CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.

DALE YODER Es la designación de un extenso campo de relaciones entre los hombres, relaciones humanas que existen por la necesaria colaboración de hombres y mujeres en el proceso de empleo en la industria moderna. PIGORS Y MYERS La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos. M.J. JICIUS Es el campo de la dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener, desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de que los objetivos e intereses a los cuales el organismo esta establecido, se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posibles y a ala vez los objetivos e intereses de la fuerza de trabajo sean servidos al mas alto grado. VICTOR MELITON RODRIGUEZ Es a su vez un conjunto de principios, procedimientos e instituciones que procuran la mejor selección, educación, y armonización de los servidores de una organización, Su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otra. ADMINISTRACION DE PERSONAL Es el conjunto de previsiones, los medios y las ejecutorias que se orientan a procurar justicia y armonía dentro de los ámbitos de trabajo, así como lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier tipo de organización. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la dinámica que impulsa la debida utilización de los recursos humanos y tiene como objetivo combinar a los grupos sociales para imprimir mayor eficacia en el logro de sus objetivos. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL : Se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o a la gente del trabajo administrativo. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la rama de la administración de personal que se ocupa de manejar todos los aspectos relacionados con el personal en las empresas. ADMINISTRACION DE PERSONAL : División de la administración que se encarga del manejo del personal. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la división de la administración que se encarga de supervigilar, organizar, diseñar y aplicar las técnicas de la administración científica en el manejo del personal de una organización. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la división de la administración de empresas que maneja el factor humano de la empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y armonizar la fuerza de trabajo dentro de una organización.

ADMINISTRACION DE PERSONAL ; Es la parte de la administración de empresas que maneja las políticas de recursos humanos en una organización. ADMINISTRACION DE PERSONAL: Es la parte de la administración de empresas que trata de todas las políticas y procedimientos utilizados en la organización para el correcto manejo de los recursos humanos a fin de que puedan desarrollar todo su potencial. EVOLUCION Y DESAROLLO DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL DESDE SU NACIMIENTO A NUESTROS DIAS. El pensamiento administrativo contemporáneo representa el proceso histórico iniciado en los mismos albores de la humanidad. La administración como fenómeno social es concomitante con el advenimiento del hombre en la sociedad . Su estudio y desarrollo ha tenido diversos enfoques. Wiburg Jiménez Castro señala cuando trata el tema relativo a la sinopsis histórica de la administración : Es necesario advertir, además que a pesar de que el estudio desea cubrir tanto al sector publico o privado, en mas de una oportunidad se circunscribirá al primero, por dos razones fundamentales:

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Por carencia de datos históricos para el campo particular en las tres primeras épocas y ; Porque en tales estratos históricos el estado tuvo una importancia mayor que el sector privado y por lo tanto las principales manifestaciones ideológicas y las realizaciones se concentraron en las actividades publicas. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN EGIPTO

Señala Lapawsky al señalar al historiador ruso Michael Rostovtzeff que: Por primera vez el sistema de Egipto fue por decirlo así, codificado; fue coordinado y puesto en marcha como una maquina bien construida para un propósito especial bien definido y entendido. No se toleraban arbitrariedades en los agentes del estado, a pesar de que todo el sistema estaba basado en la fuerza y coacción y muy frecuentemente en la sola fuerza bruta. Egipto durante el imperio otomano (1520-1566 D.C.) estableció un régimen "Altamente Perfeccionado" de servicio civil, a pesar de haber sido concebido como un sistema de castas. Para algunos autores este sistema representa el primero del cual se tiene conocimiento. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN CHINA Confucio, notable filosofo y administrativista resume el pensamiento administrativo de la China antigua en sus reglas de administración publica. Señala en lo que concierne a la administración de personal que: "Debe tenerse cuidado en seleccionar funcionarios honrados, desinteresados y capaces". El mismo Confucio al enfocar el tema "Espiritu Publico " advirtio la necesidad de excluir la administracion publica el favoritismo y el partidarismo. Hubo otros muchos progresos en la administración china principalmente en el perfeccionamiento de los exámenes para el servicio civil cuyos orígenes se remontan a la dinastía Han (202 AC-219AC). Los chinos llevaron a cabo por varios siglos, antes del advenimiento del arte o ciencia moderna de la administración, un sistema de manejar administrativamente sus asuntos internos, un bien desarrollado servicio civil, una apreciación de muchos de los problemas modernos de dirección publica. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN GRECIA Los Griegos como los promotores de la democracia y la cultura, no legaron a la historia documento alguno que revelara las características de su administración. En lo que respecta a la administración de personal las deducciones y conclusiones tendrán por referencia, de modo principal la oración fúnebre de Percibes.

SIGLO XVII FRANCIA Este país puede considerarse como uno de los primeros en la implantación y tecnificaron de un sistema de administración publico. SIGLO XX La administración de personal como función especializada nace en el sector privado en los mismos albores del siglo XX. el francés lo concibe y desarrolla descentralizado. en su moderna concepción surgió en el año 1912. cuando surge la necesidad de un sistema de personal. y hasta el final del siglo XIX estas funciones fueron asignadas en ciertas empresas a un oficinista. El sistema de reclutamiento por concurso fue aplicado desde el siglo XVIII.La democracia griega de los muchos de Percibes solo fue relativamente puesto que los derechos políticos no les pertenecían a todos los ciudadanos por parejo. principalmente para la empresa privada. se basaba en una doctrina tan vieja como la historia: la que de la tierra es. que al decir de algunos autores fue el primer "Especialista" de personal. lo que el feudalismo puede enseñar al estudioso de la organización se concreta principalmente en el principio de la delegación. ADMINISTRACION DE PERSONAL EN LA EDAD MEDIA El sistema feudal. el feudalismo se basaba en la circunstancia de una época en que la agricultura era la principal ocupación del hombre y no hizo en su sistema ninguna provisión para otras formas de actividad. como tal se desarrollo en la edad media. El primer departamento de personal instituido en los Estados Unidos. Mientras el sistema Sajón centralizo todo el proceso de reclutamiento y evaluación. y fue su finalidad principal erradicar la influencia política o de cualquier otra índole en el nombramiento de personal publico. ESTADOS UNIDOS DE AMERICA Los Estados Unidos tuvieron una administración de personal publico basado en una filosofía del sistema de despojo político o "spoil system". Previo adecuados procesos de reclutamiento y selección de personal. Su labor se limitaba a supervisar un simple registro y nomina de personal. Posteriormente en el 1915. centralizando las partes mas importantes en una unidad central denominada comisión de servicio civil. Es precisamente a partir de ese momento histórico. al menos la mas importante forma de propiedad y riqueza. si. con lo cual un 10% de la población disfrutaba de los derechos políticos. Propugna esta teoría que al partido triunfador en las elecciones le corresponden los cargos de la maquinaria de gobierno para ofrecerlos a sus afiliados. SIGLO XIX Gran Bretaña desarrollo un avanzado sistema de administración de personal estatal . En esa época el concurso fue instituido en mayo de 1776 para los cargos de doctor egresado de la facultad da artes de la universidad de París . Los funcionarios franceses pertenecen a cuerpos que comprenden uno o mas grados y son clasificados en categorías según el nivel de reclutamiento. sino a aquellos que tuvieran mas de dieciocho y que fueran parientes atenienses de la clase ciudadana. se inicia un programa de entrenamiento a nivel de gerentes y empleados.000 empleados. . La concepción inglesa de reclutamiento y selección de personal difiere de la francesa . si no la única. El sistema sancionado en 1883 solo cubrió en su inicio 14. Entre los años 1910-1915 es desarrollado en la ciudad de Chicago un programa de clasificación y evaluación de los puestos. el cual concebía el reclutamiento e ingreso al servicio publico a través de adecuados criterios selectivos de personal.

el mas importante de todos los que integran un sistema de administración de personal. Nació aquí el positivismo administrativo. RELACION CON ADMINISTRACION: La administracion de personal. también tiene por finalidad regular las relaciones de trabajo entre obrero-patron. cuando surge la moderna concepción de relaciones humanas y desarrollo técnico de los principales procesos y elementos de la administración de personal. Al decir de un estudioso de la materia. Su relación con la administración es de suma importancia porque maneja todo lo relacionado con el manejo del personal de una organización y los procedimientos utilizados para su correcto manejo y para sacar todo el provecho al desempeño de los trabajadores. La política de administración de personal en una empresa jamas debe contravenir la filosofía y el espíritu de las disposiciones del código de trabajo. de acuerdo con los principios del mérito y de justicia retributiva. HACER UN INFORME SOBRE LA RELACION DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL CON OTRAS CIENCIAS ADMINISTRACION.se basa en la planificación como herramienta para desarrollar sus estrategias. En un sistema de administración tanto publico como privado. MERCADEO. en América Latina se iniciaron varios intentos por trasplantar las disposiciones del servicio civil en los Estados Unidos. RELACION CON LA ECONOMIA: Se relaciona con la economía en el entendido de que utiliza la economía como elemento verificador de las posibilidades de la organización brindarle a sus empleados las adecuadas retribuciones de acuerdo a el costo de la vida así como de elaborar presupuestos que conduzcan a la mayor cantidad de ahorros posible auxiliándose de los presupuestos. Los gastos de personal de una empresa se reflejan en su presupuesto.A partir de la primera década del siglo XX. En una institución de gran complejidad y magnitud. ECONOMIA. Esta conjugación interdisciplinaria se evidencia no solo en el proceso de selección. RELACION CON LA PSICOLOGIA: La psicología es una de las disciplinas que mayores contribuciones ofrece a la administración de personal. la elaboración de un presupuesto de personal será mucho mas difícil si la estructura de cargos no corresponde a una nomenclatura uniforme y a un sistema salarial basado en un principio de igual paga a trabajos iguales en condiciones similares. RELACION CON LA SOCIOLOGIA: Ante la aceptación del postulado de que la administración es una ciencia social. RELACION CON EL DERECHO: Se auxilia en el derecho en el entendido de que la administración de personal al igual que el código de trabajo. por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la administracion. El encargado de personal tendrá que recurrir en todo momento a dicho texto legislativo cuando se le presenten conflictos de orden laboral. tanto de orden económico como administrativo. existe la corriente de que dicha disciplina debe profundizar en el campo de las investigaciones sociales para revisar y actualizar sus principios. la psicología y la antropología aplicadas a la administración. RELACION CON LA CONTABILIDAD: . El verdadero avance de la administración de personal echa raíces a partir de 1930. DERECHO LABORAL. Solo se podrán formular políticas de personal satisfactorias. PSICOLOGIA. según el costo de la vida en un momento dado. hay precedente de que tales investigaciones se han realizado en importantes empresas privadas y en instituciones universitarias habiendo cubierto el campo de la sociología. deberán planificarse todas las acciones de personal. Al ser una rama de la administración aplicada . y empleados y funcionarios y la gerencia. no goza de independencia absoluta. si no también en las diferentes fases relativas a la supervisión de personal.

Antropología.. las finanzas corporativas y la mercadotecnia. fueron tomados de la sociologia. mercantil. Contabilidad. las aportaciones de esta ciencia a la admon son el estudio sobre la estructura social de la empresa.. . recursos humanos. Suerte • Hola! la administracion se relaciona con casi todas las ciencias pero te voi a desir las mas importantes: SOCIOLOGIA: muchos de los principios admvos. la contabilidad. Ciencias Exactas: Matemática Disciplinas tecnicas: Ingeniería Industrial. tecnicas de motivacion. Al relacionarse con la contabilidad además presenta la ventaja de que todas las retenciones correspondientes a los empleados deben hacerse de sus sueldos. etc DERECHO: esta disciplina delimita la accion de la Admón de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras. procesos y resultados de sus actividades. Ergonomía. fiscal. ELABORADO POR : Se relaciona con : Ciencias Sociales: Sociología. encuestas de actitud. insentivos. constitucional y laboral ANTROPOLOGIA MATEMATICAS DIVERSAS. el admor deve conoser los ordenamientos vigentes en las areas de derecho civil. o hace 2 meses La administración de empresas. el departamento de contabilidad juega un papel fundamental para la correcta presentación de las retenciones y los gastos en los balances generales e informes para presentación a los organismos correspondientes de las rentas e impuestos. es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos. Cibernética. Psicología. ciencia administrativa o simplemente administración. Derecho. IDUSTRIAL Y CONTABILIDAD.La administración de personal se relaciona con la contabilidad en la preparación de los informes correspondientes a la aplicación de los presupuestos de gastos de nominas y compensaciones a los empleados así como también el manejo de la rotación de los fondos. PSICOLOGIA: es muy importante en la admon de una empresa ya que aporta bases tecnicas para el establecimiento de adecuadas relaciones humanas como: seleccion de personal. la dirección estratégica etc. ING.para la correcta admon de finanzas por ejemplo.

Desarrollo Histórico [editar] Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. personas y sistemas para lograr.5 Teoría de la Organización  2.2. Tabla de contenidos [ocultar] • 1 Concepto • 2 Desarrollo Histórico o 2. mediante la planificación.4 Escuela Psicológica  2. Sin embargo.2. .2 Siglo XX  2. dada su escala pequeña.1 Siglo XIX o 2.2 Escuela de Administración General e Industrial  2.1. integración de personal. organización.2. Algunos escritores.2 Escuela Burocrática  2.2. dirección (liderazgo) y control. por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia.1 Escuela de Administración Científica  2. remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides. coordinando cosas. no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.La administración es la base de todo el funcionamiento de una empresa: si los responsables de la misma no saben administrarla no se obtendrán los resultados deseados. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro.3 Escuela de Relaciones Humanas  2.1 Teoría Clásica  2.2.2.2. o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas.1. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados.2.6 Teoría de los Sistemas • 3 Funciones o Áreas funcionales de las organizaciones • 4 Proceso Administrativo • 5 El papel del administrador • 6 Características de la administración • 7 Campo de aplicación • 8 Véase también • 9 Bibliografía • 10 Enlaces externos Concepto [editar] Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. muchas empresas pre-industriales.

Siglo XX [editar] Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería. innovadores como Eli Whitney.Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de las organizaciones. Al mismo tiempo. Para la década de 1930 hace su aparición el fordismo. fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”: . Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881. y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial. Teoría Clásica [editar] Escuela de Administración Científica [editar] Alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus teorías una base científica. Los economistas clásicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos. Leon Walras. que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración. En 1912 Yoichi Ueno introdujo el Taylorismo en Japón y se convirtió en el primer consultor en administración de empresas en crear el “estilo Japonés de Administración”. y a la fijación de precios. James Watt y Matthew Boulton. Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garantía de calidad japonesa. contabilidad analítica. "El estudio aplicado del movimiento" de Franck y Lillian Gilbreth (1917). Henri Fayol. Los ejemplos incluyen a "Science of management" de Henry Towne de 1890. y de esta forma el nacimiento formal de la administración. Siglo XIX [editar] Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía en el siglo XIX. "La Administración científica" de Frederick Winslow Taylor (1911). y planeamiento del trabajo. siguiendo las ideas de Henry Ford el fundador de la Ford Motor Company. Escuela de Administración General e Industrial [editar] Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1920. procedimientos de control de calidad. a la producción. desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la estandarización. Primero. la psicología y la teoría de sistemas fueron desarrollándose. la sociología. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica. Para fines del siglo diecinueve. Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la Administración.

3. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. 12. Weber como todos los teóricos de la administración científica. 6. claramente. a las corporaciones . División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. 8. haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas. Escuela Burocrática [editar] El sociólogo alemán Max Weber (1864 – 1920). Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. 2. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción. 10. pero no se deriva de esta. 9. 14. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. que conceden más importancia a la eficiencia impersonal que a las necesidades humanas. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. hace la fortaleza de una organización. y compuesta por miles de individuos. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo. este orden es tanto material como humano. desarrolló una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad. la dedicación un correcto comportamiento. la obediencia.1. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio. 11. Se piensa que las burocracias son organizaciones vastas e impersonales. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar. 7. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. el modelo de la administración de burocracias de Weber se adelantó. esto genera más responsabilidades. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. requería un estrecho control de sus actividades. coordinación de esfuerzos y enfoque. 4. pretendía mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad. 13. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los méritos. Si bien ahora concedemos tanto valor a las innovaciones y la flexibilidad como a eficiencia y la susceptibilidad al pronóstico. 5. pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección.

Los investigadores también llegaron a la conclusión de que los grupos informales de trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una influencia positiva en la productividad. entre ellos Fritz J. Esto hizo que aumentara el interés por ayudar a los gerentes a manejar con más eficacia los Recursos humanos de sus organizaciones. Roethlisberger y William J. su trabajo hizo renacer el interés por la dinámica de grupos. Los investigadores llegaron a la conclusión de que los empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial. Por último.gigantescas como Ford. el movimiento de relaciones humanas mejoró la perspectiva clásica que consideraba la productividad casi exclusivamente como un problema de ingeniería. los cuales con el tiempo se conocieron como “los estudios de Hawthorne”. Muchos de los empleados de Western Electric opinaban que su trabajo era aburrido y absurdo. estos investigadores recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los administradores. como el efecto de Hawthorne. debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro de trabajo. Por tal motivo. En estos estudios se investigó la relación entre la cantidad de iluminación en el centro de trabajo y la productividad de los obreros. Además. Así pues. pero que sus relaciones y amistades con sus compañeros. más adelante. representaba una mayor influencia para aumentar la productividad de los trabajadores que las demandas de la gerencia. Este fenómeno se conoció. en oposición a las habilidades técnicas. Los . un genuino interés por los trabajadores. Mayo redescubrió el antiguo principio de Robert Owen según el cual. le daban cierto significado a su vida laboral y les ofrecían cierta protección contra la gerencia. las "máquinas vitales" como Owen solía llamarlos. La línea de investigación en esta escuela es la de Elton Mayo y algunos otros colegas de Harvard. en parte. porque muchos de ellos fueron realizados en la fábrica Hawthorne de Western Electric. La atención fue centrándose cada vez más en enseñar las destrezas administrativas. Al poner de relieve las necesidades sociales. Escuela de Relaciones Humanas [editar] La escuela de las Relaciones Humanas surgió. En cierto modo. movido por sus necesidades económicas personales. deseoso de relaciones gratificantes en el trabajo y más sensible a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era complemento necesario del viejo concepto del hombre racional. con frecuencia. Weber pensaba que el patrón particular de relaciones que presentaba la burocracia era muy promisorio. cerca de Chicago. Mayo era de la opinión que el concepto del hombre social (movido por necesidades sociales. la presión del grupo. Varios teóricos trataron de reforzar la teoría clásica de la organización con elementos de la sociología y la psicología. Dickson que realizaron una serie de estudios en Western Electric Company entre 1924 y 1933. pagaría dividendos. en ocasiones sujetos a la influencia de un antagonismo compartido contra los jefes.

Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la década de 1950 donde plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta. los sistemas. Estas dos hipótesis que llamó la Teoría X y la Teoría Y. entre otros. Dado que las personas tenían formas de vida complejas.administradores empezaron a pensar en función de los procesos y premios del grupo para complementar su enfoque anterior en el individuo. Según Maslow. Distinguió dos hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su posición ante el trabajo. Su influencia en el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importantísima y permanente. McGregor presento otro ángulo del concepto de la persona compleja. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades del ego ( por ejemplo. es el de la Guerra Fría. y lo diferencia del Hombre Económico que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio. Además. Uno de sus mayores aportes fue la Teoría de la decisión Teoría de los Sistemas [editar] El contexto en el que se desarrolla la teoría de los Sistemas. Su puesta en marcha se atribuye . escribieron sobre la superación personal de los individuos. La teoría general de sistemas o teoría de sistemas (TGS) es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades. sobre todo con relación a la comunicación en las organizaciones. pero que son objeto tradicionalmente de disciplinas académicas diferentes. Parte del Hombre Administrativo donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios. la necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealización (como la necesidad de crecimiento personal y de significado) están en la cúspide. Teoría de la Organización [editar] La Teoría de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene forma de pirámide. que se presentan en todos los niveles de la realidad. para investigar en forma científica. Escuela Psicológica [editar] Abraham Maslow y Douglas McGregor. determinaron que las personas pretendían obtener algo más que recompensas o placer al instante. entonces las relaciones en la organización deberían sustentar dicha complejidad.

Planificación Organización de Empresas Economía y dirección de empresas Control de gestión Otras versiones o autores: • • Juntan los pasos organizar y dirigir (ejecutar) bajo el nombre de gestionar. También puede ser definida como un sistema social. debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. esta presente en gran parte de las definiciones que podemos encontrar sobre ella. desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. El proceso consta de cuatro o más pasos (segun el autor).al biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffy. ya que luego del último paso controlar se vueve a empezaer con planificar. integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente. Las Organizaciones Como Sistemas: Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación. Funciones o Áreas funcionales de las organizaciones [editar] • • • • • • Dirección de Recursos Humanos Dirección de operaciones o Administración de producción Dirección estratégica Dirección de Mercadotecnia Dirección Financiera Administración de la tecnología de información responsable de sistemas de información de Administración Proceso Administrativo [editar] El proceso administrativo es el nucleo de la administración de empresas como disciplina de estudio. sino que están totalmente interrelacionados. quien acuñó la denominación a mediados del siglo XX. Cuando una organización elabora un plan. Agregan integrar luego de dirigir y antes de controlar El proceso es además un ciclo continuo. o . los que en su forma más básica y aceptada son: 1. 4. 3. Las funciones o procesos detallados no son independientes. 2.

la toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resualtados. el fenómeno administrativo es específico y distinto . integración de personal. en la empresa. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. en el ejército. organización. Características de la administración [editar] 1. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. sin embargo lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. como se elabora la planificación y el control de producción. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. mediante la planificación. Especificidad. deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación. Finalmente. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas. organización. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. La administración se da por lo mismo en el estado. del control realizado puede surgir una corrección en la planificación. etc. aunque lógicamente existan variantes accidentales. por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro. etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración. 1. coordinando cosas. Universalidad. dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio. como se interpreta un balance. o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional. en una sociedad religiosa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. lo que realimenta el proceso. dirección (liderazgo) y control. como se construye un organigrama o flujo grama. en las instituciones educativas. siendo la carrera universitaria que expide el título respectivo la Licenciatura en Administración de Empresas. Los profesionales de la administración son los administradores. asimismo en casi todos los países del mundo existe una maestría de posgrado en negocios llamada MBA. El papel del administrador [editar] La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador. orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. personas y sistemas para lograr.Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente.

Valor instrumental. Flexibilidad. de controlar. procesos. 5. a los que acompaña. se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. contabilidad. derecho.Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. economía. 7. Unidad jerárquica. filosofía. Así. Como administrador puede ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo. fases y elementos del fenómeno administrativo. gerentes. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. supervisores. Así. de organizar. Interdisciplinariedad . participan en distintos grados y modalidades. 3. antropología. etc. procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. sociología. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. estadística. prevenir y corregir errores en la planeación del trabajo de las personas. Psicología. Aunque se distingan etapas. El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones Humanas. mercadeo. desde el gerente general. es decir.La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. Amplitud de ejercicio. al hacer los planes. Despachos de Asesoría y servicios como emprendedor independiente. Unidad temporal. Públicas y Privadas. no por eso se deja de mandar.2. en mayor o menor grado. hasta el último mayordomo. 6. presidentes. también tiene incumbencias en las siguientes áreas: • • • • • • Recursos Humanos Modelo de negocio Finanzas Corporativas contabilidad Organización de Empresas Estrategia Empresarial . de la misma administración. no puede confundirse con otras disciplinas. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. 4. por lo mismo. Véase también [editar] La administración de empresas. Estudiando administración las habilidades y conocimientos que desarrolles le permitirán detectar. ama de casa etc. etc. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. es decir. La administración es un medio para alcanzar un fin. Campo de aplicación [editar] • • • • El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. La administración hace uso de los principios. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal. éste es único y. Esta relacionada con matemáticas. por ejemplo. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.

MERCADOTECNIA.Ed. puede quedar firmemente asentada esa estructura. sino que busca estimular la cooperación espontánea. Jorge . CHIAVENATO. sino meta-jurídica. es inconcebible. la coordinación es imposible. fin al que la Administración se dirige. derivan directamente de un convenio.Editorial Mc Graw Hill. a su vez.Ediciones Contabilidad Moderna. sobre las jurídicas. el concepto de Administración invita a todos a participar en las funciones de la empresa para llevar por buen camino los objetivos propuestos y así obtener el buen control de todo el organismo. . eficaz. de quienes forman una empresa u otro organismo social. sobre todo. David llanos. Macchi. pero éste. Como se vio. Una sociedad sin derecho. cabe hacer notar que la Administración no es de suyo jurídica. entusiasta y. otras veces. Las normas administrativas muchas veces se sustentan directamente. no existen tampoco de suyo elementos suficientes para lograr la máxima eficiencia de la coordinación. aun para la administración privada. establecida por el derecho. sea que éstas les hayan sido impuestas por ley. Roberto : " Administración y Estrategia " . Sin el cumplimiento de derechos y obligaciones. activa. precisa. Idalberto : "Introducción a la Teoría General de la Administración" . " Generalidades de la administracion" -Editorial Mc London Enlaces externos [editar] • En todo lugar en donde exista un organismo social estará presente la administración como una herramienta que con el esfuerzo común de todos sus elementos lograra el mejor de los resultados. ya que en el proceso administrativo participan todo aquel que forme parte de una organización desde un jefe hasta un obrero. HERMIDA. o que deriven inmediatamente de un convenio. para lograr la máxima eficiencia en la coordinación. Jorge : " Ciencia de la Administración" . Sólo sobre la base de una justicia. descansa en un ordenamiento de derecho.• Control de gestión Bibliografía [editar] • • • • HERMIDA. Otra mirada es que la Relación de la administración con otras ciencias se da en : Administración y derecho El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. cuando es posible exigir determinadas acciones de los demás. Sólo puede administrarse un organismo social. Sin embargo. por ello. esto es: que no se realiza de suyo por el mero cumplimiento de derecho y obligaciones.SERRA. pero en el mero cumplimiento forzado de éstos.

que el Estado contaba con dos medios para lograr el eficaz cumplimiento de sus normas: la coacción.. no sólo iguala. por lo menos iguales a los de sus competidores. calidad. y donde más exactamente se aplica. Resulta curioso el hecho de que. Administración Y Economia Hemos asentado que la administración tiene como fin "lograr la máxima eficiencia" de las formas sociales. en la norma se puede distinguir un doble aspecto: en cuanto jurídica. Lo anterior no significa que no se hayan analizado ciertos principios en la administración pública. al crecer el número y la complejidad de las empresas privadas. que busca la eficiencia en un organismo social. usada. como los de "la cadena de mando". por exigirlo el bien común es tomada por el derecho y elevada a la categoría de ley. esto es. necesita mejorar su administración. dentro de ciertos límites. etc. sino aun supera las características de la empresa privada? La respuesta es. etc. y está revestida de la fuerza de coactividad que el Estado le presta. a integrar una auténtica y completa teoría de la Administración. requerían tan sólo de sentido común para su administración. tiene por objeto realizar la justicia. indiscuti. la explicación es obvia por cuanto hace a la administración privada. Esta ley (llamada la ley de oro). Tal sucede con el derecho administrativo. en cambio.. siendo la coordinación elemento esencial en toda la sociedad. y cuya existencia misma está supeditada a poder ofrecer precios. tiene su más clara aplicación en la economía. v. con mayor costo y.gr. obtener el máximo de resultados con el mínimo de esfuerzos o recursos. debe hacerse notar que la falta de máxima eficiencia en las dependencias de un organismo público. donde la magnitud de los problemas. "la organización staff". como requisito para subsistir: por eso. pequeña magnitud y escasa complejidad de los negocios e instituciones privadas. una empresa que no dispone de fuerza coactiva alguna. natural y necesariamente apareció la teoría administrativa. Ambas aplican la misma ley (que por cierto es una ley de validez universal. Pero aun en este último supuesto. Por otra parte. con resultados de pobreza administrativa. por el contrario. se considera su eficacia en la actuación social. no afectan de suyo su existencia: una dependencia cuya función sea necesaria. siendo en ella donde primero se formuló. a nuestro juicio.blemente.En otras ocasiones.: los preceptos del clacisismo: maximo de . por lo que se le conoce como la ley económica básica. servicios. la teoría administrativa se haya formado tan sólo a principios de este siglo. Pero surge la interrogante: ¿por qué no apareció en la administración pública. y la eficacia administrativa de esas mismas normas: siendo más fácil desde luego obtener la primera. aun en campos del arte. descuidó de ordinario la segunda. pero todo ello no llegó. una norma administrativa. ya que la naturaleza. En cuanto administrativa. no habrá de desaparecer por el hecho de que se estén realizando sus actividades con mayor lentitud.

necesitan conocer las modernas técnicas de administración. busca inmediatamente un fin de coordinar los elementos que emplea (cosas y personas). con las actividades y técnicas productivas. Así. Administración Y Escuela Matemática Otra de las escuelas que se han formado. a través de la Investigación de . religioso. al grado de parecer que el fenómeno mismo administrativo se confunde con el económico. v. Así. Aun en el caso de la administración industrial. ha permitido un enorme avance en campos de la Administración. arrancando del hecho indiscutible de que la aplicación de técnicas. los de control de calidad. distribución y consumo de los bienes materiales. como es el de la empresa industrial. que es el propio de la administración. en la cual. en tanto que la economía la aplica a la producción. Han surgido. etc. no debe confundirse al administrador con el economista: el administrador. y en tanto es buen administrador. por el hecha indeclinable de que. como tal. logran mejorar notablemente la eficiencia. etc. Administrador Coordinación de cosas y personas (fin directo'e inmediato) Objetivos económicos de la empresa (fin de esa coordinación) Administración E Ingeniería Industrial Quizá la relación de lo administrativo con el mundo en que se realizan los fines económicos. en ese tipo de sociedades está subordinado a un fin económico. indiscutiblemente en estrecha colaboración con los aspectos técnicos de maquinaria. etc. al actuar como jefes. los de tiempos. donde el fin es indiscutiblemente económico.efecto estético. En primer lugar. aplicados en una planta industrial. la casi totalidad de los graduados en ingeniería. etcétera. una o varias rarnas específicas de la ingeniería que suelen bautizarse con el nombre de "ingeniería industrial". y que. esto es: con las técnicas de la. es la que. se dé en forma más clara. en cuanto sabe coordinarlos. se conoce con este nombre. sistemas. con mínimo de recurso artístico). Pero este fin inmediato.. que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos. la administración la emplea en lograr la máxima eficiencia de un organismo social. y más frecuentemente que con la teoría económica. se busca la máxima eficiencia de un grupo deportivo.gr. su valoración y su consiguiente ayuda en la toma de decisiones.: los estudios de movimientos. de ciertas materias propias de la administración. según el nivel jerárquico en que se encuentren. y quizá mis frecuentemente con el de ingeniería administrativa. esto es: estructurarlos y manejar los del modo más eficiente. la inclusión que se hace o debe hacerse en los programas de la carrera de ingeniería. tienen que prestar sus servicios en una planta industrial. as¡. científico. comercial o bancaria. prescindiendo de que éste pueda tener o no fines económicos. por lo que la misma administración queda fuertemente teñida de Colorido económico. métodos. equipo. Más propiamente se conoce con el nombre de ingeniería industrial a un conjunto de técnicas administrativas. en mayor o menor grado.ingeniería aplicadas en la industria. parcial o totalmente matemáticas. literario. como los relacionados con la fijación de cursos alternativos.

a ella. por ejemplo: en el área de personal o recursos humanos. mercadeo. lo que algunos llaman la "jungla de las teorías administrativas". Este enfoque comprende una tendencia muy amplia que hace énfasis en el proceso de toma de decisiones. La Investigación de Operaciones surgió durante la segunda guerra mundial. en último término. teoría de colas. las posibilidades y las limitaciones del método matemático. La teoría matemática aplicada a problemas de administración se conoce como Investigación de Operaciones. es innegable. De ahí que es una contribución al proceso decisorio del administrador. pretende que la administración misma se ha convertido o se está convirtiendo en algo cuya naturaleza es esencialmente matemática. pero que la coordinación es en su esencia. que jamás podrán los métodos matemáticos substituir al criterio del administrador. probabilidad y estadística. Además: Leccion 9 Otras teorías de Administración Existe diversidad de teorías en Administración. La teoría general de la administración ha recibido muchos aportes de las ciencias exactas. y posteriormente a las privadas. programación lineal. y en la actualidad simulación por computadoras. sobre todo en la apreciación de los aspectos humanos.Operaciones. Las decisiones administrativas pueden tomarse con base a ecuaciones matemáticas que constituyen simulaciones de situaciones reales. Modelos matemáticos han proporcionado soluciones a diversos problemas y/o situaciones empresariales. queremos hacer notar que un sin número de elementos de la administración escapan todavía. y después de 1954 pasó a utilizarse gradualmente en empresas públicas estadounidenses. Sin perjuicio de estudiar estas técnicas en el capítulo de la Previsión adelantamos que una vez más se comete el error de confundir un instrumento. las matemáticas jamás pueden perder su carácter meramente instrumental de puro simbolismo para que la mente maneje con más eficacia ciertas relaciones. finanzas. y algunos escaparán perpetuamente. Escuela Matemática de la Administración. que obedecen a determinadas leyes. un problema substancialmente humano. con la naturaleza misma de la Administración. específicamente de la matemática. ciertamente valiosísimo. etc. La Investigación de Operaciones incluye teoría de juegos. Los principales campos de acción de la teoría matemática son: . producción. A reserva de analizar el alcance. y que. A continuación se presentan las más comunes.

Busca identificar variables o elementos propios de cada situación o tipo de organización. Este enfoque fue desarrollado por la firma consultora McKinsey & Company. El término contingencia resulta confuso en la actualidad. Si se busca en un diccionario de español. debido a que otras teorías administrativas con mayor divulgación. controles de calidad. No se alcanza la eficiencia empresarial siguiendo un modelo único y exclusivo. contingencia. como lo son el ambiente y la tecnología. Riesgo". como Harvard y Stanford. etc. La estructura de una empresa y su accionar son dependientes de su interpelación con el ambiente externo. distribución. Enfoque de Contingencias. La teoría de las contingencias tiene como premisa fundamental que las acciones administrativas apropiadas en una empresa dependen de la situación particular. cambios tecnológicos. Modelo de las 7-S de McKinsey. economía. inspección y muestreo. Con relación a personas y máquinas: eficiencia y productividad. Cosa que puede suceder o no suceder.Con relación a personas: organización y gerencia. la teoría y la práctica parecen apoyarse mutuamente en el estudio y análisis de la administración. sumamente diversos. utilizan el término contingencia como sinónimo de riesgo o situación con cierto peligro. Posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente comprobado en diversas empresas y este marco de referencia ha sido utilizado por prestigiosas escuelas de administación. comunicaciones. Identificación de variables que provocan mayor impacto e incidencia en la empresa. Con relación a movimientos: transportes. podemos encontrar la siguiente definición: "Del latín. No existe una forma única que sea mejor de organizarse para alcanzar los objetivos y las metas. Las 7-S son las siguientes: . como por ejemplo la Planificación Estratégica (que se estudia más adelante en este curso). La teoría de las contingencias se basa en los siguientes enunciados: Lo falso o lo verdadero solo puede conocerse siguiendo un modelo único y exclusivo. almacenamiento. En la actualidad se ha vuelto muy popular. ausentismos y relaciones de trabajo. De esta forma.

Eliminar los slogans. Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio. 7. 6. 5. ESTRATEGIA (STRATEGY): el plan para asignar recursos y lograr tener ventaja competitiva. así como el organigrama de la misma. mejorando de esta manera las ventajas competitivas e incrementando el rendimiento. 2. . Dr. Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y servicios. Crear constancia en el propósito de mejorar. 4. Desterrar el temor. 5. las exhotaciones y las metas numéricas para el personal. Calidad Total. su educación. No depender de la inspección masiva. Edward Demming estableció los siguientes puntos en su programa de calidad total: 1. 2. Y agrega que "la calidad total es la condición humana que reconoce la presencia de otro que necesita un servicio y. en lo que se refiere a productos y servicios. la primera vez y a tiempo todas las veces". SISTEMAS (SYSTEMS): se refiere a los procesos y flujos formales e informales dentro de la empresa. Instituir la capacitación en el trabajo. 7. ESTRUCTURA (STRUCTURE): debe definirse claramente las funciones que se desarrollan en la empresa. ESTILO (STYLE): definición de la forma de actuar en los momentos en que ocurran crisis. tanto internos como externos. Edward Demming la define así: "satisfacción de los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes. VALORES COMPARTIDOS (SHARED VALUES): lo que la empresa significa y comparte con las personas. PERSONAL (STAFF): el recurso humano. 9. Eliminar las cuotas numéricas. 11. combinando métodos estadísticos de control de la calidad con un compromiso cultural por buscar instrumentos en las mejorías que aumentan la calidad y disminuyan los costos. 3. Instituir el liderazgo. etc.1. se le da exactamente lo que necesita". 3. El llamado gurú de la Calidad Total. HABILIDAD (SKILLS): la empresa debe determinar su verdadera habilidad para algo. Adoptar la nueva filosofía. Eliminar las barreras que existen entre las áreas de Staff y las de Línea. La administración de la Calidad Total se puede definir como el comportamiento estratégico para mejorar la calidad. 8. 6. sus características. 4. 10.

E 11. Ética 9. Relación de la Administración con otras materias 8. planificación constante. mejorar el ambiente laboral y mejoramiento de la comunicación. Su carácter: ciencia. arte 7. Cuestionario . Campos de acción del L. Etapa 4: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios incorporando las necesidades del cliente al diseño y elaboración de los mismos. e) Hacer bien las cosas desde la primera vez. satisfacción y superación de las expectativas del cliente. Introducción 2. Características de la Administración 5. Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento. Etapa 3: producir con "cero defectos" bienes y/o servicios controlando los procesos de elaboración. 13.A. técnica. Establecimiento de Manuales y controles internos. Tomar medidas para lograr la transformación. participación activa de los empleados. Definición de Administración 3. Entre algunos de los fines que persigue la Calidad Total están: el fomento del trabajo en equipo. Calidad Total. Derribar las barreras que miden el orgullo de hacer bien un trabajo. Etapa 2: entregar productos y proporcionar servicios sin defectos. Los pasos para la implementación de la Calidad Total son: a) Conocimiento de los cambios a efectuar.12. Para alcanzar la Calidad Total existen cuatro etapas básicas: Etapa 1: producir bienes y/o servicios que se entreguen tal y como se generan.A. Estrecha supervisión. Perfil del L. producción eficaz. o hace 8 meses Introducción a la Administración 1. repitiendo los que no cumplen con las especificaciones. b) Aplicación de los conocimientos. Importancia de la Administración 6. 14. d) Cambio en el comportamiento grupal. 10. La revolución industrial y la división del trabajo 4. c) Cambios en las conductas personales.E.

1.2. 1. dirección y control.George R. El siguiente material didáctico esta orientado principalmente a alumnos que estudien las carreras en administración de empresas. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN Dentro de los principales pioneros de la administración. Ejercicio Investigación Bibliografía INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN I. Explicará las diferencias que existen entre ciencia. I. Conozca las principales características de la Administración. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.1. encontramos a los siguientes. INTRODUCCIÓN. a fin de lograr los objetivos establecidos. los cuales definen a la administración como: 1.2. 3. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado. 13. Los objetivos que se persiguen con este material son.. Características. Identifique los principales campos de acción del L. Explique las causas que fundamenten la importancia de la Administración. I.2. 14.E. 1.A. Campos de acción. contabilidad. negocios internacionales e informática y carreras afines. técnica y arte..2. Identificará los lineamientos éticos de la profesión. 1. que el alumno: 1.1. Ética.José A. Comprenda los diversos conceptos de Administración y su relación con otras ciencias. 1. Antecedentes. LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y LA DIVISIÓN DEL TRABAJO . I..12. 2. DESARROLLO I. PALABRAS CLAVES Administración.Henry Sisk Mario Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación. 1. Objetivos. Conozca las características de la Administración durante la Revolución Industrial.

5. la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado. mismos que propiciaron el desarrollo industrial y. 2. Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. ambiente de trabajo insalubre. el ejercito. un hospital. 3.) 1.2. tales Como: 1. 4. 1. 1. 1.2. Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica. consecuentemente. labores peligrosas. Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. 6. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. La administración seguía careciendo de bases científicas. La explotación inhumana de los trabajadores (Horarios excesivos. Por lo que es .3. 7. El empresario era dueño de los medios de producción. una escuela. I. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas: 1. La rigidez en la administración es inoperante. esto no significa que existan aisladamente. Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. 1. 1. I. Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo. etc. resulta innegable la trascendencia que tiene la administración en la vida del hombre.Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos (por ejemplo la máquina de vapor). El empleado vendía su fuerza de trabajo. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.4. Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial. etc. grandes cambios en la organización social. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente. Surgió la especialización y la producción en serie. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Después de haber estudiado sus características. Desaparecieron los talleres artesanales. Se centralizó la producción dando origen al sistema de fábricas.

Emotividad. cuyo objeto es la de validez universal. Método Investigación. Experimentación Encuesta. por lo tanto. tendremos que analizar las características y elementos que conforman a cada uno de ellos para así poder llegar a una conclusión. Conocimientos científicos. fundamentados en una aplicación utilitaria. Fundamento Leyes generales. si ésta debe ser considerada ciencia. es decir. aplicación práctica. SU CARÁCTER: Ciencia. reglas. métodos y procedimientos. Conocimiento del mundo: búsqueda de la verdad. Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios. Arte. para lo que aún no hay un criterio unificado. 2. para lograr mayor rapidez y efectividad. I. Aplicación o utilidad práctica Objetivo Belleza Habilidad.5. . Observación. técnica o arte. Muchas polémicas ha originado la determinación del carácter que desempeña la administración dentro del conocimiento humano. Técnica. Expresión. para mejorar las relaciones humanas y generar empleos. Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad. Técnicas. Principios y reglas de Reglas. 4. Creatividad. 3. Definición Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados Conjunto de instrumentos.necesario mencionar algunos de los argumentos más relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina: 1. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.2. Elementos Ciencia Técnica Arte Virtud. Instrumentos Procedimientos. teoría referente a verdades generales. Principios. Teorías. ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos. Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social. habilidad o disposición para hacer bien una cosa. procedimientos y conocimientos.

se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas.) c) Disciplinas Técnicas 1. diseño de los instrumentos.6. b) Ciencias Exactas: 1. es por eso que la administración no deja de ser parte de ello. 1. 1. 1. Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números. modo de ser. etc.2. Psicología: ciencia que trata del alma. I. de los fenómenos de la conciencia. todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse. 1. Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas. 1. 1. Carácter.2. Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana. equipo e instalaciones de trabajo. La administración necesita de las siguientes materias para poder desenvolverse como tal y en pleno. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil. una respuesta. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.7. Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación.I. a) Ciencias Sociales: 1. conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos. Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre. figuras geométricas. Como es lógico se. 1. una orientación práctica respecto a los problemas concretos de la sociedad y por eso incluye las cuestiones que se manifiestan en la vida política. económica y social. ÉTICA La ética se puede definir como el punto de vista de las cuestiones morales que busca un individuo sobre todo. RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS MATERIAS La administración al ser interdisciplinarias. perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas. repartición y consumo de las riquezas. . Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.

acorde con nuestra realidad cultural. I. se desenvuelve en el área de la administración pública. ante su propia sociedad. CAMPOS DE ACCIÓN DEL L.8. derechos.2. formado de aptitudes y valores lo cual lo caracterizan como tal.E ‘ S trabajan en el campo de la docencia e investigación. es decir.E. Como profesionista el L. finanzas. y señala lo que "debe" o "no debe" hacerse en una agrupación social determinada. con un comportamiento adecuado del mismo. y deberes con respecto a la sociedad en que se desarrolla.E. idioma y la fuerza de trabajo. La lealtad Educación Japón Es homogénea Estados Unidos Es heterogénea México La clase social y la religión marcan la homogeneidad. En el sector público en cualquiera de los tres niveles de gobierno el L.A.A. la ética es el comportamiento del hombre profesionista. informática. la verdad y sobre todo la rectitud. La ética estudia la conducta humana. también trabaja en las áreas de consultoría y asesoría cuando en forma independiente analiza problemas específicos de sus clientes. I. comercialización.A.2. económica y social en el que se toma la idiosincrasia (manera de ser) propia de cada país. recursos humanos.A.9. PERFIL DEL LAE Es necesario definirlo como perfil directivo gerencial. En Universidades. Al jefe o persona A la institución Reciben capacitación para la cooperación Involucra a todos Es relativa Desde niños son muy Desde niños son competitivos muy dependientes. La decisión de trabajo organizacional determina en alto grado los campos de acción del LAE (Licenciado en administración de empresas) desempeñándose en áreas fundamentales tales como: producción. sus normas. Involucra al primer y Es actividad La toma de . y asesoría. Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior Para una mejor comprensión compararemos algunos medios de desarrollo de nuestro país (México) con dos de las potencias más grandes del mundo como son la estadounidense y la japonesa: Diferencias La cultura.El diccionario de la real academia española define a la ética como parte de la filosofía que trata de la moral y de las obligaciones del hombre. La teoría de la tecnología debe ser adaptada en tanto como sea posible para desarrollar marcos teóricos acordes con la idiosincrasia nacional y regional. siempre en busca del bien. Tecnológicos y en otras instituciones de nivel medio superior los L.E. compras.

2000.decisiones los niveles segundo nivel. CUESTIONARIO 1. Comparación entre medios de desarrollo de diferentes países I. I. Gloria. 6. Mc Graw Hill. Mc Graw Hill.3. tales Como: La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas. 1991. BIBLIOGRAFÍA Hernández Y Rodríguese. 7.A. ¿Cuál es la definición de Administración? La Revolución Industrial se caracterizó por grandes cambios en la organización social.4. 8. Idalberto. INVESTIGACION La mitad de los alumnos deberán investigar en el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) su código de ética.5. 3. García. primordial del presidente o director Se da por las amistades La selección Es muy rigurosa Se da poca importancia. así como su aplicación. Munch. y por que? ¿De qué materias necesita la administración para poder desenvolverse como tal y en pleno? ¿Definición de ética? ¿Cómo defines el perfil del LAE? ¿Cuales son los campos de acción más comunes del L. 5. Sergio. y la otra mitad en el Colegio Nacional del Licenciado en Administración de Empresas (CONLA). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. 2. ¿Cuál es el carácter de la administración.E? I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN: Un enfoque teórico práctico. ADMINISTRACIÓN: Un enfoque interdisciplinario. pues siempre se puede prescindir de las personas Figura 1. Martínez. ¿cuales son? Menciona y explica los argumentos más relevante que fundamenta la importancia déla administración. 1994. Trillas. Chiavenato. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN. 9. Galindo. Alcérreca Joaquín Marcos. dando un ejemplo de cada una. 2000. Robles Valdés. México.1. DF. EJERCICIO Con la información que se te brinda en la página #4 menciona la relación existente entre la administración y las disciplinas que ahí se mencionan. . Prentice Hall. con la finalidad de analizar y comparar ambos códigos. 4.

E Blanca Estela Bernal Escoto Actualmente estudiante de la Maestría en Administración Catedrática de la UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA bebewhite29[arroba]yahoo.com MAG.mx Tijuana Baja California.DICCIONARIO LAROUSSE ELABORADO POR L.A. lizao33[arroba]uabc. María Elizabeth Ojeda Orta Profesora de tiempo completo de la UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA Actualmente estudiante del Doctorado en Psicología. 21 de enero de 2005 .

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