grfica: un libro que no exista. De una manera un tanto osada (y por qu no, ingenua), mientras trabajbamos con las manos enguantadas dentro de las campanas de flujo laminar, decidimos que debamos editarlo nosotras mismas y, para ello, fundar una editorial nueva en la que pudiramos coordinar todo aquello que nos pareca esencial: investigadores-autores, lenguaje, figuras, diseo, comunicacin y difusin. La verdad es que aquel proyectado libro sobre virus lleg varios aos ms tarde, cuando ya tenamos mayor rodaje editorial. Inicialmente elaboramos un proyecto de editorial cientfica y se lo presentamos, entre otros, a nuestro jefe y director de tesis, el catedrtico de Microbiologa de la UAM, Profesor Luis Carrasco Llamas, con idea de que l coordinase el libro sobre virus. Su reaccin fue realista y respondi escribiendo el primer libro que publicamos como editorial, un libro menos ambicioso que aquel proyectado, y que estuvo dedicado al virus del SIDA como ejemplo de enfermedad viral que ha impulsado la virologa. Ese fue el punto de partida, y as, durante algunos aos simultaneamos la edicin con el trabajo de laboratorio; ms tarde, ambas dejamos por diversas circunstancias el trabajo de investigacin y, desde entonces, nos dedicamos, entre otras cosas, a mantener viva la editorial, a la que vemos como una especie de pequea spin off de nuestra vida en el laboratorio. 2. Cul ha sido su principal motivacin a la hora de fundar esta editorial? En principio, lo que nos impuls como personas preocupadas por la percepcin de la ciencia, fue la necesidad de encontrar un punto medio entre la ingente informacin en ingls de las revistas cientficas, difcilmente digerible hasta para los propios cientficos, y las simplificaciones en las que a menudo caa la divulgacin cientfica, que no respondan a las inquietudes para los ya iniciados. Este punto medio s exista en otros pases en forma de maravillosos libros, pero aqu simplemente se traduca lo ya editado en el extranjero. Pensamos que los investigadores espaoles podran, escribiendo en castellano, aportar y trasmitir resultados y puntos de vista al pblico interesado en ciencia. Nuestra sociedad invierte mucho en formar buenos cientficos y financiar sus proyectos e ideas, por lo que ellos deben responder devolviendo a la sociedad su conocimiento, para que el flujo sea bidireccional. Con el tiempo propusimos lo mismo a profesores de universidad, pensando en sus propios alumnos, para elaborar libros de texto, terreno este difcil de explorar y explotar. Y tambin nos ha preocupado especialmente la cada en el nmero de vocaciones por las carreras experimentales, por lo que nos hemos abierto a la divulgacin cientfica para extendernos a un pblico no especializado pero s curioso o interesado por los aspectos cientficos, incluido el pblico infantil un nio que lee un libro cientfico escrito de manera imaginativa pero sin perder la veracidad, es un firme candidato a mantener viva la ciencia. Lo importante es conseguir que los autores-cientficos escriban de manera entendible, sin caer en la vulgaridad, para llegar de manera eficiente a la gente a la que se dirigen y favorecer la cultura pblica cientfica de la sociedad. Y que se establezcan los necesarios puntos de conexin entre la ciencia y otras disciplinas. Creo que el motivo de esta aventura editorial siempre ha sido buscar vas de poner en contacto al cientfico con el mundo exterior y viceversa. 3. Cmo ha sido el proceso de creacin y consolidacin de la editorial en estos aos? Se ha encontrado muchos obstculos en el camino? Mirando atrs, la decisin de crear la editorial fue arriesgada puesto que ninguna de las dos socias tenamos ninguna experiencia empresarial y realmente no sospechbamos en qu terreno nos metamos. El mundo del libro, cuyos entresijos desconocamos absolutamente, es muy complejo y rgido: sus eslabones son muchas veces verdaderos grilletes para todas aquellas ideas que nos surgan con la misma racionalidad que lo hacan en el trabajo diario de laboratorio. Como todo era nuevo y desconocido, los problemas se sucedan, y nos bamos enfrentando a ellos para ir aprendiendo a resolverlos poco a poco. La verdad es que no hemos perdido de vista nuestros orgenes, los contactos personales e institucionales que mantenamos de nuestra etapa investigadora, ni siquiera nuestra propia mentalidad. Recibimos un cmulo riqusimo de experiencias profesionales y personales que procuramos reinvertir en la editorial. Quiz gracias a esta actitud, hemos estado atentas a las oportunidades y nos hemos hecho con una buena
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red de proveedores y colaboradores. Seguimos en un proceso de aprendizaje que arranc centrado en la edicin de libros de consulta para el profesional y de texto para los estudiantes, y que ha virado lentamente hacia la divulgacin cientfica, quiz debido a las necesidades crecientes de los propios investigadores por explicar su trabajo a la sociedad. Tambin hemos tenido claro que queramos compaginar la idea de la editorial con nuestra propia vida. Desde luego, nos queda mucho por aprender, sobre todo con circunstancias tan cambiantes. Pero creo que, avanzando de manera cauta, se puede seguir con las mismas ilusiones iniciales e ir incorporando otras nuevas. 4. Cul es su opinin acerca de la divulgacin cientfica en Espaa? Se est haciendo adecuadamente? Cmo se podra hacer para incentivarse en la sociedad? La divulgacin cientfica en nuestro pas ha dado un giro copernicano en los ltimos tiempos. Ahora hay una verdadera preocupacin por trasmitir conocimiento cientfico, cosa que hace veinte aos no pasaba o, al menos, no se perciba. Y, como consecuencia, se han articulado numerosas iniciativas necesarias para transferir informacin cientfica a la sociedad, como ferias y semanas de la ciencia, unidades de cultura cientfica, museos y exposiciones muchas de ellas impulsadas desde la cosa pblica, pero muchas otras tambin desde empresas y fundaciones privadas. Esperemos que todo esto no decaiga. Tambin han surgido dos perfiles particulares nuevos: los cientficos que han comprendido la necesidad de divulgar como parte de su trabajo y, simultneamente, los periodistas que se han especializado en comunicar ciencia de forma rigurosa. Ambos colectivos concentran la buena oferta divulgativa que encontramos hoy difundida en muy diferentes formatos y canales. En este sentido, la presencia de Internet, con blogs, wikis, TVs on line y las redes sociales parecen ser la nueva va de acceso de mucha gente, que se engancha a ver, a leer y a familiarizarse con las noticias cientficas que publican unos y otros, y eso estimula su curiosidad y avidez, lo que enriquece y retroalimenta el proceso. Pero es importante que el profano acceda siempre a informacin veraz, a fuentes solventes en las que se pueda confiar; no todo vale, hay que saber discernir lo que es cultura y lo que no es, o es simple opinin, rumor o invencin. Tambin sera interesante que se establecieran puentes entre cientficos y periodistas que instauraran una simbiosis til para ambas profesiones y que redundara en una mejor transmisin de la cultura cientfica. Quiz los modelos participativos en la web 2.0 sean la va para dar buenos y mejores frutos. 5. Cree usted que es ms difcil publicar un libro de divulgacin cientfica que uno de otro gnero en Espaa? Cul es la acogida de ellos entre la poblacin? No debiera ser ms difcil, al menos no en cuanto a localizar investigadores capaces de crear libros atractivos para un pblico cada vez ms interesado aunque profano en ciencia; han surgido muchos y muy buenos autores-comunicadores, y tambin es porque ellos mismos perciben mayor demanda por parte de la sociedad. De hecho, hay un auge de publicaciones de autores-cientficos espaoles, que incluso llegan a mantenerse en lo alto del escalafn de libros de no ficcin ms vendidos. Pero, por supuesto, una cosa es publicar; otra, vender libros; y otra, que se lean. Es difcil interpretar los datos globales relativos a publicacin de libros de divulgacin cientfica porque los sucesivos estudios de Comercio Interior del Libro en Espaa ni siquiera distinguen esta categora: sorprendentemente consideran libros de divulgacin general solo aquellos ttulos de Bellas Artes, msica y cine. As que los datos deben estar ah, pero escondidos, y el anlisis no se puede realizar, como por ejemplo puede hacerse con las ocho categoras que este exhaustivo estudio concede a las novelas. Nosotras percibimos que el pblico interesado en ciencia, aun siendo creciente en nmero en los ltimos aos (porque esto es un crculo vicioso y, cuanto ms y mejor se publica, ms interesa y a ms gente), es todava escaso en nuestro pas. Por eso las tiradas de libros de divulgacin cientfica suelen ser menores que las de otros gneros, salvo contadas excepciones conocidas por todos. Pero, en general, la gente es reacia a comprar libros y ms en esta poca dominada por Internet y la crisis; as que se buscan nuevas frmulas de animar a la lectura, por ejemplo va plataformas electrnicas que ofrecen posibilidades de prstamo o copias de determinadas partes del libro. Lo bueno es que ahora en nuestro pas se publica ms y mejor contenido, y las personas interesadas en ciencia van encontrando una mayor y variada oferta para su aficin. 6. Cuntos libros publica la editorial al ao? Nuestro nmero anual de publicaciones es irregular porque lo que nos interesa es la calidad del proceso y cuidar todos los detalles al mximo antes de sacar
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contenidos a la luz. Este ao y el pasado hemos publicado una media de tres ttulos anuales. Desde luego hemos perdido totalmente esa presin que se tena dentro del laboratorio para publicar artculos. As que, para los libros, no ponemos fechas lmite, no tenemos prisa, a no ser que haya un plazo impuesto. Nos llegan muchos manuscritos y hay que leerlos, estudiarlos, valorarlos y decidir cules pueden ser editados. El proceso de edicin, despus, es largo y conviene una continua revisin en todas las fases, as que lo hacemos con calma. Tambin hay que tener en cuenta que no nos dedicamos a esto a tiempo completo. 7. Desde la editorial hacen algn tipo de eventos para promocionar e incentivar la divulgacin cientfica? Procuramos hacer todo lo que tenemos a nuestro alcance de recursos, tiempo y posibilidades, para llegar a pblicos diversos en cuanto a formacin y edad. Hemos participado en la Feria de Madrid por la Ciencia; junto a los alumnos de Secundaria, con las actividades: Descifra el mensaje gentico y un concurso de dibujo dirigido a estudiantes de secundaria y bachillerato; tambin hicimos una jornada infantil sobre la vida y obra de Ramn y Cajal. En la Feria del Libro de Madrid, en la que hemos participado en las ltimas diez ediciones, siempre procuramos organizar una mesa redonda donde se invita a diversos cientficos y al pblico que pasea por la Feria a debatir sobre literatura y comunicacin cientfica. Procuramos presentar nuestros libros en libreras especializadas y articular a su alrededor actos para reunir gente y opiniones. Especficamente para cientficos, hemos organizado cuatro ediciones consecutivas del concurso cientfico-literario Te atreves...?, con objeto de animarles a escribir brevemente, para la gente de la calle, sobre su trabajo pero sin la rigidez de la estructura del artculo cientfico; y han respondido con relatos preciosos en las ms diversas formas: poesa, teatro, ensayo... los investigadores estn deseado explicar lo que hacen y en los formatos ms variopintos, y lo hacen muy bien! 8. Cules son los objetivos que se ha marcado la editorial para estos aos? Mantener y mejorar la calidad a todos los niveles de los libros cientficos que pensamos editar, aun con la amenazadora competencia de otros medios y vas de difusin del conocimiento cientfico. Nos interesa cooperar con otras instituciones y sociedades cientficas para aunar intereses y esfuerzos, porque creemos firmemente que todo esto vale la pena. Cuando un buen libro suscita reflexin en el lector, se estimula y se reconoce la labor del autor-cientfico no solo para investigar, sino tambin para ensear y motivar a futuras generaciones de relevo.
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Habilidades directivas
II Foro de liderazgo empresarial y humanismo, persiguiendo y cultivando buenos lideres para la sociedad y las organizaciones del maana
D. Emeterio Martin, D. Lorenzo Mat y D. Martin Hernndez-Palacios
En una sociedad inmersa en el pesimismo por la situacin en que nos encontramos, y buscando salidas para la misma, que mejor lugar para reflexionar que Santo Domingo de Silos, en el II Foro de Liderazgo Empresarial y Humanismo, organizado por Aliter, IEN, en donde se dieron cita importantes lderes que con sus experiencias y conocimientos, nos transmitieron sus perspectivas del liderazgo en Espaa, no solo mirando al pasado, sino el presente y futuro del mismo, as como tambin exponiendo las caractersticas que a su juicio debe poseer un buen lder, la manera de aflorar y cultivar estas a lo largo su carrera, para que sean un ejemplo para prximos lideres no solo de las empresas sino tambin de la sociedad y de sus propias vidas. La apertura del segundo foro de Liderazgo Empresarial y Humanismo, corri a cargo del Director de Aliter, D. Martin Hernndez-Palacios, el ilustrsimo Alcalde de Sto Domingo de Silos, D. Emeterio Martin26 y el Abad del Monasterio de Sto
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Domingo de Silos, D. Lorenzo Mat, los cuales resaltaron la importancia de tener este encuentro en sitio tan especial, lleno de magia, espiritualidad y
Emeterio Martn Brogeras, nace en Aranda de Duero, inicia sus estudios en las Madres Dominicas y posteriormente en los frailes claretianos. A partir del ao 1984, fija su residencia en Santo Domingo de Silos, y en el ao 1997, pone en marcha la librera Bellezas Medievales, especializada en Cdices Medievales y facsmiles. Posteriormente, en el ao 2008, se hace cargo de la Sociedad Hotel Tres Coronas de Silos, que gestiona dos establecimientos hoteleros de carcter familiar en la misma localidad, cuyo comedor es un restaurante afamado en ricas viandas y asados. El Ayuntamiento de Santo Domingo de Silos, se compone de una Villa y de tres aldeas. En el ao 2007, acude a las elecciones municipales, como cabeza de lista, obteniendo cinco de siete concejales. Su poltica local basada en tres ejes de actuacin: - Convivencia, es decir propiciar el ambiente de vecindad idneo entre sus habitantes a partir del dilogo continuo con todos y cada uno de los habitantes.
- Infraestructuras, para que exista desarrollo y crecimiento, es imprescindible disponer de suelo edificable, (urbano e industrial), vas, abastecimientos de agua, red de -luz-tfno-internet, instalaciones deportivas. - Promocin y divulgacin de Silos. Promocin de los tesoros que posee Santo Domingo de Silos, y por enumerar cuatro decir cuales son: el claustro romnico, considerado por los cientficos como la mejor manifestacin de arquitectura y escultura que se puede ver. El ciprs, es el rbol con ms poemas en su ser; el Canto Gregoriano, con 25 millones de discos que le avalan, y el Desfiladero de la Yecla, un paraje natural entre los ms bellos de Espaa. Y en cuanto a la divulgacin, de los valores de Silos, cabe destacar el ambiente de sosiego y los consejos siempre buenos de la Comunidad Benedictina hacia quienes demandan de su opinin. En la actualidad Emeterio Martn Brogeras, adems de alcalde, ocupa los cargos de presidente de la Mancomunidad de la Yecla, Patrono de la Fundacin Silos, Tesorero del Grupo Leeder Sierra de la Demanda, vocal del Consorcio Provincial de Residuos.
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tranquilidad para debatir, temas tan importantes como lo son el liderazgo y el humanismo, que hoy en da se ven distorsionados y poco apreciados por los momentos en que nos encontramos, por los lderes polticos y directivos que vemos a diario, pero gracias a la preocupacin que desde Aliter y las personas reunidas en este foro comparten podemos encontrar luces en el camino hacia el liderazgo. La jornada inici con la conferencia Magia y Misterio del Liderazgo impartida por D. Antonio Medrano27, filosofo y escritor, que nos transmite no
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Licenciado en Ciencias Empresariales por ICADE, donde trabaj tambin como profesor (siendo al mismo tiempo alumno en los ltimos cursos). Estudios y prcticas profesionales en diversos pases. Experto en poltica nacional e internacional (y especialmente, dilogo entre culturas). Graflogo: estudio de la personalidad a travs de la escritura. Idiomas: ingls, francs, alemn, portugus, italiano, neerlands, sueco, rumano, griego moderno, cataln, euskera, afrikaans y esperanto. Conocimientos de ruso, japons, hindi-snscrito y rabe (todos ellos tanto en su forma hablada como escrita). Ms de 40 aos de experiencia en direccin y asesora de empresas, organizaciones y asociaciones. Campos de especializacin: control de gestin, auditora directiva, planificacin estratgica, motivacin, resolucin de problemas humanos y formacin de dirigentes. Amplia labor docente en los ms variados campos: empresarial, universitario, poltico, militar, asociativo, deportivo y cultural, enfocada sobre todo a las cuestiones del liderazgo y del crecimiento personal. Objetivo que gua su actividad: la formacin de la juventud y la forja de lderes, con especial hincapi en su desarrollo personal y su formacin humana integral. Intelectual de reconocido prestigio internacional, desarrolla desde hace aos una intensa labor como escritor, investigador y conferenciante. Colaborador de diversas publicaciones espaolas y extranjeras. Especialista en las siguientes materias: Filosofa y pensamiento Antropologa (ciencia del hombre y de lo humano) tica y valores humanos Espiritualidad y ciencia comparada de las religiones Historia de las ideas Teora de la crisis (crisis de la civilizacin occidental) Filosofa de la cultura Civilizaciones y filosofas orientales Arte, poesa y esttica Tcnicas de realizacin personal Mitologa y simbologa Liderazgo y relaciones sociales
solo sus conocimientos, experiencias, sino tambin una espiritualidad que nos mantiene a la expectativa de todas y cada una de las conclusiones que expone en su libro el cual lleva el mismo ttulo de esta conferencia. Existen palabras que tienen magia y misterio, entre ellas el Liderazgo, tiene un encanto, un poder de seduccin, fascinacin, solo hay que ver el inters, la cantidad de libros que giran en torno a este tema, pero ese hechizo del liderazgo es la unin de la fuerza y la belleza, esa magia sirve para transformar la realidad, porque nos despierta lo que ocultamos en nuestro interior, mientras que el misterio segn su concepto es aquello que no se puede comprender, pero no es que no se pueda comprender, sino que este no se descubre a simple vista, subraya D. Antonio.
D. Martn Hernndez-Palacios y D. Antonio Medrano
Biblioteca particular de cerca de 40.000 volmenes, en todos los idiomas, especializada en Humanidades (filosofa, historia, literatura, religin, teologa y mstica, sicologa, sociologa, tica, arte y esttica, msica, pedagoga, antropologa, etnologa, ecologa, etc.). Ha recibido propuestas para convertirla en biblioteca de acceso potestativo para los intelectuales europeos. Animador y promotor de diversas iniciativas culturales, tanto dentro como fuera de Espaa, sus esfuerzos han ido siempre orientados a la construccin de Europa, la vigorizacin de la sociedad civil y la formacin de elites dirigentes que, por su slida preparacin y su nivel moral, sean capaces de superar la grave crisis actual, abrir nuevos horizontes, llevar a cabo la revitalizacin de la cultura occidental y lograr un mayor acercamiento entre Oriente y Occidente para la construccin de un mundo ms armnico, evitando as el choque de civilizaciones. Su misin y funcin social en la actualidad (la que la sociedad demanda y le pide): orientar, ilustrar, aclarar ideas, ayudar a entender mejor el mundo en que vivimos, dar consejo y apoyo a las personas que lo necesitan (para mejorar su vida), aportar claridad en medio de la confusin y la oscuridad imperantes, fomentar la participacin social y estimular el cultivo de las virtudes cvicas. Contribuir a la consolidacin y difusin de una cultura humanista que se oriente a la afirmacin de la persona humana y sirva a los valores supremos de la Verdad, el Bien y la Belleza. Hacer accesible para todos una vida ms plena, sana, libre y feliz. Libros publicados (algunos de ellos traducidos a otros idiomas): Magia y misterio del Liderazgo. (El arte de vivir en un mundo en crisis) La Luz del Tao. La va de la accin. (El hacer justo y correcto frente al desorden activista). Sabidura activa. (La accin humana como expresin de la luz y la verdad). La senda del Honor. (El significado del honor para la vida humana). La lucha con el dragn. (La tirana del ego y la gesta heroica interior). Tai Chi Xin Yi de Shaolin. El terrorismo: sus causas y sus implicaciones. William Law. El espritu de oracin. (Traduccin del ingls: obra del msimportante mstico anglicano). Entre ellos destaca Magia y misterio del liderazgo, que circula entre los principales dirigentes de Espaa, as como en ciertos crculos de Europa y Amrica, y que ha figurado como libro de texto en universidades, academias militares, escuelas de negocios y centros de formacin para directivos, siendo tambin usado como herramienta de formacin y de trabajo en empresas y entidades de la ms diversa ndole.
El liderazgo plantea muchos interrogantes; Qu, cmo, porqu, se hace o se nace? Estos son en ocasiones difciles de responder, pero la clave y secreto de esa magia que envuelve el liderazgo, est en el misterio de la naturaleza humana, la rabia y el ideal que cada uno tenemos en nuestro interior, D. Antonio expone el liderazgo est implcito en la propia naturaleza humana, y que este es la victoria del gran YO sobre el pequeo YO que cada uno tenemos. El hombre tiene la misin de ser puente
Libros en preparacin: El deber. Fuerza liberadora y forjadora de la persona. Los deberes humanos. El lder: su camino y misin. La misin de la mujer en el mundo actual. Fuerza y grandeza de la cultura. Cultura y civilizacin. El valor de la persona. Orden y desorden (los fundamentos de la vida humana). Vivir con inteligencia. La vida como empresa y proyecto. Los valores. Su importancia para la vida humana. Ha intervenido en varios programas o entrevistas de radio y televisin, tanto en Espaa como en el extranjero, con diversas entrevistas tambin en la Prensa. Recientemente, al menos tres universitarios espaoles han pedido hacer una tesis doctoral sobre su obra y su pensamiento.
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entre el cielo y la tierra, y el lder tiene que poner orden, ser la fuerza para transformar la realidad. Entre las muchas reflexiones importantes que nos transmiti este gran filsofo, debemos subrayar que el liderazgo empieza por el autoliderazgo, quien no es capaz de dirigirse, no ser capaz de ser un buen lder. Debemos ponernos metas de elevacin de la vida, ya que es una continua lucha de la inferioridad, el liderazgo es despertar vida, tiene que dar alas e inspirar a la gente. El lder es aquel que con su palabra y ejemplo ayuda u orienta a resolver un problema. Lo esencial de un lder es su carcter, la actitud frente a la vida, todo ello descansando en el arte del ser. Para empezar la camino hacia el liderazgo tenemos que formar nuestro carcter, debemos trabajar la inteligencia y la voluntad, las cuales nos van a dar el secreto para ser un buen lder, el cual debe ser el portavoz de los valores, de la verdad, del bien y la belleza. Un lder se convierte un heredero de la cultura, de los valores, destaca D. Antonio. Este escritor con una amplia experiencia nos coment que existen tres palabras fundamentales; Deber, dialogo y destino, la clave del lder es el dilogo, la mayora de los seres humanos no dialogan consigo mismo, que a la vez hacen que no hablen adecuadamente con los dems. As como tambin resalt otras claves fundamentales en este proceso como lo son; la cultura (cultivarse como persona y su ser), la madurez (tener el criterio de diferir el premio) y el trabajo (trabajarse da tras da). Por ltimo D. Antonio plantea que todos los seres humanos vienen con una misin, cuando se descubre esa grandeza del ser, nos llevara hacer grandes lderes. Posteriormente se imparti la conferencia, titulada La pasin de ser t mismo, para hablarnos e intentar guiarnos en la bsqueda de la pasin interior, D. Diego Martos28, Fundador de DiTowanda, nos traslad todas sus reflexiones en este sentido, animndonos a ser nosotros mismos, a travs del conocimiento de nuestro cerebro, de su lado derecho, el cual es el espontneo, libre e imaginativo, que de pequeos ms desarrollamos y
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utilizamos, y que mas tarde de mayores cambiamos y utilizamos ms el lado izquierdo, el cual es el realista, que nos hacen ser ms exigentes y responsables, seala adems que hoy en da hay demasiado de la parte izquierda en las personas, destaca tambin D. Diego, que en el autoconocimiento encontramos la pasin de ser t mismo.
D. Diego Martos en uno de sus ejercicios para encontrar la pasin de ser uno mismo
Adems de esto, propone que en el teatro hay una bsqueda maravillosa del conocerse, de descubrir otras formas de funcionar, otros caminos que seguir, es una cuna para buscar cualidades para ser un lder, dado que muchas veces los seres humanos decimos me siento atrapado, me aburro, no soy quien quiero ser, junto con emociones negativas como la rabia, el enfado, el miedo, la frustracin, rencor y resentimiento nos lleva a ser malos lideres. La clave para esto se encuentra en responder la pregunta Cmo se puede volver a despertar la pasin, como podemos volver a conectar con lo que sea significativo para usted?, para lo cual debemos tener el atrevimiento de hacerlo, de hacerle caso a la llamada interna, debemos asumir riesgos, tener coraje, sentir profundamente, siempre estar atentos y ser sinceros con nosotros mismos. La vulnerabilidad es uno de los ms grandes y hermosos valores, no se puede esconder, nuestro cuerpo lo demuestra, debemos tener sentido del humor, deseo de experimentar y celebrar el error, tener curiosidad y viveza. La voluntad de querer trasmitir tu pasin hace que se creen conexiones, Finaliz su conferencia D. Diego con una frase
Es Socio Fundador de Di Towanda. Licenciado en marketing y gestin comercial ha cursado estudios de post-grado en direccin financiera y marketing internacional adems de humanista en terapia gestalt, PNL, coaching coactivo y clown. Es Socio Fundador por su liderazgo influyente, enrgico y espontaneo, siempre desde la empata, creatividad y motivacin a los dems. Forma junto con Toni una pareja nica en talleres experienciales de comunicacin y liderazgo con clientes nacionales e internacionales poniendo de manifiesto su experiencia en el mundo de los negocios y comportamiento organizacional. Actualmente est apostando fuerte por su especializacin en clown teraputico.
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impresionante hay una profunda incoherencia de ser tu mismo. El colapso de Occidente: la crisis ante la historia , fue el titulo de la conferencia impartida por D. Jos Ignacio Ruiz Rodrguez29, inicia con una frase muy impactante Soy enemigo del optimismo, el sufrimiento es importante y sin l no se entendera el humanismo, este catedrtico de Historia Moderna y decano de la Facultad de Filosofa y Letras de la UAH, nos traslad su mirada de lo que hoy sucede con los ojos de lo que sucedi y comparar "nuestra" crisis con otras crisis que recordamos, las crisis no son ni buenas ni malas, avisan que las cosas no van bien y necesitan un intervencin. Tendemos a negar los cambios, especialmente cuando stos nos incomodan, hace hincapi en que el sujeto social se hace trampas monumentales, que nos engaamos. Debemos entender que hay momentos de la historia donde los cambios, que siempre existen, se acumulan y se aceleran. Las personas solo les preocupa el futuro; ese futuro desprovisto de pasado, hoy en da no hay autoridad alguna, no hay humildad, vivimos en una sociedad de opinin, pero sin fundamentos, no hay comunidad ni unidad, solo nos importa nosotros mismos, pero que en el humanismo podemos encontrar la recuperacin del hombre , resalta D. Jos.
son perecederos y que, por tanto, deben reformarse cada cierto tiempo. De los gobiernos de la ciudadana, nadie se suele mostrar propicio a reformar los sistemas antes de que den muestras de agotamiento. Pero la historia nos ensea que no hay un sistema socioeconmico estable y permanente, y que las sociedades ms propicias a aceptar los cambios son las que antes superarn la crisis. El siguiente ponente fue D. Justo Lacunza , Rector Emrito del Instituto Pontificio de Estudios rabes e Islamistas, acerca de las Revoluciones Nacionales y Cambios de Ciclo en los Pases rabes , en donde expreso que los pases rabes estn muy cerca pero a la vez muy lejos, que tenemos problemas para acercarnos positivamente a ellos. Haciendo hincapi en la llamada "Primavera rabe", denominacin inapropiada en su opinin personal para explicar la realidad de los acontecimientos, que ha surgido, se ha manifestado y est evolucionando de forma diferente en cada uno de los estados rabes. Todos los pases rabes han sido influenciados por la revolucin popular. Ha comenzado un nuevo cicIo en la historia de los pueblos constituidos en estados independientes. El miedo ha sido vencido. En algunos de ellos (Tnez, Egipto, Libia) los cambios polticos han sido radicales, pero la evolucin global es lenta, ardua y difcil en cada uno de log estados rabes. En Siria continua abierta la dura contienda poltica entre la dinasta aI-Assad en el mando y los varios sectores de la oposicin (Ejercito Libre de Siria). Mientras tanto se suceden las matanzas brutales, contina la represin cruel y siguen las detenciones indiscriminadas. D. Justo destaca adems que a estos pases hay que afrontarlos de manera muy real , as como tambin subray que el Islam no puede
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D. Martn Hernndez-Palacios y D. Jos Ignacio Ruiz Rodrguez Hay rechazo a aceptar que los sistemas socioeconmicos son creaciones del hombre, que
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Justo Lacunza Balda es sin lugar a dudas uno de los mayores expertos a nivel mundial en todo lo relacionado con los pases rabes, las identidades musulmanas y el Islam: es Mster en Filosofa y Doctor en Lenguas y Culturas Africanas, arabista, africanista e islamlogo, adems de investigador, docente, articulista y polglota. En 1969 fue ordenado sacerdote y ha sido misionero en frica con los Padres Blancos durante una parte importante de su vida. Lleva impartidos ms de 30 cursos en diferentes idiomas y ha realizado trabajos de investigacin y estudios de campo en casi 40 pases. Es Rector Emrito del Instituto Pontificio de Estudios rabes e Islamistas de Roma y su impresionante currculo se complementa con numerosos cursos y seminarios impartidos en las ms prestigiosas fundaciones, instituciones y universidades nacionales e internacionales, como Deusto, Harvard o La Sorbonne, entre muchas otras. Tambin participa habitualmente en las ms importantes conferencias internacionales sobre la materia y forma parte de diferentes delegaciones nacionales para la promocin de la libertad religiosa en el mundo, una de sus principales preocupaciones. Ha participado en infinidad de programas para la radio y la televisin de diferentes pases y entre los numerosos reconocimientos, ha sido galardonado por el International Biographical Centre de Cambridge, como "World Educator for 2005" (Educador Mundial del 2005) y Leading Educators of the World in 2008 (Educadores Lderes del Mundo, 2008). Prximamente tambin intervendr en el II FORO SOBRE LIDERAZGO EMPRESARIAL Y HUMANISMO organizado por Aliter, que tendr lugar los prximos 19 y 20 de abril de 2012 en Santo Domingo de Silos, en el que tambin participa Humanismo y Valores, como uno de sus principales promotores.
Doctor en Historia Moderna (UAM). Catedrtico de Historia Moderna y Decano de la Facultad de Filosofa y Letras de la UAH. Ha sido Profesor invitado en las Universidades de Bourdeaux (1992-1993) y California (EE. UU, 2000); Gastprofessor en la Universidad Viena, entre 2003 y 2007. Dirige el Equipo de Investigacin Estable de la UAH: Grupo de Estudios de protonacionalismo en Europa. Ha publicado una docena de libros y ms de 60 artculos de investigacin en revistas y publicaciones especializadas. Es miembro vocal del Consejo de Archivos de la CAM (BOCAM, 17.04.2006). Ha sido miembro del Consejo de Redaccin de la Revista Studia Histrica y participado en una docena de Comits Internacionales. En la actualidad es miembro del Consejo Editorial de la Biblioteca de Historia del Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC) y del Conseil Editorial des Personalits Extrieures du Centre dEtudes Hispaniques Universit Amiens.
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funcionar sin occidente, este necesita la tecnologa y occidente necesita de estos pases los recursos energticos, por lo cual hay que saber jugar con las cartas que tenemos.
D Pilar Gmez Fabra, D. Santiago Herraiz, D Marta Glvez, Da Ofelia Marn Lozano y Da Elena Elena Gil, El debate central de este foro El humanismo y liderazgo empresarial, estuvo a cargo de cuatro 31 grandes profesionales; Doa Elena Gil , Directora del rea de Educacin y Medio Ambiente, Obra Social Caja Madrid (Bankia) y consejera de Jazztel, que destac que existen dos clases de personas, las que saben cmo afrontar la situaciones que se les prestan da tras da y las frustradas y pesimistas, que los lderes de las empresas deben encontrar un sentido a su trabajo, que estn aportando algo a la sociedad, deben fomentar la colaboracin entre todas las personas, comunicar bien sus ideas, tener una cultura del ejemplo inspirando a los dems, contribuyendo para que la organizacin sea frtil, inclusive en las situaciones difciles, sobre todo en estos momentos turbulentos hace falta personas valientes con capacidad de superacin, en donde la calve es integrar a las personas, encontrar felicidad en estos das y en nuestro trabajo, es por eso que el buen lder es aquel que cree sentido y adems tenga sentido de trabajo. Doa Elena, nos plant que para enfrentar el presente y futuro, debemos reinventarnos, ya que estamos en un entorno de transformacin, los nuevos lderes tienen que ser capaces de desarrollar los talentos. Ser creativos e imaginativos, pero siempre aportando un clima de confianza. Es fundamental en red, tanto con el uso de las redes sociales, y las deslocalizacin del trabajo, el trabajar
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D. Martn Hernndez-Palacios y D. Justo Lacunza Las revoluciones que se estn desarrollando en los pases rabes son el producto de una gestacin que ha sido lenta y penosa. No se puede hablar de revueltas espordicas o de rebeliones locales, sino de un profundo cambio de ciclo. Ha cambiado ya la historia de los pueblos rabes. No hay marcha atrs en las revoluciones que seguirn su curso porque el agua de la presa se ha desatado y nadie podr parar la fuerza del caudal. La clave del mundo islamista es el deseo de pasar de ser sbditos de un rgimen a ciudadanos de un Estado. La nueva constitucin (Marruecos), la redaccin de nuevas textos (Tnez, Egipto y Libia), las reformas constitucionales (Argelia, Jordania), o la promesa de una nueva carta constitucional (Bahrein, Siria) marcarn el futuro de los pases rabes. Algunos (Egipto, Libia) han propuesto ya que la ley islmica sea la base primordial de la legislacin en la nueva Constitucin del pas. Al problema de la democracia y los derechos humanos se aade la libertad religiosa de las minoras cristianas (Egipto, Irak, Jordania, Lbano y Siria) y de los miles de trabajadores emigrantes (cristianos y de otras religiones) presentes en pases como, Arabia Saud, Bahrein, EAU, Kuwait, Libia y Qatar. No faltan los retos constitucionales, polticos, religiosos y culturales en los albores de los cambios actuales en la historia de las naciones rabes independientes. Con las revoluciones nacionales se han abierto las compuertas de las libertades civiles, de los derechos humanos y de las democracias constitucionales, apunta D. Justo.
Desde su incorporacin en 1981 al Grupo Caja Madrid, ha desempeado diferentes responsabilidades: Subdirectora General de Gesmadrid (Gestora de Fondos de Inversin), Directora Financiera de Seguros y Pensiones, Directora de Marketing, Directora General de Auditora, Consejera Delegada de la Corporacin Financiera de Caja Madrid, estas dos ltimas responsabilidades como miembro del Comit de Direccin, durante cinco aos. Tambin ha sido Vicepresidenta del Holding Mapfre-Caja Madrid y de Gesmadrid y Consejera de distintas compaas, entre otras, Realia, NH y Mapfre Amrica. Ha sido profesora de Economa Financiera en la Universidad Complutense de Madrid. Doctora en Economa por la Universidad Complutense, EMBA por la Universidad de Houston y Licenciada en Empresariales por el CUNEF. Mencin de Honor como Mujer directiva en la VIII Edicin de los premios FEDEPE, 1999. Consejera de Jazztel. Forma parte de dos Consejos Asesores. Tambin es Vicepresidenta de IWF - Espaa (International Woman Forum) y miembro de la Comisin Directiva de Madrid de la AED (Asociacin Espaola de directivos) y socia del Instituto de Consejeros y Administradores.
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en red supone tener que desarrollar aptitudes diferentes, priorizar aquello que nos une con otras culturas, para as tener organizaciones ms abiertas. Es un momento en que el futuro es incierto, que va a traer muchas sorpresas, la clave est en integrar a las personas, encontrar sobre todo felicidad en lo que se est haciendo finaliza su intervencin Doa Elena. D. Santiago Herraiz32, es Director General de la Editorial Rialp y escritor, hizo hincapi en la importancia de la persona, que se debe fijar mucha atencin en los recin graduados, el cual es una persona, pero que no est hecha, que a travs de las decisiones que van tomando se irn formando, que necesitan que los orienten, pero al principio y a medida que se equivocan en sus decisiones se van desmoronando, por lo cual la funcin del lder en ese proceso de formacin es de corregir, orientar y encaminar para que as vaya aprendiendo a tomar sus decisiones de la mejor manera, resalta adems D. Santiago que la vida sin sentido, sin proyectos, sin objetivos es vaca, es ese proyecto la clave de nuestros trabajadores. Doa Pilar Gmez Fabra , Directora de Recursos Humanos en Acciona Agua, inici su conferencia hablndonos de los lderes que se ha encontrado en su vida y sus caractersticas, resalta que los buenos lideres dan ms de lo que reciben; el lder est al servicio de los dems, tienen una perspectiva a largo plazo, crean y tienen un sentido de cohesin del grupo y se pueden enfrentar a cualquier desafo, un
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lder es humilde, tener empata, pasin, ser capaces de incorporar algo nuevo (tecnologas, diversidad, multiculturismo, etc.,), por lo cual los lideres que tienen estas caractersticas tienen que sacar ese potencial y desarrollar a las personas que trabajan a su alrededor.
Da Pilar Gmez Fabra
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Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense, y director de un colegio mayor de esa Universidad durante 14 aos. Autor de diversas publicaciones sobre educacin. Escritor: siete novelas. Premio CCEI 2011 por la novela "Llora Jerusaln", Finalista Premio Gran Angular por su novela "Nocturno". Director General de Ediciones Rialp. 33 Pilar es licenciada en Psicologa por la Universidad Autnoma de Madrid, donde obtuvo la especializacin en RRHH a travs del Programa de Cooperacin Educativa. En 2003 realiza un Internacional Executive MBA en la Escuela de Organizacin Industrial (EOI) en colaboracin con la Manchester Business School y en 2009 finaliza el Programa Ejecutivo en Relaciones Laborales por el Centro de Estudios de Garrigues. Habla ingls. Participa en el I Curso Superior de Mujer y Liderazgo de la Escuela de Negocios Aliter en colaboracin con Merck y la Fundacin Rafael del Pino. En sus 16 aos de experiencia, ha tenido la oportunidad de trabajar en el mbito del Desarrollo Profesional en sectores tan diversos como la Banca (Banco Santander), las Telecomunicaciones (France Telecom y Vodafone) y desde septiembre de 2004, en el nuevo sector del Desarrollo Sostenible, primero como Directora de Desarrollo y Directivos de Acciona, donde fue responsable del diseo y la implantacin de polticas de Seleccin, Formacin (Universidad Corporativa) y Desarrollo, as como del seguimiento y la gestin del colectivo de Directivos pertenecientes al Top 300. En la actualidad desempea el puesto de Directora de Recursos Humanos de una de las divisiones ms estratgicas del Grupo, Acciona Agua. Adems, tiene la carrera de Danza Espaola por el Real Conservatorio de Danza de Madrid y es una apasionada del baile en general, habiendo incorporado recientemente todos los ritmos latinos, argentinos y de baile de saln. Pilar es aficionada al ballet clsico espaol, flamenco, bailes de saln, latinos, al arte en general, msica, pintura y, sobre todo, a pasar su tiempo con familia y amigos. En verano de 2010 consigui hacer realidad su sueo de ser madre, despus de superar un largo proceso de adopcin que finalmente tuvo sus frutos en una preciosa hija.
Doa Ofelia Marn Lozano34, Directora de Anlisis en Banca March, profundiz en varios ejemplos que segn su criterio son empresas o pases lderes en prcticas humanistas, las cuales tratan a los integrantes de las empresas como personas y no como entes de produccin, entre los ejemplos positivos se encuentra, Alemania, un pas que puntero en tecnologa, lder en diversos sectores, que en medio de la crisis ha sabido mantener el empleo, Holanda, Suecia y Escandinavia, son punteros en desarrollo econmico e industrial, que sin embargo son sociedades en donde se da el mayor grado de conciliacin entre lo profesional y personal, en donde se dan las tasas ms bajas de paro. Entre las empresas destac como ejemplo de liderazgo a Mercadona en medio de esta crisis, en donde super en ventas y beneficios al Corte Ingles, el cual tiene una tasa de absentismo del 2% Como ejemplo negativo subrayo un fenmeno relativamente nuevo en Espaa, las acciones preferentes, que tan han sonado y perjudicado a muchos ciudadanos, por lo cual expresa Doa Ofelia seamos bancos leales, vendiendo solo lo que podemos explicar.
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Es Licenciada en Empresariales y Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid (ICADE, E-3) y ha desarrollado su actividad profesional en los ltimos 18 aos ntegramente en las reas de anlisis y asesoramiento financiero y burstil. Primero en Banco Santander de Negocios (actual BANIF) en la Sociedad de Valores y Bolsa y desde mayo de 2000 en Banca March, como Directora de Anlisis. Representa habitualmente a Banca March en medios de comunicacin especializados en informacin econmica (Business TV, Gestiona Radio) o generales y en prensa. Y combina esta actividad con su labor docente, como profesora de Administracin de Empresas en ICADE desde 1998 hasta la fecha. Ofelia es as mismo miembro de la Junta Directiva del Instituto Espaol de Analistas Financieros.
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Humanizar nuestra sociedad: Compromiso y responsabilidad, esta conferencia estuvo a cargo de D. Alberto de Zunzunegui35, Fundador de Humanismo y Valores, Director de la Naviera Diamond, reflexion sobre la realidad que vivimos en Espaa, entre ellos; La renta disponible por persona cay cerca de un 9% entre 2007 y 2010. Aumento de la desigualdad; el mayor de entre los 27 estados de la UE y cinco veces superior a la media. Importante destruccin de empleo y aumento del nmero de parados, casi un 23% para 2011, la tasa ms alta de la UE (media inferior al 10%) El 50% de esos desempleados lleva un ao o ms buscando trabajo. Tendencia al alza de que el parado sea la persona principal del hogar. Recortes en derechos sociales bsicos, como la educacin o la sanidad. Fracaso escolar del 28%. Un 22% de los hogares se sitan por debajo del umbral de pobreza (7.800 Euros por persona), una de las ms elevadas de la UE (slo nos superan Rumana y Letonia) Aumento de la pobreza en hogares con sustentadores jvenes y con menores. Hay un 3,3% de hogares sin ingresos, es decir 580.000 hogares y una tercera parte sufren dificultades para llegar a fin de mes. En el ao 2010 se produjeron 100.000 ejecuciones hipotecarias. En el 2010 la cifra de personas en riesgo de pobreza era de 11.675.000, es decir, el 25,5% de la poblacin. Se calcula que en 2011 esta tasa ha aumentado en algo ms de un punto. Y como resultado de todo ello, se constata una acusada prdida de bienestar. Que comparados con el resto del mundo somos tremendamente afortunados, resalta adems, que por encima de todo, nuestra infelicidad no procede nicamente de la constatacin de una miserable realidad econmica, sino de nuestra propia miseria espiritual, ahora ms que nunca insatisfecha ante la debacle del imperio de lo material, diluido ante nuestros ojos, para demostrar su volatilidad. Eso s que es lo verdaderamente real y lo que, consciente o inconscientemente, amenaza cada maana nuestra felicidad. Y es que ms grave an que la econmica, la poltica o la social, lo es la crisis de nuestra propia individualidad insatisfecha, atenazada an ms por esa crisis de lo trascendental y el abandono de la religin.
D. Martn Hernndez-Palacios y D. Alberto de Zunzunegui
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Fundador y Director de HUMANISMO Y VALORES, Director del FORO GANIVET, Profesor en ALITER Escuela Internacional de Negocios. Conferenciante. Acadmico de la REAL ACADEMIA ESPAOLA DE LA MAR. Empresario, Director General de NAVIERA DIAMOND. Navegante. EXPERIENCIA ACADMICA Estudios de Marketing (ESIC), Ciencias Polticas (UCM) y Mster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior (ALITER). Evaluacin de Polticas Pblicas y Programas Sociales (IESE). OTRAS EXPERIENCIAS Presidente de Nuevas Generaciones del PARTIDO POPULAR de Majadahonda (Madrid). Redactor de la revista Nuevos Tiempos. Aos 1986 1988. Vicepresidente y Promotor de la FEDERACIN ESPAOLA DE ALQUILER NUTICO (FENAN) (desde marzo 2005). Vicepresidente de la Comisin de Turismo Nutico de la REAL LIGA NAVAL ESPAOLA (RLNE) (desde octubre 2005). OTROS RECONOCIMIENTOS Medalla de Caballero del Ancla de Plata, concedida por la REAL LIGA NAVAL ESPAOLA.
Debemos sonrer frente a las dificultades y el infortunio; sonrer ante las desgracias propias y ajenas; sonrer frente a nuestra estupidez y soberbia. Sonrer ante la vida incluso cuando sta nos alza la voz. Pero para sonrer desde el respeto, de manera consciente e inteligente pues la sonrisa sin inteligencia o inoportuna es cosa necia y poco recomendable, lo primero que necesitamos es comprender el proceso; entender si no en su totalidad, al menos una parte esencial de la vida. Saber, al menos, que lo que nos ocurre es consecuencia de nuestros propios actos o inacciones, de nuestras decisiones, no de una fuerza desconocida, misteriosa, ininteligible, esotrica o malintencionada; no es la caprichosa fortuna o el azaroso infortunio quienes nos han conducido hasta la postracin de nuestra humanidad. No; no hay una causa exgena. Somos responsables de nuestras vida, nos hemos dado el mundo que tenemos, somos simples usuarios, el mundo pertenece a cada uno de los seres de la tierra. Debemos aprender a respetarlo, con estos poderes garantizar nuestras vidas , esa responsabilidad nos lleva a la capacidad de decidir,
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podemos orientar nuestras vidas y podemos darnos un mundo mejor o peor. Y si bien a cada uno de nosotros nos tocar pintar sobre el lienzo que nos haya correspondido, en funcin del marco de libertad en que nos desenvolvemos y de acuerdo a los tiles y tcnicas a nuestro alcance, el hecho innegable e invariable es que todos plasmaremos algo sobre ese lienzo. Incluso quien pretendiera dejarlo en blanco, en un vano intento por escapar a la RESPONSABILIDAD y el COMPROMISO que implica el mero hecho de vivir, antes o despus terminar arrebatando la virginidad a ese cuadro, pues los trazos quedan marcados tanto por lo que hacemos, como por lo que dejamos de hacer en nuestra vida y lo uno y lo otro, tiene consecuencias para nosotros y para otros seres humanos. Debemos seguir creyendo en la sociedad, como un todo entrelazado en la cual formamos parte y somos diferente comenta D. Alberto. Es ese compromiso, basado y expresado a travs del AMOR y realizado en base a esa INTELIGENCIA vital igualmente imprescindible, el que nos debera permitir recuperar nuestra parte ms humana, humanizando con ello a toda nuestra sociedad, de dentro hacia afuera y de abajo hacia arriba, pero tambin impulsndola y derramndola desde la responsabilidad que implica el liderazgo. Un compromiso que nos permita: Humanizar la familia, como pilar esencial de la sociedad y foco del amor ms genuino y elemental, rescatndola del papel secundario que se le ha pretendido asignar o de su devaluacin progresiva. Humanizar la educacin infantil, enseando que educar en valores es la mejor garanta para conseguir con el tiempo una sociedad verdaderamente humana, haciendo del proceso educativo algo permanente y motivando para el auto-aprendizaje y la auto-perfeccin. Humanizar la universidad y las escuelas profesionales, que desde el rigor y la verdad, deberan desarrollar nuestras mejores capacidades antes que alterarlas, contribuyendo a formar personas, antes que meros engranajes de un mecanismo econmico, o competidores insaciables. Humanizar la cultura, para promover y distinguir aquello que verdaderamente lo sea, evitando la confusin y limitando la
mercantilizacin excesiva de lo inconsistente, para no slo ser consumidores de cultura, sino ante todo, asimiladores de cultura. Humanizar la empresa, cuyo principal objetivo debera ser prestar un servicio a la sociedad y no exclusivamente perseguir el mximo beneficio, entendiendo que quienes en ellas trabajan son personas y no simples factores productivos. Humanizar los medios de comunicacin, mediante la sensibilizacin y la concienciacin sobre su capacidad de influir positiva o negativamente en la sociedad, revisando qu, para quin, de qu manera y con qu objetivo se comunica. Humanizar los espacios pblicos, hacindolos accesibles para todas las personas, incluidas las que puedan tener carencias o dificultades y creando entornos que contribuyan activamente a nuestro bienestar. Humanizar la poltica, instaurando en ella el concepto de excelencia y haciendo de ella una profesin noble y enfocada hacia el servicio a la comunidad, hacia el bien comn, por encima del egosmo o la individualidad. Humanizar la sanidad, tratando no slo que sea universal, sino que considere a los pacientes como personas y que este basada en el respeto y la dignidad. Humanizar la ley, partiendo de la premisa elemental de que las leyes deberan estar al servicio de las personas y no las personas al servicio de las leyes. Humanizar la justicia, haciendo que la misma sea de verdad igual para todos y garantizando su independencia, su imparcialidad y sobre todo, su humanidad. Humanizar la religin, conteniendo los excesos de formalismo y una rigidez no siempre coherente con la realidad social. Humanizar, en definitiva, nuestra actitud ante la vida y ante los dems, a los que deberamos entender como iguales, como personas y no como piezas de un tablero a las que utilizamos exclusivamente para conseguir nuestros propios fines. La primera jornada del foro termin con la conferencia del profesor de investigacin del
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Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC), D. Alfredo Alvar36, con la conferencia La emperatriz Isabel: la melancola de una mujer en el poder.
D. Alfredo Alvar
consejera del Banco Santander y del Consejo de Estado, que nos ha hablado de lo que ella llama el nuevo des-orden internacional. La nueva era nos llega despus de una serie de tsunamis y que han cambiado las reglas del juego: el primero de ellos el tecnolgico (el efecto 2000), el segundo tsunami es el terrorismo internacional desatado en el 11-S, seguidos del financiero, el cuarto tsunami promete ser positivo la primavera rabe, bienvenida sea esa gnesis de democracia del mundo rabe, tambin se debe destacar la tragedia en Japn (y su impacto en la energa nuclear que nunca va hacer igual despus de esto) estamos viviendo una profunda crisis, ausencia de liderazgo, hay liderazgos cortoplacistas, pensando solo en las elecciones. Se necesita ms que nunca hablar de Liderazgo Humanista. Doa Isabel es optimista en nuestra capacidad de construir Europa desde la creatividad.
El liderazgo transformador ante el nuevo desorden internacin, fue el titulo de la conferencia impartida por Doa Isabel Tocino37, ex ministra,
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Especialista en la Espaa del Siglo de Oro y en concreto en el Humanismo y en Historia de Madrid, ciudad y Corte. Profesor de Investigacin en el Instituto de Historia del CSIC. Acadmico Correspondiente de la Real Academia de la Historia (desde diciembre de 2004) Ha sido Vocal Asesor de la Presidencia del CSIC (marzo 2003-septiembre 2004). Fue durante 22 aos Profesor Asociado en la Universidad Complutense de Madrid, hasta septiembre de 2010. Coordinador de las voces de Historia de la Gran Enciclopedia Cervantina (12 volmenes en preparacin, de los que ya han salido los seis primeros, ed. Castalia, desde 2005). Asimismo dirige la Historia de Espaa de la Editorial Istmo (20 volmenes, 18 editados ya) y codirige los Cuadernos de Historia de Arco Libros (100 monografas publicadas). Ha organizado ms de una docena de congresos nacionales y/o internacionales; ha presentado ms de medio centenar de ponencias invitadas; ha dirigido ms de cincuenta Cursos o Ciclos de Conferencias (una cuarentena en la Real Sociedad Econmica Matritense de Amigos del Pas, fundada en 1775, institucin de la que es Vocal de la Junta Directiva y Director de la Revista Torre de los Lujanes desde diciembre de 2008); ha impartido ms de setenta conferencias; dirige un equipo de investigacin del CSIC (Humanismo y Siglo de Oro: una historia social; ha publicado casi un centenar de artculos (de carcter cientfico) en revistas nacionales o internacionales y ha editado como autor o coordinador ms de 25 libros 37 Doctor en Derecho cum laude, por la universidad Complutense de Madrid en la que es Profesora Titular de Derecho Civil. Ha realizado los Programas de Alta Direccin de Empresas en el IESE (ao 1994) y Harvard Business School (2004). En la actualidad es Consejera del Grupo Santander, Consejera del Consejo de Estado y miembro del Advisory Board de Accenture. Ha sido Ministra de Medio Ambiente (1996-2000), coincidiendo con la canciller ngela Merkel en los Consejos Europeos, y fue Presidenta para Espaa y Portugal y Vicepresidenta para Europa de Siebel System (2002-2006). (hoy Oracle) Diputada Nacional por el Partido Popular (1986-2002) del que fue Vicepresidenta, y Presidenta de la Comisin de Asuntos Exteriores y anteriormente Presidenta de la Comisin de Asuntos Europeos en el Congreso de los Diputados. En el primer gobierno de Jos mara Aznar, fue responsable de crear el primer Ministerio de Medio Ambiente (1996-2002) desde el que negocio el Protocolo de kyoto, en el que figura como firmante, en representacin del Gobierno de Espaa. Aprob La Ley de Residuos, la reforma de la Ley de Agua, la Ley de Parques Nacionales y el anteproyecto del Plan Hidrolgico Nacional, en Consejo de Ministros junto al Libro Blanco del Agua, son algunas de sus realizaciones ms importantes en su etapa de Ministra. Con anterioridad, a su dedicacin de 16 aos a la vida poltica, trabajo 7 aos en la Asesora jurdica de la junta de Energa Nuclear (1972-1978), hoy Ciemat, formando parte del Grupo de Expertos Jurdicos Gubernamentales de la Agencia Europea de la Energa, de la OCDE (en pars)
Da Isabel Tocino y D. Martn Hernndez-Palacios
D. Juan Carlos Cubeiro , Socio director de Ideo, nos habl sobre el Desarrollo personal del liderazgo: El
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Es miembro de la Sociedad Internacional de Derecho Nuclear (INLA) y la Sociedad Nuclear Espaola (SNE) as como del Instituto da electricidad de Minas Gerais en Portoalegre( Brasil). Vicepresidenta de la Asociacin Internacional de Mujeres Juristas. Ex Presidente y actualmente Vicepresidente del Consejo Federal del Movimiento Europeo y Miembro Numerario de la Real Academia de Doctores. Ha publicado el libro Aspectos Legales del Riesgo y Dao de las Centrales Nucleares as como diversas colaboraciones sobre Energa Nuclear y Medio Ambiente, as como diversas colaboraciones en el mbito de la Responsabilidad Civil, en revistas especializadas nacionales y extranjeras. Habla francs e ingls. Est en posesin de la Gran Cruz de la Orden de Carlos III y de la Cruz de San Raimundo de Peafort. 38 Socio-Director de IDEO. Experto internacional en Talento, Liderazgo y Coaching. Durante los ltimos 25 aos ha dirigido proyectos de consultora para centenares de compaas, entre ellas ms del 80% del TOP 500 en nuestro pas. Ponente en los cinco continentes (ha sido considerado el mejor ponente espaol en direccin empresarial por El Economista y El Pas), es Director del Instituto de Liderazgo Avanzado de EBS, de los Programas Superiores de Coaching Estratgico en FUNDESEM, ESIC-APD Zaragoza y NGB, ha sido profesor de Liderazgo de la Universidad Comercial de Deusto durante los ltimos 15 aos y del MPA Executive de San Pablo CEU. Autor de ms de 30 libros, entre ellos la triloga de "La sensacin de fluidez", la triloga de management histrico sobre Erasmo, Leonardo y Shakespeare, "Liderazgo, Empresa y Deporte" (Premio Everis al mejor ensayo del ao), "Por qu necesitas un coach", "Liderazgo Guardiola", "Mourinho versus Guardiola" o "Mentalidad Ganadora".
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arte de cultivarse. Ya no estamos en Crisis. Es una nueva era: Conceptual, Conductual y Gratuita. Estamos pasando del Capitalismo al Talentismo, el liderazgo es un tipo de Talento, Talento para influir decisivamente en los dems, Es autoridad moral, credibilidad. Poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer.
(humorsticamente), como en el deporte, Soy espaol. A qu quieres que te gane?. Una mirada crtica del coaching, fue el titulo de la conferencia que imparti D. Jos Ballesteros39, Empresario y Formador, expresando que la necesidad tan grande que existe hoy en da del coaching, es gracias a que las personas han dejado de hablar consigo mismo y hablar con el de arriba , lo fundamental para ser buenos lideres es saber quines somos, debemos cultivar el ser y que este bien asentado y as el liderazgo ser automticamente consecuente.
D. Juan Carlos Cubeiro
El Liderazgo decisivo. Marca la diferencia. Sin embargo, uno de cada seis directivos son autnticos lderes; dos de cada seis son jefes txicos y tres de cada seis, directivos mediocres. En Calidad Directiva estamos en el puesto 45 del mundo, y hemos perdido en el ltimo ao diez posiciones. El Equilibrio de las tres coronas. El lder ha de ser Inspirador (Estrategia), Integrador (Equipo) e Ilusionante (Energa). Debe combinar las siete actividades de Liderazgo. El lder no nace (no es innato), ni se hace (si no quiere, si no hay voluntad). El liderazgo se forja, se cultiva. Significa tener una mentalidad del talento no como algo fijo (que se tiene o no se tiene) sino con mentalidad de superacin. Se fluye desde anticipar el futuro (Reto, Audacia, Vocacin), desde la interpretacin del pasado (Confianza, Optimismo, Comunicacin) y desde las vivencias del presente (Ilusin, Equipo, Felicidad), de forma integral e ntegra (la tica como resolucin de dilemas). La felicidad no se encuentra, se construye desde una docena de actividades deliberadas, como la gratitud, la fluidez, el perdn o saborear las alegras de la vida. Termin su ponencia expresando que ojal cultivemos nuestro liderazgo y podamos decir
D. Jos Ballesteros Posteriormente se procedi a la entrega del premio Lder Humanista 2012 a Doa Laura GonzlezMolero, presidenta de Merck Latinoamrica, Como Doa Laura se encuentra destinada en Brasil, ha recogido de su parte el premio Doa Cristina Ros, que ha destacado entre los valores de la premiada la Valenta, el Equipo, respeto y la Transparencia, que son sus reglas de compromiso en el trabajo y que todos los que colaboran con ella, dan fe de los mismos.
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Presidente de Honor de AECOP (la Asociacin de Coaching Ejecutivo), ha sido I Premio AECA al mejor artculo del ao, I Premio al Mejor Profesor de EBS y Premio del IIDCA (Instituto Internacional del Deporte y las Ciencias Aplicadas) por su labor de divulgacin de los valores del deporte".
Co-fundador de VESP (Vas para la Evolucin y Superacin Personal) especializada en desarrollo personal y profesional, relaciones humanas, comunicacin, liderazgo, trabajo en equipo y automotivacin. Posee un alto bagaje internacional y una gran experiencia en la gestin, motivacin y desarrollo de equipos comerciales. Fue miembro del Comit de Direccin de las aseguradoras ALICO-AIG y CIGNA. Obtuvo el premio mximo al mrito en el curso denominado Proceso de Comunicacin y Desarrollo Personal (Strauss Milligan - Instituto Dale Carnegie). Es licenciado en Derecho por la Universidad de Granada y Mster en Ciencias de la Administracin por la Universidad de Boston y la Universidad Libre de Bruselas. Formador y conferenciante muy solicitado nacional e internacionalmente, trabaja tambin a nivel individual con directivos, empresarios y profesionales liberales en el campo del desarrollo y orientacin personal y profesional. Es autor de decenas de artculos y de cuatro libros de desarrollo personal y profesional -"El Puzzle. Descubre el Comunicador que llevas dentro", "El Reto. Cmo disfrutar la responsabilidad de tu propia vida", El mejor libro de autoayuda de todos los tiempos. Las claves del xito estn en los Evangelios y El Sptimo Sobre. Actualmente tambin es profesor y colaborador del Instituto de Desarrollo Directivo Integral (IDDI) de la Universidad Francisco de Vitoria, la EBS (Extremadura Business School) y el Instituto de Empresa.
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D. Jaime Olmedo y Da Marta Glvez
D Cristina Ros
Jaime Olmedo40, de la Real Academia de la Historia, nos dict la conferencia Lecciones vitales del proceso de Juan de Mariana. Un ejemplo histrico de quien escribiera la Historia de Espaa en 1593. Destaca de la vida de Juan de Mariana, su entereza, que es un ejemplo de justicia, unanimidad y verdad.
Finalmente una maravillosa mesa redonda donde se debati sobre La importancia de la cultura en el liderazgo, moderada por Doa Marta GlvezCaero, Directora Acadmica de Aliter, con D. Jess Parra41, Director de Adernova, donde hace hincapi en el liderazgo transformador de las primeras generaciones en las pequeas empresas, D. Jos Mara Ruiz42, abogado y fundador de Alcor Asociados, destaca que el lder debe obrar a travs de cuatro virtudes esenciales; la prudencia, la templanza, la justicia y la fortaleza, D. Miguel ngel Recio43, Director General del Instituto Nacional de
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Jaime Olmedo Ramos: Licenciado en Filologa Hispnica con Premio Extraordinario por la Universidad Complutense de Madrid. Licenciado con lode en Filologa Italiana por la Universidad de Bolonia (Italia). Doctor summa cum laude en Filosofa y Letras por la Universidad de Bolonia. Postgrado en Gestin Cultural por la Universidad de Catalua con la mxima calificacin. Ha obtenido el VII Premio Extraordinario Complutense de Licenciatura en el rea de Humanidades, el Premio Ciudad de Talavera a la Cultura (2009), el Mster de Oro del Frum de Alta Direccin (2010) y el Premio "Fernando de Rojas" de las Artes y las Letras (2011). Realiz su tesis doctoral en el Real Colegio de Espaa en Bolonia, donde fue decano de la institucin. Entre 1998 y 2002 perteneci a la Direccin Acadmica del Instituto Cervantes. Del 2000 al 2002 coordin en la Real Academia Espaola, por parte del Instituto Cervantes, el Diccionario panhispnico de dudas (2005). Es autor de varios libros y de publicaciones en obras colectivas. Ejerce la crtica literaria en ABCD las Artes y en la Revista de Occidente. Como poeta ha publicado Sensacin de universo (2008), un libro escrito en 1997 y prologado por Luis Alberto de Cuenca. Desde marzo de 2002, es Director Tcnico del Diccionario Biogrfico Espaol en la Real Academia de la Historia, donde tambin ha coordinado el Atlas Cronolgico de la Historia de Espaa (2009). Ha sido elegido por unanimidad acadmico correspondiente de la Real Academia de la Historia, de la Real Academia de Bellas Artes y Ciencias Histricas de Toledo y de la Real Academia de Crdoba de Ciencias, Bellas Letras y Nobles Artes. Desde el curso acadmico 2010-2011 es, adems, profesor titular de Literatura Espaola en la Universidad Complutense de Madrid.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Derecho y MBA Internacional por el Instituto de Empresa Experto en Empresa Familiar y en Estrategia. Director de Consultora de Desarrollo estratgico de Adernova Consultores y colaborador habitual de Aliter EIN. 42 Abogado. Fundador de la firma de abogados ALCOR ASOCIADOS, dirige el rea jurdica, coordinando sus diferentes departamentos. Su especialidad es el Derecho Mercantil, tanto en el asesoramiento de empresas y fundaciones como en Derecho de la Competencia, Derecho Concursal, etc. Otras ocupaciones actuales: Fundador y colaborador del diario EL SEMANAL DIGITAL. 43 Instituto Nacional de las Artes Escnicas y de la Msica.- Director General desde enero de 2012. (www.mcu.es/artesEscenicas) Responsable de la promocin, proteccin y difusin de la msica, la danza, el teatro y el circo, desde sus servicios centrales o desde sus centros de produccin, exhibicin, documentacin y formacin tales como el Auditorio Nacional, Teatros Nacionales y Compaas nacionales de danza, teatro, Orquesta y Coro Nacionales de Espaa, etc. Direccin ejecutiva de los recursos humanos (2000 personas de forma directa) y de la ejecucin del presupuesto (165 M. ). Colaboracin con instituciones pblicas y privadas. Concesin de ayudas econmicas para sectores tanto pblicos como privados destinados a proyectos culturales de su mbito. Aportacin financiera y miembro de los Patronatos del Teatro Real, Gran Teatro del Liceo, Teatro de La Maestranza de Sevilla, Festival de Teatro Clsico de Almagro (Ciudad Real), festival de Teatro de Mrida (Badajoz), Festival Iberoamericano de Cdiz, Consorcio del Plan de Rehabilitacin de Teatros de Madrid y de Barcelona, Consejos de la Sociedad Estatal de Accin Cultural, Consejo Estatal de las Artes Escnicas y de la Msica. Miembro del Comit de direccin de la Secretara de Estado de Cultura. _________________________________________________________________ _____ Fundacin Coleccin Thyssen-Bornemisza y Museo.- Director Gerente desde diciembre de 2008 a enero 2012 (www.museothyssen.org) Responsable de la gerencia del Museo y de la Fundacin: direccin de las actividades de comunicacin, imagen y promocin, contratacin de servicios para el funcionamiento del museo y la realizacin de exposiciones, direccin de los Recursos Humanos, diseo y ejecucin presupuestaria, representacin para la firma de convenios, responsable de la estrategia de patrocinio y mecenazgo. Ejercicio de otras funciones delegadas por el Patronato de la Fundacin. _________________________________________________________________ _____
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las Artes Escnicas y de la Msica, INAEM, destaca que tenemos que La cultura debe ayudarnos a ser lderes de nosotros mismos, de nuestros gustos y no dejarnos llevar por las modas, por ltimo la consultora de Liderazgo y RRHH Doa Maitena 44 Servajean , coment que la cultura es lo que te permite desplegar mapas de la realidad, en 360 grados y en tres dimensiones. Posteriormente se realiz una visita al Monasterio de Silos.
Direccin General del Tesoro y Poltica Financiera.- Ministerio de Economa y Hacienda.- Vocal Asesor de septiembre 2006 a diciembre 2008 (www.cpbc.tesoro.es) Funciones de asesoramiento, elaboracin normativa y sancin en materia de prevencin del blanqueo de capitales e infracciones monetarias. Miembro de la Comisin de prevencin y de grupos de trabajo y evaluacin en organismos internacionales y Jefe de Proyecto de asesoramiento a Marruecos. _________________________________________________________________ _____ Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.- Vocal Asesor en Relaciones Internacionales y Cooperacin desde julio de 2005 a septiembre de 2006 (Madrid). Funciones de asesoramiento a la Subsecretara, seguimiento normativo y coordinacin internacional con unidades tcnicas del Ministerio. _________________________________________________________________ _____ Consejo de Administracin de Patrimonio Nacional.- Consejero Gerente desde diciembre de 1997 hasta julio de 2005 (Madrid) (www.patrimonionacional.es) Las funciones del puesto se detallan en la Ley 23/1982 de Patrimonio Nacional: Direccin de los Museos de los Palacios Reales (Madrid, La Granja, Aranjuez, El Escorial, Palma de Mallorca, El Pardo, etc.) y relacin directa con la Casa Real. Gestin del presupuesto anual del organismo (105 millones de en el ao 2004) y coordinacin de su ejecucin directa o mediante contratacin de empresas. Explotacin rentable del patrimonio inmueble: tiendas, eventos Direccin de los recursos humanos con una plantilla de 1750 trabajadores. Relacin con fundaciones y organizaciones empresariales en el campo del patrocinio y mecenazgo y en la organizacin de exposiciones y actos culturales. Gerencia de nueve fundaciones adscritas al Patrimonio Nacional. Hipdromo de la Zarzuela. Consejero desde 31/10/2003 hasta septiembre 2005. Vocal del Consejo de Administracin de Hipdromo de la Zarzuela, S.A. _________________________________________________________________ _____ Aguas del Duero, S.A. Consejero desde 6/10/1999 hasta 15/10/2003 (Valladolid) Miembro del Consejo de Administracin de la Sociedad de Aguas del Duero y miembro de la comisin de auditora de la Sociedad (www.aguasduero.es) _________________________________________________________________ _____ Comit Internacional de Residencias Histricas del ICOM-UNESCO. Vicepresidente del Consejo desde julio 1999. Funciones relativas a la conservacin y gestin del patrimonio histrico, as como su promocin, proteccin normativa y estudio y difusin cientfica. _________________________________________________________________ _____ Administracin General del Estado. Delegacin del Gobierno en Madrid. Secretario General desde octubre de 1996 hasta diciembre de 1997 (Madrid) Direccin en materia presupuestaria y de personal. Asesoramiento jurdico y tcnico en materia de seguridad y procedimientos administrativos. Asimismo Vocal del Consejo de Administracin del Consorcio Regional de Transportes de la Comunidad Autnoma de Madrid durante el mismo perodo (www.madrid.org.) _________________________________________________________________ _____ Agencia Espaola de Cooperacin Internacional (www.aeci.es). Coordinador Tcnico desde junio 1992 hasta octubre 1996 (Madrid). Responsable del anlisis, seguimiento, coordinacin y evaluacin de proyectos de cooperacin tcnica. Representante espaol en comits de aprobacin de proyectos de cooperacin al desarrollo de la Comisin Europea. 44 Ya desde sus primeras experiencias profesionales tanto en consultora como asumiendo la direccin general de una Pyme, Matena descubre su pasin por las personas y cmo trabajando deseos y voluntades se consiguen grandes impactos en la motivacin de las personas, y en los resultados empresariales. Tanto en la consultora de RRHH Fycsa, filial de Alcatel, como en la Direccin de los Recursos Humanos de BNP Personal Finance Espaa, Directora General de Kleidi Consulting, trabaja en polticas, estrategias y estructuras para conseguir alineamientos entre los intereses de las personas y los de una organizacin. Actualmente es Directora de Consultora de Liderazgo y Recursos Humanos en PENNA PLC. Adems es Coach certificado por la Corporate Coach University, Senio Coach por AECOP y fue vocal de la Internacional Coach Federation (ICF) en sus inicios en Espaa. Fue becada por la fundacin Rafael del Pino para participar en la primera edicin del Curso Superior de Mujer y Liderazgo (Aliter). El proyecto Podium, programa de retencin de los empleados de Cetelem, y desarrollado por su equipo de recursos Humanos, fue galardonado en el 2008, en la IV edicin de los premios E&E a la innovacin en Recursos Humanos. Algunos de los xitos conseguidos a lo largo de su carrera: Incremento de la productividad en un 150% y 200% en dos proyectos, y en general de un 20% a travs del trabajo conjunto con clientes y/o colaboradores. Implantacin de programas de desarrollo, creativos y eficaces, como la utilizacin y colaboracin de los profesionales del Telfono de la Esperanza para formar a teleoperadores comerciales. Lanzamiento de un club deportivo para promover en la prctica los valores de empresa, implantando a la vez una cultura mayor de trabajo en equipo y dinamismo. Implantacin de programas y herramientas de conciliacin para la mejora del clima y de la productividad en la empresa. Creacin de nuevos modelos de relacin con los Comits de empresa. Implantacin de procesos de comunicacin 360 para aumentar la implicacin y alineamiento de los colaboradores y directivos. Desarrollo de programas de retencin y desarrollo del Talento. Gestin del Clima y paz social a travs de la implantacin progresiva de programas de Coaching, etc Ha enriquecido su experiencia profesional gracias al trabajo y colaboracin realizada con empresas como Corporacin Mondragn, Santander, Thomson B.A., BNPP, Telefnica O+M, Aena, Saint-Gobain, Alcatel, Repsol Ypf, y BNPP Personal Finance, entre otras. En el 2010 y en el 2012, Maitena es elegida top ten business spain.
D. Jess Parra, D. Jos Mara Ruiz, D Marta Glvez, a D Maitena Servajean, D. Miguel ngel Recio
Este segundo foro de liderazgo empresarial y humanismo, estuvo salpicado de interesantes conclusiones, reflexiones y experiencias.
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http://psoemarinaalta.blogspot.com.es/2012/02/medidas-urgentes-para-la-reforma-del.html
Opinin
La Reforma del Mercado Laboral (Real Decreto ley 3/2012)
Esta conferencia organizada por Aliter y dictada en su sede en Madrid, el 9 de febrero de 2011, con la participacin en calidad de ponentes como D. Mara Jos Ramo45, Socia del Departamento Laboral 46 Garrigues, D Raquel de la Via , Gerente del
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Estudi Derecho en Zaragoza y se especializ en Derecho Empresarial en el Instituto de Empresa. Empez su carrera como responsable de Recursos Humanos de un Hospital Pblico en Santa Cruz de Tenerife, pasando despus a ejercer la abogaca en la Firma LLorns Daz de Aguilar, donde fue Directora de las oficinas de Tenerife y Madrid. Actualmente es socia de Garrigues, estando integrada dentro del Departamento Laboral y especializada en Litigios. Cuenta con experiencia docente, ya que imparte clases de Alta Direccin en varios Mster del CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES y en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS (ICAI - ICADE) en el Mster en Derecho de la Empresa. 46 Raquel es gerente del departamento de Asesoramiento Laboral de BDO Abogados. Se licenci en Derecho en la especialidad de Empresa por la Universidad de Sevilla, y realiz el Mster de Prctica Forense en el Ilustre Colegio de Abogados de Sevilla y el Mster de Especializacin en Derecho Laboral y Recursos Humanos impartido por el Centro de Enseanza e Investigaciones Jurdicas en Madrid. Est colegiada en el Colegio de Abogados de Sevilla y es socia del Foro Espaol de Laboralistas (FORELAB). Su amplia experiencia abarca el asesoramiento jurdico-laboral tanto consultivo como procesal en la Jurisdiccin Social y Contencioso-Administrativa tanto a empresas nacionales como internacionales. Asimismo destaca su experiencia en medidas de flexibilidad interna y reorganizacin de empresas, sucesin de empresas y subcontratacin, anlisis de estrategias para la implementacin de medidas de reestructuracin, alta direccin, as como negociacin y conflictos colectivos. Por ltimo, realiza auditoras laborales, due diligence, asesoramiento, interpretacin, aplicacin y negociacin de Convenios Colectivos, relaciones laborales internacionales, arbitrajes, inspeccin de trabajo. Raquel ha sido destacada recientemente en el directorio internacional PLC Which Lawyer como abogado especialista en Derecho Laboral.
Departamento Laboral BDO Abogados, D. Vicente Bertoln47, Director de la Asesora Jurdica Fundacin Tripartita para la Formacin y el Empleo, D. Mercedes Gonzlez48, Abogado Responsable del Departamento Jurdico Laboral Alcor Asociados, D. 49 Carmen Carvajal , Socia de Psicosoft y D. Ignacio 50 Aizpuru , Abogado Vzquez Padura Abogados.
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Es Licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia. Mster en Derecho Comunitario por la Universidad Complutense de Madrid. Director de Asesora Jurdica de la Fundacin Tripartita para la Formacin en el Empleo y Secretario de su Patronato. Secretario de la Comisin Mixta Estatal de Formacin. Fue Director General de FORCEM hasta 2004. Ha impartido clases en ICADE sobre Derecho comunitario y en el Instituto de Estudios Fiscales sobre Derecho de subvenciones. 48 Licenciada en derecho por la Universidad Autnoma de Madrid. Postgrado:Oposiciones a Judicatura Escuela de prctica jurdica. Experiencia Profesional: Desde el ao 1992 soy abogada en ejercicio, desarrollando mi carrera profesional en los siguientes despachos profesionales: En el despacho laboralista de Don Javier Pardias, como abogada (1992 a 1995). Asesora y Abogada laboralista del gabinete jurdico Heras Asociados (19952003). Responsable del departamento Jurdico-Laboral de la firma ALCOR ASOCIADOS (2004- a la actualidad) Entre las empresas que asesoro se encuentra la firma SPEJOS PELUQUEROS, OMRON ELECTRONICS, KEYMARE PROMOCIONES INMOBILIARIAS, MOSA, GRUPO 13, EL SEMANAL DIGITAL, GRUPO FARMACOLOGICO GES GENERICOS, CLINICA MATO-ANSORENA, ADS PRINTING, S.A., CREDICO, entre otros. He sido asesora de relaciones laborales de SEGUROS PELAYO y he colaborado como asesora jurdica del diario de Internet LA INFORMACION.COM 49 Licenciada en Psicologa por la Universidad Autnoma de Madrid. Ha realizado estudios de postgrado de Direccin de Personal en ICADE, as como
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El inicio del seminario estuvo presidido por Doa Mara Jos Ramo Herrando, en donde nos traslado las Principales modificaciones en materia de extincin y suspensin del contrato de trabajo, partiendo primero por el repaso de los 4 captulos que integran la reforma laboral, el cual cada uno es distinto y va a enfocarse en un objetivo especifico, como se puede ver a continuacin; Captulo I. Medidas para favorecer la empleabilidad de los trabajadores Captulo II. Medidas para fomentar la contratacin indefinida y la creacin de empleo Captulo III. Medidas para favorecer la flexibilidad interna en las empresas como alternativa a la destruccin de empleo Captulo IV. Medidas para favorecer la eficiencia del mercado laboral y reducir la dualidad laboral La Exposicin de Motivos de la reforma: son medidas que van dirigidas esencialmente a la extincin de empleo: Despido Colectivo Despido exprs Indemnizaciones Salarios de tramitacin Fogasa Para Doa Mara Jos, que nos encontramos con una medida dirigida a la extensin del empleo en vez de la empleabilidad. En cuanto al despido colectivo contemplado en la reforma, es el fundado en causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin.
Se ha dado un cambio denominacin de ERE a Despido Colectivo Aunque se mantienen los umbrales legales; 10 trabajadores, en empresas de menos de 100, el 10% de las que ocupen entre 100 y 300 y 30 trabajadores, en empresas de ms de 300. Entre las causas tcnicas, organizativas productivas nos encontramos con: y
Tcnicas: cambios, entre otros, en el mbito de los medios o instrumentos de produccin. Organizativas: cambios, entre otros, en el mbito de los sistemas y mtodos de trabajo del personal o en el modo de organizar la produccin Productivas: cambios, entre otros, en la demanda de los productos o servicios. Entre las novedades de la reforma se encuentran; Causa econmica: cuando de los resultados de la empresa se desprenda una situacin econmica negativa, en casos tales como la existencia de prdidas actuales o previstas, o la disminucin persistente en su nivel de ingresos o ventas y En todo caso, se entender que la disminucin es persistente si se produce durante 3 trimestres consecutivos. Ya no se precisa la autorizacin administrativa, salvo en los supuestos de fuerza mayor. Ahora mera notificacin del empleador a la autoridad laboral del inicio y fin del perodo de consultas y de su resultado. Aadido a esto desaparece el juicio de razonabilidad. Se suprime el pasaje anterior que requera que las causas: puedan afectar a su viabilidad o a su capacidad de mantener el volumen de empleo. A estos efectos, la empresa tendr que acreditar los resultados alegados y justificar que de los mismos se deduce la razonabilidad de la decisin extintiva para preservar o favorecer su posicin competitiva en el mercado . Exposicin Motivos: El control judicial de estos despidos debe ceirse a una valoracin sobre la concurrencia de unos hechos: las causas. El Procedimiento para el despido colectivo es el siguiente:
diferentes programas de especializacin en recursos humanos y liderazgo. Uno de ellos ha sido el programa Mujer y Liderazgo de la segunda promocin de Aliter. Inici su carrera profesional en consultora en el ao 88 en PSICOSOFT y tras cuatro aos en este mbito se incorpor a tareas relacionadas con la gestin de los recursos humanos en dos laboratorios farmacuticos, uno de ellos englobado en lo que hoy es Pfizer y el otro en Sanofi-Aventis. Despus de nueve aos en la industria farmacutica, vuelve a PSICOSOFT, donde se incorpora para poner en marcha la unidad de negocio de recursos humanos de la compaa, como socia directora de la misma y donde continua en la actualidad, asumiendo funciones comerciales, de marketing, comunicacin y recursos humanos. Adems es ponente y formadora en conferencias y encuentros en diferentes universidades y empresas.
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Miembro del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (incorporacin en septiembre 1990),Miembro del Colegio de Arbitraje del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, Profesor del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (1999 y 2000), Profesor de Derecho procesal laboral en Mster de Asesora Jurdica del Instituto de Empresa (2000), Profesor en Centro Superior de Enseanza Villanueva, de la U.C.M. (2001), Publicacin "PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ACUMULACION DE EJECUCIONES EN DERECHO LABORAL" (Ao 2000). Editorial Mac Graw Hill, Publicacin de artculos jurdicos en Diarios de tirada nacional.
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1. Escrito de inicio, dirigido a los RLT (Representante Legal de los Trabajadores) en el que se les comunica la apertura del periodo de consultas y al que se acompaa una memoria explicativa sobre: la causa o causas del despido (antes se exiga que se acompaara toda la documentacin acreditativa de las causas) Nmero y clasificacin de los trabajadores afectados Nmero y clasificacin de los trabajadores empleados en el ltimo ao Periodo previsto para la realizacin de los despidos Criterios tenidos en cuenta para la designacin de los afectados 2. El empresario entrega copia comunicacin a la autoridad laboral. de esta
6. Instrumentalizacin despido colectivo (Inicio de la etapa individual): Notificacin individual a los trabajadores afectados en los trminos del art. 53.1 ET Expresando la causa. Puesta a disposicin de la indemnizacin: 20 das/ao con tope 12 meses Preaviso de 15 das desde la comunicacin (con licencia de 6 horas semanales) o abono de los salarios. Fecha de efectos del cese: deben transcurrir como mnimo 30 das entre la fecha de la comunicacin de la apertura del periodo de consultas a la autoridad laboral y la fecha de efectos del despido 7. Existe una causa muy importante en el DF 15 RDL: Reglamento procedimiento (1 mes). Entre las caractersticas de esta reforma que se debe tener en cuenta son las obligaciones adicionales al abono de la indemnizacin, en el caso que la empresa que despida a ms de 50 trabajadores tiene la obligacin de contratar un plan de recolocacin externo, a travs de empresas de recolocacin autorizadas, por 6 meses (medidas de formacin y orientacin profesional, atencin personalizada y bsqueda activa de empleo). Sin coste para los trabajadores. Los efectos del incumplimiento de esta obligacin pueden llegar a; Reclamacin de su cumplimiento por los trabajadores (obligacin de hacer o de resarcimiento de los daos y perjuicios) y Sancin por infraccin muy grave (desde 6.025.- a 187.515.). Se hizo hincapi en la conferencia en DA 16. Ley 27/2011: Aportacin al Tesoro Pblico del coste de las prestaciones de desempleo y subsidio (y sus cotizaciones a la SS) de los afectados mayores de 50 aos, a los que se adicionan los importes correspondientes a los trabajadores de 50 aos o ms aos extinguidos por otros motivos, no inherentes al trabajador, en los 3 aos anteriores o posteriores. Dicha aportacin ser un porcentaje comprendido entre el 60% y el 100% segn ponderacin (trabajadores de la empresa, ratio de beneficios sobre ingresos, ratio de mayores de 50 aos respecto al total de trabajadores afectados por el despido colectivo)
3. La autoridad laboral lo comunica a la entidad gestora de las prestaciones por desempleo y recaba informe a la Inspeccin de Trabajo. 4. Periodo de consultas (mx. 30 das naturales / 15 si la empresa tiene menos de 50 trabajadores) No es necesario llegar a acuerdo con la RLT para proceder a los despidos Objetivo: como mnimo sobre las posibilidades de evitar o reducir los despidos colectivos y de atenuar sus consecuencias mediante el recurso a medidas sociales de acompaamiento, tales como medidas de recolocacin o acciones de formacin o reciclaje profesional para la mejora de la empleabilidad A la finalizacin el empresario comunica a la autoridad laboral y a la RLT su decisin sobre el despido colectivo. 5. Prioridad de permanencia: RLT; los Representantes Legales de los Trabajadores siempre tienen prioridad de permanencia. Mediante convenio colectivo o acuerdo alcanzado durante el periodo de consultas se podrn establecer prioridades de permanencia a favor de otros colectivos (trabajadores con cargas familiares, mayores de determinada edad o personas con discapacidad)
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Esto se produce si concurren las siguientes circunstancias: afectados mayores de 50 aos, empresas (o grupos) de ms de 500 trabajadores, que, aun concurriendo las causas alegadas, la empresa (o el grupo) hubieran tenido beneficios en los 2 ejercicios econmicos anteriores. Adems en el Art. 51.9 ET.- Se mantiene la obligacin de sufragar el coste del convenio especial de cotizacin a la SS para los afectados mayores de 55 aos no mutualistas al 1 de enero de 1967. Las acciones judiciales frente al despido colectivo son; A) demanda de los representantes legales o sindicales, nueva modalidad procesal (art. 124 LRJS), tienen un carcter de preferente y urgente y viene caracterizada por atribuir a los Tribunales Superiores de Justicia y a la Audiencia Nacional el conocimiento, en primera instancia, de la impugnacin por parte de los RLT del despido colectivo, reconocindose, posteriormente en aras a la celeridad, el recurso de casacin ante el Tribunal Supremo, exonerando de conciliacin previa y de procedimientos de mediacin. Entre los motivos de la demanda se subrayan: No concurrencia de la causa legal, no cumplimiento del procedimiento, decisin extintiva adoptada con fraude, dolo, coaccin o abuso de derecho. Se tiene un plazo de caducidad 20 das hbiles desde la comunicacin de la decisin de despido colectivo adoptada por el empresario tras la finalizacin del perodo de consultas. Adems el empresario tiene la obligacin de aportar la documentacin. La Sentencia puede estableces el fallo y declarar el despido colectivo cuando; se d el ajustado a derecho (cumplimiento del procedimiento y acreditacin de la causa legal esgrimida), nulo (no respeto al procedimiento, vulneracin de derechos fundamentales, fraude, dolo, coaccin, o abuso de derecho) y no ajustado a derecho (cuando no se haya acreditado la existencia de la causa legal invocada). B) Demanda individual interpuesta por cada afectado, tendr un plazo de caducidad: 20 das hbiles desde la fecha de efectos del despido. La demanda se llevara a cabo ante los Juzgados de lo Social, por el cauce previsto para las extinciones por
causas objetivas. La suspensin litigios individuales, en los que el fallo de la accin colectiva tendr efectos de cosa juzgada. Mientras que los litigios individuales se resolvern segn su especialidad con las siguientes particularidades: Ser necesario codemandar a los dems trabajadores cuando se susciten cuestiones sobre preferencias, tambin a la RLT cuando la decisin del empresario sea consecuencia de acuerdo (en el perodo de consultas) y ser nulo el despido objetivo individual, adems de los motivos ya establecidos en el art. 122.2 LRJS, cuando no se hubiere cumplido el procedimiento del despido colectivo. En cuanto a la extincin del contrato de trabajo por causas objetivas, se tiene el Art. 52 b) ET. Por falta de adaptacin del trabajador a las modificaciones tcnicas operadas en el puesto de trabajo, cuando dichos cambios sean razonables: Obligacin del empresario de ofrecer un curso de perfeccionamiento profesional a los trabajadores en el caso de despido por falta de adaptacin a las modificaciones tcnicas. Durante el curso, el contrato queda en suspenso y el empresario abonar al trabajador el salario medio que viniere percibiendo. La extincin no podr ser acordada por el empresario hasta que hayan transcurrido, como mnimo, 2 meses desde que se introdujo la modificacin o desde que finaliz la formacin dirigida a la adaptacin. Y se tendr una indemnizacin: 20 das / ao de servicio, con el lmite de 12 mensualidades. Mientras que en el Art. 52 c) ET. Por causas econmicas, tcnicas, organizativas o productivas: Obligada remisin a la nueva configuracin de las causas del art. 51 ET. Cuando el despido afecte a un nmero de trabajadores inferior a los umbrales. Tambin tienen prioridad de permanencia de los RLT, y la indemnizacin: 20 das / ao de servicio, con el lmite de 12 mensualidades. Art. 52 d) ET. Por faltas de asistencia an justificadas pero intermitentes, que alcancen al 20% de las jornadas hbiles en dos meses consecutivos o el 25% en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de 12 meses: Se flexibiliza, eliminando el requisito de que el ndice de absentismo total de la plantilla del centro de trabajo supere el 2,5%, no se computan como faltas de asistencia a los efectos de este artculo: Las debidas a huelga legal, el ejercicio
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de representacin de los trabajadores y los accidentes de trabajo, la maternidad, riesgo durante el embarazo, enfermedades causadas por el embarazo, parto o lactancia, paternidad, licencias vacaciones, enfermedad o accidente no laboral con baja mdica de ms de 20 das consecutivos, las derivadas de violencia de gnero. Con una indemnizacin: 20 das / ao de servicio, con el lmite de 12 mensualidades. En cuanto al despido improcedente comprende a todos los que sean calificados como improcedentes, independientemente de su causa (disciplinarios, objetivos, colectivos). Otro aspecto clave son los salarios de tramitacin, que desaparecen cuando la opcin es del empresario y opta por la indemnizacin. Mientras que permanecen en los casos: RLT (ellos tienen el derecho a optar), y se da la opcin readmisin. La opcin por la indemnizacin determina que la fecha del cese sea la del cese efectivo en el trabajo. Situacin legal de desempleo. En la indemnizacin nos encontramos con; Disminucin de la indemnizacin: de 45 das por ao de antigedad con un tope de 42 meses a 33 das por ao de antigedad, con un tope de 24 meses a los contratos suscritos a partir del 12 de febrero de 2012. La DT 5 salvaguarda los contratos anteriores: 45 d/a por el perodo anterior + 33 d/a por el perodo posterior. El importe as resultante estar topado con 720 d/s, salvo que el clculo por el perodo anterior al 12-2-12 arroje un nmero de das superior en cuyo caso se aplicar este como tope indemnizatorio, sin que pueda ser superior a 42 mensualidades. Las antigedades anteriores a 1996 (720 das o ms) quedan ya topadas o congeladas en su cmputo, sin que la mayor antigedad de futuro incremente en lo ms mnimo la indemnizacin. Desaparece el despido exprs con consignacin en el Juzgado y reconocimiento inmediato de la improcedencia para evitar los salarios de tramitacin, al quedar stos suprimidos. El despido, cualquiera que sea su tipo, causa derecho a las prestaciones de desempleo, sin necesidad de su impugnacin. En cuanto al FOGASA, antes: En las empresas de menos de 25 trabajadores, el FOGASA abonar el 40% de la indemnizacin legal que corresponda a los
trabajadores cuya relacin laboral se haya extinguido como consecuencia del causas econmicas, tcnicas, organizativas o productivas (ERE o despido individual), mientras que ahora: El FOGASA resarcir al empresario en una cantidad equivalente a 8 das de salario por ao de servicio, prorratendose por meses los perodos de tiempo inferiores al ao, cuando: empresas de menos de 25 trabajadores, despido basados en causas econmicas, tcnicas, organizativas o productivas, los despedidos tuvieran contratos de carcter indefinido, las extinciones no hayan sido reconocidas o declaradas improcedentes, tanto en conciliacin administrativa o judicial como mediante sentencia. En cuanto al sector publico se tiene la nueva DA 20 ET que permite que los entes, organismos y entidades que forman parte del sector pblico lleven a cabo despidos objetivos procedentes por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, tanto de carcter individual como colectivo. Se entender que concurren causas econmicas cuando se produzca una situacin de insuficiencia presupuestaria sobrevenida y persistente para la financiacin de los servicios pblicos correspondientes. En todo caso, se entender persistente si se produce durante 3 trimestres consecutivos. En la nueva DA 21 ET, se impide a las Administraciones Pblicas y a las entidades de derecho pblico que se acojan a medidas temporales de suspensin de contratos o reduccin de jornada, salvo que se financien mayoritariamente con ingresos obtenidos como contrapartida de operaciones realizadas en el mercado. Entre los temas tambin explicados por Doa Mara Jos, suspensin del contrato o reduccin de jornada (10%-70%), nos encontramos con la desaparicin del rgimen de autorizacin administrativa, y en la exclusin, no ser aplicable en la Administracin Pblica ni en las entidades de derecho pblico vinculadas o dependientes, salvo que se financien con ingresos en el mercado. Entre las causas se destacan las econmica, tcnica, organizativa o de produccin, desapareciendo el juicio de razonabilidad. En la segunda conferencia del seminario se abordo el tema de Medidas de flexibilidad interna en la empresa tras la reforma laboral, impartido por D Raquel de la Via, en donde se pudo resolver una serie de dudas en cuanto a este aspecto, entre ellas ms novedades de la reforma que afectan la
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flexibilidad interna, entre las que se destacan: desaparecen las categoras profesionales y se generaliza el grupo profesional con lo que se facilita la movilidad funcional de los trabajadores, as como tambin consigue que la empresa se adapte al mercado y las necesidades del mismo y se refuerza la posibilidad de distribucin de la jornada. El cambio de funciones dentro del grupo no supondr movilidad funcional, entendindose esto solo cuando se realicen funciones fuera del grupo de profesionales asignado. En el caso de la polivalencia funcional de grupos, la equiparacin se realiza en virtud de las funciones que desempeen ms tiempo. En cuanto a los convenios Doa Raquel resalto, que se tienen que los convenios tienen que adaptar el sistema de clasificacin profesional a la generalizacin de los grupos profesionales en un plazo mximo de un ao. En la distribucin de la jornada, la empresa podr distribuir irregularmente la jornada anual en un mximo de un 5%, respetndose la jornada mxima, pero distribuyndola conforme las necesidades de la empresa. En todo caso se respetar la normativa sobre descansos obligatorios: entre el primero y el ultimo no puede pasar ms de 12 horas, mientras que las horas laborales no pueden ser mas de 9, salvo convenio colectivo o acuerdo con la empresa. El objetivo es flexibilizar la distribucin de la jornada evitando medidas ms drsticas de restructuracin. Afectar a las medidas de flexibilidad interna el que se permita la realizacin de horas extraordinarias a los trabajadores a tiempo parcial. Otras novedades que afectan a flexibilidad interna se introducen en el marco legal de la negociacin colectiva: descuelgue de convenio, o la posibilidad de inaplicacin en la empresa del Convenio Colectivo sectorial cuando concurran causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin y que afecten a las siguientes materias: Jornada de Trabajo. Horario y distribucin del tiempo de trabajo. Rgimen de trabajo a turnos. Sistema de remuneracin y cuanta salarial. Sistema de trabajo y rendimiento. Funciones. Mejoras voluntarias de la accin protectora de la Seguridad Social: Es decir, se abre la posibilidad de descolgarse de los
complementos de IT regulados convenios colectivos sectoriales Otras.
en
En cuanto a las causas, existiran causas econmicas, tcnicas, organizativas, que tienen que estar relacionadas con la competitividad de la empresa. En cuanto a las novedades en materia de traslado, que implique cambio de residencia, se elimina la posible paralizacin de la efectividad de los traslados por la autoridad laboral hasta 6 meses. El trabajador tiene derecho si no est conforme el traslado a extinguir su contrato con una indemnizacin de 20das de salario por ao trabajado con un mximo de 12 meses. Creo que es positivo porque flexibiliza el proceso comenta Doa Raquel. El Convenio Colectivo de Empresa tendr prioridad aplicativa sobre el convenio sectorial de mbito superior, provincial, autonmico o estatal, en las siguientes materias: Cuanta del salario base y complementos. Abono y compensacin de horas extraordinarias. Horario y distribucin del tiempo de trabajo, turnos, vacaciones. Sistema de clasificacin profesional. Medidas de Conciliacin. La principal novedad con respecto a lo actualmente vigente es que esta prioridad aplicativa del convenio de empresa no puede ser condicionada o excluida por Convenios de mbito estatal o autonmico, o por acuerdos interprofesionales sobre estructura de la negociacin colectiva como estableca la ltima reforma. Esto va a significar mayor profesionalizacin de los gestores que van a negociar los convenios, y arrojo un mensaje a las empresas para que negocien sus propios convenios, y as se adapten a las necesidades del mercado hizo hincapi Doa Raquel. Esta reforma del artculo 82.3 del ET, supone trasladar al marco legal parte del contenido del II Acuerdo para el Empleo y la Negociacin Colectiva suscrito el 25 de Enero por los Agentes econmicos y Sociales, donde se recoge esta posibilidad de descuelgue del Convenio en otras materias adems del descuelgue salarial. No obstante, la reforma aprobada ha introducido otras materias que pueden ser objeto de inaplicacin. En cuanto a la definicin de causas econmicas, partiendo de la definicin aprobada en la reforma anterior, ahora se especifica
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que se entiende por disminucin persistente del nivel de ingresos o ventas la que se produzca DURANTE TRES TRIMESTRES CONSECUTIVOS. Antes se poda justificar las causas econmicas, pero ahora tambin causas tcnicas, organizativas o de produccin. La ultraactividad del Convenio: Se establece con carcter general que, salvo pacto en contrario, el convenio colectivo perder su vigencia si transcurridos dos aos desde su denuncia no se hubiera llegado a un acuerdo para su renovacin o se hubiera dictado un laudo arbitral para resolver las discrepancias. Se mantiene lo previsto en la reforma del 2011 en cuanto al arbitraje obligatorio de sometimiento a los Sistemas de Solucin de Conflictos, salvo que estos dispongan otra cosa. Entre las conclusiones que arrojo Doa Raquel, se encuentran que el 85% de los pleitos en el ao 2011 fueron fallados a favor del trabajador. El convenio de empresa se ha convertido en una gran herramienta para la flexibilizacin de la empresa y mediante la utilizacin de la figura de las modificaciones sustanciales, las empresas podrn adaptarse a sus necesidades productivas y deberan pactar los grupos profesionales para permitir la movilidad de los trabajadores. 3 ponencia: La nueva Reforma Laboral 2012 intenta potenciar la formacin permanente del trabajador, incluyendo en ella la formacin necesaria para su adaptacin a las modificaciones que se produzca en su puesto de trabajo, para explicar este aspecto se imparti la conferencia que se orientaba en la cuenta de formacin para el trabajador, en donde D. Vicente Bertoln nos traslado sus reflexiones en este sentido. Los antecedentes en este sentido son; la ley de mercado de trabajo del ltimo gobierno, Ley 35/2010, de 17 de septiembre, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo, la diferencia es que era dispersa y II Acuerdo para el empleo y la negociacin colectiva 2012, 2013 y 2014 (CEOE, CEPYME, CC.OO y UGT). Entre las novedades en el contrato de formacin y aprendizaje; La reforma introduce novedades en los contratos de formacin y aprendizaje. As, permite su encadenamiento incluso dentro de la misma empresa y son vlidos hasta los 30 aos mientras la tasa de paro no baje del 15% -despus, se reducirn a menores de 25 aos. Se elimina, sin embargo, el contrato de fomento del empleo, introducido en la anterior reforma laboral. En lo que respecta a las nuevas bonificaciones: Se introducen nuevas bonificaciones a la contratacin indefinida: por los jvenes de entre 16 y 30 aos, ambos inclusive, la bonificacin es de hasta 3.300 euros (3.600 si es una mujer). Para los mayores de 45 aos, que hayan estado inscritos en la Oficina de Empleo al menos 12 meses en los 18 meses anteriores a la contratacin, la bonificacin se eleva a los 3.900 euros (4.500 euros en caso de mujeres). Se deroga la que exista para aquellas mujeres trabajadoras que, habiendo tenido suspendido el contrato de trabajo por maternidad o por excedencia para el cuidado de un hijo, se reincorporaban al trabajo en los dos aos siguientes al inicio del permiso por maternidad. Como se puede analizar a lo largo del seminario, muchas son las opiniones que se desarrollan en torno a esta reforma, solo queda esperar la evolucin de la misma entre la poblacin.
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Foros y Congresos
Aspectos prcticos responsabilidad penal empresas
http://penal.blogs.lexnova.es/tag/responsabilidad-penal-personas-juridicas/ http://www.eleconomista.es/espana/noticias/3679065/01/12/Losexpertos-destacan-la-dificultad-de-acotar-la-responsabilidad-penal-de-los-gestores-publicos.html
de de
la las
Para informarnos a cerca de La reforma del Cdigo Penal aprobada en 2010, Aliter imparti el 6 de marzo el seminario Aspectos prcticos de la responsabilidad penal de las empresas, que cont con D. Daniel Jimnez51, Socio director del departamento de Derecho Procesal de Ashurst, D. Luis Rodrguez Soler52, Director de GovernanceRisk & Compliance de PwC, D Carmen Perete53,
Directora del departamento de Contratacin Mercantil y Nuevas Tecnologas de Ashurst y D. Edmundo Bal Francs54, Abogado del Estado-Jefe del Departamento de Penal, Subdireccin General de los Servicios Contencioso Abogaca General del Estado, los cuales proporcionaron reflexiones muy interesantes y prcticas de la reforma.
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Daniel es socio de Ashurst Espaa y dirige el departamento de Derecho procesal y arbitraje. Antes de incorporarse a Ashurst, Daniel era socio y director del departamento procesal civil del despacho Daz-Bastien & Truan Abogados. Actualmente es rbitro de la Corte Espaola de Arbitraje y miembro del Club Espaol del Arbitraje y de ASEDA (Asociacin para el estudio y la enseanza del derecho de autor). Daniel est especializado en litigacin compleja nacional e internacional en materias diversas tales como productos financieros, competencia desleal, propiedad intelectual, contratos, recobro de deudas, compraventa de empresas, reconocimiento y ejecucin de sentencias extranjeras y procedimientos arbitrales. Tambin tiene experiencia en derecho penal econmico y delitos contra la propiedad intelectual e industrial. Es codirector del grupo de Corporate compliance de Ashurst. Es Licenciado en Derecho por la Universidad Autnoma de Madrid y Mster en Abogaca: Especialidad en Derecho privado por el Instituto de Estudios Superiores de la Fundacin Universitaria San Pablo CEU. 52 Director Assurance Madrid Rol en PwC: Luis Rodrguez Soler es Director de Assurance en el rea de OAS Governance Risk & Compliance (GRC) Formacin y membresas: Es Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales por CUNEF as como Auditor Interno Diplomado por el I.A.I. y miembro activo del mismo donde fue vicepresidente en el perodo 2000 - 2004. Profesor Universitario en San Pablo C.E.U. y ponente habitual en la Universidad de Granada y Ministerio del Interior (GESI), as como Profesor Monitor de ACAMS , ponente habitual en dichas materias en Seminarios y Conferencias en organismos y asociaciones, tanto nacionales como internacionales (FIBA, BACEE). Ao de incorporacin a la firma y experiencia profesional: Se incorpora en Abril 2011. Cuenta con ms de 20 aos de experiencia en GRC y Auditora Interna. Luis posee una amplia experiencia en el mbito del "Compliance", especialmente en el sector financiero y asegurador donde ha desarrollado gran parte de su carrera profesional, primero en el ICO, y posteriormente en el Banco Urquijo como Director de Auditora Interna y Director de Cumplimiento Normativo. En su ltima etapa profesional, Luis fue Director de compaas de servicios profesionales como Protiviti y Kroll, asesorando a mltiples compaas dentro del mbito de GRC. Principales clientes: "Se incluyen entre los principales clientes donde ha desarrollado su actividad profesional: Las citadas entidades, as como destacan Banca Cvica, Banco de Valencia, Banco Caminos , Bank of Tokio, MoneyGram, Europhil, Marsh, Mercer, Mutual Mdica, Catalana Occidente, Divina Pastora, Codere,Grupo Lar, Tous, .etc. 53 Carmen es la directora del departamento de contratacin mercantil y nuevas tecnologas de Ashurst Espaa. Antes de incorporarse a Ashurst trabaj en el despacho Ario & Almoguera.
La reforma del Cdigo Penal aprobada en virtud de la Ley Orgnica 5/2010 de 22 de junio (BOE de 23 de junio de 2010) por la que se modifica la Ley Orgnica 10/1995 de 23 de noviembre del Cdigo Penal introduce por primera vez en el ordenamiento espaol la responsabilidad penal de las personas jurdicas.
Se especializa en Derecho mercantil en general, propiedad industrial e intelectual, Internet y nuevas tecnologas, contratacin mercantil, publicidad, prcticas comerciales desleales, proteccin de datos de carcter personal y Derecho de la competencia, habiendo intervenido en la preparacin y negociacin de numerosos contratos de adquisicin, cesin y licencia de derechos de propiedad intelectual en los sectores del cine, televisin e Internet, condiciones de uso de portales de Internet y, en general, contratos mercantiles de variada ndole. Es codirectora del grupo de Corporate compliance de Ashurst. Es licenciada en Derecho por la Universidad Castilla-La Mancha y diplomada en Derecho de las Telecomunicaciones y Tecnologas de la Informacin, Recoletos Conferencias y Formacin en Madrid. Es profesora del mdulo de derecho de la competencia del Mster Universitario en Derecho de la Empresa de la Facultad de Derecho de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI- ICADE). 54 Licenciatura de Derecho (Universidad Complutense). Grado de Sobresaliente. Catorce matrculas de honor. Subdireccin General de los Servicios Contenciosos de la Abogaca General del Estado-Direccin del Servicio Jurdico del Estado. Coordinacin de todas las causas penales en Espaa de inters para la Administracin del Estado, denominadas Clave A (Nivel 29). El puesto de trabajo, posteriormente, en marzo de 2010 se reconvierte al de Abogado del Estado-Jefe del Departamento de Penal en la Subdireccin General de los Servicios Contenciosos, aadindose a la funcin anterior la llevamos a directa de los asuntos penales en la Comunidad de Madrid, la Audiencia Nacional y la Sala Segunda del Tribunal Supremo. Destaco especialmente que estas competencias se desarrollan en materia de delitos econmicos, donde se encuentra implicada la Hacienda Pblica y en la asistencia jurdica prestada en representacin y defensa de los empleados pblicos, en especial, de los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, Polica Nacional y Guardia Civil.
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En primer lugar, esta reforma permite a las empresas beneficiarse de una atenuante en los casos en los que el delito lo cometen los representantes legales, los administradores de hecho o de derecho. Por otro lado, se les puede aplicar una eximente en los supuestos en los que el delito lo cometen los empleados sometidos a la autoridad de los anteriores y han cometido el delito por no haberse ejercido sobre ellos el debido control. Por lo cual la legislacin agudiza aun ms la necesidad de adoptar las medidas y controles necesarios para velar por el cumplimiento legal de los empleados de la compaa y limitar la asuncin de riesgos corporativos y personales. Es por ello que la primera conferencia del seminario se enfoc, en los programas del cumplimiento penal: necesidad y caractersticas, impartida por D. Daniel Jimnez.
Estos programas empezaron a ser utilizados por empresas americanas en los aos 80, con la adopcin de estos programas, empez a ser ms frecuente que las propias empresas detectasen la comisin de delitos en su propia organizacin y los denunciaran a las autoridades. Entre las ventajas que proporciona tener un programa de cumplimiento, su puede encontrar; creacin de una tica corporativa de cumplimiento del derecho, temprana deteccin de las actuaciones ilcitas, minoracin de daos (econmicos, reputacionales, etc.) y una de las ms importantes, es posible evitar la responsabilidad penal de la sociedad o, en su caso, la atenuacin de penas. Se debe tener claro que estos no estn regulados por ninguna norma, adems no estn dirigidos solamente a evitar la comisin de delitos, sino que incluyen de forma general las exigencias normativas ms importantes que afectan a la empresa. En cuanto al Cdigo Penal, este slo se refiere a los programas de cumplimiento en las circunstancias atenuantes: art. 31 bis 4: slo podrn considerarse circunstancias atenuantes de la responsabilidad penal de las personas jurdicas haber realizado, con posterioridad a la comisin del delito y a travs de sus representantes legales, las siguientes actividades: d) Haber establecido, antes del comienzo del juicio oral, medidas eficaces para prevenir y descubrir los delitos que en el futuro pudieran cometerse con los medios o bajo la cobertura de la persona jurdica. El atenuante se aprecia si el programa se adopta despus de cometido el delito y antes del juicio oral. Nada dice el Cdigo, al menos de forma expresa, sobre qu consecuencia jurdica deben tener esas mismas medidas eficaces si existan ya antes de la comisin del delito. No existe una eximente expresa por haber adoptado antes de la comisin del delito un programa de cumplimiento, (al contrario de lo que ocurre en otros pases como Italia), resaltaba D. Daniel. En cuanto a la exoneracin o atenuacin de la responsabilidad penal, se dan diferentes situaciones, una de ellas; en los casos en que el hecho delictivo lo han cometido empleados, se requiere falta del debido control como condicin
D. Daniel Jimnez y Da Carmen Perete
Esta responsabilidad penal no solo afecta a la empresa, sino a los propios administradores que deben probar el adecuado cumplimiento de los deberes de control y proteccin que les corresponden de acuerdo a su cargo. Las personas jurdicas pueden evitar y atenuar su responsabilidad penal mediante la realizacin y ejecucin de un programa de cumplimiento penal, los cuales son sistemas internos de control de los que se dotan las empresas con el fin de: prevenir incumplimientos normativos por parte de sus empleados y directivos; o detectarlos de forma temprana e Investigarlos y sancionarlos.
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para apreciar la responsabilidad de las personas jurdicas (Art. 31 bis). Se establece por tanto una culpabilidad por defecto de organizacin. Las empresas que disponen de un programa de cumplimiento efectivo no deberan ser penalmente responsables en estos casos (no hay culpabilidad). D. Daniel, adems de esto hizo hincapi, que sin embargo, los programas de cumplimiento efectivos no garantizan que no se cometern delitos ni que la empresa no incurrir en responsabilidad penal. No son la panacea ni un seguro. Esto depender de las circunstancias del caso concreto y de la valoracin que hagan los Tribunales sobre la diligencia de la empresa y la eficacia del programa. Ser necesario demostrar la efectividad del programa y su real implantacin en la empresa. No hay alternativa para la empresa: no adoptar programa alguno es una opcin sencillamente irresponsable, plantea Daniel Jimnez, que adems de esto subraya los elementos que debe tener un programa de cumplimiento efectivo, en los que se destacan; Valoracin y determinacin principales reas de riesgo. Normas y procedimientos escritos. Definicin de responsables. funciones y rganos de las
Como se puede analizar estos programas son normas de conducta o cdigos ticos unidos a procedimientos especficos para su aplicacin, que contribuirn a que las empresas ni empleados se ven afectados por anomalas o faltas en las mismas. Dada la relevancia que pasan a protagonizar con la nueva regulacin los empleados de las empresas, los mismos deben estar convenientemente formados sobre los principios de actuacin que deben llevar a cabo en el seno de su empresa, los cuales no consisten solo en no cometer delitos, sino en prevenir su comisin mediante la denuncia de las prcticas ilcitas que detecten en la entidad por parte de sus compaeros (de la jerarqua que fueren). Es decir, deben denunciar las actuaciones que piensen que pueden integrar un tipo delictivo. Gracias a esta importancia la segunda conferencia de este seminario estuvo dirigida a la Implantacin del canal interno de denuncias (Whistleblowing) , a impartida por D Carmen Perete, este Canal permite a los empleados de una empresa denunciar internamente posibles conductas delictivas cometidas en su seno, se puede referir tanto a normas penales como no penales (gobierno corporativo, cdigos ticos, normas administrativas). En EE.UU. existe la Whistleblower Protection Act de 1998 para empleados Pblicos del Gobierno Federal y las Agencias Federales. En Espaa, hay un proyecto de ley, existen precedentes en otras reas: normativa del mercado de valores, acoso laboral.
Sistemas de formacin para empleados y directivos Compromisos de cumplimiento Una poltica de conservacin de los documentos. Un sistema de seguimiento de la aplicacin del programa. Mecanismo de comunicacin de denuncias con garantas de proteccin del denunciante. Un sistema de sanciones. Protocolo de actuacin en caso de deteccin de irregularidades Una verificacin externa de la idoneidad del programa Da Carmen Perete
Entre las ventajas que resalto Doa. Carmen, se encuentran; es un medio complementario de otros, no sustitutivo (auditoras internas y externas, cdigos de
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conducta, medidas informticas de control, etc.), a la vez cumple distintos objetivos: Disuasorio: evita que los empleados cometan conductas delictivas ante el temor de ser denunciados por sus compaeros Detector: hace aflorar posibles conductas delictivas cometidas en el seno de la empresa, tanto en fase de tentativa como las ya consumadas. Esto permite a la empresa reaccionar adecuadamente y antes de que sea demasiado tarde. Reputacional: proyecta una imagen positiva de la empresa hacia el exterior, que quiere saber lo que no funciona como requisito imprescindible de toda organizacin que aprende y busca la excelencia, como exigencia moral Educacional: los empleados crticos que no miran para otro lado realizan un favor a la empresa y son una herramienta esencial para la gestin de riesgo. El debido control no puede ejercerse slo con los canales de denuncia internos. Los medios a travs de los cuales se pueden informar de los delitos o anomalas a la empresa pueden ser varias y van desde, el Canal telefnico, por correo o por e-mail (buzn de denuncias), proporciona confidencialidad (proteccin de la identidad del denunciante), aspecto ms importante y que ms preocupa a los empleados a la hora de hacer una denuncia, proporcin la proteccin de los derechos del denunciante y del denunciado, ausencia de represalias para el denunciante de buena fe, se debe tener presente que se toman medidas disciplinarias por denuncias falsas, aunque tambin existe la posibilidad del denunciado de conocer la denuncia contra l y de defenderse y adems mejora el proceso al eliminar la documentacin sobre denuncias falsas. Doa Carmen, resalt que gracias a este canal, existe la posibilidad de dirigir las denuncias directamente al Responsable de Cumplimiento sin pasar por sus superiores (poltica de open door). En el Programa de Cumplimiento ha de constar claramente la forma de remitir las denuncias y los requisitos (necesidad de tener indicios razonables de que la informacin denunciada entraa una conducta grave). Tambin se puede publicar en la pgina web de la empresa.
Como se comento al inicio hay una ausencia de regulacin en el mbito penal, El art. 31 bis del CP no impone el establecimiento de un canal de denuncias interno, no existe legislacin especfica en Espaa respecto a canales de denuncia internos en el mbito penal, pero puesto que la recogida de los datos contenidos en la denuncia y el tratamiento de los mismos, mientras se desarrolla la investigacin, se realizan sin consentimiento del afectado, estos sistemas se han analizado desde la perspectiva de la normativa de proteccin de datos. En respuesta a esta carencia de regulacin, la Agencia Espaola de Proteccin de Datos (AEPD) justifica los canales internos de denuncias no tanto en una obligacin legal o en un inters legtimo, sino en la existencia de un vnculo contractual (laboral, civil o mercantil). No valen los sistemas genricos. Slo admite la legalidad del canal interno de denuncias si se refiere a hechos o actuaciones que tengan una efectiva implicacin en la relacin contractual que puedan, en la prctica, llevar a una situacin de sancin al trabajador o a la resolucin de su contrato. Para esto; las denuncias deben ser confidenciales, no annimas, existe un plazo mximo de conservacin de los datos, informacin al denunciado en mximo 3 meses, se deben tomar medidas de seguridad y hacer la notificacin del fichero y solicitud de autorizacin para transferencia internacional. Concluy Doa Carmen Perete haciendo referencia e hincapi en que los canales de denuncia internos son un instrumento eficaz para prevenir y detectar conductas delictivas en las empresas, que este debe estar adecuadamente diseado para lograr su objetivo, adems de ello se deben articular procedimientos sencillos y confidenciales para presentar las denuncias, la denuncia debe llegar directamente al responsable de Cumplimiento, sin pasar por los superiores jerrquicos y por ltimo se debe garantizar la confidencialidad del denunciante y los derechos del denunciado. Entre los temas que tambin preocupan a las empresas es la adaptacin del mapa de riesgos de la empresa al Cdigo Penal, que fue la siguiente conferencia impartidapor D. Luis Rodrguez Soler.
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catalogo porque la empresa debe tener un beneficio por el mismo. Evaluados los riesgos, se debe proceder a la elaboracin de un Plan de Prevencin y Control del Riesgo Penal adecuado y especfico para la empresa que comprenda al menos las siguientes fases: Diagnstico de las areas de la empresa; catlogo de delitos. Elaboracin del Plan de Prevencin y Control del Riesgo. Diseo del modelo de PDD Protocolos de PDD Implementacin del Plan de Prevencin y Control en las empresas, que supone realizar un nuevo Inventario de riesgos y controles (Nuevo mapa de riesgos tras la elaboracin del Plan). Comunicacin y formacin de empleados. Realizacin peridica de auditoras internas y externas. Se debe priorizar los delitos, no todas las empresas van a estar expuestas a unos que a otros, y se debe hacer un proceso sistemtico e iniciando por los mas prioritarios. Posteriormente D. Edmundo Bal Francs, imparti la conferencia El nuevo delito de corrupcin entre particulares, que se contempla en la Ley Orgnica 5/2010, la cual al principio paso desapercibida, pero ahora esto ha cambiado y es un delito que ha preocupado a todas las empresas por el riesgo reputacional, pero esto va mas all, se debe tener mucho cuidado porque cualquier empresa del sector puede poner una denuncia o querella, dado que es un delito que trata de proteger precisamente uno de sus bienes jurdicos, la competencia leal y honesta.
D. Luis Rodrguez Soler
Entendemos que resulta imprescindible en todas las empresas realizar con carcter previo a la redaccin del Plan de Prevencin un Mapa de con Riesgos Penales en el que, tras el anlisis de la estructura organizativa, de administracin y representacin de la sociedad, se realice la evaluacin de los riesgos mediante la elaboracin de un Informe Diagnstico. Para desarrollar el mapa riesgos penales adecuadamente en una empresa, bsicamente se hace uniendo; la parte terica, teniendo en cuenta los delitos que se han tipificados en el cdigo penal por los que puede ser imputada la empresa con el motivo que el delito se haya cometido y no existan evidencias o indicios de que se haya montado debida diligencia y ese delito que ha cometido una persona fsica se ha beneficiado la compaa, ese es el mapa sobre el cual se debe trabajar. Se deben estructurar esos protocolos en unas matrices de riesgos (de los delitos) teniendo en cuenta todas las areas y departamentos con la matriz de riesgo que generalmente tienen las empresas con el objetivo de originar matrices de riesgo penal. Es indispensable tener en cuenta y hacer detalladamente la descripcin de la compaa, quienes son, si son Sociedades Limitadas o Sociedades Annimas, a que se dedica, se debe hacer en todo el grupo empresarial, en todas las unidades, sucursales, se tiene que tocar toda la cobertura de la compaa, porque de esta manera nos har priorizar las zonas que puedan ser ms afectadas. Hay que tener adaptado el mapa de prevencin de delitos en la compaa e integrarlo a la filosofa de la misma. No todo delito se debe incluir en este
D. Daniel Jimnez y D. Edmundo Bal Francs
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El delito de corrupcin entre particulares ha sido tipificado por vez primera en Derecho Penal espaol mediante la Ley Orgnica 5/2010, que introduce el artculo 286 bis el Cdigo Penal conforme al cual: La finalidad perseguida con la introduccin de este tipo penal, declarada en la Exposicin de Motivos de la Ley Orgnica 5/2010, es la de transponer la Decisin Marco 2003/568/JAI, del Consejo de la Union Europea, relativa a la lucha contra la corrupcin en el sector privado. Sin embargo los antecedentes de esta regulacin no solo hay que buscarlos en la citada Decisin Marco sino, tambin en otros instrumentos internacionales ratificados por Espaa, como lo es el Convenio de Naciones Unidas en la lucha contra la corrupcin. Esta nueva infraccin punible pasa a regularse como artculo nico (286 bis). El cual hereda la tradicional estructura bilateral del delito de cohecho, regulndose la corrupcin activa en el apartado primero, que consistir en la conducta de quien "por s o persona interpuesta prometa, ofrezca o conceda a directivos, administradores, empleados o colaboradores..."; y por otro lado, el apartado segundo recoge la modalidad pasiva, que es la que comete el " directivo, administrador, empleado o colaborador" que "reciba, solicite o acepte un beneficio o ventaja de cualquier naturaleza. La conducta punible en este caso consiste en prometer, ofrecer o conceder a directivos, administradores, empleados o colaboradores de una empresa un beneficio o ventaja de cualquier naturaleza no justificados al objeto de que le favorezca a l o a un tercero frente a otros, incumpliendo sus obligaciones en la adquisicin o venta de mercancas o en la contratacin de servicios profesionales. Como podr apreciarse, el abanico de sujetos a los que va dirigida esta conducta es muy amplio, en cuanto que pueden ser sujetos activos del delito no slo los administradores, directivos o personas que ostenten un puesto de direccin en la empresa, sino que va ms all, amplindose a todos aquellos empleados, e incluso colaboradores, lo que facilita enormemente que todos ellos, cualquiera que sea el puesto o posicin que ocupen, puedan ser sujetos activos del tipo. No obstante, y pese a ser tan amplio el abanico que ofrece el precepto, se echa de menos la regulacin de aquellos supuestos en los que el sujeto corrompido representa y administra los bienes, no ya de una empresa (como directivo, empleado o colaborar), sino los bienes o intereses de
una persona fsica o un empresario individual. En estos supuestos, parece que dicha conducta sera impune. En este sentido, el propio precepto exige que este "beneficio" o "ventaja" siempre tenga que darse en perjuicio de otro sujeto, por lo que, en caso de no existir este "perjudicado", no podra entenderse cometido este delito, ya que su finalidad es la proteccin de las reglas de la competencia leal, que aqu no se vera afectada. Lo primero que lgicamente van a plantearse las empresas es en qu casos hacer un regalo puede suponer incurrir en un delito de corrupcin. El abanico de supuestos a contemplar es amplio; desde los tpicos regalos de navidad, regalos promocionales de escaso valor, etc. que se entregan a los clientes con el fin de mantener con ellos buenas relaciones comerciales, hasta el cobro de comisiones a cambio de procurar sustanciosos contratos. El precepto penal exige la concurrencia de una serie de circunstancias, todas las cuales deben darse conjuntamente: a) el beneficio o ventaja ha de ser injustificado; b) la finalidad del regalo ha de ser favorecer a un competidor frente a otro y c) quien lo ofrece o recibe, debe incumplir sus obligaciones en la adquisicin o venta de productos o servicios. Adems de esto se establece una importante pena privativa de libertad de seis meses a cuatro aos, claramente excesiva para esos insignificantes obsequios que se otorgan a pequeos establecimientos premiando su fidelidad. Las penas con las que se podr castigar a las personas jurdicas, sern, primero, de multa, cuya cuanta diaria podr oscilar entre 30 y 5.000 euros (art. 50.4 Cdigo Penal). Por otro lado cabra la suspensin de sus actividades o clausura de sus locales y establecimientos por un plazo no superior a cinco aos, llegndose incluso a considerar la disolucin de la persona jurdica. Se contempla tambin la prohibicin de realizar en el futuro las actividades en cuyo ejercicio se haya cometido, favorecido o encubierto el delito, pudiendo ser esta prohibicin temporal o definitiva. Adems se introduce la posibilidad de su inhabilitacin para obtener subvenciones y ayudas pblicas, para contratar con el sector pblico y para gozar de beneficios e incentivos fiscales o de la Seguridad Social, por un plazo que no podr exceder de quince aos. Y por ltimo podr producirse intervencin judicial para salvaguardar los derechos de los trabajadores o de los acreedores, por el tiempo que
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se considere necesario, que no podr exceder de cinco aos. Llama la atencin por lo novedoso de la medida que se haya introducido una alusin expresa a determinadas figuras relacionadas con el deporte, as, se extiende la calificacin de delito previo, sus consecuencias, a "directivos, administradores, empleados o colaboradores de una entidad deportiva" y a "deportistas, rbitros o jueces" que con su conducta hayan pretendido alterar de manera deliberada y fraudulenta el resultado de una prueba, encuentro o competicin deportiva profesionales. Por tanto, refirindonos al mbito empresarial, podran verse afectadas por esta medida personas relacionadas con esas grandes sociedades mercantiles que son hoy en da los clubes deportivos. Tngase en cuenta que estaramos hablando, exclusivamente, de deporte profesional.
El cdigo penal que entr en vigor el 22 de diciembre e introduce el concepto de criminalidad empresarial, lo que motiva o motivar a las empresas se vean obligadas a adoptar ciertos mecanismos internos de prevencin de aquellas conductas que puedan suponer consecuencias penales para la entidad, aunque entre las reflexiones ms preocupantes del seminario se destaca la falta de conocimiento por parte de las empresas de esta reforma y las caractersticas de la misma, lo cual puede llevar a graves consecuencias tanto para los empleados como para la misma compaa.
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[ informe ]
Informe
Beyond borders. Global biotechnology report 2011, Ernst & Young
En 2010, se puede encontrar el crecimiento de la biotecnologa, la industria logr un crecimiento slido de la parte superior e inferior de lnea. Se logr mejorar su rentabilidad total para el segundo ao en fila.
Sin embargo, los fondos para investigacin y desarrollo han crecido, pero cada vez es ms escaso para la gran mayora de las empresas del sector. Esto ha puesto una nueva presin sobre el modelo de negocio de la biotecnologa tradicional, y puede cambiar la forma cmo las empresas realizan una I + D en el futuro. Los resultados ms destacados en ms all de las fronteras: informe mundial de la biotecnologa 2011 incluyen: Rcord de rentabilidad: las empresas establecidas en los centros biotecnolgicos de la industria de Australia, Canad, Europa y los EE.UU. tuvieron un rcord de beneficio neto agregado de US $ 4,7 billones, un aumento del 30% respecto al ao anterior. Rebotes totales de financiacin: Las empresas de Canad, Europa y los EE.UU. obtuvieron US$25 billones dlares en 2010 - equivalente a la media de los cuatro aos anteriores a la crisis financiera mundial. Disminucin de la financiacin de la innovacin: En los EE.UU., la financiacin de deuda por parte de grandes empresas maduras y rentables crecieron en un 150% respecto a 2009. Por el contrario, hubo una
disminucin del 20% en la cantidad de "capital de la innovacin" para el sector. Una financiacin ms desigual: el 82,6% de los fondos fue a slo el 20% de las empresas estadounidenses, frente a 78,5% en 2009. El 20% de las empresas elev un 0,4% de los fondos, por debajo del 0,6% en 2009. Las alianzas se mantienen fuertes, pero no hasta los frentes: El valor total potencial de las alianzas estratgicas se mantuvo firme, por un total de ms de US$$ 40 billones. Sin embargo, los pagos por adelantado de los socios a las empresas de biotecnologa se redujeron 37% a US $ 3,1billones. Fusiones y adquisiciones (M & As): la participacin de Europa o las empresas de biotecnologa estadounidenses se redujo drsticamente pasaron de 58 ofertas en 2009 a 45 ofertas de viajes en 2010, mientras que el valor agregado de estas transacciones se mantuvieron relativamente estables (despus de la normalizacin de las cifras de 2009 para excluir de la mega la adquisicin de Genentech).
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[ informe ]
Mantenimiento de la innovacin El informe identifica cuatro enfoques complementarios para las empresas de biotecnologa para mantener la innovacin en este entorno cada vez ms difcil: Demostrar que no se pierda. En un ecosistema impulsado por los resultados, las compaas estarn bajo mayor presin para demostrar que sus productos son verdaderamente diferenciados. Como resultado, se tendr que adaptar sus estrategias a partir de las primeras etapas de desarrollo para demostrar la eficacia comparativa de los reguladores y estar dispuestos a participar en los enfoques de fijacin de precios para los contribuyentes incluidos distintos criterios de fijacin de precios basados en resultados. Hacer ms con menos. Las empresas tendrn que encontrar nuevas formas para llevar a cabo la obtencin de capital/implementacin y la I + D ms eficiente. Por el lado de capital, las empresas tendrn que ser creativos en el cultivo, optimizar, preservar e invertir el escaso capital - a partir de nuevas formas de monetizacin de la propiedad intelectual existente para perseguir los modelos 'virtuales' de la compaa para reducir la infraestructura fija. Por el lado de I + D, productos dirigidos a las poblaciones ms pequeas pueden ser ms eficientes, lo que requiere ensayos ms pequeos, la competencia menos genrica y menos problemas de seguridad. Construir nuevas competencias para apoyar a los dos primeros imperativos, los gerentes necesitan competencias diferentes: la conciencia de la dinmica cambiante del mercado (por ejemplo, los reguladores, pagadores, farmacuticos), la disciplina de gestin de proyectos y la medicin del desempeo, la capacidad de medir el valor (por ejemplo, las tcnicas de anlisis) y comunicar el valor y la creatividad para desarrollar nuevos modelos y enfoques. Colaborar para una accin coordinada: Mantenimiento de la innovacin tambin se llevar a los cambios que las empresas de biotecnologa no pueden hacer solos, lo que requiere una accin coordinada con otras partes interesadas. Algunos ejemplos son: fomentar un sistema de adaptacin ensayos clnicos y las aprobaciones condicionales de drogas; realinear los mecanismos de pago en torno a los resultados de salud, el desarrollo de incentivos para retener a los inversores biotecnolgicos, y
trabajando en la transparencia y el acceso a construir la confianza.
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[ libros ]
Libros
Finanzas para emprendedores
Buscar capital para una empresa de nueva creacin requiere no slo de un slido plan de negocio sino tambin de unos conocimientos de finanzas que permitan al emprendedor realizar una planificacin financiera sensata, cerrar acuerdos de inversin en unos trminos ventajosos para sus intereses y ofrecer seguridad y confianza al inversor. En Finanzas para emprendedores Antonio Manzanera describe todo aquello que un emprendedor debe conocer para conseguir financiacin para su empresa y mantenerla a flote durante sus primeros aos de vida. Si ests en el proceso de crear una empresa o bien la has creado recientemente y necesitas financiacin para la misma, ste es el libro que necesitas para llevar tu proyecto a buen puerto. Autor: Antonio Manzanera Escribano Editorial: Deusto
A la bsqueda del secreto de la vida. Una breve historia de la Biologa Molecular

La Biologa Molecular representa un caso especialmente interesante en la historia de la ciencia debido a su enorme trascendencia sobre nuestro conocimiento actual de la esencia y el funcionamiento de los seres vivos, as como en sus aplicaciones y potencial actual y futuro. Este libro pretende dar una visin de los antecedentes, nacimiento y desarrollo de esta fascinante disciplina, difcil de definir de una manera clara y desligarla de otras que la han dado sustento: la Bioqumica que ha prestado multitud de tcnicas, la Gentica que ha proporcionado un buen nmero de ideas, y la Fsica quizs la que le ha dado el sello ms propio. El libro "A la bsqueda del secreto de la vida" va avanzando desde los orgenes de la Biologa Molecular, con la identificacin de las macromolculas esenciales y la comprensin de su estructura y funcin, hasta la incorporacin de estos conceptos en la gentica y sus leyes, culminando en uno de los hechos cientficos de mayor trascendencia: la determinacin de la estructura del DNA. Este hecho, que cambia sustancialmente nuestra forma de entender las bases de la vida, abre de par en par las puertas para la comprensin de los fenmenos subyacentes a la transmisin de la informacin gentica, y permite un avance vertiginoso en la disciplina. Escrito en un tono riguroso, incorpora no obstante un material rico en ancdotas y caractersticas personales de los cientficos protagonistas de cada paso descrito Autor: Jos Mara Valpuesta Editorial: Helice
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[ libros ]
Como escribir un artculo cientfico en ingls

El libro est dirigido a investigadores del rea de las ciencias biomdicas que quieren publicar artculos cientficos en ingls, o que ya publican pero quieren mejorar su capacidad de redaccin tcnica en dicho idioma. Partiendo de la base de que lo ms importante es una redaccin clara y precisa (sea en espaol o en ingls), el libro est pensado tanto para aquellos autores que deciden escribir directamente en ingls como para aquellos que prefieren escribir sus trabajos en espaol para despus acudir a un traductor. Cualquier persona que se dedique a analizar las redacciones tcnicas en ingls hechas por cientficos no angloparlantes se encontrar pronto con un hecho evidente: el mayor problema y el ms extendido es que el autor piensa demasiado en el ingls y no lo suficientemente en la claridad de expresin. Aunque no hay frmulas mgicas, Guy Norman, traductor tcnico de la Universidad de Santiago de Compostela (Espaa), ofrece siete reglas de oro como recomendaciones esenciales para los investigadores a la hora de redactar sus artculos: pensar en la comprensibilidad de la redaccin y despus en el ingls; pensar en lo que el lector necesita saber para para entender lo que viene a continuacin; prestar especial atencin a la declaracin de objetivos en el ltimo prrafo de la Introduccin; explicar con absoluta claridad lo que se hizo y los elementos especficos del estudio (variables, tratamientos, grupos experimentales, etc.); facilitar la comprensin del lector con construcciones paralelas, vocabulario constante y vnculos; y cuidar especialmente el uso de adjetivos; y de la estadstica. Autor: Guy Norman Editorial: Helice
Bioqumica. Tcnicas y Mtodos

El libro est dirigido a estudiantes (Medicina, Farmacia, Biologa, Bioqumica, Enfermera, Veterinaria), personal sanitario e investigadores que se enfrentan al estudio y la prctica de la Bioqumica Analtica, una materia cuya comprensin se hace especialmente difcil sin una experiencia prctica y metodolgica en el laboratorio. Para ello nos ha parecido fundamental que el libro sea escrito por dos profesores universitarios, investigadores y con amplia experiencia en la enseanza terica y prctica de esta disciplina, en la cual emplean simulaciones y animaciones originales para explicar los distintos procesos y tcnicas. As, la parte terica, recogida en el libro, se ve fuertemente reforzada por un CD que incluye multitud de procesos animados, que resultaran imposibles de comprender en su totalidad sin la ayuda del movimiento. Existe, adems, un Anexo de Mtodos al que se accede desde el CD, donde se relacionan los principales protocolos de uso en laboratorios de Bioqumica. Este libro emplea un enfoque ameno y diferente para explicar las Tcnicas Generales empleadas en Bioqumica y los Mtodos de Anlisis de las Biomolculas. Su contenido se ha organizado en torno a las propias biomolculas, de modo que las tcnicas generales de experimentacin se van mostrando, en un contexto didctico y prctico, a medida que se revelan necesarias para el anlisis bioqumico. Autor: Drs. Pilar Roca, Jordi Oliver, Ana M Rodrguez Editorial: Helice
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[ libros ] La vida que llevamos dentro. Genes, clulas, historia y ms

El misterio que subyace tras los seres vivos, se rige por principios tan hermosos como sencillos. Patrones que se repiten a distintas escalas, en lo grande y en lo pequeo, en la organizacin de las diminutas clulas que nos forman y de nuestro propio cuerpo; en las bacterias que fermentan el yogur, en las moscas de la fruta o en los elefantes. Y es que todos compartimos, adems de la vida, una historia comn. En los genomas, los libros de instrucciones de los seres vivos, han quedado registrados nuestro origen y la historia de la vida en la Tierra. La vida misma nos muestra su pasado. Un apasionante y extenso relato en el que los seres humanos acabamos de entrar en escena. Es este tambin un libro acerca del presente, de cmo somos. Se establece un dilogo con el lector, que lleva a interrogarse acerca de cuestiones tales como de qu estamos hechos, cmo son las clulas y cmo funcionan, qu es el cncer, por qu envejecemos o cul es la razn por la que los virus ponen en jaque nuestra visin de la vida. Autor: Dr. Federico Abascal Sebastin de Erice Editorial: Helice
Clulas madre, la madre de todas las clulas

Qu son las clulas madre? Para qu sirven? Por qu tanta polmica sobre su uso? El estudio de las clulas madre es la consecuencia del conocimiento sobre cmo un organismo se desarrolla desde el huevo recin fecundado hasta el individuo adulto. Nos encontramos en una de las reas ms fascinantes de la biologa actual y, como toda buena investigacin, a cada respuesta hallada le surgen nuevos retos y misterios por desvelar. Pocos debates estn despertando tantas pasiones y polmicas entre la comunidad cientfica, diferentes grupos sociales y gobiernos como el uso de clulas embrionarias. Este es un libro de divulgacin cientfica dirigido a un pblico general, con inquietudes en temas de actualidad cientfica. El autor lo ha escrito desde el rigor cientfico pero con la experiencia de aos dedicado a la docencia y a la divulgacin. Sin entrar en pronunciaciones extremas, el Dr. Lpez Guerrero considera todos los aspectos, desde los cientficos, legales, ticos o religiosos, involucrados en las denominadas terapias del siglo XXI: celular, gentico-celular y aquellas con base en mtodos de clonacin. Autor: Jos Antonio Lpez-Guerrero Editorial: Helice
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[ cultura]
Cultura
El Club Rotary, brindando y luchando por los servicios humanitarios
Dar de S antes de Pensar en S, este es el lema de Rotary, para trasladar todas las reflexiones y experiencias del Club Rotary de Tres Cantos, se tuvo la oportunidad de contar con Irene Tato55, presidente de este Club en El foro Ganivet, celebrado en Aliter, el da 11 de abril. Rotary es una organizacin internacional integrada por lderes empresariales y profesionales que brinda servicios humanitarios, alienta la prctica de elevadas normas de tica en todas las ocupaciones y contribuye al desarrollo de la buena voluntad y la paz en todo el mundo. Un milln y medio de rotarios, aproximadamente, integran los ms de 31.000 clubes rotarios que funcionan en 166 pases. En Espaa el primer club rotario se funda en Madrid en 1920, detrs de l, dos aos despus el de Barcelona. Luego les siguieron Zaragoza, Bilbao, Vigo, Mallorca, La Corua, San Sebastin, Santander y Valladolid en el 1926. Hoy ya son cerca de cinco mil rotarios en Espaa organizados en doscientos clubes. Desde 1989 los estatutos cambiaron para poder acpetar mujeres como miembros. Las 5 avenidas de servicio. Las avenidas de servicio constitutyen la piedra angular de la filosofa de Rotary y ayudan a clasificar las acciones que desarrollan los Clubes Rotarios.
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Irene Tato es actualmente alumna de Aliter del curso Mujer y Liderazgo, desde siempre ha encontrado huecos para mantener la formacin como una actividad bsica en su agenda, es licenciada en Comunicacin por la UCM, doctorada en marketing (Investigacin de mercados) por la misma universidad y ha sido profesora durante diez aos en la Universidad Europea de Madrid (antes CEES), donde prepar una decena de asignaturas de publicidad, marketing y comunicacin audiovisual as como el primer postgrado dedicado a periodismo mdico. Es en realidad una mdico frustada pero finalmente ha conseguido trabajar en lo que ms le gusta, la educacin sanitaria y la promocin de la salud. Es empresaria desde que en enero de 2005 fund su propia agencia de comunicacin exclusivamente para hacer consultora en el sector sociosanitario. Compagina su actividad laboral con algunas horas dedicadas a impartir formacin en cursos de postgrado relacionados con la Comunicacin de Salud, la salud 2.0 y las nuevas formas de comunicacin del e-paciente (paciente empoderado). Conocida como @itato en Twitter, no desaprovecha las oportunidades de las nuevas tecnologas para mantener contacto con exalumnos, periodistas de salud nacionales y extranjeros, lderes de opinin del sector mdicofarmacutico y colectivos a los que asesora como asociaciones de pacientes, colegios profesionales, comits de biotica, etc. Como ancdota, nos cuenta que incluso sus tres hijos empiezan a seguirle.
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[ cultura]
1) El Servicio al Club procura afianzar el compaerismo y asegurar el funcionamiento eficiente del Club 2) El Servicio a travs de la Ocupacin nos estimula a los rotarios a ejercer nuestra prctica profesional con elevadas normas de tica 3) El Servicio en la Comunidad abarca todos los proyectos y actividades que emprende el Club para mejorar la calidad de vida de la Comunidad 4) El Servicio Internacional son acciones pensadas para fomentar la comprensin en el mbito internacional y la paz Mundial 5) El Servicio a las Nuevas Generaciones les organiza a los jvenes actividades de liderazgo, proyectos de intercambio cultural y les brinda asistencia en los intercambios profesional. Puede ser apoyando tambin a los Clubes Interact. Cada club se rene una vez por semana a comer o cenar en su sede (casi todas las sedes se encuentran situadas en hoteles). A la reunin solemos invitar a destacadas personalidades que se distinguen por la relevancia de su trabajo, por ser grandes seres humanos, por el inters de su cargo o por su influencia sobre un determinado colectivo social. La Fundacin Rotaria es una organizacin benfica financiada exclusivamente mediante contribuciones voluntarias. La Fundacin es administrada por un presidente y un Consejo de Fiduciarios. Su funcin es ofrecer apoyo financiero para que los clubes y distritos rotarios colaboren entre s en proyectos de servicios significativos y sostenibles. Los clubes y distritos (grupos de clubes) eligen a sus dirigentes y disfrutan de amplia autonoma en el marco de los estatutos y el reglamento de Rotary. El lema de Rotary, Dar de S antes de Pensar en S, simboliza el espritu humanitario de los ms de un milln doscientos mil integrantes de esta organizacin. En todo el mundo, Rotary se caracteriza por el slido compaerismo de los rotarios y sus significativos proyectos de servicio a la comunidad dentro del plano internacional. reas de inters de Rotary Las necesidades incluidas en las seis reas de inters de Rotary son muy amplias, abarcando desde el acceso al agua potable al acceso a vacunas para prevenir enfermedades mortales. Podr
encontrar ms informacin al respecto en esta publicacin de Rotary Los clubes rotarios sirven a comunidades de todo el mundo, cada una con sus propios problemas y necesidades. Los rotarios han venido adaptando y mejorando el modo en que responden a estas necesidades abordando una gran variedad de proyectos de servicio. Los proyectos ms exitosos y sostenibles suelen enmarcarse en las siguientes seis reas:
Fomento de la paz y la prevencin y resolucin de conflictos Prevencin y tratamiento de enfermedades Suministro de agua y saneamiento Mejoramiento de la salud materno-infantil Acceso a la educacin bsica y la alfabetizacin Fomento del desarrollo econmico y cvico
Rotary International y La Fundacin Rotaria consideran prioritarias esas seis reas de inters y los rotarios cuentan con un gran nmero de oportunidades de abordar estas necesidades tanto en el mbito local como en el internacional.
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Proyectos Europeos
La unidad de negocio de Proyectos Europeos de Aliter ha conseguido, junto con un consorcio de empresas de distintos pases Miembros de la Unin Europea, un nuevo proyecto denominado WENTELS, cuyo objetivo es desarrollar una plataforma de eLearning orientada a la formacin del colectivo de mujeres en materia de emprendimiento empresarial. Actualmente, Aliter est desarrollando junto con sus socios europeos tres interesantes proyectos de eLearning sobre los cuales queremos hablaros en este artculo. 1.- WENTELS Women European Entrepreneurs eLearning Suite
econmica que estamos viviendo, se encuentran con dificultades para integrarse en el mercado laboral. Podemos resumir este grupo objetivo de mujeres en: Mujeres que quieren retornar al mercado laboral despus de un lago periodo de inactividad, por ejemplo debido a la maternidad o al cuidado de sus familiares mayores. Mujeres inmigrantes. Mujeres que en la actualidad son empresarias. Mujeres jvenes. Organizaciones Empresariales Intermediarias que trabajan muy estrechamente con el colectivo de mujeres anteriormente mencionado. Proveedores de servicios de formacin ligados a dicho colectivo.
En qu consiste la plataforma de e-Learning de WENTELS? El proyecto consistir en proporcionar formacin y recursos a travs de: Se trata de un proyecto de Transferencia de Innovacin del subprograma Leonardo da Vinci cofinanciado por la Comisin Europea dentro del marco del Programa de Aprendizaje Permanente. Su duracin es de diecinueve meses y finaliza en septiembre de 2013. El propsito de WENTELS es lanzar una plataforma Europea de e-Learning orientada a proporcionar formacin y recursos sobre emprendimiento empresarial a un pblico objetivo de mujeres que por diversas rezones, entre ellas la profunda crisis Cursos de e-Learning y materiales de formacin orientados al aprendizaje en emprendimiento de negocios. Una Base de Conocimiento con una amplia gama de recursos sobre estos temas que el pblico objetivo puede consultar. Un Juego Empresarial en el cual se pueden practicar y mejorar los conocimientos adquiridos en los cursos.
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Qu ofrece el proyecto WENTELS? El proyecto de WENTELS podemos encontrar; Acceso ilimitado a los Cursos y a su Base de Conocimiento Una plataforma de e-Learning intuitiva y fcil de usar. Estar disponible en cuatro idiomas: espaol, ingls, italiano y blgaro. Y adems, ser completamente gratuita.
2. BRIC-ITT The BRIC Regions Internacional Trade Training e-Learning Suite
Finalidad y objetivos del proyecto El objetivo principal de WENTELS es mejorar la eficacia de acceso de la mujer al mercado laboral a travs de la formacin en emprendimiento empresarial y networking en los pases miembros del consorcio, Espaa, Reino Unido, Italia, Suecia y Bulgaria para corregir las elevadas tasas de desempleo femenino de toda Europa. Mediante los cursos de formacin en emprendimiento y la simulacin del Juego Empresarial se conseguir que la mujer adquiera las habilidades y la confianza necesarias para que pueda desarrollar y avanzar por s sola en la gestin de su propio negocio. El enfoque de formacin e-Learning tambin contribuir a que las mujeres en su conjunto tengan un punto de vista ms empresarial y sean capaces de tomar ventaja de las oportunidades de negocio que puedan presentarse en el medio y largo plazo. Los cursos y los materiales de formacin les permitirn desarrollar exitosamente su idea de negocio y cubrirn una amplia gama de materias que necesitan conocer para investigar, planificar, establecer y gestionar su propio negocio de una manera eficaz. Si desean obtener ms informacin o participar en el proyecto, pueden visitar su pgina Web en www.wentels.com BRIC-ITT tambin es un proyecto Leonardo da Vinci y su objetivo principal es el de mejorar la oferta de formacin sobre el comercio internacional con Brasil, Rusia, India y China, y fortalecer as el acceso del mayor nmero posible de PYMEs Europeas a estos mercados emergentes. El equipo del proyecto desarrollar una plataforma state-of-the-art de aprendizaje online que permitir a las PYMEs aumentar sus habilidades y conocimientos sobre el comercio con estas cuatro regiones. Esta plataforma de e-Learning consta de cursos de formacin online, videos en los que diversos expertos y empresas contarn su experiencia, una base de conocimientos con consejos y guas prcticas y un juego empresarial basado en cuatro escenarios especficos de comercio con los pases BRIC. La plataforma online estar disponible en seis idiomas, espaol, ingls, portugus, blgaro, rumano, y lituano.
Porqu es necesario el proyecto BRIC-ITT?
La recesin mundial ha tenido un gran impacto en la rentabilidad y la competitividad de las empresas europeas. Como resultado de ello, las PYMEs europeas estn recurriendo a los mercados emergentes de Brasil, Rusia, India y China para seguir siendo competitivos y evitar el despido de trabajadores. Hay obstculos importantes que disuaden a las empresas explorar esta oportunidad de acometer el mercado de los pases BRIC. Es necesaria para las PYMEs una mayor formacin en el comercio con estos pases, particularmente en temas como el transporte de larga distancia, idiomas, confianza,
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[ proyectoseuropeos ]-------
diferencias culturales, derechos de propiedad intelectual, establecimiento de redes locales, tcnicas de marketing, aranceles y regulaciones comerciales.
aplicacin fuera de su red de afiliacin ms cercana, pero que no se han hecho ms accesibles debido a los altos costes, falta de recursos o presiones competitivas. El equipo del proyecto desarrollar una plataforma que fomenta la reutilizacin de los actuales recursos de e-learning, mientras que facilita el desarrollo de nuevos recursos online basados en los materiales de formacin existentes. El equipo ya ha desarrollado la base de un sistema de intercambio de recursos elearning que es relativamente simple, es demostrablemente viable y puede proporcionar beneficios inmediatos. Esto ser utilizado como un trampoln para crear una mejor plataforma "state-ofthe-art" (por ejemplo, una Red de Intermediarios Empresariales Europeos para la Formacin) para el intercambio de productos de formacin y futuras actividades conjuntas de desarrollo de capacidades por las BIOs en toda Europa. La plataforma tcnica proveer una amplia gama de tipos de enfoques de e-Learning (cursos online, presentaciones en video, bases de conocimiento, juegos empresariales, etc...) pero que tendr en sus caractersticas bsicas la facilidad de traduccin de los contenidos y el desarrollo contextualizado de materiales sensibles. La plataforma ofrecer tanto un "reservorio" de materiales de formacin online, como el desarrollo de un entorno a travs del cual dichos materiales pueden ser subidos y traducidos. Esperan que esto conduzca al desarrollo de una amplia gama de servicios de capacitacin y formacin que de otra forma seran imposibles de hacer de forma aislada (www.bioenet.net).
3. BIOeNET Business Intermediary Organisations e-Learning Network
BIOeNET es un proyecto de dos aos financiado por el Programa Leonardo y tiene como objetivo aumentar el nivel de apoyo a la formacin proporcionada a las Pequeas y Medianas Empresas por las Organizaciones Empresariales Intermediarias europeas (BIOs Business Intermediary Organisations) mediante el establecimiento de una plataforma online disponible gratuitamente y a travs de la cual las BIOs de toda Europa pueden compartir recursos de e-Learning. El proyecto busca fomentar la colaboracin con los siguientes tipos de organizaciones en materia de formacin: Organizaciones Empresariales Intermediarias - son organizaciones sin nimo de lucro que brindan apoyo y/o formacin a las empresas. Ejemplos de este tipo de organizaciones son: Cmaras de Comercio, Asociaciones Industriales, Asociaciones o Federaciones de pequeos y medianos empresarios, etc... Organizaciones Empresariales Intermediarias "Paraguas" Europeas - son organizaciones que actan en nombre de las Organizaciones Empresariales Intermediarias en el mbito europeo Eurocmaras, Business Europe y UEAPME. Proveedores de servicios de formacin que trabajan con las PYMEs a travs de las Organizaciones Empresariales Intermediarias. El proyecto BIOeNET utilizar principalmente los materiales de e-Learning desarrollados por las Organizaciones Empresariales Intermediarias como parte de las anteriores iniciativas de formacin online o de proyectos financiados que tengan
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[ espaasorprende]--------
http://almaylienzo-c.blogspot.com.es/2011/12/el-claustro-de-santo-domingo-de-silos.html
Espaa Sorprende
Santo Domingo de Silos
Santo Domingo de Silos es una localidad situado en la provincia de Burgos, comunidad autnoma de Castilla y Len (Espaa). Es una villa y un monasterio de monjes benedictinos. La historia de la abada y la historia de la villa de Silos, han caminado siempre juntas. El monasterio, que remonta sus orgenes al siglo X, Fernn Gonzlez primer conde de Castilla, empiza a cobrar importancia con la llegada , en 1041, del monje Domingo Manso, natural de Caas (La Rioja), proveniente del monasterio de San Milln de la Cogolla. El restaura el monasterio, y da origen a un movimiento espiritual y cultural. La grandiosidad del claustro romnico y la vida de los monjes has traspasado los lmites de estos montes. La villa ha perdido casi por completo su aspecto medieval de recinto amurallado, pues solo quedan dos puertas, la de San Juan y de la Calderera, y los paos de murallas cierran la huerta del monasterio. Silos es un pueblo surgido al abrigo del gran monasterio de Silos, el claustro transmite arte y paz.
Monasterio de Silos El Monasterio de Santo Domingo de Silos se halla ubicado en la parte oriental de un pequeo valle de la gran meseta castellana. La vida monstica en todo el Valle de Tabladillo, especialmente en Silos, comenz con probabilidad, a la hora de la reconquista castellana, a fines del siglo IX, en forma de granjas monstico-familiares. Desde el siglo XX hasta hoy, la comunidad de Silos ha tenido y tiene una gran vitalidad: con su testimonio, con sus celebraciones litrgicas, con sus aportaciones a la cultura, y con su irradiacin, fundando varias casas nuevas en Espaa, como Estbaliz (lava), Montserrat de Madrid, Leyre (Navarra), Abada de Santa Cruz del Valle de los Cados (Madrid); y en Hispanoamrica: Mxico y Argentina. Silos ocupa un lugar importante en la Orden Benedictina y en la Iglesia Espaola en el mundo actual. Por lo que se refiere a su aspecto exterior, en sus edificios monasteriales, Silos se compone de dos monasterios yuxtapuestos, en torno a dos claustros: a) el medieval; y b) el moderno o clsico-barroco;
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[ espaasorprende]-------con la iglesia al Norte, y la gran ala Sur, o zona habitacional, con las celdas de los monjes. Esta parte sufri un pavoroso incendio en 1970, y se redujo a cenizas. Pero bajo la direccin de Bellas Artes, se restaur en 1971-72, con la planificacin y supervisin continua de los arquitectos Alberto Garca Gil y Julia Fernndez de Caleya. Desde entonces Silos es un gran monasterio a la vez histrico y funcional. Muchas son las joyas de este monasterio que nos sorprendern no solo por la cultura y aos de antigedad sino por la belleza y paz que se siente al estar en sitio como este. A continuacin se mostraran las ms emblemticas en este monasterio.
El museo de silos
www.abadiadesilos.es
El claustro romnico
www.abadiadesilos.es
El arte es la aportacin ms exquisita del espritu humano, ya que sirve para elevar, agradar, transmitir paz y educar los sentimientos ms nobles del hombre. En este sentido, el monasterio de Silos es un ejemplo admirable: la arquitectura, la escultura, la pintura, la msica y el canto, se unen para perfeccionar la mente y el corazn, promoviendo los valores culturales, estticos, religiosos y comunitarios. El claustro romnico de Silos, es y ha sido siempre el centro de la vida de la comunidad monstica. Hacia l convergen y de l parten los otros edificios del monasterio y todas las actividades del monje.
En una sala medieval, se exponen hoy las piezas principales que se salvaron del naufragio de la desamortizacin (1835-1880): esculturas mozrabes y romnicas, testimonios arqueolgicos de la primera vida monstica de Silos, pinturas annimas sobre madera, varias piezas de orfebrera, esmaltes del antiguo y actual taller del monasterio y otras piezas de gran valor artstico e histrico, como el tmpano de una de las puertas de la iglesia destruida de Silos. La visita detenida del museo completa la del claustro y permite hacerse una idea de lo que fue y es el monasterio en su arte. Entre las joyas de este museo se destacan: CUSTODIA PROCESIONAL (S. XVI), CLIZ DE SANTO DOMINGO DE SILOS (S. XI), TMPANO ROMNICO (S. XII), ARQUETA RELICARIO (SS. XII-XIII), Otras piezas que el visitante puede admirar son: la CRUZ GEMADA (S. XIII), donacin del rey Alfonso VIII, hecha en bronce y filigrana. La IMAGEN DE SANTA ANA, LA VIRGEN Y EL NIO (S. XIV), hecha en piedra policromada. La CABEZA ROMANA (SS. III-IV), que representa una cabeza femenina realizada en bronce, procedente con toda probabilidad de la ciudad romana de CLUNIA SULPICIA, donde el monasterio tena posesiones y hasta un priorato ya a mediados del siglo XI. La verdadera joya del monasterio es su claustro romnico, nico en Europa por la importancia de las esculturas de sus 64 capiteles, repletos de geometras, animales y personajes como elementos decorativos. Tambin llama la atencin sus columnas torsas, con cuatro fustes entrecruzados. De gran belleza son los ocho relieves en los machones angulares, de temtica bblica: la Ascensin, la venida del Espritu Santo, sepultura y resurreccin, descendimiento de la Cruz, la Asuncin de Mara y el rbol de Jess. En uno de sus costados se encuentra el sepulcro de Santo Domingo.
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Iglesia de Santo Domingo de Silos
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Desfiladero de la Yecla Construida en el siglo XVIII, de estilo romnico, fue demolida para construir la actual. Conserva de la primitiva un museo medieval, donde guarda el cliz de Santo Domingo que data del siglo XI, una patena, adornada con camafeos romanos, y algunas piezas interesantsimas de orfebrera como el bculo del abad Juan II, y la tapa del arca de Santo Domingo, pertenecientes a los siglos XII y XIII. Santo Domingo de Silos, es uno de los principales centros del romnico y del canto gregoriano, en su sitio que indiscutiblemente por la cultura, paz y romanticismo que transmite es de obligatoria visita.
http://www.arlanza.com/es/contenido/?iddoc=1553
Bibliografa Monasterio de Silos. Fuente: www.abadiadesilos.es. Acceso el 12 de abril de 2012. Escapadas Ibricas. Fuente: http://www.escapadas-ibericas.com. Acceso el 12 de abril de 2012. Ayuntamiento de Santo Domingo de Silos. Fuente: http://www.santodomingodesilos.es/muni cipio. Acceso el 12 de abril de 2010.
El famoso paraje de La Yecla es una profunda y estrecha garganta excavada en los espesos bancos de calizas que caracterizan el relieve de las Peas de Cervera. Una serie de puentes y pasarelas colgantes permiten recorrer andando esta cluse, en cuyo fondo se alternan las marmitas de gigante y las cascadas Justo detrs del monasterio de Santo Domingo de Silos y desde el arco medieval de la Villa parte el camino que paralelo a la orilla del ro Mataviejas se acerca hasta La Yecla Unos metros por la carretera permiten llegar a la escalera que desciende hasta el fondo de la garganta.
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