El pensamiento global es la actitud del ser humano, que se basa en la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para

su anlisis, comprensin y accionar El pensamiento global es integrador, tanto en el anlisis de las situaciones como en las conclusiones que nacen a partir de all, proponiendo soluciones en las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que conforman la estructura de lo que se define como "sistema", as como tambin de todo aquello que conforma el entorno del sistema definido. As, el pensamiento global contemporneo aplicado al estudio de las organizaciones plantea una visin inter, multi y transdisciplinaria que le ayudar a analizar a su empresa de manera integral permitindole identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus mltiples causas y consecuencias. As mismo, viendo a la organizacin como un ente integrado, conformada por partes que se interrelacionan entre s a travs de una estructura que se desenvuelve en un entorno determinado, se estar en capacidad de poder detectar con la amplitud requerida tanto la problemtica, como los procesos de cambio que de manera integral, es decir a nivel humano, de recursos y procesos, seran necesarios de implantar en la misma, para tener un crecimiento y desarrollo sostenibles y en trminos viables en el tiempo. El Pensamiento global tiene cualidades nicas que lo hace una herramienta invaluable para modelar sistemas complejos: -Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes -Es un lenguaje circular en vez de lineal, es decir, enfatiza en la retroalimentacin en lugar de las causas y efectos lineales. Es lineal pues sus
unidades se desarrollan en orden sucesivo formando una cadena hablada

- las ambigedades y problemas de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones complejas -Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada Beneficios El Pensamiento Sistmico permite la comprensin, simulacin y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o rea de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de

los procesos internos y su efecto en el ambiente exterior, as como la interaccin entre de las partes que integran el sistema global. La metodologa del Pensamiento Sistmico ayudar a la optimizacin de los procesos, la obtencin de metas y a la obtencin de una planeacin estructurada para anticiparse al entorno donde se encuentra. El pensamiento sistmico nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre l en alguna medida. 1. Te permitir tener una visin a largo plazo y no a corto plazo. Mantendrs tu enfoque en la meta final dando los pasos diarios que requieren para lograrlo. 2. Podrs medir situaciones considerando mltiples variables, no slo la que te conviene o la que crees por lo cual crearas cohesin de equipo. Cmo adquirir este tipo de pensamiento? 1. Entienda que su forma de pensar no es la nica forma de pensar en el mundo y que debes ser flexible y atento a escuchar otras ideas. 2. No intente poner cada informacin que le llega dentro de su forma prefabricada de entender el mundo. Salirte de tu caja mental e inspeccionar otras verdades hasta ahora desconocidas te permitir crecer y alcanzar logros impensables. 3. Aprenda a lidiar y trabajar con ideas distintas y diversas a las suyas. En muchos casos le sern muy tiles. 4. Aprenda de cada experiencia personal. Intente nuevas cosas, tome riesgos. Esta actitud de querer aprender sin pensar que lo sabe todo, te ayuda a mantener el ego en su sitio. 5. Aprenda a mirar los problemas desde otros puntos de vista adems del propio. 6. Relacinese con otras personas y aprenda de sus experiencias. Con grupos ms jvenes que usted y con grupos mayores que usted. La diversidad le beneficiar por sus mltiples experiencias. Utilice su pensamiento global y sea consistente en las herramientas ofrecidas y ver cmo comenzar a desarrollar nuevas estrategias para guiar su empresa, familia y vida a otro nivel de desempeo y logro. 4 pasos para desarrollar un pensamiento global. 1- No luche por la certeza: Para desarrollar el pensamiento global necesitamos estar cmodos con cierto grado de ambigedad. No podemos forzar la informacin que

obtenemos a paradigmas prefabricados en nuestras mentes. Necesitamos sentirnos cmodos en manejar distintos pensamientos contradictorios a la vez. Si queremos cultivar la habilidad de pensar de manera global, debemos acostumbrarnos a aceptar y lidiar con ideas complejas y diversas. 2- Aprenda de cada experiencia: Cito de forma textual: Las experiencias diversas (tanto buenas como malas) lo ayudan a ver la imagen global. Mientras mayor sea la diversidad de las experiencias y xitos que tenga, mayor ser el potencial de aprendizaje que obtendr. Si usted desea pensar de forma global, salga e intente muchas cosas, tome muchos riesgos y tmese el tiempo para aprender de cada victoria o derrota. 3- Obtenga conocimiento de una variedad de personas: Las personas que ejercen pensamiento global aprenden de sus experiencias, pero tambin de las experiencias que no han vivido. Estas personas desarrollan un proceso de entablar nuevas relaciones con expertos y lderes en las reas que tienen inters. Una de las claves en este punto es conseguir un mentor. Si no tienes un mentor, te recomiendo que leas el artculo 5 Razones por las cuales necesitas tener un mentor. Si ya tienes uno, te recomiendo que leas el artculo: 4 Aspectos para aprovechar al mximo a tu mentor. 4- Date la oportunidad de ampliar tu mundo: Si deseas desarrollar un pensamiento global, vas a necesitar ir en contra de la corriente del mundo. La mayora de las personas est encasillada con el status quo: quieren lo que fue y no lo que puede ser; busca la seguridad y las respuestas sencillas. Ampliar tu mundo se refiere a considerar la posibilidad que no tienes la verdad absoluta en tus manos, es darle apertura a nuevas ideas, es buscar nuevas experiencias. Es entender que all afuera hay un mundo que est esperando que le digas s.

10 reglas para tener en cuenta: 1. Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" de ayer. Esta ley da a entender que las supuestas soluciones que se dieron antes solo ayudaron para el momento, mientras el problema creca en silencio para que luego de un tiempo ese problema pequeo sea mucho ms grande. Ejemplo: - El calentamiento global; se a convertido en un problema de hoy por lo que antes se dio prioridad a la industria sin ver los daos que ella causaba. - La contaminacin; uno de las tantas formas de contaminar es por la emisin de CO2 que es expulsado por los automviles, antes fue una solucin para el traslado pero hoy es un problema de contaminacin. Ejemplo: Una empresa que quiere mejorar pero para ello va a invertir, y por consiguiente va a tener gastos los cuales va a tener que hacer un recorte a las diferentes reas, y por ello va a bajar la calidad de su producto u otros problemas que se le pueden presentar.

2. La conducta mejora antes de empeorar En esta ley al tratar de dar una solucin al problema lo que se causa es que ella no es la adecuada y ello causa que el problema sea mucho mayor por no dar una adecuada solucin. Ejemplo: Al tratar de dejar de fumar o beber alcohol en ciertas personas trae problemas como que los hace volver a caer en el vicio. Cuando el gobierno trata de ayudar a la poblacin de escasos recursos pero otras personas salen favorecidas y la situacin no mejora para las personas que en verdad fue destinado el apoyo, y la economa del Per se ve afectada. 3. El camino fcil siempre lleva al mismo lugar. En esta ley trata sobre que si al tratar de resolver un problema damos soluciones fciles, solo llegaremos a lo mismo pero si damos soluciones ms adecuadas ello nos llevara a otro lugar.

Ejemplo: En una empresa al ver bajas sus ventas lo que hace es dirigir sus gastos hacia marketing, pero ello implica bajar el presupuesto a otras reas como puede ser produccin y por ende la calidad del producto baja y tambin sus ventas bajan.

4. La cura puede ser peor que la enfermedad.

En esta ley nos dice que las soluciones que damos a los problemas pueden causar daos peores de los que ya tiene. Ejemplo: Cuando un doctor nos receta un cierto medicamento para una enfermedad especifica, pero no se toma en cuenta que ello puede afectar a otros rganos y causar una enfermedad mucho peor.

5.

Lo ms rpido es lo ms lento.

En esta ley trata de dar a entender, que no por hacer las cosas mucho ms rpido no por ende vamos a obtener soluciones lo ms pronto. Ejemplo: Una empresa que recin inicia pero quiere abarcar un mercado muy amplio, por eso va a enfrentarse a muchos problemas; si ella se hubiera ido a un sector mucho ms pequeo capaz hubiera tenido mucha mejor suerte y as poder aspirar a salir a un mercado ms grande.

6.

La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio.

En esta ley nos da a entender que nuestros actos que hacemos hoy no se van a ver los resultados hoy mismo o al siguiente da, para ello toma tiempo y no siempre se va a encontrar en el mismo lugar donde lo hemos producido.

Ejemplo: El esfuerzo de ser un profesional, no se ve a la hora de ingresar, se observa al terminar la carrera y ver como se puede desenvolver en sus actividades a realizar. 7. Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor En esta ley nos da a entender que un cambio pequeo, por ms insignificante que pueda ser pero ello puede ser la solucin a un problema complicado. Ejemplo:A la hora de programar, si le falta un punto y coma o un corchete puede ser la solucin que faltaba para terminar un ejercicio, a pesar de que sea insignificante al comparar con una frmula.

8. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias. En esta ley nos da a entender que a pesar de que se vean dos metas a llegar distintas, se puede llegar a conseguir las dos juntas, pero para ello debemos saber cmo solucionar ese problema complejo. Ejemplo: - Alcanzar en un pas una educacin de calidad y a bajos costos, suena difcil de hacerlo, pero algunos pases han logrado llegar a la meta.

9. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeos. En esta ley nos da a entender, que por mas grande que sea el problema no podemos dividirlo en partes mucho ms pequeas porque eso no nos va a ayudar, porque debemos afrontar el problema en su totalidad. Ejemplo:

El problema que presenta un empresa en sus ventas, lo normal que hacen es analizar en cada rea de la empresa hasta hallar el problema, pero lo que se debera hacer es afrontar el problema en su totalidad, viendo todas las deficiencias que tiene la empresa como organizacin. 10. No hay culpa. En esta ley nos da a entender que nosotros mismo somos los culpables de las decisiones que tomemos a la hora de afrontar los problemas y no hay ningn agente exterior que causa la no solucin del problema. Ejemplo: Cuando se le pregunta a un postulante a la universidad, el porqu no ha ingresado a una universidad y el responde que es por la poca cantidad de vacantes, ello no es un impedimento para que l no se esfuerce y consiga esa meta. Los grandes lderes y visionarios tienen capacidad de pensamiento global. Logran entender un problema o situacin al detalle, y a la vez extraerse a miles de metros de altura para entender las conexiones globales de cada posible decisin. Creo que es imposible llegar a ser un lder de talla mundial si no logras expandir tu pensamiento a ese nivel. Primero significa que tienes la determinacin y conviccin consciente de vivir cada momento de tu vida para cumplir tu propsito. Siginifca que tienes la mentalidad de que no hay obstculos que no puedas vencer, no hay reto que no puedas sortear y ningn problema que haga que claudiques de tu metas. La mentalidad de liderazgo es simple. Es tener la confianza y la creencia de que verdaderamente enfocas tu mente en algo que tendr xito y que puedes ayudar a otras personas a hacer exactamente lo mismo. Ser lder no significa solamente hablar fuerte o siempre andar sonriente... significa que puedes ayudar a las personas a empoderarse, a incrementar su autoconfianza, a que decubran el potencial que hay en cada una de ellas y las inspire lo suficiente para que tomen accin en pos de sus sueos. Por eso, el propsito de un lder es saber y ejecutar. 3 poderosas claves que te ayudarn a ser lder en tu vida.

1. Mantn siempre una mente abierta al conocimiento. El constante aprender te permitir compartir con las personas informacin de gran valor. Te dar seguridad, confianza y te permitir generar alternativas para alcanzar ms rpido tus sueos. 2. Actua diariamente en congruencia y alineacin con tus metas. La accin diaria no slo te permitir ir avanzando hacia tus objetivos, sino que te mantendr en un estado de nimo determinante y ptimo. 3. Retribuye. Has cosas desinteresadamente por otras personas. Mustrate a ti mismo lo amable y desinteresado que realmente eres. Abre tu corazn y toma actitud de servicio, de que realmente ests en este planeta para servir ... porque realmente ests para eso. Si cada da emprendes accin en estas 3 reas, el liderazgo te llegar como hermosa consecuencia . Lo importante ahora es que tomes accin, da pequeos pasos y vers cmo en poco tiempo, cuando vuelvas la vista atrs te sorprender el camino de ayuda que has dejado en tu andar. Recuerda que nada nuevo llegar a tu vida si continuas exactamente en la misma posicin que te encuentras ahora, si no abres tu mente y tu corazn a nuevas experiencias, creeme, nada cambiar. Ser lder implica pagar el precio, dejar de ser seguidor para convertirte en la persona que inspira, dejar de slo obedecer instrucciones para que seas t quien indica el camino, dejar esa zona segura y aventurarte a lo nuevo.. an y cuando no lo conozcas, dejar de dar justificaciones para no hacer y comenzar a dar soluciones o ideas para lograr hacer. Recuerda: Tu slo obtienes lo que das. Comienza a dar cosas increbles a este mundo y obtendrs cosas increbles a cambio.