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Artculo elaborado por Grupo INTEC

CAMBIOS EN EL

TRABAJO

No hay duda de que la forma de trabajo tradicional, est experimentando una fuerte
transformacin. Los expertos sugieren que la organizacin acertada es una caracterizada por el trabajo en equipo, ms que por individuos. Consecuentemente, las empresas estn viendo la importancia que tiene desarrollar la manera para que los equipos puedan trabajar de forma coordinada, eficiente, y creativa. Si usted reconoce esta necesidad y est plantendose algunas actividades para ese propsito, creemos que debe tener cierta idea de las trampas que deben ser evitadas. Carencia de un modelo. Un equipo es solamente tan fuerte como su componente ms dbil. De hecho, lo que puede suceder es que aumente la frustracin y se destruya la credibilidad en la intencin. Usted necesita un modelo de cmo funcionan los equipos y el equipo necesita necesariamente un lder. Considere que un equipo eficaz requiere: -Talento y habilidades. -Comprensin clara del equipo y sus funciones. -Comprensin eficiente y compartida de procedimientos y normas. -Relaciones interpersonales. -Comprensin clara de la relacin del equipo con el resto de la organizacin de la empresa. -Cada equipo es diferente. Cada equipo tiene fuerzas y debilidades distintas. Debe emplear estas fuerzas especficas y tratar las debilidades. -Puesto que es un proceso de largo plazo, usted y los miembros del equipo necesitan saber si va por el buen camino. Su forma de gerencia, posiblemente, tiene que cambiar tambin. La incorporacin de un empleado Con independencia de lo anterior, contratar a la gente adecuada es una de las tareas que usted deber hacer, tanto cuando usted comienza un negocio, como cuando lo quiere ver crecer. Mientras que no hay garanta de que la persona que usted contrata hoy ser bueno tres meses despus, aqu tiene algunas sugerencias que usted puede considerar para reducir al mnimo su riesgo.

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Describa brevemente algunas ventajas del trabajo y caractersticas de la empresa.


Pida que el aspirante proporcione las dos razones bsicas por las que usted debe considerarlo como aspirante. Entre en un amplio contacto con los aspirantes que le parezcan ms convenientes. Si el puesto de trabajo requiere claridad en la comunicacin y un comportamiento determinado, estas calidades se pueden identificar fcilmente en la entrevista.

La meta de la entrevista es conseguir una idea sobre la persona, sobre su capacidad para manejar los deberes del trabajo y calificar su potencial. Para alcanzar esto, usted necesita preparar preguntas que le parezcan clave y algn tipo de prueba escrita.
El fondo es ste: Identificar a gente de calidad que se integre bien en el puesto de trabajo y en la empresa. Cul es sistema para definir el perfil de un empleado? Para determinar si un empleado puede tener un buen ajuste para un trabajo especfico, usted primero debe crear un perfil del empleado y de su comportamiento en el trabajo. Cmo se hace? El primer paso es consultar a sus empleados con experiencia y capaces de describir un perfil del comportamiento para el trabajo con absoluta sinceridad. El paso siguiente es preparar un cuestionario, que luego emplear con cada uno de los candidatos, cuyas respuestas se utilizarn para definir si la personalidad casara bien con el trabajo especfico. Este cuestionario lo puede utilizar al contratar nuevos empleados o al promover a un empleado existente a una nueva posicin. Qu se consigue con este cuestionario? Verificar si la personalidad del candidato se ajusta al trabajo, sus ganas de desarrollo, sus ambiciones profesionales, su preparacin y experiencia, los activos potenciales que.

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aportara al trabajo, sus preocupaciones al respecto e incluso su grado de satisfaccin con la oferta de trabajo. Tambin puede utilizar este cuestionario con un empleado que necesite ayuda para mejorar su funcionamiento. Quin se debe implicar en la evaluacin del empleado? Deben ser evaluados mejor por los encargados directamente responsables del empleado que se est buscando. Tiene poco sentido, por ejemplo, que la gerencia reciba los cuestionarios. Estos cuestionarios trabajan realmente? Trabajan, si, absolutamente, mientras que se analicen bien los resultados. La comunicacin con el empleado Cuando hablamos de comunicacin, la mayora de las empresas piensan en las herramientas de la informacin, los sitios del intranet, los blogs, y as sucesivamente. Mientras que todos estos mtodos de comunicacin con el empleado deben ser aplaudidos, informar directamente a empleados sobre qu va a pasar o est pasando, se sigue considerando lo mejor. Por ejemplo, en una situacin de cambio, una fusin o una adquisicin, una reorganizacin, malos resultados econmico-financieros o problemas de responsabilidad social corporativa. El contacto directo con el empleado puede dar lugar siempre a un cierto cambio positivo del comportamiento que conlleve un mejor el logro de las metas de la empresa. La comunicacin es mejor que no sea unidireccional y que sea de dos vas, con el fin de verificar la reaccin del empleado y su grado de compromiso con lo que se le est comunicando. Ahora tiene sentido Ahora entiendo Ahora puedo hacer

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O todo lo contrario: No entiendo nada No me parece oportuno Es mejor que conmigo no cuente Las otras herramientas de informacin mencionadas son ms apropiadas cuando usted pide a los empleados en general su opinin acerca del negocio y sus pensamientos al respecto, respecto a sus competidores, como piensan los clientes o identificar que cambio operativo sera conveniente introducir. El objeto entonces es dejar que los participantes se expliquen libremente. Copyright Intec 2010

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