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ESPECIFICACIONES TCNICAS

Son todas aquellas indicaciones que no pueden ser incorporadas a la documentacin grfica de la obra, y que contribuyen a determinar con absoluta precisin aspectos tcnicos de la obra a ejecutar, caractersticas de los materiales a emplear, detalles de terminacin y particularidades de la tecnologa a aplicar. Su redaccin debe ser clara y concisa. No debe dar lugar a diferentes interpretaciones. Son decisiones escritas de cmo el proyectista quiere que se realice el trabajo. Son ordenes de trabajo. Al redactar una especificacin tcnica, se debe contar con el pleno conocimiento de la tarea que se propone especificar, de los materiales necesarios para realizarla y de las condiciones necesarias para una correcta y completa ejecucin de las tareas. Para obras de gran magnitud: Desglosar todos los rubros componentes de la obra. Realizar barrido completo de tems y subtems agrupndolos con criterio de lo general a lo particular. Para grandes rubros de construccin de tecnologa tradicional: Debe fijar claramente las partes de todo lo que ser exigible durante el desarrollo de los trabajos, y que por lo tanto, marcara los parmetros a los que tendrn que ajustarse las partes intervinientes en el desarrollo de la obra.
ESPECIFICACIN TCNICA Deben quedar bien especificados: Calidad de los materiales. Tolerancia. Tecnologa a aplicar. Alcance de la contratacin. Normas de aplicacin. Forma de ejecucin y tcnicas constructivas. Materiales. Proceso para su construccin. Terminacin. Espesores, medidas. Dosificacin. Encuentros, remates.

Forman parte de la documentacin y de la informacin necesaria para poder realizar el cmputo y presupuesto de los materiales de toda o parte de la obra.

Es necesaria para el computista en el momento de tomar decisiones si faltara informacin en los planos de arquitectura.

Formas de especificacin: Descriptiva; define las propiedades de los materiales y los mtodos de colocacin, sin nombrar ninguna marca o sistema patentado. Ejemplo, una mezcla de hormign armado de cuatro partes de agregado grueso, dos partes de agregado fino y una parte de cemento con un ndice de agua cemento de 0,5. Referidas a los resultados; solo especifica el resultado que se desea obtener, dejando al criterio del contratista el mtodo para alcanzarlo. Se describen las pautas para verificarlo. Ejemplo, un requerimiento de 210 Kg/cm2 de resistencia de hormign armado. Se verifica con una probeta de ensayo. Referidas a normas; requiere que el producto o forma de ejecucin se lleve a cabo de acuerdo a una norma particular. Se introduce la especificacin indicando el nombre, nmero o titulo de una norma. Referidas a sistemas patentados o marcas; se identifica el producto deseado mediante el nombre de la marca, nombre del fabricante, n de patente. Permite planos mas detallados, especificaciones ms cortas, y control de producto. En una especificacin Tcnica, no puede faltar: - Materiales [espesor, color, medidas] - Tecnologa a aplicar [cmo y con que coloco] - Terminaciones.

CMPUTO MTRICO

Est referido al de la obra que se interpreta a travs de la documentacin tcnica. No se trata de la medicin de un hecho fsico existente, sino de una obra que habr de construirse, y cuyas magnitudes es necesario conocer anticipadamente, con el fin de poder establecer con la mayor precisin posible, el costo y el precio de aplicacin de esa obra. COMPUTAR: es simplemente medir. Es medir, en las unidades tcnicas correspondientes a las partes de la obra que se pretende computar. COMPUTISTA: - Profesional experto en las tcnicas constructivas. - Idneo en la interpretacin de la documentacin tcnica. - Debe resolver con su capacitacin y experiencia las indefiniciones frecuentes en los planos. - Debe tener preciso conocimiento de la tecnologa a aplicar. CMPUTO MTRICO: El cmputo mtrico es el cmputo por rubro en su correspondiente unidad tcnica. Este no es anlisis de precios, cmputo de materiales ni presupuesto. El cmputo mtrico est dirigido a conocer las magnitudes de las distintas partes de la obra, medidas en su correspondiente unidad tcnica. Determinar las cantidades de materiales a emplear es slo una consecuencia de lo anterior, pero no es el objeto del cmputo mtrico. Conocer las cantidades de materiales necesarios puede ser importante para la empresa constructora, pero no para el arquitecto director de obra, para quien no es importante saber cuantas bolsas de cal se necesitan para la ejecucin de un contrapiso, sino cuantos m2 de contrapiso hay que construir, en cuanto tiempo y con que dotacin de personal. Es la tarea que debe realizar el arquitecto como parte de la labor del proyecto. Es un documento que participa de las distintas etapas que comprende el proceso de produccin de las obras de arquitectura. Puede realizarse: Sobre planos, es decir sobre la documentacin grfica y escrita del proyecto. Sobre la obra, parcial o totalmente terminada, cuando se realiza como parte de la labor de direccin.

Presenta gran heterogeneidad de tareas intervinientes, por lo cual es necesario SISTEMATIZARLAS. Esto permite mayor eficacia en su realizacin y, en consecuencia la exactitud de los resultados y verificacin. Existen para lograr una buena sistematizacin diferente modelos de planillas y secuencias operativas que permiten ordenar la forma de trabajar. Debe existir un lenguaje comn debe convenir entre las partes establecer condiciones bsicas concebida en el PLIEGO DE documentos de la obra]. entre el computista y los analistas de costos. Para lograr esto se un sistema o normativa para la medicin, estos deben permitir en la tarea que ambos deben realizar. Esta determinacin ser CONDICIONES [prioridad en que deben ser considerados los

SECUENCIAS OPERATIVAS: Permiten sistematizar. Los cmputos se deben desarrollar en un orden correlativo al listado de tems, ordenados segn los diferentes rubros. Se deber establecer cierto orden para la medicin de las piezas segn su cuantificacin, numerando los elementos del despiece. Simultneamente se establecer un sentido para la medicin, de arriba hacia abajo y de derecha a izquierda y en relacin con el desarrollo en altura de la obra identificando el cmputo por planta o nivel. Establecer ciertos controles que eviten los errores groseros, relacionando por ejemplo, las cantidades resultantes de los tems que se puedan corresponder por su ubicacin relativa en la obra o en el local. Ej.: pisos, contrapisos, cielorrasos.

OBJETIVO DEL CMPUTO MTRICO: conocer las magnitudes de las distintas partes de la obra, medidas en su correspondiente unidad tcnica. Las unidades tcnicas se establecen por la prctica habitual.

USOS DEL CMPUTO MTRICO: Permite determinar la cantidad de los materiales a emplear, y en consecuencia su costo y precio. Permite hacer el cronograma de tareas, es decir la secuencia de tareas en obra. (programar la obra). Permite determinar la cantidad de personal necesario, en funcin del tiempo que se disponga para la realizacin de la obra. TCNICA DEL CMPUTO MTRICO: a). Reconocimiento Previo de la Documentacin Tcnica El computista deber realizar un anlisis previo a toda la documentacin. Esto le permitir familiarizarse con la obra, establecer si existen discrepancias entre los distintos documentos y verificar que la documentacin est completa. Es en este paso en el que se deber aclarar la diferencia entre la documentacin existente y/o solicitar el material faltante. b). Controlar la Informacin Suministrada en los Planos Se deber controlar toda la documentacin, verificando la coincidencia de medidas. Ej.: en el plano de replanteo debe coincidir la suma de las cotas parciales con el valor de las cotas acumuladas. Si el computista no confa en la documentacin tcnica, utiliza mrgenes de seguridad. Estos producen exceso en los costos, imposibilidad de controlar la obra por falta de competitividad. c). Conocimiento de la Normativa Existen Normas: 1- Reguladoras en las que quedan pautados algunos criterios Normas del Ministerio de Obras Pblicas. Normas de distintos Gremios. Voluntad de las partes (obra privada) Normas de medicin Unidad Modalidad 2- No Escritas dictadas por usos y costumbres. Por Ejemplo: Vaco por lleno: [mampostera, revoques, revestimientos] Se medirn como llenos los vanos y perforaciones siempre que su superficie sea 5 m. En caso de ser mayor, se descontar del cmputo la mitad de la superficie del vano. Esto se sustenta por el exceso de mano de obra en la terminacin de ese vano (lleve o no carpintera). d). Computar con Exactitud y en su Totalidad Planos: debern ser medidos con la mayor precisin posible. No deben incluirse tolerancias o mrgenes de seguridad, esto se har en el anlisis de precios. Debe ser tan preciso y exacto como lo permita la documentacin tcnica. Para evitar la omisin de alguna parte de la obra, se confecciona una planilla detallada de tems de la obra. Esta planilla debe ser lo ms desglosada posible, enumerando cada tem de manera progresiva segn el orden de ingreso a la obra. Se debe lograr un grado de exactitud mayor en el rubro de mayor costo. e). Detalle del Cmputo El trabajo debe estar lo ms detallado posible, esto permite: 1- Controlarlo sin dificultad. 2- Posibilitar a otro profesional para que lo lea o lo contine en caso de ser necesario. Al cmputo se le deben agregar los croquis y grficos auxiliares para su realizacin. DOCUMENTACIN NECESARIA PARA REALIZAR EL COMPUTO: Planos de obra [definitivos]. Planillas de locales. Planilla y plano de estructura.

Plano de detalles. Clusulas especficas y/o listas de trabajos. Pliego de condiciones. Especificaciones tcnicas. Planilla de cmputo mtrico: ITEM N Designaci n N DE PARTES DIMENSIONES Larg Anc o ho Alt o UNIDADE S CANTIDAD ES OBSERVAC IONES

qu se hace Hallar la superficie cubierta del edificio. Calcular permetros y superficies de cada uno de los locales. (Planilla de permetros y sup.) Hacer una lista con los rubros y sub-rubros a computar. () Distintas unidades del cmputo. Por uso y costumbre: Mampostera de ladrillo comn, se utiliza como unidad tcnica el m3, excepcin hecha de la mampostera de panderete, o de ladrillo de canto, que siempre se mide en m2. Mampostera de Ladrillo Hueco, cermicos o de cemento, son usualmente computadas, y sus magnitudes determinadas con la utilizacin del m2, como unidad tcnica de medicin. Todas aquellas partes de la obra, en que la superficie tiene gran relevancia frente al espesor, (tales como los revoques, los revestimientos, los cielorrasos, los pisos, las pinturas, etc) son medidas utilizando el m2 como unidad tcnica. Existen partes de la obra, por ejemplo los contrapisos, en que es frecuente encontrar mediciones practicadas tanto en unidad de volumen (m3), como en unidad de superficie (m2). No obstante es aconsejable separarlos por su composicin y espesor. NORMAS DE MEDICIN: Determinan reglas referidas a la unidad de medicin y a la modalidad de la medicin. Con stas se manejan habitualmente las relaciones contractuales entre el propietario y la empresa constructora: Normas MOP [Ministerio de Obras Pblicas]. Es la nica Norma oficial del pas. En estas Normas se establece la forma en que se medir cada uno de los tems, comprende la unidad. Para cada uno se da un ejemplo con el grfico correspondiente. Las normas que se rigen por la voluntad de las partes y se utilizan exclusivamente en las obras de carcter privado. Normas establecidas por entidades Gremiales (en forma unilateral o con las entidades del gremio de la Construccin). Normas DNA [Direccin Nacional de Arquitectura] obligatorias en obras Pblicas, pero no en obras privadas.

RESUMEN CMPUTO MTRICO LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DESCRIPCIN Y CLASIFICACIN En la triloga PROYECTAR- DIRIGIR-CONSTRIUR, se presenta la empresa constructora, como el elemento necesario para dar lugar a la aparicin del hecho arquitectnico; la obra construida, sin la cual, la arquitectura no pasara de un ejercicio intelectual. La empresa constructora, es una figura comercial, creada dentro de las disposiciones vigentes en materia legal y comercial, como una razn social tiene por objeto la realizacin de obras de diverso tipo, buscando a travs de su realizacin, el logro de un xito econmico. Como ente comercial que es, y ajustada a las normas comerciales y legales del pas, tiene responsabilidad material por las obras que realiza, y por las situaciones sobrevinientes de las mismas. Pero por esas mismas caractersticas, no tiene de por s, capacidad y responsabilidad tcnica. La capacidad tcnica necesaria para la ejecucin de las obras, se adquiere mediante la participacin de profesionales capacitados y con incumbencia suficiente. Direccin Tcnica de empresa constructora, y Representacin Tcnica, son dos funciones especficas del arquitecto, actuando en el mbito de una empresa constructora. Son funciones especficas, que exigen la correspondiente actuacin profesional, de las que las empresas no pueden prescindir. El arquitecto, profesional entrenado para disear, dirigir y construir obras, est plenamente capacitado y facultado para cumplir esa funcin, de gran responsabilidad, siendo por su formacin, un especialista particularmente apto para conducir tcnicamente una empresa constructora. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS No existe un criterio uniforme al respecto. Si consideramos variable trascendente a la tecnologa utilizada, podramos clasificar en: De construccin tradicional; De construccin tradicional racionalizada; De construccin industrializada; De construccin mixta.

Si en la clasificacin, lo significativo fuera el origen de los fondos con los que se financian las obras, abriramos la clasificacin en: Constructora de obras pblicas Constructoras de obras privadas

Si el criterio utilizado para clasificar fuera en cambio el tipo de obras que la empresa ejecuta, tendramos: Constructoras de viviendas; Constructoras de edificios de tipo comunitario Constructoras de obras de infraestructura.

Dado que existen amplias posibilidades de combinacin entre las alternativas sealadas, y que la inclusin en algunas de esas clasificaciones no es excluyente en ningn caso, resulta ms conveniente clasificar a las empresas segn su magnitud, o capacidad de ejecucin: Pequeas empresas Medianas empresas Grandes empresas Esta clasificacin en solamente tres grupos, es simplificativa. En todo caso, la capacidad de ejecucin, o la capacidad tcnico financiera, es en rigor determinada para cada empresa en particular, por los registros de licitadores, Nacional, Provincial y Municipal, a travs de diferentes sistemas que ponen en juego variables tales como patrimonio, equipo afectado a la ejecucin de los trabajos, valuacin y antigedad de los equipos, profesionales permanentes en su equipo humano, antecedentes de obras ejecutadas, niveles de facturacin de los ltimos aos, cumplimiento de los ltimos contratos de obras, etc.

Las Pequeas Empresas Constituyen unidades productivas mnimas. Por lo tanto, tienen capacidad para ejecucin de obras de escaso monto. Su estructura administrativa es muy reducida, y su equipo de obra est en relacin con las obras que realiza, que son de baja complejidad. Casi no existe la posibilidad de simultaneidad de obras en ejecucin. Muy frecuentemente, son sociedades unipersonales, en las que su titular cumple las funciones gerenciales y tcnicas. No siempre el titular es un profesional con capacidad tcnica e incumbencia suficiente para las obras que realiza. En ese caso, requiere de la participacin de un profesional contratado. Dada la escala de su actividad, no requiere de instalaciones fijas de importancia. Puede incursionar en la obra pblica, pero debido a su capacidad tcnico-financiera, tienen acceso solamente a obras de escasa importancia.
DIRECCIN ADMINISTRATIVA El Propietario DIRECCIN TCNICA

Obras: Baja Complejidad Escasa Simultaneidad

Instalaciones: Mnimas

Las Empresas Medianas Tienen un organigrama de funcionamiento interno, en el que coexisten diferentes reas dentro de la estructura productiva: rea de produccin rea administrativa Oficina tcnica Talleres y depsitos Etc. Estas reas y las dems que existan en cada empresa, son conducidas en forma directa por la direccin de la empresa, y orientadas hacia un fin comn, que es la concrecin exitosa de las obras, desde los puntos de vista tcnico y econmico. El control de la empresa, no puede ser realizado en forma exclusiva por su titular, por lo que requiere de la participacin en su equipo, de personal idneo y calificado. Aparece as la figura del Jefe de Obra, como profesional a cargo de la ejecucin de la obra, que reporta directamente a la Direccin de la empresa. La coordinacin necesaria entre las diferentes reas de la empresa, es llevada a cabo en forma directa por la Direccin de la empresa o por el empresario. Existen obras de ejecucin simultnea. No obstante, su nmero no es tan importante como para que no puedan ser controladas y coordinadas directamente por la Direccin de la Empresa. Cuando la empresa crece por el nmero de obras que realiza y por los montos anuales que factura, en forma proporcional crece tambin su infraestructura administrativa. Un nmero importante de empleados y obreros, justifican la existencia de una oficina de personal, con capacidad para atender de manera eficiente: La liquidacin de sueldos y jornales, La recuperacin de subsidios familiares pagados, La vigencia del seguro obligatorio y ART. Del mismo modo, la presencia de un nmero creciente de obras, justificar la organizacin de una oficina de compras, en las que se desarrollarn las siguientes funciones: Pedidos de cotizacin por provisin de materiales, Pedidos de presupuestos para subcontrataciones, Compulsa de precios para alquiler de equipos, Emisin de rdenes de compra y rdenes de entrega.

Consecuentemente con la magnitud de las dems reas, la Oficina Tcnica adquiere importancia y requiere de un nmero suficiente de personal para la correcta realizacin de las siguientes tareas: Cmputos y presupuestos de obras, Estudio de licitaciones, Confeccin de planos de obras, Estudio de detalles constructivos, Trazado de planes de trabajo y curvas de inversiones, Seguimiento de las obras en ejecucin, Liquidacin de trabajos realizados por subcontratistas, Emisin de certificados de las obras en ejecucin. Esta estructura al servicio de la produccin, junto con el equipo de obra suficiente, configura la capacidad productiva de la empresa. El correcto balanceo en el costo de funcionamiento de las diferentes reas dar como resultado el llamado costo operativo de la empresa, que finalmente determinar su grado de eficiencia y competitividad.

La Gran Empresa En general, se trata de empresas que cubren un amplio espectro de especialidades, y con capacidad para la ejecucin de obras de gran magnitud. Cuentan con una estructura interna compleja, cuyo costo operativo solamente se justifica en la gran facturacin anual. Tienen la posibilidad de ejecutar un nmero considerable de obras en forma simultnea. En relacin con las empresas medianas, podemos decir que se estructura administrativa, crece en forma directamente proporcional a la cantidad de obras y personal ocupado. Pero la mayor diferencia, se advierte en la estructuracin del rea productiva. La Direccin Tcnica comprende la produccin de obras de tipo muy diverso: Obras viales, Obras de hidrulica, Obras civiles, Obras de electromecnica, Etc.

En cada una de estas reas habr un Director Tcnico especializado, y en la atencin de las obras, y divididos en especialidades y por regiones, aparece un nivel intermedio de decisin conformado por los Gerentes Tcnicos. A cada gerente tcnico, reporta un nmero variable de Jefes de Obra, asignados cada uno a una obra en particular. En general, los Representantes Tcnicos de la empresa, surgen de entre la nmina de Directores Tcnicos y Gerentes Tcnicos. En las grandes empresas, crece de manera muy significativa el rea de Equipos de Obra, Rodados y Mantenimiento. El xito econmico y tcnico de una obra, puede depender en gran medida, del estado de mantenimiento del equipo asignado a la obra, ya que un equipo fuera de uso, en un lugar alejado de centros urbanos importantes, puede poner en estado ocioso a otros equipos y al personal afectado, con el consiguiente costo improductivo diario, y en el atraso en la ejecucin de las tareas contratadas, que en muchos casos termina en la aplicacin de multas por incumplimiento de plazos contractuales.

EMPRESA - PRODUCCIN - COSTOS EMPRESAS: asociacin, o grupo coordinado, que tiene por finalidad el lucro, a travs de la realizacin de tareas en general productivas, y ajustada a las disposiciones legales vigentes. Aparece un elemento nuevo en el grupo asociado: la sistematizacin, que exige que los individuos acten en forma coordinada. No existe asociacin, sin coordinacin interna del grupo, aunque ms no sea una coordinacin elemental. Para que esta coordinacin sea posible, es necesario que exista un sistema de comunicacin entre los individuos. Cuando estos elementos (coordinacin y comunicacin) se verifican, hay asociacin y entonces el resultado fundamental es el buscado, es decir, que la actuacin en grupo da mayores resultados que las acciones individuales sumadas. En sntesis podemos decir, que los elementos bsicos para que exista una asociacin son: Un objetivo externo (motivacin), que es el factor aglutinante del grupo Un objetivo interno, la coordinacin del sistema Un sistema de comunicaciones.

CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE EMPRESAS se concibe a la empresa como un sistema complejo y abierto, en el que los distintos subsistemas que la conforman y sus elementos, estn convenientemente interrelacionados y organizados, formando un todo unitario y desarrollando una serie de funciones que pretende lograr los objetivos globales de la firma. Toda esta actividad se lleva a cabo en permanente interaccin con el entorno, con el que intercambia materias primas, energa e informacin, que son utilizadas para el mantenimiento de la organizacin contra la degradacin que ejerce el tiempo. De acuerdo al enfoque funcional, los distintos elementos del sistema empresa se agrupan en subsistemas homogneos segn sea la funcin a desarrollar. As podemos distinguir dos subsistemas principales:

El subsistema operativo El subsistema direccin

Dentro del subsistema operativo, se clasifican otros subsistemas relativos a las funciones bsicas, que son: Produccin: desarrollo de los mtodos ms econmicos y los planes para producir los productos elegidos. Coordinar materiales, elementos, herramientas, y accesorios. Hacer los productos. Finanzas: planear, dirigir y rendir, los resultados de la operacin econmica de la empresa. Comercializacin: dirigir y promover el caudal de bienes desde la produccin hasta el usuario o consumidor. Recursos Humanos: desarrolla y administra la poltica y el programa para asegurar una estructura de organizacin eficiente. Califica a los empleados. Da tratamiento equitativo, oportunidades de progreso, satisfaccin en las tareas y una adecuada seguridad en el trabajo. El subsistema Direccin de la empresa es el que establece las polticas y objetivos; la conduce para lograrlos y es responsable de los resultados obtenidos. Se concibe al sistema Direccin, compuesto de cuatro subsistemas: Poltico o de Planificacin: es el que genera los objetivos, metas y planes que permiten establecer hacia donde se dirige la empresa, casi todo se planea con anticipacin. La planificacin figura como la primera funcin de la direccin, precisamente porque sirve como base para las dems funciones. Empieza por la determinacin de los objetivos y detalla los planes para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificacin define a donde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cuando, como y en que secuencia. Estructural o de Organizacin: es el que determina las relaciones existentes entre los recursos, permitindonos asignar los ms adecuados para el cumplimiento de los objetivos definidos por el sistema de planificacin. Informativo: es el que establece las comunicaciones entre los componentes del subsistema estructural. Establece la arquitectura de los mensajes y las comunicaciones entre los distintos niveles de la estructura. Decisorio o de Control: es el que regula a travs de la accin correctiva la operacin del sistema en su conjunto. Define la dinmica de las decisiones necesarias para que el sistema empresa funcione con las caractersticas bsicas de los sistemas abiertos, como por ejemplo su permanente adaptabilidad al entorno en el cual le toca participar. Debe asegurar la retroalimentacin que permite comparar la salida con los objetivos y a su vez, debe orientar y promover para que el sistema tome las acciones correctivas oportunas.

EL SISTEMA DE ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA Organizaes e integrar los recursos y los rganos pertinentes de la organizacin, estableciendo las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno, las actividades deben agruparse adecuadamente, de manera lgica, y la autoridad debe distribuirse de tal manera que evite conflictos y confusiones., es posible definir el proceso de Organizacin como realizable en tres etapas: Departamentalizacin: determinacin de las funciones y relacin entre los componentes. En esta etapa se definen las funciones necesarias en la estructura para el cumplimiento de los objetivos. Delegacin: ubicacin de la autoridad y definicin de responsabilidades, delegacin de autoridad. En esta etapa, se aplican conceptos que surgen del proceso de delegacin propuesto por la teora clsica de la organizacin. En algunos casos da a lugar a la atricin del Manual de Funciones, que establece aspectos relacionados con las comunicaciones y el control. Son elementos que en algunos casos formalizan el poder de decisin.

DEPARTAMENTALIZACIN estructura organizacional. Esta especializacin puede darse en dos sentidos: vertical y horizontal. La especializacin vertical ocurre cuando una organizacin siente la necesidad de aumentar la calidad de supervisin o direccin, incrementando los niveles jerrquicos de la estructura. Se denomina tambin proceso escalar. La especializacin horizontal se presenta cuando en una organizacin se constata la necesidad de aumentar la eficiencia y la calidad del trabajo en s. Se caracteriza por el crecimiento horizontal del organigrama. Es ms conocida con el nombre de Departamentalizacin, por su tendencia a crear departamentos.

El departamento designa un rea, divisin, o segmento distinto de una empresa, sobre la cual un director, gerente, jefe o supervisor, etc tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN Por Funciones: Por Productos: Geogrfica: Por Cliente:

CAPACIDADES FUNDAMENTALES DE UNA EMPRESA Son los recursos y fortalezas peculiares de una organizacin (todo aquello que la empresa es capaz de hacer particularmente bien), que la gerencia toma en consideracin y aprovecha al formular la estrategia. Reflejan el aprendizaje colectivo de la organizacin, especialmente en la forma de coordinar procesos diversos e integrar tecnologas mltiples. Entre estas capacidades figuran las siguientes: Fuerza de Trabajo: una fuerza de trabajo bien entrenada y flexible es una ventaja que permite a las organizaciones responder a las necesidades del mercado en forma oportuna. Esta capacidad es particularmente importante en las organizaciones de servicios en las que el cliente est en contacto directo con los empleados. Instalaciones: contar con instalaciones bien ubicadas (oficinas, tiendas y plantas), es una ventaja de primer orden en virtud del largo tiempo que implica la construccin de nuevas instalaciones. La expansin para incluir nuevos productos o servicios puede realizarse con rapidez. Adems, las instalaciones flexibles que pueden manejar gran variedad de productos o servicios en diferentes volmenes proveen una ventaja competitiva. Conocimientos Financieros o de Mercado: una organizacin que sabe atraer fcilmente capital, mediante ventas de acciones y que comercializa y distribuye eficientemente sus productos, o que sabe diferenciarlos de otros similares en el mercado, tiene una ventaja competitiva. Sistemas y Tecnologa: las organizaciones expertas en sistemas de informacin, tendrn una ventaja en industrias intensivas en trminos de datos. La posesin de las patentes de una nueva tecnologa tambin constituye una gran ventaja. PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD La produccin en una empresa, se refiere a la cantidad bruta de productos terminados, que puede estar medida en unidades, peso, longitud, superficie, o simplemente dinero, a lo largo de una unidad de tiempo. Por ejemplo, la produccin de una fbrica de automviles puede ser de 20000 unidades al ao, o la produccin de una fbrica de viviendas industrializadas puede ser de 70.000 metros cuadrados al ao o 1.000 unidades de viviendas al ao. La productividad de la empresa, mide la relacin entre la cantidad de producto terminado y los recursos utilizados. En general este dato se utiliza en trminos comparativos. Por ejemplo, en un ao pueden construirse 1000 viviendas con una dotacin de personal de 250 operarios, y al ao siguiente, mejorar la productividad al construir 1200 viviendas con la misma dotacin. La productividad es siempre, una relacin entre la produccin y los costos. COSTOS Es el uso de recursos para la elaboracin de bienes y servicios, valorado en dinero. Se determinan para un periodo de tiempo, por ejemplo, un ao, un mes, una hora, o bien para una unidad fsica, que puede ser determinada en horas, kilos, metros cuadrados, etc. Hay distintos tipos de costos, por ejemplo: las materias primas, los materiales, la mano de obra, las amortizaciones, la energa elctrica, los seguros, los impuestos, las cargas sociales, etc. Los Costos Fijos, permanecen invariables a lo largo del tiempo, y son independientes de la variacin de la produccin, pero disminuyen su incidencia cuando la produccin aumenta. Por ejemplo, en cualquier industria, el alquiler de un galpn donde est montada la fbrica, deber pagarse, independientemente de la cantidad de unidades producida. Es decir, que a lo largo del tiempo, se mantiene constante. Pero si se duplica la produccin, la incidencia del alquiler en cada producto terminado se reducir a la mitad.

Los Costos Variables, por el contrario, aumentan junto con el volumen de la produccin. Si se duplica la produccin, tambin se duplicar el costo de los materiales necesarios para fabricarlos, pero permanecer invariable el costo del material para cada unidad a producir.

GASTOS GENERALES
Se dividen en: 1). GASTOS PERMANENTES DE LA EMPRESA - GASTOS INDIRECTOS: Estn en ntima relacin con el costo de infraestructura operativa de la empresa. TIPOS DE GASTOS INDIRECTOS: 1.a). Administrativo: Oficina tcnica. Oficina administrativa. Oficina de personal. Talleres de mantenimiento. Asignaciones al directorio. Etc. 1.b). Permanentes: Alquileres (oficinas, depsitos) Impuestos y servicios (municipales, rentas, DGI, telfono, gas, patentes y seguros vehculos, etc.) 1.c). Gastos varios: Por movilidad. De representacin.
Siempre existen y no dependen del tipo, magnitud y/o duracin de la obra. En general su incidencia en el costo de la obra, queda establecida a travs de un porcentaje que cada empresa extrae como dato estadstico, de los sucesivos balances anuales, y de los estudios de resultado de los distintos ejercicios econmicos.

2). GASTOS PROPIOS DE CADA OBRA - GASTOS DIRECTOS: Estos gastos son perfectamente cuantificables, se determinan al analizar el costo de la obra, a fin de que en el mismo queden debidamente incluidos. Se determina, no a travs de un porcentaje, sino dimensionando el tipo de gasto y su permanencia en el tiempo. Un detalle inicial para establecer el monto de estos gastos, puede ser el siguiente: Asignacin mensual para el capataz general. Asignacin mensual para el jefe de obra. Afectacin de vehculo para la obra. Alquileres para capataz general y jefe de obra. Vehculo para inspeccin de obra. Gastos de traslado a obra. Costo de plizas de seguro de caucin como garantas de obra. Construccin oficina para inspeccin. Construccin oficina en obra para la empresa. Serenos permanentes de la obra. Etc.

Este detalle depende de las caractersticas propias de la obra y de su plazo de ejecucin, debe ser analizado pormenorizadamente y calculado su costo sin desviaciones, ya que si se lo subestima, la diferencia entre el costo real y el costo estimado implicar una disminucin del beneficio calculado de la obra. Por otro lado, sobreestimar el gasto propio de la obra, puede conducir a un valor de costo elevado, con el cual la empresa se coloca fuera del plano de competitividad frente a las dems empresas. COSTO O GASTO FINANCIERO DEFINICIN:

Es un caso particular de los Gastos Generales. Se define como, la compensacin por la exposicin del capital a invertir para realizar una obra, en el transcurso del plazo de ejecucin de esa obra. Frente a la realizacin de una obra, la empresa constructora puede encontrarse en cualquiera de las siguientes situaciones:

a. No dispone del capital para realizar la obra: La empresa deber requerir (solicitar) el capital
necesario a una entidad bancaria o financiera, y deber pagar por este servicio. El costo de ese servicio, ser llamado Gasto o costo financiero. b. Dispone del capital necesario: La empresa expone su capital al riesgo de la inversin en la obra, y sacrificar la renta que percibira si su capital estuviera inmovilizado y seguro en alguna colocacin. c. Dispone parcialmente del capital: Este caso es igual que el caso a), aunque limitado a los montos requeridos, en virtud de que la empresa dispone parcialmente del capital necesario. En todos estos casos, no excluyentes entre si, existe el Costo Financiero, (no dependen del tipo, magnitud o duracin de la obra). cuya Magnitud debe ser calculada atendiendo las particularidades de la forma de pago prevista en cada contrato de obra, en los cuales se incluye una clusula que establece claramente los plazos de pago. En general su incidencia se calcula con un porcentaje que cada empresa extrae como dato estadstico. Para concretar el clculo del costo financiero, debemos relacionar los montos a invertir con la Media de Inversin y con la tasa que se pagar a la entidad financiera:

CAPITAL [Montos a invertir]

TIEMPO [Media de inversin]

TASA [Que se pagar a la entidad financiera]

A efectos de ejemplificar, utilizaremos como hiptesis una clusula de forma de pago tipo, que imaginamos redactada de la siguiente forma: CLSULA DECIMA: los pagos se realizarn por liquidaciones mensuales de obra efectivamente realizada. La liquidacin ser presentada para su control al Director de Obra, el ltimo da hbil de cada mes, y ser devuelta aprobada u observada dentro de los siguientes cinco das corridos. Los pagos se efectivizarn, a los quince das corridos de la presentacin del certificado debidamente aprobado por el Director de Obra, ante la oficina administrativa. Esta clusula, establece claramente los plazos a tener en cuenta: aBCla empresa invertir en la obra, desde el da 1 hasta el da 30 de cada mes. presentar su liquidacin y aguardar cinco das hasta que se le entregue su aprobacin. Presentar el certificado conformado y aguardar quince das para que se proceda al pago del mismo.

Las sumas de los plazos parciales (30d + 5d + 15d) establecen un total de 50 das desde que se comienza la inversin, y hasta que se recupera el capital invertido. Pero en realidad, como la inversin no se realiza en su totalidad el da 1 de la obra, sino que se va realizando casi diariamente, a manera de simplificacin, y para no calcular da por da el servicio por

inters, estableceremos como Media de Inversin, a la mitad del plazo total previsto. En este caso, la media de inversin, para esta modalidad de pago, es de 25 das. Como forma simplificada, podemos afirmar, que el capital a invertir en cada periodo de la obra, queda expuesto por el trmino de 25 das, al cabo de los cuales queda recuperado. Para concretar el clculo del Costo Financiero, debemos relacionar los montos a invertir, con la media de inversin, y con la tasa que se pagar a la financiera. Una tasa del tres por ciento (3%) mensual, es equivalente al 2.5% de los montos a invertir en cada periodo de la obra.

AYUDA A GREMIOS

La organizacin habitual de las obras, incluye un contratista principal, que normalmente realiza los trabajos de hormign armado y albailera, y un nmero variable de subcontratistas, que realizan trabajos algo ms especializados, como por ejemplo las instalaciones. Segn sea la contratacin, existen alternativas respecto a la relacin entre el contratista principal y los subcontratistas:

a. arreglo a su fin: El contratista principal contrata toda la obra con arreglo a finalizar la

misma, es decir, completa y funcionando correctamente en todas y cada una de sus partes, la subcontratacin corre por su cuenta, y establece las formas y modos de ejecucin directamente con cada subcontratista.

b. contratos separados: El contratista principal, solamente realiza las tareas a su cargo,


queda desvinculado de la relacin contractual con los subcontratistas, la que en este caso ser concretada por el propietario de la obra.

c. ajuste alzado : La empresa constructora absorbe la totalidad de la responsabilidad y la


ayuda de gremios no aparece como tem, ya que su costo esta integrado en el valor de los rubros. En cualquiera de las dos situaciones se presenta una necesaria colaboracin entre quienes realizan trabajos de cierta especializacin, y quienes llevan a cabo los trabajos de albailera. Cuando el propietario realiza contrataciones separadas, puede disponer una mano de obra especfica para realizar exclusivamente estos trabajos aunque lo verdaderamente frecuente, es que los mismos estn a cargo del contratista principal. Las tareas que se acaban de describir constituyen la llamada AYUDA A GREMIOS. La forma de ayuda de gremios puede presentar distintas caractersticas: 1). Prestacin de mano de obra, son las ms comunes y las ms fcilmente identificables como tales: Descarga de materiales de subcontratistas. Tapado de zanjas realizadas por instaladores. Acarreos dentro de la obra de materiales de instaladores. 2). Provisin de materiales, se debe considerar la asistencia en materiales que el contratista principal presta a todos los gremios de la obra: Provisin de mezclas para cloaquistas, electricistas, etc. Provisin de arena y cemento para yeseros. Provisin de materiales en general para cmaras y bocas de registro. 3). Prestacin de mano de obra con provisin de materiales, tareas que incluyen trabajos realizados por el contratista principal provistos por l mismo: Cierre de canaletas en mampostera, realizados por instaladores. Recuadro de nichos.

Amurado de caeras en pases de losa y muros. Amurado de guas para ascensores. 4). Suministro de equipos y/o herramientas, rene aquellas prestaciones propias de la empresa constructora, que slo incluyen prestacin de herramientas Provisin de andamios. Es muy importante considerar la ayuda de gremios, ya que por lo general, los alcances de las obligaciones del contratista principal, incluyen la prestacin de la ayuda de gremios. Si no se considera, significa no haber incluido en el presupuesto la mano de obra y los materiales necesarios para los trabajos a realizar. CLCULO DE LA AYUDA A GREMIOS:
EL CLCULO DE LA AYUDA A LOS GREMIOS Puede calcularse como porcentaje de los trabajos de mampostera, revoque y contrapisos. Puede calcularse como tem aparte en el listado de rubros. Consulta a revistas, materiales especializados: incidencias de ayuda de gremios en el costo final de la obra.

Cuando una empresa construye habitualmente obras similares, puede establecer, a travs de su experiencia anterior y de sus registros contables, una incidencia porcentual sobre el presupuesto total de la obra, de la ayuda a los gremios necesaria para esos edificios. Una vez conocido el porcentaje, bastar con agregarlo al costo costo de la obra, para tener incluido en el precio final toda la prestacin necesaria para la obra. Queda claro que no se garantiza el valor exacto de esa obra. Resulta ms apropiado proceder al clculo detallado del costo de la ayuda a gremios. Este clculo se aproxima mucho ms al valor real de la ayuda a los gremios. La unidad de jornal llamada jornal compuesto, representa la cantidad de trabajo por tarea, que un oficial con su ayudante realizan en un da. Este incluye adems de la tarea especfica, la descarga, estibaje, traslado interno de materiales, trabajos varios, preparacin del material y la ayuda a gremios. Siempre referidos a un proceso de produccin en el que se incluyan varias tareas de albailera. EL GREMIO DE ALBAILERA DEBER PRESTAR A LOS DEMS GREMIOS LOS SIGUIENTES SERVICIOS Y/O MATERIALES: Obrador con sectores cerrados Andamios generales, elementos de elevacin manual o mecnica segn la envergadura de la obra Sereno Sanitarios y agua (un tonel por piso) Alimentacin elctrica en cada piso o sector principal Entregar en el lugar de trabajo el material en seco o el mortero solicitado por cada gremio Descargar y trasladar los materiales en general: todos los de albailera, carpinteras, artefactos en general (sanitarios conjuntamente con el sanitarista) Limpiar el sitio recolectando las pilas de residuos, escombros y tierra sobrante que dejen ellos u otros gremios Realizar el tapado de zanjas y canaletas La descarga, desplazamiento y elevacin de elementos de gran peso y volumen (calderas, equipos de aire acondicionado, tanques especiales, etc.) estarn a cargo de empresas especializadas y el gremio colaborar en los movimientos. La realizacin o colocacin de conductos de ventilacin o extraccin de humos o gases es tarea en general de albailera y aportar el mejor espritu de colaboracin y trabajo de equipo CADA GERMIO DEBER: Contar con todas sus herramientas y enseres especficos Limpiar el local o sector, apilando los residuos de forma tal que no molesten Dejar fijos todos los materiales y elementos que tengan que ver con su labor Proveerse de las extensiones elctricas desde los tomas hasta el lugar de trabajo Solicitar la cantidad necesaria de material de albailera para hacer sus fijaciones sin que haya sobrantes Descargar y desplazar sus materiales y herramientas dentro de la obra

y aportar, en sntesis, el mayor espritu de colaboracin y criterio de trabajo en equipo, teniendo en cuenta la convivencia prolongada y las necesidades de los contratistas a lo largo de la obra. AYUDA A GREMIOS POR SUBCONTRATISTA: INSTALACIN SANITARIA Y DE GAS - sanitarista y gasista: Proveer un local cerrado dentro del obrador Entregar el material complementario de albailera al pie del lugar de trabajo Tapar las excavaciones, canaletas Retirar la tierra y escombros sobrantes [basura tambin] Impermeabilizar el interior de los tanques de reserva o bombeo Colocar una batera de tomas por planta Descargar artefactos Proveer los andamios y otras herramientas [en ciertas tareas el instalador trabajar en conjunto con el electricista] INSTALACIN ELCTRICA - Electricista: Pilar de luz Amure de las cajas del medidor y toma a tablero exterior [con indicaciones tcnicas del electricista] Tapado de canaletas INSTALACIN DE CALEFACCIN - Calefaccionista: Nichos para los radiadores Tapado de caeras Colocacin de estufas embutidas y conductos para tiro balanceado [con indicaciones tcnicas del gasista] CUBIERTAS - techista: El techista pondr en posicin los tirantes [correas y cabios] y el albail los calzar con mampostera con indicaciones tcnicas del techista. Cargas, chimeneas y tanques Amures de zingueras tambin sern realizados por el albail PINTURA - pintor: Ayuda a gremios generales. [El pintor aporta sus escaleras y lonas de proteccin]. YESERA - yesista: El personal de albailera les proveer cal fina empastada, cemento y agua.

LA AUYDA A GREMIOS NO ES OBLIGATORIA, NO EXISTE UNA LEY/ORDENANZA DE AYUDA A GREMIOS. DE INCLUIRLA, SE HACE EN EL PLIEGO DE CONDICIONES. EN EL ANLISIS DE PRECIOS SE CALCULA EN EL COSTO-COSTO (materiales y mano de obra). LA AYUDA A GREMIOS EN FORMA APROX. CONSTITUYE UN 2% O 3%.

ANLISIS DE PRECIO - PRESUPUESTO PRESUPUESTO: Es el clculo anticipado del costo de la obra o de alguna de sus partes. Este puede ser: Estimado/ Analoga: Comparando obras similares, (antes del proyecto). Equivalencia: Relaciona elementos concretos, Ej.: 1m pared $ x. Anlisis de precios detallado: Se hace por aplicacin de precios unitarios. PASOS A SEGUIR PAR A EJECUTAR UN PRESUPUESTO DETALLADO: Paso 1: Listado de rubros intervinientes en la ejecucin de la obra, discriminados en tems y subtems. RUBRO DESIGNACIN DEL TRABAJO

4. Mampostera

4.1. Ladrillo Hueco 0,10 4.2. Ladrillo Hueco 0,15 4.3. Ladrillo Comn 0,30

Paso 2: Incorporar la unidad tcnica de medicin de cada uno de los subtems anteriormente descriptos (obtenidos en el cmputo mtrico). RUBRO 4. Mampostera DESIGNACIN DEL TRABAJO 4.1. Ladrillo Hueco 0,10 4.2. Ladrillo Hueco 0,15 4.3. Ladrillo Comn 0,30 UNIDAD TCNICA M2 M2 M3 CANTIDAD 15 20 18

Paso 3: Se procede a realizar el anlisis de precios. DEFINICIN ANLISIS DE PRECIOS Es el mtodo por el cual se estiman los precios de cada una de las unidades tcnicas citadas en el cmputo mtrico. En dicho anlisis intervienen los siguientes componentes: Costo Costo. Gastos generales. Beneficios. IVA (Impuesto al Valor Agregado 21%). Ayuda de gremios (incluido en costo mano de obra y materiales).

A. Costo Costo: Es la relacin entre los precios de los materiales y mano de obra de una
unidad tcnica. Costo 1: De materiales que intervienen en la ejecucin de esa unidad tcnica. Todo presupuesto comienza con la preparacin de una lista de materiales con su precio de compra y el de su acarreo hasta la obra. Para conocer dicho valor puede apelarse a revistas [Revista Vivienda] o efectuar el clculo a partir de conocer la cantidad de materiales que se requiere en dicha unidad tcnica. [costo unitario x cantidad de materiales x unidad tcnica del rubro] Costo 2: De mano de obra ms cargas sociales para ejecutar la unidad tcnica. La carga social asciende al 105 % 95% (que puede estar o no incorporado el precio de la M. de obra). Para conocer dicho valor se puede apelar a revistas o efectuar el clculo a partir de relacionar: N de personas intervinientes. Grado de oficio (oficial pen) Tiempos de ejecucin. Todos estos siempre en relacin a la unidad tcnica. [bsico de convenio + 80% (plus de pago) + cargas sociales 97.42%] + costo 1 = COSTO COSTO D.N.R = Bsico convenio + Bonif. Remunerativa + Bonif. NO remunerativa = + Cargas Sociales (97.42%) 176 (hs x mes)

B. Gastos generales: Son los gastos relacionados con el funcionamiento de una empresa que
no pueden ser contemplados en un anlisis de precios. Su incidencia en los presupuestos, tiene el carcter de % porcentual relativo al costo/costo, y su valor depende de las caractersticas de la obra como de la capacidad tcnico administrativa y financiera de la empresa. Bsicamente se conforman por dos tipos: Directos. Indirectos [costo-costo + 10% [Gg] del costo-costo] = COSTO

C. Beneficios:

Es la diferencia entre los ingresos totales y la totalidad de los gastos. Es el objetivo de toda organizacin empresarial. Dicho beneficio lo establece la propia empresa, porcentualmente del costo de cada uno o del total de la obra. [costo + 20% [Beneficios] del costo] = precio sin impuestos D. IVA (21%) + Ingresos Brutos (3.5%): IVA = Impuesto al Valor Agregado. [precio sin impuestos IVA + 21% + 3.5%] = PRECIO FINAL con impuestos

ESQUEMA DEL ANLISIS DE PRECIOS: Costo Materiales + Costo Mano de Obra (incluye cargas sociales) Costo/Costo. + Gastos Generales (10%) Costo Unidad Tcnica + Beneficios (20%) . Precio Sin IVA + IVA (21%) + ingresos Brutos (3.5%) . Precio Final (de la unidad tcnica).

El presupuesto por anlisis de costo permite: Planear los pasos de la obra. Plan de inversiones. Plan financiero.

COSTO DE MANO DE OBRA: Se relaciona con el salario, (regulado por la ley de oferta y demanda), con rendimiento (mtodos constructivos, equipos, etc.).
Formas de Salario: A destajo: Pago en proporcin al trabajo ejecutado. A jornal: Por un da de trabajo. Contrato: Precio global nico.

El costo de la mano de obra est afectado por el jornal bsico, viticos, cargas sociales, seguros de obreros...

INCIDENCIA CARGAS SOCIALES % 97.42: Seguro Jubilacin Vacaciones Aguinaldo ART (aseguradora de riesgo de trabajo) ANALISIS DE COSTOS Y ANALISIS DE PRECIOS Capacidades Fundamentales de la Empresa Fuerza de Trabajo Instalaciones y/o Equipos Conocimientos financieros y de mercado Sistemas y Tecnologa En todo proceso industrial: La importancia de la eficiencia Diferencia entre eficacia y eficiencia Diferencia entre produccin y productividad Importancia de la eficiencia y la productividad en la determinacin del costo Por qu determinar costos? - para estimar la inversin de nuestro cliente - para justipreciar el valor de una construccin existente - para presupuestar y construir una obra - para competir en una compulsa de precios o licitacin, pblica o privada

EL COSTO Es la consideracin de los recursos necesarios para producir algo, bienes o servicios, valorado en dinero. Los Costos Fijos Los Costos Variables LOS PASOS PARA ALCANZAR EL PRESUPUESTO: El Cmputo Mtrico El Anlisis de Precios El Presupuesto Detallado EL PRECIO UNITARIO LOS MATERIALES LA MANO DE OBRA

OTRA CUESTIONES A CONSIDERAR AMORTIZACIN DE EQUIPOS CONSUMO DE ENERGA COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES LOS MATERIALES TODOS Y CADA UNO DE LOS MATERIALES INTERVINIENTES EN LA COMPOSICIN DEL COSTO UNITARIO CONSUMO DE CADA MATERIAL PARA LA UNIDAD TCNICA QUE SE ANALIZA VALOR ACTUALIZADO DE CADA MATERIAL LA MANO DE OBRA SU COSTO INCLUIDAS LAS CARGAS SOCIALES VALOR SEGN CONVENIO PORCENTAJE CARGAS SOCIALES RENDIMIENTO SEGN ESTADSTICA SEGN DATOS PROPIOS LAS CARGAS SOCIALES Seguro obrero ART Presentismo Fondo de desempleo Aguinaldo Vacaciones Ropa de Trabajo ALGUNOS ANALISIS SE COMPONEN DE: SOLAMENTE MANO DE OBRA MATERIALES Y MANO DE OBRA Ej. : Excavacin a mano/m3 Insumo = mano de obra de ayudante Rendimiento = 3,50 h ay / m3 Valor insumo = $ 24/da = $ 3,00/hora cargas sociales = (aprox. 80%)= $ 2,40/hora Total valor hora ayudante = $ 5,40 Excavacin a mano/m3 Mano de Obra Ayudante 3,5 h x $ 5,40/h =$ 18,90/m3 Ej.: Mampostera ladrillos comunes / m3 Materiales ladrillos cal cemento arena Mano de Obra oficial

ayudante Anlisis: Mampostera ladrillos comunes/m3 Materiales: Ladrillos 400 un x $ 0,24/un = $ 96,00 Cal 53 kg x $ 0,19/kg = $ 10,07 Cemento 10 kg x $ 0,33/kg = $ 3,30 Arena 0,35m3x$25,00/m3 = $ 8,75 Total materiales = $118,12 Mano de Obra: Oficial 7,5 h x $ 7,00/h Ayudante 7,5 h x $ 5,40/h Total mano de obra Total Costo

= $ 52,50 = $ 40,50 = $ 93,00 = $ 211,12

Estructura del Precio Costo-Costo (del anlisis de costos) $ 211,12 Gastos Generales 15% $ 31,67 COSTO $ 242,79 Beneficio 12 % $ 29,13 PRECIO $ 271,92 ANALISIS DE PRECIOS: Mtodo por el cual se estiman los precios de cada unidad tcnica citada en el cmputo mtrico. Definiciones: Costo-costo: relacin que existe dentro de una misma unidad tcnica, entre el valor de los materiales y la mano de obra. Teniendo en cuenta las cargas sociales y la ayuda a gremios. (Se calcula el valor de la mano de obra y los materiales sin IVA) Gastos generales: dependen del tipo de empresa. Se calcula como el 10% (aproximado) sobre el valor del costo-costo. Costo: gastos generales + costo-costo Beneficio: 20% del valor del costo Precio: costo + beneficio Precio final: precio + IVA (21%) + IB (3.5%)= valor que paga el cliente Mano de obra - Segn convenio - Segn rendimiento - Con % de cargas sociales Mano de obra = Valor convenio + plus (80%) + cargas sociales (97,42%) D.N.R = Bsico convenio + Bonif. Remunerativa + Bonif. NO remunerativa = + Cargas Sociales (97.42%) 176 (hs x mes) Cargas sociales: - Aguinaldo - Vacaciones feriados - Presentismo - ART - Fondo desempleo - Aporte jubilatorio COMPOSICION DEL PRECIO Materiales + mano de obra + ayuda a gremio = costo-costo Costo costo + gastos generales (10% del costo-costo) = costo Costo + beneficio (20% del costo) = precio Precio + IVA (21%) + IB (3.5%)= precio final

VARIACIONES DE COSTOS Diez aos de vigencia de la Ley de Convertibilidad, con la prohibicin de actualizacin de los contratos, han hecho que esta temtica, que en todos los cursos de Economa fuera abordada por su especial significacin, sobretodo en pocas de fuerte proceso inflacionario, quedara en el abandono dado su inutilidad prctica. Las circunstancias actuales, luego de derogada la vigencia de la mencionada ley, la devaluacin producida a fines de 2001, una libre fluctuacin de las divisas, y un paulatino incremento en los valores de la mano de obra producido a travs de decretos del Poder Ejecutivo Nacional, con su incidencia en los costos de produccin de materias primas y materiales de construccin, hacen que nuevamente deba considerarse el tema de las variaciones de costos, ya que los contratos que se celebren de ahora en ms, debern contemplar alguna forma de ajuste que permita mantener a lo largo del proceso de construccin, un marco de equidad entre las partes contratantes. Por su propia modalidad, y por lo normado a travs de las leyes de obras pblicas en sus distintos mbitos de aplicacin, las obras de construccin, no incluyen en su presupuesto ninguna previsin de inflacin. Otras actividades, sobretodo las de comercializacin de productos de cualquier tipo, incorporan a su precio, en perodos de inestabilidad monetaria, un margen previsible de inflacin. Es lgico que as sea, porque de lo contrario, al recuperar el dinero por la venta de los productos, no se podra adquirir nuevamente la misma cantidad de productos. La modalidad de la construccin, muy diferente por cierto, hace que no se agreguen al precio fijado en determinado momento, ninguna previsin de inflacin, ya que las leyes vigentes, contemplan la posibilidad de ajuste de los valores, al slo efecto de mantener el equilibrio pactado al inicio de la vigencia del contrato. Este criterio es conocido como el principio de invariabilidad de los montos contractuales. Debe hacerse una interpretacin correcta de este principio, porque induce a error, mencionar la invariabilidad, y proceder al ajuste de los montos. En rigor, lo que se propone, es solamente mantener inalterada la ecuacin econmico-financiera del contrato, que relaciona los costos de produccin, los gastos generales y los beneficios, para que el contrato, sostenido durante un perodo inflacionario (o levemente inflacionario) no produzca quebranto en quien est prestando el servicio de construir. Del mismo modo, tampoco se trata de que al proceder a ajustar los valores, signifique ganancia excesiva para quien construye, y erogacin ms all de lo razonable para quien financia la construccin. Por esta razn, es necesario pactar en el contrato de obra, la clusula de ajuste, que regular durante la vigencia del mismo, el mecanismo que resulte equitativo para ambas partes contratantes. De lo que se trata, es de establecer, de comn acuerdo, y de antemano, el parmetro que se utilizar para ajustar los valores, en el caso en que se produzcan distorsiones que afecten a alguna de las partes. Variaciones de costos, no significa nicamente mayores costos . Del mismo modo que se producen variaciones en aumento, pueden producirse en disminucin, y no sera razonable una forma de enriquecimiento por parte de la contratista, si se diera el supuesto de que los costos de materiales hubieran disminuido, haciendo tambin disminuir su costo de produccin. Las formas de ajustar, pueden ser muy diversas: 1) Por ndice s de la construccin. En este caso, deber acordarse cul ser el ndice a utilizar, pudiendo adoptarse, el emitido por el INDEC, el de la Cmara Argentina de la Construccin, u otro organismo de similar tipo Cuando se utilizan ndices, pueden adoptarse: a) de nivel general (que incluyen los variaciones correspondientes a mano de obra y materiales, y se aplican a todo el contrato de manera plana) b) de mano de obra solamente, cuando el contrato solamente incluya la prestacin de mano de obra c) de materiales, cuando el contrato sea por provisin de materiales

d) de materiales y de mano de obra por separado, cuando el contrato indique en qu porcentaje incide la mano de obra y en cul los materiales, aplicndose el ndice correspondiente para cada uno de esos porcentajes. 2) Parmetros de aplicacin frecuente: Que podrn ser: a) ajuste utilizando moneda extranjera b) valor del metro cuadrado suministrado por Revista Vivienda c) valor del metro cuadrado suministrado por Clarn, u otros indicadores similares ndices Bsicos e ndices de Aplicacin: Es condicin fundamental establecer en el contrato, no solamente el parmetro a utilizar, sino tambin su referencia en el tiempo. Esto quiere decir, por ejemplo, que se adoptar como ndice bsico, el emitido por el INDEC, nivel general, para el mes de la firma de contrato. De esta forma, queda establecido, que los ajustes que se produjeran, se calcularn nicamente si el ndice adoptado hubiera variado, con prescindencia de lo que hubiera ocurrido con otros indicadores, y que las variaciones, se calcularn estableciendo los porcentajes de aumento o disminucin que sufriera en los sucesivos meses, el ndice pactado. El ndice de aplicacin ser el que corresponda a cada mes de certificacin de la obra, y se comparar el ndice de aplicacin con el ndice bsico, mediante la utilizacin de la siguiente frmula: % variacin = [(ndice de aplicacin / ndice bsico) 1] x 100 Para clarificar con un ejemplo establezcamos: ndice bsico: Indec Nivel general Construccin-mes de Enero de 2004 = 245,37 (valor arbitrario) ndice aplic. : Indec Nivel general Construccin-mes de Julio de 2004 = 311,78 (valor arbitrario) % Variacin = [(311,78 / 245,37) 1] x 100 = 27,065 % Este porcentaje de variacin, se aplicar a los montos que surgen del avance de obra sobre los valores de contrato. Esto quiere decir, que si la empresa constructora, a valores de contrato, realiz obra por $ 15.360, su liquidacin del mes ser: Certificado a valores bsicos Variacin de costos: 27,065 % sobre $ 15.360 TOTAL A COBRAR REDETERMINACIN DE PRECIOS $ 15.360,00 $ 4.157,18 $ 19.517,18

El principio rector de la redeterminacin de precios es el mantenimiento de la ecuacin econmica financiera de los contratos y destinado exclusivamente a establecer un valor compensatorio del real incremento del costo sufrido por el proveedor. La ley aprobada permite al Ejecutivo concederles a los contratistas redeterminaciones de precios en cualquier momento, para reconocer las subas de costos por inflacin. La norma permite al Ejecutivo apartarse de los cuestionados ndices del INDEC y guiarse por los n meros de otros organismos oficiales o especializados. Los precios de los contratos, correspondientes a la parte faltante de ejecutar, podrn ser redeterminados a solicitud de la contratista cuando los costos de los factores principales que los componen, identificados en el artculo 4 de la presente ley, reflejen una variacin promedio ponderada de esos precios superior en un SIETE POR CIENTO (7%) o DIEZ POR CIENTO (10%) a los del contrato, o al precio surgido de la ltima redeterminacin segn corresponda, de conformidad a los trminos que se establecen en la presente ley y su reglamentacin. Los nuevos precios se determinarn ponderando los siguientes factores segn su probada incidencia en el precio total de la prestacin: a. b. c. d. El precio de los materiales y de los dems bienes incorporados a la obra o servicio. El costo de la mano de obra. La amortizacin de equipos y sus reparaciones y repuestos. Todo otro elemento que resulte significativo a criterio del comitente.

Los precios nuevos se aplicarn a la parte del contrato faltante de ejecutar al momento de producirse la variacin establecida en el artculo 2 de la presente ley. Los comitentes debern adecuar, si correspondiera, el plan de trabajos y la curva de inversiones de la obra, sin exceder las previsiones presupuestarias y financieras que permitan el cumplimiento del pago del nuevo precio contractual. Las obras o servicios que no se hayan ejecutado o que no se

ejecuten en el momento previsto en el plan de inversiones vigente, por causas imputables al contratista, se liquidarn con los precios correspondientes a la fecha en que debieron haberse cumplido, sin perjuicio de las penalidades que pudieren corresponder.

LEY PROVINCIAL 8912/77 Ley de Ordenamiento Territorial y Uso del Suelo [Prov. Bs. As.] Rige el ordenamiento territorial de la provincia y dispone que las comunas (municipios) deban delimitarlo en zonas de uso especfico. La Municipalidad est regida por una ley orgnica municipal. Existen dos poderes: Departamento Ejecutivo = Intendente = aprueba Ordenanzas Honorable Consejo Deliberante = Concejales = formulan Ordenanzas Existen dos ordenanzas que rigen las actividades del arquitecto: 4514/79 = COT [Cdigo de Ordenamiento Territorial] 6997/87 = RGC [Reglamento General de Construcciones] CDIGO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - C.O.T. [Ordenanza 4514/79]. Municipalidad de General Pueyrredn. QUE ES? Es la ordenanza Municipal que fija las caractersticas de uso de suelo, zonificaciones, alturas, retiros, FOS y FOT y usos posibles para los diferentes terrenos que conforman el distrito. Es la ordenanza que establece la organizacin de territorios en base a una ocupacin del suelo restringida. [Restricciones sobre el dominio uno no puede hacer lo que se le antoja] Es el conjunto de disposiciones reglamentarias (normas) que determinan segn zonificaciones: Superficies y volmenes edificables Usos permitidos ALCANCE Este Cdigo rige el ordenamiento del territorio del Partido de General Pueyrredn y regula el uso, la ocupacin, la subdivisin y el equipamiento del suelo, la preservacin de sus mbitos arquitectnicos y paisajsticos y todos aquellos aspectos que tengan relacin con el ordenamiento territorial.

CAPTULOS Introduccin Captulo 1 Generalidades para la aplicacin de este cdigo. Captulo 2 Creacin y ampliacin de reas urbanas.

CONTENIDOS 1988 [ltima edicin - actualizacin] Alcance mbitos de vigencia Definicin de trminos tcnicos

Creacin de reas urbanas Ampliacin de reas urbanas Subdivisin de la tierra [parcelamiento mnimo] Cesiones Habilitacin de reas [Infraestructura, Servicios, Equipamiento Comunitario] Captulo 3 reas descubiertas entre volmenes edificados [espacios libre Tejido urbano. urbano = calle, vereda, pulmn de manzana, patios, etc.] ventilacin e iluminacin. Volmenes edificables: FOT(sup. mxima que puedo construir), FOS(proyeccin del edificio en el suelo), Densidad, Estmulos, Pulmn de manzana, Casos atpicos, retiros, plano lmite, salientes, aleros, marquesinas, balcones. Lnea Municipal. Lnea Municipal de esquina Tipologas edilicias E.M; P.L.; S.P.L.; Basamento Captulo 4 Densidad: reas urbanas o rurales Densidad poblacional Densidad bruta/neta: Por vivienda, parcela, parcela con vivienda y normas de colectiva, conjunto habitacional, hoteles habitabilidad. Normas de Habitabilidad: (remite al RGC) Ventilacin e iluminacin.

Acceso y sanitarios para discapacitados Porteras Captulo 5 Normas administrativas constancia de uso conforme Usos y ocupacin del Codificados de usos y actividades suelo Tipificacin y clasificacin de usos [habitacional, comercial minorista y mayorista, depsito, servicio, industria, Adm. pblica y actividades 1rias] Caracterizacin de ciertos usos Requisitos de uso [carga y descarga] Usos en reas y distritos, vas y sectores: Vas clasificadas, parcelas singulares (en esquina, frente a 2 o ms calles, grandes superficies), edificios existentes Ocupacin total: FOT, uso mixto, restricciones, FOT y densidad en anexin de parcelas Ocupacin del suelo: FOS, ampliaciones con FOS agotado y en anexin de parcelas, modificaciones en edificios con indicadores saturados Clasificacin, Requisitos (cuadros) Estacionamiento y acceso de vehculos Captulo 6 Delimitacin de reas y distritos: planchetas urbansticas intra y reas territoriales y extraejeidales Distritos urbanos. Nomenclatura y definicin de las reas territoriales: urbanas, rurales y complementarias. reas urbanas fuera del ejido. reas Complementarias. Nomenclatura y definicin de los distritos urbanos: R (residencial), C (centro), E (equipamiento), Ee (equipamiento especfico), I (industria), Ip (industria pesquero) Carcter: ej: residencial de baja densidad Delimitacin (ver plano) Subdivisin (unidad mnima de parcela) Indicadores bsicos: FOT, FOS, Densidad neta mxima/Ha., densidad neta mxima/parcela (uso residencial y uso hotelero). Incremento FOT y densidad Espacio urbano Tipologas edilicias segn condicin de parcela Usos permitidos. Casos especiales. Restricciones Captulo 7 Trama vial del partido Sistema Vial. Trama vial del ejido [red primaria, secundaria, etc.] Calle sujeta e ensanche, casos especiales (ATENCIN) Actividades a desarrollarse en la va pblica: Kioscos, puestos de exposicin y venta, servicios pblicos o comerciales, acceso o ventilacin de servicios pblicos, etc. Controles viales en la va pblica del ejido Captulo 8 reas urbanas, rurales y complementarias: Condiciones Efluentes gaseosos, fuentes contaminantes mviles y fijas, fuegos a Ambientales. cielo abierto, prdidas, emisiones fugitivas (productos de limpieza), olores, ruidos. Normas vigentes de aplicacin Organismos de aplicacin Certificado de aptitud tcnica (ATENCIN) Captulo 9 Generalidades Forestacin Urbana. Plantacin de rboles en aceras de la va pblica Parquizacin y forestacin de las reas libres de las parcelas Captulo 10 Definicin, usos, creacin, indicadores urbansticos, Clubes de campo especificaciones bsicas, infraestructura de servicios, sistema vial, prestacin de servicios comunes, responsabilidad de la infraestructura y el equipamiento, ampliacin o modificacin de clubes de campo existentes Captulo 11 Declaracin de provisin prioritaria de servicios y equipamiento Movilizacin del comunitario suelo urbano Declaracin de edificacin necesaria Declaracin de englobamiento parcelario (sujeta a expropiacin

Captulo 12 Responsabilidades y sanciones. Captulo 13 Aplicacin del presente Cdigo.

para cambio de uso o reconformacin parcelaria) Infracciones. Multas (Cdigo Municipal de Faltas y Ley 8912, Ord. 4544/79 y 5355/82) Responsabilidades Entrada en vigencia Disposiciones transitorias: Permisos de uso de suelo (ATENCIN) Permisos de subdivisin Certificado urbansticos (ATENCIN) Derogacin de normas (anteriores) Remisin de la Ley de Ordenamiento Territorial (Ley Provincial N 8912) Zonas en estudio (ATENCIN)

Indicadores Urbansticos: Factor de Ocupacin del Suelo - FOS ley provincial [captulo 1] Porcentaje de la superficie total del terreno que se puede ocupar con los usos establecidos. El rea comprendida entre las proyecciones horizontales del edificio, ser menor o igual que el mximo establecido. El resto ser destinado a espacio libre, con tratamiento paisajstico, a playas de maniobra o a estacionamiento. [Semicubiertos 50%] EJ: FOS = 0.6 se puede apoyar en cota de parcela no ms del 60% Factor de Ocupacin Total - FOT [captulo 1] Coeficiente que, multiplicado por la superficie de la parcela, determina la superficie cubierta total mxima edificable. Superficies no computables para la aplicacin del FOT: [captulo 3] La superficie edificada bajo cota de parcela Planta baja libre Planta libre de transicin estructural Lavadero comn, sala de mquinas, tanque de agua y hall de acceso a terraza Huecos de ascensor y proyeccin de la caja de escalera [se computan un sola vez] Balcones, galeras cubiertas, siempre que tengan como mnimo 2 de sus lados abiertos Portera, unidad de vivienda afectada a dicho destino, propiedad comn de superficie menor o igual a 60m2, cuya incidencia no ser computada en la densidad poblacional Densidad - Nmero de habitantes por parcela [captulo 4] A los efectos de verificar la cantidad de personas por parcela, se proceder a multiplicar la superficie de la parcela (m2) por la densidad poblacional neta (hab. / m 2). En caso de resultado fraccionado, se redondea al nmero entero superior. Puede ser incrementado por estmulos como el FOT [estmulos FOT/DENSIDAD captulo3]

REGLAMENTO GENERAL DE CONSTRUCCIONES - R.G.C.


[Ordenanza 6997/87]. Sancionada el 4 de diciembre de 1987 y promulgada el 15-12-1987 por la Municipalidad de General Pueyrredn. [Cdigo de Edificacin] Conjunto de disposiciones normativas que regulan las obras pblicas, privadas y a sus proyectistas. Es la ordenanza Municipal que establece las condiciones mnimas que debe cumplir la construccin [de habitabilidad y constructivas] acsticas, instalaciones, ventilacin y todo lo relacionado con dimensiones de locales y locales necesarios Tambin establece las responsabilidades de los profesionales y las sanciones correspondientes. Reglamenta todo lo concerniente a la edificacin en s, Complementa con el COT

(El R.G.C. se desempea mayormente dentro del lote, mientras que el COT externamente). ALCANCE Las disposiciones del Reglamento General de Construcciones alcanzan a los asuntos que se relacionan con:

- La construccin, demolicin, refaccin, ampliacin o modificacin de edificios, estructuras e instalaciones. - El uso, mantenimiento o inspeccin de construcciones y predios. CONSTA DE 6 SECCIONES Y 17 CAPTULOS A SABER: SECCIONES Seccin 1 Generalidades. CONTENIDOS Ttulo, Alcance y Obligaciones: conocer y cumplir el RGC Gral. Pueyrredn; Construcciones pblicas y Privadas; profesionales; Propietarios; Sistema mtrico decimal. Actualizacin y Publicacin: entra en vigencia a los 30 das de ser publicado en el Boletn Municipal Definiciones y abreviaturas: definiciones Trmites administrativos [permiso para construir, reformar, demoler, ampliar, refaccionar o transformar lo ya construido; cerrar, abrir o modificar vanos en la fachada principal; cambiar o modificar estructuras de techos; desmontar y excavar terrenos; Documentos necesarios para permisos de obra [leer abajo] Pormenores tcnicos [escala, colores convencionales, smbolos, acotaciones, leyendas, contenido de los planos, cartula, tamao y doblado de planos (2-3-7), etc.] Trmites para estudio de documentacin (presentacin, control tcnico, como se liquidan los derechos) Desistimiento y Paralizaciones Inspeccin de obras Profesionales y empresas [responsabilidades] Sanciones Alineaciones [Lnea municipal, retiros segn COT] Cercos y aceras [obligacin a construir y mantener an baldos, materiales segn COT, generalidades tcnicas para construirlos] Fachadas [Salientes, toldos, carteles, balcones] Patios [no pueden ser techados, salvo toldos plegables] Normas de Habitabilidad de viviendas: [cuadro 3.5.1.] Clasificacin, dimensiones mnimas de locales, vanos de iluminacin y ventilacin. Atribuciones del D.O.P 3.5.6 Medios de salida [evacuacin del edificio, sealizacin, materiales, puertas, escaleras, rampas, pasamanos, discapacitados] Salubridad [artefactos sanitarios mnimos] Servicios de Sanidad [local para primeros auxilios] Ascensores: Obligacin de instalarlos, reglamento de ascensores, cuartos de mquinas, materiales y ubicaciones. Locales diversos [medidores, caldera, basura] Instalaciones que afectan al espacio pblico Escaleras y rampas Bauleras Cocheras Obras que afectan a linderos Reformas y ampliaciones Proteccin contra incendios Instalaciones contra incendios Vallas: Obligaciones (cuando se colocan); Paso pblico; dimensiones. Ocupacin de la va pblica: medidas de seguridad (trnsito); ocupacin en temporada Letreros de obra: de profesionales y subcontratistas Terraplenes y excavaciones: terraplenamientos, excavaciones, influencias sobre linderos, estructuras adyacentes, seguridad, explosivos, estudio de suelo. Demoliciones: generalidades, desratizacin, proteccin de la va pblica, mamparas de proteccin, cada de escombros, defensa a linderos. Cimientos Estructura resistente (bandejas de seguridad), Muros de albailera y otros. Revoques y revestimientos Contrapisos y solados Techos y azoteas Instalaciones complementarias: [instalaciones sanitarias, tanques,

Seccin 2 Normas administrativas. Esta seccin nos detalla todo lo referente a los trmites administrativos de una obra

Seccin 3 Proyecto de las obras. Esta seccin nos detalla todo lo referente a la normativa a tener en cuenta al realizar el proyecto

Seccin 4 Ejecucin de las obras. Esta seccin nos detalla toda la normativa a tener en cuenta al realizar el proyecto de obra.

bombeo, alimentaciones y desages, conductos de humo, sistemas trmicos, residuos, etc.] Edificaciones tipo alpino y casa prefabricada Andamios y torres para gras, guinches y montacargas Medidas de Seguridad Servicios de Salubridad y vestuarios en obras Conclusin de la Obra [limpieza de obra] Seccin 5 Normas constructivas para actividades especficas. Edificio para Cocheras Estaciones de servicio Playas de estacionamiento Depsito de automotores: exposicin y venta de automotores Talleres de reparacin Lavaderos de automviles Estacin terminal de transporte pblico. Comercial Industrial Servicio de Hotelera Espectculos Sanidad Educacin y cultura Deportivo - social Religioso Explosivos Actividades toleradas Accesos Rampas Locales sanitarios Otros

Seccin 6 Discapacitados [1999].

OBRADOR:Son todas las construcciones e instalaciones temporales e indispensables que sirven como apoyo de las tareas de personal y tcnicos, para la ejecucin de la obra futura. (No debemos confundir temporal con precario) Mientras mas grande sea la obra mayor ser el tamao del obrador. Algunos de los elementos que lo constituyen son: - oficinas - vestuarios - sanitarios - comedores - plantas de H - infraestructura de servicios - depsitos - almacenes - carteles - talleres - medios de elevacin Aspectos a tener en cuenta en el diseo: Tipo de obra a ejecutar (vivienda vial instalaciones) Monto estimativo del obrador comparable con el monto de la obra. Una clave para bajar los costos del obrador es racionalizar su diseo, de manera tal de volver a utilizarlo en construcciones futuras. Antecedentes que no dependen de la obra: Terreno / Infraestructura de servicio / Hospitales / Bomberos Alojamiento / Mano de obra en la zona. Antecedentes que dependen de la obra: Materiales /Mano de obra /Herramientas y maquinaria. Antecedentes de la forma de trabajar de la empresa constructora. (Ejemplo, empresas que compran hormign elaborado.) Las vas de acceso, las posibilidades de acceso con las redes de servicio (agua, cloaca, luz, tel).

Otros Aspectos que debemos tener en cuenta: En el obrador se producen subproductos, que se incorporan a la obra, esto implica un costo de fabricacin. Se dispondr de una entrada de materiales, los cuales deben ser recibidos y estibados correctamente. Mientras mejores condiciones de trabajo tenga el personal mejor ser su rendimiento intelectual. Se dispondr de locales para que los obreros puedan guardan sus pertenencias, tambin de locales sanitarios y de acuerdo a la envergadura de la obra de servicios de obra. Dentro de la obra hay un continuo transporte de capital por lo tanto surge la necesidad de minimizar los recorridos y los controles lo mximo posible, ubicando al obrador en un punto estratgico. Ubicacin del obrador: El mismo estar lo mas cerca posible de la va de acceso, teniendo en cuenta que deber estar en el lugar mas alto del lote para evitar que se inunden depsitos de materiales y oficinas. en lo posible deber ubicarse en el baricentro del terreno para evitar el minimizar el movimiento de materiales, equipos y mano de obra. en lo posible que la entrada de la obra coincida con la entrada al obrador, de esta manera tener un nico acceso, ms simple, mas controlado. el obrador debe estar cercado con un alambre de 1,8 mts. De altura y 2 hilos. en la obra o en el obrador debe estar el cartel de obra. acorde a la necesidad y el tipo de obra se debern tener en cuenta: o o o o o o o o o o puestos de vigilancia cercados, vallas y sealizacin oficinas de obra, personal tcnico. almacenes abiertos (para recibir los materiales) almacenes cerrados ( para guardar los materiales afectados por el tiempo u otros) servicios de obra (se considera como tales a locales construidos para el uso del personal obrero.) talleres (de hierro, carpintera, pintura, mantenimiento de equipos) plantas de hormign, morteros, premoldeados. Obrador subcontratista Espacios de elaboracin ( la obra en s puede ser utilizada para alguna de estas funciones)

Obradores mviles: Son casillas rodantes de rpida puesta en obra y funcionamiento. Son costosas pero se amortizan en muchas obras. Tienen la desventaja de tener un espacio muy limitado que hace incomoda su utilizacin, no obstante resulta efectivo para obras viales o de corta duracin.