CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.

DALE YODER Es la designación de un extenso campo de relaciones entre los hombres, relaciones humanas que existen por la necesaria colaboración de hombres y mujeres en el proceso de empleo en la industria moderna. PIGORS Y MYERS La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos. M.J. JICIUS Es el campo de la dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener, desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de que los objetivos e intereses a los cuales el organismo esta establecido, se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posibles y a ala vez los objetivos e intereses de la fuerza de trabajo sean servidos al mas alto grado. VICTOR MELITON RODRIGUEZ Es a su vez un conjunto de principios, procedimientos e instituciones que procuran la mejor selección, educación, y armonización de los servidores de una organización, Su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otra. ADMINISTRACION DE PERSONAL Es el conjunto de previsiones, los medios y las ejecutorias que se orientan a procurar justicia y armonía dentro de los ámbitos de trabajo, así como lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier tipo de organización. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la dinámica que impulsa la debida utilización de los recursos humanos y tiene como objetivo combinar a los grupos sociales para imprimir mayor eficacia en el logro de sus objetivos. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL : Se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o a la gente del trabajo administrativo. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la rama de la administración de personal que se ocupa de manejar todos los aspectos relacionados con el personal en las empresas. ADMINISTRACION DE PERSONAL : División de la administración que se encarga del manejo del personal. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la división de la administración que se encarga de supervigilar, organizar, diseñar y aplicar las técnicas de la administración científica en el manejo del personal de una organización. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la división de la administración de empresas que maneja el factor humano de la empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y armonizar la fuerza de trabajo dentro de una organización.

ADMINISTRACION DE PERSONAL ; Es la parte de la administración de empresas que maneja las políticas de recursos humanos en una organización. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la parte de la administración de empresas que trata de todas las políticas y procedimientos utilizados en la organización para el correcto manejo de los recursos humanos a fin de que puedan desarrollar todo su potencial. EVOLUCION Y DESAROLLO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL DESDE SU NACIMIENTO A NUESTROS DIAS. El pensamiento administrativo contemporáneo representa el proceso histórico iniciado en los mismos albores de la humanidad. La administración como fenómeno social es concomitante con el advenimiento del hombre en la sociedad . Su estudio y desarrollo ha tenido diversos enfoques. Wiburg Jiménez Castro señala cuando trata el tema relativo a la sinopsis histórica de la administración : Es necesario advertir, además que a pesar de que el estudio desea cubrir tanto al sector publico o privado, en mas de una oportunidad se circunscribirá al primero, por dos razones fundamentales:

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Por carencia de datos históricos para el campo particular en las tres primeras épocas y ; Porque en tales estratos históricos el estado tuvo una importancia mayor que el sector privado y por lo tanto las principales manifestaciones ideológicas y las realizaciones se concentraron en las actividades publicas. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN EGIPTO

Señala Lapawsky al señalar al historiador ruso Michael Rostovtzeff que: Por primera vez el sistema de Egipto fue por decirlo así, codificado; fue coordinado y puesto en marcha como una maquina bien construida para un propósito especial bien definido y entendido. No se toleraban arbitrariedades en los agentes del estado, a pesar de que todo el sistema estaba basado en la fuerza y coacción y muy frecuentemente en la sola fuerza bruta. Egipto durante el imperio otomano (1520-1566 D.C.) estableció un régimen "Altamente Perfeccionado" de servicio civil, a pesar de haber sido concebido como un sistema de castas. Para algunos autores este sistema representa el primero del cual se tiene conocimiento. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN CHINA Confucio, notable filosofo y administrativista resume el pensamiento administrativo de la China antigua en sus reglas de administración publica. Señala en lo que concierne a la administración de personal que: "Debe tenerse cuidado en seleccionar funcionarios honrados, desinteresados y capaces". El mismo Confucio al enfocar el tema "Espiritu Publico " advirtio la necesidad de excluir la administracion publica el favoritismo y el partidarismo. Hubo otros muchos progresos en la administración china principalmente en el perfeccionamiento de los exámenes para el servicio civil cuyos orígenes se remontan a la dinastía Han (202 AC-219AC). Los chinos llevaron a cabo por varios siglos, antes del advenimiento del arte o ciencia moderna de la administración, un sistema de manejar administrativamente sus asuntos internos, un bien desarrollado servicio civil, una apreciación de muchos de los problemas modernos de dirección publica. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN GRECIA Los Griegos como los promotores de la democracia y la cultura, no legaron a la historia documento alguno que revelara las características de su administración. En lo que respecta a la administración de personal las deducciones y conclusiones tendrán por referencia, de modo principal la oración fúnebre de Percibes.

Previo adecuados procesos de reclutamiento y selección de personal. principalmente para la empresa privada. el francés lo concibe y desarrolla descentralizado. El sistema sancionado en 1883 solo cubrió en su inicio 14. Mientras el sistema Sajón centralizo todo el proceso de reclutamiento y evaluación. Propugna esta teoría que al partido triunfador en las elecciones le corresponden los cargos de la maquinaria de gobierno para ofrecerlos a sus afiliados. y hasta el final del siglo XIX estas funciones fueron asignadas en ciertas empresas a un oficinista. cuando surge la necesidad de un sistema de personal. y fue su finalidad principal erradicar la influencia política o de cualquier otra índole en el nombramiento de personal publico. Es precisamente a partir de ese momento histórico. Su labor se limitaba a supervisar un simple registro y nomina de personal. sino a aquellos que tuvieran mas de dieciocho y que fueran parientes atenienses de la clase ciudadana. SIGLO XIX Gran Bretaña desarrollo un avanzado sistema de administración de personal estatal . SIGLO XVII FRANCIA Este país puede considerarse como uno de los primeros en la implantación y tecnificaron de un sistema de administración publico. . SIGLO XX La administración de personal como función especializada nace en el sector privado en los mismos albores del siglo XX. en su moderna concepción surgió en el año 1912. centralizando las partes mas importantes en una unidad central denominada comisión de servicio civil. Los funcionarios franceses pertenecen a cuerpos que comprenden uno o mas grados y son clasificados en categorías según el nivel de reclutamiento. el feudalismo se basaba en la circunstancia de una época en que la agricultura era la principal ocupación del hombre y no hizo en su sistema ninguna provisión para otras formas de actividad.La democracia griega de los muchos de Percibes solo fue relativamente puesto que los derechos políticos no les pertenecían a todos los ciudadanos por parejo. Posteriormente en el 1915. como tal se desarrollo en la edad media. lo que el feudalismo puede enseñar al estudioso de la organización se concreta principalmente en el principio de la delegación. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN LA EDAD MEDIA El sistema feudal. La concepción inglesa de reclutamiento y selección de personal difiere de la francesa . que al decir de algunos autores fue el primer "Especialista" de personal. ESTADOS UNIDOS DE AMERICA Los Estados Unidos tuvieron una administración de personal publico basado en una filosofía del sistema de despojo político o "spoil system". si no la única. El sistema de reclutamiento por concurso fue aplicado desde el siglo XVIII. si.000 empleados. el cual concebía el reclutamiento e ingreso al servicio publico a través de adecuados criterios selectivos de personal. al menos la mas importante forma de propiedad y riqueza. con lo cual un 10% de la población disfrutaba de los derechos políticos. se basaba en una doctrina tan vieja como la historia: la que de la tierra es. En esa época el concurso fue instituido en mayo de 1776 para los cargos de doctor egresado de la facultad da artes de la universidad de París . Entre los años 1910-1915 es desarrollado en la ciudad de Chicago un programa de clasificación y evaluación de los puestos. se inicia un programa de entrenamiento a nivel de gerentes y empleados. El primer departamento de personal instituido en los Estados Unidos.

existe la corriente de que dicha disciplina debe profundizar en el campo de las investigaciones sociales para revisar y actualizar sus principios. RELACION CON ADMINISTRACION: La administracion de personal. también tiene por finalidad regular las relaciones de trabajo entre obrero-patron. en América Latina se iniciaron varios intentos por trasplantar las disposiciones del servicio civil en los Estados Unidos. RELACION CON LA PSICOLOGIA: La psicología es una de las disciplinas que mayores contribuciones ofrece a la administración de personal. si no también en las diferentes fases relativas a la supervisión de personal. por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la administracion. RELACION CON EL DERECHO: Se auxilia en el derecho en el entendido de que la administración de personal al igual que el código de trabajo. el mas importante de todos los que integran un sistema de administración de personal. de acuerdo con los principios del mérito y de justicia retributiva. ECONOMIA. El encargado de personal tendrá que recurrir en todo momento a dicho texto legislativo cuando se le presenten conflictos de orden laboral. Al decir de un estudioso de la materia. DERECHO LABORAL. Los gastos de personal de una empresa se reflejan en su presupuesto. En un sistema de administración tanto publico como privado. La política de administración de personal en una empresa jamas debe contravenir la filosofía y el espíritu de las disposiciones del código de trabajo. RELACION CON LA CONTABILIDAD: . y empleados y funcionarios y la gerencia. Nació aquí el positivismo administrativo. PSICOLOGIA. según el costo de la vida en un momento dado. HACER UN INFORME SOBRE LA RELACION DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL CON OTRAS CIENCIAS ADMINISTRACION. RELACION CON LA SOCIOLOGIA: Ante la aceptación del postulado de que la administración es una ciencia social.se basa en la planificación como herramienta para desarrollar sus estrategias. hay precedente de que tales investigaciones se han realizado en importantes empresas privadas y en instituciones universitarias habiendo cubierto el campo de la sociología. Esta conjugación interdisciplinaria se evidencia no solo en el proceso de selección. MERCADEO. tanto de orden económico como administrativo. la psicología y la antropología aplicadas a la administración. Su relación con la administración es de suma importancia porque maneja todo lo relacionado con el manejo del personal de una organización y los procedimientos utilizados para su correcto manejo y para sacar todo el provecho al desempeño de los trabajadores.A partir de la primera década del siglo XX. la elaboración de un presupuesto de personal será mucho mas difícil si la estructura de cargos no corresponde a una nomenclatura uniforme y a un sistema salarial basado en un principio de igual paga a trabajos iguales en condiciones similares. Al ser una rama de la administración aplicada . El verdadero avance de la administración de personal echa raíces a partir de 1930. no goza de independencia absoluta. cuando surge la moderna concepción de relaciones humanas y desarrollo técnico de los principales procesos y elementos de la administración de personal. Solo se podrán formular políticas de personal satisfactorias. En una institución de gran complejidad y magnitud. deberán planificarse todas las acciones de personal. RELACION CON LA ECONOMIA: Se relaciona con la economía en el entendido de que utiliza la economía como elemento verificador de las posibilidades de la organización brindarle a sus empleados las adecuadas retribuciones de acuerdo a el costo de la vida así como de elaborar presupuestos que conduzcan a la mayor cantidad de ahorros posible auxiliándose de los presupuestos.

Al relacionarse con la contabilidad además presenta la ventaja de que todas las retenciones correspondientes a los empleados deben hacerse de sus sueldos. insentivos. recursos humanos. .Antropología. la contabilidad. tecnicas de motivacion. Cibernética. es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos. Ergonomía. PSICOLOGIA: es muy importante en la admon de una empresa ya que aporta bases tecnicas para el establecimiento de adecuadas relaciones humanas como: seleccion de personal.La administración de personal se relaciona con la contabilidad en la preparación de los informes correspondientes a la aplicación de los presupuestos de gastos de nominas y compensaciones a los empleados así como también el manejo de la rotación de los fondos. Ciencias Exactas: Matemática Disciplinas tecnicas: Ingeniería Industrial. el admor deve conoser los ordenamientos vigentes en las areas de derecho civil. el departamento de contabilidad juega un papel fundamental para la correcta presentación de las retenciones y los gastos en los balances generales e informes para presentación a los organismos correspondientes de las rentas e impuestos. fiscal. o hace 2 meses La administración de empresas. encuestas de actitud. ELABORADO POR : Se relaciona con : Ciencias Sociales: Sociología. Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras. etc DERECHO: esta disciplina delimita la accion de la Admón de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. Derecho. mercantil.. Contabilidad. fueron tomados de la sociologia. ciencia administrativa o simplemente administración.. Suerte • Hola! la administracion se relaciona con casi todas las ciencias pero te voi a desir las mas importantes: SOCIOLOGIA: muchos de los principios admvos.para la correcta admon de finanzas por ejemplo. procesos y resultados de sus actividades. ING. las finanzas corporativas y la mercadotecnia. Psicología. IDUSTRIAL Y CONTABILIDAD. constitucional y laboral ANTROPOLOGIA MATEMATICAS DIVERSAS. las aportaciones de esta ciencia a la admon son el estudio sobre la estructura social de la empresa. la dirección estratégica etc.

1 Siglo XIX o 2.2.6 Teoría de los Sistemas • 3 Funciones o Áreas funcionales de las organizaciones • 4 Proceso Administrativo • 5 El papel del administrador • 6 Características de la administración • 7 Campo de aplicación • 8 Véase también • 9 Bibliografía • 10 Enlaces externos Concepto [editar] Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. organización.La administración es la base de todo el funcionamiento de una empresa: si los responsables de la misma no saben administrarla no se obtendrán los resultados deseados. .2.2 Escuela de Administración General e Industrial  2.2. dirección (liderazgo) y control. Sin embargo. no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.2.3 Escuela de Relaciones Humanas  2. dada su escala pequeña. personas y sistemas para lograr.2 Escuela Burocrática  2. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro. por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia.1 Teoría Clásica  2. integración de personal.1. Tabla de contenidos [ocultar] • 1 Concepto • 2 Desarrollo Histórico o 2. coordinando cosas. mediante la planificación.2.1.4 Escuela Psicológica  2. o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Desarrollo Histórico [editar] Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración.2.2. Algunos escritores.2.2 Siglo XX  2.5 Teoría de la Organización  2.1 Escuela de Administración Científica  2. muchas empresas pre-industriales. remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides.

En 1912 Yoichi Ueno introdujo el Taylorismo en Japón y se convirtió en el primer consultor en administración de empresas en crear el “estilo Japonés de Administración”. Al mismo tiempo. desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la estandarización. a la producción. Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881. Teoría Clásica [editar] Escuela de Administración Científica [editar] Alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus teorías una base científica. "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911). Para fines del siglo diecinueve. Escuela de Administración General e Industrial [editar] Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1920. y planeamiento del trabajo. Primero. y a la fijación de precios. fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”: . Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garantía de calidad japonesa. Los ejemplos incluyen a "Science of management" de Henry Towne de 1890. Los economistas clásicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica. innovadores como Eli Whitney. Para la década de 1930 hace su aparición el fordismo. y de esta forma el nacimiento formal de la administración.Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de las organizaciones. la psicología y la teoría de sistemas fueron desarrollándose. procedimientos de control de calidad. Siglo XX [editar] Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería. y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial. que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración. Henri Fayol. Siglo XIX [editar] Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía en el siglo XIX. "El estudio aplicado del movimiento" de Franck y Lillian Gilbreth (1917). Leon Walras. James Watt y Matthew Boulton. Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la Administración. siguiendo las ideas de Henry Ford el fundador de la Ford Motor Company. contabilidad analítica. la sociología.

haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas. 7. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio. 8. 6. Si bien ahora concedemos tanto valor a las innovaciones y la flexibilidad como a eficiencia y la susceptibilidad al pronóstico. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. la obediencia. pero no se deriva de esta. desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad. que conceden más importancia a la eficiencia impersonal que a las necesidades humanas.1. 2. 11. y compuesta por miles de individuos. 13. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. el modelo de la administración de burocracias de Weber se adelantó. Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. 14. requería un estrecho control de sus actividades. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los méritos. 3. pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar. Weber como todos los teóricos de la administración científica. Escuela Burocrática [editar] El sociólogo alemán Max Weber (1864 – 1920). a las corporaciones . Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. claramente. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás. 5. esto genera más responsabilidades. este orden es tanto material como humano. pretendía mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad. la dedicación un correcto comportamiento. hace la fortaleza de una organización. 4. 9. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción. 12. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. coordinación de esfuerzos y enfoque. 10. Se piensa que las burocracias son organizaciones vastas e impersonales. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

Muchos de los empleados de Western Electric opinaban que su trabajo era aburrido y absurdo. La línea de investigación en esta escuela es la de Elton Mayo y algunos otros colegas de Harvard. Este fenómeno se conoció. Así pues. estos investigadores recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los administradores. las "máquinas vitales" como Owen solía llamarlos. Los investigadores también llegaron a la conclusión de que los grupos informales de trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una influencia positiva en la productividad. Escuela de Relaciones Humanas [editar] La escuela de las Relaciones Humanas surgió. entre ellos Fritz J. Varios teóricos trataron de reforzar la teoría clásica de la organización con elementos de la sociología y la psicología. debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro de trabajo. Mayo era de la opinión que el concepto del hombre social (movido por necesidades sociales. Por tal motivo. Por último. como el efecto de Hawthorne. en ocasiones sujetos a la influencia de un antagonismo compartido contra los jefes. Al poner de relieve las necesidades sociales. Además. Weber pensaba que el patrón particular de relaciones que presentaba la burocracia era muy promisorio. un genuino interés por los trabajadores. pero que sus relaciones y amistades con sus compañeros. Mayo redescubrió el antiguo principio de Robert Owen según el cual. más adelante. su trabajo hizo renacer el interés por la dinámica de grupos. Los investigadores llegaron a la conclusión de que los empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial. porque muchos de ellos fueron realizados en la fábrica Hawthorne de Western Electric. Esto hizo que aumentara el interés por ayudar a los gerentes a manejar con más eficacia los Recursos humanos de sus organizaciones. Roethlisberger y William J. le daban cierto significado a su vida laboral y les ofrecían cierta protección contra la gerencia. movido por sus necesidades económicas personales. Los . cerca de Chicago. representaba una mayor influencia para aumentar la productividad de los trabajadores que las demandas de la gerencia. En cierto modo. pagaría dividendos. deseoso de relaciones gratificantes en el trabajo y más sensible a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era complemento necesario del viejo concepto del hombre racional. el movimiento de relaciones humanas mejoró la perspectiva clásica que consideraba la productividad casi exclusivamente como un problema de ingeniería. en parte.gigantescas como Ford. La atención fue centrándose cada vez más en enseñar las destrezas administrativas. con frecuencia. en oposición a las habilidades técnicas. En estos estudios se investigó la relación entre la cantidad de iluminación en el centro de trabajo y la productividad de los obreros. la presión del grupo. los cuales con el tiempo se conocieron como “los estudios de Hawthorne”. Dickson que realizaron una serie de estudios en Western Electric Company entre 1924 y 1933.

y lo diferencia del Hombre Económico que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio. McGregor presento otro ángulo del concepto de la persona compleja. Su influencia en el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importantísima y permanente. Estas dos hipótesis que llamó la Teoría X y la Teoría Y. La teoría general de sistemas o teoría de sistemas (TGS) es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades. la necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealización (como la necesidad de crecimiento personal y de significado) están en la cúspide. determinaron que las personas pretendían obtener algo más que recompensas o placer al instante. sobre todo con relación a la comunicación en las organizaciones. Escuela Psicológica [editar] Abraham Maslow y Douglas McGregor. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades del ego ( por ejemplo. Distinguió dos hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su posición ante el trabajo. los sistemas. pero que son objeto tradicionalmente de disciplinas académicas diferentes.administradores empezaron a pensar en función de los procesos y premios del grupo para complementar su enfoque anterior en el individuo. es el de la Guerra Fría. Uno de sus mayores aportes fue la Teoría de la decisión Teoría de los Sistemas [editar] El contexto en el que se desarrolla la teoría de los Sistemas. Según Maslow. James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la década de 1950 donde plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta. Su puesta en marcha se atribuye . que se presentan en todos los niveles de la realidad. para investigar en forma científica. Teoría de la Organización [editar] La Teoría de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del Hombre Administrativo donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios. entre otros. escribieron sobre la superación personal de los individuos. las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene forma de pirámide. Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. entonces las relaciones en la organización deberían sustentar dicha complejidad. Dado que las personas tenían formas de vida complejas. Además.

desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. Las Organizaciones Como Sistemas: Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente. Planificación Organización de Empresas Economía y dirección de empresas Control de gestión Otras versiones o autores: • • Juntan los pasos organizar y dirigir (ejecutar) bajo el nombre de gestionar. Las funciones o procesos detallados no son independientes. quien acuñó la denominación a mediados del siglo XX. debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. 4. 2.al biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffy. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación. los que en su forma más básica y aceptada son: 1. El proceso consta de cuatro o más pasos (segun el autor). o . sino que están totalmente interrelacionados. 3. Agregan integrar luego de dirigir y antes de controlar El proceso es además un ciclo continuo. esta presente en gran parte de las definiciones que podemos encontrar sobre ella. integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente. También puede ser definida como un sistema social. Cuando una organización elabora un plan. ya que luego del último paso controlar se vueve a empezaer con planificar. Funciones o Áreas funcionales de las organizaciones [editar] • • • • • • Dirección de Recursos Humanos Dirección de operaciones o Administración de producción Dirección estratégica Dirección de Mercadotecnia Dirección Financiera Administración de la tecnología de información responsable de sistemas de información de Administración Proceso Administrativo [editar] El proceso administrativo es el nucleo de la administración de empresas como disciplina de estudio.

La administración se da por lo mismo en el estado. dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio. en el ejército. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas. coordinando cosas. o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional. organización. organización. mediante la planificación. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. del control realizado puede surgir una corrección en la planificación. en la empresa. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. Universalidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración. en una sociedad religiosa. integración de personal. Finalmente. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas. dirección (liderazgo) y control. Especificidad. Los profesionales de la administración son los administradores. mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. como se construye un organigrama o flujo grama.en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. asimismo en casi todos los países del mundo existe una maestría de posgrado en negocios llamada MBA. deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación. El papel del administrador [editar] La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador. el fenómeno administrativo es específico y distinto . como se elabora la planificación y el control de producción. en las instituciones educativas. orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. 1. como se interpreta un balance. siendo la carrera universitaria que expide el título respectivo la Licenciatura en Administración de Empresas.Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. sin embargo lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. personas y sistemas para lograr. aunque lógicamente existan variantes accidentales. Características de la administración [editar] 1. etc. la toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resualtados. lo que realimenta el proceso. por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia.

también tiene incumbencias en las siguientes áreas: • • • • • • Recursos Humanos Modelo de negocio Finanzas Corporativas contabilidad Organización de Empresas Estrategia Empresarial . de controlar. Valor instrumental. 5.La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. La administración es un medio para alcanzar un fin. no por eso se deja de mandar. en mayor o menor grado. etc. Amplitud de ejercicio. desde el gerente general. Estudiando administración las habilidades y conocimientos que desarrolles le permitirán detectar. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. etc. 6. ama de casa etc. prevenir y corregir errores en la planeación del trabajo de las personas. derecho. Interdisciplinariedad . a los que acompaña. procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. filosofía. éste es único y. contabilidad. Véase también [editar] La administración de empresas. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. es decir. Así. economía. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. antropología. supervisores. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. Esta relacionada con matemáticas. Flexibilidad. Campo de aplicación [editar] • • • • El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos. de organizar. es decir. Aunque se distingan etapas. sociología. El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones Humanas. 3. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Psicología. Públicas y Privadas. Despachos de Asesoría y servicios como emprendedor independiente. mercadeo. Así. presidentes. por lo mismo. estadística. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. La administración hace uso de los principios. 4.2.Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. participan en distintos grados y modalidades. al hacer los planes. no puede confundirse con otras disciplinas. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Unidad jerárquica. fases y elementos del fenómeno administrativo. de la misma administración. gerentes. por ejemplo. Unidad temporal. hasta el último mayordomo. 7. procesos. Como administrador puede ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo.

esto es: que no se realiza de suyo por el mero cumplimiento de derecho y obligaciones. Las normas administrativas muchas veces se sustentan directamente. Roberto : " Administración y Estrategia " . CHIAVENATO. por ello.Ediciones Contabilidad Moderna. la coordinación es imposible.• Control de gestión Bibliografía [editar] • • • • HERMIDA. ya que en el proceso administrativo participan todo aquel que forme parte de una organización desde un jefe hasta un obrero.Ed. Jorge . " Generalidades de la administracion" -Editorial Mc London Enlaces externos [editar] • En todo lugar en donde exista un organismo social estará presente la administración como una herramienta que con el esfuerzo común de todos sus elementos lograra el mejor de los resultados. precisa. puede quedar firmemente asentada esa estructura. Como se vio. sino meta-jurídica. otras veces. sea que éstas les hayan sido impuestas por ley. es inconcebible. descansa en un ordenamiento de derecho. entusiasta y. aun para la administración privada. HERMIDA. eficaz. Jorge : " Ciencia de la Administración" . cabe hacer notar que la Administración no es de suyo jurídica. fin al que la Administración se dirige. pero éste. derivan directamente de un convenio. MERCADOTECNIA. establecida por el derecho. Otra mirada es que la Relación de la administración con otras ciencias se da en : Administración y derecho El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. sino que busca estimular la cooperación espontánea.SERRA. el concepto de Administración invita a todos a participar en las funciones de la empresa para llevar por buen camino los objetivos propuestos y así obtener el buen control de todo el organismo. Una sociedad sin derecho. sobre todo. activa. Sólo sobre la base de una justicia. David llanos. cuando es posible exigir determinadas acciones de los demás. no existen tampoco de suyo elementos suficientes para lograr la máxima eficiencia de la coordinación. o que deriven inmediatamente de un convenio. para lograr la máxima eficiencia en la coordinación. sobre las jurídicas. a su vez. de quienes forman una empresa u otro organismo social. . Idalberto : "Introducción a la Teoría General de la Administración" . Macchi.Editorial Mc Graw Hill. Sin embargo. Sin el cumplimiento de derechos y obligaciones. pero en el mero cumplimiento forzado de éstos. Sólo puede administrarse un organismo social.

siendo en ella donde primero se formuló. esto es. Por otra parte. indiscuti. no sólo iguala. donde la magnitud de los problemas. pequeña magnitud y escasa complejidad de los negocios e instituciones privadas. en cambio. "la organización staff". y donde más exactamente se aplica. necesita mejorar su administración. Pero aun en este último supuesto. ya que la naturaleza. etc. requerían tan sólo de sentido común para su administración. la explicación es obvia por cuanto hace a la administración privada. una empresa que no dispone de fuerza coactiva alguna. Administración Y Economia Hemos asentado que la administración tiene como fin "lograr la máxima eficiencia" de las formas sociales. no habrá de desaparecer por el hecho de que se estén realizando sus actividades con mayor lentitud. natural y necesariamente apareció la teoría administrativa. Ambas aplican la misma ley (que por cierto es una ley de validez universal. que el Estado contaba con dos medios para lograr el eficaz cumplimiento de sus normas: la coacción. En cuanto administrativa. Lo anterior no significa que no se hayan analizado ciertos principios en la administración pública. con resultados de pobreza administrativa. por el contrario. etc. una norma administrativa. como los de "la cadena de mando". aun en campos del arte. al crecer el número y la complejidad de las empresas privadas. calidad. Tal sucede con el derecho administrativo. a nuestro juicio. con mayor costo y. descuidó de ordinario la segunda. pero todo ello no llegó.. y cuya existencia misma está supeditada a poder ofrecer precios. Resulta curioso el hecho de que. obtener el máximo de resultados con el mínimo de esfuerzos o recursos. a integrar una auténtica y completa teoría de la Administración. en la norma se puede distinguir un doble aspecto: en cuanto jurídica. Pero surge la interrogante: ¿por qué no apareció en la administración pública. tiene su más clara aplicación en la economía. servicios. debe hacerse notar que la falta de máxima eficiencia en las dependencias de un organismo público. siendo la coordinación elemento esencial en toda la sociedad. v. Esta ley (llamada la ley de oro). tiene por objeto realizar la justicia. por lo menos iguales a los de sus competidores. como requisito para subsistir: por eso. que busca la eficiencia en un organismo social. y está revestida de la fuerza de coactividad que el Estado le presta.: los preceptos del clacisismo: maximo de . no afectan de suyo su existencia: una dependencia cuya función sea necesaria.blemente. sino aun supera las características de la empresa privada? La respuesta es.. por lo que se le conoce como la ley económica básica. por exigirlo el bien común es tomada por el derecho y elevada a la categoría de ley. la teoría administrativa se haya formado tan sólo a principios de este siglo.gr.En otras ocasiones. usada. se considera su eficacia en la actuación social. y la eficacia administrativa de esas mismas normas: siendo más fácil desde luego obtener la primera. dentro de ciertos límites.

y más frecuentemente que con la teoría económica. la inclusión que se hace o debe hacerse en los programas de la carrera de ingeniería.ingeniería aplicadas en la industria. en ese tipo de sociedades está subordinado a un fin económico.gr. de ciertas materias propias de la administración. donde el fin es indiscutiblemente económico. y en tanto es buen administrador. etc. indiscutiblemente en estrecha colaboración con los aspectos técnicos de maquinaria. con las actividades y técnicas productivas. etc. con mínimo de recurso artístico). Administración Y Escuela Matemática Otra de las escuelas que se han formado. equipo. que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos. Aun en el caso de la administración industrial. y quizá mis frecuentemente con el de ingeniería administrativa. arrancando del hecho indiscutible de que la aplicación de técnicas. en mayor o menor grado. etcétera. comercial o bancaria. parcial o totalmente matemáticas. literario. se busca la máxima eficiencia de un grupo deportivo. por lo que la misma administración queda fuertemente teñida de Colorido económico. ha permitido un enorme avance en campos de la Administración. prescindiendo de que éste pueda tener o no fines económicos. aplicados en una planta industrial. Más propiamente se conoce con el nombre de ingeniería industrial a un conjunto de técnicas administrativas.. etc. no debe confundirse al administrador con el economista: el administrador. su valoración y su consiguiente ayuda en la toma de decisiones. busca inmediatamente un fin de coordinar los elementos que emplea (cosas y personas). Pero este fin inmediato. Administrador Coordinación de cosas y personas (fin directo'e inmediato) Objetivos económicos de la empresa (fin de esa coordinación) Administración E Ingeniería Industrial Quizá la relación de lo administrativo con el mundo en que se realizan los fines económicos. se dé en forma más clara.efecto estético. la casi totalidad de los graduados en ingeniería. al actuar como jefes. en tanto que la economía la aplica a la producción. que es el propio de la administración. tienen que prestar sus servicios en una planta industrial. los de tiempos. la administración la emplea en lograr la máxima eficiencia de un organismo social. científico. v. por el hecha indeclinable de que. métodos. as¡. una o varias rarnas específicas de la ingeniería que suelen bautizarse con el nombre de "ingeniería industrial". Así. esto es: estructurarlos y manejar los del modo más eficiente. y que. como es el de la empresa industrial. como tal.: los estudios de movimientos. se conoce con este nombre. necesitan conocer las modernas técnicas de administración. al grado de parecer que el fenómeno mismo administrativo se confunde con el económico. Así. a través de la Investigación de . logran mejorar notablemente la eficiencia. religioso. En primer lugar. en cuanto sabe coordinarlos. es la que. como los relacionados con la fijación de cursos alternativos. distribución y consumo de los bienes materiales. los de control de calidad. según el nivel jerárquico en que se encuentren. sistemas. Han surgido. en la cual. esto es: con las técnicas de la.

mercadeo.Operaciones. Sin perjuicio de estudiar estas técnicas en el capítulo de la Previsión adelantamos que una vez más se comete el error de confundir un instrumento. etc. pero que la coordinación es en su esencia. Además: Leccion 9 Otras teorías de Administración Existe diversidad de teorías en Administración. finanzas. teoría de colas. La teoría matemática aplicada a problemas de administración se conoce como Investigación de Operaciones. específicamente de la matemática. A continuación se presentan las más comunes. probabilidad y estadística. que jamás podrán los métodos matemáticos substituir al criterio del administrador. es innegable. en último término. Modelos matemáticos han proporcionado soluciones a diversos problemas y/o situaciones empresariales. y después de 1954 pasó a utilizarse gradualmente en empresas públicas estadounidenses. La Investigación de Operaciones incluye teoría de juegos. La teoría general de la administración ha recibido muchos aportes de las ciencias exactas. lo que algunos llaman la "jungla de las teorías administrativas". Escuela Matemática de la Administración. las matemáticas jamás pueden perder su carácter meramente instrumental de puro simbolismo para que la mente maneje con más eficacia ciertas relaciones. queremos hacer notar que un sin número de elementos de la administración escapan todavía. y algunos escaparán perpetuamente. Los principales campos de acción de la teoría matemática son: . De ahí que es una contribución al proceso decisorio del administrador. A reserva de analizar el alcance. programación lineal. las posibilidades y las limitaciones del método matemático. a ella. ciertamente valiosísimo. sobre todo en la apreciación de los aspectos humanos. un problema substancialmente humano. que obedecen a determinadas leyes. y en la actualidad simulación por computadoras. pretende que la administración misma se ha convertido o se está convirtiendo en algo cuya naturaleza es esencialmente matemática. por ejemplo: en el área de personal o recursos humanos. y posteriormente a las privadas. producción. Las decisiones administrativas pueden tomarse con base a ecuaciones matemáticas que constituyen simulaciones de situaciones reales. Este enfoque comprende una tendencia muy amplia que hace énfasis en el proceso de toma de decisiones. y que. La Investigación de Operaciones surgió durante la segunda guerra mundial. con la naturaleza misma de la Administración.

No existe una forma única que sea mejor de organizarse para alcanzar los objetivos y las metas. Riesgo". almacenamiento. Identificación de variables que provocan mayor impacto e incidencia en la empresa. De esta forma. En la actualidad se ha vuelto muy popular. economía. Con relación a movimientos: transportes. como Harvard y Stanford. Este enfoque fue desarrollado por la firma consultora McKinsey & Company. La estructura de una empresa y su accionar son dependientes de su interpelación con el ambiente externo. debido a que otras teorías administrativas con mayor divulgación. No se alcanza la eficiencia empresarial siguiendo un modelo único y exclusivo. distribución. comunicaciones. sumamente diversos. utilizan el término contingencia como sinónimo de riesgo o situación con cierto peligro. Si se busca en un diccionario de español. cambios tecnológicos. como lo son el ambiente y la tecnología. La teoría de las contingencias tiene como premisa fundamental que las acciones administrativas apropiadas en una empresa dependen de la situación particular. Posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Busca identificar variables o elementos propios de cada situación o tipo de organización. Las 7-S son las siguientes: . podemos encontrar la siguiente definición: "Del latín. controles de calidad. La teoría de las contingencias se basa en los siguientes enunciados: Lo falso o lo verdadero solo puede conocerse siguiendo un modelo único y exclusivo. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente comprobado en diversas empresas y este marco de referencia ha sido utilizado por prestigiosas escuelas de administación. como por ejemplo la Planificación Estratégica (que se estudia más adelante en este curso). Enfoque de Contingencias. Con relación a personas y máquinas: eficiencia y productividad.Con relación a personas: organización y gerencia. contingencia. etc. El término contingencia resulta confuso en la actualidad. la teoría y la práctica parecen apoyarse mutuamente en el estudio y análisis de la administración. Cosa que puede suceder o no suceder. inspección y muestreo. Modelo de las 7-S de McKinsey. ausentismos y relaciones de trabajo.

la primera vez y a tiempo todas las veces". en lo que se refiere a productos y servicios. VALORES COMPARTIDOS (SHARED VALUES): lo que la empresa significa y comparte con las personas. su educación. ESTRUCTURA (STRUCTURE): debe definirse claramente las funciones que se desarrollan en la empresa. Instituir la capacitación en el trabajo. mejorando de esta manera las ventajas competitivas e incrementando el rendimiento. tanto internos como externos. Dr. 6. Eliminar las barreras que existen entre las áreas de Staff y las de Línea. Eliminar las cuotas numéricas. se le da exactamente lo que necesita". Desterrar el temor. Adoptar la nueva filosofía. Edward Demming la define así: "satisfacción de los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes. 9. 2. etc. 4. Eliminar los slogans. Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio. combinando métodos estadísticos de control de la calidad con un compromiso cultural por buscar instrumentos en las mejorías que aumentan la calidad y disminuyan los costos. . Instituir el liderazgo. Edward Demming estableció los siguientes puntos en su programa de calidad total: 1. 10. Crear constancia en el propósito de mejorar. El llamado gurú de la Calidad Total. Calidad Total. 8. ESTILO (STYLE): definición de la forma de actuar en los momentos en que ocurran crisis. HABILIDAD (SKILLS): la empresa debe determinar su verdadera habilidad para algo. PERSONAL (STAFF): el recurso humano. 5.1. 5. 6. 11. 7. las exhotaciones y las metas numéricas para el personal. 3. No depender de la inspección masiva. SISTEMAS (SYSTEMS): se refiere a los procesos y flujos formales e informales dentro de la empresa. La administración de la Calidad Total se puede definir como el comportamiento estratégico para mejorar la calidad. 7. 2. Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y servicios. sus características. Y agrega que "la calidad total es la condición humana que reconoce la presencia de otro que necesita un servicio y. 3. 4. así como el organigrama de la misma. ESTRATEGIA (STRATEGY): el plan para asignar recursos y lograr tener ventaja competitiva.

Etapa 2: entregar productos y proporcionar servicios sin defectos. planificación constante. 13. Derribar las barreras que miden el orgullo de hacer bien un trabajo. Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento. Establecimiento de Manuales y controles internos. Su carácter: ciencia. Ética 9. Perfil del L. Campos de acción del L. técnica. Tomar medidas para lograr la transformación.A. Importancia de la Administración 6. Para alcanzar la Calidad Total existen cuatro etapas básicas: Etapa 1: producir bienes y/o servicios que se entreguen tal y como se generan. Cuestionario . Relación de la Administración con otras materias 8. La revolución industrial y la división del trabajo 4.A. 10. c) Cambios en las conductas personales. participación activa de los empleados. Entre algunos de los fines que persigue la Calidad Total están: el fomento del trabajo en equipo.E. producción eficaz. b) Aplicación de los conocimientos. o hace 8 meses Introducción a la Administración 1. repitiendo los que no cumplen con las especificaciones. 14.12. Definición de Administración 3. Etapa 4: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios incorporando las necesidades del cliente al diseño y elaboración de los mismos. Introducción 2. Estrecha supervisión. Los pasos para la implementación de la Calidad Total son: a) Conocimiento de los cambios a efectuar. Calidad Total.E 11. d) Cambio en el comportamiento grupal. Etapa 3: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios controlando los procesos de elaboración. Características de la Administración 5. e) Hacer bien las cosas desde la primera vez. satisfacción y superación de las expectativas del cliente. mejorar el ambiente laboral y mejoramiento de la comunicación. arte 7.

Objetivos. los cuales definen a la administración como: 1.2. El siguiente material didáctico esta orientado principalmente a alumnos que estudien las carreras en administración de empresas.12. I. encontramos a los siguientes.José A. Conozca las principales características de la Administración. I. Identificará los lineamientos éticos de la profesión.E. DESARROLLO I. Comprenda los diversos conceptos de Administración y su relación con otras ciencias. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN Dentro de los principales pioneros de la administración. Características. Campos de acción. LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y LA DIVISIÓN DEL TRABAJO . a fin de lograr los objetivos establecidos. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado. Conozca las características de la Administración durante la Revolución Industrial...2. Ejercicio Investigación Bibliografía INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN I.1. INTRODUCCIÓN. 13.2. Explique las causas que fundamenten la importancia de la Administración. I. Explicará las diferencias que existen entre ciencia. negocios internacionales e informática y carreras afines. 1..2. 2. PALABRAS CLAVES Administración. Antecedentes. 1.George R. técnica y arte. 1. 3. Ética. dirección y control. 14.1.A. 1. 1. Los objetivos que se persiguen con este material son. que el alumno: 1. 1.Henry Sisk Mario Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación. contabilidad. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifique los principales campos de acción del L.

Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica.) 1. Desaparecieron los talleres artesanales. tales Como: 1. El empleado vendía su fuerza de trabajo. 1. 7. una escuela. un hospital. ambiente de trabajo insalubre. mismos que propiciaron el desarrollo industrial y. 6. 1. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente. La administración seguía careciendo de bases científicas. I. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal. 1. La rigidez en la administración es inoperante.2. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas: 1. consecuentemente. grandes cambios en la organización social. El empresario era dueño de los medios de producción. 3. 1. Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. Se centralizó la producción dando origen al sistema de fábricas. I. etc. La explotación inhumana de los trabajadores (Horarios excesivos. esto no significa que existan aisladamente. Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. 4.Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos (por ejemplo la máquina de vapor). Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial. resulta innegable la trascendencia que tiene la administración en la vida del hombre. 2. 1. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.4.3. Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo.2. Por lo que es . el ejercito. la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado. 5. Surgió la especialización y la producción en serie. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Después de haber estudiado sus características. labores peligrosas. etc.

Fundamento Leyes generales. Principios y reglas de Reglas. Creatividad. procedimientos y conocimientos. 4. Conocimientos científicos. Emotividad.5. Método Investigación. Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social. Instrumentos Procedimientos. para lo que aún no hay un criterio unificado. Muchas polémicas ha originado la determinación del carácter que desempeña la administración dentro del conocimiento humano. cuyo objeto es la de validez universal. Aplicación o utilidad práctica Objetivo Belleza Habilidad. teoría referente a verdades generales. fundamentados en una aplicación utilitaria.necesario mencionar algunos de los argumentos más relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina: 1. Arte. tendremos que analizar las características y elementos que conforman a cada uno de ellos para así poder llegar a una conclusión. métodos y procedimientos. Definición Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados Conjunto de instrumentos. si ésta debe ser considerada ciencia. Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios. reglas. Expresión. SU CARÁCTER: Ciencia. 2. para lograr mayor rapidez y efectividad. es decir. Elementos Ciencia Técnica Arte Virtud. Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad. Teorías. Técnica. I. Técnicas. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración. aplicación práctica. Experimentación Encuesta. Observación. habilidad o disposición para hacer bien una cosa. Principios. Conocimiento del mundo: búsqueda de la verdad. ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos. técnica o arte. 3. para mejorar las relaciones humanas y generar empleos. . por lo tanto.2.

I. Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción. 1.7. 1. Psicología: ciencia que trata del alma. una orientación práctica respecto a los problemas concretos de la sociedad y por eso incluye las cuestiones que se manifiestan en la vida política. 1. se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas. Como es lógico se. etc. una respuesta. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana. Carácter. RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS MATERIAS La administración al ser interdisciplinarias.) c) Disciplinas Técnicas 1. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas. modo de ser. I. Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números. de los fenómenos de la conciencia. equipo e instalaciones de trabajo. La administración necesita de las siguientes materias para poder desenvolverse como tal y en pleno. Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas. Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil. diseño de los instrumentos. repartición y consumo de las riquezas. económica y social. conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos.2. 1. a) Ciencias Sociales: 1. Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación. 1. es por eso que la administración no deja de ser parte de ello. todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse. b) Ciencias Exactas: 1. . ÉTICA La ética se puede definir como el punto de vista de las cuestiones morales que busca un individuo sobre todo. 1. perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas. Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas. 1. figuras geométricas.2.6.

9. Tecnológicos y en otras instituciones de nivel medio superior los L. Involucra al primer y Es actividad La toma de . y señala lo que "debe" o "no debe" hacerse en una agrupación social determinada. formado de aptitudes y valores lo cual lo caracterizan como tal. ante su propia sociedad. recursos humanos.E. la verdad y sobre todo la rectitud.A. En Universidades. I. económica y social en el que se toma la idiosincrasia (manera de ser) propia de cada país. La teoría de la tecnología debe ser adaptada en tanto como sea posible para desarrollar marcos teóricos acordes con la idiosincrasia nacional y regional. derechos.8. compras. y deberes con respecto a la sociedad en que se desarrolla. La lealtad Educación Japón Es homogénea Estados Unidos Es heterogénea México La clase social y la religión marcan la homogeneidad. PERFIL DEL LAE Es necesario definirlo como perfil directivo gerencial. finanzas. La ética estudia la conducta humana. CAMPOS DE ACCIÓN DEL L.E. idioma y la fuerza de trabajo.E. sus normas. La decisión de trabajo organizacional determina en alto grado los campos de acción del LAE (Licenciado en administración de empresas) desempeñándose en áreas fundamentales tales como: producción.A. I.2. comercialización. es decir. informática.E ‘ S trabajan en el campo de la docencia e investigación. acorde con nuestra realidad cultural. también trabaja en las áreas de consultoría y asesoría cuando en forma independiente analiza problemas específicos de sus clientes.A. y asesoría. con un comportamiento adecuado del mismo. siempre en busca del bien. se desenvuelve en el área de la administración pública. En el sector público en cualquiera de los tres niveles de gobierno el L.A. Al jefe o persona A la institución Reciben capacitación para la cooperación Involucra a todos Es relativa Desde niños son muy Desde niños son competitivos muy dependientes. Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior Para una mejor comprensión compararemos algunos medios de desarrollo de nuestro país (México) con dos de las potencias más grandes del mundo como son la estadounidense y la japonesa: Diferencias La cultura.2. la ética es el comportamiento del hombre profesionista.El diccionario de la real academia española define a la ética como parte de la filosofía que trata de la moral y de las obligaciones del hombre. Como profesionista el L.

Gloria. y la otra mitad en el Colegio Nacional del Licenciado en Administración de Empresas (CONLA). ADMINISTRACIÓN: Un enfoque interdisciplinario. primordial del presidente o director Se da por las amistades La selección Es muy rigurosa Se da poca importancia. Alcérreca Joaquín Marcos. DF.4. 1994. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN: Un enfoque teórico práctico. 9. 2. dando un ejemplo de cada una. tales Como: La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.1. 4. I.E? I. Prentice Hall. Martínez.3. 7.A. CUESTIONARIO 1. ¿Cuál es la definición de Administración? La Revolución Industrial se caracterizó por grandes cambios en la organización social. y por que? ¿De qué materias necesita la administración para poder desenvolverse como tal y en pleno? ¿Definición de ética? ¿Cómo defines el perfil del LAE? ¿Cuales son los campos de acción más comunes del L. 8. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN. INVESTIGACION La mitad de los alumnos deberán investigar en el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) su código de ética. Comparación entre medios de desarrollo de diferentes países I. Sergio. pues siempre se puede prescindir de las personas Figura 1. Idalberto. ¿Cuál es el carácter de la administración. México. Mc Graw Hill. así como su aplicación. Galindo. Trillas. ¿cuales son? Menciona y explica los argumentos más relevante que fundamenta la importancia déla administración. Munch. Mc Graw Hill. 2000.5. 2000. 5. 6. 3. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. Robles Valdés. 1991. con la finalidad de analizar y comparar ambos códigos. BIBLIOGRAFÍA Hernández Y Rodríguese. García. EJERCICIO Con la información que se te brinda en la página #4 menciona la relación existente entre la administración y las disciplinas que ahí se mencionan.decisiones los niveles segundo nivel. . Chiavenato.

21 de enero de 2005 .A. lizao33[arroba]uabc.DICCIONARIO LAROUSSE ELABORADO POR L.com MAG. María Elizabeth Ojeda Orta Profesora de tiempo completo de la UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA Actualmente estudiante del Doctorado en Psicología.mx Tijuana Baja California.E Blanca Estela Bernal Escoto Actualmente estudiante de la Maestría en Administración Catedrática de la UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA bebewhite29[arroba]yahoo.

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