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Pablo Fernndez Profesor de finanzas

17 de julio de 2013 Bankia y Caja Madrid

Bankia y Caja Madrid1


Pablo Fernndez Doctor en finanzas (Harvard University)

http://ssrn.com/author=12696

Primera versin: 17 de julio de 2013

Este documento describe la formacin de Bankia, su salida a bolsa y su posterior evolucin. Plantea (apartado 7) 30 preguntas al lector. Entre otras: Le parecen compatibles las cifras contables de las cajas en 2001-10 con las de Bankia en 2011 y 2012? Cmo explica usted que comparando las dos versiones de las cuentas de Bankia para 2011 (con 50 cuentas distintas cada una) slo una cifra coincide (s, 1 de 50)? Cmo explica el descenso de la cotizacin de la accin de Bankia (cay desde 3,75 en la salida a bolsa en mayo/2011 hasta 0,15 en marzo/2013)? Para qu hizo Bankia en abril-mayo de 2013 un contrasplit 1x100, seguido de una ampliacin 397x1? Cree usted que alguna persona tiene alguna responsabilidad moral, civil o penal sobre lo sucedido en las 7 Cajas y en Bankia-BFA? En cunto cifra el coste que ha supuesto Bankia-BFA al Estado? Y el coste para la sociedad? Le parece que hay algunos otros costes que se pueden cuantificar? Y otros ms difciles de cuantificar? Qu medidas se deberan tomar para evitar situaciones como las descritas? Como siempre, agradecer mucho al lector que me diga qu informacin que echa en falta y qu preguntas aadira/quitara.
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1. Algunos datos de Caja Madrid y Bankia 2. La salida a Bolsa de Bankia 3. La evolucin del precio de la accin de Bankia 4. Posibles explicaciones del enorme descenso del precio de la accin de Bankia 5. Otros hechos de Bankia hasta la dimisin de Rodrigo Rato (mayo 2012) 6. Algunos hechos de Bankia bajo la presidencia de Jos Ignacio Goirigolzarri (mayo 2012- ) 7. 30 preguntas
Anexo 1. Directivos y consejeros de Caja Madrid en 2003-2010 Anexo 2. Algunas informaciones de la prensa sobre Caja Madrid Anexo 3. Fechas clave en Caja Madrid, Bankia y BFA Anexo 4. Balance consolidado del Grupo BFA y del Grupo Bankia a 1/enero/2011 Anexo 5. Dos versiones de las cuentas de Bankia de 2011: feb-2012 y may-2012: slo coincide una cifra entre 50! Anexo 6. Bankia. Balances al 31 de diciembre de 2012 y 2011. Anexo 7. Bankia. Cuenta de resultados de 2012 y 2011. Anexo 8. Bankia. Cambios en el Patrimonio Neto: 2010, 2011 y 2012 Anexo 9. Algunas informaciones de prensa e Internet sobre Bankia Anexo 10. Informacin sobre retribuciones de consejeros y directivos de Bankia y BFA

1 Este documento est realizado con informacin pblica accesible por Internet 1

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17 de julio de 2013 Bankia y Caja Madrid

La tabla 1 muestra la evolucin de 2001 a 2010 de las 7 cajas que se unieron en 2011 para formar Bankia: las 7 mostraron beneficios los 10 aos. La tabla 2 muestra el Beneficio y los fondos propios de Bankia en 2010, 2011 y 2012. Para 2010 y 2011 hay dos versiones de las cuentas: la del equipo de Rato (presentada en febrero de 2012) y la del equipo de Goirigolzarri, presentada ms tarde. Las prdidas de Bankia en 2012 son superiores a la suma de los beneficios de las 7 cajas en 2001-10. La tabla 3 muestra los auditores de las 7 Cajas y de Bankia que afirmaron (y firmaron) cada ao que En nuestra opinin, las cuentas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situacin financiera, as como de los resultados de sus operaciones.
Tabla 1. Las 7 Cajas de Bankia: Madrid, Avila, Segovia, Bancaja, Laietana, Canarias y Rioja. 2001-2010. Beneficio y Fondos Propios ( Millones) Fuente: Orbis, Bureau Van Dijk Fondos Propios 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Caja Madrid 3.744 4.099 4.605 5.004 6.866 8.636 9.589 9.422 9.729 5.712 Caja Avila 198 227 245 267 340 373 401 366 377 175 Caja Segovia 142 165 179 197 286 332 358 260 321 126 Bancaja 992 1.111 1.250 1.403 2.311 2.908 3.247 3.327 3.479 986 Caixa Laietana 148 165 179 193 425 449 468 434 481 218 Caja Canarias 250 269 287 298 329 370 409 394 423 235 Caja Rioja 104 111 119 183 193 204 217 227 233 151 Suma 5.578 6.147 6.864 7.545 10.750 13.272 14.689 14.430 15.043 7.603 Beneficio 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Suma Caja Madrid 474 480 506 535 656 802 2.675 898 360 180 7.996 Caja Avila 24 26 27 30 32 34 37 27 14 5 279 Caja Segovia 21 21 22 25 25 29 34 35 36 17 284 Bancaja 150 152 174 191 254 676 369 229 155 102 2.582 Caixa Laietana 16 17 18 18 19 28 31 31 28 15 236 Caja Canarias 11 24 29 19 35 40 47 40 25 12 292 Caja Rioja 12 13 12 14 15 16 19 15 11 8 149 Suma 708 732 789 832 1.036 1.625 3.212 1.275 629 339 11.818 Tabla 2. Bankia-BFA. 2001-2012. Beneficio y Fondos Propios. ( Millones) Segn el equipo de Goirigolzarri Segn el equipo de Rato Bankia (1) BFA Bankia 2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 Fondos Propios 30 12.078 -5.409 -3.463 4.122 13.280 16.352 Beneficio (Resultado) 1 -3.031 -18.306 -3.318 -14.193 356 274 (1) Fuente: Memoria 2012. Ver anexo 8 de este documento Tabla 3. Auditores de Bankia - BFA y de las 7 cajas (2000-2012) 2000 - 2001: Arthur Andersen. 2002 - 2010: Deloitte Caja Madrid 2003-05 Fernando Ruiz. 2006 -08: Miguel Angel Bailn. 200002 y 2009-10: Francisco Celma 2000 - 2010: KPMG Caja Segovia 2001 - 2003: Javier Muoz Niera. 2000 y 2004 - 2010 Eugenia Fernndez-Villanarn Ara 2000-2001: Arthur Andersen. 2002: PwC. 2003 - 2004 Ernst & Young. 2005 - 2010: Deloitte Bancaja 2000-01: Antonio Noblejas. 2002-03: Benecio F Herrnz. 2004: Francisco J Fuentes Garca. 2005Socio firmante 07: Hector Flrez Crespo. 2008 -09 Francisco Garca Valdecasas. 2010: Jos Manuel Domnguez Auditor 2000 - 2010: PwC Caja Rioja Socio firmante 2000: Juan Jos Hierro Gonzlez. 2001-06: M Victoria Mendia Lasa. 2007-10 Antonio Greo Caja Canarias, Caixa Laietana y Caja Avila. 2000 - 2010: Ernst & Young Caja Canarias 2000 - 2003: Jos Luis Perelli Alonso. 2004 - 2010 Jos Carlos Hernandez Barrass Caixa Laietana 2000-01 Fco Aranda Llaurad. 03-05 Josep Sabat. 2002 y 06-10 Lorenzo Lpez Carrascosa Caja Avila 2000-02: Antonio Ramidez Izquierdo. 2003-09: Luis M Blaseo Linares. 2010: Fco J Fuentes Garca Auditor 2011 - 2012: Deloitte BANKIA y BFA Socio firmante 2011 - 2012: Francisco Celma Auditor Socio firmante Auditor Socio firmante Auditor

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17 de julio de 2013 Bankia y Caja Madrid

1. Algunos datos de Caja Madrid y Bankia En 1702 Francisco Piquer, sacerdote aragons, fund el Monte de Piedad de Madrid. En 1838 se fund, por Real Orden, la Caja de Ahorros de Madrid. Entre 1996 y enero de 2010, Miguel Blesa fue el Presidente de Caja Madrid. El anexo 1 contiene a los principales directivos y a los miembros del consejo de Administracin que ayudaron a Blesa en los aos 2003-2010. Blesa comenz su presidencia con los votos a favor de PP, Izquierda Unida y Comisiones Obreras). A finales de enero de 2010, Blesa dimiti y Rodrigo Rato fue nombrado Presidente de Caja Madrid. Entre julio y diciembre de 2010, Caja Madrid, Bancaja (Caja de Ahorros de Valencia, Castelln y Alicante), Caixa Laietana y las Cajas de Canarias, vila, Segovia y la Rioja constituyeron un sistema institucional de proteccin (SIP)2 y la Sociedad central recibi el nombre de Banco Financiero y de Ahorros (BFA). Los accionistas de BFA fueron las 7 Cajas en la proporcin que muestra el anexo 4.3 En Marzo de 2011 se present el nombre comercial (Bankia) que tambin era una empresa a la que BFA todo el negocio bancario no dudoso a cambio de todas las acciones de Bankia.

2. La salida a Bolsa de Bankia El 20/julio/2011 tuvo lugar la salida a bolsa de Bankia a 3,75/accin. La ampliacin fue de 3.092 millones: 824.572.253 acciones nuevas: el 47,6%. BFA tena el resto de acciones: 908 millones. Las tablas 4 y 5 permiten comparar el tamao de Bankia con respecto a otras entidades financieras espaolas. En 2011, Bankia era la 1 entidad en hipotecas a particulares y la 2 en crditos, depsitos y nmero de oficinas
Tabla 4. Tamao relativo de Bankia. Fuente: Informe de BPI. Agosto de 2011. Datos de la actividad en Espaa ( miles de millones) ( miles de millones) Crditos Depsitos Oficinas Crditos Depsitos Oficinas BBVA 208 125 3.025 BMN 51 47 1.674 Bankia 191 153 3.786 BCIV 50 52 1.442 CaixaBank 189 241 5.277 Catalunya Caixa 42 52 1.378 Santander 159 133 3.067 Liberbank 42 45 1.200 Popular 96 81 2.224 Bankinter 41 23 372 Banesto 73 60 1.727 BBK 22 19 407 Sabadell 70 52 1.428 Banco Pastor 22 15 595 NCG 54 52 1.357 BVA 14 15 431 Total 1.324 1.165 29.390 BCIV: Banca Cvica. NCG: Nova Caixa Galicia Banco. BVA: Banco Valencia Tabla 5. Hipotecas a particulares en junio de 2011. ( miles de millones). Fuente: JPMorgan. Informe sobre Bankia 6 octubre 2011 Bankia 92 Santander 59 Banesto 21 Popular 15 BBVA 79 Bankinter 25 Sabadell 17 Banco Pastor 6 CaixaBank 68 BCIV 23

La tabla 6 muestra que el 62% de las hipotecas que Bankia mantena en 2011 se haban firmado en 4 aos: 20052008.
Tabla 6. Hipotecas de Bankia en junio de 2011. Fuente: JPMorgan. Informe sobre Bankia 6 octubre 2011 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Suma % de hipotecas por ao de originacin 14,6% 20,4% 16,5% 10,7% 8,7% 7,1% 1,7% 79,7% % de hipotecas impagadas 5,0% 5,5% 4,7% 3,4% 3,2% 0,6% 0,4%

2 Recibi el 100% de los activos y pasivos asociados al negocio bancario de las 7 Cajas. Presidente: Rodrigo Rato. 3 En diciembre de 2010 se aprob la emisin de participaciones preferentes convertibles en acciones del BFA por un importe de 4.465 millones, suscritas y desembolsadas por el FROB. Los anexos 6 y 7 de Liberbank, las Preferentes de Caja Cantabria y el Banco de Espaa, descargable en http://ssrn.com/abstract=908543 describen el FROB (Fondo de Reestructuracin Ordenada Bancaria) y el SAREB (Sociedad de Gestin de Activos Inmobiliarios procedentes de la Reestructuracin Bancaria) 3

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17 de julio de 2013 Bankia y Caja Madrid

La tabla 7 permite comprobar el gran crecimiento del balance de Bankia4 en los aos 2003-08: en menos de 4 aos duplic los prstamos de 2002 (y los triplic en 7 aos).
Tabla 7. Prstamos de Bankia 2000-2010. Fuente: RBS. Informe sobre Bankia 31 octubre 2011 (miles de millones de ) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Prstamos a clientes 60,9 68 74,9 85 102,3 135,7 179,4 209,7 231,4 234,7 Otros prstamos 23,7 26,9 28,3 32,3 35,8 43,6 47,2 58,3 65,6 71,6 Subtotal 84,6 94,9 103,2 117,3 138,1 179,3 226,6 268 297 306,3 Aumento anual 12% 9% 14% 18% 30% 26% 18% 11% 3% Beneficio antes de impuestos 1,1 1,1 1,2 1,3 1,6 1,8 2,8 4,3 1,9 0,8 2010 204,4 70,7 275,1 -10% 0,37

La tabla 8 muestra algunas de las principales inversiones de Bankia en otras empresas.


Tabla 8. Bankia. Inversin en acciones de otras empresas. Octubre 2011 Fuente: Informe de JP Morgan del 6 de octubre de 2011 Precio compra Precio compra ( millones) ( millones) BME (Bolsas y Mercados) 4,1% 60 Globalva 50,0% IAG (Iberia + British) 12,1% 623 Bancaja Habitat 100,0% Metrovacesa 19,1% 380 Mapfre 15,0% 1.342 NH Hoteles 10,1% 117 Indra 20,1% 390 Realia 27,7% 170 Banco Valencia 38,4% 522 SOS 18,6% 155 Iberdrola 5,2% 2.300 City National Bank 100,0% Suma 6.059

3. La evolucin del precio de la accin de Bankia La figura 1 muestra que el precio de la accin cay desde 3,75 en la salida a bolsa (mayo/2011) hasta 0,15 el 26 de marzo de 2013.
Figura 1. Bankia. Evolucin del precio de la accin: Salida a bolsa Marzo de 2013 Fuente: Datastream y Sociedad de Bolsas

4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5

Cotizacin de la accin de Bankia ()

0 20/07/2011 16/10/2011 12/01/2012 09/04/2012 06/07/2012 02/10/2012 29/12/2012 27/03/2013

La figura 2 muestra la evolucin del precio objetivo de los 46 informes de analistas que aparecen en la tabla 9.

4 De las 7 Cajas que formaron Bankia 4

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Figura 2. Evolucin del precio objetivo de Bankia segn 46 informes de analistas. Fuente: Tabla 9
4 3 2 1 0 1-ago.-11

Precio Objetivo de la accin de Bankia 46 informes de analistas

31-oct.-11

31-ene.-12

1-may.-12

1-ago.-12

31-oct.-12

31-ene.-13

2-may.-13

Fecha 03-ago-11 31-oct-11 13-feb-12 04-abr-12 30-may-12 28-jun-12 11-sep-12 03-oct-12 29-nov-12 22-ene-13 28-feb-13 01-mar-13 25-mar-13 24-abr-13 06-sep-11 08-feb-12 10-may-12 28-may-12 31-ago-12 29-nov-12 15-feb-13 22-abr-13 10-may-13

Tabla 9. Bankia. 46 Informes de Analistas 2011-2013. Fuente: Los 46 informes citados Precio Precio Analista Recomendacin Fecha Analista Recomendacin objetivo objetivo BPI Accumulate 4,20 05-oct-11 JPMORGAN Neutral 3,80 BPI Maintained 4,20 26-ene-12 JPMORGAN Neutral 3,50 BPI Hold 4,20 10-feb-12 JPMORGAN Neutral 3,50 BPI Reduce 3,20 08-may-12 JPMORGAN Neutral 1,70 BPI Sell 1,05 15-may-12 JPMORGAN Underweight 0,31 BPI Sell 1,05 25-may-12 JPMORGAN Underweight 0,31 BPI Sell 0,45 28-may-12 JPMORGAN Underweight 0,31 BPI Sell 0,45 29-nov-12 JPMORGAN Underweight 0,98 BPI Sell 0,45 24-may-13 JPMORGAN Underweight 0,45 BPI Sell 0,15 28-may-12 Mediobanca Sell 1 BPI Sell 0,15 23-mar-12 NATIXIS Reduce 2,94 BPI Sell 0,06 09-may-12 NATIXIS Reduce 2,28 BPI Sell 0,01 10-may-12 NATIXIS Reduce 2,28 BPI Sell 0,90 29-may-12 NATIXIS Reduce 0,21 Deutsche bank Hold 4,30 03-sep-12 NATIXIS Reduce 0,38 Deutsche bank Hold 4,30 29-oct-12 NATIXIS Reduce 0,38 Deutsche bank Sell 2,20 29-nov-12 NATIXIS Reduce 0,38 Deutsche bank Sell 0,50 01-mar-13 NATIXIS Reduce 0,10 Deutsche bank Sell 0,50 23-abr-13 NATIXIS Reduce 0,31 Deutsche bank Sell 0,50 25-abr-13 NATIXIS Reduce 0,31 Societe generale Sell 0,05 27-jul-11 RBS Sell 2,50 Societe generale Sell 0,65 31-oct-11 RBS Sell 2,50 Societe generale Sell 0,65 03-ene-12 Santander Hold 3,60

4. Posibles explicaciones del enorme descenso del precio de la accin de Bankia Un descenso de un 96% en la cotizacin (desde 3,75 hasta 0,15) merece atencin y es una estupenda oportunidad de aprendizaje para inversores, profesores, La tabla 10 muestra las expectativas de beneficios de los analistas de la tabla 9 que mostraban las previsiones de beneficio. Puede observarse que las expectativas eran de beneficio positivo para 2011 (en la lnea del que report el equipo de Rato) hasta mayo de 2012 (cuando el equipo de Goirigolzarri present un beneficio negativo para 2011). En cuanto a los beneficios esperados para 2012, fueron positivos hasta diciembre de 2011, algo negativos hasta mayo de 2012, pero no previeron la magnitud de la prdida de 2012 hasta febrero de 2013. De la tabla 10, se puede concluir que Bankia estaba en 2011 mucho peor de lo que crean los analistas?

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Tabla 10. Bankia: Beneficio previsto por 19 informes de analistas ( millones) Fecha Analista 2011 2012 2013 2014 24-may-13 JPMORGAN -2.975 -19.056 235 564 25-April-2013 NATIXIS 308 -19.057 448 678 22-April-2013 SOCIETE GENERALE -2.977 -19.329 320 1.072 28-Feb-2013 BPI 309 -19.056 15-Feb-2013 SOCIETE GENERALE -2.979 -8.833 605 692 29-Nov-2012 DEUTSCHE BANK 307 -818 421 925 29-Oct-2012 NATIXIS 308 -8.243 217 637 11-Sep-2012 BPI -2.975 -12.852 646 671 28-May-2012 JPMORGAN -2.979 -488 279 426 10-May-2012 NATIXIS 308 -551 659 993 08-May-2012 JPMORGAN 307 -352 70 342 04-Apr-2012 BPI 309 -969 1.102 1.207 23-Mar-2012 NATIXIS 308 -551 659 29-Dec-2011 SANTANDER 355 438 716 31-Oct-2011 RBS 935 349 499 05-Oct-2011 JPMORGAN 270 368 806 06-Sep-2011 DEUTSCHE 439 566 866 1.196 03-Aug-2011 BPI 304 515 856 958 27-Jul-2011 RBS 234 273 500

2015 838 937 1.241

783

1.012

1.602

La tabla 11 muestra un interesante anlisis realizado por un analista de JPMorgan en mayo de 2012 (con la cotizacin en 2,1) sobre las prdidas esperadas de Bankia5: muestra 26.344 millones!
Tabla 11. Bankia. Prstamos en 2010 y 2011, y stress test en diciembre de 2011. Fuente: JPMorgan. Informes sobre Bankia 6 octubre 2011 y 9 mayo 2012 (Millones de ) diciembre de 2011 Probabilidad Prdida si Prdida impago esperada dic-10 dic-11 de impago Clientes individuales 97.037 93.500 10% 3.892 hipotecas 91.414 85.900 10% 40% 3.436 credito al consumo 5.623 7.600 10% 60% 456 empresas 98.152 87.100 34% 17.703 promotores 37.681 32.400 66% 58% 12.467 grandes empresas 29.359 25.000 10% 55% 1.375 pequeas y medianas 31.112 29.700 20% 65% 3.861 otros 9.232 12.255 5% 50% 306 prestamos brutos 204.421 192.855 21% 21.901 Activos inmobiliarios 'recomprados' 8.227 100% 54% 4.443 Exposicin total 201.082 24% 26.344

La tabla 12 muestra algunas frases contenidas en los informes de la inspeccin del Banco de Espaa sobre Caja Madrid en 2009 y 2010.

5 Lo que hace el analista (multiplicar el importe de los crditos por una probabilidad de impago y por una prdida si impago para as calcular la prdida esperada) es lo que se llama rimbombantemente stress test. Seguramente le sorprender a algn lector que algunas empresas cobren mucho (y que alguien se lo pague) por hacer esto: basta con pedir al cliente una columna de datos (los prstamosos), aportar 2 columnas (la probabilidad de impago y la prdida si impago) y no confundirse al multiplicar en el Excel y sumar la ltima columna. 6

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Tabla 12. Algunas frases de informes de la inspeccin del Banco de Espaa sobre Caja Madrid en 2009 y 2010 Esta tabla es un resumen del Anexo 2, que contiene parte de un artculo publicado en El Pas (23 sep 2012) Fuente: http://economia.elpais.com/economia/2012/09/22/actualidad/1348343798_416320.html Resulta patente el fracaso que se ha derivado de haber hecho pivotar la expansin de la caja en una poltica crediticia basada en conceder prstamos por un valor superior al 80% de la garanta (...) donde no funcionaban los filtros; se concedan prstamos para quienes, de hecho, no tenan capacidad de pago. Muchos de estos prstamos hipotecarios son operaciones concedidas a clientes sin ingresos regulares precios de compra muy elevados (inflados respecto a su valor real) El 45% de los expedientes no incluye el certificado de tasacin. El deterioro de la cartera crediticia es fruto de los excesos cometidos entre 2003 y 2006 que supuso un incremento medio de inversin del 22%, centrado en el riesgo inmobiliario, que es donde estn los principales problemas. La financiacin a promotores asciende a unos 18.000 millones, con un ratio de incumplimiento del 20% (5.200 millones de suelo). Resulta recomendable un consejero delegado del sector bancario en la medida que la estructura actual de directores generales adjuntos en torno a un presidente ejecutivo con un perfil no bancario no ha dado buenos resultados. la ratio de morosidad de cartera a 30 de junio de 2010 es del 4,7% despus de alcanzar un mximo del 7,6% en junio de 2009, muy por encima de los ratios medios del sector cajas y bancos (2,7% y 2,3%). Causas: agresiva poltica comercial de la caja durante los aos 2004 a 2006, debilidades en la evaluacin de la capacidad de pago y polticas de admisin de operaciones se utiliza en la valoracin de adjudicaciones tasaciones de Tasamadrid, sociedad que no cumple el requisito de independencia al pertenecer al grupo de la caja, deficiencias en la calidad de las tasaciones (principalmente de terreno). incongruencias entre los criterios y justificaciones dados por la entidad sobre las operaciones forzadas y la evolucin cada vez ms negativa de stas. A 31 de diciembre de 2008 el riesgo promocin El ratio de morosidad alcanzaba el 10,92% frente al 3,80% del grupo de comparacin. deficiente control de las operaciones refinanciadas. Dada la escasa generacin de recursos prevista en 2010 y 2011 para cubrir las necesidades de saneamiento de insolvencias y otros quebrantos, se consider necesaria la participacin de Caja Madrid en un proceso de integracin con objeto de evitar el riesgo de entrar en prdidas en algunos de estos ejercicios.

La tabla 13 muestra algunos prrafos de una carta que envi una asociacin de Inspectores del Banco de Espaa a Pedro Solbes (Ministro de Economa) el 26 de mayo de 2006.

Tabla 13. Prrafos de la carta enviada por los inspectores del Banco de Espaa a Pedro Solbes el 26 de mayo de 20066 falta de determinacin demostrada por el Gobernador para exigir a las entidades el rigor en la asuncin de riesgos exigible a gestores de recursos ajenos. conceder operaciones cuya rentabilidad esperada no justificaba en modo alguno el riesgo asumido al concederlas. complaciente actitud del Gobernador ante el desmedido crecimiento del crdito en Espaa principalmente inmobiliario-. pasividad del Banco de Espaa. el nmero de familias que tendr que afrontar serias dificultades para hacer frente a sus compromisos financieros, crecer de manera alarmante. Nosotros, los inspectores y tcnicos de supervisin del Banco de Espaa siendo conscientes como nadie de los riesgos a los que nos enfrentamos, no podemos ser tan optimistas como est demostrado ser nuestro Gobernador.

5. Otros hechos de Bankia hasta la dimisin de Rodrigo Rato (mayo 2012) El 4/febrero/2012 se public el Real Decreto-ley 2/2012 de saneamiento del sector financiero (BOE pg. 9889-9913)7, que deca, entre otras cosas: El principal lastre del sector bancario espaol es la magnitud de su exposicin a los activos relacionados con el sector inmobiliario. Las dudas respecto a la valoracin de tales activos generan unos efectos perversos tanto sobre el propio sector financiero, dificultando el acceso de las entidades espaolas a la financiacin mayorista, como sobre el sector real al agravar la restriccin del crdito. hasta ahora no se han adoptado previsiones conducentes a lograr el saneamiento de los balances de las entidades de crdito se hace imperativo disear una estrategia integral de reforma que incida sobre la valoracin de estos activos y conlleve el saneamiento de los balances La carta se reproduce en el anexo 1 de Primera Pregunta Sobre la Crisis de Espaa, descargable en: http://ssrn.com/abstract=2040800. Tambin en: http://estaticos.elmundo.es/documentos/2011/02/21/inspectores.pdf. Miguel ngel Fernndez Ordez sustituy a Jaime Caruana al frente del Banco de Espaa en julio de 2006. 7 Se complet en mayo 2012 con el Real Decreto-ley 18/2012 (BOE pg. 35110-20) que deca: En la misma lnea marcada por el Real Decreto-ley 2/2012, de tratar de disipar las incertidumbres que vienen dificultando la normalizacin del sector financiero espaol y la recuperacin de su funcin canalizadora del ahorro a la economa real
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de las entidades de crdito espaolas en un proceso transparente, en grado tal que se recupere la credibilidad y la confianza en el sistema espaol8 lo cual mejorar la confianza, credibilidad y fortaleza del sistema.9 El 10/febrero/2012 se presentaron los resultados de Bankia de 2011: beneficio = 274 millones. El 26/marzo/2012 Bankia recompr preferentes y deuda subordinada (de las emisiones de la tabla 14). Nominal recomprado: 1.155 millones; b) pagos: 866 millones (261.391.101 acciones nuevas a 3,3141/accin).
Tabla 14. Instrumentos hbridos de Bankia susceptibles de recompra en marzo de 2012 Nominal Vivo de EMISORA ORIGEN INSTRUMENTO Fecha Emisin Vcto. Final la Emisin () Bancaja/EuroCapital Preferentes 03/03/1999 Perpetuo 300.000.000 Bancaja/EuroCapital Preferentes 01/06/2000 Perpetuo 300.000.000 Caja Rioja Preferentes Preferentes 15/11/2004 Perpetuo 25.000.000 Caja vila Preferentes Preferentes 29/12/2004 Perpetuo 30.000.000 Caja Segovia Preferentes 29/12/2006 Perpetuo 62.000.000 Caja Madrid/Finance Prefered Preferentes 17/12/2004 Perpetuo 21.167.100 Caixa Laietana/SocietatPreferents Preferentes 28/12/2002 Perpetuo 60.100.000 Caja Insular/CanariaPreferentes Preferentes 30/12/2004 Perpetuo 30.000.000 Caixa Laietana Deuda Subordinada 01/12/1994 Perpetuo 9.015.000 Caixa Laietana Deuda Subordinada 15/03/2005 15/03/2035 60.000.000 Caixa Laietana Deuda Subordinada 23/11/1998 Perpetuo 9.015.000 Caixa Laietana Deuda Subordinada 26/05/1988 Perpetuo 9.015.000 Bancaja Deuda Subordinada 15/12/1988 Perpetuo 18.030.300 Caja Insular Deuda Subordinada 10/06/1990 Perpetuo 6.689.353 Caja Insular Deuda Subordinada 05/12/1991 Perpetuo 3.906.630 Bancaja Deuda Subordinada 04/08/2002 04/07/2022 300.000.000 Bancaja Deuda Subordinada 30/06/1992 Perpetuo 1.502.525 Bancaja Deuda Subordinada 30/06/1989 Perpetuo 1.803.030 Caixa Laietana Deuda Subordinada 10/10/2001 10/10/2021 27.045.000 Total 1.274.288.938 Preferentes 828.267.100 Deuda 446.021.838

El 25/abril/2012 se public un informe del FMI en el que hablaba de crisis sin precedentes del sistema financiero espaol basada no slo en factores externos, sino, sobre todo, en la burbuja inmobiliaria. El 4/mayo/2012, Rodrigo Rato remiti un nuevo plan de saneamiento al Banco de Espaa y al Ministerio de Economa (una modificacin de otro presentado el 30 de marzo) y fue desestimado. El 7/mayo/2012 Rodrigo Rato dimiti como presidente de BFA-Bankia. Jos Ignacio Goirigolzarri le sustituy el 9/mayo/2012. El anexo 10 muestra los cambios en el consejo y en el equipo directivo.

6. Algunos hechos de Bankia bajo la presidencia de Jos Ignacio Goirigolzarri (mayo 2012- ) 14/mayo/2012. El FROB decide convertir sus participaciones preferentes (4.465 millones) en acciones de BFA 25/mayo/2012. Presentacin de las cuentas de Bankia de 2011 reformuladas (auditora sin salvedades): prdidas de -3.031 millones. Notables diferencias con las cuentas de 2011 presentadas en febrero (vase el Anexo 5: slo coincide una cifra en el balance). Diferencias principales debidas a: crditos y activos adjudicados por la actividad inmobiliaria (Bankia); crditos fiscales y a la participacin de Bankia en BFA. 27/junio/2012. Amortizacin de las 27.040.000 acciones de BFA propiedad de las Cajas (reduccin a 0 del capital social de BFA)10. El FROB pas a ser el propietario del 100% de BFA, al finalizar el proceso de canje de las preferentes. Segn el FROB, el valor econmico de BFA individual era -13.635 millones. 8 A qu se deba la falta de la credibilidad y la confianza? 9 El Real Decreto 2/2012, habra sido necesario si los balances de todas las empresas financieras hubieran reflejado fielmente su situacin (como se lee en las auditoras)? 10 Supone esto afirmar que las 7 Cajas estaban quebradas? 8

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12/septiembre/2012. El FROB inyect capital en BFA-Bankia: 4.500 millones (anticipo) mediante la aportacin de Letras del Tesoro con vencimiento a 15/marzo/2013 y tipo de inters equivalente del 1,703% 28/septiembre/2012. Publicacin de los stress test firmados por Oliver Wyman. Necesidades de capital del Grupo BFA: de 24.743 millones en el escenario adverso, y de 13.230 millones en el escenario base. 27/noviembre/2012. Aprobacin del Plan de Reestructuracin de BFA-Bankia del periodo 2012-15 por parte de la CE, el BdE y el FROB: inyeccin de capital de 17.959 millones; desinversin en negocios no estratgicos; n de oficinas: - 39%; plantilla: -28%. La tabla 15 contiene algunos aspectos del Plan
Tabla 15. Algunos detalles del Plan de Reestructuracin de BFA-Bankia del periodo 2012-15 Fuente: Presentacin sobre el Plan Estratgico 2012-2015 del Grupo BFA-Bankia (pg. 6, 8, 28), con fecha Noviembre 2012. Descargable en www.bankia.es Hecho relevante de 28 de noviembre de 2012 ( miles de millones) 30-jun-12 Activos inmobiliarios (15,9) + crdito promotor (41,3) = Riesgo Inmobiliario Bruto 57,2 Descuento por precio de transferencia a SAREB -27,9

Reduccin de riesgo inmobiliario por transferencia a SAREB

Riesgo Inmobiliario Neto tras descuento por traspaso a SAREB


Activos traspasados a SAREB

29,3
-24,6

Riesgo Inmobiliario Neto en balance tras traspaso a SAREB


Recapitalizacin del Grupo. Necesidades de capital ( miles de millones) Necesidades de capital Grupo BFA - Escenario adverso Oliver Wyman 24,7 Impacto en necesidades de capital por traspaso de activos a SAREB -0,2 Necesidades de capital Grupo BFA tras efecto SAREB 24,5 De las que: Bankia 15,5

4,7

Reparto de las cargas Necesidades de capital Grupo BFA tras efecto SAREB Instrumentos hbridos Capital a aportar por los accionistas Ya aportado en Septiembre de 2012 Provisiones 2012 participadas: 4,3 miles de millones Cotizadas No cotizadas Total Riesgo participadas 2011 5,4 2,7 8,1

Grupo BFA 24,5 hasta 6,5 18,0 4,5

Bankia 15,5 hasta 4,8 10,7 Riesgo participadas 2012e 3,1 0,7 3,8

Provisiones 2012 2,3 2 4,3 2015e 1900 - 2000 14.500

Mejorar nuestro nivel de eficiencia Desinvertir en activos no estratgicos 2012 Volumen de activos no estratgicos 90

Oficinas Plantilla

2012e 3.117 20.589

SAREB -25

Cartera crediticia -17

Cartera de valores -8

2015 Volumen de activos no estratgicos 40

27/diciembre/2012. Ampliacin de capital por 13.459 millones, adicionales a los 4.500 millones acordados el 12 de septiembre. BFA suscribi una emisin de CoCos emitidos por Bankia por importe de 10.700 millones. Segn el FROB (tras proceso de due diligence y la valoracin por 3 expertos independientes designados por el FROB)11, valor neto patrimonial del Grupo BFA: -10.444 millones; Valor de Bankia: -4.148 millones. Valores liquidativos de BFA y Bankia estimados por los mismos 3 valoradores enormemente negativos12. Capital social de BFA: 4.528 millones de euros. 28 millones de acciones de valor nominal de 1 , suscritas por el FROB mediante la conversin de las participaciones preferentes convertibles. 11 No hemos sido capaces de conseguir ninguno de los 4 documentos, ni de saber quines realizaron la due diligence y las 3 valoraciones 12 Cunto es eso? 9

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El FROB acuerda: 1. Reduccin del capital social en 28 millones (para incrementar reservas voluntarias) 2. Aumento simultneo del capital social en 13.459 millones (aportacin no dineraria mediante la suscripcin de 13.459 millones acciones de BFA. Nuevo n de acciones: 17.959 millones). 4. Permuta de las Letras del Tesoro aportadas en la ampliacin de capital del 12 de septiembre de 2012 mediante la entrega por parte del FROB de valores de renta fija considerados instrumentos del mercado monetario emitidas por el Mecanismo Europeo de Estabilidad (European Stability Mechanism), de titularidad en pleno dominio del FROB. 31/diciembre/2012. Transferencia de activos a la Sareb (el banco malo espaol). Precio de transferencia: 22.191 millones (2.844 de BFA y 19.347 de Bankia). 28/feb/2013. Resultados 2012. El Grupo BFA-Bankia afront provisiones y dotaciones por importe de 26.845 millones (incluyen el traspaso de activos a la Sareb) y registr prdidas de 21.238 millones (19.400 millones si se contabilizasen las plusvalas del canje de instrumentos hbridos). Beneficio Bankia -19.193 millones. Ayudas pblicas: 17.959 millones. Cartera crediticia en Bankia: 60% particulares, 30% empresas, 7% sector pblico y 3% promotor (era 17,2% en 2011) 22/marzo/2013. Directrices del FROB para ampliar capital en Bankia (ampliacin con derechos de suscripcin preferente: 10.700 millones para sustituir la emisin de Cocos de diciembre suscrita ntegramente por BFA) y canjear instrumentos hbridos (hasta 5.210 millones sin derecho de suscripcin preferente). Descuentos medios sobre inversin inicial: 38% en participaciones preferentes, 36% en deuda subordinada perpetua y 13% para la deuda subordinada con vencimiento). 18/abril/2013 Comienza la presentacin solicitudes de arbitraje en la entidad y se prolongar hasta el 30 de junio de 2013 (posteriormente se alarg hasta el 15 de julio). 19/abril/2013 Reduccin del capital de Bankia. Reduccin del valor nominal de las acciones desde 2 a 0,01, incrementando con ello las reservas de la entidad destinadas a absorber prdidas. Este mismo da: agrupacin de acciones (contrasplit) de Bankia (100 viejas x 1 nueva). Nominal de las acciones nuevas: 1. 24/abril/2013 Resultados 1er. trimestre 2013. Beneficio: 72 millones; Fondos Propios: -5.130 millones. 23/mayo/2013. 1 Aumento de capital (397x1) con derechos a 1,352/accin (30/abril-14/mayo)13: se suscribieron 3.899.658.746 nuevas acciones (3.841.040.108 acciones de BFA). Las 4.010.665.326 nuevas acciones sobrantes fueron sido suscritas y desembolsadas por BFA cumpliendo su compromiso de suscribir las acciones que no fueran suscritas por los dems accionistas. Total: 7.851.705.434 acciones suscritas por BFA el desembolso por BFA de 10.620.708.757 se ha realiz aplicando la amortizacin anticipada de las Cocos acordada por el FROB el 16/abril/2013 (10.700 millones). 2 Recompra obligatoria instrumentos hbridos (ver tablas 17 y 18) y deuda subordinada. Los titulares de preferentes y deuda subordinada sin derechos de eleccin, han suscrito y desembolsado un total de 3.153.528.422 nuevas acciones. 3 En (30/abril-14/mayo) tuvo tambin lugar el periodo de eleccin para los titulares de deuda con vencimiento: (i) Se suscribieron y desembolsaron 433.536.417 acciones nuevas. (ii) Se contrataron depsitos por 51.291.562. (iii) Se mantuvieron obligaciones por un nominal de 190.666.742,0414. 4. Tras estos aumentos de capital, el capital social de Bankia es 11.517.328.544 (11.517.328.544 acciones). BFA posee el 68,39%. 5. Bankia amortiz el prstamo subordinado suscrito con BFA por 4.500 millones.

13 Qu opina el lector de esta noticia del 29.04.2013? (Europa Press): Bankia iniciar maana la ampliacin de capital, lo
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De 11 emisiones. Sus trminos han sido modificados: han dejado de tener carcter de deuda subordinada y, en lo sucesivo, sern consideradas a efectos de prelacin como deuda senior.

que ajustar el valor de los ttulos en Bolsa de la entidad a 1,378. Las acciones de Bankia, que cerraron hoy a 11,3, se desdoblarn y, por un lado, cotizarn los ttulos, arrancando a un precio de 1,378, y, por otro, los derechos de suscripcin preferente a 9,92.

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Tabla 16. Preferentes afectadas por la recompra obligatoria de instrumentos hbridos de mayo de 2013 Fuente: BOE Nm. 93 Jueves 18 de abril de 2013 Sec. III. Pg. 29972: Resolucin de la Comisin Rectora del FROB, por la que se acuerdan acciones de recapitalizacin y de gestin de instrumentos hbridos y deuda subordinada en ejecucin del Plan de Reestructuracin de Grupo BFA-Bankia, aprobado el 27/XI/2012 por el FROB y el BdE y el 28/X//2012 por la Comisin Europea. Importe en Precio Valor Emisor Original (hoy Grupo BFA) Descripcin de las preferentes circulacin () recompra reinversin(*) 19.766.000 48,28% 35,70% Bancaja/Bancaja Capital EUR3M+80pb Perpetua 3.000.000 48,46% 35,80% Caixa Laietana/Societat Preferents EUR3M+195pb Perpetua 50.000.000 50,91% 37,60% Caja Insular/ CanariaPreferentes EUR6M+225pb | 325pb Perpetua 8.201.400 39,65% 29,30% Bancaja/ EuroCapital B MEUR12M+20pb Perpetua 6.266.400 39,64% 29,30% Bancaja/ EuroCapital A MEUR12M+20pb Perpetua 27.000.000 80,21% 59,30% Caixa Laietana/Societat Preferents C EUR3M+855pb Perpetua 301.000 39,87% 29,50% Caja Avila Preferentes A EUR3M+25pb Perpetua 30.000.000 71,64% 53% Caja Insular/Canaria Preferentes C EUR3M+715pb Perpetuo 4.055.000 45,88% 33,90% Caja Insular/Canaria Preferentes A EUR3M+20pb [7.0%-3.0%] Perpetua Caja Madrid/ Finance Prefered Serie II 7% Perpetua 2.999.645.000 62,68% 46,30% 1.999.100 44,84% 33,20% Caja Madrid/ Finance Prefered Serie I EUR3M+10pb Perpetua 1.820.500 39,53% 29,20% Caja Rioja Preferentes Serie A EUR6M+20pb Perpetua 41.892.000 43,78% 32,40% Caja Segovia EUR3M+110pb Perpetua 1.618.000 41,12% 30,40% Caixa Laietana/ Societat Preferents TPCECA Perpetua 35.000.000 57,07% 42,20% Caja vila Preferentes B EUR12M+400pb StUp Perpetua 15.000.000 58,67% 43,40% Caja Segovia EUR3M+425pb StUp Perpetua Suma 3.245.564.400 (*) El Valor de Reinversin: resultado de tomar en consideracin el recorte del Precio de Recompra recogido en la columna anterior ms el valor econmico negativo que absorben los titulares junto con el FROB a travs de la suscripcin de las Acciones Nuevas de Bankia con prima en el aumento de capital.

La figura 3 muestra la evolucin del precio de la accin de Bankia. Permite observar el impacto del contrasplit 1x100 del 22 de abril y de la ampliacin 397x1 (los derechos se negociaron entre el 30 de abril y el 14 de mayo).
14 12 10 8 6 4 2 0 Contrasplit 1 X 100 (22/04/2013) Admisin a cotizacin de nuevas acciones: - "recompra" hbridos y deuda subordinada: 3.587.064.839 ac. - ampliacion de capital 397 x 1: 7.910.324.072 acciones

Figura 3. Precio () de la accin de Bankia: 27 marzo 8 junio de 2013

Precio de la accin de BANKIA

27/03/2013

10/04/2013

12/04/2013

16/04/2013

18/04/2013

22/04/2013

24/04/2013

26/04/2013

30/04/2013

13/05/2013

15/05/2013

17/05/2013

21/05/2013

23/05/2013

27/05/2013

29/05/2013

31/05/2013

2/04/2013

4/04/2013

8/04/2013

3/05/2013

7/05/2013

9/05/2013

4/06/2013

19-abr-13 22-abr-13 29-abr-13 28-may-13

N de acciones 1.993.963.354 19.939.633 19.939.633 11.517.328.544

Precio/accin () 0,17 14 11,3 0,57

Capitalizacin ( millones) 339,0 279,2 225,3 6.564,9

6/06/2013

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Las tablas 17 y 18 muestran la evolucin del nmero de acciones de Bankia desde su creacin hasta mayo de 2013.
Tabla 17. Evolucin del n de acciones, del nominal y del capital social de Bankia. Fuente: www.bankia.es Nominal/ N de acciones accin () Capital Social Concepto 23/05/2011 908.000.000 2 1.816.000.000 Aumento de capital: segregacin del negocio de BFA a Bankia 19/07/2011 1.732.572.253 2 3.465.144.506 Oferta Pblica de Suscripcin (OPS) a 3,75/accin 02/04/2012 1.993.963.354 2 3.987.926.708 recompra de preferentes y deuda subordinada con acciones a 3,314 19/04/2013 1.993.963.354 0,01 19.939.633,54 Reduccin de capital: disminucin del valor nominal de 2 a 0,01 19/04/2013 1.993.963.300 0,01 19.939.633 Reduccin de capital: amortizacin de 54 acciones 19/04/2013 19.939.633 1 19.939.633 Contrasplit (1x100) Aumento de capital (397x1) a 1,352/accin con derechos de suscripcin 24/05/2013 11.517.328.544 1 11.517.328.544 preferente (7.910.324.072 acciones) y conversin de preferentes y deuda subordinada* del Grupo en acciones de Bankia (3.587.064.839 acciones) * Estos instrumentos eran propiedad de inversores institucionales privados y particulares Tabla 18. Evolucin del nmero de acciones de Bankia. Fuente: www.bankia.es Ampliacin (n de acciones nuevas) Total BFA otros 908.000.000 908.000.000 Segregacin del negocio de BFA a Bankia 824.572.253 824.572.253 Oferta Pblica de Suscripcin (OPS) a 3,75/accin 261.391.101 261.391.101 recompra de preferentes y deuda subordinada con acciones a 3,314 -54 -54 Reduccin de capital mediante la amortizacin de 54 acciones 3.899.658.746 3.841.040.108 58.618.638 Ampliacin 397 x 1 (pocas acciones suscritas por otros 4.010.665.326 4.010.665.326 Ampliacin 397 x 1: BFA suscribe acciones sobrantes no suscritas15 433.536.417 433.536.417 Conversin deuda con vencimiento 3.153.528.422 3.153.528.422 Conversin obligatoria hbridos Nmero total de acciones Total BFA otros % BFA 908.000.000 908.000.000 100,00% 1.732.572.253 908.000.000 824.572.253 52,41% 1.993.963.354 908.000.000 1.085.963.354 45,54% 1.993.963.300 908.000.000 1.085.963.300 45,54% 19.939.633 9.080.000 10.859.633 45,54% 11.517.328.544 7.860.785.434 3.656.543.110 68,25%

23/05/2011 19/07/2011 02/04/2012 19/04/2013 24/05/2013

23/05/2011 19/07/2011 02/04/2012 19/04/2013 19/04/2013 24/05/2013

Contrasplit (1x100)

8/julio/2013. El presidente y consejeros invirtieron 1,1 millones en acciones de Bankia: Goirigolzarri (848.700 acciones x 0,59/accin); Sevilla (200.000 acciones); Ayuso (170.000); Lafita (167.000); Feito (166.000); Cosmen (84.175); Castillo (43.000) y Fdo. Fernndez (25.424). As, el consejo de administracin de Bankia tiene casi 1,72 millones de acciones.16 7. 30 preguntas 1. 2. 3. 4. Le parecen razonables las cifras contables de la Tabla 1 y la Tabla 2? Si los datos de la tabla 1 reflejan la situacin de las 7 cajas, por qu se unieron para formar Bankia? Le parecen compatibles las cifras contables de la Tabla 1 con las de la Tabla 2? Por qu? De qu Caja(s) procedan las enormes prdidas de Bankia y BFA en 2011 y 2012? Cmo se puede explicar que de las 2 versiones de las cuentas de Bankia para 2011 (con 50 cuentas distintas cada una), slo una cifra coincida (S, 1 de 50)?

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Los nmeros de acciones no cuadran exactamente: 19.939.633 x 397 = 7.916.034.301, pero segn Bankia la ampliacin fue de 7.910.324.072 acciones.

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Cmo interpreta el lector esta noticia? 12

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Qu opina del dictamen de los auditores sobre las cuentas de las 7 cajas todos los aos, desde 2001 a 2010: En nuestra opinin, las cuentas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situacin financiera, as como de los resultados de sus operaciones? La tabla 18 de Liberbank17 muestra la enorme rebaja que experimentaron las multas a las sociedades auditoras en junio de 2010. A qu cree que se debe la gran rebaja de las multas? Eran excesivas antes,? De las 7 Cajas que se unieron para formar BFA y Bankia, cul era la mejor gestionada?, y la peor? Cmo explica el descenso de la cotizacin de la accin de Bankia (cay desde 3,75 en la salida a bolsa en mayo/2011 hasta 0,15 el 26 de marzo de 2013)? (Ver figura 1) Cmo explica la reduccin en el precio objetivo de la accin de Bankia por parte de los analistas? (Ver figura 2) Qu le parecen las recomendaciones de los analistas sobre la accin de Bankia? (Ver tabla 9) Por qu el Banco de Espaa y el FROB proporcionan informacin sobre Bankia y BFA (dficit de capital,) pero no la reparten entre las Cajas que participaron en la fusin? Le sorprende alguna frase la Tabla 12? (Informes de la inspeccin del Banco de Espaa sobre Caja Madrid en 2009 y 2010) Para qu hizo Bankia en abril-mayo de 2013 un contrasplit 1x100, seguido de una ampliacin 397x1? Cul fue la prdida de los inversores en preferentes de las Cajas? A qu se debi? Cuntas preferentes y obligaciones subordinadas de sus Cajas tenan los consejeros y directivos de las 7 Cajas? Tienen alguna responsabilidad algunos auditores, algunos directivos de Cajas y del BdE, algunos consejeros de Cajas y del BdE, algunos valoradores de promociones e inmuebles, en lo sucedido a los propietarios de preferentes de las Cajas? En www.cnmv.es se lee: El objetivo de la CNMV es velar por la transparencia de los mercados de valores espaoles y la correcta formacin de precios, as como la proteccin de los inversores. Le parece que la CNMV ha velado mucho por la transparencia de la operacin BFA-Bankia y ha protegido adecuadamente a los inversores particulares que tenan preferentes de las Cajas y se las han cambiado por acciones de Bankia? El 27/junio/2012 se amortizaron las 27.040.000 acciones de BFA propiedad de las Cajas (reduccin a 0 del capital social de BFA). El FROB pas a ser el propietario del 100% de BFA y las 7 Cajas se quedaron sin ninguna accin de BFA o de Bankia. Por qu? Le parece razonable? Es esto equivalente a una afirmacin del FROB de que las 7 Cajas estaban quebradas? En junio de 2012, el FROB afirm que el valor econmico de BFA individual era -13.635 millones. En diciembre de 2012, el FROB afirm que (tras proceso de due diligence y la valoracin por 3 expertos independientes designados por el FROB) el valor neto patrimonial del Grupo BFA era -10.444 millones, y el de Bankia -4.148 millones. Sabe usted cmo se llega a esas cifras? Sabe quines son los 3 expertos independientes designados por el FROB que se mencionan en la pregunta anterior? Le aportara algo el poder ver las valoraciones de los 3 expertos independientes?

21. Actuaron de igual manera el FROB, el Banco de Espaa y la CNMV en los procesos de formacin de Bankia y de Liberbank? 22. Fue parecido el trato dado por Liberbank y por Bankia a los propietarios de preferentes de las Cajas? Cul le parece ms apropiado? 23. El presidente de Liberbank era presidente de una de las Cajas que intervinieron en la fusin. Los dos presidentes de Bankia no estaban en ninguna de las 7 Cajas fusionadas. A qu se debe esta diferencia? 24. Puede resumir en 5 frases lo sucedido en el periodo 2001-2013 con las 7 Cajas y su unin? 25. Se habla frecuentemente de economas de escala y alcance (scale & scope dicen algunos). Puede identificar alguna en este caso? Habra sido mejor haber fusionado slo 3 cajas o mejor 11? Podra y debera Bankia aprovechar sus oficinas para vender tambin otros productos (ropa, electrodomsticos, libros,? 26. Puede evaluar el negocio de Bankia en trminos de margen, crecimiento esperado y riesgo? Qu directivos le parecen ms apropiados para esta empresa: con experiencia en el sector, en banca de inversin, en productos de consumo, en gestin de carteras, en promociones inmobiliarias, en turismo,? 27. Cree usted que alguna persona tiene alguna responsabilidad moral, civil o penal sobre lo sucedido en las 7 Cajas y en Bankia-BFA?
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Liberbank, las Preferentes de Caja Cantabria y el Banco de Espaa. Descargable en http://ssrn.com/abstract=908543

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28. En cunto cifra el coste que ha supuesto Bankia-BFA al Estado? Y el coste para la sociedad? Le parece que hay algunos otros costes que se pueden cuantificar? Y otros ms difciles de cuantificar? 29. Qu medidas se deberan tomar para evitar situaciones como las descritas? 30. Qu otras preguntas le parecen importantes?

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Anexo 1. Directivos y consejeros de Caja Madrid en 2003-2010.


Fuente: CNMV, Folletos de emisin, OPV, Informe de Gobierno Corporativo 2003-2010 2002- en2010 En-dic2010 2002-2010 2002-2009 2002-2010 2002-2010 2002-2007 2002-2010 2002-2008 2002-2010 2002-2010 2002-2007 2002-2007 2002-2004 Directivos Caja Madrid 2003-2010. Miguel Blesa de la Parra Presidente ejecutivo Rodrigo Rato Figaredo Presidente ejecutivo Matas Amat Roca Director Financiero / de Negocio Juan Astorqui Portera Director de Comunicacin Carmen Contreras Gmez Directora de Auditora /Obra Social Ramn Ferraz Ricarte Director de Banca Comercial II / Auditora Carlos Mara Martnez Martnez Director Gerente de Obra Social Ricardo Morado Iglesias Director de Organizacin (Operaciones) y Sistemas Mariano Prez Claver Director de Banca Comercial I Ildefonso Snchez Barcoj Director de Medios /y Financiero Rafael Spottorno Daz-Caro Gerente de la Fundacin Caja Madrid Enrique de la Torre Martnez Director de Secretara General Carlos Vela Garca-Norea Director de Banca de Negocios Mara Elena Gil Garca Consejera Delegada de la Corporacin Financiera

2004-2009 2004-2005 2004 2004-2009 2004-2009 2004-2005 2004-2009 2004-2009 2005 2004-2009 2004-2005 2004-2009 2004-2009 2010 2004-2010 2010 2010 2006-2010 2006-2010 2004-2010 2004-2010 2010 2004-2010 2010 2006-2010 2004-2010 2010 2004-2010 2010 2010 2010 2004-2010 2006-2010 2004-2010 2004-2010

Caja Madrid. Consejo de Administracin. 2004-2010 Nombre Cargo Grupo Al Que Pertenece Miguel Blesa de La Parra Presidente Asamblea de Madrid Francisco Moure Bourio Vicepresidente Impositores Miguel Muiz de Las Cuevas Consejero Impositores Alberto Recarte Garca -Andrade Consejero Corporaciones Municipales Antonio Romero Lzaro Consejero Corporaciones Municipales Daro Fernndez -Yruegas Moro Consejero Impositores Gerardo Daz Ferrn Consejero Entidades Representativas Gonzalo Martn Pascual Consejero Corporaciones Municipales Ignacio Varela Daz Consejero Impositores Jose Maria Arteta Vico Consejero Corporaciones Municipales Jos Mara Fernndez Del Ro Fernndez Consejero Impositores Ramn Espinar Gallego Consejero Asamblea de Madrid Rodolfo Benito Valenciano Consejero Entidades Representativas Rodrigo de Rato Figaredo Presidente Impositores Jos Antonio Moral Santn Vicepresidente Corp. Municipales/Asamblea de Madrid Virgilio Zapatero Gmez Vicepresidente Asamblea de Madrid Arturo Fernndez lvarez Consejero Asamblea de Madrid Estanislao Rodriguez-Ponga y Salamanca Consejero Impositores Francisco Baquero Noriega Consejero Asamblea de Madrid Guillermo R. Marcos Guerrero Consejero Impositores/Entidades Representativas Ignacio de Navasqs Cobin Consejero Empleados/Corp. Municipales Javier Lpez Madrid Consejero Impositores Jess Pedroche Nieto Consejero Corporaciones Municipales/Impositores Jorge Gmez Moreno Consejero Empleados Jos Manuel Fernandez Norniella Consejero Impositores/Entidades Representativas Jos Mara de La Riva mez Consejero Impositores/Entidades Representativas Jos Ricardo Martnez Castro Consejero Corporaciones Municipales Juan Jos Azcona Olndriz Consejero Impositores/Entidades Representativas Luis Blasco Bosqued Consejero Impositores Maria Carmen Cafranga Cavestany Consejero Entidades Representativas Maria Enedina Alvarez Gayol Consejero Corporaciones Municipales Mercedes de La Merced Monge Consejero Corporaciones Municipales/Empleados Mercedes Rojo Izquierdo Consejero Impositores/Corporaciones Municipales Pedro Bedia Prez Consejero Empleados/Impositores Ricardo Romero de Tejada y Picatoste Consejero Asamblea de Madrid/Impositores

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Anexo 2. Algunas informaciones de la prensa sobre Caja Madrid


El Pais. 23 SEP 2012 INFORMES DE LA INSPECCIN DEL BANCO DE ESPAA (2009-2010) http://economia.elpais.com/economia/2012/09/22/actualidad/1348343798_416320.html La investigacin judicial abierta en la Audiencia Nacional contra los ejecutivos de Bankia por presunta estafa empieza a mostrar cmo aos antes de la creacin de Bankia, Caja Madrid ya haca aguas. En 2009 y 2010, el Banco de Espaa realiz inspecciones sobre dicha caja y hall notables irregularidades y graves riesgos en su gestin, que consider poco profesional. Los informes de la inspeccin recalcan que las bases del gran problema financiero detectado se haban creado entre 2003 y 2007. Resulta patente el fracaso que se ha derivado de haber hecho pivotar la expansin de la caja en una poltica crediticia basada en conceder prstamos por un valor superior al 80% de la garanta (...) donde no funcionaban los filtros; se concedan prstamos para quienes, de hecho, no tenan capacidad de pago, denuncian los inspectores. Precios de compra inflados respecto a su valor real Muchos de estos prstamos hipotecarios son operaciones concedidas en su inicio a clientes sin ingresos regulares que, unido a precios de compra muy elevados (inflados respecto a su valor real), y unidos a la coyuntura de tipos de inters a finales de 2008 y principios de 2009, han hecho insostenible la carga para el acreditado. En un 22% de los casos ha sido imposible determinar la capacidad de pago, debido a que no aportaban justificantes de ingresos o se desconoce el importe de las cuotas a las que se debe hacer frente por deudas en otras entidades. En el 40% de los casos, debido al deterioro de la situacin econmica del cliente y el elevado esfuerzo que supone el pago de la cuota resultante en relacin con sus ingresos, consideramos muy dudosa la capacidad de reembolso del prstamo. En el 50% de la muestra, la cuota resultante consume ms del 60% de los ingresos conjuntos de los titulares, en su gran mayora con sueldos bajos y por tanto con poco excedente para vivir, llegando incluso a consumir el 100% de sus ingresos en un 17% [de la muestra]. Caja Madrid alegaba que, cuando el cliente declara ingresos extra, se consideran probados por el hecho de que realmente haya estado pagando hasta ese momento una cuota superior a sus ingresos oficiales. El 45% de los expedientes no incluye el certificado de tasacin, pese a que el manual ha establecido su inclusin obligatoria en el mismo. En el 100% de los casos no exista informacin sobre compromisos de pago en otras entidades que, en caso de existir, se desvirta el esfuerzo del cliente para determinar capacidad de pago. Bankia solicit 4.465 millones en 2010 al FROB. Caja Madrid acumulaba ya entonces riesgos dudosos por 7.282 millones y riesgos subestndar por 6.254 millones. El deterioro de la cartera crediticia es fruto de los excesos cometidos entre 2003 y 2006 que supuso un incremento medio de inversin del 22%, centrado en el riesgo inmobiliario, que es donde estn los principales problemas. La financiacin a promotores asciende a unos 18.000 millones, con un ratio de incumplimiento del 20%, (5.200 millones son financiacin de suelo y ms de 7.000 promociones). Resulta recomendable un consejero delegado del sector bancario en la medida que la estructura actual de directores generales adjuntos en torno a un presidente ejecutivo con un perfil no bancario no ha dado buenos resultados. ltima inspeccin del sumario (31 marzo 2009 - 30 septiembre 2010): se detect la necesidad de reclasificaciones de riesgos a activos dudosos por 1.297 millones y a la categora de subestndar por 1.425 millones, que suponan necesidades de saneamiento adicionales para la cobertura de dichos riesgos por 577 millones, quedando pendientes de contabilizar 223 millones a dudosos, 225 millones a subestndar y la constitucin de 110 millones de fondos de insolvencias, seala. De la revisin estructural del resto de las carteras crediticias se identificaron prdidas esperadas en un escenario temporal de dos aos por importe de 4.983 millones La poltica de Caja Madrid en Financiacin a promotores persigue en la mayora de los casos una solucin temporal de problemas de viabilidad de muchos grupos promotores, mediante la concesin de carencias de principal, activacin y refinanciacin de intereses pendientes de pago y en algunos casos se concedieron carencias de intereses. la ratio de morosidad de cartera a 30 de junio de 2010 es del 4,7% despus de alcanzar un mximo del 7,6% en junio de 2009, muy por encima de los ratios medios del sector cajas y bancos (2,7% y 2,3%). Causas: agresiva poltica comercial de la caja durante los aos 2004 a 2006, debilidades en la evaluacin de la capacidad de pago y polticas de admisin de operaciones La cartera refinanciada, 5.174 millones a junio de 2010, presentaba un perfil de alto riesgo al concentrarse en los aos ms problemticos (2005-2007), con un porcentaje alto de impagos. se utiliza en la valoracin de adjudicaciones tasaciones de Tasamadrid, sociedad que no cumple el requisito de independencia al pertenecer al grupo de la caja, y deficiencias en la calidad de las tasaciones (principalmente de terreno), y errores en el reflejo de sus datos en el fichero de garantas. Se consideran como operaciones forzadas [que formalmente debieron rechazarse] un 11,6% de la cartera: el saldo incumplido se elevaba a un 29%. incongruencias entre los criterios y justificaciones dados por la entidad sobre las operaciones forzadas y la evolucin cada vez ms negativa de stas. Cuando se produce una readecuacin de operaciones para buscar mayores garantas sobre el cliente, se choca con el hecho de que se mantienen las tasaciones originales, realizadas en pleno auge inmobiliario y, por tanto, sobrevaloradas. Las tasaciones de activos recibidos como dacin en pago eran muy superiores al valor de tasacin fijado antes de venderlos. Solan bajar un 30%. Dicha situacin da lugar a que se sobrevalore el activo en el momento de su registro y se infravalore la prdida.

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A 31 de diciembre de 2008 el riesgo promocin [crditos a promotores inmobiliarios] dispuesto ascenda a 22.915 millones, lo que representa el 18,4% del total riesgo crediticio. El ratio de morosidad alcanzaba el 10,92% frente al 3,80% del grupo de comparacin. deficiente control de las operaciones refinanciadas. Caja Madrid no dispone de polticas en lo que respecta a adquisiciones de activos a promotores, realizndose las actuaciones ad hoc. Estas adquisiciones estn alcanzando cifras muy importantes, desbordando completamente las previsiones, constituyendo una poltica de huida hacia adelante para dotar de viabilidad provisional a los acreditados afectados. En marzo de 2010 se entreg formalmente a Caja Madrid el informe del Banco de Espaa cerrado en julio de 2009. Desde entonces, los inspectores mantuvieron una auditora continuada sobre la caja hasta septiembre de 2010. Por ello, el escrito final incluy datos sobre un hecho decisivo ocurrido durante la ltima inspeccin. El 14 de junio de 2010, Caja Madrid inici el proceso de fusin con varias cajas para crear Bankia. El 29 de junio, mientras sus inspectores seguan con su tarea de auditora continuada de Caja Madrid y pese a los males que vea que seguan sin corregirse, el Banco de Espaa dio luz verde a la fusin. Dada la escasa generacin de recursos prevista en 2010 y 2011 para cubrir las necesidades de saneamiento de insolvencias y otros quebrantos, se consider necesaria la participacin de Caja Madrid en un proceso de integracin con objeto de evitar el riesgo de entrar en prdidas en algunos de estos ejercicios. La fusin permiti realizar fuertes saneamientos contra recursos propios en lugar de hacerlo en la cuenta de resultados. EFE. 27.11.2012. En su comparecencia en la Comisin de Economa del Congreso Blesa ha dicho este martes que "los excesos los cometimos todos", pero ha defendido su gestin al frente de la entidad durante casi 14 aos con una batera de "logros": durante su gestin el balance del grupo se multiplic por 6, la presencia en Espaa se ampli con la apertura de ms de mil sucursales, la venta de la participacin en Endesa gener ms de 2.300 millones en plusvalas, la alianza con Mapfre. Blesa afirm que Caja Madrid vio la crisis venir y por eso fue poniendo "remedios", como ir aumentando la proporcin de depsitos frente a crditos, y en el caso de los deudores hipotecarios, incluso moratorias y daciones en pago. Tambin subray que, poco antes de su cese, la solvencia de Caja Madrid era 10,6%; tena acceso a los mercados mayoristas y un exceso de capital de 3.200 millones. Labor de la obra social de Caja Madrid: 210 millones en 2009 y unos 1.000 durante su mandato. "No he hecho dao con las preferentes". Blesa ha recordado que quienes invirtieron en esas participaciones preferentes no decan "nada mientras cobraban intereses, pero las cosas han venido mal y ahora viene la tragedia". Respecto a su millonaria indemnizacin, Blesa defendi que la poltica de retribuciones se aprobaba por una comisin dedicada a ello con el asesoramiento de expertos. Tambin quit hierro a quienes le afearon que Caja Madrid comprara un BMW valorado en medio milln de euros para su uso o una mansin en Miami en los ltimos aos de su presidencia. "Cranme, un coche blindado no es la cosa ms cmoda del mundo" y "la mansin de Miami es una casa residencial que ocupa el director (del negocio en la regin) ... y en la que he comido una vez y cenado dos veces". Transformacin en la Fundacin Especial Caja Madrid. Al haber perdido cualquier fuente de ingresos tras perder las acciones de BFA, el Gobierno de Espaa, siguiendo las recomendaciones de la Comisin Europea, legisl una normativa por la cual las cajas de ahorros deban transformarse en fundaciones bajo el protectorado del gobierno autonmico correspondiente, a fin de que fuera posible mantener la obra social y cultural que venan llevando a cabo las cajas. Enero de 2013: disolucin de la Caja Madrid y cesin universal del patrimonio de sta a una fundacin especial sin nimo de lucro, a la cual se denomin "Fundacin Especial Caja Madrid", que est bajo el protectorado del Gobierno de la Comunidad de Madrid.

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Anexo 3. Fechas clave en Caja Madrid, Bankia y BFA


Fuentes: BOE 27 de diciembre de 2012 (pg. 88000-11 y 88036-42; Memorias y hechos relevantes de Bankia;web 3/diciembre/1702. Fundacin del Monte de Piedad de Madrid por Francisco Piquer, sacerdote aragons. 25/octubre/1838. Fundacin, por Real Orden, de la Caja de Ahorros de Madrid. 1996-ene2010. Presidencia de Miguel Blesa (votos a favor de PP, Izquierda Unida y Comisiones Obreras). En 2007 se conoci que un consejero (Carlos Vela) haba concedido un crdito de 1.000 millones a Martinsa-Fadesa. Unos meses despus abandon Caja Madrid y fich como Consejero Delegado de la inmobiliaria. En 2008 Martinsa-Fadesa, protagoniz una de las mayores quiebras de la bolsa espaola (agujero a acreedores de ms de 1.200 millones). Tras la quiebra Carlos Vela abandon la inmobiliaria y volvi a ser contratado en la corporacin financiera de Caja Madrid (La polmica por este hecho le llev a dimitir pocos meses ms tarde) 28/enero/2010. Rodrigo Rato nombrado Presidente de Caja Madrid. 30/julio/2010. Caja Madrid, Bancaja (Caja de Ahorros de Valencia, Castelln y Alicante), Caixa Laietana y las Cajas de Canarias, vila, Segovia y la Rioja constituyeron un sistema institucional de proteccin (SIP). 3/diciembre/2010. Constitucin de la sociedad central del SIP con el nombre de Banco Financiero y de Ahorros (BFA) con los 7 accionistas fundacionales. Recibi el 100% de los activos y pasivos asociados al negocio bancario de los 7 miembros del SIP. Empezara a operar el 1 de enero de 2011. Rodrigo Rato presidente. Aprobacin de la emisin de participaciones preferentes convertibles en acciones del BFA por un importe de 4.465 millones, suscritas y desembolsadas por el FROB (plazo de amortizacin 5 aos, ampliable hasta 7, y tipo de inters anual: Mnimo[7,75%; Bonos Estado 5 aos + 5%]) 2/marzo/2011, BFA present nombre comercial: Bankia. En mayo/2011, Altae Banco se convirti en Bankia como entidad bancaria operativa de BFA, y sta, en holding del Grupo. A partir de mayo/2011 se denomin Grupo BFA-Bankia, aunque comercialmente era conocido solamente por Bankia: era la 3 entidad financiera espaola con activos de 328.000 millones y 385 sociedades participadas. Consejo de Administracin de BFA: 21 consejeros a propuesta de las cajas de ahorros fundacionales. 5/abril/2011. BFA aprueba un 2 Proyecto de Segregacin: BFA aport a Bankia todo el negocio bancario, las participaciones asociadas al negocio financiero y el resto de activos y pasivos que BFA recibi de las Cajas, salvo, entre otros: (a) activos: suelo adjudicado, financiacin de suelos en situacin dudosa y subestndar, algunas participaciones societarias, una cartera de instrumentos de deuda del Estado espaol y la caja necesaria para hacer frente a sus obligaciones de pago, y la participacin accionarial mantenida en Bankia contabilizada por BFA por un importe de 12.000 millones; y (b) pasivos: las participaciones preferentes emitidas por BFA y suscritas por el FROB y algunas emisiones de instrumentos financieros. 15/julio/2011. Nuevos requisitos de capital exigidos por la European Banking Association (EBA), el Grupo BFA obtuvo una nota del 5,4% superior al 5% exigido. 20/julio/2011. Salida a bolsa de Bankia. Precio establecido: 3,75/accin. Con esta ampliacin, su capital social pasaba a 3.465 millones, y el n de acciones minoritarias alcanz el 47,59%. La ampliacin fue de 3.092 millones (1.649 de capital y 1.443 de prima de emisin; 824.572.253 acciones nuevas). Tras la salida a bolsa, Fitch y S&P calificaron a Bankia con A- y Moody's Ba2. 8/diciembre/2011. Las nuevas necesidades de capital exigidas por la EBA para el Grupo BFA ascendieron a 1.329 millones. 31/diciembre/2011. Capital social: 3.465,1 millones representado por 1.732.572.253 acciones. Autocartera: 28 millones. 4/febrero/2012 Real Decreto-ley 2/2012 de saneamiento del sector financiero (BOE pg. 9889-9913). El principal lastre del sector bancario espaol es la magnitud de su exposicin a los activos relacionados con el sector inmobiliario. Las dudas respecto a la valoracin de tales activos generan unos efectos perversos tanto sobre el propio sector financiero, dificultando el acceso de las entidades espaolas a la financiacin mayorista, como sobre el sector real al agravar la restriccin del crdito. hasta ahora no se han adoptado previsiones conducentes a lograr el saneamiento de los balances de las entidades de crdito se hace imperativo disear una estrategia integral de reforma que incida sobre la valoracin de estos activos y conlleve el saneamiento de los balances de las entidades de crdito espaolas en un proceso transparente, en grado tal que se recupere la credibilidad y la confianza en el sistema espaol18 se adoptan medidas que permitirn a las entidades financieras empezar el ejercicio 2013 con sus cuentas saneadas, lo cual mejorar la confianza, credibilidad y fortaleza del sistema.19 10/febrero/2012. Presentacin de resultados de 2011: beneficio = 309 millones. 26/marzo/2012. Recompra de preferentes y deuda subordinada. Valor nominal recomprado: 1.155 millones; b) pagos: 866 millones (261.391.101 acciones nuevas a 3,3141/accin). 28/marzo/2012. Formulacin de las cuentas de 2011.

18 A qu se deba la falta de la credibilidad y la confianza? 19 Obviamente, los Reales Decretos 2/2012 y 18/2012 no habran sido necesarios si los balances de todas las empresas financieras hubieran reflejado fielmente su situacin 18

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1/abril/2012. Bankia public que su Core Tier 1 haba aumentado en 54 puntos bsicos, hasta el 10,6%, tras la realizacin de distintas medidas de venta de activos no estratgicos, recompras de deuda y canjes de emisiones. 25/abril/2012. Informe del FMI: crisis sin precedentes del sistema financiero espaol basada no slo en factores externos, sino, sobre todo, en la burbuja inmobiliaria. 30/abril/2012. Remisin de las cuentas anuales de 2011 a la CNMV (sin informe de auditora). 4/mayo/2012. Rodrigo Rato remiti un nuevo plan de saneamiento al Banco de Espaa y al Ministerio de Economa, una modificacin del presentado el 30 de marzo. Fue desestimado, 7-9/mayo/2012. Dimisin de Rato como presidente de BFA-Bankia. Jos Ignacio Goirigolzarri sustituy a Rato. 12/mayo/2012 Real Decreto-ley 18/2012 sobre saneamiento y venta de los activos inmobiliarios del sector financiero (BOE pg. 35110-20). En la misma lnea marcada por el Real Decreto-ley 2/2012, de tratar de disipar las incertidumbres que vienen dificultando la normalizacin del sector financiero espaol y la recuperacin de su funcin canalizadora del ahorro a la economa real, el presente real decreto-ley establece requerimientos de cobertura adicionales a los establecidos en aqul, por el deterioro de las financiaciones vinculadas a la actividad inmobiliaria clasificadas como en situacin normal 14/mayo/2012. El FROB acord la conversin de las participaciones preferentes en acciones (4.465 millones). 25/mayo/2012. Presentacin de las cuentas de Bankia de 2011 reformuladas (auditora sin salvedades): prdidas de -3.031 millones. Notables diferencias con las cuentas de 2011 presentadas en febrero (vase el Anexo 5: slo coincide una cifra). Diferencias principales debidas a crditos y activos adjudicados por la actividad inmobiliaria. 27/junio/2012. Amortizacin de las 27.040.000 acciones de BFA propiedad de las Cajas (reduccin a 0 del capital social de BFA). El FROB pas a ser el propietario del 100% de BFA, al finalizar el proceso de canje de las preferentes. Segn el FROB, el valor econmico de BFA individual era negativo: -13.635 millones. 20/julio/2012. Publicacin del Memorandum of understanding (MoU) sobre el programa de asistencia financiera por parte de la Unin Europea a la recapitalizacin bancaria en Espaa. 12/septiembre/2012. El FROB inyect capital en BFA-Bankia: 4.500 millones, con carcter de anticipo mediante la aportacin de Letras del Tesoro con vencimiento a 15/marzo/2013 y tipo de inters equivalente del 1,703% 28/septiembre/2012. Publicacin de los test stress firmados por Oliver Wyman. Necesidades de capital del Grupo BFA: de 24.743 millones en el escenario adverso, y de 13.230 millones en el escenario base. 27/noviembre/2012. Aprobacin del Plan de Reestructuracin de BFA-Bankia del periodo 2012-15 por parte de la Comisin Europea, el Banco de Espaa y el FROB: inyeccin inmediata de capital de 17.959 millones; el margen antes de provisiones sobre activos debera mejorar un 60%; desinversin en negocios no estratgicos; n de oficinas: - 39%; plantilla: -28%. 27/diciembre/2012. Ampliacin de capital por 13.459 millones, adicionales a los 4.500 millones acordados el 12 de septiembre. Adems BFA suscribi una emisin de CoCos emitidos por Bankia por importe de 10.700 millones (Emisor: Bankia con domicilio en Valencia, capital social de 3.987.926.708 euros, 1.993.963.354 acciones nominativas, de 2 de valor nominal cada una). La relacin de conversin de los Bonos en acciones ordinarias de Bankia ser la que resulte del cociente entre el valor nominal unitario de los Bonos en cada momento y el valor atribuido a las acciones ordinarias de Bankia a efectos de la conversin, que se corresponder con su valor nominal en el momento de la conversin, sobre la base del valor econmico de la entidad.20 27/diciembre/2012. Segn el FROB (tras proceso de due diligence y la valoracin por tres expertos independientes designados por el FROB), valor neto patrimonial del Grupo BFA: -10.444 millones; Valor de Bankia: -4.148 millones. Valores liquidativos de BFA y Bankia estimados por los mismos tres valoradores enormemente negativos21. Capital social de BFA: 4.528 millones de euros. 28 millones de acciones de valor nominal de un euro (1 ) suscritas por el FROB mediante la conversin de las participaciones preferentes convertibles. El FROB acuerda:1. Reduccin del capital social en 28 millones (para incrementar reservas voluntarias) 2. Aumento simultneo del capital social en 13.459 millones (aportacin no dineraria mediante la suscripcin de 13.459 millones acciones de BFA. Nuevo n de acciones:17.959 millones). 4. Permuta de las Letras del Tesoro aportadas en la ampliacin de capital del 12 de septiembre de 2012 mediante la entrega por parte del FROB de valores de renta fija considerados instrumentos del mercado monetario emitidas por el Mecanismo Europeo de Estabilidad (European Stability Mechanism), de titularidad en pleno dominio del FROB. 31/diciembre/2012. Transferencia de activos a la Sareb (el banco malo espaol). Precio de transferencia: 22.191 millones (2.844 de BFA y 19.347 de Bankia) 28/feb/2013. Resultados 2012. El Grupo BFA-Bankia afront provisiones y dotaciones por importe de 26.845 millones en 2012 (incluyen el traspaso de activos a la Sareb) y registr prdidas de 21.238 millones (19.400 millones si se contabilizasen las plusvalas del canje de hbridos). Beneficio Bankia -19.193 millones. Solicit ayudas pblicas por 17.959 millones. Activo individual de BFA: participadas de las que es accionista (ajustadas a valor de mercado), carteras de renta fija y apenas 71 millones de prstamo promotor, con una cobertura cercana al 80%. Cartera crediticia en Bankia: 60% particulares, 30% empresas, 7% sector pblico y 3% promotor (era 17,2% en 2011) 22/marzo/2013. Directrices del FROB para ampliar capital en Bankia (ampliacin con derechos de suscripcin preferente: 10.700 millones para sustituir la emisin de Cocos de diciembre suscrita ntegramente por BFA) y canjear instrumentos hbridos (hasta 5.210

20 Entiende el lector esta frase? 21 Cunto es eso? 19

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millones sin derecho de suscripcin preferente). Descuentos medios sobre inversin inicial: 38% en participaciones preferentes, 36% en deuda subordinada perpetua y 13% para la deuda subordinada con vencimiento). 17/abril/2013 Periodo para presentar solicitudes de arbitraje en la entidad comienza maana da 18 de abril de 2013 y se prolongar hasta el 30 de junio de 2013 Nota de prensa del FROB. http://www.frob.es/notas/20130417_PREFERENTES.pdf (posteriormente se alarg hasta el 15 de julio). 19/abril/2013 Reduccin del capital de Bankia. Reduccin del valor nominal de las acciones desde 2 a 0,01, incrementando con ello las reservas de la entidad destinadas a absorber prdidas. Este mismo da: agrupacin de acciones (contrasplit) de Bankia (100 viejas x 1 nueva). Nominal de las acciones nuevas: 1. 24/abril/2013 Resultados primer trimestre 2013. Beneficio: 72 millones; Fondos Propios: -5.130 millones. 23/mayo/2013. 1 Aumento de capital con derechos (30/abril-14/mayo): se suscribieron 3.899.658.746 nuevas acciones (de las que 3.841.040.108 acciones correspondieron al ejercicio de los derechos de suscripcin preferente correspondientes a BFA). Las 4.010.665.326 nuevas acciones sobrantes han sido suscritas y desembolsadas por Banco Financiero y de Ahorros, S.A.U. en cumplimiento de su compromiso de suscribir las acciones que no fueran suscritas por los dems accionistas durante el periodo de suscripcin preferente. Total: 7.851.705.434 acciones suscritas por BFA. El desembolso por BFA de acciones suscritas en el aumento de capital con derechos de suscripcin preferente, por importe de 10.620.708.757,89, se ha realizado mediante la aplicacin del efectivo recibido de la amortizacin anticipada de las Cocos acordada por el FROB el 16/abril/2013 por importe de 10.700 millones. 2 Recompra obligatoria instrumentos hbridos y deuda subordinada. En (30/abril-14/mayo) tuvo tambin lugar el periodo de eleccin para los titulares de deuda con vencimiento: (i) Se suscribieron y desembolsaron 433.536.417 acciones nuevas. (ii) Se contrataron depsitos por 51.291.562. (iii) Se mantuvieron obligaciones por un nominal de 190.666.742,04. Asimismo, los titulares de instrumentos hbridos y deuda subordinada sin derechos de eleccin, han suscrito y desembolsado un total de 3.153.528.422 nuevas acciones. 3. Tras estos aumentos de capital, el capital social de Bankia, S.A. es 11.517.328.544 euros representado por 11.517.328.544 acciones. BFA posee el 68,39% de su capital social. 4. Hoy Bankia ha amortizado el prstamo subordinado suscrito con BFA por 4.500 millones. 27/mayo/2013. Nuevas acciones: 7.910.324.072 (con derechos) y 3.587.064.839 para atender la recompra obligatoria de los valores de deuda subordinada e instrumentos hbridos. El capital social de Bankia, S.A. ha quedado fijado en 11.517,3 millones representado por 11.517.328.544 acciones 27/mayo/2013. Se mantienen vivas 11 emisiones por un importe nominal agregado de 190.666.742,04 euros, y sus trminos han sido modificados: han dejado de tener carcter de deuda subordinada y, en lo sucesivo, sern consideradas a efectos de prelacin como deuda senior. 8/julio/2013. Goiri y otros consejeros de Bankia invierten 1,1 millones en acciones de Bankia. Jos Ignacio Goirigolzarri (848.700 acciones x 0,59/accin); Jos Sevilla (200.000 acciones); Joaqun Ayuso (170.000); Alfredo Lafita (167.000); Jos Luis Feito (166.000); Jorge Cosmen (84.175); Eva Castillo (43.000) y Fernando Fernndez (25.424). As, el consejo de administracin de Bankia tiene casi 1,72 millones de acciones (0,015%)

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Anexo 4. Balance consolidado del Grupo BFA y balance consolidado del Grupo Bankia a 1/enero/2011
(Millones de euros). Fuente: informe anual de Bankia, 2011. ACTIVOS Grupo BFA Grupo Bankia Caja y depsitos en bancos centrales 6.636 6.505 Activos financieros para negociacin 16.596 16.502 Otros activos financieros a valor razonable 95 95 Activos financieros disponibles para la venta 23.414 14.002 Prstamos y partidas a cobrar 233.458 215.269 Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 16.082 9.087 Derivados de cobertura 3.951 3.618 Activos no corrientes para la venta 5.450 1.809 Inversiones 6.492 4.119 Contratos de seguros vinculados a pensiones 247 231 Activos por reaseguros 1 1 Activos materiales 5.953 4.334 Activos inmateriales 273 237 Activos por impuestos 6.239 4.517 Otros activos 3.390 2.826 ACTIVOS TOTALES 328.277 283.152 PASIVOS Y CAPITAL Pasivos financieros para negociacin Pasivos financieros a coste amortizado Derivados de cobertura Pasivos asociados a activos no corrientes Pasivos por contratos de seguros Provisiones Pasivos por impuestos Fondo de obra social Otros pasivos PASIVOS TOTALES CAPITAL TOTAL PASIVOS Y CAPITAL TOTALES Ntese las discrepancias con la magnitud de los fondos propios22 Participacin en BFA Fondos Propios 2009 ( millones) Caja Madrid 52,06% Caja Madrid 9.729 64,7% Bancaja 37,70% Bancaja 3.479 23,1% Caja Canarias 2,45% Caja Canarias 423 2,8% Caja Avila 2,33% Caja Avila 377 2,5% Caixa Laietana 2,11% Caixa Laietana 481 3,2% Caja Segovia 2,01% Caja Segovia 321 2,1% Caja Rioja 1,34% Caja Rioja 233 1,5% 100,00% Suma 15.043 100,0% Grupo BFA 14.063 297.200 1.003 24 358 2.345 1.239 363 1.009 317.604 Grupo Bankia 13.905 250.315 651 0 358 2.307 970 0 942 269.448 BFA-Bankia 131 94 0 9.412 18.189 6.995 333 3.641 2.373 16 0 1.619 36 1.722 564 45.125 BFA-Bankia 158 46.885 352 24 0 38 269 363 67 48.156 -3.031 45.125

10.673
328.277

13.704
283.152

Participaciones en BFA el 1 de enero de 2011.Fuente: informe anual de Bankia, 2011.

22 A qu se debern estas discrepancias?. Las participacin de Bancaja (37,7%) es muy superior a la que le correspondera por su proporcin de fondos propios de 2009 (23,1%). A las participaciones de las otras 6 Cajas les sucede lo contrario. 21

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Anexo 5. Dos versiones de las cuentas de Bankia a 31 de diciembre de 2011: la de 10-feb-2012 (presentada por el equipo de Rodrigo
Rato, sin informe de auditor) y la de 25-may-2012 (presentada por el equipo de Jos I. Goiri): slo coincide una cifra entre 50! Versin del balance y cuentas de resultados: Millones de euros Ingresos netos por intereses Dividendos Ingresos totales por puesta en equivalencia Ingresos totales netos por comisiones Beneficios/prdidas por operaciones financieras Diferencias de cambio Otros ingresos y gastos operativos Ingresos brutos Gastos administrativos Gastos de depreciacin y amortizacin Provisiones (netas) Prdidas por deterioro de activos financieros (netas) Resultados de explotacin Prdidas por deterioro de activos no financieros Otras ganancias y prdidas Resultados antes de impuestos Impuestos Resultados despus de impuestos Millones de euros Caja y depsitos en bancos centrales Activos financieros para negociacin Activos financieros disponibles para la venta Valores de deuda Instrumentos de capital Prstamos y partidas a cobrar Prstamos y anticipos a entidades de crdito Prstamos y anticipos a clientes Otros Inversiones mantenidas hasta el vencimiento Derivados de cobertura Activos no corrientes mantenidos para la venta Inversiones Activos materiales e inmateriales Otros activos, pagos adelantados ACTIVOS TOTALES Pasivos financieros para negociacin Pasivos financieros a coste amortizado Depsitos de bancos centrales Depsitos de entidades de crdito Depsitos de clientes Dbitos representados por valores negociables Pasivos subordinados Otros pasivos financieros Derivados de cobertura Provisiones Otros pasivos, gastos devengados e ingresos diferidos PASIVOS TOTALES Ajustes por valoracin / minoritarios Fondos propios CAPITAL TOTAL PASIVOS Y CAPITAL TOTALES

10- feb-12 2011 2.742 32 -2 1.061 366 24 -101 4.121 -2.156 -299 144 -1.132 678 -62 -239 377 -103 274 10- feb- 12 Dic. 2011 6.280 29.083 25.492 23.922 1.570 209.789 18.190 186.092 5.507 10.894 5.266 5.250 2.687 3.572 7.508 305.820 26.879 257.951 22.432 22.522 155.338 55.714 326 1.619 2.025 1343 1.858 290.056 -588 16.352 15.764 305.820

25-may-12 2011 2.481 130 998 340 23 -185 3.787 -1.920 -246 -157 -3.954 -2.491 -304 -1.575 -4.370 1.339 -3.031 25-may-12 Dic. 2011 6.117 29.062 24.649 23.621 1.028 208.239 19.629 182.609 6.001 10.251 5.266 2.063 4.168 2.177 6.375 298.367 26.815 255.247 22.431 22.434 161.384 47.607 318 1.072 1.961 1.283 1.563 286.870 -581 12.078 11.497 298.367

Dif (mayo - feb) -261 98 2 -63 -26 -1 -84 -334 236 53 -301 -2.822 -3.169 -242 -1.336 -4.747 1.442 -3.305 Dif (mayo - feb) -163 -21 -843 -301 -542 -1.550 1.439 -3.483 494 -643 0 -3.187 1.481 -1.395 -1.133 -7.453 -64 -2.704 -1 -88 6.046 -8.107 -8 -547 -64 -60 -295 -3.186 7 -4.274 -4.267 -7.453

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Anexo 6. Bankia, S.A. Balances al 31 de diciembre de 2012 y 2011. (Millones de euros)


Fuente: Memoria 2012 (Equipo Goirigolzarri) ACTIVO 1. Caja y depsitos en bancos centrales 2. Cartera de negociacin 3. Otros activos financieros a valor razonable 4. Activos financieros disponibles para la venta 5. Inversiones crediticias 5.1. Depsitos en entidades de crdito 5.2. Crdito a la clientela 5.3. Valores representativos de deuda 6. Cartera de inversin a vencimiento 8. Derivados de cobertura 9. Activos no corrientes en venta 10. Participaciones 11. Contratos de seguros - pensiones 13. Activo material 14. Activo intangible 15. Activos fiscales 16. Resto de activos TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1. Cartera de negociacin 3. Pasivos financieros a coste amortizado 3.1. Depsitos de bancos centrales 3.2. Depsitos de entidades de crdito 3.3. Depsitos de la clientela 3.4. Dbitos valores negociables 3.5. Pasivos subordinados 3.6. Otros pasivos financieros 5. Derivados de cobertura 8. Provisiones 9. Pasivos fiscales 11. Resto de pasivos TOTAL PASIVO 1. Fondos propios 1.1. Capital 1.2. Prima de emisin 1.3. Reservas 1.5. Menos: valores propios 1.6. Resultado del ejercicio 2. Ajustes por valoracin TOTAL PATRIMONIO NETO TOTAL PATRIMONO NETO Y PASIVO 31/12/2011 31/12/2012 4.563 6.117 35.734 29.062 16 77 39.998 24.649 146.602 208.239 9.024 19.629 135.358 182.609 2.219 6.001 29.007 10.251 6.174 5.266 2.925 2.063 2.446 4.168 398 226 1.688 2.065 59 112 8.655 5.653 976 420 279.243 298.367 31/12/2012 33.610 245.231 51.955 26.115 117.917 31.152 15.642 2.450 2.727 2.434 877 552 285.431 -5.409 3.988 11.986 -3.076 -1 -18.306 -779 -6.188 279.243 31/12/2011 26.815 255.247 22.431 22.434 161.384 47.607 318 1.072 1.961 1.283 969 595 286.870 12.078 3.465 11.643 28 -28 -3.031 -581 11.497 298.367 2012-11 -1.554 6.672 -60 15.349 -61.637 -10.604 -47.251 -3.781 18.756 908 862 -1.721 172 -376 -52 3.003 556 -19.124 2012-11 6.795 -10.017 29.524 3.680 -43.467 -16.455 15.324 1.378 766 1.151 -92 -43 -1.439 -17.487 523 343 -3.104 26 -15.276 -198 -17.684 -19.124

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Anexo 7. Bankia, S.A. Cuenta de resultados de 2012 y 2011. (Millones de euros)


Fuente: Memoria 2012 (Equipo Goirigolzarri) 1. Intereses y rendimientos asimilados 2. Intereses y cargas asimiladas A. MARGEN DE INTERESES 4. Rendimiento de instrumentos de capital 6. Comisiones percibidas 7. Comisiones pagadas 8. Resultados de operaciones financieras (neto) 9. Diferencias de cambio (neto) 10. Otros productos de explotacin 11. Otras cargas de explotacin B. MARGEN BRUTO 12. Gastos de administracin 12.1. Gastos de personal 12.2. Otros gastos generales de admon 13. Amortizacin 14. Dotaciones a provisiones (neto) 15. Deterioro de activos financieros (neto) 15.1. Inversiones crediticias 15.2. Otros instrumentos financieros C. RESULTADO DE EXPLOTACIN 16. Prdidas por deterioro de otros 17. Baja de activos no 'no corrientes en venta' 19. Activos no 'operaciones interrumpidas' D. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 20. Impuesto sobre beneficios F. RESULTADO DEL EJERCICIO 2011 (*) 2012 7.260 7.681 -4.510 -5.199 2.750 2.481 78 130 1.065 1.144 -130 -146 387 340 39 23 44 65 -530 -250 3.702 3.786 -1.821 -1.920 -1.240 -1.290 -581 -630 -228 -246 -1.424 -157 -17.477 -3.865 -639 -88 -17.888 -2.491 -2.954 -304 0 -4 -704 -1.571 -21.545 -4.370 3.239 1.339 -18.306 -3.031 2012-11 -420 689 269 -52 -79 16 47 16 -21 -280 -84 99 50 50 18 -1.267 -14.163 -13.612 -551 -15.397 -2.649 5 866 -17.175 1.899 -15.276

-18.116

-3.954

Anexo 8. Bankia S.A. Estado total de cambios en el Patrimonio Neto: 2010, 2011 y 2012 (millones de euros)
Fuente: Memoria 2012 (Equipo Goirigolzarri) Prima Resultado dividendos y de del retribucione Otros ejercicio Capital emisin Reservas s 18 11 0,5 1 -0,3 -0,4 0,2 -0,2 18 11 1 -0,4 -3.031 3.449 11.643 -23 -2 2 2 -28 0,37 -0,93 0,56 36 -0,1 3.465 11.643 28 -28 -3.031 -18.306 523 343 -1 26 -1 3.031 -18.306 Total Ajustes Fondos por propios valoracin 30 5 1 -6 -0,7 30 -3.031 15.069 -26 36 12.078 -18.306 866 -1 -46 -5.409 -581 -198 -2 -580 Total patrimonio neto 34 -5 -1 28 -3.610 15.069 -26 36 11.497 -18.504 866 -1 -46 -6.188

Saldo al 01/01/2010 Total ingresos y gastos reconocidos Remuneracin a los socios Traspasos entre partidas Saldo al 31/12/2010 * Total ingresos y gastos reconocidos Aumentos de capital Reducciones de capital Operac. Instrum. de capital propios Traspasos entre partidas Resto de increm. de patrimonio neto Saldo al 31/12/2011 Total ingresos y gastos reconocidos Aumentos de capital Reducciones de capital Operac. Instrum. de capital propios -72 Traspasos entre partidas -3.031 Saldo final 31/12/2012 3.988 11.986 -3.076 Ntese la diferencia con los datos del anexo 4

-779

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Anexo 9. Algunas informaciones de prensa e Internet sobre Bankia


15/junio/2011. Expansin. http://www.expansion.com/2011/06/15/empresas/banca/1308090902.html UBS y Barclays valoran Bankia entre 7.000 y 14.000 millones. Los analistas de los bancos colocadores prevn que el banco cotice con un descuento de hasta el 50% de su valor en libros. No les gusta el entorno econmico ni la falta de transparencia de la entidad. La entidad que dibuja un panorama ms difcil para el banco presidido por Rodrigo Rato es UBS. La firma suiza cree que Bankia comenzar a cotizar con un valor entre 8.329 y 12.800 millones, en funcin del dinero que coloque y el precio al que lo haga. Los analistas de Barclays: entre 7.300 y 14.100 millones, en funcin de cmo termine la operacin. Bankia se beneficia de la oportunidad de generar sinergias de la fusin de 7 cajas. Aparentemente presentar una mejora en sus beneficios a pesar de las continuas dificultades econmicas en Espaa. El crecimiento de los ingresos seguir estancado por los altos costes de financiacin y la reduccin de la cartera de prstamos y la exposicin inmobiliaria siguen siendo una preocupacin desde la perspectiva de la calidad crediticia. JPMorgan comparte la visin de Barclays: la salida a bolsa de Bankia se est viendo excesivamente penalizada por el mal momento de los mercados. Esta entidad es una historia de largo plazo de recorte de gastos en un mercado donde los precios volvern al alza. Destaca adems la fortaleza de Bankia en Madrid y Valencia y el hecho de que su cartera de crditos se beneficia ms que otros competidores de una subida de tipos. Con el paro cerca del 20%, las medidas de austeridad en curso y los tipos de inters al alza, parece la demanda de crdito estar contenida durante un tiempo. Aseguran que la entidad debe avanzar en trminos de transparencia. El Mundo, 18/junio/2013. Deloitte cambi las cifras en Bankia tras recibir recomendaciones La ex consejera de Bankia en la etapa de Rodrigo Rato Araceli Mora desvela un debate explosivo e indito en la ltima reunin del Comit de Auditora de la entidad en 2012 antes de aprobar las nuevas cuentas que exigan rescate. Mora ha remitido una versin del acta al juez que instruye el caso Bankia, Asegura que la auditora Deloitte desvel que haba decidido reformular las cuentas de Bankia por, entre otros factores, recomendaciones de las instituciones que no identific. La reunin tuvo lugar el 25 de mayo y era la primera que tena lugar tras la marcha de Rodrigo Rato y despus de la peticin del nuevo presidente de Bankia, Jos Ignacio Goirigolzarri, de reformular las cuentas con apoyo de Deloitte. Segn el acta, Araceli Mora, experta en auditora, se mostr escandalizada con la actuacin de Deloitte y de cmo era posible que la causa fundamental de la reformulacin de las cuentas, la necesidad de espectaculares provisiones para cubrir crditos, no haba sido nunca planteada por la auditora en las semanas anteriores.

Consejeros de Bankia. Empresas en las que ejercen o han ejercido recientemente cargos (consejero, presidente, apoderado, administrador) Fuente: www.empresia.es/
De Rato Figaredo Rodrigo. Algaenergy; Arada; BFA; Bankia; Bankia Banca Privada; Caja Madrid; Caja Madrid Cibeles; Confederacion Espaola de Cajas de Ahorros; Corporacion Financiera Caja Madrid; Criteria Caixacorp; Explotaciones de Carabaa; Iberia Lineas Aereas de Espaa; Manita; Paracuga; Proina; Rafi; Rodanman Gestion 3 Acebes Paniagua Angel Jesus. Iberdrola; Grupo Ma Abogados Estudio Juridico; Grupo A A 1885; Caja Madrid Cibeles, Sa Baquero Noriega Francisco. Bankia; Corporacion Financiera Caja Madrid; Caja Madrid Cibeles; BFA; Ged Oportunity; Ged See Oportunity I Blasco Bosqued Luis. Aguaslimpias; Atento Inversiones Y Teleservicios; BFA; Banco Inversis; Bankia; Caja Madrid; Cartera de Inversiones Periodisticas; Corporacion de Asesores Financieros; Corporacion Financiera Caja Madrid; Mapfre Re; Mercados Centrales de Abastecimiento de Zaragoza; Telefonica de Contenidos Fernandez Norniella Jose Manuel. BFA; Bankia; Bankia Habitat; Caja Madrid; Corporacion Financiera Caja Madrid; Equipo Economico; Equipo Economico; Garanair; International Consolidated Airlines Group; Mapfre America; Mapfre Internacional; Telvent Git Ferrando Giner Rafael. Bancaja Participaciones; BFA; Corporacion Universitat Politecnica de Valencia; Eco3 Multimedia; Instituto Valenciano de La Exportacion Ivex; Inversiones Gilet-Valencia; Operador de Banca-Seguros Vinculado Del Grupo Bancaja Gomez Moreno Jorge. BFA; Bankia; Caja Madrid; Corporacion Financiera Caja Madrid; Mapfre Inmuebles S.G.A; Realia Business De La Merced Monge Mercedes. BFA; Bankia; Caja Madrid; Caja Madrid Cibeles; Corporacion Financiera Caja Madrid; Gecesa Gestion de Centros Culturales; Mapfre Asistencia Compaia Internacional De La Riva Amez Jose Maria. BFA; Corporacion Financiera Caja Madrid; Grupo de Comunicacion Sexta Marcha; Mapfre Caja Madrid Vida; Quavitae Servicios Asistenciales

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Rodriguez Ponga Estanislao. Ason Inmobiliaria de Arriendos; BFA; Bankia; Caja Madrid; Caja Madrid Cibeles; Corporacion Financiera Caja Madrid; Esgueva; Indra Sistemas; Izaro Films; Mostoles Industrial; Radio Popular Sociedad Anonima Cadena de Ondas Populares Espaolas; Testa Inmuebles En Renta Rojo Izquierdo Mercedes. BFA; Caja Madrid Cibeles; Corporacion Financiera Caja Madrid; Mapfre Global Risks Compaia Internacional; Mapfre Seguros de Empresas. Romero de Tejada Y Picatoste Ricardo. BFA; Bankia; Caja Madrid; Corporacion Financiera Caja Madrid; Madrid Leasing Corporacion Sociedad Anonima Establecimiento Financiero de Credito; Malveez Juan Manuel Surez Del Toro Rivero. Asociacion Tecnica Cajas de Ahorros, Aie; BFA; Caja Insular de Ahorros de Canarias; Confederacion Espaola de Cajas de Ahorros; Edificios Singulares de Canarias; La Caja Tours Tirado Jimenez Antonio Jose. BFA; Bankia; Hertz Alquiler de Maquinaria; Primark Tiendas; Proyecto Cultural de Castellon; Scania Hispania; Sistemas de Gestion Concursalp Villanueva Pareja Angel Daniel. Bancaja Participaciones; BFA; Bankia Habitat Olivas Martinez Jose Luis. Abertis Infraestructuras; BFA; Bankia; Bancaja; Confederacion Espaola de Cajas de Ahorros; Enagas; Iberdrola Fernandez Alvarez Arturo. Bankia; Caja Madrid; Centro de Transportes de Coslada; Centros Empresariales de Madrid En El Exterior; Corporacion Financiera Caja Madrid; Formacion Fypem 2002; Formacion Y Consultoria Para Hosteleria; Madrid Visitors & Convention Bureau; Mapfre Re; Armas Y Deportes; Arturo Andalucia Restaurantes; Arturo Cantoblanco; Arturo Catering Service; Arturo Food And Beverage; Arturo Hoteles; Arturo Schoemaker Food & Beverage; BFA; Big Boy Of Spain; Broko; Cadena Hotelera H-21; Castellana Catering; Colegio Pealvento; Colegio Pealar; Colegio Valdefuentes; Construcciones Y Rehabilitaciones Inmobiliarias; D Y R Cantoblanco; Desarrollo de Actividades Hosteleras; Desarrollo Hostelero Areas Motor; Hospital de Vallecas; Hostelaredo 2000; Hotel Osera; Iniciativas Para Equipamientos Hosteleros; Madhol Servicios Generales; Marcamatica; Monte de Cantoblanco; Playa de Madrid; Promociones Inmobiliarias Jovellanos; R Delfines; Respas; Restaurantes Hoteles Cantoblanco; Transportes Logisticos Arkotrap; Tres Cantos Instalaciones Deportivas Llopart Perez Juan. Areas; Areas Iberoamericana; BFA; Bankia; Bbva Catalana Cartera Sicav; Deoleo; Firanegocios; Grup Empresarial El Terrat; Grupo Indukern; Grupo Zeta; NH Hoteles; Seeliger Y Conde Internacional; Soedi 2004; Sos Corporacion Alimentaria; Zeta Espacial Lopez Madrid Francisco Javier. Alora Gestion; Espacio Activos Financieros; Ferroatlantica; Gestion Avanzada de Activos; Mlm Valores Sicav; Mobius Corporate Venture Capital Sa S G E C R; Obrascon Huarte Lain; OHL Concesiones; Optize Bureau Info; Siacapital Internacional; Soft Derivatives; Sth Capital Sociedad de Capital Riesgo Sa de Regimen Simplificado; Tressis Sociedad de Valores; Valores de Valderrama Sicav Moral Santin Jose Antonio. BFA; Bankia; Caja Madrid; Caja Madrid Cibeles; Corporacion Financiera Caja Madrid; Mapfre; Mapfre America; Mapfre Inmuebles S.G.A Serra Peris Jose Manuel. BFA; Bankia; Canal de Isabel Ii Gestion; Corporacion Financiera Alba; Ence Energia Y Celulosa; Holcim Espaa; Ib Opco Holding; Iberia Lineas Aereas de Espaa; Martinsa-Fadesa; Natraceutical; Residencial Naquera Golf Zapatero Gomez Virgilio. Alcalingua-Universidad de Alcala, Srl; BFA; Bankia; Caja Madrid; Ciudad Residencial Universitaria; Corporacion Financiera Caja Madrid; Mapfre Familiar. ; Mapfre Internacional; Oficina de Cooperacion Universitaria; Parque Cientifico Tecnologico de La Universidad de Alcala; Portal Universia El Mundo. 14/9/2010. Rato: Nace 'un campen nacional', 'ms slido, ms grande, ms eficiente' Las asambleas generales extraordinarias de Caja Madrid y Bancaja han aprobado el contrato de constitucin de un Sistema Institucional de Proteccin (SIP) en el que tambin participan Caja vila, Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja. Todas las entidades han dado su voto a favor definitivo para formalizar la 'fusin fra'. Expansin. 16.02.2011. Blesa despidi al secretario general del CdA, Enrique de la Torre, en julio de 2009, cobrando 4,77 millones. En ese momento, su abandono se comunic a los medios como una jubilacin: definido por muchos como la mano derecha de Blesa, tena entonces 63 aos y dejaba el cargo por agotamiento despus de estar 13 aos en el mismo.

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Con la salida de De la Torre, son ya 4 los miembros del equipo de Blesa que dejaron la caja de ahorros entre 2009 y 2010. Adems del secretario del consejo de administracin, el propio presidente (Blesa), su director de comunicacin (Juan Astorqui) y el responsable de sistemas (Ricardo Morado). Las indemnizaciones de estos cuatro miembros de la caja han sumado as diez millones de euros. 17,21 millones para el comit de direccin en 2010 (si se aaden compromisos por pensiones y seguros de vida, la cifra es 17,71 millones) Este importe incluye salarios, bonus e indemnizaciones por cese (5,9) y se reparti entre los 13 miembros que a lo largo del ao formaron parte de la alta direccin de la entidad. La Razn. 17/febrero/2011. Caja Madrid anula el bonus millonario que aprob Blesa para l y sus directivos. El equipo de Miguel Blesa no cobrar los 25 millones en incentivos aprobados por el ex presidente de la entidad en 2007. El CdA, presidido por Rato, acord ayer finalizar, no renovar y no reconocer estos derechos de cobro adicionales a la jubilacin para diez ex directivos de la caja de ahorros. En la postura del consejo de administracin ha pesado con fuerza la dudosa gestin de la anterior directiva, ya que, entre 2007 y 2010, justo los tres aos que siguieron a la aprobacin del plan de incentivos ahora derrogado, Caja Madrid redujo su beneficio en un 75%.
http://www.infolibre.es/noticias/politica/2013/03/20/los_directivos_caja_madrid_cobraron_entre_2007_2010_millones_euros_1362_1012.html

Los consejeros de Caja Madrid entre 2007 y 2011 percibieron un total 71,5 millones (sueldo e indemnizaciones), segn documentacin remitida por la entidad y el BdE al Juzgado CI n 4 de la Audiencia Nacional. As figura en una denuncia presentada este mircoles por UPyD ante la Fiscala Anticorrupcin, pero el magistrado Andreu ha rechazado investigar ms, pues sus pesquisas se inician con la creacin de Bankia, en 2011. Dichos datos ponen de manifiesto que el expresidente Miguel Blesa percibi 12,4 millones en 4 aos; Matas Amat 9,7; Ildefonso Snchez 9,7; Enrique de la Torre 7,2; Ricardo Morado 6,2; Carlos Contreras 4,1, Ramn Martnez 3,8; Mariano Prez 3,7; Ramn Ferraz 2,98; Rodrigo Rato 2,7 en 1 ao; y Carlos Vela 1,5. La denuncia tambin menciona la prdida de valor de algunas participadas por Caja Madrid, entre ellas, SOS-Cutara (con un deterioro de 77 millones), Mecalux (deterioro de 71 millones) y City National Bank of Florida (deterioro de entre 540 y 572 millones de euros). El Confidencial. 01/04/2012 En 2011 BFA-Bankia pag 20,8 millones a consejeros y directivos, incluidos ms de 6 en indemnizaciones. El grupo presidido por Rato insisti en su capacidad para continuar en solitario sin necesidad de recurrir a ayudas pblicas ni ser rescatado por otra entidad de mayor tamao. El consejo de Bankia percibi 4,34 millones, el de BFA 5,34 millones. 7 directivos -cuatro se incorporaron despus a la filial- percibieron un total de 9,026 millones (incluye 6,16 millones para los ejecutivos que se acogieron al ERE). A partir de 2012 y tras la nueva regulacin aprobada por el Banco de Espaa para las entidades que han recibido algn tipo de ayuda pblica, el presidente tendr un salario de 600.000. Los miembros del consejo de administracin no cobrarn ms de 100.000. La Voz de Galicia. 29 de mayo de 2012 El director financiero de Bancaja, Aurelio Izquierdo, mano derecha de Jos Luis Olivas, podr recibir una indemnizacin total de casi 14 millones de indemnizacin cuando abandone la entidad. En la memoria remitida a la CNMV, BFA explica que Bancaja tiene ese compromiso con Izquierdo. El Pas. 30 MAY 2012. Los directivos de las entidades rescatadas reciben indemnizaciones millonarias. Algunos estn inmersos en procesos judiciales pero ninguno ha ido a prisin ni ha devuelto lo cobrado. Son responsables directos, con la connivencia de las camarillas polticas regionales, de las mayores quiebras de la historia del sistema financiero espaol. Financiaron proyectos urbansticos especulativos, obras pblicas ruinosas como aeropuertos vacos, alimentaron tramas de corrupcin y hasta llegaron a falsear las cuentas. Y no solo no han tenido que rendir cuentas, sino que han recibido indemnizaciones millonarias, tras aos de cobrar sueldos estratosfricos.

Nota de prensa del Grupo BFA/BANKIA. 17 de abril de 2013. Arbitraje sobre instrumentos hbridos
El 18 comienza el proceso de arbitraje para clientes minoristas titulares de hbridos (preferentes y deuda subordinada) que fueron emitidas por las cajas de ahorros que dieron lugar al grupo BFA-Bankia. Los clientes podrn presentar sus solicitudes hasta el 30 de junio. La entidad recibir las solicitudes de los clientes y las remitir a un experto independiente, KPMG, que ser el encargado de elaborar un informe para valorar, en funcin de los criterios fijados por la Comisin de Seguimiento, si cada una de las solicitudes rene los requisitos para participar en el proceso de arbitraje. Si a un cliente se le comunica que no cumple los requisitos establecidos mantendr abierta la va judicial para canalizar su reclamacin. Los casos que se sometan a arbitraje se remitirn a la Junta Arbitral Nacional de Consumo. Sus rbitros sern quienes decidirn, de manera individual para cada cliente, si se le da la razn y el importe que le corresponde. Su decisin es vinculante y no recurrible. Si el laudo arbitral otorga la razn al cliente, ste percibir el importe nominal de su inversin, descontando los intereses percibidos, y aadiendo los intereses que hubiese cobrado por un depsito. Todos los clientes que invirtieron en estos productos, los hayan canjeado o no, podrn presentar su solicitud. Goirigolzarri: Estamos muy satisfechos con el inicio del proceso de arbitraje porque va a permitir que una gran parte de los pequeos ahorradores recuperen su inversin.

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Anexo 10. Informacin sobre retribuciones de consejeros y directivos de Bankia y BFA


Fuente: Cuentas Anuales, Memoria BFA, Informe de Remuneracin, Informe de Goberno corporativo BFA: Remuneracion miembros alta direccin (Comit de Direccin), sin incluir consejeros ejecutivos BFA ( Millones) Enero - Mayo 2012 Junio - Diciembre 2012 2011 Retribuciones a Corto Plazo 0,92 0,74 4,59 Prestaciones Post-empleo 0,33 0,007 0,98 Prestaciones por cese 2,23 6,16 Total 3,48 0,75 11,73 N de directivos 7 3 8 Bankia ( Millones) Enero - Mayo 2012 Junio - Diciembre 2012 2011 Retribuciones a Corto Plazo 0,73 0,74 1,71 Prestaciones Post-empleo 0,28 0,007 0,47 Prestaciones por cese 1,48 Total 2,50 0,75 2,18 N de directivos 5 5 5 Retribuciones rganos de Administracion BFA y Bankia. Grupo 2011 2012 BFA y Bankia ( miles) 2011 2012 BFA y Bankia ( miles) Salientes en junio 2011 Carmen Cavero Mestre (1) Jos Luis Olivas Martnez (7) 1.764 Angel Acebes Paniagua (6) Francisco Javier Lopez Madrid (7) 310 Alberto Ibez Gonzlez (1) Salientes en 2012 Francisco Juan Ros Garca (1) Rodrigo de Rato Figaredo (2) 2.436 322 Araceli Mora Engudanos (1) Francisco Verd Pons (3) 1.570 466 lvaro de Ulloa Suelves (1) Jos Manuel Fernndez Norniella (2) 676 218 Claudio Aguirre Pemn (1) Jos Antonio Moral Santn (1) 522 100 Juan Martn Queralt (1) Antonio Tirado Jimnez (1) 409 66 Atilano Soto Rbanos (4) Mercedes de la Merced Monge (6) 376 89 Josep Ibern Gallart (1) Jos Manuel Serra Peris (1) 387 77 Jos Wahnn Levy (5) Mercedes Rojo Izquierdo (6) 374 86 Entrantes en mayo 2012 Juan Llopart Prez (1) 367 85 Jos Ignacio Goirigolzarri Tellaeche Estanislao Rodrguez-Ponga (6) 355 90 Jos Sevilla lvarez Virgilio Zapatero Gmez (1) 366 78 Joaqun Ayuso Garca Jorge Gmez Moreno (6) 339 83 Francisco Javier Campo Garca Francisco Baquero Noriega (6) 317 90 Eva Castillo Sanz Rafael Ferrando Giner (6) 307 84 Jorge Cosmen Menndez-Castaedo Angel Daniel Villanueva Pareja (6) 307 84 Jos Luis Feito Higueruela Pedro Bedia Prez (6) 308 81 Fernando Fdez Mndez de Ands Remigio Pellicer Segarra (6) 302 84 Alfredo Lafita Pardo Ricardo Romero de Telada y Picatoste(6) 270 75 lvaro Rengifo Abbad Arturo Fernndez lvarez (1) 278 65 Suma Jos Rafael Gcia Fuster y Gonz Alegre(6) 265 72 Juan Manuel Surez del Toro Rivero (6) 235 69 (1) Dimisin el 25 de mayo 2012 Agustin Gonzlez Gonzlez (6) 214 70 (2) Dimisin 9 de mayo 2012 Jos Maria de la Riva Amez (6) 202 78 (3) Dimisin 4 de Julio 2012 Jess Pedroche Nieto (6) 204 75 (4) Dimisin 9 de enero 2012 Francisco Pons Alcoy (1) 259 (5) Dimisin 8 de junio 2012 Luis Blasco Bosgued (6) 178 72 (6) saliente en junio 2012 Javier Lpez Madrid (1) 169 70 (7) saliente en junio 2011 2011 173 163 142 124 125 112 110 96 128 2012 65 53 67 65 62 65 65 62 12 55 5 354 342 60 60 60 60 60 60 56 56 4.832

14.980

Alta Direccin Bankia: Cargos y Remuneracin (sin incluir a los cargos directivos del consejo de administracin) Remuneracin: 2,18 millones en 2011, 3,48 millones en Enero Mayo 2012, y 0,75 millones en Junio Diciembre 2012. Enero 2011 Mayo 2012: Miguel Crespo Rodrguez (Secretario Gral/ Dtor Gral adjunto); Ildefonso Jos Snchez Barcoj (Dtor Gral Financiero y de Riesgos); Pedro Vzquez Fernndez (Dtor Gral de Medios); Pilar Trucios Caballero (Dtora Gral Adjunta de Comunicacin y Marca); Luis Maldonado Garca-Pertierra (Dtor de Gabinete de Presidencia. Estrategia y Desarrollo Corporativo) Junio Diciembre 2012: Antonio Ortega Parra (Dtor Gral Personas, Medios y Tecnologa); Miguel Crespo Rodrguez (Secretario Gral); Amalia Blanco Lucas (Dtora de Comunicacin y Relaciones Externas del Grupo)

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Artculos relacionados
Fernandez, P. (Julio 2013), Liberbank, las Preferentes de Caja Cantabria y el Banco de Espaa http://ssrn.com/abstract=908543 Fernandez, P. (Diciembre 2012), Psames por ser Espaol y 210 Comentarios http://ssrn.com/abstract=2191450 Fernandez, P. (Abril 2012), Primera Pregunta Sobre la Crisis de Espaa http://ssrn.com/abstract=2040800 Fernandez, P. (Marzo 2011), Apuntes y preguntas sobre la crisis en Espaa http://ssrn.com/abstract=1780934

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