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Resumen: La gua definitiva para reclutamiento en tiempos buenos y malos Por AROZ El tiempo de crisis econmica proporciona a una

empresa la oportunidad de tener la ventaja en el "mercado de compradores" y rellenar lo que falta en el poolde sus talentos. De esa manera estn bien preparados cuando la recesin culmine. Los problemas con los procesos de contratacin Muchas compaas contratan muy mal de varias razones: Basndose en gran medida de las preferencias personales o subjetivas en gran medida incuestionable tradicin organizativa a menudo basadas en supuestos falsos. No definir criterios claros en cuanto a qu candidatos habilidades y atributos son necesarios para una posicin particular Uso de prcticas de evaluacin incoherentes Etapas del proceso de contratacin Anticipar la necesidad de nuevas contrataciones Especificar el trabajo El desarrollo de un grupo de candidatos, La evaluacin de los candidatos Cerrar el trato La integracin de los recin llegados Revisin de la eficacia del proceso de contratacin Anticipndose a la necesidad de nuevas contrataciones Revisar requisitos de alto nivel de liderazgo cada dos o tres aos Cuntas personas se necesitan en qu posiciones? Qu cualidades se necesitan de esas personas? Cmo buscar a esa gente? Cul ser la estructura organizativa parece? Especifique el trabajo Responda a las siguientes preguntas: Qu capacidades especficas del trabajo requiere? Necesita usted un empresario un gerente o un lder? Qu equipo basados en competencias son necesarias? Qu se necesita para adaptarse a la cultura organizacional? Desarrollar el equipo Considere los siguientes grupos: dentro-afuera - empleados que no estn vinculados por la tradicin y la ideologa corporativa fuera-adentro - alguien de afuera que sin embargo sabe de la organizacin Utilizar redes sociales para buscar candidatos Evaluar los candidatos

Tres objetivos en conflicto: Evaluar el candidato Vender la posicin y la organizacin (para el candidato) Construir un consenso organizacional con respecto a la aptitud de los candidatos ` Elementos necesarios: Los entrevistadores derecha (inteligencia confianza, emocional alto) El nmero correcto de los entrevistadores (tres es suficiente) Las tcnicas adecuadas: * entrevista o evento del Comportamiento * conversacin rigurosa, disciplinada entre los entrevistadores despus de las entrevistas * Realizar comprobaciones formales de referencia El soporte adecuado organizacional - someter al candidato a las partes interesadas clave, el jefe directo debe hacer la ltima llamada Cierre el trato: Los factores que determinan la aceptacin del candidato del trabajo: El compromiso de la organizacin El trabajo (presentacin realista) El jefe Compensacin Integrar el recin llegado: El proceso de contratacin no termina despus de que el acuerdo est cerrado. Hacer al menos uno de los siguientes: Asegrese que tanto el jefe como el jefe del area de recursos humanos hagan una revisin regularmente con cada nuevo que se recluta, slo para ver si todo va bien Desarrollar planes detallados de integracin Asignacin de un mentor Auditora y Revisin Evaluar las nuevas contrataciones Averige qu pas con los otros candidatos Buscar y recompensar (o rendir cuentas a) los que son los mejores en la evaluacin de talento