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1. Las 5 S.

La herramienta 5S se corresponde con la aplicacin sistemtica de los principios de orden y limpieza en el puesto de trabajo que, de una manera menos formal y metodolgica, ya existan dentro de los conceptos clsicos de organizacin de los medios de produccin. 2. Sistemas de sugerencias. El despilfarro (MUDA) que se conoce como creatividad desaprovechada se refiere a la infrautilizacin de las personas. La forma de evitarlo es mediante el respeto, en el sentido de apreciar sus aportaciones y mostrar ese aprecio con el apoyo necesario para hacer realidad las buenas ideas.Los sistemas de sugerencias pretenden fomentar y dar curso a esas ideas, aprovechando as todo el potencial del personal y aumentando su motivacin.

3. SMED SMED por sus siglas en ingls (Single-Minute Exchange of Dies), es una metodologa o conjunto de tcnicas que persiguen la reduccin de los tiempos de preparacin de mquina. Esta se logra estudiando detalladamente el proceso e incorporando cambios radicales en la mquina, utillaje, herramientas e incluso el propio producto, que disminuyan tiempos de preparacin

4. Mantenimiento Productivo Total. El Mantenimiento Productivo Total TPM (Total Productive Maintenance) es un conjunto de tcnicas orientadas a eliminar las averas a travs de la participacin y motivacin de todos los empleados. 5. Kanban Se denomina Kanban a un sistema de control y programacin sincronizada de la produccin basado en tarjetas (en japons, Kanban), aunque pueden ser otro tipo de seales.

6. Just in Time. Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente qu iere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse

un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios. 7. Cero Defectos
Ante la aparicin de un defecto se debe reaccionar de inmediato. Por una parte habr que subsanarlo de inmediato. Por otra parte habr que tomar medidas para que no pueda volver a ocurrir. Pero lo que de ningn modo puede hacerse es dejarlo pasar para resolverlo posteriormente.

8. Autonomacin (Jidoka) Tcnica basada en la incorporacin de sistemas y dispositivos que otorgan a las mquinas la capacidad de detectar que se estn produciendo errores. 9. Tcnicas de gestin de calidad Es una tcnica en virtud de la cual se analiza en profundidad el funcionamiento de unos o varios procesos dentro de una empresa con el fin de redisearlos por completo y mejorar radicalmente.

10. Control Estadstico de Procesos. El mtodo general es prescriptivo y descriptivo, no es analtico. Al controlar estadsticamente los procesos no se trata de moldear la distribucin de datos reunidos en un proceso dado. Lo que se trata es de controlar el proceso con ayuda de reglas de decisin que localicen discrepancias apreciables entre los datos observados y las normas del proceso que se controla.

11. Benchmarking El becnchmarking es una de las alternativas que pueden llevar a las organizaciones a lograr las mejoras que aumenten su rentabilidad, pero es importante realizarlo correctamente para llegar a los resultados deseados.

12. Anlisis e ingeniera de valor la ingeniera del valor se define como un sistema en el que se analizan y aplican medidas correctivas a un bien o servicio en el cual se busca maximizar los recursos y disminuir los costos de produccin manteniendo su funcionalidad,

calidad y confiabilidad inicial o mejorndolas; sin dejar de lado las expectativas del cliente 13. Seis Sigma SIX SIGMA es una metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente 14. Mejoramiento de la calidad Es un conjunto de tcnicas y mtodos prestados de la industria en general que tpicamente utilizan: Pensamiento sistmico Anlisis de informacin Trabajo de equipos Tiene ms de 50 aos de antigedad Para conseguir: Mejores resultados Mayor satisfaccin de usuarios Mejoramiento de procesos. PASOS EN EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD 1.- IDENTIFICAR: Determinar que hay que mejorar 2.- ANALIZAR: Comprender el Problema 3.- DESARROLLAR: Formular hiptesis acerca de los cambios que habria que hacer para solucionar el problema 4.- PROBAR /IMPLEMENTAR: Probar la hiptesis de solucin para ver si produce mejoras, sobre la base de los resultados, decidir si abandonar, modificar o implementar la solucin.

15. AMFE
Un anlisis modal de fallos y efectos (AMFE) es un procedimiento de anlisis de fallos potenciales en un sistema de clasificacin determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema.

16. Ciclo de Deming El ciclo de Deming, tambin conocido como crculo de los vicios (de Edwards Deming), es un mtodo de mejora continua de la calidad en la administracin de una organizacin. Est basada en un mtodo ideado por Walter A. Shewhart. Tambin se denomina rasengan de mejora continua. Es muy utilizado por los sistemas de administracin de la calidad.