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Organigrama bsico

T I P O S D E E S T R U C T U R A S

Organizacin lineal Organizacin Funcional


Organizacin Lneal - Staff

Organizacin Plana Organizacin Matricial

Esquema de organizacion lineal


ORGANIZACIN LINEAL Director general
GERENTE

Contacto fluido

Mandos intermedios

Contacto fluido

Empleados
ENCARGADO COMPRAS
ORGANIZACIN LINEAL Se trata de una organizacin simple, donde el poder se centra en el mando de linea que lo ejerce personalmente.

ENCARGADO PRODUCCION

ENCARGADO VENTAS

AUXILIAR COMPRAS

OBREROS

VENDEDORES

ORGANIZACIN FUNCIONAL Director general Director Finanzas Director Produccin Director Marketing

Contabilidad Finanzas Mantenimiento Fabricacin Ventas Distribucin Empleados


Permite disponer en cada uno de ellos de expertos en un determinado campo, como por ejemplo, produccin, finanzas, marketing, contabilidad, entre otros.

Empleados

Empleados

La desventaja de este tipo de organizaciones es que, los contactos entre los miembros de la empresa no son tan fluidos, dado que, los contactos se establecen principalmente entre los miembros de un mismo departamento, mantenindose independientes del resto de los departamentos de la empresa

Organizacin Lneal - Staff

GERENCIA
ASESORIA LEGAL

PLANEAMIENTO SECRETARIA

LOGISTICA

PRODUCCIN

MARKETING

FINANZAS

COMPRAS

FABRICAC

VENTAS

CONTABIL

Organizacin Plana

GERENTE

ASESOR

LIDER

ASISTENTE

ESPECIALISTA

ANALISTA

ORGANIZACIN MATRICIAL
Director general Director fbrica Coche 1 Fbrica coche 1 Proyectos Coche 2 Fbrica coche 2 Comercial coche 2 Personal coche 2 Comercial coche 1 Personal coche 1 Funciones Director comercial Director personal

Pretende maximizar las ventajas y minimizar los inconvenientes de la estructura funcional y de productos o proyectos

Exite un doble flujo de autoridad: la autoridad funcional que fluye verticalmente de arriba a abajo y la autoridad de proyectos que fluye horizontalmente. De este modo, el personal asignado al departamento de fabricacin, comercial, personal, etc., no solo pertenece a un departamento funcional sino tambin a un determinado producto o proyecto. Las organizaciones matriciales permiten una mayor coordinacin y actuaciones ms rpidas ante los problemas.

plana

Estructuras por departamentalizacin


Existen diferentes mtodos de departamentalizacin aplicables de acuerdo con la naturaleza o giro de la empresa

POR FUNCIONES

POR PRODUCTOS

POR CLIENTES

POR TERRITORIOS

O R G A N I Z A C I O N

EMPRESA

POR PROCESOS

Departamentalizacin por funciones

GERENCIA

Departamento de Compras

Departamento Produccin

Departamento de Ventas

Departamento de RR.HH.

Departamento de Finanzas

Departamentalizacin por productos

GERENCIA

LOGISTICA

PRODUCCION

MARKETING

AZUCAR

ALCOHOL

BAGAZO

PAPEL

MELAZA

ACIDO SULFURICO

Departamentalizacin por clientes

GERENTE

ABASTECIMIENTOS

PRODUCCION

MARKETING

CONTABILIDAD

RECURSOS HUMANOS

MAYORISTAS

MINORISTAS

DISTRIBUIDORES

DETALLISTAS

Depatamentalizacin por territorio

Gerencia de operaciones

Zona Norte

Regin Centro

Regin Sur

Agencia Loreto

Agencia Tumbes.

Agencia Lima

Agencia callao

Agencia Puno

Agencia Moquegua

Departamentalizacin por procesos


GERENCIA

Area de Compras

Area de Produccin

Area de Ventas

Area de Finanzas

Lavado

Cortado

Envasado

Etiquetado

Empacado

La Integracin
recursos humanos
es

recursos materiales
se refiere

recursos financieros
Puede ser recursos

administracin de la recursos humanos


que supone

actividad compras - ventas


requisitos de una buena compra

propios o externos
si es externo

-Planeacin -Reclutamiento -Seleccin -Contratacin -Induccin -Evaluacin -Capacitacin y desarrollo -Mantenimiento


- Internas y - Externas

-Prstamos (I. F.) -Acciones, etc .


tener cuenta

Factor Humano

Precio Calidad Cantidad Condiciones de entrega Condiciones de pago Servicio postventa

-Tasa de inters -Plazo -Monto a solicitar -Destino -Garantas, etc

empleados de la empresa competencia, instituciones de colocacin, etc.

constituyen

ACCIONES DE ORGANIZACION
Despus de haber planificado, empieza las acciones de organizacin.

Busc y decidi el lugar para su puesto de jugos

Investig y negoci con los proveedores. Fue al mercado mayorista de frutas para preguntar los precios

Hizo cuentas para determinar los precios de los jugos.

Gestion los prstamo.

Instal y equip el negocio.

Asign funciones y estableci horarios de trabajo.

cults = cultivado Del Latn

patrn de comportamiento general

De los miembros de una comunidad

Cultura

Es un

creencias compartidas valores comunes

ura = accin, resultado de una accin

CULTURA ORGANIZACIONAL

patrones de comportamiento creencias son dada por los gerentes de nivel superior

encuentran dentro de una empresa

Matriz comparativa entre una empresa con y sin cultura organizacional Definida

Clima Organizacional
Son las

Variables que influyen


percepciones que el trabajador tiene
De las

estructuras y procesos
Que ocurren

Fsicas (lugar) Estructurales (autoritarismo) Sociales (comunicacin) Personales (personalidad) Del Comportamiento Organizacional
estos

son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la Organizacin


influye

medio laboral

generando el Clima
influye en el desarrollo de las actividades

en el sistema organizacional y en el comportamiento individual.

El Administrador buscar las formas de generar un Clima Positivo (motivaciones)

Organizacin
Dividir el trabajo. Agrupar actividades en una estructura lgica. Designar personas para ejecutarlo. Asignar los recursos. Coordinar las actividades.

Planeacin

Direccin

Control

La funcin de organizacin en el proceso administrativo

Correo electrnico: magclaw0@hotmail.com