EGLENCE

JENNY KATHERINE FRANCO CAMARGO LUISA FERNANDA GONZALEZ SANCHEZ EDGAR ELIECER GARCIA PEA JUAN CAMILO MARTINEZ MANJARRES

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIRA 201

EGLENCE

LUISA FERNANDA GONZALEZ SANCHEZ EDGAR ELIECER GARCIA PEA JUAN CAMILO MARTINEZ MANJARRES JENNY KATHERINE FRANCO CAMARGO

P!"#$%&" '$ (!)'" *!$+$,&)'" %"-" !$./0+0&" *)!) "*&)! $1 &2&/1" '$ 3)%4011$! T5%,0%" $, G$+&06, E-*!$+)!0)1

ASESOR DE TEORA EMPRESARIAL L0%7 CARLOS DURN ASESOR DE DISEO PU3LICITARIO EMPRESARIAL E INFORMTICA L0%7 8ILDER 3ANOY ASESOR DE PRCTICA EMPRESARIAL L0%7 CARLOS DURN

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL TECNOLOGA E INFORMTICA ZIPAQUIRA

N"&) '$ )%$*&)%06,

F0!-) *!$+0'$,&$ '$1 9/!)'" ________________________ F0!-) 9/!)'" ________________________ F0!-) 9/!)'"

Z0*)./0!: 01;N"<;201

DEDICATORIA Este proyecto se lo agradecemos a nuestros padres que con su continuo apoyo Y consejo han contribuido a nuestro crecimiento como personas integras y llenas de valores, tambin a Dios ya que sin el consentimiento de el no hubiramos podido elaborar este proyecto, y por supuesto a todas las personas que nos han guiado durante este tiempo por el sendero del conocimiento y la auto superacin.

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos principalmente a Dios ya que l ha sido quien ha permitido que lleguemos a este punto, tambin a nuestros padres por adem s, brindarnos la vida siempre han estado all! con nosotros e igualmente a la "niversidad de la #abana, servicio nacional de aprendi$aje %#E&A', (nstitucin Educativa )unicipal *undinamarca y a nuestros docentes e instructores que siempre nos dieron una mano amiga en las di+icultades.

CONTENIDO
INTRODUCCIN........................................................................................... 8 1. LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO..................................................................9 ............................................................................................................... 15 2. MARCO DE REFERENCIA.........................................................................15 3. PLAN DE NEGOCIOS...............................................................................17 Tabla 21. No a! a lo! "! a#o! $%&a&'%"(o! ) abla #" a*"( +(a,......................55 EGLENCE LTDA..........................................................................................55 NIT---------...................................................................................55 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS.........................................................55 TA.LA DE APERTURA.................................................................................55 A A.RIL 1/ DEL 2/12................................................................................55 Tabla 22. No a! a lo! "! a#o! $%&a&'%"(o! ).ala&'" G"&"(al,........................50 EGLENCE LTDA..........................................................................................50 NIT---------...................................................................................50 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS.........................................................50 .ALANCE GENERAL....................................................................................50 A OCTU.RE /8 DEL 2/13...........................................................................50 Tabla 23. No a! a lo! "! a#o! $%&a&'%"(o! )E! a#o #" R"!+l a#o!,................57 EGLENCE LTDA..........................................................................................57 NIT---------...................................................................................57 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS.........................................................57 ESTADO DE RESULTADO.............................................................................58 A OCTU.RE /8 DEL 2/13...........................................................................58 Ca*% al N" o #" T(aba1o 2 Pa!%3o Co((%"& " 4 A' %3o Co((%"& ".....................59 2 / 4 237.85/.............................59

4237.85/......................................................0/

La! 5&%'a! $+"& "! #" $%&a&'%a'%6& $+"(o& lo! a*o( "! %&%'%al"! #" 'a#a !o'%o *a(a la "7*("!a 8 la! 3"& a! *+"! &o 9+bo &%&:5& o(:a&%!7o #" *(;! a7o &% &a#a *a("'%#o <+" a*o( a(a a la "7*("!a +& 3alo( 7o&" a(%o.....................02 3.5.5 Co&'l+!%o&"! $%&a&'%"(a! 8 "3al+a'%6& #" 3%ab%l%#a#=..........................02 Al 3"( o#o "l a&>l%!%! ("al%?a#o a& "(%o(7"& " !" *+"#" 'o&'l+%( <+" la "7*("!a "! $a' %bl" :(a'%a! a <+" &%&:5& a&>l%!%! 7o! (o '%$(a! &":a %3a! 8 a#"7>! !" *(o*o&" !":+%( 'o& la "7*("!a *o( 7+'9o 7>! %"7*o@ *o(<+" a+&<+" 9a8a #a#o *"<+"Ao! ("!+l a#o! !" ob!"(3a <+" '("'" 'a#a #Ba 7>! "& lo ("$l"1a#o a (a?6& #" *a (%7o&%o 8 #" a' %3o!@ +& :(a& "1"7*lo "! <+" &o 9+bo &"'"!%#a# #" <+" 'a#a !o'%o! a*o( a(a 7a! #%&"(o !%&o !" o7a(o& la! :a&a&'%a! #" la 7%!7a "7*("!a *a(a 'o7*(a( &+"3o! %&!+7o!...................02 CONCLUSIONES.........................................................................................02 .I.LIOGRAFIA........................................................................................... 03 CI.ERGRAFIA............................................................................................00 ANECOS....................................................................................................08

INTRODUCCIN Desde hace apro,imadamente diecisis a-os la institucin educativa municipal de *undinamarca ha desarrollado proyectos con en+oque tcnico empresarial los cuales se comien$an adelantar desde el grado ./0 hasta +inali$arlos en el grado ..01 as! se reali$a este proyecto, que +ue desarrollado con las normas tcnicas colombianas de (contec. Adem s se trata de una idea de negocio donde se observa +actores claves que intervinieren en la reali$acin de este proyecto como todo el proceso que permiti descubrir cu l era la idea de negocio m s +actible, la cual +ue seleccionada mediante un proceso de ideas m2ltiples, donde podr n ver debidamente e,plicado durante el primer cap!tulo de este proyecto. Esta idea de negocio ha sido e+ectiva por que se ha incursionado en el arte del +oami1 ya que ha sido administrada con los altos est ndares de calidad y productividad en lo que concierne al manejo +inanciero, comercial y organi$acional de la misma. Aqu! podr n observar todos los +actores clave que intervinieron en nuestra idea de negocio desde un comien$o pera llevarla a cabo como este proyecto. En este documento se observar y soportar el proyecto mediante la e,plicacin de los siguientes marcos3 4egal, terico5conceptual, re+erencia, histrico y conte,tual1 pues en ellos se ver la investigacin que se hi$o sobre el producto manejado en la empresa. Ya e,plicado este proyecto se espera que sea aprovechado al m ,imo por todos los lectores e interesados en el tema.

17 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO

4a siguiente tabla contiene las veinte posibles ideas de negocio que han surgido en una encuesta reali$ada en la $ona de la concepcin y centro las cuales la gente aprob y se-alo que deb!a hallarse en el sector un negocio de manejo de +oami. T)=1) 17 L1/<0) '$ 0'$)+
I'$)+ '$ N$("%0" 1 2 > ? @ A B C 10 11 12 1 1> 1? 1@ 1A 1B 1C 20 6iguras en porcelanicron Estampados 8osters *uadros decorativos en pana 8ostres 9isuter!a Yogurt *hampi-ones *ountry Ensaladas y tomates )antenimiento de electrodomsticos 9olsas *aricaturas Decoracin de interiores )anejo de +oami :elados *octeles )antenimiento de 8c )u-equer!a Ambientadores 7 7 7 7 7 7 , 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 , N"+ (/+&) , 7 N" N"+ G/+&)

1717 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En la tabla que se presenta a continuacin, se eval2an las di+erentes ideas de negocio originales. Dejando como opcin 2nicamente las ; ideas que tengan mayor porcentaje de .< par metros que se dividen en = grupos %personales, mercado, recursos,' En esta tabla podr n encontrar las di+erentes ideas que +ueron acogidas por los socios de la empresa con un n2mero de .< preguntas aplicadas en tres aspectos personales, mercado y recursos. T)=1) 27 V)1"!)%06, '$ 1) I'$) '$ N$("%0"
MATRIZ PARA LA MADURACIN DE IDEAS DE NEGOCIO FILTROS PERSONALES MERCADO ?E&>@ A**E#@ A 4@# *A&E4E# DE D(#?A(9"*(B& RECURSOS CE# 6A*(4 E&*@&?AAA 8EA#@&A4 ADE*"AD@D 8ro5 medio ; ; H H K K K K ./ ./ ./ ./ J K K < H ; H H G H ; = H.<G ;..G H.K= ;.G;

C?E&>@ (&6@A)A*(B& DE 4A *@)8E?E&*(AD

C8"EDE #EA AE&?A94ED

I A J. &@?A94E K A ./. #@9AE#A4(E&?E

(DEA# DE &E>@*(@ .. 6(>"AA# E& 8@A*E4A&(*A@& G. E#?A)8AD@# =. 8@#?EA# H.*"ADA@# DE*@AA?(E@#

?E&>@ ?(E)8@

; A <. &@A)A4

Evaluacin del criterio < I G H / = . H G G = = < I K ; G H = ; H ; H ./ G = H H = H ; ; J H = G = . H <

CE# (&&@EAD@AAD

)E >"#?A4A (DEA

= A H. 8@*@

10

CE# 6A*(4 DE "9(*AAD

?E&>@ (&6@A)A*(B&

/. &ADA . A G. #"6(*(E&?E

C:AY :"E*@ DE )EA*AD@D

*A(?EA(@# DE EEA4"A*(B& ?E&>@ 8"&?@# 6"EA?E#

6A*(4(DAD DE A**#E#@ A 4A )A?EA(A 8A()A

C#A?(#6A*E "&A &E*E#(DAD DE )EA*AD@D

C?E&>@ D(#8@&(94(4(DAD 6(&A&*(EAAD

C#E 8"EDE 44EEAA A 4A 8AF*?(*AD

?E&>@ *@&?A*?@#

E& 8A&A ;. ?AALE?EA(A <. 9(#"?EAMA I. Y@>"A? J. *:A)8(N@&E# K. *@"&?AY ./. E&#A4ADA# Y ?@)A?E# ... )A&?E&()(E&?@ DE E4E*?A@D@)O# ?(*@# .G. 9@4#A# .= *AA(*A?"AA# .H. DE*@AA*(B& DE (&?EA(@AE# .;. )A&EL@ DE 6@))Y .<. :E4AD@# .I. *@*?E4E# .J. )A&?E&()(E&?@ DE 8* .K. )"NEP"EA(A G/. A)9(E&?AD@AE # K J = J I G ; < H . G = H < ; G = H K J ; I < = < < H H ; ; J J I K K ; I ; H ; ; I < I ; ; < H < K J H < H ; ; . H I ; ; ; = ; < = K K K J K < ./ ./ ./ J ./ = J J I < J < < ; H H ; G = ; = / / H <.<G <.JI ;..G ; <..J H..G

< G < < J / J J = =

G . ; = J ; ; H J .

= G H H I ; < H < =

< K I < K ./ J J = =

H = ; H ; ; H H < H

< H K ; J / I J < K

H ; < < I H ; H ; =

; H G < < ; H < < ;

< = / H K J = < ./ H

; H H = I H = G H G

; ; G = < ; H < ; H

K K K K K K K K K K

./ ./ ./ ./ ./ ./ ./ ./ ./ ./

I < ; I K I J J J H

= ; G H I ; = ; ; H

/ G = G J H H / ; H

;./< H.<G H.K= ;..G I.<J ;.=I ;.<J ;.I; <..J H.;

En conclusin de la anterior tabla se puede decir que la idea de negocio m s +actible, seg2n la encuesta aplicada en los tres aspectos +ue3 manejo de +oami %decoraciones, elementos art!sticos, 2tiles escolares decorados, %entre otros'.

172 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO Aqu! est n las ; ideas de negocio con los mayores descritos a partir de cuatro aspectos3 producto, materia prima, maquinaria o equipos y capacitaciones.

11

T)=1) 7 D$+%!0*%06, '$ 1) I'$)

I'$) S$!<0%0" " P!"'/%&" M)&$!0) *!0-) !$./$!0') ?i$as 6oami 5 #ilicona 5 8inturas 5 )arcadores 5 ?ijeras 5 5 M)./0,)!0) " $./0*" ,$%$+)!0" C)*)%0&)%0",$ +

F")-0

Decoracin de gran variedad como horarios, carteleras, etc.

5 5

8istola de silicona 8lancha

)anipulacin del +oami

30+/&$!2)

)aravillosas manillas, collares, diademas, balacas, etc. Pue salen de lo com2n, con estilos innovadores y llamativos Decoracin de alcobas centros de mesa marcos etc. Decoracin navide-a :alloQeen amor y amistad etc. (nvitaciones a primeras comuniones babi shoQer quince a-os etc.

5 5 5 5 5 5 5 5 5

8lumas &ailon 5 ?ela 5 #ilicona 9otones )adera 5 8inturas +li, Aelleno siliconado ) quina de coser Agujas #egueta )anipulacin de madera pinturas dibujo. )anipulacin de elementos decorativos de rellenos y de maquinaria *orta +rio Alicates *apacitacin, de manipulacin de elementos decorativos

C"/,&!#

M/D$./$!2)

T)!9$&$!2)

8apel opalina )arcadores Accesorios decorativos *intas

(mpresora *omputador )aquina cortadora de papel

)anejo de programas manejo accesorios decorativos

#e concluye que las cinco %;' ideas de negocio mejores obtenidas de acuerdo a su puntaje y viabilidad seg2n la tabla anterior %)atri$ para la maduracin de ideas de negocio' son manejo +oami, bisuter!a, country, mu-equer!a y tarjeter!a.

12

17 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA En este 2ltimo paso se selecciona la idea +inal de negocio, luego de ello esta es evaluada bajo .= par metros, la +orma de respuesta es marcar con una %7' el espacio de alg2n de las tres 2nicas posibilidades de respuesta %#(, &@, R &@ #E #A9E' en las siguientes preguntas3 T)=1) >7 D$*/!)%06, I'$)
EGLENCE

P!$(/,&)+ 1 ES$ */$'$ 4)%$!F 2 EL" */'$ 4)%$! /+&$' -0+-" " !$./0$!$ )#/')F EL" %"-*!)!) /, ,G-$!" +/H0%0$,&$ '$ *$!+",)+F > EE+ -$9"! ./$ 1) %"-*$&$,%0)F ? ES)=$ %/:1 $+ 1) %"-*$&$,%0)F @ ES)=$ %/:1 $+ $1 *!$%0"F A EP/$'$ <$,'$! ) /, *!$%0" $, )/-$,&" *)!) /+&$'F B ES)=$ ./$ %"+)+ <) ) /&010I)!F C EH) !$./$!0'" +/ 0'$) $, $1 -$!%)'"F 10 EE+ /, ,$("%06 +$(/!"F 11 EE+ 1$()1F 12 EN$%$+0&) %",&!)&)! ) )1(/0$, %", %","%0-0$,&" " 4)=010')'$+ $+*$%0)1$+F
1 ES)=$ %/:,&" '0,$!" ,$%$+0&)F

SI 7 7 7

NO

NO SA3E

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

13

T)=1) >7 D$*/!)%06, '$ 1) 0'$) '$ ,$("%0" H0,)1

EGLENCE
P!$(/,&)+ 1 ES$ */$'$ 4)%$!F 2 EL" */'$ 4)%$! /+&$' -0+-" " !$./0$!$ )#/')F EL" %"-*!)!) /, ,G-$!" +/H0%0$,&$ '$ *$!+",)+F > EE+ -$9"! ./$ 1) %"-*$&$,%0)F ? ES)=$ %/:1 $+ 1) %"-*$&$,%0)F @ ES)=$ %/:1 $+ $1 *!$%0"F A EP/$'$ <$,'$! ) /, *!$%0" $, )/-$,&" *)!) /+&$'F B ES)=$ ./$ %"+)+ <) ) /&010I)!F C EH) !$./$!0'" +/ 0'$) $, $1 -$!%)'"F 10 EE+ /, ,$("%06 +$(/!"F 11 EE+ 1$()1F 12 EN$%$+0&) %",&!)&)! ) )1(/0$, %", %","%0-0$,&" " 4)=010')'$+ $+*$%0)1$+F
1 ES)=$ %/:,&" '0,$!" ,$%$+0&)F

SI

NO 7 7

NO SA3E

7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

En conclusin la idea que se escogi y se va aplicar en este proyecto ser manejo de +oami ya que los socios de la empresa desarrollan habilidades en los mbitos de produccin. Adem s por un alto porcentaje de personas %target group' que demostraron inters en el mbito de innovacin y decoracin con el +oami y demostrar viabilidad seg2n la investigacin que se desarroll en el +iltro de ideas.

14

27 MARCO DE REFERENCIA 4as columnas de nuestra investigacin estar n constituidas por todo el conglomerado de conocimiento que necesitamos sobre la idea de negocio especi+ica que escogimos, a +in de dar resolucin al problema a travs del plan tra$ado en los objetivos. 271 MARCO CONTEJTUAL 4a microempresa Eglence est ubicada en el barrio Aincn 9arandillas con en la direccin *ra. ;a S Gd5HH, 6uera de la $ona urbana del municipio de Tipaquir ciudad con un n2mero de .././/= habitantes. *on un promedio de .=; hogares en nuestra ubicacin, y con un n2mero de G<.I=/ habitantes en el barrio, el cual es estrato G. 272 MARCO TERICO ; CONCEPTUAL CPu es el 6oamiD El 6oami es un 8ol!mero tipo ?ermopl stico que combina con cualquier accesorio o producto de aplicacin directa o superpuesta. Es un material que no sustituye a ninguno otro conocido, sino que por el contrario, lo complementa. #us caracter!sticas m s destacadas son3 .. Aesistencia a cambios clim ticos e,tremos y a los qu!micos G. 9aja absorcin de agua =. Es amigable con el medio ambiente3 se puede reciclar incinerar H. &o es t,ico ;. Es lavable
15

<. 6 cil de pegar, cortar y pintar. #ilicona3 Esta con+ormado por elementos tales como el pol!mero el cu l le da una te,tura +le,ible, es totalmente incoloro e inodoro. 6oamy3 #e con+orma por etileno y vinilo, sustancias que generan y se encargan de dar el color y la te,tura. Einilo3 *on+ormado por una sustancia qu!mica llamada cloruro de vinilo, con el cual se le da respectivo color al elemento. 8irograbador3 Es una maquina con la que se puede trabajar a travs de energ!a, genera color y da +orma al +oamy, el cual genera calor y con las plantillas se da una +orma en particular. 27271 M)!%" H0+&6!0%"7 4a historia del +oami3 #e llama goma Eva al etileno acetato de vinilo o Eva por sus siglas en ingls %enh!leme vinyl acetato'. ?ambin es conocido por su nombre comercial en ingls, +oami %UespumosoU', que es el nombre utili$ado en m s de =/ pa!ses. 4a goma Eva, es un material que combina con cualquier accesorio o producto de aplicacin directa o superpuesta. Es un material que no sustituye a ninguno conocido, sino que por el contrario, lo complementa. #e conoc!a antiguamente por su utili$acin de parte de los a$tecas, los cuales lo empleaban para generar color y ser aplicado en distintos rituales, este con el tiempo al e,tenderse a Europa se empe$ a trans+ormar en la goma de borrar junto con otros elementos. *on los a-os este producto al e,tenderse surgen empresas que comerciali$an este elemento, tales como3 6oamyArt, encargada de distribuir regalos elaborados a partir de este elemento, 6@A) empresa encargada de llevar todos los elementos necesarios para la reali$acin de los mismos. 27 MARCO LEGAL7 #@*(EDAD *@4E*?(EA De acuerdo al art!culo .KK de la 4ey .<./</, una #ociedad *olectiva es aquella sociedad en la que los socios responden solidaria e ilimitadamente por las obligaciones sociales, hacindose cada uno cargo de lo que invirti en la empresa y ser remunerado lo que se invirti. 8Y)E#

16

#e encarga de +omentar en las peque-as, medianas y grandes empresas el crecimiento de cada una de ellas, +omentando el emprendimiento e innovacin de cada una de las anteriormente nombradas. 4EY ./.H DE4 E)8AE&D()E(&?@ #e encarga de impulsar a todas las empresas a nivel *olombia, ya sean empresas grandes, medianas o peque-as la innovacin y dan la motivacin a cada una de ellas a que incursionen y se atrevan a generar nuevas ideas que bene+icien a la sociedad.

*ompra de gneros y mec nicas para revenderlos o alquilarlos. Empresas de car cter comercial o industrial. @peraciones de cambio.

7 PLAN DE NEGOCIOS En el siguiente cap!tulo se hablara y e,plicara el desarrollo de la idea de negocio. "na ve$ se reali$aron todas las investigaciones pertinentes sobre el tema y n+asis de la empresa nos aseguramos de que esta +uera rentable adem s de que los socios se capacitaran para el desarrollo de la produccin de la misma, despus de esto proseguimos a darle un nombre a esta y publicidad para que los posibles clientes la comen$aran a conocer1 movindonos de manera r pida entre los alrededores de donde se ubicar!a su punto de venta principal. 71 RESUMEN EJECUTIVO7 El estado actual del empresa E>4E&*E est en un trmino medio, es decir, no va en decadencia pero tampoco va en prosperidad, pues todo hasta ahora est empe$ando y el nivel de clientes y trabajo no es muy abundante, as! que el nivel de +inanciamiento no es muy progresivo, el nivel de nuestros clientes es muy bajo, pues hasta ahora se est dando a conocer la empresa y los servicios y productos que se o+recen, en la parte de los servicios es la oportunidad de que la gente mande hacer sus trabajos o distintos art!culos a su manera y gustos. 4as +uentes de competencia est n en el entorno, es decir, tenemos una +uerte competencia alrededor, pero a la ve$ es una ventaja ya que es una motivacin para reali$ar los productos con mayor calidad y o+recer un mejor servicio al cliente. 4a estrategia de negocio no es m s que dar a conocer el producto, que la gente sepa que e,istimos y nuestro mayor objetivo es ser conocidos por estas personas y que
17

quieran adquirir nuestros productos. En el presupuesto +inanciero el capital de trabajo es el aporte que hemos dado a la empresa y recursos aparte con los cuales contamos cada uno, la aplicacin de estos +ondos se dispone en la compra de materia prima y el origen es cuando reali$amos ventas en los cuales se generan recursos y las nuevas aportaciones se dan cuando en la caja no queda dinero, para compra de materia y se complementa este con las ventas que se realicen. 7171 M0+06,7 4a empresa E>4E&*E busca dar a conocer nuevos productos

de manera + cil he interesante para as! dar a conocer los productos de +orma agradable al cliente y as! mismo que cada venta sea e,itosa para la empresa.
Adicional a esto la empresa siempre tendr muy en cuenta al p2blico objetivo, que son los jvenes y los hogares como tal, dise-ando todo tipo de art!culos en +oami para ellos principalmente1 lo cual permitir estar siempre a la e,pectativa con las 2ltimas creaciones. 7172 V0+06,7 *on el es+uer$o de todos los socios que integran esta empresa se quiere en un +uturo apro,imado, en los a-os G/.=5G/.H obtener reconocimiento a nivel municipal, y tener asociacin con otras empresas o almacenes a los cuales se pueda surtir con estos productos. Adem s de salvaguardar el medio ambiente inculcando la importancia del reciclaje1 guardando aquellos elementos y partes ya recortadas que quedan despus de trabajar el 6oami para luego convertirlo en nuevo material de trabajo.

717 O=9$&0<"+ =...=.. @bjetivo general7 6ortalecer el proceso de emprendimiento empresarial de los socios de la empresa Eglence1 a travs de los valores y pro+undi$acin en la manipulacin y comerciali$acin del di+erentes objetos hechos en +oami, para de este modo llevar la empresa en un constante crecimiento gracias a que no se tienen obligaciones con la misma si no por el gusto encontrado en lo que se esta reali$ando.

=...=.G Ob1" %3o! "!*"'%$%'o7

18

Aumentar nuestras ventas actuales de un GV a unas de un ;V, las cuales iniciaron desde hace seis meses, por ello nos proponemos alcan$arla en los primeros seis meses del a-o G/.=. *omerciali$ar nuestros productos por todo el municipio de Tipaquir y sus alrededores. @+recer al cliente econom!a, y gran satis+accin a sus necesidades con los productos o+recidos. >aranti$ar nuestro producto para tener mayores bene+icios. 4legar a ser reconocidos y dar a conocer a la gente el valor de cuidar el medio ambiente utili$ando y reutili$ando el 6oamy. *ontribuir al medio ambiente dando buen uso de los residuos del +oamy mediante el reciclaje.

717> J/+&0H0%)%06, El proyecto surge del inters estudiantil de los socios de la empresa, ya que en el se halla una manera de solucionar la necesidad de decoracin y ambientacin de los objetos comunes que se encuentran en medio de los hogares, de los jvenes y como tal de toda la sociedad1 teniendo en cuenta tambin que en el se basan los gustos por la reali$acin de manualidades junto con la +acilidad que se presentan para reali$ar estas cosas, la creatividad e ideas innovadoras que surgen de repente y muchas veces no saben en qu plasmarlas1 es decir que en este proyecto ha sido un campo de distraccin y constante trabajo, en el se ha podido plasmar todas estas ideas y capacidades que incursionan dentro. Lunto a esto gracias a este proyecto tambin se ha logrado la satis+accin propia de cada uno de los socios en cuanto a lo acadmico y laboral, ya que se ha visto y anali$ado cmo se puede trabajar en grupo, sacar una empresa adelante sin +racasos, administrar dineros, tiempo, organi$acin grupal, toma de decisiones consensuadas, y muchas otras cosas que la e,periencia permiti sacar todo de manera e,itosa. Adem s la decisin de crear una empresa que produ$ca elementos reali$ados en +oami se debe a que no hay muchas barreras de entrada adem s, que no e,iste competencia en la $ona, pues si es verdad que e,isten empresas destinadas a la elaboracin de productos en +oami pero ninguna con el mismo estilo, creatividad, e innovacin que caracteri$a a la empresa E>4E&*E.

19

De manera aclarativa la necesidad que se busca satis+acer con la produccin en +oami es la elaboracin de objetos y elementos detallistas, decorativos, ambientales para objetos o sitios, y la utilidad prestada por los mismos. #e trata de +acilitarle a mucha gente las cosas ya que algunas se les di+iculta la elaboracin de manualidades bien sea por +alta de tiempo, de gusto, o simplemente +acilidad para hacerlo1 tambin se busca satis+acer apropiadamente a los clientes o+recindole precios cmodos y ra$onables de tal manera que lo puedan adquirir con +acilidad y gusto.

727 PLANIFICACION ESTRATKGICA

7271 A,:10+0+ '$1 $,&"!,"L En esta parte se observar un an lisis pro+undo respecto a lo que rodea a la empresa en general. 727171 A,:10+0+ '$ M)%!";$,&"!,"L 4os objetivos del plan de desarrollo nacional hoy actuali$ado son3 .. >enerar m s empleo. G. Aeducir la pobre$a. =. Alcan$a mayor seguridad. Del mercado colombiano respecto a este producto a nivel general hay muchas microempresas que se dedican a elaborar art!culos en 6oamy y todas est n ubicadas en 9ogot , tambin podemos encontrar empresas de tipo tienda virtual. F)%&"!$+ +"%0" '$-"(!:H0%"L Es un pa!s con un tama-o apro,imado de . W.=J.K./ XmG, su poblacin actual es de H<W;J..JG=. A los cu les la empresa E>4E&*E o+rece sus productos a ..G./<K habitantes, dando como resultado con ello un crecimiento econmico y dando bene+icios a la misma. F)%&"!$+ $%",6-0%"+L 4a pol!tica econmica puesta en marcha, seg2n la opinin del viceministro dice que se han establecido los aparatos productivos lo cual +acilita a las microempresas como E>4E&*E mayor comerciali$acin y bene+icio para darla a conocer en a nivel nacional. En la pol!tica +iscal podemos observar que esta se encarga de controlar los gastos y los impuestos manejados en una empresa en este caso la empresa E>4E&*E, lo cual es de gran importancia para ver sus prdidas y ganancias y tener un buen control de la misma. A travs de ello

20

se reali$an proyectos productivos conocidos como microempresas los cu les generan una econom!a estable en la misma. F)%&"!$+ C/1&/!)1$+L 4os productos que se venden en *olombia elaborados con 6oami van en gran variedad, es decir, hay desde decoracin para habitaciones, elaboracin de adornos para ciertas ocasiones como baby shoQer, cumplea-os entre otros, los insumos para la elaboracin de estos productos es importante saber que es un material pol!mero de tipo termopl stico el cual se puede reciclar y tiene gran resistencia al clima y a los qu!micos. 4a gran mayor!a de mercado en *olombia de este producto est en 9ogot en el cual hay elaboracin de estos productos. 4as tradiciones colombianas en el mes de Diciembre son muy distintas a las de otros pa!ses ya que en el se deciden utili$ar distintos elementos de acuerdo al mes, por ejemplo distintas decoraciones caracter!sticos de esta poca para lo cu l la empresa E>4E&*E utili$a esta cultura para la +abricacin de di+erentes productos y tener mayor y mejor reconocimiento creando productos navide-os. F)%&"!$+ *"12&0%"+3 Aespecto a la estabilidad econmica esta intenta +renar la in+lacin a travs de pol!ticas macroeconmicas donde intenta poner en orden los balances +iscales, monetarios y cambiarios en los cuales se ve la promocin del crecimiento econmico, las pol!ticas han generado un incremento en la desigualdad que a su ve$ causa incon+ormidad de los grupos sociales menos +avorecidos. 4a pol!tica +iscal es una e,periencia que se muestra para los pa!ses @*DE %@rgani$acin para la cooperacin y el desarrollo econmico' en la unin europea donde el /,H<V es del ingreso del libre mercado, /,=<V ingresos brutos, /,=.V ingresos disponibles, /,=HV ingresos despus de los impuestos. *omo se nombraba anteriormente el sistema tributario es neutro y este deber!a ser m s progresivo, es decir, que la tributacin de la renta personal sea leve en su progreso y que el sistema de (EA %(mpuesto al valor agregado' sea levemente regresivo. F)%&"!$+ &$%,"16(0%"+L 4as tcnicas utili$adas para reali$ar art!culos en 6oami se +undamentan en la utili$acin de distintas herramientas tales como el 8irograbador el cual se utili$a para marcar distintas +iguras del tipo que desee. MV$! ),$N" A7O 4os materiales para elaborar estos art!culos es el 6oami1 los principales componentes del 6oami nivel qu!mico es etileno y acetato de vinilo, este tambin contiene agua lo cual le da mayor +le,ibilidad y +acilidad de dejarse manejar. 4as nuevas tecnolog!as como ya se hab!a nombrado anteriormente es el pirograbado el cu l +acilita la creacin e implementacin de +iguras en el 6oami, otra gran tecnolog!a es el termo +ormador junto con las planchas los cuales sirven para
21

+ormar aquellas +iguras que pueden llegar a ser de trabajo, esta herramienta lo +acilita.. 727172 A&>l%!%! #"l M%'(o4"& o(&oL A continuacin se dar una e,plicacin del estado de la empresa a nivel de Tipaquir pues se sabe que es importante dar a conocer los siguientes aspectos en los cuales algunos de ellos son +actores b sicos de in+ormacin perteneciente al municipio1 el primero la demanda, el segundo an lisis del sector y el tercero la competencia. F)%&"!$+ +"%0" '$-"(!:H0%"L 4a ciudad actualmente es la tercera ciudad m s poblada de *undinamarca con ..G./<K habitantes. #e espera que con todo el incremento de la $ona comercial de Tipaquir , la ciudad demogr +icamente y esta aumente el n2mero de sus barrios, urbani$aciones y veredas. Del total de la poblacin de Tipaquir el HJ,<V son hombres y el ;.,HV mujeres. El HH,JV de la poblacin de = a ; a-os asiste a un establecimiento educativo +ormal1 el KH,KV de la poblacin de < a ./ a-os y el J;,KV de la poblacin de .. a .I a-os. ?oda esta in+ormacin es de gran importancia conocerla, pues gracias a ella se puede de+inir el ?AA>E?. F)%&"!$+ $%",6-0%"+L En los +actores econmicos esta, el plan para la competitividad, el cual, trata de e,portar distintos productos, a esto se le denomina el tratado de libre comercio, aunque a2n +alta demasiado ya que hay una +alta de pol!ticas claras las cuales las rigen este proceso, en el municipio de Tipaquir hay di+erentes orientaciones en los cuales est el plan de desarrollo, este va ubicado por ciertos sectores uno de ellos es el sector tur!stico empresarial, lo cual quiere decir que la empresa E>4E&*E en el entorno econmico puede llegar a no tener una alta gama, ya que el municipio solo se especiali$a en este sector anteriormente nombrado. El poder adquisitivo var!a seg2n sus estratos, es decir, pueden ser estrato uno, dos o tres con una capacidad alta y media, lo cual quiere decir que todo el mundo podr!a adquirir estos productos dela empresa E>4E&*E, sean de estratos altos o medios. F)%&"!$+ C/1&/!)1$+L Algunas costumbres del municipio, es en ocasiones especiales reali$ar compras en decoraciones de tipo navide-a, para regalar, y en otro tipo de ocasiones, lo cual es de gran bene+icio pues la empresa E>4E&*E es productora de todos estos art!culos1 las actitudes a nivel general como se nombr anteriormente es el dar regalos e,tra-os e innovadores en todo tipo de ocasiones
1

Aunque no son medios tecnolgicos otras herramientas muy importantes para la ela oracin de los productos en !oamy son el cutter" la ase de corte y las ti#eras decorati$as%

22

en los cuales se ven los valores, tales como la amistad, el respeto, entre otros, y que se e,presan a travs de estos peque-os detalles, las tradiciones compartidas a nivel social en un K/V est de acuerdo con dar regalos de estos tipos en estas ocasiones, mientras que tan solo un ./V no lo est , pues piensan que no es productivo para su econom!a y que de paso la a+ecta. F)%&"!$+ *"12&0%"+L :ay un apoyo por parte del viceministro de *undinamarca el cu l se encarga de dirigir los balances +iscales que rigen a la econom!a de las empresas, en este caso en Tipaquir todos los balances +iscales rige y dirigen las peque-as y medianas empresas en cuanto a econom!a y en cuanto a reglamentacin para que haya un orden en todos los tramites legales de cada empresa. F)%&"!$+ T$%,"16(0%"+L Algunos tipos de avance en produccin pueden ser las academias abiertas para manejar este tipo de material, en el municipio hay muchos lugares en donde capacitan y ense-an tcnicas de manejo de este material, el material utili$ado en el municipio para +abricar ciertos art!culos decorativos es el 6oami, el cual se compone de pol!mero y termopl stico, lo cual le da una te,tura espumosa y de + cil manejo pues se emplean elementos tecnolgicos y elctricos como el pirograbado y la plancha, todo para marcar el 6oami y tener un mejor manejo del mismo. El nivel de proteccin de propiedad privada da sus prestaciones a los comerciantes del municipio los cuales se dedican a +abricar, crear etcY, es decir protege las ideas originales de que vayan a reali$ar una copia y de que se respeten sus derechos como comerciante y creador de ese producto.

3.2.1.2.1 Anlisis de la Demanda. 4a cantidad de produccin m ,ima que hace la empresa mensualmente es de H/ a I/ productos ya que nuestra demanda por cliente es de = a ; productos apro,imadamente por mes. El conjunto de consumidores en la empresa E>4E&*E va variando de acuerdo a las ocasiones que se den en el medio, ya que, en algunos meses hay m s +echas u momentos especiales para +estejar, decorar, o simplemente dar un detalle. 4a cantidad de consumidores es de ./ a .; en promedio durante la semana, es decir, durante el a-o son H;/ consumidores apro,imadamente los que adquieren los productos de la empresa E>4E&*E. #e plantea tener una demanda de ;/ art!culos en +oami para los dos pr,imos meses, en los cuales se decide +abricar ./ productos durante las = pr,imas semanas. 72717272 A,:10+0+ '$1 +$%&"!7
23

4a empresa E>4E&*E est en dos partes, el sector secundario G ya que se trans+orma la materia prima que es el 6oami en productos terminados y el sector terciario porque se o+rece un servicio el cual es hacer trabajos, por lo cual, el comportamiento que este ha tenido, a nivel general por ejemplo abunda el sector terciario que es el de prestacin de servicios, es el que m s se ve en el comercio o creacin de una empresa y por lo mismo esta ha tenido un gran avance, porque hoy en d!a no hay gran cantidad de empresas que conviertan la materia en productos sino m s en prestar un servicio, esto ha venido evolucionado desde hace ; o m s a-os, la tendencia que se espera a largo pla$o, es decir, a dos a-os es que se halla puesto m s en pr ctica m s la prestacin de un servicio como lo es la empresa E>4E&*E, que la +abricacin de la misma, a un mediano pla$o, es decir, a < meses que abunde la produccin en cuanto al material del 6oami, es decir, que se tome en cuenta en el sector secundario y convertirlo en productos terminados y por ultimo a corto pla$o, dentro de dos meses, abarcar el nivel de produccin en cuanto al sector secundario. &uestros principales proveedores son las papeler!as a travs de las cuales se obtiene la materia prima en la cual los socios de la misma empresa son los intermediarios para adquirir estos recursos y los grupos de poder= en este caso el inters com2n son los clientes para obtener retribuciones en donde los socios tienen el poder de tomar decisiones a +avor o en contra de la empresa, ya sea para que prospere o +racase 7271727 A,:10+0+ '$ 1) C"-*$&$,%0)7 4a +abricacin de 6oami en Tipaquir no es muy desarrollada pues esta idea +ue adoptada hace poco tiempo, sin embargo, hay competencia directa la cual se centra en la empresa 6omi, y 8op Art las cuales est n internamente, es decir, en la misma institucin, y junto a esta otra competencia directa es la 9@DE>A DE4 AA?E. Algunos de los clientes que no tienen constancia en la empresa E>4E&*E recurren a comprar en di+erentes empresas, una muestra de ello es 8@8 AA? por su calidad y e,celente atencin, a la empresa 6@)(7 por su nivel de econom!a y a la 9@DE>A DE4 AA?E por su calidad en los productos que o+rece. *onsideramos que la competencia no tiene en cuenta dejar los productos a precios adquiribles por todo tipo de p2blico, adem s tambin consideramos que nuestro punto a +avor ante la competencia es que elaboramos nuestros productos teniendo en cuenta los gustos de los clientes y dejamos que nos encarguen productos seg2n su parecer o como e,actamente ellos los quieran. Aespecto a la publicidad la competencia no utili$a volantes o a+iches de estilos variados o de colores llamativos, ya que siempre se suele utili$ar lo mismo en cuanto a estos aspectos publicitarios.
2

&e denomina as' en la econom'a para dar una re!erencia especial de la trans!ormacin de la materia prima en productos terminados% 3 &e le llama tam i(n !actor de poder en el cual utili)a el mismo para tomar ciertas decisiones

24

4os canales de distribucin son muy variados y llamativos al gusto de los clientes, pues tienen di+erentes empresas para que los provean. 7272 A,:10+0+ '$ 1) $-*!$+)7 A continuacin se hablara de las ventajas competitivas y la propuesta de valor, el potencial del mercado en ci+ras, donde se pronunciara cu l es la necesidad que requiere el consumidor y esta es cubierta, es decir, si el cliente est satis+echo. 727271 V$,&)9)+ %"-*$&0&0<)+ # *!"*/$+&)+ '$ <)1"! = 4as ventajas de prestar este servicio y producto es que se reali$an trabajos que se entregan de +orma cumplida, siempre se esta viendo la oportunidad de un producto nuevo en cada necesidad o gusto del cliente para brindarle al mismo m s comodidad en lo que va adquirir. A nivel comercial la ventaja es que se le brinda al cliente la con+ian$a su+iciente para que e,prese cmo quiere que sean elaborados sus productos comerciali$ ndoles de este modo de una +orma muy variada. A nivel tcnico para crear cada producto no hay una maquinaria especial, ya que, la empresa se encarga de darle un toque personal, el cual se busca que sea agradable al cliente1 el valor agregado, es que no solo se venden los productos terminados, sino que, se da la oportunidad al cliente de que elija el estilo y previamente se +abrica, adem s de ello, se reali$an carteleras y maquetas. 4a empresa E>4E&*E se basa en dos necesidades del cliente principalmente1 las cuales son la decoracin de sus sitios u objetos en general, y obsequiar detalles no muy tradicionales. 4o que cambia es la +orma como se elabora y se presta el servicio, adem s de los productos como tal que se o+recen ya que no solo son los t!picos de siempre si no que tambin hay algunos nuevos inventados por la misma empresa los cuales serian mas innovadores. 727272 P"&$,%0)1 '$1 -$!%)'" $, %0H!)+7 4a cantidad de clientes que maneja la empresa es muy variada ya que no todos los meses la demanda es igual1 apro,imadamente por mes se maneja de =/ a ;/ personas que no necesariamente compran todos los meses ya que cada mes vienen siendo algunos clientes di+erentes y otros si repetitivos1 entre estos se encuentra el ?AA>E? objetivo que son los jvenes de .; a-os a GI a-os, de los cuales se describen sus caracter!sticas a continuacin3 A nivel psicopedaggico ya que los jvenes van teniendo cambios evolutivos los cuales corresponden a su desarrollo durante esta etapa. 4os adolescentes cuentan con su propia cultura donde en ella establecen modas, h bitos, su estilo de vida y valores.

25

?AA>E? >A@"8 en el barrio no es muy abundante, ya que, no hay muchos adolescentes, sin embargo a nivel municipal, los jvenes de .I a G/ a-os ya tienen un nivel de autonom!a desarrollado, ya que, son libres en los conocimientos que reciben, es decir, si los ponen en pr ctica o no. 4os jvenes a nivel municipal viven muy dependientes de la moda, por lo cual, e,igen tener ciertos accesorios con distintas caracter!sticas, y de igual manera en cuanto a art!culos en 6oami son dependientes de los buenos dise-os y de la creatividad que se maneje en la misma.

727 A,:10+0+ DOFA7 En esta rea se podr observar las oportunidades de la empresa las cuales son que hay abundante demanda, en el sector no hay productos innovadores sino solo los de la empresa E>4E&*E1 las amena$as es que hay un alto nivel de competencia no en el sector, sino en el lugar donde se adquiere la capacitacin, hay escaso reconocimiento del producto, no hay casi ventas1 las +ortale$as hay responsabilidad de parte de todos, una gran debilidad es el hecho de tener pocas ventas y poca +abricacin del producto.

4as estrategias seg2n este an lisis son3 estrategia 6@1 saber manejar los productos y darlos a conocer1 la estrategia 6A, mejorar la calidad del producto y darlo a un precio considerable1 estrategia D@, saber manejar los dineros y los materiales necesarios para +abricar los productos, la estrategia DA, dar a conocer el producto por medio de publicidad, y dando o+ertas de los mismos.

T)=1) @7 A,:10+0+ DOFA DOFA ENTORNO

O*"!&/,0')'$+L
Durante algunos mese debido a +echas presentadas en ellos se

ENTORNO
A-$,)I)+L
El al$a en los precios por parte de los

26

DOFA

nos dan mayores oportunidades de trabajo %mayo5d!a de la madre, octubre5d!a de los ni-os, mar$o5d!a de la mujer, septiembre5 d!a del amor y la amistad, abril5d!a del idioma y de la secretaria, junio Z d!a del padre, diciembre5navidad'. *ontamos con el apoyo de la institucin y de algunos proveedores para actividades desarrolladas por la empresa. El ?arjet >roup manejado por la empresa es dirigido a jvenes de .G a G; a-os de edad.

proveedores o el mercado en general. 4a competencia que manejamos dentro y +uera del sector en cuanto a productos iguales o semejantes. *lima des+avorable para la e,hibicin de algunos productos ya que se pueden da-ar con el solo sereno.

F"!&)1$I)+L
4os integrantes de la empresa poseen un alto grado de emprendimiento. 4a empresa se basa en la presentacin de productos poco comunes hechos en +oamy. 4a empresa tiene la +acilidad de adecuarse a las tendencias.

E+&!)&$(0) F"L
#e aprovecha al m ,imo la creatividad de los socios, e,ponindola a +avor de la empresa. *on el apoyo de la institucin podemos o+recer nuestros productos en eventos reali$ados dentro y +uera de ella. 4a empresa se acopla + cilmente a los gustos y necesidades de su ?arget >roup.

E+&!)&$(0) F)L
4a calidad y creatividad de los productos hace que la empresa sobresalga ante la competencia. 8odemos utili$ar elementos reciclables para complementar la elaboracin de los productos en +oamy y as! crear un +actor de ahorro para la empresa. 8odemos adecuarnos a las condiciones del clima con la ayuda de ciertos elementos de proteccin para los productos.

D$=010')'$+L
6alta de comunicacin entre los socios y socias de la empresa. &o se hace igualitario

E+&!)&$(0) D"L
En los mese mencionados anteriormente en las oportunidades el trabajo se incrementa lo que

E+&!)&$(0) D)L
4a +alta de comunicacin y trabajo igualitario entre los socios evita que se surja y tenga respuestas +avorables y ventajosas

27

el trabajo entre los socios de la empresa. #omos una empresa en crecimiento +rente a un mercado mayorista. 6alta de algunos recursos para complementar la empresa.

+avorece los recursos de la empresa. Al contar con el apoyo y requisitos e,igidos por de la institucin se a+ian$a una mejor comunicacin. El ?arget >roup manejado por la empresa permite que la misma se en+rente a un mercado m s amplio y directo.

ante la competencia. 4a +alta de algunos recursos en la empresa evita que se puedan reali$ar ciertos productos. Al ser una empresa en v!a de crecimiento ante un mercado mayorista nos des+avorece a la hora de un al$a de precios por parte del comercio en general.

=.G.=.. Co&'"* o #"l P(o#+' o o S"(3%'%o3 4os productos est n elaborados con +oami de variados colores como lo son verdes, amarillos, a$ules, rosado, negro, entre otros, los dise-os son muy variados ya que se elaboran distintas +iguras como cajas, mu-ecos, anillos, portarretratos, mviles in+antiles, etc. Estos productos son de gran calidad pues est n +abricados con las mejores pinturas y los mejores dise-os, se o+recen a los clientes la posibilidad de escoger sus productos seg2n su gusto y comodidad, algunos productos tienen empaque, especialmente los que son de gran tama-o, pues en general algunos no llevan ning2n tipo de empaque en especial ya que su propio dise-o es a la ve$ su empaque, debido a que lo protege y le proporciona presentacin del mismo. 4as +ortale$as de nuestros productos van en su dise-o porque son innovadoras, y son +abricados con las m s alta calidad de mano de obra, las debilidades de todos los productos en si es que no se promocionan debidamente como se deber!a hacer. Al momento de vender se dar a conocer la calidad, el buen precio, y la mano de obra y lgicamente se dar la posibilidad de que el cliente opine sobre los distintos productos y los mande hacer a su gusto. =.G.H E+&!)&$(0) '$ D0+&!0=/%06,L 4a +orma de distribucin empleada por los socios de la empresa es reali$ada desde un punto espec!+ico, ya que hay un establecimiento ubicado en la *AA. ;0 S Gd5 HH en el barrio Aincn 9arandillas de Tipaquir , en el cual se dan a conocer todos los productos en toda su totalidad. A dem s de utili$ar publicidad +!sica como lo es los el pendn, los volantes y tarjetas de presentacin. Adicional a esto hay una comunicacin en el mercado en l!nea, es decir, con propia p gina Qeb,

28

propio blog de la empresa, y sitios en redes sociales como lo son 6aceboo[ y ?Qitter. Aedes en las que se quiere lograr pr,imamente unas tiendas virtuales muy bien estructuradas. 727@ E+&!)&$(0) '$ P!$%0"L El precio de cada producto se da seg2n el costo que se haya tenido en los insumos, dando lgicamente un valor asequible al cliente y mirando la respectiva competencia, los aspectos que se tuvieron en cuenta para la misma son los materiales, la pintura, el tiempo que se emple para +abricarlo, el dise-o y los niveles econmicos que est n en el pa!s. En este caso se reali$ar la tabla espec!+ica con uno de los productos que m s se rota en la empresa, el mu-eco en +oami con im n en la parte trasera para colocar como decoracin en las neveras. T)=1) A7 E+&!)&$(0) '$ P!$%0"

PRODUCTO

MATERIALES UTILIZADOS PARA SU REALIZACION

COSTO TOTAL DE LOS MATERIALES UTILIZADOS

COSTOS DE LA MANO DE O3RA

COSTO TOTAL DEL PRODUCTO 7

"n )u-eco decorativo para la nevera.

)edio octavo de +oami por cada uno de los H colores utili$ados. )edio metro *inta de lana decorativa. )arcadores de distintos colores.

G octavo s de +oami3 \ J// P>00

\..<// ] \ H// P27000

F0(/!) 1

)edio metro de cinta decorat iva3 \ =//

>asto

29

de marcad ores3 \;// T"&)1L P 17@00 727B E+&!)&$(0) '$ P!"-"%06,L 4a promocin de los productos comien$a desde la publicidad +!sica %pendn, tarjeta de presentacin, volantes, etc.' seguida de la publicidad onlyne %pagina Qeb, 6aceboo[, tQitter, pinterest, blogs, google]' hasta anuncios parroquiales, nombramientos y participacin en eventos de la institucin1 mostrando de esta manera al publico nuestros productos para que creen inters Wpor ellos adem s de reconocimiento de la empresa para otros posibles clientes. 727C E+&!)&$(0) '$ C"-/,0%)%06,L En esta parte del proyecto se podr

observar como la empresa E>4E&*E est incursionando de manera progresiva en el mundo virtual, ya que, a travs de estos medios se puede dar a conocer mejor el producto y obtener contactos con proveedores por medio de los mismos.

F0(/!) 2

F0(/!)
30

F0(/!) >

F0(/!) ?

31

F0(/!) @ MV$! ),$N" 3O7 72710 E+&!)&$(0) '$ +$!<0%0"L 4as garant!as o+recidas por la empresa E>4E&*E van desde la +abricacin del producto, es decir, si el cliente est satis+echo con lo que se elabora o sencillamente se debe cambiar algo. El servicio de atencin es el punto de ventas, ya que, se hab!a considerado el servicio a domicilio pero por circunstancias econmicas no se llevo a cabo este tipo de servicio1 los clientes adquieren estos servicios y productos por la calidad con la que son elaborados pero tambin por el cumplimiento con se entregan, es decir, llegan los trabajos a tiempo.

32

72711E+&!)&$(0) '$ )*!"<0+0",)-0$,&" 3 El principal proveedor es el *entro la

8lacita de el cu l se adquiere materia prima como lo es el 6oami, pegantes, entre otros, otro punto de aprovisionamiento es la papeler!a el 8ombo. 4a +orma como se adquieren los productos es compr ndolos en cada uno de estos puntos, los precios adquisitivos de la materia prima van desde \...///, hasta \G/.///, en los cuales, no hay crdito de parte de los proveedores ya que no se reali$an compras por mayor sino solo lo necesario y no hay convenio o crditos con los mismos.
72712 P!$+/*/$+&" '$ 1) M$I%1) '$ M$!%)'$"L El presupuesto previsto para

pagar aquellas estrategias est n por el momento de la siguiente manera3 el dinero que se ha gastado esta alrededor de \.././// y el dinero que se espera gastar dentro de pocos meses es de \=//.///.

7271 P"12&0%) '$ C)!&$!)L 4a pol!tica de cartera va de la siguiente manera, al

encargarnos cierto producto se asegura con el ;/V, es decir la mitad de lo que cuesta, y a los tres d!as de terminado el mismo, el cliente acaba de pagar el otro ;/V +altante.

7 PLAN OPERATIVO7 A continuacin daremos a conocer el plan operativo, es un programa de trabajo el que debe reali$arse anualmente. Este trabajo permite tener una organi$acin en las actividades que se van a desarrollar. 7 71 E+&!/%&/!) "!(),0I)%0",)17

33

En la junta directiva encontramos a los docentes de la (nstitucin, el cargo de >erente >eneral lo ocupa 4uisa 6ernanda >on$ le$ # nche$, el cargo de >erente de 6inan$as lo ocupa Lenny Xatherine 6ranco *amargo, El cargo de gerente de produccin lo ocupa Edgar Eliecer >arc!a 8e-a y por 2ltimo el cargo de >erente de Eentas lo ocupa Luan *amilo )art!ne$ )anjarre$.

7 727 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES T)=1) B7 D0)(!)-) '$ G),&&

34

*+,-*&A.

*/0*12* A/= +A+A: A9;<1 ;<0

345A/-A+A 4* /A167 A/= +A1=> 1=> +A: =26 =26 A9*1* ?*9 &*, &*, ;<1 452 452 ;<0

+eses 320128 20137

A265>54A4* & >5&5@1 *+,-*&A-5 A0 1% 6ipos de *mpresa 2% 6amaBos de *mpresas 3% +icroecono m'a 4%+acroeco nomia 5%6ra a#o en *quipo 6*=-CA *+,-*&A-5 A0 1% *studio de +ercado 2%,roceso de !iltro de ideas 3%-egistros 4%4iagrama de ?lu#o 5%4iagrama de ,roceso ,-D2652A *+,-*&A-5 A0 1%-egistro de 2arpetas 2%0lu$ia de ideas 3%*studio de +ercado 4%*ncuestas en Acti$idades 5%>isitas 45&*E= ,<905256A-5 =*+,-*&A5A0 1% 4iseBo ,u licidad 2% 4iseBo &itio Fe % 3% 6ra a#os 2orel 3todos7 4% 2reacin +%5%>%2 5% ,resentaci n planos% 6% 4iseBo ,orta!olio 6*2% * 51?=-+D652 A 1% ,royecto de /rado

A A A A A

A A A A A A A

A A A A A A A A

A A A

A A A

35
A

7 72717 C"+&"+ A'-0,0+&!)&0<"+L A continuacin se dar a conocer la descripcin del sueldo que recibe cada uno de los socios que con+orman la empresa, especi+icando en ella de tal +orma los horarios, comisiones y dem s aspectos a tener en cuenta a la hora de sus pagos o liquidaciones. =.=.G.27 G)+&"+ '$ *$!+",)1L 4a empresa Eglence no cuenta con estos gastos, ya que, no hay su+icientes ingresos, pues el producto a2n no ha sido reconocido como para dar reconocimientos o +avorecer a los socios con dotaciones entre otros.

7 7 C1G+&$! # %)'$,) *!"'/%&0<)7 F0(/!) 7 C)'$,) P!"'/%&0<)

T)=1) C7 M$I%1) '$ -$!%)'$" D0+&!0=/%06,3 desde un punto especi+ico %local' y oportunidades en nuestra p gina Qeb. P!$%0"L seg2n el costo de los insumos utili$ados para su elaboracin m s un peque-o porcentaje equivalente a su mano de obra. C"-/,0%)%06,L publicidad +!sica hasta y anuncios verbales en ciertos eventos. P!"-"%06,L desde la publicidad +!sica hasta la publicidad onlyne adem s de la participacin de la empresa con sus productos en ciertos eventos. P!"'/%&" " +$!<0%0"L variedad de elementos, +iguras, y mu-ecos hechos en +oami de distintos colores y te,turas. A*!"<0+0",)-0$,&"L compras reali$adas directamente por los socios en los principales proveedores de la empresa los cuales son el centro la placita y la papeler!a 8ombo.

36

7 7> D0)(!)-) '$ H1/9" *!"'/%&0<"7 El diagrame de 6lujoH es una representacin gr +ica de una secuencia de pasos, el cual se reali$a para obtener ciertos resultados. T)=1) 107 D0)(!)-) '$ F1/9" NQ ..
D$+%!0*%06, C"1/-,) 1 C"1/-,) 2 C"1/-,) C"1/-,) > C"1/-,) ? T0$-*"

G. =. H. ;. <. I.

J.

K.

*ompra de materiales necesarios para produccin Elaboracin de moldes Aete-ir moldes sobre el 6oami *ortar el 6oami Decorar el 6oami "nir o pegar partes del material #e reali$a limpie$a del sitio de trabajo #e elige el restante que sirva mas adelante y lo que no sirva se bota a la basura. #e espera a que se seque la decoracin y quede estable el producto

.G/ minutos

R R R R R R

K/ minutos =/ minutos I; minutos H; minutos G= minutos .< minutos .G minutos

<K minutos

0os diagramas de !lu#o son una manera de representar $isualmente el !lu#o de datos a tra$(s de sistemas de tratamiento de in!ormacin% *n un proceso producti$o" es una !ase de la cadena de produccin mGs lenta que otras" que ralenti)a el proceso de produccin glo al%

37

./. #e ...

.G.

empaca el producto #e almacena el producto y se reali$a la venta SUMATORIA TOTAL7

R R
? 0 2 2
2

G; minutos ;; minutos ?@0 -0,/&"+

7 7? D0)(!)-) '$ *!"%$+"+7MF0(/!) BO F0(/!) B7 D0)(!)-) '$ P!"%$+"+

38

39

7 7 Se revisa materiales estn estadoetc. Se compra Almacn elque foamy, dedicado tijeras, a silicona, la venta tizas, de buen foamy colores, Nolos se necesita Se de vehculo exhiben productos los Se terminados. le INICIO da precio segn de el los costo mano materiales de obra. y en Se venden los productos. @ N$%$+0')'$+ # R$./$!0-0$,&"+7 4os elementos requeridos como materia es el 6oami, las pinturas de tipo roseta de variados colores, pinceles, tijeras, silicona, el 6oami es por distintos tipos de tama-os %pliegos, medio, octavos', lo que la empresa necesit para crearse +ue tener como base el 6oami de distintos colores y pegante, de ah! se empe$ a trabajar con estos elementos para generar distintos dise-os seg2n la creatividad de cada socio. 4a tecnolog!a que se requiere es un pirograbado y una maquina a vapor para hacer las +ormas, el 2nico equipo e,istente es una plancha la cual le da distintas +ormas al material gracias a el calor, la mano de obra requerida es la labor de todas las cuatro personas incluidas en la empresa. 4a empresa Eglence lo que necesita para seguir es tener mayor materia prima de distintas +ormas y colores, tambin necesita recursos econmicos para subsistir y generar mayor produccin.

=.=.I Descripcin del proceso de produccin.

F0(/!) C7 Dibujo del moldes

Antes de elaborar la +lor o cualquier otro producto, debemos primero dibujar el molde del mismo. 9e+ore draQing up the +loQer, Qe must +irst draQ the mold.
F0(/!) 107 Aecorte de moldes

40

"na ve$ elaborado el molde se corta cuidadosamente. @nce developed the mold is care+ully cut.

F0(/!) 11. #obre postura del molde recortado

Al hacer la +igura, se calca la +igura del centro, la cual es el eje de la +lor, esta va de otro color. ^hen you +igure, +igure is traced +rom the center, Qhich is the a,is o+ the +loQer, this is a di++erent color.

F0(/!) 127 *orte del moldeen el en otro +oami

41

 #e corta el eje central de la +lor una ve$ haya quedado marcado en el otro color 6oami. *ut the central a,is o+ the +loQer once it has been mar[ed in the other color 6oami.

F0(/!) 1 7 8ara darle horma a las partes recortadas

#e cogen las dos partes recortadas y se calienta la plancha a una temperatura media. #e planchan las dos partes con un reta$o de tela por encima de ellas para que no queden pegadas a la super+icie de la plancha, d ndoles de este modo una horma apropiada. ?he tQo parts are caught and cut the plate is heated to an average temperature. ?he tQo sides are ironing a piece o+ cloth over them so they are not stuc[ to the sur+ace o+ the plate, thus giving them a last proper

42

F0(/!) 1>. Acomodacin de las +iguras

Despus de plancharlo quedara de esta manera, para as! acomodarlos apropiadamente. A+ter ironing it Qould in this Qay, so as to accommodate them properly

F0(/!) 1?7 8egado de las +iguras

#e cogen las dos +iguras y se pegan con silicona. ?hey hold the tQo +igures and glued Qith silicone.
F0(/!) 1@7 Decoracin de bordes

43

#e pintan los bordes del centro de la +lor, es decir, por las partes que no cubri la +igura del centro. ?hey paint the edges o+ the center o+ the +loQer, ie the parties that did not cover the middle +igure.

F0(/!) 1A7 Decoracin +inal

#e le elaboran algunos detalles de decoracin para que esta quede totalmente +inali$ada como se ve en la imagen. :e made some decorations +or details this is completely +inished as shoQn in the picture

=.=.J 3/$,)+ *!:%&0%)+ '$ M),/H)%&/!). .. El orden en los materiales de trabajo y la limpie$a en la utili$acin de +oami y di+erentes materiales son imprescindibles para mantener los est ndares de seguridad, se debe colaborar en conseguirlo.

44

G. *orregir o dar aviso de las condiciones peligrosas e inseguras, como son el uso de tijeras, pistolas de silicona.

=. "sar las herramientas apropiadas y cuidar su conservacin. Al terminar el trabajo dejarlas en el sitio adecuado y asegurarse de que quedo en un lugar seguro en donde no puede ser peligroso para las personas y material e,istente.

H.

"tili$ar en cada tarea los elementos de 8roteccin 8ersonal. )antenerlos en buen estado.

;. ?odas las heridas requieren atencin. Acudir al servicio mdico o botiqu!n, como lo son quemaduras con silicona, cortes producidos por bistur!s o tijeras.

<. &o hacer bromas en el trabajo.

I. &o improvisar, seguir las instrucciones y cumplir las normas.

J. 8restar atencin al trabajo que se est reali$ando. O!'$, # 10-*0$I) .. )antener limpio y ordenado el puesto de trabajo G. Aecoger todo material que se encuentre _tirado` en el piso que pueda causar un accidente, no necesariamente un accidente tambin una mala presentacin. =. >uardar ordenadamente los materiales y herramientas. &o dejarlos en lugares inseguros.

45

H. &o obstruir los pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia. E./0*"+ '$ *!"&$%%06, 0,'0<0'/)1 MEPPO .. "tili$ar el equipo de proteccin personal tanto en los trabajos en la empresa como en su casa. G. #i se observa alguna de+iciencia en el E88, ponerlo enseguida en conocimiento del superior. %En nuestro caso los pro+esores de practica' =. #i se ejecuta o presencia trabajos con proyecciones, salpicaduras, deslumbramientos, etc. utili$ar ga+as de seguridad.

H$!!)-0$,&)+ -),/)1$+ .. "tili$ar las herramientas manuales slo para sus +ines espec!+icos. G. (nspeccionar las herramientas peridicamente repare las anomal!as presentadas. =. Aetirar de uso las herramientas de+ectuosas. H. Dejar las herramientas en lugares que no puedan producir accidentes cuando no se utilicen. E1$%&!0%0')' .. ?oda instalacin debe considerarse bajo tensin o con tensin mientras no se compruebe lo contrario con los aparatos adecuados.

G. &o reali$ar nunca reparaciones en instalaciones o equipos con tensin. =. Aeparar en +orma inmediata si los cables est n gastados o pelados, o los enchu+es rotos. H. Desconectar el aparato o m quina al menor chispa$o.

46

;. 8restar atencin a los calentamientos anormales en motores, cables, armarios.

7 7C E1 0-*)%&" )-=0$,&)1 ($,$!)'" *"! $1 *!"#$%&"7 4os +actores que a+ectan son los residuos que quedan de el +oami utili$ado al elaborar cualquier elemento, pues quedan peda$os, ya sean quemados o solo recortes los cuales si no se les da un buen uso a+ectan el medio ambiente. @tro +actor es la silicona quemada el cual tarda en descomponerse y esto a+ecta el medio ambiente, al igual que el gasto de energ!a que se produce al utili$ar el 8irograbador, plancha u otro elemento que requiera energ!a elctrica. El 6oami quemado genera malos olores y a su ve$ ese humo a+ecta de manera notable la capa de o$ono. T)=1) 127 I-*)%&" )-=0$,&)1 F)%&"!$+
4os residuos u peda$os que quedan quemados y la decoracin que se le hace a los productos tambin mediante el quemado del material %+oamy'.

V)1"!)%06, M+"1/%06, )*10%)') *"! 1)

$-*!$+)O #e recogen esos residuos u peda$os y se vuelven a utili$ar para relleno de otros art!culos y se procura no reali$ar muchas decoraciones quem ndolo. #e evita dejando la pistola de silicona conectada solo el tiempo necesario procurando que sea poco1 adem s de general por esto mismo un ahorro de energ!a. &o dejar tanto tiempo el pirograbado conectado para que no queme el 6oami. #e procura adquirir plumas arti+iciales en ve$ de las naturales tra!das directamente de animales.

4a silicona quemada. El olor y polvillo que suelta el +oamy al ser manipulado El uso de plumas para las decoraciones

4as estrategias manejadas para prevenir ello +ueron3 .. 4os peda$os que quedaban se volv!an a utili$ar para rellenar los mu-ecos. G. #e procura que la pistola de silicona este lo su+icientemente caliente para no volver a conectar y que no quede silicona quemada o pegada. =. Al utili$ar el pirograbado no se deja mucho tiempo sobre el 6oami para que no s qu me ni genere mal olor.

47

=.=.K.. P1), '$ *!"'/%%06,7 En la siguiente tabla se mostrara el tiempo en el cual se hace la produccin y el tiempo que se tiene destinado para reali$ar m s produccin. T)=1) 127 P1), '$ P!"'/%%06,
C),&0')' MP!"'/%&"+O E+*$%0H0%)%06, '$1 *!"'/%&" T0$-*" '$ *!"'/%%06,

2 4 20 27 35 50

)u-ecos grandes hechos en +oami. Art!culos peque-os hechos en +oami )u-ecos reali$ados en +oami de tama-o mediano. )u-ecos peque-os en +oami )u-ecos medianos en +oami )u-ecos grandes en +oami

. semana = d!as = semanas . mes = meses H meses

=.=../ P1), '$ %"-*!)+7 4os tipos de recursos que adquiere la empresa E>4E&*E son el 6oami en pliegos, octavos, paquetes, entre otros adem s de comprar silicona, pegantes, pinturas, entre otros, las cantidades adquiridas de las mismas van de acuerdo a lo que haya o se necesite, es decir, si se necesitan +abricar dos mu-ecos grandes se comprar el material necesario para la misma sustent ndolo con lo que anteriormente se haya +abricado y haya quedado del material, de igual +orma, se hace para los d!as en los cuales se va a comprar, si hay un trabajo pendiente se comprar con anticipacin, es decir, dos d!as antes para llevar todo el proceso a cabo. Esto es solo para la elaboracin de lo pedido, pues durante los d!as se compran materiales los cuales tengan un pla$o de duracin durante un mes, estos materiales se compran para llevar a cabo la +abricacin de distintos art!culos los cuales se emplean para el cliente, es decir, seg2n el gusto del cliente se emplean los dise-os y las +ormas que l requiera. &ormalmente estos recursos se obtienen de parte de almacenes de cadena a los cuales se recurre para comprar los mismos, estos pueden ser papeler!as que es donde hay mayor +acilidad de adquirirlos, donde los socios de la misma van a estos lugares a comprarlos, no hay m s personas a cargo de ir a reali$ar estas compras, ya que, los 2nicos autori$ados son los de la empresa.

48

=.=../.. Co! o! #" *(o#+''%6&. El costo de las materias primas va determinado seg2n los elementos que se hagan, es decir3 T)=1) 1>7 C"+&"+ '$ P!"'/%%06, MMATERIA PRIMAO

Ta7aAo #"l *(o#+' o

Art!culos grandes Art!culos medianos Art!culos peque-os

P("'%o #"l 7"('a#o

$20.000 a $25.000 $10.000 a $19.000 $1.000 a $9.000

4os precios actuales que se manejan y van dirigidos y determinados por la mano de obra y el costo de la materia prima en el cual los clientes han estado a gusto con estos precios establecidos. T)=1)7 1? C"+&" '$ P!"'/%%06, MP!$%0" F0,)1 P!"'/%&"O

Ca& %#a#
1 1 1 1

Ma "(%a *(%7a
8liego de +oami 8intura *aja de ti$as #ilicona

Co! o
$2.000 c/u $3.000 c/u $4.500 $300

4a transportacin del mismo no tiene ning2n costo, pues no se maneja transporte sino cada socio de la empresa es quien los lleva o sencillamente los clientes van a reclamar su producto, los costos que se abarcan por empaque de productos, es seg2n el tiempo que se emple para +abricarlo, los materiales utili$ados, y los empaques que se utili$an, que son bolsas transparentes de gran tama-o. 4o que respecta a maquinaria, no hay, pues todo es hecho a mano y se emplean solo los recursos que se tengan a disposicin sin necesidad de comprar maquinas u otro tipo de elemento, durante un a-o se ha trabajado sin maquinaria, para el pr,imo a-o %dentro de . a-o', se tendr n las maquinarias necesarias para +acilitar la produccin del mismo. 3.4. Anlisis del Mercado. 4os clientes son mujeres de .; a G; a-os de di+erentes estratos, especialmente estratos G y = con un ingreso promedio de un salario m!nimo, aunque estos clientes van de .; a G; a-os, cabe destacar que a muchos de estos son sus padres quienes adquieren estos productos, pues un grupo variado no tiene un empleo para hacer este tipo de gastos. 4os clientes adquieren los productos de acuerdo a sus necesidades. ) s del G/V de los clientes compran estos productos para regalar y para decorar.

49

=.H.17 E+&!)&$(0) '$ M$!%)'". 8romocionar estos productos haciendo que el cliente cono$ca y que sepa que e,iste esta empresa, sino se logran las ventas esperadas se debe observar cual +ue el error y donde se gener para poder solucionarlo desde la ra!$, podr!a ganar clientes teniendo una e,celente atencin hacia cada uno de hechos, para que se sientan a gusto con lo que adquieren y observen en aquellos productos, se comprar materia primas donde, se vea calidad de la misma, donde se vea un trato justo de proveedor hacia comerciante con un buen precio, la cantidad que demande la empresa que se apoyara con la demanda del producto dela misma, aquellos proveedores var!an seg2n nuestras necesidades, buscar!a nuevos proveedores por su calidad y novedad de materia prima.

=.H.27 F0%4) &5%,0%) '$1 *!"'/%&" " +$!<0%0". En este caso utili$aremos los productos m s vendidos dentro de la empresa.
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

C0T 1S?T T T 17?T 1T

7? FINANZAS

50

Este es uno de los puntos m s importantes del proyecto empresarial, ya que es en donde se demostrar si la idea es rentable o no. #u importancia tambin radica en que es en esta parte del proyecto donde +ijan m s atencin los posibles inversionistas o las entidades +inancieras a las que se van a solicitar 6inanciamiento. 7?71 8resupuesto para la puesta en marcha7 "n presupuesto es la previsin de gastos e ingresos para un determinado lapso, por lo general un a-o. 8ermite a las empresas, los gobiernos, las organi$aciones privadas y las +amilias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. \ .;/./// presupuesto inicial para arriendo del local de \II.;// en insumos y materia prima y para acarreo ././// no se requiri de vitrinas porque uno de los socios la presto. 7?72 Estados financieros7 4os estados +inancieros constituyen el resumen +inal de todo el proceso contable correspondiente a un periodo de tiempo. #on la base para tomar una variedad de decisiones administrativas, previo el an lisis cuidadoso de los resultados y proyecciones, a la lu$ de los aspectos econmicos, de mercados y pol!ticas gubernamentales.

T)=1) 1A7 T)=1) '$ )*$!&/!) M$+&)'"+ H0,),%0$!"+O E>4E&*E 4?DA. &(?YYYYYYYY ?A94A DE A8EA?"AA3 En Abril ./ del G/.G

51

INGRESOS I&:("!o! o*"(a'%o&al"! Aporte de &ocios >entas 4e$oluciones 2ostos de $enta y produccin I&:("!o! &o o*"(a'%o&al"! =6-A& U %l%#a# b(+ a "& 3"& a!

N"D 1

160%000 12%000 86%000 80.///

GASTOS
O*"(a'%o&al"! #" a#7%&%! (a'%6& pu licidad arriendo mantenimiento y reparacin 6ransporte u Acarreos To al Ga! o! O*"(a'%o&al"! #" V"& a 4e personal <nidades en >enta de 5n$ersin RESULTADO DEL EFERCICIO 2 3 31%000 0 0 15700 E0.7//

39.3//

En la presente tabla de apertura se e,ponen los aspectos +inancieros con los que Eglence comen$ a +uncionar como una empresa legal o+icialmente en el a-o G/.G cuando +ue creada.

7?7271 9alance >eneral Estado +inanciero presenta los activos pasivos y patrimonio de un tiempo determinado.

T)=1) 1B7 3)1),%$ G$,$!)1 M$+&)'"+ H0,),%0$!"+O

E>4E&*E 4?DA. &(?YYYYYYYY

52

9A4A&*E >E&EAA4 DE L"4(@ /=a G/.= A @*?"9AE /Ja G/.=

ACTIVO ACTIVOS CORRIENTES ca#a ancos in$entarios To al A' %3o Co((%"& " ACTIVOS FIFOS +ue les y enseres +aquinaria y equipo To al A' %3o! $%1o! TOTAL ACTIVOS PASIVO ,ro$eedores 2uentas por ,agar sueldos por pagar 6otal ,asi$o 2orriente TOTAL PASIVO ,A6-5+=15= Aporte de socios -esultado del e#ercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PSIVOGPATRIMONIO

N" 4 291%800 5 49000 3E/.8// 6 7 85%000 218%300 3/3.3// 0EE.1//

0 0 34%000 0 3E///

175%000 93.E// 208.E// 3/2.E//

=.;.G.G Estado de 8rdidas y >anancias3 Es el que muestra los productos, rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y prdidas correspondientes a un periodo determinado. T)=1) 1C7 E+&)'" '$ R$+/1&)'"+ M$+&)'"+ H0,),%0$!"+O 7?7272 E+&)'" '$ P5!'0')+ # G),),%0)+L Es el que muestra los productos, rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y prdidas correspondientes a un periodo determinado. T)=1) 1C7 Estado de Aesultados %estados +inancieros'

53

E>4E&*E 4?DA. &(?YYYYYYYYY E#?AD@ DE AE#"4?AD@ A @*?"9AE /J DE4 G/.=

N". $entas costos U %l%#a# .(+ a "& V"& a! GASTOS OPERACIONALES ADMINISTRACION &er$icios +antenimiento compra de maquinaria arriendo transportes OPERACIONALES VENTAS personal TOTAL GASTOS UTILIDAD OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES UTILIDAD DEL EFERCICIO DE 0 0 52/// 52./// 13 28.0// E0.7// 93.E// 10 11 12 DE 0 0 40%000 0 12000 263%100 164%400 98.7//

=.;.G.= Estado de 6lujo de *aja3 Es un estado +inanciero b sico que muestra el e+ectivo generado y utili$ado en las actividades de operacin, inversin y 6inanciacin.

T)=1) 207 T)=1) '$ F1/9" '$ C)9) M$+&)'"+ H0,),%0$!"+O E>4E&*E 4?DA. &(?YYYYYYYYY E#?AD@ DE 64"L@ DE *ALA

54

A @*?"9AE /J DE4 G/.=

ACTVIDADES DE OPERACIN -ecaudo de clientes ,agos por gastos ,agos por costos =tros pagos Fl+1o &" o ACTIVIDADES DE INVERSION

409%800 12700 164%400 0 232.7//

Co7*(a #" *(o*%"#a#"!@ *la& a 8 "<+%*o

,lancha >itrina ;uego de ti#eras !ormadoras ,irgra!o Herramientas $arias 37000 70000 11300 35%000 45000

1983//

ACTIVIDADES DE FINANCIACION pago de o ligaciones !inancieras 0 pago de utilidades 0 incremento de aportes 0 $l+1o &" o #" "$"' %3o #" a' %3%#a#"! #" $%&a&'%a'%6& a+7"& o &" o "& "$"' %3o

/ /

T)=1) 217 N"&)+ ) 1"+ $+&)'"+ H0,),%0$!"+ M&)=1) '$ )*$!&/!)O

E>4E&*E 4?DA. &(?YYYYYYYYY &@?A# A 4@# E#?AD@# 6(&A&*(EA@# ?A94A DE A8EA?"AA A A9A(4 ./ DE4 G/.G

55

INGRESOS Aporte de socios. *l aporte !ue reali)ado en partes iguales por cada uno de los 4 sociosI por ende cada uno di la suma de J40%000 para un total de los J160%000 GASTOS ,u licidad. *stos 31000 corresponden a la pu licidad impresa para la presaI tal como los a!iches" los $olantes" las te#%,resentacin y el pendn% 6ransporte u Acarreos. Aqu' se hace re!erencia a los transportes que se tu$ieron que coger para ir adquirir la mercanc'a u materia prima con la que comen)ar'a a !uncionar la empresa por primera $e)%

2/12 31ota 1o 17 160%000

2/12 31ota 1o 27 31%000

31ota 1o 37

15%700

T)=1) 227 N"&)+ ) 1"+ $+&)'"+ H0,),%0$!"+ M3)1),%$ G$,$!)1O

E>4E&*E 4?DA. &(?YYYYYYYYY &@?A# A 4@# E#?AD@# 6(&A&*(EA@# 9A4A&*E >E&EAA4 A @*?"9AE /J DE4 G/.=

56

ACTIVOS

2a#a. *n la ca#a encontramos J263%000 correspondiente a $entas y J28%600 correspondiente a ingresos no operacionales% 5n$entario. 31ota 1o 57 49%000 *l in$entario posee todos los productos ya ela orados disponi les a la $enta +ue les y *nseres. 31ota 1o 67 85%000 6enemos una $itrina e$aluada por J70%000" una mesa por J10%000 y una silla por J5%000I lo cual !ue adquirido desde el aBo 2012% +aquinaria y *quipo. 31ota 1o 77 218%300 :a que el alance es un documento acumulati$o en el tenemos estipulados J218%300 correspondientes a. un ,irgra!o de J25%000" una plancha a $apor de J37%000" un #uego de ti#eras !ormadoras deJ11%300 un 6ermo ?ormador de J40%000" una pistola de silicona gruesa de J10%000" un #uego de moldes de J25%000" y un #uego de lapiceros escarchados deJ 10%000I adquiridos en el aBo 2013% As' mismo un cKter deJ7%400" una ase de corte deJ25%000" una pistola de silicona delgada deJ5%200" una regla grande y otra mediana deJ4%400" un #uego de siliconas escarchadas deJ5300" y unas ti#eras punta roma deJ2%700I Adquiridas desde el aBo 2012% PASIVOS 2/1242/13 &ueldos por ,agar. 31ota 1o 87 34%000 &e de e una nomina a los socios de la empresa equi$alente a J8%500 a cada uno de los 4 socios% Aporte de &ocios. 31ota 1o 97 175%000 2ada uno de los 4 socios dio un aporte de J40%000" lo cual equi$ale a J160%000 mas una silla e$aluada por J5%00 aporto el socio +art'ne) y una mesa e$aluada por J10%000 que aporto la socia ?ranco%

2/1242/13 31ota 1o 47 291%800

T)=1) 2 7 N"&)+ ) 1"+ $+&)'"+ H0,),%0$!"+ ME+&)'" '$ R$+/1&)'"+O

E>4E&*E 4?DA. &(?YYYYYYYYY &@?A# A 4@# E#?AD@# 6(&A&*(EA@#

57

E#?AD@ DE AE#"4?AD@ A @*?"9AE /J DE4 G/.=

GASTOS 2/13 2ompra de +aquinaria. 31ota 1o 107 &e compro un 6ermo !ormador el cual es una maquinaria ya que es un aparato de tamaBo considera le y nos presta un ser$icio constante% Arriendo. 31ota 1o 117 0a empresa *glence no paga ningKn tipo de arriendo en lo transcurrido de este aBo ya que el local se esta leci en la casa de la socia ?ranco% 6ransporte. Aqu' se hace re!erencia a los transportes que se utili)aron para transportar las compras e!ectuadas desde donde los pro$eedores hasta el punto en que se encuentra la empresa% 5ngresos no operacionales. *ste ingreso no operacional entro a la empresa gracias a un arreglo en glo os que se reali)o a pesar de que esto no tiene nada que $er con los productos u ser$icios que normalmente presta la empresa% 31ota 1o 137 31ota 1o 127

40%000

12%000

28%600

7?7 Anlisis financiero. 5 4a productora Eglence de tipo colectiva establecida el /= de julio del G/.G, con el 2nico +in de satis+acer una necesidad la m s com2n que es innovar en nuestros productos con una buena calidad y con una +acilidad de acceso. 5 4a principal norma para reali$ar los ejercicios contables es seguir los registros de ventas, que han sido llenados los d!as de pr ctica veri+icando sobre todo que se cumpla la regla del cumplimiento a la hora de trabajarlos y utili$arlos para crear los estados +inancieros.

58

5 *aja3 en caja se encuentran \;/./// que en vista de otra persona es demasiado poco, pero no es as!, se encontrara todo el dinero ganado y reali$ado en la materia prima que se utili$aron en el transcurso del tiempo 5 (nversionesL como es una empresa colectiva la primera inversin +ue de \.K/./// los cuales \.;/./// +ueron destinados para el arriendo del local y los otros \H/./// para materia prima. 5 4a empresa hasta el momento no ha tenido deudores y se encuentra a pa$ y salvo en todas sus cuentas con proveedores y dem s. 5 #e invirti tanto en materia prima como en maquinaria u diversos implementos de trabajo

=.;.=.. Mndices o Aa$ones +inancieras. *ontablemente, una ra$n +inanciera es

el resultado de establecer la comparacin numrica entre las ci+ras

*orrespondientes a dos cuentas a un mismo estado +inanciero, o de dos estados +inancieros di+erentes, con el propsito de +ormarse una idea acerca del comportamiento de alg2n aspecto, sector, o rea espec!+ica de la empresa.

,'0%$ '$ S"1<$,%0) b Activo *orriente b 8asivo *orriente

G=I.J;/ /

\G=I.J;/ /

P!/$=) %0') b Activo *orriente Z (nventario 8asivo *orriente R)I6, '$ E,'$/')-0$,&" b 8asivo ?otal b Activo total

b G=I.J;/ 5 HK./// / / .K/./// b \/

b \.JJ.J;/ /

C)*0&)1 N$&" '$ T!)=)9" b 8asivo *orriente 5 Activo *orriente b / 5 G=I.J;/

59

5G=I.J;/

=.;.=.G *apital de trabajo7 8uede entenderse como los recursos que una Empresa utili$a para llevar a buen trmino sus actividades operacionales en un )omento determinado. Est representada en las di+erentes cuentas que en ?rminos contables con+orman el activo corriente. El recurso m s utili$ado es el de las comerciali$aciones luego de separarlas con las utilidades se maneja el resto del capital para la compra de m s materia prima para reali$ar productos que puedan estar disponibles para la venta. =.;.=.= )argen de *ontribucin7 Es el dinero parte de la venta del producto

que se destina para pagar los costos +ijos y obtener la utilidad.

T)=1) 2>7 M)!($, '$ C",&!0=/%06, M$+&)'"+ H0,),%0$!"+O
MARGEN DE CONTRI.UCION2 PRECIO DE VENTA +*1=& UNITARIO 387 5000 8

COSTO UNITARIO 2058"823529

VARIA.LE M.C. 29E1@17 0E7

=.;.=.H 8unto de Equilibrio7 El punto de equilibrio es una herramienta

+inanciera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrir n e,actamente los costos, e,pres ndose en valores, porcentaje yao unidades, adem s muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas e,cedan o caen por debajo de este punto, de tal +orma que este viene a ser un
punto de re+erencia a partir del cual un incremento en los vol2menes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal ra$n se deber n anali$ar algunos aspectos

importantes como son los costos +ijos, costos variables y las ventas generadas.
T)=1) 2?7 P/,&" '$ E./010=!0" M$+&)'"+ H0,),%0$!"+O

60

PUNTO DE EHUILI.RIO COSTOS O GASTOS FIFOS Arriendo 6ransporte &er$icios depreciacin 150%0 00 12000 0 0 21/./ // 102/ //

COSTOS O GASTOS VARIA.LES compras 210%000 COSTO TOTAL2COSTOS COSTOS VARIA.LES <154A4*& >*1454A& COTO VARIA.LE UNITARIO FIFOS G 372/ // 37210 2

2=&6= 102 <156A-5= 2058"8235 29

PUNTO DE EHUILI.RIO EN PESOS 2=&6= ?5;= L 3 18 32=+,-A&L>*16A&7 7 162000L3183210000L2631007 8/2077@9001 PUNT DE EHUILI.RIO EN UNIDADES 2=&6= ?5;= L 3,-*25= 4* >*16A 82=&6= >A-5A90*7 162000L35000 82058"823527 2 55"07999999 <154A4*&

61

%V$! ),$N" CU 8AAA 4A >AA6(*A' 7?7> F/$,&$+ '$ H0,),%0)%06,7

4as 2nicas +uentes de +inanciacin +ueron los aportes iniciales de cada socio para la empresa y las ventas pues no hubo ning2n organismo de prstamo ni nada parecido que aportara a la empresa un valor monetario.

=.;.; *onclusiones +inancieras y evaluacin de viabilidad L Al ver todo el an lisis reali$ado anteriormente se puede concluir que la empresa es +actible gracias a que ning2n an lisis mostro ci+ras negativas y adem s se propone seguir con la empresa por mucho m s tiempo, porque aunque haya dado peque-os resultados se observa que crece cada d!a m s en lo re+lejado a ra$n de patrimonio y de activos, un gran ejemplo es que no hubo necesidad de que cada socios aportara mas dinero sino se tomaron las ganancias de la misma empresa para comprar nuevos insumos.

CONCLUSIONES

"na ve$ reali$ado todo el proyecto tanto pr ctico como terico los autores sacaron estas conclusiones3 54a empresa logra mantenerse siempre con su+iciente cantidad de materia prima para cualquier elaboracin de productos quedando material sobrante para siguientes producciones. 5#e logro vender una buena cantidad de productos terminados al cliente logrando as! la estabilidad de la empresa. 5#e elaboraron cada mes productos nuevos e innovadores para no perder la atencin de los clientes.

62

En lo que re+iere de ser reconocidos a nivel municipal, este no se logr, ya que no se cont con la su+iciente publicidad de la empresa, no hubo all! un trabajo en equipo el cual se lograr la meta de ser reconocidos. 8or lo cual se obtuvieron los siguientes resultados3 ser reconocidos por una cantidad de personas algo m!nimas del municipio interesadas en los productos, +abricar productos solo para las personas que estaban alrededor y no haber e,tensin de los mismos para ir m s all . En cuanto a promover el cuidado hacia el medio ambiente, se logr, pues al utili$ar estos materiales y ver el proceso de +abricacin la gente tomo m s conciencia de utili$ar y reutili$ar lo que tiene cerca y no malgastarlo. El hecho de reutili$ar 6oami se complic un poco, pues al estar haciendo los productos inconscientemente se arrojaban al suelo, pero generalmente se pudo lograr, pues al reali$ar cualquier actividad, se guardaba todo en respectivas bolsas, las cuales se guardaban y se les daba un nombre espec!+ico como AE#(D"@#, los cuales se volv!an a utili$ar. Al +inal se logr +undamentar y recalcar en los socios de la empresa, el buen manejo de los materiales para cuidar el medio ambiente, pues se estaban malgastando en un principio y no se les daba un uso adecuado pero despus de varios meses, = e,actamente se aprendi a dar el uso debido.

3I3LIOGRAFIA

*artilla digital1 Escuela para el emprendimiento %99EA'Y.Emprendimiento y +inan$as personales. Direccin general3 8ilar #anabria 9arrag n Direccin pedaggica3 >erm n D. :ern nde$ A Direccin did ctica3 Alba 4. #u re$ ). *oordinacin autor!a3 Adriana Eargas

63

Asesora de proyecto3 #andra 9arrag n 8. *orreccin de estilo3 *arolina :ern nde$ Dise-o y diagramacin3 Diana ). ?rujillo ?. junto con >loria ). # nche$ ). (#9&3 KIJ5K;J5;IIII5G5K 6undacin3 *ultura Digital 5 Frbol del Dinero (mpreso por3 6undacin *ultura Digital Echo en3 9ogot Z *olombia

Enciclopedia1

4arousse

Editorial3 planeta #.A. .KJG *olombia ?o+o composicin y montaje3 ?harrats.#.4 6otomec nica3 6ragma #.A. 8rimera edicin3 enero de .KJ; (.#.9. K;J5<.H5/.H5J J+asciculo' *entro de atencin3 *alle GG S <5GI piso = 9ogot D.E. *olombia *onstitucin 8ol!tica de *olombiaY. Actuali$ada y comentada Autor de los comentarios3 doctor Alirio )art!ne$ #erna (nscrito en3 la divisin de registro de la propiedad intelectual y p2blica del ministerio de gobierno 8artida3 &c GI., libro G/, tomo GK de obras cient!+icas y literaria

*digo 8enal

64

Director3 (saac )olano Fvila 8roduccin3 Eva )ontoya Avenda-o Actuali$acin3 abogado Esteban &avarro Avenda-o Diagramacin, impresin y encuadernacin3 )omo Ediciones 8ublicacin Autori$ada3 ley G= de .KJG art.H. Echa en3 9ogot D.*. 5 *olombia

4ibro1 *iudadano de internet.Y (nternet como herramienta para la (nvestigacin >rupo editorial3 Al+a omega #.A de *.E. ),ico (#9&3 KIJ5KI/5.;5.=JK5I Derechos reservados a3 6ernando >utirre$ Director tcnico3 4ic. 6ernando >utirre$ Director3 departamento de comunicacin y arte digital )iembro de la c mara nacional de industria editorial )e,icana Aegistro3 &cG=.I 4ibro1 )ar[eting Electrnico para 8ymesY..como vender, promocionar y posicionarse en internet. >rupo editorial3 Al+a omega >rupo Editorial, #.A. de, *E, ),ico (#9&3 KIJ5</I5I<J<5JH5G Derechos reservados a3 Ana *ru$ :erradn Director tcnico3 Los Eicente

65

4ibro1 ./ pasos para crear una empresa Escrito por3 administrador de empresas Lavier D!a$ Director >eneral de #8A(3 Aitor *obanera Dise-o y *oordinacin3 *)* *A&A4 *anal de )ar[eting d *omunicacin. D.4.3 9(5GIK;5. *digo de comercio Decreto H./ de .KI; Lorge Enrique *havarro *adena Editorial3 &ueva 4egislacin, G/.. (#9&3 K;JJ=I.;=J

*artilla virtual1 >u!a para la elaboracin de proyectos empresariales Autor!a3 rea empresarial de la institucin educativa municipal de *undinamarca5$ipaquira Actuali$acin3 .K;.5G/..

CI3ERGRAFIA

?ema de consulta3 molduras del +oamy. Disponible en3 http3aaQQQ.+antasiasmiguel.comatipsa...e.aspD?ip(dbGH 6echa de consulta3 =a#eptemberaG/.G

66

?ema de consulta3 conceptuali$acin y manejo del +oamy. Disponible en3 QQQ. mail,mail.com 6echa de consulta3 ;aseptiembreaG/.G

?ema de consulta3 historia el +oamy. Disponible en3 http3aacreacionesanaporli.bligoo.comala5historia5del5+oami 6echa de consulta3 .KaseptiembreaG/.G

?ema de consulta3 sobre la sociedad colectiva y pro+undi$acin del cdigo comercial. Disponible en3 http3aadoctrina.vle,.com.coasourceacodigo5comercio5<IGGatoca/../G./= 6echa de consulta3 ./aseptiembreaG/.G

?ema de consulta3 sociedad colectiva Disponible en3 http3aanegociosybolsa.blogspot.comaG/..a/.ala5sociedad5 colectiva5sus5 ventajas5y.html 6echa de consulta3 GJaseptiembreaG/.G

?ema de consulta3 pirgra+o elctrico Disponible en3 http3aabogotacity.ol,.com.coapirogra+o5electronico5pirograbador5 electronico pirogra+o5iid5./G;;J<.G 6echa de consulta3 .=aoctubreaG/.G

?ema de consulta3 sobre la poblacin Tipaquire-a Disponible en3 QQQ.slideshare.neta...a..5sectores5primario5secundario5y5terciario 6echa de consulta3 G/aoctubrea./.G

67

?ema de consulta3 comercio en Tipaquir 5*undinamarca Disponible en3 http3aacamara.ccb.org.coacontenidoacontenido.asp,Dcat(DbKJdcon(DbJIH= 6echa de consulta3 G/aoctubreaG/.G

?ema de consulta3 induccin sobre el manejo del termo +ormador y otros implementos de trabajo Disponible en3 http3aaQQQ.youtube.comaQatchDvblaL&m7>@c>( 6echa de consulta3 GGaoctubreaG/.G

?ema de consulta3 el +oamy de goma eva Disponible en3 http3aaQQQ.manualidades+oamy.comaque5es5el5+oamy.html 6echa de consulta3 G<amar$oaG/.=

?ema de consulta3 tipos de +oamy y otros peque-os datos sobre el mismo Disponible en3 http3aaarterico+omy.blogspot.coma 6echa de consulta3 KaabrilaG/.=

?ema de consulta3 trabajo de los estados +inancieros en un proyect Disponible en3 http3aaevaluaciondeproyectosapuntes.blogspot.comaG//Ka/=ael5proyecto5y5 los5 estados5+inancieros.html 6echa de consulta3 =.amayoaG/.= ?ema de consulta3 aclaraciones sobre la contabilidad, estados +inancieros Disponible en3 http3aaQQQ.so+tandapps.in+oaG/.=a/IaG;aintroduccion5al5seo5 curso5gratis5y5en5espa-ol5sobre5posicionamientoa 6echa de consulta3 GHajulioaG/. ANEJOS

)O )edios tecnolgicos y otras herramientas importantes

68

8irgra+o

?ermo +ormador

*utter y base de corte

69

8lanchas a vapor

?ijeras +ormadoras y decorativas

70

=O estrategia de comunicacin

)arca corporativa.

A+iche.

71

?arjeta de presentacin.

Eolante.

72

Ealla 8ublicitaria.

73

Etiqueta del 8roducto.

Aedes sociales.

https.LLplus%google%comLuL0L117756387647124344799Lposts

accesorios%creacionesegelceMgmail%com

74

*gelnceNymao!Mhotmail%com

Pagina web: http://eglenceymaof.wix.com/empresa-eglence-fomy

https://twitter.com/ eAccesorioseglen

75

https.LLOOO%!ace ooP%comLpeopleL0uisa8 /u)manL100004229794490 4uisa >u$m n

%O gra+ica del punto de equilibrio

76

'O encuesta piloto

*12<*&6A 4* &A65&?A225@1 A0 205*16* S"Ao()a, +!+a(%o *o(<+" !+ o*%&%6& "! 7+8 %7*o( a& " *a(a &o!o (o! lo in$itamos cordialmente a desarrollar esta encuesta" ya que" nuestro *(o*6!% o es me#orarla cada d'a mGs por que +! "# !" lo 7"("'". I&! (+''%o&"!= *n cada pregunta encontrara un c'rculo en lanco con di!erentes opciones de respuestaI marque con una Q el que considere correcto%

77

17 R2onoce los productos que o!rece nuestra empresaS. o o &i 1o

27 R*l producto satis!ace sus eApectati$asS. o o o &i 1o 1o responde

37 R2on que !recuencia adquiere nuestros productosS. o o o o o 4iariamente &emanalmente +ensualmente Anualmente +uy !recuentemente

47 R4e calidad considera productosS. o o o o o 9uena -egular +ala Acepta le *Acelente

57 2ali!ique la calidad de los materiales utili)ados en nuestros productos. o 9uena

78

o o o o

+ala -egular Apropiada 5napropiada

67 R2mo considera la atencin reci ida por parte del personal de la empresaS. o o o o o +ala -egular Acepta le 9uena *Acelente

77 R*l empaque yLo presentacin de nuestros productos cumple con sus eAigenciasS. o o o &i 1o 5ndi!erente

87 0as instalaciones en donde se desarrolla el !uncionamiento de la empresa para usted son. o o o o o +alas -egulares Acepta les 9uenas *Acelentes

97 R0e !ue !Gcil adquirir el productoS

79

o o

&i 1o

107 R2onsidera que el precio del producto esS. o o o ;usto *le$ado *conmico

117 R*l personal le inspira una imagen de honestidad y con!ian)aS. o o o &i 1o 1o responde

127 R2onoce usted las condiciones de higiene que utili)aron para la ela oracin de este productoS. o o o &i 1o 0e es indi!erente

137 &i la respuesta de la anterior pregunta es &5I cali!'quela. o o o o o +ala -egular Acepta le 9uena *Acelente

80

147 R*n algKn momento ha considerado que les hace !alta algo a nuestros productosS. o o &i 1o

157 R2onsidera que nuestros productos #uegan un papel muy Ktil en su $ida cotidianaS. o o o &i 1o 1o responde

167 *n algKn momento ha pensado que nuestros productos tienen alto ni$el de competenciaS. o o &i 1o

177 R2onsidera que los productos de la empresa tienen inno$acinS. o o o si no le es indi!erente

187 R*n algKn momento ha tenido la oportunidad de utili)ar nuestro ser$icio de encargos predeterminadosS. o o si no

197 &i la anterior repuesta !ue &5I cali!ique este ser$icio. o ueno

81

o o o o

eAcelente rGpido regular acepta le

207 R2ree usted que hay su!icientes elementos para mostrarlos al mercadoS. o o &i 1o

$O L0+&) '$ &)=1)+7

?A94A .. 4luvia de ideas ?A94A G. )atri$ para la maduracin de ideas de negocio ?94A =. Descripcin de las cinco ideas con mayor porcentaje de probabilidad. ?A94A H. Depuracin de la idea de negocio +inal%manejo del +oamy' ?A94A ;. Depuracin de la idea de negocio +inal %bisuter!a' ?A94A <. matri$ del an lisis Do+a ?A94A I. Estrategia de precio ?A94A J. Diagrama de >antt ?A94A K. )e$cla de mercadeo o *l2ster ?A94A ./. Diagrama de +lujo productivo ?A94A ... (mpacto ambiental generado por el proyecto ?A94A .G. 8lan de produccin ?A94A# .= *ostos de produccin %.' ?A94A .H. *ostos de produccin %G' ?A94A .;. 6icha tcnica de una liblula hecha en +oamy ?A94A .<. 6icha tcnica de una manilla ?A94A .I. ?abla de apertura %estados +inancieros' ?A94A .J. 9alance >eneral %estados +inancieros' ?A94A .K. Estado de Aesultados %estados +inancieros' ?A94A G/. ?abla de 6lujo de *aja %estados +inancieros' ?A94A G.. &otas a los estados +inancieros %tabla de apertura' ?A94A GG. &otas a los estados +inancieros %balance general' ?A94A G.. &otas a los estados +inancieros %estado de resultados' ?A94A G=. )argen de contribucin ?abla GH. 8unto de Equilibrio %estados +inancieros'

82

HO L0+&) '$ H0(/!)+7

6(>"AA .. Estructura organi$acional 6(>"AA G. 8antalla$os de redes sociales 6(>"AA =. *adena productiva 6(>"AA H. Diagrama de procesos 6(>"AA# ;. Descripcin del proceso de produccin. %Dibujo del molde' 6(>"AA;. Descripcin del proceso de produccin. %Aecorte del molde dibujado' 6(>"AA <. Descripcin del proceso de produccin. %#obre postura del molde recortado' 6(>"AA I. Descripcin del proceso de produccin. %*orte del molde en el en otro +oamy' 6(>"AA J. Descripcin del proceso de produccin. %8lanchado de las partes recortadas' 6(>"AA K. Descripcin del proceso de produccin. %Acomodacin de las +iguras' 6(>"AA ./. Descripcin del proceso de produccin.% 8egado de las +iguras' 6(>"AA ... Descripcin del proceso de produccin.% Decoracin de bordes' 6(>"AA .G. Descripcin del proceso de produccin. %Decoracin +inal'

83